100707 proyectos ágiles

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Proyectos Ágiles Barcelona, Julio 2010

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Ángel Medinilla   Teleco   Trece años en TIC, once como

Project Manager   Emprendedor, Blogger   Motos, Aikido, videojuegos, libros,

música, viajes, cocina, cine, comics…

  Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain y Conferencia Agile Spain 2010

angel.medinilla@proyectalis.com http://twitter.com/angel_m

http://es.linkedin.com/in/angelm http://slideshare.net/proyectalis

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Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y

Tecnologías de la Información

Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por

nuestros clientes

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Nuestro negocio es

crear diferencias

…

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…Y aumentar la Ventaja Competitiva

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Algunas referencias

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Suficiente con la cuña…

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Una historia de Florida y Minnesota   Statewide Automated Child

Welfare Information System (SACWIS)

  Florida: comenzar en 1990, 8 años, $32M

  2002: $170 millones gastados, estimaciones de terminar en 2005 con un coste de $230 millones

Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck

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Meanwhile, in Minessota

  Esencialmente el mismo sistema, misma funcionalidad, comienzan en 1999

  Lo completan a principios de 2000, a un coste de $1.1

Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck

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Standish Group 68% fallo en

proyectos

64% funcionalidades no usadas

59¢ de valor por € de software

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Shine Technologies 88%

incremento productividad

93% incremento calidad

83% incremento satsfacción

49% descenso de costes

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¿Cómo?

“El énfasis está en adaptar el proyecto – lo cuál es bastante sencillo – en lugar de en dar una predicción exacta de qué se necesitará y cuánto tiempo hará falta – lo cuál es muy dificil”

Ron Jeffries, co-fundador XP

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Forrester Research 2009

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Principios

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Primer principio:

Bueno, bonito, barato…¡Escoja dos!

?

Tiempo Alcance

Recursos

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“La única constante del Universo es el cambio”

Segundo principio:

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Es complejo (¿imposible?) caracterizar perfectamente y a priori un sistema software

Tercer principio:

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TIC no es ESTO:

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TIC es ESTO:

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Pero entonces…

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Un nuevo modelo

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Valores

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Otra vez: Individuos e interacciones

frente a procesos y herramientas

Software funcionando frente a documentación extensiva

Colaboración con el cliente frente a negociación

contractual Responder ante el cambio

frente a seguir el plan

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Principios: 1.  Satisfacer al cliente 2.  Aceptar cambios 3.  Trabajar como equipos 4.  Entregas frecuentes 5.  Calidad excelente 6.  Keep It Simple, Stupid 7.  Diseño evolutivo 8.  Motivación 9.  Cara a cara 10. Retrospetivas 11. Medimos lo que llevamos hecho 12. Paso sostenible

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Una herencia aciaga Políticas Procedimientos Control Inspección Supervisión Burocracia Papeles Más papeles Aun más papeles …

Trabajadores insatisfechos

MétricaV3 ISO

CMMI TQM

EFQM ITIL

PMBOK PRINCE2

…

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Thin is In

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¿Qué usan las empresas ágiles?

2nd Annual ”State of Agilee Development”

Survey Jun-Jul 2007

3rd Annual ”State of Agile Development” Survey Jun-Jul 2008

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Agile

Lean

DSDM

Crystal

Kanban JIT

Kaizen

5S

Jidoka

FDD

TDD CB

Scrum

XP

- Desarrollo iterativo e incremental - Funcionalidades priorizadas - Sincronización diaria - Velocidad de equipo

- Colaboración con el cliente - Foco en producto funcional - Interacción entre personas - Adaptación al cambio

- Mejora de procesos - Maximizar el valor - Reducción del gasto - Calidad - Eficiencia, productividad - Gestión Visual - - Mejora continua

- TDD - Integración Continua - Programación por parejas - Propiedad colectiva de código - Estimación conjunta

Mapa Ágil

Sprints Velocidad Backlog

Pull

Gasto

Flow

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Algunas compañías haciendo Scrum

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Scrum 101

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Scrum 101

Iteraciones

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Scrum 101

Dueño de Producto

Equipo

Scrum Master

Pila de producto

Pila de Sprint

Stakeholders

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Scrum 101

Retrospective

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Frigoríficos y Radiadores

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Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:

Equipo: Scrum, Demo:

Burn-down::

Release Plan:

Impedimentos:

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Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:

Equipo: Scrum, Demo:

Burn-down::

Release Plan:

Impedimentos:

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Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:

Equipo: Scrum, Demo:

Burn-down::

Release Plan:

Impedimentos:

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Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:

Equipo: Scrum, Demo:

Burn-down::

Release Plan:

Impedimentos:

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Burn-down Trabajo

Tiempo

OK!

KO!

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Trabajo

Tiempo

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Trabajo

Tiempo

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Trabajo

Tiempo

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Trabajo

Tiempo

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Trabajo

Tiempo

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Trabajo

Tiempo

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Trabajo

Tiempo

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Trabajo

Tiempo

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Trabajo

Tiempo

Historias

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Trabajo

Tiempo

Historias

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Kanban

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“Scrumban” Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:

Equipo: Scrum, Demo:

Burn-down::

Release Plan:

Impedimentos:

Selecc. Desarrollo Lista

Valid. Pendiente

Integración Terminada 3 5

1 1

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“Scrumban” Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:

Equipo: Scrum, Demo:

Burn-down::

Release Plan:

Impedimentos:

Selecc. Desarrollo Lista

Valid. Pendiente

Integración Terminada 3 5

1 1

V Scrum

V Kanban +.

V Kanban -

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“Scrumban”

V Scrum

V Kanban +.

V Kanban -

V Scrumban

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El camino:

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El ingrediente secreto es…

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…que no hay ingrediente secreto!

  Abandona la ilusión del control

  Cree en el equipo, cuídalo, guíalo, hazlo crecer

  No hay accidentes, ¡Adáptate a la realidad!

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O podemos “hacer lo de siempre y esperar resultados diferentes”

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Epílogo…

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Stay Hungry

Stay foolish

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Tu mente crea el mundo

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No existen comidas gratuitas

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Un viaje de mil millas comienza

con un solo paso (y quizás con una

copa)

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¿Preguntas?

angel.medinilla@proyectalis.com

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¡Gracias!

angel.medinilla@proyectalis.com

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Esta presentación esta basada en el trabajo, ideas y obras de muchos autores, y aunque se ha intentado reflejar el copyright o la autoría en los casos en los que ha sido posible, probablemente sea imposible citarlos a todos. Si cree que hay algo en esta presentación que debe ser añadido, modificado o eliminado, por favor, envíe un correo a angel.medinilla@proyectalis.com .