GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

ESP. NIDYA JOHANNA SANTOS CARRILLOESP. ALYIBER MARTINEZ MORA

UNIVERSIDAD DE SANTANDER2015

PROFESOR: JORGE ENRIQUE REYES FERRÉ

GERENCIA DEPROYECTOS

ORGANIZAR Y ADMINISTRAR RECURSOS

COSISTE

PARA

TERMINARLO DENTRO DE RESTRICCIONES

ALCANCE TIEMPO COSTO

PLANEADOS DESDE EL INICIO

Características

-Duración - Resultados únicos

- Realización gradual - Estructura organizada

Planificación estratégica

Esto lleva

Donde se requiere

- Nacer dentro de la organización.

- Respaldo por los trabajadores.

- Evaluación periódica.

Administrados por métodos y

técnicas estadísticas.

Graficos de GanttRepresentacion grafica en barras

Tiempo

Utilidad

Avances

1950 Métodos PERTCPM

Presenta los pasos

para obtener

excelentes resultados

Se fusionaron

en el método

PERT/CPM

Es la base metodológica más utilizada

Cambios

Se forma PMI

PMBOK

Cualquier proyecto utiliza las mismas

bases y herramientas

Cultural y social

Internacional y político

Físico

Dirección General

Planificación

Organización

Selección de personal

Ejecución y control

requiere

Se encarga

Gestiona todos los recursos para que los

procesos se puedan dar satisfactoriamente

Ciclo de vida

Compuesto por fases

Inicial

Intermedia

Final Define

-El trabajo a realizar

- Tiempos de entrega

- Responsables