como promover y consolidar equipos Ágiles y los …...principios y valores + validamos . impacto...

DOCUMENTO CONFIDENCIAL

COMO PROMOVER Y CONSOLIDAR EQUIPOS ÁGILES Y LOS DESAFÍOS PARA EVOLUCIONAR ESTA CULTURA A UN ESQUEMA 100% VIRTUAL

Webinar Agile

Bogotá

08 / 05 / 2020

17+ años en el

mercado

Proyectos 10+países

40+ consultores 900+ proyectos

250+ clientes

85%recurrencia

▶ Somos una firma de consultoría gerencial con más de 17 años de trayectoria y una sólida base de clientes, en más de 10 países de la región

▶ Entre nuestros clientes se encuentran reconocidas instituciones del sector financiero y de valores en la región …

▶ ... así como empresas y organizaciones líderes en servicios e industria, para quienes hemos desarrollado proyectos de alto impacto

▶ Estamos presentes en redes sociales

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Bienvenidos al Webinar Agile

…pero si se está entendiendo que es

ser ágil?

Todos están hablando de ser

ágil…

Ágil es una filosofíade trabajo –íntimamente

relacionada con el firme deseo de adaptarse

continuamente

Adaptabilidad = Agilidad

Los líderes son de vital importancia para una

cultura ágil

Ninguna inquietud apunta al lugar

correcto…

¿Qué nos ha pasado ...que estamos haciendo?

Agilidad = Adaptabilidad

Modelo tradicional

Modelo ágil

Agilidad = Adaptabilidad

¿Qué es importante?¿Cuándo se comienza a adquirir una personalidad ágil?

+ Es un proceso en el que se va ganando madurez en el tiempo

+ No hay una receta única, está sustentado sobre principios y valores que se van

descubriendo y afinando continuamente –no es una aplicar una metodología

+ Hay conciencia absoluta que el valor del trabajo: se mide por la entrega del

producto –el reporte de actividades tiene menor relevancia

+ Se reacciona al cambio a tiempo, se es valiente en modificar el rumbo

tempranamente vs. cumplir con un plan

+ Las relaciones son directas, las jerarquías desaparecen

+ Colaboración abierta entre las partes vs. politics y negociación constante

+ Cuando hay confianza entre los equipos y sus integrantes

Agilidad = Adaptabilidad

Conceptos clave

+ Células

+ Historias

+ Sprint

Agilidad = Adaptabilidad

Conceptos clave

+ Células

+ Historias

+ Sprint

Agilidad = Adaptabilidad

Conceptos clave

+ Células

+ Historias

+ Sprint

Agilidad = Adaptabilidad

Conceptos clave

+ Células

+ Historias

+ Sprint

Agilidad = Adaptabilidad

Manifiesto ágil: 4 Valores - 12 Principios

1. Personas y relaciones sobre procesos y herramientas

2. Producto funcionando sobre documentación extensiva

3. Colaboración con el cliente

4. Respuesta inmediata ante el cambio sobre seguir un plan

Agilidad = Adaptabilidad

Lineamientos de diseño+ Desarrollamos para el beneficiario, no para el

proceso ni para COLFUTURO

+ Ellos miles y nosotros decenas, delegamos lo que podemos

+ Mismo problema, misma solución y mejor solución

+ Sorprender es nuestra motivación

Principios y Valores+ Validamos impacto vs. complejidad

+ Principio de universalidad, hacer todo visible

+ Priorización estratégica, no funcional –el 80% construido y funcionando puede ser suficiente

+ Enfoque colaborativo y cooperativo entre los miembros del equipo

+ Posponer no significa que no se va a hacer

+ Aprovechar el cambio como una ventaja -aceptarlo y sacarle provecho

+ Más flexibilidad da posibilidad de error, aunque es más fácil corregir el rumbo

Agilidad = Adaptabilidad

4 Preceptos

+ Sacar adelante proyectos e iniciativas de manera

excelente y frecuente

+ El objetivo es entregar productos de valor para las

organizaciones

+ El tiempo no es infinito -> Reaccionar al cambio

+ Ciclo virtuoso: Crear -> Reflexionar -> Corregir -> Crear

Agilidad = Adaptabilidad

Mejores relaciones Mejores resultados…

Agilidad = Adaptabilidad

…que consiguen sumar voluntades…

Agilidad = Adaptabilidad

Agilidad = Adaptabilidad

…para agregar valor de manera continua...

…para agregar valor de manera continua...

Agilidad = Adaptabilidad

12Sprints

11días en

desarrollo -prom

110historias

9historias por Sprint -prom

13días en

pruebas - prom

15días en

construcción -prom

3años en

proyectos

23

...y romper barreras

Agilidad = Adaptabilidad

Pensamos que el entorno virtual y

"aislado" es algo así…

Agilidad = Adaptabilidad

Agilidad = Adaptabilidad

… pero podemos hacerlo así

+ Mantener el ritmo en modo virtual- Fue abrupto- No se contaba con la logística ni

preparación adecuada- ¿La comunicación directa se

puede mantener?- ¿La productividad se puede

mantener?- ...

+ Agilidad = Adaptabilidad

¿Cómo debe ser el modelo de operación de las empresas después del aislamiento?

¿Cómo sacamos provecho a este reto?

¿Cuál debe ser el rol de los directivos?

¿Cómo hacerlo y sostenerlo en el tiempo?

Agilidad = Adaptabilidad

No sobrevive ni el más fuerte ni el más inteligente¡sobrevive el que mejor y más rápido se adapta!

Agilidad = Adaptabilidad

Q&A

Agilidad = Adaptabilidad

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