administracion de cudados
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7/23/2019 Administracion de Cudados
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TEMAS:
LIDERAZGO:
- Teoría del comportamie- Teoría de los rasgos de - Teoría de los estilos de
- Teorías situacionales de- Teorías de la motivación
Teoría de las necesidadTeoría de las necesidadde McClerlland.Teoria de sistemas direMATERIA:
AMI!I"TRACI#! E$C%IA&
&CE!TE:
$cda. Merc'(ordillo.
I!TE(RA!TE": !ilda Ca Enri)ue "ol*risa !aila Me -ran It
Rudd' C
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“LIDERAZGO”Según Hersey, Blanchard y Johnson: Es el roceso de !nlas ac$!%!dades de #n !nd!%!d#o o gr#o en el es"#er&o de
#na 'e$a(
Paul Hersey Kenneth BlanchardSpen
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)eor*a del co'or$a'!en
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En su !"ra El lad! hu#an! de lae#presa$ este aut!r esta"lece d!s
cr%ter%!s s!"re l!s ad#%n%strad!resse&'n su c!#p!rta#%ent! c!n l!s
su"!rd%nad!s
L!s clas%(%c) en e*tden!#%nand! sus c
t!lerantes ! d
+no de los r!'eros escr!$ores #e e-a'!n. a'l!a'en$e el ele'en"#e Do#glas /cGregor(
Es de o0ser%ar #e s#s escr!$os "#eron ún!ca'en$e !n$#!$!%os y no $
0ase c!en$*"!ca(
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En la te!r,a -
.ad#%n%strad!r
d/sp!ta0 las pre#%sas
s!"re sus e#plead!s
s!n:
1 El ser hu#an! n!r#al t%ene a2ers%)n al tra"a3! y 5ue pueda+
1 El tra"a3ad!r t%ene 5ue ser !"l%&ad!$ c!ntr!la
a#ena6ad! para 5ue real%ce un es(uer6! adecuad!
!"3et%2!s e#presar%ales+
1 El tra"a3ad!r pre(%ere ser d%r%&%d!$ e2%ta resp!np!ca a#"%c%)n y desea$ s!"re t!d!$ la se&
S!g#!endo a /cGregor, encon$ra'os s# ro#es$a de las $eor*as
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En la teoría Y
(administrador
tolerante), las premisas
sobre sus empleados
son:
1 El tra"a3! pr!duce un des&aste (,s%c! y #
1 La a#ena6a y el cast%&! n! s!n l!s 'n%c!s #ed%!s p!"3et%2!s+ El tra"a3ad!r t%ene 5ue e3erc%tar la aut!d
asu#%r su c!#pr!#%s! c!n la e#presa
1 La rec!#pensa 5ue se !"t%ene es pr!duct! del cu#c!#pr!#%s!+
1 El ser hu#an! n!r#al aprende a aceptar y resp!nsa"%l%dad+
1 La capac%dad %ntelectual del ser hu#an! est4
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La teoría X y Y de McGregor tiene muchas interrogpor resolver.
Los administradores se dan cuenta que no es tan scomo comparar extremos al dirigir a personas
En realidad, al final lo que se usca es el esfuer!o de sus empleados.
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Ed&ar Sche%n pr!p!ne cuatr! c!ncept!s
del h!#"re ec!n)#%ca#ente rac%!nal+
Aun cuand! el aut!r n!
!"tu2! sus c!nclus
Parece 5ue sus c!ncept!s s!"re lac!#ple3%dad del ser hu#an! (uer!n
de(%n%d!s c!n "ase en el ra6!na#%ent!deduct%2!
7ue le lle2) a esta"lecer c!ncept!s:
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El h!#"re se #!t%2a p!r %ncent%2!s ec!n)#%c!s y har4 l! 5ue le p
Es p!s%"le #an%pular al h!#"re p!r %ncent%2!s ec!
L!s sent%#%ent!s hu#an!s s!n %rrac%!nales y se les de"e %#ped
%nter/s rac%!nal del h!#"re+
La !r&an%6ac%)n de"e neutral%6ar y c!ntr!lar l!s sent%#%ent
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El h!#"re se #!t%2a p!r las neces%dades s!c%ales y !"t%ene %#p!rtanc%a %dent%dad a tra2/s de las relac%!nes c!n !tr!s+
La sat%s(acc%)n de"e "uscarse en las %nterrelac%!nes s!c%ales en el
El h!#"re resp!nde #e3!r a las (uer6as s!c%ales de &rup! 5ue a l!s %c!ntr!les de la ad#%n%strac%)n+
El ad#%n%strad!r puede ayudar a sat%s(acer las neces%dades s!c%ales y dsus su"!rd%nad!s+
Los s##es$os so0re los seres h#'anos #e con$!enen los !n"or'es d/ayo son:
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De ac#erdo con Sche!n, hay s!c.logos en$re los #e !ncl#ye a:
Edgar Sche!n
3hr!s Argyr!sA0raha'
/cGregor
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L!s supupr!p!nen
&enera
M4s "%en c!n laneces%dad del ser hu#an!de ut%l%6ar su capac%dad y
ha"%l%dad en (!r#a
pr!duct%2a+
7u%enes creen 5ue la(alta de #!t%2ac%)n p!r el
tra"a3! n! se relac%!natant! c!n las neces%dades
s!c%ales
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1 L!s #!t%2!s del h!#"re t%enen 3erar5u,a+
1 El h!#"re es capa6 de tra"a3ar en (!r#a c!#pleta+
1 Las act%tudes pr%nc%pales s!n aut!#!t%2ac%)n yaut!c!ntr!l+
1 8! puede e2%tarse el c!n(l%ct! entre aut! actual%6ac%)n yrend%#%ent! e(ect%2!+
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L!s c!ncept!s 2ert%d!s s!"re lanaturale6a hu#ana$ aun5ue n!
s!n c!#plet!s$ s!n dec%s%2!s paraad#%n%strar+
El ser hu#an! es un (act!r%#p!rtante de pr!ducc%)n y n! sele puede tratar c!#! a un !"3et!
Ta#p!c! se le de"e c!ns%derarc!#! un ser a%slad! n% rac%!nal$
n% ec!n)#%c! ! s!c%al+
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La !nes$a0!l!dad y co'le5!dad del!nd!%!d#o hace #e sea !'os!0le 'ed!r
caac!dad ara #n c6lc#lo de cons#'orod#cc!.n(
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La $eor*a de las relac!ones h#'anas roorc'#chos y %ar!ados conoc!'!en$os a la
ad'!n!s$rac!.n(
7or lo #e se re"!ere al l!dera&go, sed!s$!ng#en $res en"o#es:
)eor*a de los rasgos de ersonal!dad( )eor*a de los es$!los de l!dera&go(
)eor*as s!$#ac!onales del l!dera&go(
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Teoría de los estilos de
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Teoría de los estilos deliderazgo
1. El estilo
autocrático.
2. El estilo
democrático.
3. El estiloliberal.
/ El estilo autocr+tic
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/. El estilo autocr+tic
a0n1asis al
líder.
Es 0l )uiendicta las
órdenes
imponcriteri
decide
' cu+nse hac
2 El til d +ti
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2. El estilo democr+ti
El líder es unmiem*ro m+s del
grupo )ue estimulaa los su*ordinados a
decidir ' a e,ecutarlas 1unciones 'tareas.
3 El til li* l
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3. El estilo li*eral
4one 0n1asis en lossu*ordinados5 en
)uienes est+ centrada lali*ertad para decidir. $a
participación del líderes limitada o marginal.
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necesidades
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necesidadesmotivadoras de
McClerlland
4oder
a6liación
! id d d d
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!ecesidad de pode
Las personas poseenuna alta necesidadde poder y un gran
interés por ejercerinfuencia y control
Este tipo de personasbuscan posiciones deliderazgo, son buenos
conversadores, les
gusta discutir conargumentos
on enérgicostercos, e!igentedis"rutan ense#a
$ablar en public
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!ecesidad de a6liacLes gustan ser
apreciadas y tienden
a evitar el dolor deser rec$azados por
un grupo social
mantienen relacione
sociales gratas,
%is"rutan deintimidad y
comprensi&n,
les gusta consolar yayudar a 'uienes
tiene problemas ygozan de la amistad
!ecesidad de realizac
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!ecesidad de realizac
Las personas 'ueposeen una altanecesidad de
realizaci&n tienenun intenso deseode é!ito y un grantemor al "racaso
Les gusta serdesa(adas ,
establecer metasdi(ciles , les gusta
el riesgo
les agrada 'ue lesdigan lo bien 'ue$acen las cosas,son constantes,trabajan largas
$oras
no se preocupan demás si "racasan, lesgusta autodirigirse
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Cada uno de los sistemas están relacionados de una
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Cada uno de los sistemas están relacionados de una
particular con 4 variables.
Proceso decisorio
Sistema de comunicación
Relaciones interpersonales
Sistema de recompensas y castigos
a continuación cada uno de los estilos Con las caracte
que adquieren las variables
AUTORITARIO EXPLOTADOR
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AUTORITARIO EXPLOTADOR
Las decisiones se toman en los niveles superiores de la organizació
Solo participan en la comunicación descendente
Los directivos son muy autoritarios con!ían poco en los subordinad
mediante el temor y el castigo
"!recen recompensas ocasionales
AUTORITARIO PATERNAL
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AUTORITARIO PATERNAL
Permiten una cierta delegación de la toma de decisiones pero los c
políticas
Permiten alguna comunicación ascendente solicitan algunas ideas los subordinados
Las personas directivas son condescendientes con los subordinado
.
#otivan con recompensas y en parte con el temor y el castigo .
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SISTEMA CONSULTIVO .
$oman decisiones generales y de política amplia en el nivel superior
permiten la toma de decisiones concretas en niveles in!eriores y en
act&an consultando a los subordinados .
Los !lu'os de in!ormación son ascendente y descendente
Los directivos tienen una cierta con!ianza en los subordinados pero
completa
Suelen utilizar constructivamente las ideas y Las opiniones de los su
PARTICIPATIVO Y DEMOCRÁTICO
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PARTICIPATIVO Y DEMOCRÁTICO .
Promueven la toma de decisiones en toda la organización y en otros
act&an como un grupo entre ellos y con sus subordinados .
Participan en la comunicación ascendente y descendente con sus com
Los directivos tienen una con!ianza completa en los subordinados sie
de ellos ideas y opiniones y las utilizan de una manera constructiva
Recompensan económicamente de acuerdo con la participación y la igrupo en la !i'ación de ob'etivos y seg&n la evaluación de lo que se )a
RENSIS LIKERT y su grupo de colaboradores llegaron a la conclus
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y g p g
sistema #as e!iciente era* Sistema 4 * Participativo y democrático
+undamentos*
Se !undan en el )ec)o de que los estudios toman normalmente a pegrupos pero no a toda la empresa Criticas .
Se !undan en el )ec)o de que se )an realizado en momentos de pro
Criticas. +undamentos
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GRACI
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