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Categoría: Vinculación con la Comunidad
NOMBRE DE LA EMPRESA
CARGILL CENTROAMERICA
NOMBRE DE LA PRÁCTICA
Mujer y Negocios Inclusivos, fórmula para
el Desarrollo y Liderazgo Comunitario
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Quiénes somos? Cargill en Centroamérica opera bajo una plataforma
constituida por dos unidades de negocio: Cargill Meats
Centroamérica y Cargill Feed and Nutrition.
Cargill Centro América procesa y comercializa carne de pollo
fresco y congelado, embutidos y otros productos de
distribución. Además procesamos y comercializamos
alimentos balanceados para animales y mascotas.
Contamos con más de 9.000 asociadas y asociados
trabajando en distintas plantas procesadoras en
Guatemala, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.
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Nuestra RSE
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Nuestro Propósito de Nutrir y
Desarrollar las comunidades a las
que pertenecemos
.
Objetivos de la Práctica
Estimular la participación de la mujer en procesos organizativos, de mercado,
ahorro y crédito, haciendo uso de sus capacidades de emprendedurismo, su
experiencia individual y colectiva, con el fin de mejorar sus ingresos familiares,
autoestima y liderazgo. Lo abordamos en 3 campos de acción:
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Seguridad Alimentaria
Acceso a Medios de Producción
Liderazgo en toma de decisiones
Contexto
La alianza global de CARGILL - CARE implementa el proyecto “Nutriendo el
Futuro”.
Este programa prioriza a las mujeres como grupo meta reconociendo que es un
grupo vulnerable, históricamente marginado, excluidas en el acceso a los
medios de producción y con limitada participación en los procesos de desarrollo
de su comunidad, es así como en el proyecto se introduce la practica de
“Participación de la Mujer vulnerable para contribuir a la prosperidad Familiar y
Comunitaria”.
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Descripción de
la práctica
Descripción de la Práctica
• El proyecto identifica a las mujeres en base a sus condiciones de vulnerabilidad
condición socio-económica y ubicación geográfica
• Luego se inicia con el procesos de organización a nivel comunitario y su
constitución asumiendo posiciones de liderazgo en base a la estructura legal
bajo el modelo de Caja Rural , con inicio de capital semilla.
• Se desarrollan los procesos de capacitación orientados a fortalecer
habilidades, capacidades individuales y colectivas para el empoderamiento
como base de desarrollo sostenible hacia la mejora en la toma de decisiones
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• Vivir y llevar a la práctica nuestro Propósito y Valores
• Compromiso genuino con el Desarrollo Económico y Social
Sostenible.
• La Mujer como público meta y parte de nuestra Cultura de Inclusión
y Diversidad.
• Enfoque en Seguridad Alimentaria en Comunidades de Influencia.
Qué motivó a la empresa?
A que política de la empresa
responde esta práctica?
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A nuestra Estrategia de RSE 2020, seremos reconocidos como una
empresa líder en impacto social en materia de nutrición y educación en
las comunidades donde operamos y por contribuir con el desarrollo de
nuestra gente, clientes y proveedores permitiéndoles prosperar.
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Resultados
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Resultados Alcanzados:
• 28 Organizaciones constituidas con una
participación de 1802
• Mujeres participando en cargos directivos de
Cajas Rurales, Patronatos y Cargos políticos.
• Comunidades más prosperas, con diversidad
alimentaria
• Ingreso per cápita se ha mejorado de $74.90 a
$162.54 por hogar en Honduras, mientras en
Guatemala Ingreso per cápita se ha mejorado de
$99.00 a $125 por hogar
• Mejorados los conocimientos en producción y
seguridad alimentaria
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¿Cómo impactaron estos
resultados en los
objetivos del negocio?
• Gerenciamiento de Públicos de Interés como parte de nuestros
Objetivos Estratégicos al 2020
• Fortalecimiento de nuestra Licencia Social para Operar en
Comunidades donde estamos presentes
• Reputación y Liderazgo hacia un público meta comercial de alto
impacto como son nuestras consumidoras.
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Metodología de seguimiento y evaluación
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Periodicidad de
la evaluación
Herramientas
utilizadas
Principales
indicadores
cualitativos
Principales
indicadores
cuantitativos
1. Inicial, Medio y Final.
2. Medición de Ciclos Productivos
1. Plan de Monitoreo con Protocolos estandarizados.
2. Instrumentos implementados (bitácoras, etc)
1. Género. 2. Medios de Vida 3. Acceso a
Ingresos.
1. Rendimiento 2. Toneladas
Comercializadas. 3. Ganancias. 4. Tecnologías 5. Insumos Agrícolas. 6. Servicios
Financieros
OBSTÁCULOS ENFRENTADOS
CAMBIO DE COMPORTAMIENTO LENTO CON EL ENFOQUE DE GENERO ENTRE LOS
BENEFICIARIOS, YA QUE SON COMUNIDADES CON ALTOS NIVELES DE MACHISMO Y
CULTURAS PATRIARCAL.
FACTORES QUE CONTRIBUYERON AL ÉXITO
• LA DISPOSICIÓN DE LOS HOMBRES Y
MUJERES EN REALIZAR CAMBIOS DE
COMPORTAMIENTO
• APOYO DE LA GERENCIA
• APOYO MUNICIPAL
• SEGUIMIENTO TÉCNICO
• APOYO FINANCIERO
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Retos y oportunidades
• Impulsar políticas municipales y lograr su integración a la
economía local.
• Que los gobiernos municipales incrementen recursos para temas
de género y seguridad alimentaria.
• Que las Secretarías de Estado se involucren más en las
actividades que desarrolla el programa Nutriendo el Futuro, desde
un abordaje de Seguridad Alimentaria y Nutricional
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Contacto:
Liliana Barahona
Coordinadora RSE Honduras
Correo electrónico:
¡Gracias!
