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ALCALDÍA MUNICIPAL DE IZALCO

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

2014-2015



2014-2015

MISIÓN:

LOGRAR LA MEJORA CONTINUA EN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE IZALCO. (VELAR PORQUE EXISTA UNA EFICIENTE INVERSIÓN PÚBLICA PARA PROMOVER EL DESARROLLO LOCAL Y SATISFACER LAS NECESIDADES APREMIANTES DE LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO).



2014-2015

VISIÓN:

HACER DEL MUNICIPIO UN EJEMPLO NACIONAL, EN EL QUE SE HA LOGRADO LA SATISFACCIÓN PLENA DE LOS HABITANTES CON SU ENTORNO SOCIAL Y ECONÓMICO. (SER UNA INSTITUCIÓN MODELO EN ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Y SERVICIO AL CLIENTE, COMPROMETIDA CON LA MEJORA CONTINUA Y EL DESARROLLO LOCAL SOSTENIBLE DE IZALCO)


POR LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE GOBIERNO.

ALCALDÍA MUNICIPAL DE IZALCO 2014-2015

ALCALDÍA MUNICIPAL DE IZALCO PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

2014-2015

1. FOMENTO DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y DE ASOCIOS PÚBLICO-PRIVADO.

2. FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL MUNICIPIO.

3. DESARROLLO PRODUCTIVO EN EL MUNICIPIO.

4. FORMACIÓN DEL RECURSO HUMANO E INSERCIÓN LABORAL.

5. SEGURIDAD Y ORDENAMIENTO DE LA CIUDAD.

6. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DEL GOBIERNO LOCAL PARA EL EJERCICIO DE SU COMPETENCIAS.


2014-2015 PROGRAMAS Y PROYECTOS.

TEMÁTICA: OBJETIVOS: INDICADORES: METAS:

FOMENTO DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y DE ASOCIOS PÚBLICO-PRIVADO. Establecer alianzas orientadas a mejorar las condiciones de seguridad, limpieza y orden. Porcentaje de reuniones mensuales con un comité integrado por empresarios y servidores municipales. Conformación de gremio que integre todos los sectores productivos y de servicios del territorio:


FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL MUNICIPIO. Posicionar competitivamente al Municipio como Centro Turístico, Cultural e Histórico. Porcentaje de avance de la ejecución de los Programas y Proyectos para el Desarrollo Turístico. Lograr un 66.66% de ejecución de los proyectos de desarrollo turístico.


DESARROLLO PRODUCTIVO EN EL MUNICIPIO. Fomentar la producción de bienes y servicios locales (agrícolas, pecuarios, agroindustriales e industriales). Porcentaje de avances en el desarrollo productivo del Municipio. Lograr un 66.66% de ejecución de los proyectos aprobados.


FORMACIÓN DEL RECURSO HUMANO E INSERCIÓN LABORAL. Elevar la calificación de la mano de obra local, mediante programas de formación, capacitación y tecnificación. Porcentaje de recurso humano formado en el territorio en función de potencialidades de necesidades de las empresas. Creación y fortalecimiento de centros de capacitación en áreas específicas.

EMÁTICA: OBJETIVOS: INDICADORES: METAS:

SEGURIDAD Y ORDENAMIENTO DE LA CIUDAD. Fortalecer el sistema de seguridad del territorio y ordenamiento urbano (vías, transporte y comercio). Disminución de los índices de violencia en el Municipio, y seguridad en una ciudad limpia y ordenada. Crear un clima sano esparcimiento, paz y seguridad ciudadana.


FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DEL GOBIERNO LOCAL PARA EL EJERCICIO DE SU COMPETENCIAS.

Fortalecer las capacidades de los servidores municipales para mejorar su desempeño. Creación de una Unidad que atienda temas de desarrollo económico y social en general. Fortalecimiento del área de gestión para el financiamiento de programas y proyectos.


FOMENTO DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y DE ASOCIOS PÚBLICO-PRIVADO. Establecer alianzas orientadas a mejorar las condiciones de seguridad, limpieza y orden. Porcentaje de reuniones mensuales con un comité integrado por empresarios y servidores municipales. Conformación de gremio que integre todos los sectores productivos y de servicios del territorio:

Proyectos y Acciones Prioridad 2014 2015 RESPONSABLE

1. 1. Identificación de empresarios/as del municipio por sector de actividad económica a la que pertenecen.

X X UATM UACI

UTURISMO 2. Sensibilización de actores identificados sobre beneficios que reporta la

asociatividad empresarial.

3. Establecimiento de reuniones periódicas en lugares neutrales (apolíticos partidaristas) para determinar diagnóstico y planes de acción por sector.

4. Definir una figura organizativa para el gremio conformado.

2.

Conformación/fortalecimiento de organizaciones empresariales por sector de actividad económica (agropecuario, agroindustrial, industrial, comercio, servicios, turismo).

X X CONCEJO M.

3

1. Establecimiento de un mecanismo de diálogo público – privado (a. reuniones periódicas entre ambos sectores para determinar estructuras de apoyo para el gremio de empresarios/as.

2. Consensuar regulaciones legales (ordenanzas y acuerdos) con el sector empresarial del municipio.

3. Coordinar con instituciones que brindan apoyo al sector. 4. Identificación conjunta sobre posibles inversionistas y áreas potenciales

de oportunidad que generan posibilidades de desarrollo económico local.

X X CONCEJO M.

Fuente: Elaboración propia basada en información recopilada en el Taller de Proyección Estratégica realizado con actores privados y públicos



FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL MUNICIPIO. Posicionar competitivamente al Municipio como Centro Turístico, Cultural e Histórico. Porcentaje de avance de la ejecución de los Programas y Proyectos para el Desarrollo Turístico. Lograr un 66.66% de ejecución de los proyectos de desarrollo turístico.

Proyectos y Acciones Prioridad

2014 2015 RESPONSABLE

1.

DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA VINCULADA AL SECTOR TURISMO: 1. Habilitar espacios para parqueo público. 2. Construcción y mantenimiento de servicios sanitarios públicos, limpios, y seguros. 3. Construcción y equipamiento de casetas que brinden información turística. 4. Creación de espacios para presentación de rituales, danzas y comidas típicas. 5. Creación del Museo del Cacao. 6. Creación de Museo que muestra y se exhiba la herencia cultural de Izalco. 7. Creación de un teatro cultural.

X X CONCEJO

MPAL.

2. COMERCIALIZACIÓN EFECTIVA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS: 1. Desarrollo de capacitaciones, asesoría y asistencia técnica (Hostelería, Turismo,

Atención al Cliente). 2. Formar a guías turísticos que orienten y brinden información sobre turismo, historia y

cultura a turistas nacionales y extranjeros que acuden al municipio. 3. Impartir cursos de idioma inglés y computación. 4. Brindar capacitaciones al CAM sobre las temáticas de Turismo, Cultura e Historia para

que brinde apoyo a turistas y visitantes esté informado sobre turismo, llegando a ser incluso guías.

5. Elaboración de un Manual Histórico de Izalco. 6. Rescate de tradiciones religiosas e históricas experimentadas por generaciones

pasadas. 7. Establecimiento de una campaña de Publicidad turística. 8. Desarrollar productos turísticos (Arqueología, Cultura, fiestas, cofradías, aventura, etc. 9. Realizar intercambios con otros municipios para retomar buenas prácticas en temas

relacionadas al turismo.

X X

UATM UACI

UTURISMO UCOMUNICACIONE

S.

3. GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS CREDITICIAS PARA LOS EMPRESARIOS:

1. Gestionar líneas de crédito blando a largo plazo, con tiempo de gracia para amortización de capital, con intereses bajos y cuotas accesibles.

X X CONCEJO

MPAL.


DESARROLLO PRODUCTIVO EN EL MUNICIPIO. Fomentar la producción de bienes y servicios locales (agrícolas, pecuarios, agroindustriales e industriales). Porcentaje de avances en el desarrollo productivo del Municipio. Lograr un 66.66% de ejecución de los proyectos aprobados.

Proyectos y Acciones Programas


1 DESARROLLO Y DIVERSIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS: 2. Brindar capacitaciones y asistencia técnica en Cocina Gourmet. 3. Crear una escuela culinaria. 4. Coordinar con instancias para la verificación de la calidad de los productos y

servicios tales como; Unidad de salud, MITUR, etc. 5. Fomentar una agroindustria innovadora.(Brindar asistencia técnica en agroindustria

para procesar productos locales: ganadería, café, caña, hortalizas, cacao, etc.- Apoyar el establecimiento y el fortalecimiento de plantas de tostado y molido de café.)

6. Fortalecer y ampliar las becas para formación juvenil en tecnológicos de punta. 7. Implementar proyectos de cultivos no tradicionales. 8. Promover encadenamientos productivos (granos básicos, hortalizas), y turísticos. 9. Apoyo para la elaboración de planes a las empresas.

X

X

CONCEJO MPAL.

UATM

UACI

UTURISMO

UCOMUNICACIONES.

U. M. AMBIENTE.

2. COMERCIALIZACIÓN EFECTIVA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS. 1. Construcción de agro mercado a orilla de la carretera. 2. Construcción de un nuevo mercado municipal. 3. Construcción un mercado de artesanías (productos de: tallado en madera, bisutería,

bordado y otros) 4. Gestionar capacitación, asesoría y asistencia técnica en costos, mercadeo y

comercialización. 5. Diseñar y establecer una valla publicitaria de actividades que se desarrollen. 6. Coordinación permanente con medios de comunicación (escritos, televisivos y

radiales) locales y nacionales para dar a conocer y promover los productos y servicios que ofrece el municipio (vinculado con L2 – 4.1)

X

X

CONCEJO MPAL.

UATM

UACI

UTURISMO

UCOMUNICACIONES.

U. M. AMBIENTE.

3. GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS CREDITICIAS: 1. Gestionar líneas de crédito blando a largo plazo, con tiempo de gracia para

amortización de capital, con intereses bajos y cuotas accesibles.

X

X

CONCEJO MPAL.


Proyectos y Acciones Programas


FORMACIÓN DE RECURSO HUMANO.

1. Diagnóstico sobre perfil que las empresas locales, independientemente del tamaño, establecen para la contratación de empleados/as.

2. Desarrollar talleres vocacionales para jóvenes y adultos/as en edad de trabajar que consideren potencialidad de recursos y perfil laboral que se establece por empresas locales e incluso puede tener un alcance regional.

3. Crear centros de capacitación técnica en áreas específicas (Gestión

Empresarial, Turismo, Escuela Culinaria, entre otros) en asocio con universidades, institutos tecnológicos, MINTRAB, INSAFORP y otros actores relacionados con influencia en el municipio.

4. Facilitar la dotación de recursos locales, materiales, financieros y

humanos, para realizar las capacitaciones.

5. Incentivar al emprendedor con formación, financiamiento y seguimiento

para que se consoliden sus iniciativas

X

X

UATM.

UACI.

U. TURISMO

PROMOCION SOCIAL.

CONCEJO

MPAL.



FORMACIÓN DEL RECURSO HUMANO E INSERCIÓN LABORAL. Elevar la calificación de la mano de obra local, mediante programas de formación, capacitación y tecnificación.

Porcentaje de recurso humano formado en el territorio en función de potencialidades de necesidades de las empresas. Creación y fortalecimiento de centros de capacitación en áreas específicas.


SEGURIDAD Y ORDENAMIENTO DE LA CIUDAD. Fortalecer el sistema de seguridad del territorio y ordenamiento urbano (vías, transporte y comercio). Disminución de los índices de violencia en el Municipio, y seguridad en una ciudad limpia y ordenada. Crear un clima sano esparcimiento, paz y seguridad ciudadana.

Proyectos y Acciones Prioridad

2014 2015 REPONSABLE

1.

SEGURIDAD CIUDADANA Y PREVENCIÓN DE VIOLENCIA. 1. Fortalecer la Mesa de Prevención y el Desarrollo Integral de Izalco. 2. Fortalecer el Observatorio Municipal con recurso humano y financieros 3. Fortalecer el sistema de seguridad del territorio, integrados por la PNC, CAM, entre otros,

otorgando recursos humanos y materiales brindando además apoyo logístico, además de patrullajes conjuntos y continuos

4. Generar espacios de coordinación entre instituciones de seguridad y la población en general 5. Gestionar una oficina de POLITUR ( para el área del complejo de volcanes) 6. Generar un sistema de seguridad que incluya red de cámaras de vigilancia en lugares

estratégicos del pueblo. 7. Promoción permanente de la cultura de paz en el municipio. 8. Regular el comercio o venta de bebidas alcohólicas en el municipio 9. Gestionar controles permanentes de la PNC en las entradas de la ciudad. 10. Implementación de espacios recreativos para jóvenes

CAM.

U. TURISMO

PROMOCION SOCIAL.

CONCEJO

MPAL.

2. ORDENAMIENTO URBANO Elaboración de un Plan de Ordenamiento Territorial.

1. Reordenamiento de ventas ambulantes que existen en el municipio 2. Reordenamiento del transporte público. 3. Desarrollo de campañas de limpieza permanentes tanto en la ciudad como en áreas rurales

en coordinación con comunidad y el MINED. 4. Equipamiento con contenedores o depósitos para la basura, iniciando en las principales

calles de la ciudad. 5. Implementar un proyecto de reciclaje de basura inorgánica. 6. Campañas de sensibilización a la población sobre el manejo adecuado de desechos sólidos. 7. Gestionar con la empresa privada la implementación actividades de limpieza y recolección de

basura, como parte de los programas de Responsabilidad Social Empresarial.

UATM.

U. TURISMO

PROMOCION SOCIAL.

CONCEJO

MPAL.


PROGRAMAS

PROYECTOS Y ACCIONES

PRIORIDAD


1. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MUNICIPALES. 1. Crear una oficina municipal que atienda temas de desarrollo económico

local: a. Desarrollar y aprobar propuesta formal de organización de la unidad. b. Capacitar al personal encargado de la unidad de DEL y a los que se

coordinan con ella. 2. Definir reglas claras con respecto a los requisitos para establecer un negocio

en el municipio y darlos a conocer.

X

X

UATM.

CONCEJO MPAL.

2. VINCULACION Y COORDINACION DEL GOBIERNO LOCAL CON AGENTES EXTERNOS. 1. Fortalecer el área de gestión en especial para el financiamiento de

proyectos de desarrollo económico y de prevención de la violencia.

2. Gestionar con entidades financieras facilidades de créditos para iniciar negocios y realizar ferias de créditos

3. Campaña de información sobre los requisitos de inscripción por medios escritos, boletines informativos, radio local, etc.

4. Gestionar vinculación con instituciones (INSAFORP, CDMYPE, entre otras) que trabajen en temas de desarrollo local.

5. Crear un plan de manera conjunta con la PNC y el CAM

X

X

PROMOCION

SOCIAL.

U. COMUNICACIO

NES.

CONCEJO MPAL.



FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DEL GOBIERNO LOCAL PARA EL EJERCICIO DE SU COMPETENCIAS. Fortalecer las capacidades de los servidores municipales para mejorar su desempeño. Creación de una Unidad que atienda temas de desarrollo económico y social en general. Fortalecimiento del área de gestión para el financiamiento de programas y proyectos.


POR UNIDADES ORGANIZATIVAS.

ALCALDÍA MUNICIPAL DE IZALCO 2014-2015


2014-2015

1. PRESUPUESTO MUNICIPAL.

2. TESORERIA MUNICIPAL.

3. CONTABILIDAD MUNICIPAL

4. ADMINISTRACION TRIBUTARIA MUNICIPAL.

5. DESARROLLO SOCIAL.

6. ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES INSTITUCIONALES.


2014-2015

PROGRAMAS Y PROYECTOS. TEMÁTICA: OBJETIVOS: INDICADORES: METAS:

PRESUPUESTO. Administrar la ejecución del presupuesto (fuente de ingreso, uso y destino de los recursos monetarios). Bajo número de reformas presupuestarias, periodicidad de los informes, oportuna aprobación de nuevos presupuestos.

Contar con políticas permanentes de formulación, ejecución y liquidación presupuestaria. TEMÁTICA: OBJETIVOS: INDICADORES: METAS:

TESORERIA. Hacer eficiente, eficaz y transparente la recaudación, custodia y erogación de recursos. Porcentaje de documentos de ingreso y egresos, e inventario de especies municipales actualizados.

Alcanzar un alto porcentaje de efectividad en el flujo de documentos y actualización del inventario. TEMÁTICA: OBJETIVOS: INDICADORES: METAS:

CONTABILIDAD. Hacer eficiente, eficaz y transparente el registro contable de ingresos y gastos, y de activos fijos. Porcentaje de archivos, documentos y registros actualizados. Lograr un alto porcentaje de eficacia y eficiencia en el registro de hechos contables.


ADMINISTRACION TRIBUTARIA. Fortalecer las finanzas mediante procesos de registros, control y fiscalización tributaria con vocación de servicio al cliente.

Aumento progresivo en la recaudación de los tributos municipales. Alto porcentaje de personas hacen el pago oportuno y voluntario de tasas e impuestos municipales.


DESARROLLO SOCIAL. Organizar a las comunidades, fortalecer la participación ciudadana, promover la salud, educación, el deporte, etc. Contar con un registro actualizado de ADESCOS y líderes comunales, y apoyar la salud, la educación, el deporte, etc.

Creación de una Unidad que atienda temas de desarrollo económico y social en general. TEMÁTICA: OBJETIVOS: INDICADORES: METAS:

ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES INSTITUCIONALES. Administrar las compras y contratos en forma ágil, clara y oportuna, con procesos idóneos y equitativos. Uso racional de los recursos para el financiamiento de programas y proyectos. Integración al sistema electrónico de compras públicas, previa programación y disponibilidad presupuestaria.


2014-2015 TEMÁTICA: OBJETIVOS: INDICADORES: METAS:

PRESUPUESTO. Administrar la ejecución del presupuesto (fuente de ingreso, uso y destino de los recursos monetarios). Bajo número de reformas presupuestarias, periodicidad de los informes, oportuna aprobación de nuevos presupuestos.

Contar con políticas permanentes de formulación, ejecución y liquidación presupuestaria.

PROGRAMAS PROYECTOS Y ACCIONES

PRIORIDAD


1.

OPTIMAR EL USO Y DESTINO DE LOS RECURSOS. 1. EJECUTAR LOS INGRESOS DE FORMA EFICIENTE.

2. EJECUTAR LOS EGRESOS DE FORMA EFICIENTE.

3. SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE LA EJECUCIÒN PRESUPUESTARIA.

X

X

CONCEJO

ALCALDE

ENC. DE PRESUPUESTO

2.

PRESUPUESTO Y POLITICAS:

1. IMPLEMENTAR POLITICAS PRESUPUESTARIAS.

2. FORMULACION DE ANTEPROYECTOS DE PRESUPUESTO 2012, 2013.

X

X

CONCEJO

ALCALDE

ENC. DE PRESUPUESTO

Fuente: Elaboración propia basada en información reportada por el responsable de la Unidad.



TESORERIA. Hacer eficiente, eficaz y transparente la recaudación, custodia y erogación de recursos. Porcentaje de documentos de ingreso y egresos, e inventario de especies municipales actualizados.

Alcanzar un alto porcentaje de efectividad en el flujo de documentos y actualización del inventario.

PROGRAMAS


PRIORIDAD


1.

CONTAR CON UN PERSONAL CREATIVO, INNOVADOR Y CAPACITADO PARA BRINDAR SERVICIOS OPORTUNOS Y DE CALIDAD. LOGRAR MENSUALMENTE UN FLUJO DE DOCUMENTOS (100%) HACIA LAS OTRAS UNIDADES.

X

X

TESORERA.

2.

EFICIENTAR EL CONTROL DE LAS ESPECIES MUNICIPALES. MANTENER ACTUALIZADO MENSUALMENTE EL INVENTARIO DE ESPECIES MUNICIPALES.

X

X

TESORERA.




CONTABILIDAD. Hacer eficiente, eficaz y transparente el registro contable de ingresos y gastos, y de activos fijos. Porcentaje de archivos, documentos y registros actualizados. Lograr un alto porcentaje de eficacia y eficiencia en el registro de hechos contables.

PROGRAMAS


PRIORIDAD


1.

ELABORAR Y PRESENTAR REGISTROS CONTABLES CONFIABLES Y DE CALIDAD.

1. ESTAMPAR EL “TOMA RAZON” EN EL 100% DE DOCUMENTOS DE GASTOS. 2. HACER MUESTREO FISICO PERMANENTE DEL ACTIVO FIJO. 3. PRESENTAR MENSUALMENTE LOS ESTADOS FINANCIEROS (CON NOTAS

EXPLICATIVAS, Y ANALISIS).

X

X

CONTADOR (A)

2.

OFRECER A LA MUNICIPALIDAD UN CONTROL SUFICIENTE DE LOS INGRESOS, GASTOS, Y ACTIVO FIJO.

1. LIQUIDAR LAS CUENTAS DE PROYECTOS. 2. CONTAR CON REGISTROS CONTABLES ACTUALIZADOS.

X

X

CONTADOR (A)



2014-2015


ADMINISTRACION TRIBUTARIA. Fortalecer las finanzas mediante procesos de registros, control y fiscalización tributaria con vocación de servicio al cliente.

Aumento progresivo en la recaudación de los tributos municipales. Alto porcentaje de personas hacen el pago oportuno y voluntario de tasas e impuestos municipales.


PRIORIDAD


1.

TRIBUTACION:

1. REGISTRO Y CONTROL TRIBUTARIO, 2. ACTUALIZACION Y REGISTRO, 3. COBRANZA, 4. LEGALIZACION Y AUTORIZACION. DE SERVICIOS).

X

X

CATASTRO

CUENTAS CORRIENTES

COBRANZA

FISCALIZACION.

2

FISCALIZACION (AUDITORIA):

1. FISCALIZACION DE DOCUMENTOS. 2. FISCALIZACION POR CRUCE DE INFORMACION.

3. FISCALIZACION DE CAMPO.

X

X

3

SERVICIOS Y ASISTENCIA TRIBUTARIA:

1. SERVICIO AL CONTRIBUYENTE (SERVICIOS GENERALES, RECURSOS, ENCUESTAS)

2. ASISTENCIA TRIBUTARIA (ATENCION PERSONALIZADA).

X

X

4

CONTROL Y SEGUIMIENTO:

1. PLANIFICACION TRIBUTARIA 2. EVALUACION DE PROCESOS.

X

X



2014-2015


DESARROLLO SOCIAL. Organizar a las comunidades, fortalecer la participación ciudadana, promover la salud, educación, el deporte, etc. Contar con un registro actualizado de ADESCOS y líderes comunales, y apoyar la salud, la educación, el deporte, etc.

Creación de una Unidad que atienda temas de desarrollo económico y social en general.


PRIORIDAD


1.

ORGANIZACIÓN CIUDADANA: 1. LEVANTAR UN CENSO DE ADESCOS, Y OTRAS ORGANIZACIONES SOC. ACTIVAS.

2. ORGANIZAR ADESCOS Y CAPACITARLAS. 3. REACTIVAR ADESCOS INACTIVAS O DESINTEGRADAS.

X

X

UNIDAD

DE

PROYECCION

SOCIAL

2

PARTICIPACION CIUDADANA:

1. ORGANIZAR CONSULTAS POPULARES, 2. ORGANIZAR CABILDOS ABIERTOS, 3. ORGANIZAR ACTOS DE RENDICION DE CUENTAS.

X

X

2.

APOYOS INSTITUCIONALES:

1. APOYO A LA NIÑEZ, JUVENTUD, MUJERES, ADULTO MAYOR.

2. APOYO A LA SALUD, EDUCACION, DEPORTE Y RECREACION, TURISMO, CULTURA, MEDIO AMBIENTE, ETC.

X

X

4.

FIESTAS PATRONALES: PROMOCIÓN, ORGANIZACIÓN Y FOMENTO DE FIESTAS PATRONALES Y TRADICIONES.

X

X




ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES INSTITUCIONALES. Administrar las compras y contratos en forma ágil, clara y oportuna, con procesos idóneos y equitativos. Uso racional de los recursos para el financiamiento de programas y proyectos. Integración al sistema electrónico de compras públicas, previa programación y disponibilidad presupuestaria.


PRIORIDAD


1.

PROGRAMACION ANUAL DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES:

1. ELABORAR Y ACTUALIZAR PLANES DE COMPRAS, 2. ELABORAR LISTADO DE BIENES, OBRAS Y SERVICIOS SUJETOS A LICITACIÓN,

3. LLEVAR EL REGISTRO DE EXISTENCIAS EN INVETARIOS DE BIENES Y SUMINISTROS.

X

X

JEFE

DE

U. A. C. I.

2.

INTEGRACION AL SISTEMA ELECTRONICO DE COMPRAS PÚBLICAS:

1. PUBLICAR EN “COMPRASAL” LAS ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES PROYECTADAS.

2. PUBLICAR EN MEDIOS IMPRESOS LOS AVISOS DE LICITACION Y ADJUDICACION.

X

X

3.

EXPEDIENTES INSTITUCIONALES DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES:

1. LLEVAR Y CUSTODIAR EL REGISTRO DE CONTRATACIONES REALIZADAS.

2. LLEVAR UN REGISTRO DE OFERTANTES Y CONTRATISTAS. 3. ADECUAR LAS BASES DE LICITACION, DE CONCURSO, TERMINOS DE REFERENCIA O

ESPECIFICACIONES TECNICAS.

X

X

4.

COMISION TÉCNICA EVALUADORA DE OFERTAS:

1. REALIZAR LA RECEPCION DE APERTURA DE OFERTAS.

2. LEVANTAR EL ACTA RESPECTIVA.

X X



2014-2015

7. REGISTRO LOCAL DEL ESTADO FAMILIAR.

8. SERVICIOS PUBLICOS.

9. CUERPO DE AGENTES MUNICIPALES.

10. RECURSOS HUMANOS.

11. PROYECCCION SOCIAL.

12. COMUNICACIONES.


2014-2015 PROGRAMAS Y PROYECTOS.


REGISTRO LOCAL DEL ESTADO FAMILIAR. Prestar un servicio de calidad que permita satisfacer las demandas de los interesados. Alto grado de satisfacción de los usuarios. Contar con un registro moderno y actualizado, totalmente mecanizado.


SERVICIOS PUBLICOS. Asegurar la permanencia y continuidad de los servicios públicos. Porcentaje de usuarios satisfechos por la recolección de desechos, limpieza, alumbrado público, etc.

Ampliar las zonas de prestación de servicios públicos. TEMÁTICA: OBJETIVOS: INDICADORES: METAS:

CUERPO DE AGENTES MUNICIPALES (CAM). Garantizar la seguridad de los recursos humanos, económicos y materiales de la institución. Bajo porcentaje de quejas por daños y/o extravío de bienes municipales. Control visual en edificios, calles, plazas, y otros sitios públicos y desarrollo de patrullajes con organismos seguridad pública.


RECURSOS HUMANOS. Ejecutar procesos de contratación e inscripción de RR HH, salarios, subsidios, licencias, permisos, vacaciones, retiro, etc.

Administración eficiente de los recursos humanos. Alto porcentaje de RR HH capacitado. Todo el personal cuenta con expedientes actualizados y organizados.


PROYECCION SOCIAL. Organizar a las comunidades, fortalecer la participación ciudadana, promover la salud, educación, el deporte, etc. Contar con un registro actualizado de ADESCOS y líderes comunales, y apoyar la salud, la educación, el deporte, etc.

Creación de una Unidad que atienda temas de desarrollo económico y social en general. TEMÁTICA: OBJETIVOS: INDICADORES: METAS:

COMUNICACIONES. Establecer estrategias de comunicación interna y externa. Fortalecimiento de la imagen y de la credibilidad del Gobierno Local. Mejorar la producción y circulación de la información pública municipal.



REGISTRO LOCAL DEL ESTADO FAMILIAR. Prestar un servicio de calidad que permita satisfacer las demandas de los interesados. Alto grado de satisfacción de los usuarios. Contar con un registro moderno y actualizado, totalmente mecanizado.


PRIORIDAD


1.

ATENCION PERSONALIZADA AL USUARIO:

X

X

JEFE

DEL

REGISTRO

(REF)

2.

SIMPLIFICACION DE PROCESOS O REDUCCION DEL TIEMPO DE ESPERA:

X

X

3.

DIGITACION DE LIBROS PARA EL SISTEMA DE ARCHIVOS MECANIZADO:

4.

PROCESOS DE REPOSICION DE LIBROS Y ASIENTOS:

X

X

5.

INTERCONEXIÓN VIA INTERNET CON EL R. N. P. N.:

X

X

6.

COORDINACION DE CAMPAÑAS DE DOCUMENTACION: Con Universidades, ONGS, Ministerios, RNPN, TSE, etc.

X

X




SERVICIOS PUBLICOS. Asegurar la permanencia y continuidad de los servicios públicos. Porcentaje de usuarios satisfechos por la recolección de desechos, limpieza, alumbrado público, etc.

Ampliar las zonas de prestación de servicios públicos.

PROGRAMAS

PROYECTOS Y ACCIONES PRIORIDAD


1.

MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS:

1. AMPLIAR LAS ZONAS DE BARRIDO Y RECOLECCION DE DESECHOS SOLIDOS. 2. AMPLIAR EL SISTEMA DE ALUMBRADO PUBLICO,

3. MEJORAR LOS ESTABLECIMIENTOS MUNICIPALES (ALCALDIA, ESTADIO, MERCADO, RASTRO, ETC.)

X

X

JEFE DE

SERVICIOS GENERALES

2.

MANTENIMIENTO DE VEHICULOS DE RECOLECCION DE DESECHOS SÓLIDOS.

1. DAR MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO. 2. CONTROLAR EL CONSUMO DE REPUESTOS Y MANO DE OBRA.

X

X

3.

CONTROLAR CONSUMO DE COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES.

1. CONTROLAR LA DISTRIBUCIÓN Y CONSUMO.

2. CONTROLAR LA SALIDA E INGRESO DE VEHICULOS EN MISION OFICIAL.

X

X

4.

ADMINISTRACION GENERAL:

1. CONTROL DE FUNCIONES, PERMISOS, VACACIONES, ETC. DEL PERSONAL.

2. PROMOCION DE CAPACITACIONES AL PERSONAL.

3. CONTROL DE TONELAJE DE DESECHOS SOLIDOS ENVIADOS A LA PLANTA.

X

X




CUERPO DE AGENTES MUNICIPALES (CAM). Garantizar la seguridad de los recursos humanos, económicos y materiales de la institución. Bajo porcentaje de quejas por daños y/o extravío de bienes municipales. Control visual en edificios, calles, plazas, y otros sitios públicos y desarrollo de patrullajes con organismos seguridad pública.

PROGRAMAS



1.

DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD MUNICIPAL:

1. Vigilar, custodiar e inspección el patrimonio municipal. 2. Colaborar en la seguridad de espectáculos, manifestaciones, etc. 3. Prestar auxilio a la ciudadanía en casos de accidentes, incendios,

catástrofes y otros casos de calamidad pública.

X

X

JEFE

DEL

C. A. M.

2.

DE APOYO A LA ADMINISTRACION TRIBUTARIA:

1. Llevar a cabo inspecciones en establecimientos y negocios a fin de determinar la actividad que realizan.

2. Hacer efectivos los acuerdos del concejo en los casos de cierre de negocios.

X

X

3.

DE ORDENAMIENTO URBANO:

1. Contribuir al buen funcionamiento del transporte local, terminales y otros. 2. Contribuir al buen funcionamiento del mercado, estadio, rastro, y

cementerios. 3. Contribuir al buen funcionamiento los parques, plazas, y otros sitios

públicos.

X

X

4.

DE COLABORACION INSTITUCIONAL:

1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, ordenanzas, reglamentos y acuerdos municipales.

2. Colaborar con la PNC y la FGR en los casos que la ley lo requiera.

X

X




RECURSOS HUMANOS. Ejecutar procesos de contratación e inscripción de RR HH, salarios, subsidios, licencias, permisos, vacaciones, retiro, etc.

Administración eficiente de los recursos humanos. Alto porcentaje de RR HH capacitado. Todo el personal cuenta con expedientes actualizados y organizados.

PROGRAMAS



1.

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS: 1. Participar en procesos de contratación, sanciones, despidos, retiros voluntarios

del personal, etc. 2. Llevar el control de licencias, permisos, vacaciones, etc.

3. Llevar el control de asistencia diaria del personal y elaborar planillas. 4. Ejecutar procesos de inscripción al ISSS, AFPs, INPEP, etc., y recepción y

entrega de certificados de seguros médicos, de vida, etc.

X

X

ENCARGADO DE LA

UNIDAD DE

RECURSOS HUMANOS

2.

PROGRAMAS DE CAPACITACION AL PERSONAL: 1. Establecer planes de capacitación continua. 2. Gestionar capacitaciones con INSAFORP y otros organismos. 3. Organizar eventos de sano esparcimiento del personal.

X

X

3.

VINCULACION CON LEYES ESPECIALES:

1. Organización y apoyo a Comisión de la Carrera Administrativa Municipal.

2. Organización y apoyo a Comité de Seguridad Ocupacional.

3. Promoción de la empleabilidad de personas con discapacidad.

4. Promoción de equidad de género y empleabilidad de la mujer.

5. Vinculación con la bolsa de trabajo o bolsa de empleo.

X

X

4.

ACTUALIZACION DE MANUALES DE LA LCAM:

1. Revisión y actualización de Manuales Genéricos de la LCAM.

X

X




PROYECCION SOCIAL. Organizar a las comunidades, fortalecer la participación ciudadana, promover la salud, educación, el deporte, etc. Contar con un registro actualizado de ADESCOS y líderes comunales, y apoyar la salud, la educación, el deporte, etc.

Creación de una Unidad que atienda temas de desarrollo económico y social en general.

PROGRAMAS



1.

ORGANIZACIÓN CIUDADANA: 4. LEVANTAR UN CENSO DE ADESCOS, Y OTRAS ORGANIZACIONES SOC. ACTIVAS.

5. ORGANIZAR ADESCOS Y CAPACITARLAS. 6. REACTIVAR ADESCOS INACTIVAS O DESINTEGRADAS.

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UNIDAD

DE

PROYECCION

SOCIAL

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PARTICIPACION CIUDADANA:

4. Organizar Consultas Populares, 5. Organizar Cabildos Abiertos, 6. Organizar Actos de Rendición De Cuentas.

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2.

APOYOS INSTITUCIONALES:

3. Apoyo A La Niñez, Juventud, Mujeres, Adulto Mayor.

4. Apoyo a la Salud, Educación, Deporte y Recreación, Turismo, Cultura, Medio Ambiente, etc.

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4.

FIESTAS PATRONALES:

1. Promoción, organización y fomento de fiestas patronales y tradiciones.

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COMUNICACIONES. Establecer estrategias de comunicación interna y externa. Fortalecimiento de la imagen y de la credibilidad del Gobierno Local. Mejorar la producción y circulación de la información pública municipal.


PRIORIDAD


1.

PUBLICIDAD DE LA GESTION MUNICIPAL:

1. REUNIONES CON PERIODISTAS, JEFES DE PRENSA Y EDITORES DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN.

2. FACILITAR AL PUBLICO EL ACCESO A LA INFORMACION MUNICIPAL.

3. PROMOVER LA PARTICIPACION DEL PERSONAL DE LA ALCALDIA.

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ENCARGADO

DE

COMUNICACIONES.

2.

PROMOCIONALES, COMUNICADOS Y BOLETINES.

1. DISEÑAR COMUNICADOS Y BOLETINES.

2. DISEÑAR REVISTAS CULTURALES Y TURISTICAS, PROGRAMAS DE FIESTAS PATRONALES.

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3.

PARTICIPAR EN ESPACIOS INFORMATIVOS EN PRENSA NO ESCRITA:

1. GESTIONAR ESPACIOS O ENTREVISTAS EN RADIO Y TELEVISION.

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4.

PUBLICIDAD EN MEDIOS ELECTRONICOS E INFORMÁTICOS:

1. ACTUALIZAR LA PÁGINA WEB INSTITUCIONAL.

2. ACTUALIZAR LOS PERFILES DE REDES SOCIALES.

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MERCADO MUNICIPAL. Establecer acciones de mejoramiento en la prestación de servicios de las instalaciones. Fortalecimiento de la administración del Mercado. Mejorar la infraestructura y la distribución de puestos internos.


PRIORIDAD


1.

Optimizar la utilización de los espacios físicos del mercado (zonas de almacenamiento, manipulación y venta de productos) mediante una adecuada definición y distribución de puestos o locales.

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ADMINISTRADOR DE

MERCADO

2.

Mantener el orden, aseo y vigilancia permanente tanto al interior del mercado como en las vías de transito utilizadas por el comercio estacionario.

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3.

Recaudar diariamente los tributos municipales de conformidad a las tarifas vigentes, y de acuerdos a las actividades comerciales realizadas dentro y fuera del mercado.

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4.

Monitorear periódicamente la calidad de los productos de consumo, verificando –en coordinación con la Unidad de Salud- que cumplan las normas sanitarias.

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MEDIO AMBIENTE. Establecer estrategias de manejo ambiental, gestión de riesgos y desarrollo agropecuario. Fortalecimiento de la gestión ambiental y agropecuaria en el Municipio. Mejorar la producción agropecuaria, y las condiciones de saneamiento básico, prevención de desastres.


PRIORIDAD


1.

Manejo integral de desechos sólidos y gestión de proyectos de tratamiento de aguas residuales y otros vertidos.

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ENCARGADO DE

UNIDAD AMBIENTAL

2.

Gestionar programas de educación ambiental.

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3.

Fortalecer la gestión de riesgos de desastres por causas naturales u otras.

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4.

Apoyo al desarrollo agropecuario (dotación de semilla e insumos agrícolas, capacitaciones, encadenamientos productivos, etc.).

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TURISMO Y CULTURA. Crear condiciones para el desarrollo turístico del Municipio. Fortalecimiento de acciones económico y social. Mejorar la prestación de servicios y la infraestructura Urbana.


PRIORIDAD


1.

Gestionar el desarrollo de programas de capacitación en materia turística, higiene, manejo de alimentos, etc.

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ENCARGADO DE

UNIDAD TURISMO

2.

Promover el mejoramiento de la infraestructura con vocación turística y cultural (plazas, parques, iglesias, centros ceremoniales, etc.) y mejorar la imagen urbana (calles y aceras, iluminación decorativa, etc.).

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3.

Gestionar el desarrollo de una campaña publicitaria de difusión, promoción y comercialización de los atractivos turísticos y culturales del Municipio.

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4.

Promover la formulación y discusión de proyectos de ordenanzas reguladores de la actividad turística y cultural.

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