ALTERNATIVA AL MODELO DISTRIBUCION

S.S. U.G.T.

ESTUDIO DE LA PLANTILLA

PIRAMIDE DE EDADPOSIBLES PREJUBILACIONES Y SALIDAS VOLUNTARIASVALORACION DE LAS “MOCHILAS “

POSIBLES ACCIONES PREJUBILACIONES Y /O SALIDAS VOLUNTARIAS

AMORTIZACION DE “MOCHILAS “

AJUSTE RETRIBUCION DE FUTUROS SUPLENTES

REVISION DEL MODELO DE VARIABLES Y EQUILIBRAR OBJETIVAMENTE EL REPARTO DE RUTAS

POSIBLE ACUERDOREDUCCION DE 88 POSICIONES

AMORTIZACION DE “MOCHILAS “

AJUSTE DE RETRIBUCIONES

NUEVO SISTEMA DE VARIABLES Y REPARTO DE RUTAS

FINALIDAD ACUERDO DE MANTENIENTO DE EMPLEO

BLOQUE ECONÓMICO PLANTILLA PROPIA

IMPACTO TRABAJADOR DEVENGADO BRUTO IRPF + S.S TOTAL NETO %

VACAC. + A.PROPIOS+VARIAB. 2875 8,59%

C.A.P.R. 3101 9,26%

VARIABLES X OBJETIVOS 3525 10,53%

VARIABLES X VENTA 7247 21,65%

SALARIOS FIJOS 16179 48,33%

AYUDA ESCOLAR 552 1,65%

SEGURIDAD SOCIAL 2165 0,00%

A CUENTA IRPF 5110 0,00%

33479 7275 26204 100,00%

DEVOLUCIÓN RENTA 3691

TOTAL NETO 29895

NOMINA REAL TRABAJADOR AUTOVENTA

PROPUESTA PLANTILLA TRADE

%

DEVENGADO BRUTO IRPF + S.S TOTAL NETO %

VACACIONES 1800 5,41%

C.A.P.R. 0 0,00%

VARIABLES X OBJETIVOS 2700 8,11%

VARIABLES X VENTA 17900 53,75%

SALARIOS FIJOS 0,00%

PLUS RUTA(AJUSTE) 600 1,80%

PAGO VEHICULO 10300 10300 30,93%

33300 10300 23000 100,00%

DEVOLUCIÓN RENTA DIFERENCIA

TOTAL NETO 23000 -6895

RETRIBUCIÓN TRABAJADOR AUTOVENTA AUTÓNMO DEPENDIENTE

MODELO ACTUAL

CATEGORIA PLANTILLA

VVGG 15

MERCHAND 73

HIPER CHOFER 38

REPONEDOR 7

133

PREVENTA 1 140

SUPER AUTOVENTA 241

381

RESTO AUTOVENTA

AUTÓNOMOS

ACOMODADORES

87

SUPLENTES

128

TOTAL PLANTILLA 725

MODELO TRADE

MEDIDA AJUSTE MODELO CATEGORIA PLANTILLA AHORRO

ELIM.MOCHI TRADE VENDEDOR 45

ELIM.MOCHI

ELIM.MOCHI

ELIM.MOCHI

-88 PREJUB-ACUER 45 3,3M€

ELIM.MOCHI PREVENTA 1 140

ELIM.MOCHI AUTOVENTA 241

TRADE 381

TRADE 286 7M€

ELIM.MOCHI

PROPIO 87 0,7M€

REDUC.RETRI

PROPIO 111 1,6M€

TOTAL AHORRO 910 12,6M€

AHORRO ASUMIDO 100% POR TRABAJADORES CONVENIO

SALARIO BASE

SALARIO NETO 21250

IRPF 5883

SEG.SOCIAL 2194

MOCHILA 5354

TOTAL BRUTO 34681EMPRESA

IRPF 17% 5896TRABAJADOR

S.SOCIAL 4,7 4,70% 1630

DESEMPLEO 1,55% 538

FORMACIÓN 0,10% 35

TOTAL SEG.SOC. 2202TRABAJADOR

TOTAL TRABAJ. 8098TRABAJADOR

CONTING.COM. 33,30% 11549EMPRESA

TOTAL COSTE 46230EMPRESA

SIN MOCHILA 39093

DIFERENCIA 7137

AHORRO MEDIO CON LA AMORTIZACIÓN DE MOCHILAS VENDEDORES

PROPUESTA PLANTILLA PROPIA MEDIDA AJUSTE MDELO CATEGORIA PLANTILLA AHORRO ELIM.MOCHI PROPIO VENDEDOR 45 ELIM.MOCHI ELIM.MOCHI ELIM.MOCHI

-88PREJUB-ACUER 45 3.300.000 €7137ELIM.MOCHI PREVENTA 1 140 999.180 €7137ELIM.MOCHI AUTOVENTA 241 1.720.017 €

PROPIO 381 ELIM.MOCHI ACOMODADORES PROPIO 87 700.000 € REDUC.RETRI SUPLENTES PROPIO 111 1.600.000 €

TOTAL AHORRO TRABAJADORES AFECTADOS 624 8.319.197 €

AHORRO ASUMIDO POR TRABAJADORES CONVENIO BMC 66,03% 8.319.197 €

AHORRO ASUMIDO POR NO CONVENIO, ADMIN, BIMBO 33,97% 4.280.803 €TOTAL AHORRO 12.600.000 €

- REDUCIR 88 POSICIONES EN CANAL HIPER CONTEMPLANDO TODOS LOS COLECTIVOS, 105 TRABAJADORES EN 55 AÑOS EN ADELANTE (VIA PREJUBILACIONES Y/O SALIDAS VOLUNTARIAS).- AMORTIZACIÓN DE MOCHILAS, CON FORMULAS SIMILARES APLICADAS EN OTRAS EMPRESAS DE SARA LEE.- AJUSTAR RETRUBUCIÓN DE LOS FUTUROS SUPLENTES.- TENDENCIA A ABARATAR COSTES PROGRESIVAMENTE POR ELIMINACIÓN DE PLANTILLA ANTIGUA.- HAY QUE CAMBIAR SISTEMA DE VARIABLES.- EQUILIBRAR OBJETIVAMENTE EL REPARTO DE RUTAS--IR ACOMPAÑADO DE UN ACUERDO DE MANTENIMIENTO DE EMPLEO INDEFINIDO