alineando los incentivos en las cadenas de suministro
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ALINEANDO LOS INCENTIVOS EN LAS
CADENAS DE SUMINISTRONOMBRE: FAVIOLA LOPEZ CONDECODIGO: 7010-5
Wall Street todavía recuerda el día que se conoció que la tan albada de cadena de suministro de Cisco había colapsado.
En mas de 50 cadenas de suministro que se estudiaron se encuentra que en las empresas muchas veces no actuaban en formas que maximizaban las utilidades de la red, en consecuencia la cadena de suministro tuvieron un pobre desempeño.
POR QUE LOS INCENTIVOS SE DESALINEAN
Cuando las empresas no pueden observar las acciones de otras empresas, , les resulta difícil persuadir a esas firmas de hacer lo mejor para la red de suministro.
Los esquemas de incentivos muchas veces están mal diseñados.
Es difícil alinear los intereses cuando una empresa posee información que otras no tienen.
La mayoría de los proveedores del sector de automóviles en EEUU tiene miedo que si comparte su información de costos, los tres grandes fabricantes la usaran para exprimir sus márgenes.
ENDEREZAR LAS COSAS Los ejecutivos deben reconocer la
desalineación. Luego deben rastrear el problema hasta llegar a acciones o información oculta o incentivos mal diseñados.
Finalmente las empresas pueden alinear o rediseñar los incentivos y lograr el comportamiento que desean de sus socios. A la mayoría de las empresas le resulta difícil al principio asumir la reacción entre incentivos y problemas de la cadena de suministros. Enderezar las cosas
REESCRIBIR LOS CONTRATOS
Las empresas suelen subestimar el poder de rediseñar los contratos pequeños cambios en los incentivos pueden transformar las cadenas de suministro y hacerlo rápidamente.
Al cambiar el cómo en vez de cuándo pagan a sus socios, las empresas pueden mejorar el desempeño de la cadena de suministro.
REVELAR LA INFORMACIÓN OCULTA
Las empresas también pueden alinear los incentivos a lo largo de la cadena de suministros rastreando y modificando mas variables de negocios, haciendo así visibles las acciones, o bien diseminando la información para toda la cadena.
La manera mas eficaz de revelar las acciones ocultas es medir mas variables.
DESARROLLAR CONFIANZA Las empresas a veces pueden usar
mecanismos casados en la confianza para evitar que aparezcan problemas de incentivos en las cadenas de suministros.
Cuando las empresas reconocen desde un comienzo que trabajan con socios no será fácil, pueden usar intermediarios para evitar que las cadenas se rompan.
CONCLUCION Este resumen nos a ayudado a entender la
la importancia del alineado de los incentivos en las cadenas de suministros, esto nos indica a mantener en buen manejo y distribución económica equitativamente a lo largo de la cadena de suministros, ya que que si falla una parte todas las demás empresas socias entraran en perdidas por lo que es importante hacer un buen manejo en la línea de suministro ver otra opción mas efectiva seria una perdida.