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GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
ESP. NIDYA JOHANNA SANTOS CARRILLOESP. ALYIBER MARTINEZ MORA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER2015
PROFESOR: JORGE ENRIQUE REYES FERRÉ
GERENCIA DEPROYECTOS
ORGANIZAR Y ADMINISTRAR RECURSOS
COSISTE
PARA
TERMINARLO DENTRO DE RESTRICCIONES
ALCANCE TIEMPO COSTO
PLANEADOS DESDE EL INICIO
Características
-Duración - Resultados únicos
- Realización gradual - Estructura organizada
Planificación estratégica
Esto lleva
Donde se requiere
- Nacer dentro de la organización.
- Respaldo por los trabajadores.
- Evaluación periódica.
Administrados por métodos y
técnicas estadísticas.
Graficos de GanttRepresentacion grafica en barras
Tiempo
Utilidad
Avances
1950 Métodos PERTCPM
Presenta los pasos
para obtener
excelentes resultados
Se fusionaron
en el método
PERT/CPM
Es la base metodológica más utilizada
Cambios
Se forma PMI
PMBOK
Cualquier proyecto utiliza las mismas
bases y herramientas
Cultural y social
Internacional y político
Físico
Dirección General
Planificación
Organización
Selección de personal
Ejecución y control
requiere
Se encarga
Gestiona todos los recursos para que los
procesos se puedan dar satisfactoriamente
Ciclo de vida
Compuesto por fases
Inicial
Intermedia
Final Define
-El trabajo a realizar
- Tiempos de entrega
- Responsables