administraciÓn estratÉgica (presentacion)
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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA MANTENIMIENTO.
MISIÓN
Conformar un equipo dedicado al mantenimiento y mejoramiento de la maquinaria e instalaciones con que cuenta la empresa aplicando técnicas de mantenimiento, con tecnología de vanguardia en el ramo alimenticio, capacitación constante, cuidando la calidad de nuestros productos y el ambiente, logrando disminuir fallas y tiempos muertos y aumentando la rentabilidad y vida útil de nuestros equipos.
VISION:
Implementar el TPM en un 100% en el área de producción en un tiempo máximo de 5 años.
OBJETIVOS:
Lograr una operación continua de la empresa con una disponibilidad promedio del 95% y un plan de vida de la planta de al menos 20 años.
Lograr un acuerdo sobre el modelo de planta con un nivel aceptable de producción y calidad que asegure una buena condición de capital y correctos estándares de seguridad a un mínimo costo de recursos de mantenimiento.
PROPOSITOS:
Mantener los equipos en su mayor eficiencia global, teniendo el menor número de fallas para lograr las metas de producción.
Aplicar al 100 % el plan de mantenimiento para lograr 0 fallas y un mejor funcionamiento de nuestros equipos.
INDICADORES
Tiempo promedio entre fallas
Tiempo promedio para reparación
disponibilidad operativa
HL = Horas laborales
PP = Paradas por mantenimiento programadas
PR = Paradas por mantenimiento no programas
Porcentaje de horas paradas por emergencia
Cumplimiento de órdenes de MP
Tiempo promedio de H-H operativas
Costo de mantenimiento preventivo
Costo de mantenimiento correctivo
Costo de contratación a terceros
Rendimiento
Productividad
PLAN ESTRATÉGICO
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