administarcion de proyectos

Introducción de proyectos

Cindy Cortez ObandoBerenice CriolloMonserath Erazo

Ibett LopezLuis Llanos

Universidad Nacional de Chimborazo

Requisitos para la buena formulación de un proyecto

Un buen diseño de proyecto debe especificar los

elementos esenciales que se requiere para crear un

sistema de seguimiento para la ejecución del proyecto y la evaluación consecutiva de los

efectos e impactos del mismo.

Requisitos para formulación de un proyecto

Fundamentación Finalidad Objetivos

Beneficios indirectosProductos

Actividades Insumos

Responsables y

estructura administr

ativaModalida

des de operación

Calendario

Pre-requisitos

La elaboración de cada proyecto con el numero de acciones y de pasos implicados va a depende de la

naturalidad y magnitud del mismo.

mejorar la capacidad de programar y elaborar proyectos

PLANIFICAR: es usar procedimientos para

dar organización y racionalidad a la

acción, con el propósito de alcanzar las metas y objetivos.

La planificación no es nada mas que una

forma de sistematización del

sentido común.

PARA MEJORAR LA CAPACIDAD DE PROGRAMAR Y ELABORAR PROYECTOS

Tenemos que aprender a pensar organizando las ideas mediante la manipulación metal de la

información, compatibilidad y articulando diferentes elementos

Haciendo propuestas realistas para la solución de problemas.

Qué Por Qué

Para Qué

CuántoDónde

Como CuándoA

Quiénes

Quiénes

Con Qué

Estas diez cuestiones nos

proporcionan los datos e

información mínima

Permiten introducir,

organización, racionalidad,

compatibilidad y coherencia

Nos ayudan a considerar y

descarta propuestas y que no sean

¨Castillos en el aire¨

Las respuestas a estas preguntas nos ayudan para

ir organizándonos mentalmente a

la realidad

Es una sistematización

del sentido común

SENSITIVIDAD PARA PERCIBIR Y TRATAR

Problemas, conductas,

comportamientos

Actitudes, conflictos, necesidades y aspiraciones

De los diferentes actores sociales implicados en las

actividades que se realizan

FLEXIBILIDAD Y ESTABILIDAD EN LA DIRECCIONALIDAD DE LAS ACCIONESSon dos cualidades, pero

que en la practica de la planificación y de la acción

social se necesitan

complementariamente

Estas dos cualidades debe expresarse en

una doble dimensión practica:

Capacidad de ajustarse a las situaciones , acortando el

tiempo frente al surgimiento de

hechos

Adaptación de los factores

externos que no hagan perder los

objetivos estratégicos

ADAPTABILIDAD

Capacidad de

evolucionar en función

de los cambios de la situación

En que se devuelven las

acciones programadas

Las recetas y las

formulas paralizan la adaptación

de los cambios

FLUENCIA

Es la capacidad de convertir los problemas y los riesgos en nuevas oportunidades

Se trata de aprovechar los nuevos emergentes para lograr los objetivos propuestos

Para esto se necesita ideas originales ante nuevas circunstancias

SINERGIA

Forma de potenciar un programa

Mediante organización, articulación, y coordinación

A fin de que cada una de ellas refuerce la acción y

potencialidades de la otra

CAPACIDAD DE ANÁLISIS

Para saber distinguir y separar las

partes de un problema

Para hacer una apreciación

sistemática y critica

Dividiendo un problema en sus

partes

CAPACIDAD DE SÍNTESIS

Se trata de comprender las partes que configuran una

realidad

Cada situación que se afronta tiene algo de inédito

Para resolver problemas mas que experiencia se

necesita capacidad creativa, ideas nuevas

Decimos viable porque no vale cualquier

respuesta de acción

Esta debe ser realizable, factible posible de llevar

a cabo.

Y decimos inédito por que toda nueva

circunstancia tiene algo de irrepetible

Para cerrar estas consideraciones de eficacia y eficiencia operativa

para actuar sobre la realidad y para saber dar respuestas a la pluralidad.

Conduce a una mejor articulación entre lo “decido” y lo “realizado”

la dificultad de todo esto tiene dos dimensiones: traducir las ideas en

acción y afrontar cambios inesperados que se producen