acme impresores analisis del entorno
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Diagnóstico Empresarial Análisis del Entorno El Ratón Pérez
El Caballo Rodríguez La Nena García
ACME IMPRESOS LTDA.
Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo 2.012
INDUSTRIA DE LAS ARTES
GRÁFICAS
• Análisis del Sector
• Características del subsector
• Proyección y futuro de las artes gráficas
• Análisis de las 5 fuerzas
• Análisis PEST
• Conclusiones
Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo - 2.012
Análisis del sector: Secundario
Características
Utilización de la tecnología, equipos y medios cada vez más sofisticados.
Reducción de mano de obra.
Utilización de personal altamente competente.
Productos cada vez más personalizados.
Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo - 2.012
Análisis del Subsector
El subsector contribuye al 1.4% del PIB en el 2009.
Ocupa el tercer puesto en ventas en la industria relacionada en Latino América.
Es el primer exportador de libros en la subregión.
El 25% de sus productos tiene como destino EEUU.
Presenta una baja productividad por trabajador.
Existe una baja inversión en tecnología.
Por Jorge H. Enciso Jaramillo 2.012
Subsector de artes Gráficas
Lo conforman más de 9000 empresas.
Posee tres líneas de productos:
Productos editoriales – impresión masiva.
Productos publicitarios – productos personalizados.
Productos comerciales – publicidad.
Productos específicos:
Papel, cartón y derivados.
Edición.
Impresión
Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo - 2.012
Subsector de Talla Mundial
Desarrollo del talento humano.
Tecnología adecuada a las exigencias del mercado.
Renovación jurídica, normas y controles que propician el desarrollo.
Promoción internacional.
Fomento de asociación.
Desarrollo de la infraestructura.
Por Jorge H. Enciso Jaramillo 2.012
Prácticas de Clase Mundial
El sub-sector de las artes gráficas es uno de los 8 que hacen parte del programa del Gobierno denominado “Desarrollo de Sectores de Clase Mundial en Colombia”
Clase Mundial
Cal
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te
Liderazgo y compromiso con el cambio
5S Trabajo en
equipo Gestión visual
Mejora orientada
1. Internacionalización de la economía.
2. Transformación productiva.
3. Colombia destino turístico de Clase
Mundial.
Tendencias
Mercado
Impresión por demanda.
Digitalización de contenidos.
Consciencia ambiental.
Desarrollo de plataformas tecnológicas.
Enfoque en el servicio más que en el producto.
Por Jorge H. Enciso Jaramillo 2.012
Futuro de la Industria
• Líder a nivel latinoamericano.
• Alcanzar a los líderes mundiales.
• Lograr la colaboración pública y privada.
• Digital como valor agregado.
• Logística adecuada.
• Desarrollar el valor agregado en la oferta.
• Fomento a la exportación.
• Reducir la informalidad.
• Lograr la cooperación.
• Producción local de insumos.
• Libros ecológicos.
Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo - 2.012
Acciones Estrategias del Mercado
Metas
Adoptar la inteligencia de mercado.
Capitalizar toda necesidad del cliente.
Implementar herramientas de control de la calidad.
Reducir los costos de manera constante.
Mejorar el desempeño de manera significativa.
Por Jorge H. Enciso Jaramillo 2.012
Cinco fuerzas: Ingreso de nuevos competidores
Inexistente Bajo Medio bajo Equilibrio Medio alto Alto
Nivel de economías de escala
Curva de aprendizaje
Tecnología adecuada
Lograr el posicionamiento de marca
Ofrecer un precio competitivo
Dominio sobre patentes
Nivel de inversión
Nivel de diferenciación
Disponibilidad de canales de distribución adecuados
Niveles de aranceles
Niveles de subsidios
Regulación y normas
Nivel de impuestos
Nivel de liquidez
Evaluación final 3
Capacidad de endeudamiento
Riesgo de ingreso
5 4 3
33,3%
Bar
rera
s d
e en
trad
a
Po
líti
cas
Riv
ales
20,0% 26,6% 20,0%
Cinco Fuerzas: Poder de negociación de los proveedores
Inexistente Bajo Medio bajo Equilibrio Medio alto Alto
Grado de concentración
Niveles de diferenciación
Costo de cambio
Nuevas tecnologías
Altos costos
Obsolescencia
Evaluación final 2
Tradición y cultura
Poder de negociación de los proveedores
4 1
58% 28% 14%
Por Jorge H. Enciso Jaramillo 2.012
Cinco Fuerzas: Poder de negociación de los clientes
Inexistente Bajo Medio bajo Equilibrio Medio alto Alto
Grado de concentración
Costo de cambio
Niveles de diferenciación
Nivel de importancia y significado del producto
Especialización de los servicios relacionados
Precepción del beneficio en el cliente
Innovación
Calidad del producto
Desarrollo de la tecnología
Evaluación final
Poder de negociación de los clientes
1 6 2
66% 11% 22%
Por Jorge H. Enciso Jaramillo 2.012
Cinco Fuerzas: Poder de los sustitutos
Inexistente Bajo Medio bajo Equilibrio Medio alto Alto
Las telecomunicaciones
El internet
PDA (Asistentes Digitales Personales)
E book
I PAD
Evaluación final
Riesgo de ingreso
2 1 1
20%
1
20% 40% 20%
Por Jorge H. Enciso Jaramillo 2.012
Cinco Fuerzas: Nivel de Rivalidad entre competidores
Inexistente Bajo Medio bajo Equilibrio Medio alto Alto
Número de competidores
Ritmo de crecimiento del mercado
Costos fijos
Diferenciación de los productos
Aumento de la capacidad
Diversidad de competidores
Evaluación final 2 1
Nivel de rivalidad entre los competidores 16%
1
16% 33% 33%
2
Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo 2011
Por Jorge H. Enciso Jaramillo 2.012
Análisis PEST
Económico
Tecnológico Social
Político
Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo 2011
Por Jorge H. Enciso Jaramillo 2.012
Análisis PEST
Globalización y acercamiento político.
Inestabilidad jurídica.
Restricciones legales.
Monopolio de la imprenta nacional.
Leyes de protección al medio ambiente.
Derechos de autor.
Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo 2011
Por Jorge H. Enciso Jaramillo 2.012
Análisis PEST
Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo 2011
Crisis económica mundial.
Preferencias arancelarias.
Altos costos asociados a la exportación.
Altos aranceles en la importación.
Volatilidad de las tasas de cambio.
Moderado crecimiento económico.
Por Jorge H. Enciso Jaramillo 2.012
Análisis PEST
Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo 2011
Amplio desarrollo tecnológico.
Deficiente tecnología nacional.
Baja oferta de soporte técnico en Colombia.
Por Jorge H. Enciso Jaramillo 2.012
Análisis PEST
Resistencia al cambio.
Compromiso con el medio ambiente.
Baja formación en competencias.
Gran demanda por medios alternativos de información.
Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo 2011
Por Jorge H. Enciso Jaramillo 2.012
Conclusiones
Nuevos Competidores
Poder de los proveedores
Poder de los sustitutos
Poder de los clientes
Rivalidad frente a los
competidores
Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo 2011
• Calificación 33% • Medición Medio Alto
• Calificación 40% • Medición Alto
• Calificación 40% • Medición Alto y Medio Alto
• Calificación 40% • Medición Medio Alto
• Calificación 70% • Medición Medio Alto
Por Jorge H. Enciso Jaramillo 2.012
Conclusiones Aspectos
• Existen pocas empresas con un liderazgo significativo.
• No existen exigentes barreras de entrada.
• Existen pocos proveedores.
• Existe un grupo número de empresas en la informalidad.
• El cliente cuenta a su favor con conocimiento, herramientas y criterio para favorecer a un solo proveedor de artes gráficas.
Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo 2011
Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo - 2.012
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