distribucion -localizacion.ppt

7/18/2019 distribucion -localizacion.ppt

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GESTION DE OPERACIONES Ing Pedro del Campo1

Gestin de OperacionesGestin de Operaciones

Planeamiento, distribucin y administracin

de mbitos de trabajo


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- GESTION DE OPERACIONES

O!"eti#osO!"eti#os

De$inirel signi$icado del planeamiento de la

distri!%cin $&sica de los 'm!itos de tra!a"o

Desarrollarmetodolog&as para el dise(o de

distri!%ciones

Est%diarel impacto )%e las distri!%ciones $&sicaspro#ocan


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- GESTION DE OPERACIONES *

Plani$icacin de la distri!%cinPlani$icacin de la distri!%cin

+ Impacto

logro de la mxima eficacia

productividad

actitudes positivas

+ Medio para lograrlo

disposicin de fsica dentro de una instalacin

+ Unidad de trabajo = entro de actividad econmica cual!uier entidad !ue ocupe un espacio

+ estacin de trabajo en una Planta

+ ventanilla de atencin de un "anco

+ depsito en un entro de #istribucin


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- GESTION DE OPERACIONES ,

Preg%ntas a responderPreg%ntas a responder

$% &'u(centros incluir en la distribucin)

*%&ules el espacio adecuado)

+% &mose debe configurarel espacio en cada centro)

% ndedebe locali-arse cada centro)


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.ocali/acin de %n centro.ocali/acin de %n centro

Relati#aRelati#a

+ la posicin )%e

oc%pa %n centrocon relacin a los

dem's

A!sol%taA!sol%ta

+ el espacio

partic%lar )%eoc%pa dentro de la

instalacin


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- GESTION DE OPERACIONES 0

Com%nicacinCom%nicacin

+ .a distri!%cin es

%n medio de

com%nicacin m%

potente de las

prioridades

competiti#as de

%na organi/acin


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Distri!%cin3 c%estiones estrat4gicasDistri!%cin3 c%estiones estrat4gicas

+ facilitar flujo demateriales einformacin

+ acrecentar laeficiencia

+ brindar comodidady confort

+ mejorar el nimo yactitudes delpersonal !ue opera

+ crear una imagenante los clientes

+ brindar seguridad yproteccin


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Tipos de distri!%cinTipos de distri!%cin

+ Por procesos

+ Por prod%ctos

+ 6&!rida

+ Posicin $i"a


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Distri!%cin por procesosDistri!%cin por procesos

+ Agr%pa los departamentos de tra!a"o seg8n s% $%ncin

+ Adec%ado c%ando3

la l&nea de prod%ctos es amplia9

las prod%cciones intermitentes

se posee gran cantidad de clientes di$erentes

+ .os ni#eles de prod%ccin son !a"os o impre#isi!les

.ectificado /orja 0ornos

Pintura 1oldadura 0aladros

2ficina /resadoras /undicin Distribucin de tallerde produccin intermitente


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- GESTION DE OPERACIONES 1:

Des#enta"as del $l%"o $le;i!le m'sDes#enta"as del $l%"o $le;i!le m's

distri!%cin por procesosdistri!%cin por procesos

+ Procesamiento ms lento !ue por producto

+ P(rdida de tiempo productivo en los cambios

+ ierta independencia de los departamentos genera mayorinventario, !ue a su ve- consume espacio y capital

+ Manejo de materiales costoso

+ 3s!uemas o rutas de transporte complejas y con interferencias

+ Planificacin y control de produccin complejas


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Distri!%cin por prod%ctoDistri!%cin por prod%cto

+ Con %na estrategia de $l%"o de l&nea apta para prod%ccin repetiti#a o

contin%a

+ .as estaciones o departamentos se distri!%en linealmente

+ .os rec%rsos se distri!%en a lo largo de la r%ta+ Se conoce como l&nea de prod%ccin o ensam!le

+ P%eden adoptar $ormas 49291 U

+ Re)%iere generalmente rec%rsos especiali/ados e intensi#os de capital

Estacin 1 Estacin 2 Estacin 3 Estacin 4


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- GESTION DE OPERACIONES 1*

Distri!%cin =&!ridaDistri!%cin =&!rida

+ Com!ina la distri!%cin porprod%ctos porprocesos

+ Se %san c%ando se com!inan operaciones3 man%$act%raensam!le

+ Tam!i4n se introd%cen c4l%las

dos o m's estaciones no similares locali/adas %na "%nto a otra

se procesan %n n8mero limitado de partes

con $l%"os de l&nea


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- GESTION DE OPERACIONES 1,

Distri!%ciones =&!ridas3Distri!%ciones =&!ridas3

%n tra!a"ador9 m8ltiples m')%inas%n tra!a"ador9 m8ltiples m')%inas

Maq6

Maq 5

Ma

q4

Maq

3

Maq 2

Maq

1+No =a $ilas de espera

+Se red%ce in#entario

+Operaciones a%tomati/adas

+Dispositi#os


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Distri!%ciones =&!ridas3Distri!%ciones =&!ridas3

tecnolog&a de gr%potecnolog&a de gr%po

+ Genera c4l%las)%e no se limitan a %n solo operador

+ .as partes o prod%ctos se agr%pan en $amilias)%e tengan

re)%isitos de procesamiento similares

+ Se !%sca minimi/arlos cam!ios o a"%stes para la

preparacin de m')%inas

+ Se organi/an las m')%inas =erramientas para reali/ar los

procesos !'sicos en c4l%las separadas


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>l%"o antes de las c4l%las GT tecnolog&a de gr%po>l%"o antes de las c4l%las GT tecnolog&a de gr%po

Torneado >resado Taladro

Recepcin yEmbarque

Ensamble

Rectifcacin

To

To

To

To

ToTo

ToTo

Ta

Ta Ta

Ta

E E

EE

R R

R

R

R

R


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>l%"o desp%4s del %so de c4l%las GT>l%"o desp%4s del %so de c4l%las GT

To To

To

To

Ta

Ta

R

R

R ! !Recepcin

Embarques

"#lula 1

"#lula 2"#lula 3

!rea deensamble


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Distri!%cin de posicin $i"aDistri!%cin de posicin $i"a

+ 3l producto esta fijo en un lugar

+ 5cuden a (l

0rabajadores

6erramental 3!uipos

+ 4o determina el tama7o del producto

onstruccin de barcos

3nsamble de locomotoras .ecipientes de alta presin

3dificacin de presas


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Criterios de rendimientoCriterios de rendimiento

+ Ni#el de in#ersin de

Capital

+ Re)%isitos respecto al

mane"o de materiales

+ >acilidades para lamanip%lacin

+ Am!iente de tra!a"o

+ >acilidad para mantenimiento

+ Actit%des del personal

+ >le;i!ilidad necesaria

+ Comodidad de clientes


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- GESTION DE OPERACIONES :

Dise(o de distri!%cin por procesosDise(o de distri!%cin por procesos

+ Re%nir in$ormacin re)%isitos de espacio por centro

de!en #inc%larse los re)%isitos de espacio con los planes de capacidad

calc%lar necesidades de e)%ipo espacio

pre#er pasillos de circ%lacin

#epartamento 5rea

1 Taladrado recti$icacin 1:::

E)%ipo NC 7:

* Em!ar)%es recepcin 2:

, Tornos taladro 1::

Depsito =erramientas 5::

0 Inspeccin 2::

Total 54$$


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+ Re%nir in$ormacin espacio disponi!le

se asignan espacios en %n diagrama de !lo)%es

c%ando se proectan modi$icaciones de!e contarse con %n diagrama

act%al

inicialmente p%ede %sarse %n diagrama con !lo)%es ig%ales

* +

8 9 $

%$

6$


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+ Re%nir in$ormacin $actores de pro;imidad

?atri/ de recorridos3 indica el n8mero de recorridos)%ese reali/a en cada par de departamentos en el c%rso de %n

per&odo

P%ede %sarse otra medida representati#a de los

mo#imientos3 @g-nro9 ?*-nro

.os datos se o!tienen de mediciones9 estad&sticas om%estreos

Se %sa la parte s%perior de la diagonal de la matri/


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?atri/ de recorridos?atri/ de recorridos

$ Taladrado recti$icacin : : 5:

* E)%ipo NC 1: 2

+ Em!ar)%es recepcin 1 7:

Tornos taladros 2:

9 Depsitos de 6erramientas

8 Inspeccin

Recorridos entre departamentos

1 2 3 4 5 6


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Gr'$ica RE. %icios c%alitati#osGr'$ica RE. %icios c%alitati#os

$ Taladrado recti$icacin

E

*9

S I

919

S A

1

* E)%ipo NC O

1

S E

1

I

0

+ Em!ar)%es recepcin O

1

S A

1

Tornos taladros E

1

N

9 Depsitos de6erramientas

S

8 Inspeccin


1 2 3 4 5 6

"lasifcacin de pro&imid

!' absolutamente necesaE' especialmente importa(' importante)' pro&imidad ordinaria*' sin importancia

+' no deseable

"la,es e&plicati,as

1' Mane-o de materiales2' .ersonal compartido3' acilidad super,isin4' /tili0acin de espacio5' Ruido6' !ctitudes del Emplea


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+ 4imitaciones insalvables

proximidad a entradas salidas

costos pro:ibitivos de traslados

+ #ificultades ambientales

+ Preferencias de areas o personas

Otras consideracionesOtras consideraciones


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Desarrollar %n plano de !lo)%esDesarrollar %n plano de !lo)%es

+ B8s)%eda de satis$acer los criterios de rendimiento re)%isitos del 'rea

+ Se reali/a por tanteos

+ P%ede complementarse con so$tare para e#al%ar las sol%ciones

+ Cercanos *90

190

9 ,9

9 +

* $ 8

* +

8 9 $


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C'lc%lo del P%nta"e Total de Desea!ilidadC'lc%lo del P%nta"e Total de Desea!ilidad

* +

8 9 $

9 +

* $ 8

Plano actual Plano propuesto

Pares de Factor de Distancia Puntaje Distancia Puntaje

departamentos proximidad, l d carga-dist, ld d carga-dist, ld

1,2 20 3 60 1 20

1,4 20 2 40 1 20

1,6 80 2 160 1 80

2,3 10 2 20 3 30

2,5 5 2 150 1 5

3,4 15 1 15 1 15

3,6 !0 3 20 1 !0

4,5 0 1 0 1 0

ld 85 ld 400


1 * , 0

$ Taladrado recti$icacin : : 5:

* E)%ipo NC 1: 2

+ Em!ar)%es recepcin 1 7:

Tornos taladros 2:

9 Depsitos de6erramientas

8 Inspeccin


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Dise(ar %na distri!%cinDise(ar %na distri!%cin

$&sica detallada$&sica detallada

+ .epresentacin detallada

+ #isposicin de elementos

+ orredores, escaleras y

servicios

+ Modelo bi o tridimensionales


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Distri!%cin de almacenesDistri!%cin de almacenes

Plata"orma #orredor

Departamentos $ecorridos %rea $a&'n #lasi"icaci'n

de()acia plat *ecesaria

+a +- +a ( +-

1 .ostadores 280 1 280 2

2 %ire acondicionado 160 2 80 6

3 /ornos icroondas 360 1 360 1

4 streos 35 3 125 5

5 .eleisores 800 4 200 3

6 $adios 150 1 150 4

ranel 100 2 50

3

1

5 5

5 5

6

4 4

4 2

2

7

7

Operacionesdescargaalmacenamientopreparacinenvo a a clientes


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- GESTION DE OPERACIONES *:

Almacenes3 otras consideracionesAlmacenes3 otras consideraciones

+ 4as ubicaciones pueden variar seg;n la estacionalidad de los

productos

+ 3l volumen necesario de un depsito puede resolverse condistintas opciones superficie


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- GESTION DE OPERACIONES *1

Sistemas de /onas para %n depsitoSistemas de /onas para %n depsito

Lneas de Alimentacin

Zonas


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Sistema de recoleccin por lotesSistema de recoleccin por lotes

Se recoge la cantidad delartclo necesaria para atenal !liente

Reglas dedistri"cinespacial


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- GESTION DE OPERACIONES **

Distri!%cin de O$icinasDistri!%cin de O$icinas

+ >actores de Prod%cti#idad Pro;imidad

Com%nicacin

Inter4s ?%t%o

>l%"os de Tra!a"o

Pri#acidad

+ Opciones Tradicional

Areas a!iertas

Am!iente de o$icina

Disposicin de acti#idades

Ca!a(as electrnicas


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- GESTION DE OPERACIONES *,

Dise(o de Distri!%cin por prod%ctosDise(o de Distri!%cin por prod%ctos

+ 3l producto avan-ade una estacin a otra :asta !uesale terminado al final de la lnea

+ Un operadores responsable de una estacin y reali-atareas repetitivas

+ 1e acumula poco inventarioentre estaciones

+ 4a estacin ms lenta es la !ue condicionala marc:ade la lnea


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Distri!%cin por prod%ctos3Distri!%cin por prod%ctos3

+ "alance de lnea

carga de trabajo similar

designacin de estaciones mnima para

alcan-ar la tasa de produccin deseada

se reali-a antes del lan-amiento

se modifica con rebalanceos para mejorarla

+ 3lementos de 0rabajo

unidades de trabajo mnimas e independientes

+ #iagrama de precedencia

es!uema de secuencia


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Diagrama de precedenciaDiagrama de precedencia

.iempo Predecesores

lemento Descripci'n s 7nmediatos

% mpernar marco de pata 40 ninguno

7nsertar "lec)a impulsi'n 30 %# #olocar eje 50 %

D #olocar agitador 40

#olocar rueda motri& 6

F #olocar rueda lire 25 #

ontar poste in"erior 15 #

/ #olocar controles 20 D,

7 ontar placa de spec9s 18 F,

.otal 244

A

#

$

%

&

!

'

(

)

4*

3*

4*

2*

6

25

5*

15

1+ 4:066 minutos


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Balance de .&neaBalance de .&nea

+ 0asa de produccin deseada

0pd= .e!uerimiento de produccin capacidad de la operacin

= >?? usem >? :sem= 8? u:

+ 0iempo de ciclo@mximo para producir una unidadA

c = $ tasa produccin Bu:C = $ 8? @u:A= ?%?$88 :u =

$%? min u

+ Mnimo tericopara el n;mero de estaciones M0 = Dt 0c = %?88 min $%minu= %?88 estaciones E 9 estaciones

+ debe expresarse en n;meros enteros


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Balance de .&neaBalance de .&nea

+ 0iempo ocioso

0o=nFc G Dt n= nro de estaciones

c = tiempo de ciclo

Dt=tiempo estndar total re!uerido

para ensamble de una unidad

+ 3ficiencia

3f @HA= @Dt nFcAF$??

+ .etraso de balance

.b @HA =$?? G 3f @HA

Al minimi,ar n se

garanti,a

mnimo tiempoocioso

e-ciencia m./ima

retraso mnimo


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?4todo para resol#er el diagrama de precedencia?4todo para resol#er el diagrama de precedencia

+ Paso $ prepare una lista con los candidatos a asignar

no debe :aber sido asignado

sus predecesores :an sido asignados

su tiempo no exceda el tiempo ocioso

en caso de no :aber candidatos ir a Paso

+ Paso * escoja un candidato

!ue tenga el tiempo de trabajo ms largo

!ue tenga el mayor n;mero de seguidores

+ Paso + alcule el tiempo acumulado y el tiempo ocioso

+ Paso 1i alguno de los elementos no :an sido asignados y ninguno escandidato para la primera estacin genere una nueva


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- GESTION DE OPERACIONES ,:

6oja de clculo6oja de clculo

#

$

%

&

!

'

(

)

4*

3*

4*

2*

6

25

5*

15

1+

.iempo .iempo ocioso

staci'n #andidato ;elecci'n %cumulatio c < 60 s

;1 % % 40 20

;2 ,# # 50 10;3 ,F, 30 30

,F, F 55 5

;4 D,, D 40 20

, 55 5

;5 ,7 7 18 42

24 36

/ / 44 16

A

S1S2

S3

S4S5


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- GESTION DE OPERACIONES ,1

Ritmo de PasoRitmo de Paso

+ Traslado de un producto desde una estacin de trabajo a lasiguiente, luego que el tiempo de ciclo ha transcurrido

+4neas con ritmo fijo no tienen lugar para almacenar inventario

las afecta la p(rdida de capacidad y

la variabilidad de los tiempos de los elementos de trabajo

+ 4neas sin ritmo fijo

tiene asignada rea de almacenamiento

no las afecta la p(rdida temporaria de capacidad o variabilidad en lostiempos

eleva los costos por inventario y espacio


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>actores de comportamiento>actores de comportamiento

en l&neas por prod%ctosen l&neas por prod%ctos

omportamientosomportamientos

ProblemticosProblemticos

+ a%sentismo+ rotacin

+ incond%ctas

Generados por la

insatisfaccin ante

ciclos de tiempo

muy breves

IniciativasIniciativas

+ ampliacin y rotacin depuestos

+ reducir excesivaespeciali-acin

+ de enfo!ue de lnea aresponsable total del proceso JeK Lor 4ife

1ony orporation


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- GESTION DE OPERACIONES ,*

.&nea de ?odelos ?i;to.&nea de ?odelos ?i;to

Nentajas

+ 5lto volumen de produccin

+ ierta variedad de productos

#esventajas

+ #ificulta la programacin por

la alternancia de modelos

+ .e!uiere muy buena

comunicacin

0rodce varios modelos de na mismalnea & !adillac de ille Oldsmovil +


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- GESTION DE OPERACIONES ,,

Decisiones acerca del tiempo de cicloDecisiones acerca del tiempo de ciclo

El tiempo de ciclo depende de la tasa deproduccin deseada 0c = $ tasa produccin Bu:C

La efciencia mxima de una lnea vara segnel tiempo de ciclo seleccionado 3f @HA= @Dt nFcAF$??

Tiene sentido explorar alternativas en labsqueda de maximizar la efciencia


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Decisiones acerca del tiempo de cicloDecisiones acerca del tiempo de ciclo

5lternativas+ 5mpliar el nro% de :oras de

funcionamiento de una lnea

+ 5gregar turnos

+ 5mpliar turnos

+ 4neas m;ltiples+ 5cumulacin de inventarios

+ Nariacin del nro% derebalanceos

.e!uerimientos

+ lculo de nuevo es!uema de

costos

+ /lexibilidad del personal

+ apacitacin cru-ada

Explorar alternativas de adecuacin de latasa de produccin al tiempo de ciclo


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- GESTION DE OPERACIONES ,0

Concl%sionesConcl%siones

+ 4as decisionesacerca de la distribucin fsica no solo abarcan

dnde ubicar los centros de actividad sino !ue tambi(n incluyen

!u(centros incluir

cuntoespacio necesitan y

cmoconfigurar sus espacios

+ 4os criterios para evaluar eficiencia de la distribucinfsica son

inversin de capital

costo de movimiento de materiales

flexibilidad fomento de las ventas

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