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Categoría: Vinculación con la Comunidad

NOMBRE DE LA EMPRESA

CARGILL CENTROAMERICA

NOMBRE DE LA PRÁCTICA

Mujer y Negocios Inclusivos, fórmula para

el Desarrollo y Liderazgo Comunitario

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Quiénes somos? Cargill en Centroamérica opera bajo una plataforma

constituida por dos unidades de negocio: Cargill Meats

Centroamérica y Cargill Feed and Nutrition.

Cargill Centro América procesa y comercializa carne de pollo

fresco y congelado, embutidos y otros productos de

distribución. Además procesamos y comercializamos

alimentos balanceados para animales y mascotas.

Contamos con más de 9.000 asociadas y asociados

trabajando en distintas plantas procesadoras en

Guatemala, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.

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Nuestra RSE

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Nuestro Propósito de Nutrir y

Desarrollar las comunidades a las

que pertenecemos

.

Objetivos de la Práctica

Estimular la participación de la mujer en procesos organizativos, de mercado,

ahorro y crédito, haciendo uso de sus capacidades de emprendedurismo, su

experiencia individual y colectiva, con el fin de mejorar sus ingresos familiares,

autoestima y liderazgo. Lo abordamos en 3 campos de acción:

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Seguridad Alimentaria

Acceso a Medios de Producción

Liderazgo en toma de decisiones

Contexto

La alianza global de CARGILL - CARE implementa el proyecto “Nutriendo el

Futuro”.

Este programa prioriza a las mujeres como grupo meta reconociendo que es un

grupo vulnerable, históricamente marginado, excluidas en el acceso a los

medios de producción y con limitada participación en los procesos de desarrollo

de su comunidad, es así como en el proyecto se introduce la practica de

“Participación de la Mujer vulnerable para contribuir a la prosperidad Familiar y

Comunitaria”.

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Descripción de

la práctica

Descripción de la Práctica

• El proyecto identifica a las mujeres en base a sus condiciones de vulnerabilidad

condición socio-económica y ubicación geográfica

• Luego se inicia con el procesos de organización a nivel comunitario y su

constitución asumiendo posiciones de liderazgo en base a la estructura legal

bajo el modelo de Caja Rural , con inicio de capital semilla.

• Se desarrollan los procesos de capacitación orientados a fortalecer

habilidades, capacidades individuales y colectivas para el empoderamiento

como base de desarrollo sostenible hacia la mejora en la toma de decisiones

7

8

• Vivir y llevar a la práctica nuestro Propósito y Valores

• Compromiso genuino con el Desarrollo Económico y Social

Sostenible.

• La Mujer como público meta y parte de nuestra Cultura de Inclusión

y Diversidad.

• Enfoque en Seguridad Alimentaria en Comunidades de Influencia.

Qué motivó a la empresa?

A que política de la empresa

responde esta práctica?

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A nuestra Estrategia de RSE 2020, seremos reconocidos como una

empresa líder en impacto social en materia de nutrición y educación en

las comunidades donde operamos y por contribuir con el desarrollo de

nuestra gente, clientes y proveedores permitiéndoles prosperar.

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Resultados

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Resultados Alcanzados:

• 28 Organizaciones constituidas con una

participación de 1802

• Mujeres participando en cargos directivos de

Cajas Rurales, Patronatos y Cargos políticos.

• Comunidades más prosperas, con diversidad

alimentaria

• Ingreso per cápita se ha mejorado de $74.90 a

$162.54 por hogar en Honduras, mientras en

Guatemala Ingreso per cápita se ha mejorado de

$99.00 a $125 por hogar

• Mejorados los conocimientos en producción y

seguridad alimentaria

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¿Cómo impactaron estos

resultados en los

objetivos del negocio?

• Gerenciamiento de Públicos de Interés como parte de nuestros

Objetivos Estratégicos al 2020

• Fortalecimiento de nuestra Licencia Social para Operar en

Comunidades donde estamos presentes

• Reputación y Liderazgo hacia un público meta comercial de alto

impacto como son nuestras consumidoras.

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Metodología de seguimiento y evaluación

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Periodicidad de

la evaluación

Herramientas

utilizadas

Principales

indicadores

cualitativos

Principales

indicadores

cuantitativos

1. Inicial, Medio y Final.

2. Medición de Ciclos Productivos

1. Plan de Monitoreo con Protocolos estandarizados.

2. Instrumentos implementados (bitácoras, etc)

1. Género. 2. Medios de Vida 3. Acceso a

Ingresos.

1. Rendimiento 2. Toneladas

Comercializadas. 3. Ganancias. 4. Tecnologías 5. Insumos Agrícolas. 6. Servicios

Financieros

OBSTÁCULOS ENFRENTADOS

CAMBIO DE COMPORTAMIENTO LENTO CON EL ENFOQUE DE GENERO ENTRE LOS

BENEFICIARIOS, YA QUE SON COMUNIDADES CON ALTOS NIVELES DE MACHISMO Y

CULTURAS PATRIARCAL.

FACTORES QUE CONTRIBUYERON AL ÉXITO

• LA DISPOSICIÓN DE LOS HOMBRES Y

MUJERES EN REALIZAR CAMBIOS DE

COMPORTAMIENTO

• APOYO DE LA GERENCIA

• APOYO MUNICIPAL

• SEGUIMIENTO TÉCNICO

• APOYO FINANCIERO

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Retos y oportunidades

• Impulsar políticas municipales y lograr su integración a la

economía local.

• Que los gobiernos municipales incrementen recursos para temas

de género y seguridad alimentaria.

• Que las Secretarías de Estado se involucren más en las

actividades que desarrolla el programa Nutriendo el Futuro, desde

un abordaje de Seguridad Alimentaria y Nutricional

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Contacto:

Liliana Barahona

Coordinadora RSE Honduras

Correo electrónico:

Liliana_Barahona@cargill.com

¡Gracias!