agenda de innovacion de san luis potosí

ESTADO DE SAN LUIS POTOS

1

El ndice Mundial de Innovacin 2014, publicado por la Organizacin Mundial de la Propiedad Intelectual (ompi), sita a Mxico en la posicin 66 de 143 naciones, tomando como base la funcin que desempean las personas y los equipos en el proceso de la innovacin como motor de crecimiento econmico.

En el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (Conacyt) estamos decididos a mejorar esta posicin, que an est por debajo de las metas de nuestro pas y de nuestras capacidades. Las Agendas Estatales y Regionales de Innovacin buscan apoyar el crecimiento de sectores productivos con base en el desarrollo de sus ventajas competitivas, a travs de inversiones en diversas reas del conocimiento, la generacin de innovaciones y la adopcin de nuevas tecnologas. Atendiendo as a dos ejes del Programa Especial de Ciencia, Tecnologa e Innovacin (peciti): el fortalecimiento regional por un lado y la vinculacin entre el sector productivo y la academia, por el otro.

Sabemos que cada una de las entidades del pas es diferente, el reto consiste en encontrar, promover y fortalecer sus vocaciones cientficas y tecnolgicas, para que todas tengan las mismas oportunidades de desarrollo y eleven su productividad.

Bajo esta premisa y alineados a los objetivos de Plan Nacional de Desarrollo del Gobierno Federal y del peciti, el Conacyt junto con cada una de las entidades, elabor 32 Agendas Estatales y tres Agendas Regionales de Innovacin. stas se suman como una herramienta pblico-privada para ayudar a los estados a innovar y orientar a los tomadores de decisiones para dirigir los recursos de manera estratgica, sin olvidar la importancia de la inversin. Es preciso reconocer que los pases desarrollados donde el gobierno y el sector privado han invertido en cti presentan un mayor desarrollo social y un crecimiento econmico sostenido.

Las Agendas contribuirn a que las entidades fortalezcan sus vocaciones productivas y se vayan convirtiendo en generadoras de tecnologas competitivas e infraestructuras slidas para captar mayor inversin y atraccin de talento. Esto nos permitir competir globalmente en mercados que exigen grandes capacidades cientficas y tecnolgicas.

A travs de las Agendas han surgido ms de 400 proyectos prioritarios que ayudarn a detonar varios de los sectores ms productivos en el pas.

En el Conacyt sabemos que es necesario revertir el pensamiento tradicional y trabajar para lograr un nuevo sistema de distribucin del conocimiento, que permita construir ecosistemas innovadores que influyan en la calidad de vida de las personas y contribuyan al progreso tecnolgico y cientfico.

Enrique Cabrero

Mensaje del Dr. Enrique Cabrero Director General del Conacyt

AGENDA ESTATAL DE INNOVACIN

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3

La elaboracin de las Agendas Estatales y Regionales de Innovacin es una iniciativa impulsada por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (Conacyt), que busca apoyar a las entidades federativas y regiones del pas en la definicin de estrategias de especializacin inteligente para impulsar la innovacin y el desarrollo cientfico y tecnolgico basado en las vocaciones econmicas y capacidades locales.

El documento que aqu se presenta muestra el resultado del trabajo realizado para obtener una visin clara de las oportunidades que se albergan en diversas industrias y actividades econmicas de nuestro territorio. Sabemos que la diversidad de Mxico es amplia y compleja: enfrentamos los retos de contribuir a un desarrollo ms equitativo y a que las regiones con mayor rezago en sus sistemas cientficos, tecnolgicos, y de innovacin, cuenten con herramientas para fortalecerse y ser ms productivas. Ello ha sido considerado en la definicin de la poltica pblica de la presente administracin, y se ha sealado como una prioridad a ser atendida en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, as como en el Programa Especial de Ciencia, Tecnologa e Innovacin 2014-2018.

En la actualidad enfrentamos importantes desafos para generar nuevos productos de alto valor y darle mayor valor agregado a lo que ya producimos para elevar la competitividad nacional. Necesitamos mejorar el funcionamiento de las instituciones pblicas, para ello requerimos fortalecer la infraestructura cientfica y tecnolgica, y formar el talento que atienda a las necesidades de la nacin y a los retos que enfrenta la economa para competir favorablemente en el entorno global.

Se espera que las Agendas Estatales y Regionales se conviertan en un instrumento de poltica pblica que permita coordinar la interaccin de los estados con diferentes instancias de apoyo a la innovacin y, en particular, con los programas del Conacyt, para potenciar la inversin conjunta en sectores de alto impacto.

Tambin se busca que las Agendas sean un apoyo para lograr una mayor inversin del sector privado en desarrollo tecnolgico e innovacin, para fortalecer la infraestructura, impulsar la insercin de tecnologas clave y generar sinergias entre sectores y regiones que incrementen la competitividad y favorezcan mejores condiciones de vida para la poblacin.

As, las Agendas forman parte de las nuevas polticas de desarrollo regional que promueve el Conacyt y que pretenden fomentar el crecimiento econmico ayudando a que las regiones mejoren su desempeo, alcancen mayores niveles de equidad y de eficiencia, empoderndolas y fortalecindolas con capacidades que son fundamentales para el progreso.

Elas Micha

Mensaje del Dr. Elas MichaDirector Adjunto de Desarrollo Regional del Conacyt


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5

ndice1 INTRODUCCIN

2 RESUMENEJECUTIVO

3 ESTRUCTURADEGOBERNANZADELAAGENDA

4 VISINGENERALYMARCOCONTEXTUAL

4.1 Brevecaracterizacindelestado

4.2 Ejerciciosdeplaneacinypriorizacinsectorialexistentesenelestado

4.3 Proyectosestratgicosestatales

5 CARACTERIZACINDELTEJIDOPRODUCTIVO

5.1 Vocacionesproductivasdelestado

5.2 Principalesactoresdelsistemaempresarial

5.3 Estructurasdeapoyoaltejidoproductivo

6 ANLISISDELSISTEMADEINNOVACIN

6.1 TrayectoriadelestadoenelmbitodelaI+D+i

6.2 Principalesactoresdelsistemacientfico-tecnolgico

6.3 FinanciamientodelaI+D+ienlaentidadfederativa

7 PRINCIPALESCONCLUSIONESDELDIAGNSTICO

8 MARCOESTRATGICODELAAGENDA

8.1 VisinyobjetivosestratgicosdelaAgenda

8.2 reasdeespecializacininteligente

9 AGENDAPORREADEESPECIALIZACIN

9.1 AutomotrizyAutopartes

9.2 IndustriaAlimentaria

9.3 Energas

9.4 Portafoliodeproyectos

10 HOJADERUTADELAAGENDADEINNOVACIN

10.1 Entramadodeproyectosprioritarios

10.2 Cuadrodemando

11 VINCULACINDELAAGENDADEINNOVACINCONLAAGENDADENEGOCIOSGLOBALES

DEPROMXICO

11.1 Principalesindicadoresdeinternacionalizacindelestado

11.2 ProyectosestratgicosdeProMxicoparaelestado

12 Referencias

13 Agradecimientos

11

13

17

21

21

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27

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33

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43

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49

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66

76

83

83

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87

87

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93

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE GOBERNANZA DE LA AGENDA 18

PARTICIPACIN Y REPRESENTACIN EN EL PROCESO POR TIPO DE AGENTE 18

PARTICIPACIN Y REPRESENTACIN EN EL GRUPO CONSULTIVO POR TIPO DE AGENTE 19

PRINCIPALES MAGNITUDES ECONMICAS Y SOCIALES DEL ESTADO 22

PRINCIPALES EJERCICIOS DE PLANEACIN DE CONTEXTO DE LA AGENDA DE INNOVACIN 23

MAPA DE SECTORES ESTRATGICOS POR RELEVANCIA Y ENFOQUE 24

DISTRIBUCIN DEL PIB GENERAL (IZQUIERDA) Y ESPECIFICO DE INDUSTRIAS

MANUFACTURERAS (DERECHA) A PRECIOS CONSTANTES POR RAMA DE

ACTIVIDAD, (%, 2012) 27

DIMENSIN, ESPECIALIZACIN Y COMPETITIVIDAD A PRECIOS CONSTANTES POR

RAMA DE ACTIVIDAD 28

DISTRIBUCIN DE UNIDADES ECONMICAS DEL ESTADO OMITIENDO COMERCIO

(IZQUIERDA) Y ESPECIFICA DE INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

(DERECHA) (%,2012) 29

UBICACIN DE PRINCIPALES PARQUES INDUSTRIALES E INCUBADORAS EN EL ESTADO 30

PRINCIPALES HITOS DE LA I+D+I DEL ESTADO 33

MAPA GLOBAL DEL SISTEMA DE CIENCIA, TECNOLOGA E INNOVACIN EN EL ESTADO (2013) 34

DISTRIBUCIN POR DISCIPLINA DE LOS MIEMBROS DEL SNI EN SAN LUIS POTOS (%, 2014) 35

EVOLUCIN DE AGENTES INSCRITOS EN RENIECYT (2010-2013) 35

DISTRIBUCIN DE AGENTES RENIECYT POR TIPO DE AGENTE (%,2013) 35

APORTACIONES A PROYECTOS FINANCIADOS POR FONDOS MIXTOS (MDP, 2001 JUNIO 2014) 36

FONDOS APROBADOS EN EL PEI EN SAN LUIS POTOS (MDP, 2009-2014) 36

VISIN DE LA AGENDA A 2030 43

REAS CANDIDATAS A ESPECIALIZACIN 44

GRFICO RESUMEN DE LAS REAS DE ESPECIALIZACIN SELECCIONADAS 46

ESQUEMA DEL MARCO ESTRATGICO DEL REA DE ESPECIALIZACIN

AUTOMOTRIZ Y AUTOPARTES 49

ESQUEMA DE INTERRELACIN DE LOS PROYECTOS PRIORITARIOS EN

AUTOMOTRIZ Y AUTOPARTES 54

ESQUEMA DEL MARCO ESTRATGICO DEL REA DE ESPECIALIZACIN DE LA

INDUSTRIA ALIMENTARIA 57

ESQUEMA DE INTERRELACIN DE LOS PROYECTOS PRIORITARIOS EN LA

INDUSTRIA ALIMENTARIA 63

ESQUEMA DEL MARCO ESTRATGICO DEL REA DE ESPECIALIZACIN ENERGAS 66

ESQUEMA DE INTERRELACIN DE LOS PROYECTOS PRIORITARIOS EN ENERGAS 72

ENTRAMADO DE PROYECTOS PRIORITARIOS 84

INDICADORES DE XITO DE LA AGENDA 85

ILUSTRACIN 1

ILUSTRACIN 2

ILUSTRACIN 3

ILUSTRACIN 4

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ILUSTRACIN 23

ILUSTRACIN 24

ILUSTRACIN 25

ILUSTRACIN 26

ILUSTRACIN 27

ILUSTRACIN 28

ndice de ilustraciones


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9

TABLA 1. PRINCIPALES ACTIVOS Y RETOS DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOS 39

TABLA 2. CRITERIOS DE PRIORIZACIN ELEGIDOS DURANTE EL PRIMER TALLER DEL GRUPO CONSULTIVO 45

TABLA 3. ANLISIS FODA EN AUTOMOTRIZ Y AUTOPARTES 51

TABLA 4. ANLISIS FODA EN LA INDUSTRIA ALIMENTARIA 59

TABLA 5. ANLISIS FODA EN ENERGAS 68

TABLA 6. MATRIZ DE PROYECTOS 76

TABLA 7. EXPORTACIONES DEL ESTADO (MDD, 2010-2013) 87

TABLA 8. PRINCIPALES INDICADORES DE INVERSIN EXTRANJERA DIRECTA EN EL ESTADO

(MDD, 2009-2013) 88

TABLA 9. PROYECTOS ESTRATGICOS PROMXICO (2015E) 90

ndice de tablas

DISTRIBUCIN SECTORIAL DE LAS EXPORTACIONES DEL ESTADO (IZQUIERDA)

(%,2009-2012) Y PRINCIPALES ZONAS GEOGRFICAS DE EXPORTACIN DEL

ESTADO (DERECHA) (2009-2012) 87

DISTRIBUCIN SECTORIAL DE LA INVERSIN EXTRANJERA DIRECTA EN EL ESTADO

(%, 2009-2013) 88

ILUSTRACIN 29

ILUSTRACIN 30


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11

1. Introduccin

La elaboracin de las Agendas Estatales y Regionales de

Innovacin es una iniciativa del Consejo Nacional de Ciencia

y Tecnologa (Conacyt) que busca apoyar a los estados y

regiones en la definicin de estrategias de especializacin

inteligente que permitan impulsar el progreso cientfico,

tecnolgico y de innovacin, con base en sus vocaciones

econmicas y capacidades locales.

La construccin de las Agendas se ha fundamentado en un

proceso de participacin y consenso que ha involucrado

a actores clave tanto de los sectores empresarial y social,

como del acadmico y gubernamental. Su desarrollo ha

seguido un proceso de anlisis estructurado fundamentado

en seis pasos:

Anlisis del contexto estatal y su relacin con las capacidades

existentes de innovacin, identificando las ventajas

competitivas y potencial de excelencia de cada entidad;

Generacin de una visin compartida sobre el futuro del

estado o regin en materia de especializacin inteligente;

Seleccin de un nmero limitado de reas de especializacin

para enfocar los esfuerzos de la Agenda, tomando como

punto de partida las priorizaciones ya realizadas en las

estrategias de desarrollo econmico vigentes;

Definicin del marco estratgico de cada rea de

especializacin, consistente en los objetivos sectoriales,

los nichos de especializacin y las lneas de actuacin;

Identificacin y definicin del portafolio de proyectos

prioritarios, que contribuyan a la materializacin de la

prioridades seleccionadas;

Integracin de mecanismos de seguimiento y evaluacin.

Se espera que las Agendas Estatales y Regionales se

conviertan en un instrumento de poltica pblica que permita

coordinar la interaccin de los estados con diferentes

instancias de apoyo a la innovacin y, en particular, con los

programas del Conacyt, para potenciar la inversin conjunta

en sectores y nichos de alto impacto para su economa.

Tambin se persigue que este proceso incida en una mayor

inversin del sector privado en desarrollo tecnolgico e

innovacin, as como en la identificacin de infraestructuras

estratgicas, en el lanzamiento de programas de desarrollo

de talento especializado, en la generacin de sinergias

entre sectores y regiones, y en la insercin de tecnologas

transversales clave.

En el presente documento se presenta una sntesis de los

resultados de este proceso para buscar mecanismos que

fomenten e impulsen cada una de las reas de especializacin.

La Agenda de Innovacin de San Luis Potos en extenso

puede ser consultada en www.agendasinnovacion.mx


12



13

2. Resumen Ejecutivo

Mxico se encuentra en un momento histrico de cambios

estructurales con el reto de transformar al pas en una

autntica sociedad del conocimiento e impulsar una

economa generadora de productos y servicios con un

alto valor agregado. Para afrontar este reto, el Gobierno

Federal ha apostado por incrementar el nivel de inversin en

investigacin y desarrollo tecnolgico, tanto pblica como

privada, para llegar el 1% del Producto Interno Bruto (pib) en

el 2018, segn se establece en el Plan Nacional de Desarrollo.

En San Luis Potos, una de las herramientas clave para lograr

estas metas e impulsar la colaboracin entre empresas,

gobierno e instituciones de investigacin en el mbito de

la I+D+i en los prximos aos es precisamente esta Agenda

Estatal de Innovacin, que fue liderada para su realizacin

por la Secretara de Desarrollo Econmico (sedeco), en

colaboracin con el Consejo Potosino de Ciencia y Tecnologa

(copocyt).

El proceso seguido para el desarrollo de esta Agenda plante

primeramente su estructura de gobernanza conformada

por el Comit de Gestin, (sedeco, copocyt y Secretara

de Educacin), el Grupo Consultivo y las Mesas Sectoriales,

stos ltimos constituidos por representantes de la triple

hlice. De este modo, las estrategias y proyectos planteados

en esta Agenda de Innovacin se lograron gracias a la

participacin de 84 representantes de 43 instituciones,

mediante entrevistas personales y talleres de trabajo.

El resultado principal de estos trabajos con la triple hlice

ha sido la seleccin de tres reas de especializacin, que

centrarn las apuestas del estado en materia de innovacin

durante los prximos aos: Automotriz y Autopartes,

Industria Alimentaria y Energas.

Estas tres reas de especializacin tienen como ncleo

comn la innovacin, pero con un enfoque diferente entre

ellas. En Automotriz y Autopartes, el esfuerzo se centra

en la consolidacin del sector mediante el impulso y la

capacitacin tecnolgica de la red de proveedores. En el caso

de la Industria Alimentaria, se considera que San Luis Potos

tiene el potencial para convertirse en un referente nacional

en innovacin. Finalmente, Energas, es un rea emergente

en el estado que se vislumbra con un gran futuro por delante.

Sobre el rea Automotriz y Autopartes, es importante

mencionar que a partir del prximo ao, en vista de que habr

dos armadoras en el estado, cobran gran importancia dos de

los nichos de especializacin y lneas de actuacin trabajados

en esta Agenda que son: desarrollo de proveedores,

manufactura avanzada, formacin de especialistas y

desarrollo de infraestructura cientfico-tecnolgica. A partir

de estos nichos se estn planteando llevar a cabo cuatro

proyectos prioritarios, entre los que destacan el centro de

ingeniera en troqueles y herramentales, y el programa de

desarrollo e impulso a la profesionalizacin de proveedores.

Una vez que se cuente con una cadena fuerte de proveedura,

se plantea tambin un ambicioso proyecto de creacin

del Laboratorio Nacional de Mecatrnica y Manufactura

Vehicular (lanmev).

Para la definicin de la estrategia especfica de la Industria

Alimentaria, se ha considerado tanto la presencia de grandes

tractoras de capital nacional en el estado, as como las

grandes tendencias del sector. Los nichos de especializacin

para este estado son cuatro: alimentos sanos, funcionales

y de conveniencia; incremento del valor agregado;

organizacin y clusterizacin; y vinculacin academia-

empresa. Asimismo, como resultado clave de esta Agenda ha

surgido un portafolio de proyectos prioritarios para avanzar

en la innovacin sectorial, destacando los casos del Centro

de I+D+i aplicada y de servicios, y del cluster de la industria

alimentaria.

El rea de Energas es un rea emergente en San Luis Potos

pero que puede beneficiarse de los importantes recursos

naturales del estado. En este sentido, un rea prioritaria es el

desarrollo de empresas locales, lo que incluye el crecimiento

de start-ups que se enfoquen en nichos de oportunidad como

la microgeneracin elica y solar. Algunos de los proyectos


14



15

prioritarios de esta rea incluyen el inventario de capacidades

energticas y ambientales as como la creacin de una planta

piloto de energa solar trmica con aplicacin prctica en

calentamiento de agua para instituciones pblicas de salud

en el estado.

Se trata de tres reas en las que San Luis Potos cuenta con

factores diferenciales que recomiendan una priorizacin de

los recursos pblicos y privados para maximizar el impacto

esperado. Una estrategia que muestra el gran inters del

gobierno del estado por impulsar en las prximas dcadas

tanto el desarrollo econmico sustentable como el bienestar

social basados en una economa del conocimiento, con el

objetivo ltimo de convertir a San Luis Potos en 2030 en un

estado referente de la innovacin en Mxico.


16



17

3. Estructura de Gobernanza de la Agenda

La gobernanza de la elaboracin de la Agenda de Innovacin

de San Luis Potos ha contemplado tres niveles de estructura,

enfocados a garantizar un modelo participativo en la

definicin de la misma: Comit de Gestin, Grupo Consultivo

y Mesas Sectoriales.

En el primer nivel de la estructura de gobernanza se

encontraba el ComitdeGestin, rgano responsable de la toma de decisiones en el proyecto y de dar seguimiento al

avance de la Agenda. En este Comit participaron instancias

gubernamentales del estado cuya actividad es clave en

la implantacin de las polticas pblicas en materia de

innovacin. En San Luis Potos, el Comit de Gestin estaba

representado por el Secretario de Desarrollo Econmico, el

Secretario de Educacin y el Director General del Consejo

Potosino de Ciencia y Tecnologa.

El segundo nivel de gobernanza estaba compuesto por

el Grupo Consultivo, encargado de asesorar al Comit de Gestin en la toma de decisiones clave, tales como la

definicin de la visin y la seleccin de reas de especializacin.

Estaba conformado por miembros de la llamada triple

hlice (gobierno, academia y empresa) e integrado por los

miembros del Comit de Gestin y representantes de las

siguientes instituciones: Universidad Autnoma de San

Luis Potos (uaslp), Universidad Politcnica de San Luis

Potos (upslp), Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores

de Monterrey (itesm) campus San Luis Potos, Instituto

Potosino de Investigacin Cientfica y Tecnolgica (ipicyt),

Secretara Tcnica del Gabinete, Secretara de Economa

Delegacin San Luis Potos, Cmara Nacional de la Industria

de Transformacin (canacintra) y tres empresas (Canels,

Cummins y Tangible Nous).

El tercer nivel de gobernanza para la elaboracin de

la Agenda de Innovacin eran las Mesas Sectoriales, responsables de definir la estrategia especfica de cada rea

de especializacin, as como los proyectos prioritarios y otros

proyectos de inters para la Agenda. Estaban conformadas

por miembros de la triple hlice, con una participacin

mayoritaria de empresas.

El proceso de definicin de la Agenda se llev a cabo entre

enero y octubre del 2014, basado en una metodologa

fundamentada en la realizacin de numerosos talleres y

entrevistas, as como en anlisis a nivel estatal, federal e

internacional.

A continuacin se detalla el cronograma de actividades

de Gobernanza de la Agenda detallando las principales

actividades de cada uno de los tres niveles de la estructura.


18

El involucramiento de todos los actores permiti que la

elaboracin de la Agenda se llevara en tiempo y forma

alcanzando los objetivos propuestos al iniciar los trabajos.

La participacin de la triple hlice estuvo siempre presente

en el Grupo Consultivo y las Mesas Sectoriales. Todas sus

recomendaciones fueron contrastadas con el Comit de

Gestin.

El trabajo de campo fue la piedra angular de la metodologa

utilizada para la elaboracin de la Agenda. En el conjunto de

entrevistas, reuniones y talleres se cont con la participacin

activa y propositiva de 43 instituciones y 84 personas

representando a la academia, iniciativa privada, gobierno,

organismos empresariales y otros actores relevantes de la

sociedad. Cabe destacar que el 56% fueron miembros de la

iniciativa privada.

Ilustracin 1 Cronograma de actividades de Gobernanza de la Agenda

Fuente: Indra Business Consulting

Comit deGestin

GrupoConsultivo

MesasSectoriales

Reunin de constitucin ylanzamiento

Validacinreas de

especializacin

Conceptosestratgicos

Validacin deproyectosprioritarios

ValidacinAEI

Resultados yvalidacin

Primerostalleres

ENE-ALI-AUT

Identificacin de reas de especializacin

Agendas sectoriales de innovacin Validacin

10 ENE 04 MAR 09 ABR 09 MAY 09 SEP17-19 JUN 07-09 JUL 04AGO 28 OCT

Procesos de las Agendas de Innovacin

Reuniones de Trabajo

Fases de Trabajo Continuo

Entrevistas

Entrevistas con miembros de la mesa Validacin y denicin deproyectos estratgicos

Seleccinreas de

especializacin

Segundostalleres

ENE-ALI-AUT

23 SEP

Preparacindifusin ygobernanza

ENE: Energas

ALI: Industria Alimentaria

AUT: Automotriz y Autopartes

Ilustracin 2 Participacin y representacin en el proceso por tipo de agente


14%

23%

56%

2%5%

AcademiaGobiernoIniciativa privadaOrganismos empresarialesOtros

43InstitucionesParticipantes


19

El Grupo Consultivo estuvo integrado por quince partici-

pantes procedentes de academia, gobierno y organismos

empresariales. La representatividad de la triple hlice en el

Grupo Consultivo estuvo bien balanceada.

Ilustracin 3 Participacin y representacin en el GrupoConsultivo por tipo de agente


AcademiaGobiernoIniciativa privadaOrganismos empresarialesOtros

33%

27%

20%

13%

7%


20



21

4. Visin General y Marco Contextual

Este captulo tiene como propsito mostrar los aspectos

diferenciales del estado, incluyendo sus ventajas competitivas

y principales indicadores econmicos y sociales. Se detallan

los principales ejercicios estatales y nacionales de planeacin

y priorizacin sectorial que se utilizaron como punto de

Situado en el centro-oriente de la Repblica Mexicana, San

Luis Potos colinda con otras diez entidades federativas y su

extensin territorial abarca el 3.2% de la superficie del pas. Su

posicin geogrfica es competitiva y ofrece rpido acceso a

inversionistas, proveedores y consumidores.

La ubicacin del estado es equidistante a las tres ciudades ms

grandes del pas (Guadalajara, Monterrey y Ciudad de Mxico).

San Luis Potos cuenta con vas de comunicacin frreas y

carreteras importantes, lo que contribuye a que sea una de

las economas ms diversificadas de Mxico. Dispone adems

de una comunicacin fcil y rpida a los puntos por donde se

realiza una parte importante del comercio internacional del

pas, tales como los puertos de Lzaro Crdenas y Manzanillo

en el Pacfico, los puertos de Altamira y Veracruz en el Golfo de

Mxico, o las ciudades fronterizas de McAllen, Brownsville y

Laredo, en Texas.

La economa del estado contribuye con el 2% al pib total del

pas y se expande gradualmente, permitiendo que los negocios

se diversifiquen y hagan de San Luis Potos un lugar estratgico

para las oportunidades de inversin. La innovacin es uno de

los pilares del crecimiento actual y futuro del estado; con el fin

de fomentar el ecosistema de innovacin en el estado, en 2012

se cre el Premio San Luis Potos de Tecnologa e Innovacin,

cuya segunda edicin se est llevando a cabo en 2014.

partida para la determinacin de las reas de especializacin

inteligente. Asimismo se muestran los tres proyectos

estratgicos que San Luis Potos tena en marcha antes de

iniciar la Agenda de Innovacin, con una vinculacin directa

con la misma.

Su poblacin es primordialmente urbana y joven, lo cual

representa una gran oportunidad para enfrentar los retos de

la innovacin. Se encuentra asimismo muy concentrada en la

Regin Centro del estado, que aglutina la mitad de la poblacin

y cerca del 80% del pib estatal.

A continuacin, se recopilan de manera resumida las

principales magnitudes econmicas y sociales de San Luis

Potos.

4.1. Breve caracterizacin del estado


22

Ilustracin 4 Principales magnitudes econmicas y sociales del estado

Fuente: Indra Business Consulting basado en datos inegi, conapo, imco, fccyt, oecd, sep, pnud, coneval

Su posicin geogrca y extensa red de comunicaciones y transportes son los mayores activos de San Luis Potos

La ciudad de San Luis Potos es la tercera ciudad en Amrica por efectividad de costo, lo que la hace altamente atractiva a la IED

Aspectos destacables de San Luis Potos

Indicador Valor

estatal Media o total

nacional Posicin

SLP

PIB (mdp constantes, 2012) 252,455 2.0% 18

Crecimiento PIB (%, 2008 - 2012) 3.4% 2.0% 6

PIB per cpita (pesos, 2012) 94,120 110,493 16

Tasa de desocupacin (2013) 3.5% 5.2% 6

ndice de competitividad IMCO (2012) - - 22

Unidades econmicas (2008) 79,211 2.1% 21

Aos promedio de escolaridad (2010) 8.3 8.6 22

% de poblacin analfabeta (2010) 7.9% 6.9% 22

ndice de desarrollo humano (2010) 0.7144 0.7390 23

Ranking CTI nacional (2013) - - 16

Pobreza (% de la poblacin, 2012) 50.5% 45.5% 23

% de viviendas con TV (2010) 88% 93% 28

% de viviendas con computadora (2010) 24% 29% 21

% de viviendas con internet (2010) 16% 21% 21

% de viviendas con telfono (2010) 37% 43% 20

Principales indicadores econmicos y sociales de San Luis Potos

San Luis Potos: 1,097,906 hab (10 en Mxico) Ciudad Valles: 167,713 hab. Tamazunchale: 98,820 hab. Matehuala: 91,924 hab.

Principales ciudades (hab. ZM, 2010)

SAN LUIS POTOS

El Estado ha inaugurado el Centro Regional de Informacin Cientca y Tecnolgica para la Innovacin con el n de impulsar los esfuerzos de ciencia y tecnologa del estado


23

Para la elaboracin de la Agenda se parti de los principales

ejercicios de planeacin existentes en el estado, tanto

en temas de ciencia y tecnologa, como de desarrollo

4.2. Ejercicios de planeacin y priorizacin sectorial existentes en el estado

Adicionalmente para una primera aproximacin del proceso

de seleccin de reas de especializacin, se realiz un estudio

con base en priorizaciones existentes, tanto en el mbito

estatal como federal, con el objetivo de que el ejercicio

fungiera como un complemento a esfuerzos previamente

realizados. Cabe mencionar que los ejercicios considerados

podan contar con un enfoque de desarrollo econmico o

ms especfico de ciencia, tecnologa e innovacin.

Dentro de los que tenan un enfoque principalmente de

desarrollo econmico se consideraron:

La priorizacin realizada por el Instituto Nacional del

Emprendedor (inadem) para la asignacin de recursos en

sus programas de apoyo al emprendimiento.

La priorizacin del Plan Estatal de Desarrollo (PED)

2009-2015.

Los sectores considerados de referencia por ProMxico

para la exportacin y la atraccin de Inversin Extranjera

Directa (ied).

Dentro de los que tenan un enfoque principalmente de

ciencia y tecnologa se consideraron:

Los sectores considerados clave en materia de ciencia y

tecnologa del ped del gobierno del estado de San Luis

Potos en su apartado de ciencia y tecnologa.

Las reas priorizadas para apoyos en el estado por parte del

Programa de Estmulos a la Innovacin (pei) del Conacyt.

Ilustracin 5 Principales ejercicios de planeacin de contexto de la Agenda de Innovacin


econmico. En la siguiente ilustracin se realiza una breve

descripcin de los principales planes considerados.

Ley de Ciencia y Tecnologa del estado de San Luis Potos

Promulgada en Agosto 2003

Ultima reforma en Junio 2012

Proporciona las bases legales para constituir el fundamento de las polticas, instrumentos y lineamientos que den impulso al desarrollo cientf ico y tecnolgico del estado

Programa Sectorial de Ciencia y Tecnologa 2010-2015

Emitido en Julio 2010

Es una extensin del PED en el cual se detallan las estrategias especf icas, proyectos y programas, indicadores y metas anuales para la Ciencia y Tecnologa de San Luis Potos.

La dependencia coordinadora es el COPOCYT

Ley Orgnica del Consejo Potosino de Ciencia y Tecnologa

Promulgada en Agosto 2003

Es el instrumento jurdico que regula la forma de gobierno del COPOCYT

Plan Estatal de Desarrollo (PED) 2009-2015

Desarrollado en esta gobernatura, es el documento maestro de actuacin a todos los niveles de gobierno estatal

Identif ica 5 ejes de actuacin: - Poltica social y combate a la pobreza- Economa competitiva y generacin de

empleo- Desarrollo regional sustentable- Seguridad y justicia- Gobierno eficiente, transparente honesto y

austero

LeyOrgnicadelConsejoPotosinodeCienciayTecnologa

Promulgada en Agosto 2003 Es el instrumento jurdico que regula la forma de gobierno del COPOCYT


24

El Programa Sectorial de Ciencia y Tecnologa (pscyt)

2010-2015 que establece, alineado con el ped, los sectores

a desarrollar en cuanto a ciencia y tecnologa.

Los sectores considerados clave en San Luis Potos por

el Foro Consultivo de Ciencia y Tecnologa (fccyt) en su

Diagnstico en Ciencia, Tecnologa e Innovacin del

estado de San Luis Potos

Ilustracin 6 Mapa de sectores estratgicos por relevancia y enfoque

Fuente: Indra Business Consulting a partir de diversas fuentes

INADEM PED ProMxico PSCyTEje 2 PED PEI FCCyT Cuenta

766654444333232222221111

Foco en potencial econmico Foco en CTI

Automotriz

Ambiental

Textil

Equipo y servicio aeroespacialIndustria alimentaria

TursticoProductos para la construccinDiseo textilManufacturas de cuero

Logstico

Energa renovableMaquinaria y equipo

Turismo mdico

Ganadera y caza

Tecnologas de la informacin

Agroindustrial

Minera

Siderurgia

Electrodomsticos

Plsticos

Autopartes

Industria metalmecnica

Muebles de madera y metal

Qumico


25

4.3. Proyectos estratgicos estatales

Dentro de los proyectos estratgicos que el estado de San

Luis Potos tena en marcha antes del desarrollo de esta

Agenda, existen tres que pueden desempear un papel

muy relevante como elementos tractores de la innovacin

CentrodeInvestigacin,InnovacinyDesarrolloparalasZonasridas(ciidza). Es un centro multidisciplinario que se enfocar en el aprovechamiento sustentable de los recursos

existentes en las zonas ridas y semiridas del estado y del pas, mediante el desarrollo de

proyectos, la oferta de servicios ad-hoc, la formacin de recursos humanos de alto nivel y

la capacitacin especializada, que llevarn a innovaciones de alto valor agregado alineadas

con las demandas del mercado, para propiciar la generacin de riqueza con impacto en el

bienestar social de las familias.

AmpliacindelCentrodeProduccinSantaRita. Es un centro autosuficiente que cumple la doble tarea de ser un centro productivo eficiente y que aporta la tecnologa y capacitacin

requerida para seguir multiplicando el modelo de agricultura protegida. Adems, tambin

constituye la base del proyecto del Parque Logstico Agroalimentario del Valle de Arista.

Con una inversin de 106mdp, la construccin de diez nuevas hectreas de alta tecnologa

permitir la produccin de 2,500 toneladas anuales de jitomate gourmet de exportacin.

Rehabilitacinymodernizacindeldistritoderiego092PnucounidadPujal-Coy. Se realizan obras de rescate del sistema Pujal-Coy para dotar de riego tecnificado en cinco

aos a una superficie total de 108,000 hectreas. La rehabilitacin de la Estacin de

Bombeo de El Porvenir y la construccin de la presa Pujal darn un gran beneficio al sector

agropecuario de varios municipios de la zona.

y desarrollo del estado. A continuacin se incluye una breve

descripcin de estos proyectos, que estn en su mayor parte

dirigidos a los sectores alimentario y energas:


26



27

5. Caracterizacin del tejido productivo

La caracterizacin del tejido productivo permite poner

de relieve las capacidades econmicas y empresariales

del estado, as como la distribucin de las mismas entre

distintas actividades econmicas. Todo ello con el objetivo de

identificar aquellas reas, dentro del estado, que cuentan con

un mayor potencial de impacto econmico y social.

La base de este apartado es la distribucin econmica del

estado a travs de la composicin pib en San Luis Potos.

En este sentido, las reas de mayor representacin en el pib

son las industrias manufactureras, los servicios financieros e

inmobiliarios, y comercio, restaurantes y hoteles. Dentro de

distribucin del pib especfico de la industria manufacturera,

destacan la fabricacin de maquinaria y equipo, seguido de la

industria alimentaria, de bebidas y tabaco, y en tercer lugar

la industria metalmecnica.

5.1. Vocaciones productivas del estado

En este apartado se describen las principales caractersticas del tejido productivo de San Luis

Potos, desde sus vocaciones a travs de la competitividad y especializacin del estado en

ciertos sectores productivos, hasta la proyeccin internacional de los mismos.

Adicionalmente, para analizar la competitividad de las

actividades relevantes en el estado se han utilizado dos

indicadores complementarios:

El ndice de Especializacin Local (iel), el cual muestra

las ramas de actividad que destacan por su presencia

estatal relativamente mayor a la presencia del sector en

el conjunto de Mxico (donde iel > 1).

El anlisis de competitividad, el cual identifica aquellas

actividades econmicas donde el estado ha contado con

un crecimiento por encima de la media del sector en el

conjunto del pas.

Los sectores con mayor especializacin tienen un mayor

potencial de diferenciacin en el conjunto del pas, a lo que

tambin contribuye una mayor masa crtica. El nivel de

Ilustracin 7 Distribucin del pib general (izquierda) y especifico de industrias manufactureras (derecha) a precios constantes por rama de actividad, (%, 2012)

Fuente: Indra Business Consulting basado en datos de INEGI

Agricultura, Forestal, Pesca y Caza

3%

Industrias Manufactureras

28%

Servicios Financierose Inmobiliarios

16% Comercio,

Restaurantes y Hoteles14%

Construccin8%

Transportes eInformacin en Medios Masivos

7%

Resto de Servicios 6%

Servicios Educativos y Mdicos

6%

Minera5%

Actividades Gubernamentales

4% Energa y Agua4%

Fabricacin De Maquinaria y Equipo40%

Industria Alimentaria, Bebidas y Tabaco

20%

Industrias Metlicas Bsicas; Fabricacin de Productos

Metlicos19%

Fabricacin de Productos a Base de Minerales

no Metlicos10%

Industria Qumica, del Plstico y del Hule

6%

Otras Industrias Manufactureras

3% Industrias del Papel

2%


28

competitividad es relevante en funcin de la estrategia que se persiga, defensiva (reforzar un

sector competitivo) u ofensiva (recuperar un sector en el que se ha perdido competitividad). El

resultado de este anlisis para San Luis Potos se muestra en la ilustracin siguiente.

Cabe destacar la importancia del sector secundario en el

estado, con un fuerte nivel de especializacin en productos

de minerales metlicos y no metlicos, si bien con

comportamientos de crecimiento por debajo que la media

del pas en los ltimos aos, as como la en las actividades

relacionadas a la maquinaria y equipo; equipo electrnico,

elctrico y de transporte.

Dentro del mbito internacional, San Luis Potos recibi

en el perodo 2009-2013 Inversin Extranjera Directa por

un valor de 1,090 millones de dlares, de las cuales el

37% provino de eua, seguido por los Pases Bajos (33%),

Japn (15%) y Reino Unido (5%). El enfoque de esta

inversin se mantiene en las industrias manufactureras

primordialmente (77%).

Ilustracin 8 Dimensin, especializacin y competitividad a precios constantes por rama de actividad

Fuente: Indra Business Consulting basado en datos de pib del inegi

315-316 Prendas de vestir,cuero y piel

324-326 Qumica ypetroqumica

337 Muebles

21 Minera 43-46 Comercio 53 Serviciosinmobiliarios

22 Utilities

11 Agropecuario

331-332 Productos metlicos

327 Productos deminerales no metlicos

333-336 Maquinaria y equipo;equipo electrnico, elctricoy de transporte

321 Industria de la madera

50%

40%

30%

20%

10%

0%

-10%

-20%

0 1 3 4

Tamao = % del PIB estatal

2

Sector primario Sector secundario Sector terciario

Mayor nivel de especializacin (2011)

Mayor competitividad (crecimiento por encima de la media del sector en Mxico, 2009 - 2011)


29

5.2. Principales actores del sistema empresarial

De acuerdo al Directorio Estadstico Nacional de Unidades

Econmicas (denue) del Instituto Nacional de Estadstica

y Geografa (inegi), San Luis Potos tiene cerca de 93,426

unidades econmicas, lo que posiciona al estado como

la 21 entidad del pas. De estas unidades econmicas,

aquellas que proveen servicios de alojamiento temporal y

preparacin de alimentos y bebidas junto con las industrias

manufactureras son las que mayor presencia tienen,

excluyendo aquellas dedicadas al comercio. Dentro de las

Industrias manufactureras, la industria alimentaria reporta

una tercera parte de ellas, seguido de la fabricacin de

productos metlicos; perteneciendo estos dos sectores a las

reas de especializacin de esta Agenda.

En prximos apartados se da un mayor detalle de la estructura empresarial de las reas de

especializacin seleccionadas en la Agenda de Innovacin.

Fuente: denue

Ilustracin 9 Distribucin de unidades econmicas del estado omitiendo Comercio (izquierda) y Especfica de Industrias Manufactureras (derecha) (%, 2013)

ServiciosEducativos

6%

Apoyo a los Negocios yManejo de Desechos

y Servicios deRemediacin

4%

AlojamientoTemporal y

Preparacin deAlimentos y Bebidas

20%

IndustriasManufactureras

18%

ActividadesGubernamentales

3%

IndustriaAlimentaria

33%

Industriade la Bebiday el Tabaco

4%

Fabricacinde ProductosMetlicos 20%

Fabricacinde Productos

Textiles2% Industria

del Papel1%Fabricacin de

Prendas de Vestir6%

Industriade la Madera

6%

Impresin eIndustrias Conexas

5%

Fabricacinde Productosa base de

Minerales noMetlicos

7%Otras

IndustriasManufactureras

16%

Salud8%

ServiciosProfesionales,Cientcosy Tcnicos

4% OtrosServicios32%

Construccin2%

ServiciosInmobiliariosy de Alquiler

3%


30

5.3. Estructuras de apoyo al tejido productivo

La actividad econmica del estado gira en torno a la zona

metropolitana de San Luis Potos en la Regin Centro, que

concentra la mayor parte de la actividad industrial, educativa,

comercial y de I+D+i del estado en la capital.

Con el fin de consolidar el crecimiento y vinculacin entre

los actores de la cadena productiva del estado, la Secretaria

de Desarrollo Econmico est impulsando la creacin de

dos clusters que tendrn una importancia preponderante en

el estado: el automotriz y el logstico. Se espera que estos

clusters estn operando a finales del 2014.

Para estimular el crecimiento econmico a lo largo y ancho

del estado existen catorce parques industriales y seis zonas

industriales pblicas en San Luis Potos, en los cuales estn

establecidas ms de 521 empresas y han generado cerca de

83,000 empleos. Uno de estos parques industriales, el WTC

Industrial, cuenta con terminal de ferrocarril, oficinas de

aduanas y recinto fiscalizado estratgico (rfe), lo que denota

su relevancia estratgica para la industria del estado.

A su vez, existen en San Luis Potos nueve incubadoras

de empresas con el fin de impulsar el emprendimiento, la

mayora de ellas hospedadas por una institucin acadmica.

De especial mencin es la existencia de una incubadora de

alta tecnologa y cuatro de tecnologa intermedia entre ellas.

Ilustracin 10 Ubicacin de principales parques industriales e incubadoras en el estado

Fuente: Indra Business Consulting con base en informacin de sedeco y del Sistema Mexicano de Promocin de Parques Industriales (simppi)

Parques Industriales

Incubadoras de empresasMatehuala

Mexquitic de Carmona

Soledad de G.S.

Villa de los Reyes

Ciudad Valles

bano

San Luis Potos


31



32



33

6. Anlisis del sistema de innovacin

En trminos de infraestructura, el hito destacable ms

reciente es la construccin y equipamiento Centro Regional

de Informacin Cientfica y Tecnolgica para la Innovacin

(cricyti) con el objetivo de contribuir al fortalecimiento de

la infraestructura cientfica y tecnolgica del Estado a travs

de espacios de vanguardia para la capacitacin de recursos

humanos, la vinculacin de proyectos de impacto cientfico,

tecnolgico e innovacin, el acceso a informacin digital y

redes de conectividad y la divulgacin del quehacer del sector.

De gran relevancia para el ecosistema de innovacin del

estado es la certificacin de la Oficina de Transferencia

de Conocimiento del copocyt ante el Conacyt, ya que

solo cuatro Consejos Estatales de Ciencia y Tecnologa del

pas cuentan con esta certificacin. Asimismo se crean las

Redes de Vinculacin y Divulgacin con el fin de facilitar la

vinculacin entre instituciones acadmicas, empresariales y

gubernamentales para el impulso de la I+D+i en el estado.

6.1. Trayectoria del estado en el mbito de la I+D+i

En este apartado se detalla la trayectoria del estado en el mbito de la I+D+i, los principales

actores del sistema-cientfico tecnolgico y los roles que desempean en dicho sistema, as

como el financiamiento de la I+D+i en la entidad federativa.

La trayectoria de San Luis Potos en I+D+i tiene como dos

de sus hitos principales la constitucin COPOCYT en 1996 y

del IPICYT en 2000. Ms tarde, en 2003 se promulg la Ley

de Ciencia y Tecnologa y la Ley Orgnica del COPOCYT,

lo que proporcion solidez al sistema de innovacin de

San Luis Potos. Junto con estos esfuerzos cabe destacar el

lanzamiento del primer Programa Estratgico de Desarrollo

Cientfico y Tecnolgico en 2004, que ha tenido continuidad

con el lanzamiento del Programa Sectorial de Ciencia y

Tecnologa dentro del marco del Plan Estatal de Desarrollo de

esta gubernatura.

Ilustracin 11 Principales hitos de la I+D+i en el estad


1995

2000

2005

2010

2014

1996

1997

2003

2000 2004

2010

2013

20102012

Constitucin del Consejo Potosino de CyT (COPOCYT) dentro de la Ley General de Educacin

Fundacin del Colegio de San Luis

Fundacin del Instituto Potosino de InvestigacinCientfica y Tecnolgica(IPICYT)

Primer Programa Estratgico de Desarrollo Cientfico y Tecnolgico 20042009

Inici de construccin del Parque Tecnolgico del ITESM

Inauguracin del Centro Regional de Informacin Cientfica y Tecnolgica para la Innovacin (CRICYTI)

Promulgacin de la Ley de Ciencia y Tecnologa y de la Ley Orgnica del COPOCYT

Lanzamiento del Programa Sectorial de Ciencia y Tecnologa 2010-2015 (uno de los ejes del Plan Estatal de Desarrollo)

Certificacin del COPOCYT como Oficina de Transferencia de Conocimiento


34

6.2. Principales actores del sistema cientfico-tecnolgico

En el estado, se han identificado 66 Instituciones de

Educacin Superior (ies), las cuales estn principalmente

orientadas a la formacin y generacin de conocimiento,

aunque en algunos casos estn estrechamente relacionadas

con el desarrollo cientfico y tecnolgico a travs de los

miembros del Sistema Nacional de Investigadores (sni). A

datos del 2014, en San Luis Potos existen doce instituciones

que cuentan con investigadores sni.

En cuanto a centros de investigacin se refiere, existen

siete en San Luis Potos, cinco de ellos adscritos al Conacyt,

un centro pblico y uno de carcter privado. De los centros

Conacyt, solo ipicyt y Colegio de San Luis tienen sus sedes

en el estado, siendo los otros subsedes, aunque el Centro de

Tecnologa Avanzada (ciateq) cuenta con una fuerte actividad

en la entidad. Estos centros ofrecen una variada oferta de

servicios, dentro de los cuales destacan los programas de

capacitacin, servicios de consultora y proyectos de I+D+i a

medida.

En lo que respecta a presencia en el sni, San Luis Potos

ha contado con una evolucin positiva en los ltimos aos

hasta alcanzar 508 miembros en 2014, lo que representa

el 2.4% del total nacional. El estado cont en 2013 con

un ratio de investigadores por cada milln de habitantes

ligeramente superior a la media nacional, que es de 164.7

El sistema de Ciencia, Tecnologa e Innovacin est formado por un nmero de agentes que se pueden agrupar en cuatro grandes categoras: Generacin de conocimiento, Desarrollo tecnolgico, Aplicacin y Soporte e Intermediacin.

Los principales agentes del ecosistema de innovacin descritos se detallan en la siguiente ilustracin, segn las categoras previamente definidas.

Ilustracin 12 Mapa global del sistema de Ciencia, Tecnologa e Innovacin en el estado (2013)


Incubadoras (6)

Centro de Incubacin de Base Tecnolgica UTSLP

IPICYT 4 incubadoras AT y MT

Instituciones de Educacin Superior (64)

Instituto Tecnolgico de San Luis Potos

Instituto Tecnolgico Superior de San Luis Potos

ITESM Campus SLP

Universidad Autnoma de San Luis Potos

Universidad Politcnica de San Luis Potos

Centros de Investigacin (7)

CIATEQ (subsede)COLPOSCOLSAN

INAH INIFAP IPICYT

3M

Empresas RENIECYT (144)

Aislantes Minerales

Continental Tire

El Sureo Invernaderos Interruptores de Mxico Leiser MCM Amricas Minera San Javier Panadera La Superior

Productos Especializados de Acero RAM SEL Valeo Sistemas 108 PYME

ABB Mxico

Canels

CumminsEco Agri

Tecnologa (3)

COPOCYT

IPICYT

ITESM

Centros articuladores (1)

Polynnova

Generacin de conocimiento

Desarrollo tecnolgico

Aplicacin

Soporte e intermediacin

Redes temticas (5)

iotecnologa para la Agricultura y Alimentacin

Fsica de Altas Energas Fuentes de Energa Materia Condensada Blanda Nanociencias y Nanotecnologa

B

Clusters (2 en formacin)

Automotriz Logstico

Organismos intermedios (2)

Conacyt (delegacin)COPOCYT

Parques tecnolgicos (1)

ITESM


35

frente al 1601 nacional . Los investigadores del estado se encuentran distribuidos por disciplina

segn se muestra en la siguiente ilustracin.

En el mbito de la aplicacin del conocimiento generado y del

desarrollo tecnolgico, es decir, en actividades de innovacin,

se encuentran principalmente las empresas. Un indicador

de inters del nivel de actividad empresarial es el nmero de

entidades inscritas en el Registro Nacional de Instituciones y

Empresas Cientficas y Tecnolgicas (reniecyt), en el que San

Luis Potos ocup en 2013 la posicin nmero quince a nivel

nacional, siendo empresas el 82% de los agentes inscritos en el

reniecyt, por encima de la media nacional del 72%.

1Fuente: FCCYT

Por ltimo, diversos agentes se orientan al Soporte e Intermediacin: Organismos intermedios, Redes temticas, Incubadoras, Plataformas Tecnolgicas, Parques Tecnolgicos, Clusters y Aceleradoras. En San Luis Potos,

como se mencion en el apartado anterior, cabe destacar los casos de los clusters automotriz y logstico, que se encuentran en proceso de conformacin y se espera que estn en pleno funcionamiento a finales del 2014.

Ilustracin 13 Distribucin por disciplina de los miembros del sni en San Luis Potos (%, 2014)

Fuente: Conacyt

CienciasAgronmicasy Veterinarias

9%

Ciencias dela Tierra

y del Cosmos4%

Qumica4%Historia4%

Antropologa3%

CienciasEconmicas

3%

Matemticas3%

CienciasPolticas2%Otros

10%

Ciencias de laTecnologa

21%

Medicina yPatologa Humanas

9%

Fsica14%

Cienciasde la Vida14%

Ilustracin 14 Evolucin de agentes inscritos en reniecyt (2010-2013)

Fuente: Conacyt

148 141

178166

2010 2011 2012 20130

50

100

150

200

Ilustracin 15 Distribucin de agentes reniecyt por tipo de agente (%,2013)

Fuente: Conacyt

Centro Inv.1%Admon.Pblica3%

IES6%

Nolucrativas

2%Personasfsicas6%

Empresas82%


36

6.3. Financiamiento de la I+D+i en la entidad federativa

En el ao 2012, el monto destinado por San Luis Potos

a ciencia, tecnologa e innovacin respecto al pib estatal

alcanzaba el valor de 0.003%, la 27 posicin nacional segn

datos del Foro Consultivo en Ciencia y Tecnologa en su

ranking 2013.

Otro programa del Conacyt importante para el desarrollo

de la I+D+i en el estado es el pei que durante el periodo

20092014 otorg 511 millones de pesos a 141 proyectos.

La modalidad proinnova, que est destinada a propuestas

y proyectos empresariales que se presenten en vinculacin

con al menos dos ies, dos Centros de Investigacin o uno de

cada uno, tuvo a lo largo de este periodo una participacin

del 59% del total de los fondos del estado, destacando la

vinculacin de la empresa con la academia. Cabe destacar la

participacin de la iniciativa privada en los ltimos aos. A

continuacin se muestra la evolucin a la alza de los fondos

aprobados tanto privados como aportados por Conacyt en el

pei en San Luis Potos.

Ilustracin 16 Aportaciones a proyectos financiados por Fondos Mixtos (mdp, 2001 junio 2014)

Fuente: Conacyt

Ilustracin 17 Fondos aprobados en el pei en San Luis Potos (mdp, 2009-2014)

Fuente: Conacyt

San Luis Potos se mantiene, para el periodo 20012014,

como el 28 estado por cantidad de aportaciones recibidas en

Mxico en el marco del programa Fondos Mixtos (fomix), con

un total de 133 millones de pesos divididos en 152 proyectos2.

A continuacin se muestran las cifras acumuladas de los

proyectos financiados por el programa fomix para el periodo

en cuestin.

2Fuente: Conacyt

Nue

vo Le

n

Gua

najuato

Yucatn

Baja Califo

rnia

Estado

de Mxico

Jalisco

Distrito

Fed

eral

Pueb

la

Chiapa

s

Nayarit

Coah

uila

Que

rtaro

Hidalgo

Tamau

lipas

Chihua

hua

Campe

che

Quintan

a Ro

o

Zacatecas

Taba

sco

Baja Califo

rnia

Morelos

Sono

ra

Veracruz

Agua

scalientes

Micho

acn

Colim

a

Duran

go

San Lu

is Potos

Sina

loa

Oaxaca

Tlaxcala

Gue

rrero

1,069

753

686

556 556522

417 396 374346 337 322

290 277240 232 227 227 223 215 203212 186 184 165 148 136 133

91 88 71 51

0

200

400

600

800

1,000

1,200

30

202010

65

44

2011

91

65

2012

80

90

2013

125

190

2014

160

183

20090

50

100

150

200

250

300

350Privados Conacyt


37



38



39

7. Principales conclusiones del diagnsticoEl diagnstico del sistema de innovacin del estado se

enfoc en la realizacin de diversos anlisis dentro de tres

categoras:

Marco contextual: identificacin y mapeo de las entidades

pblicas enfocadas al desarrollo de I+D+i dentro del

estado, anlisis de documentos rectores, identificacin de

proyectos estratgicos estatales previos, identificacin

de sectores estratgicos con en ejercicios previos de

priorizacin.

Anlisis socioeconmico: anlisis social y demogrfico

del estado, anlisis de la evolucin de la economa

estatal, relevancia de las actividades econmicas en

el estado dentro de Mxico, evolucin de la industria

manufacturera dentro del estado, identificacin de

sectores de especializacin con base en competencias,

caracterizacin del entramado empresarial del estado.

Sistema cientfico-tecnolgico: identificacin de las

principales entidades que componen el ecosistema

de ciencia y tecnologa en el estado, anlisis de los

esfuerzos pblicos en I+D+i, situacin de la educacin

para la innovacin en el estado, productividad cientfica,

innovacin dentro del tejido empresarial.

En conjunto estos anlisis permitieron identificar diversos

activos (puntos fuertes) y retos (puntos a mejorar) en cada

una de las reas del diagnstico, recopiladas en la siguiente

tabla.

Marcocontextual

Existencia de una Ley de Ciencia y Tecnologa, recientemente

reformada, y un Consejo Estatal que lidera las actividades e

impulsa la Ciencia y Tecnologa en San Luis Potos

Creacin del Centro Regional de Informacin Cientfica y

Tecnolgica para la Innovacin (cricyti)

Existencia de un Plan Sectorial para la Ciencia y Tecnologa

Excelente ubicacin geogrfica, as como una extensa red

carretera y ferroviaria

Activos Retos

Alta centralizacin de recursos en la Regin Centro del

estado

Acceso limitado a tecnologas por parte de la poblacin

(por debajo de la media en todas las Tecnologas de

Informacin)

Necesidad de mayor consenso entre los actores con

respecto a la priorizacin de sectores econmicos y sus

polticas de apoyo a los mismos

Tabla 1 Principales activos y retos del estado de San Luis Potos


40

Activos Retos

Excelentes resultados en cobertura de becas Conacyt (2)

Universidad Autnoma de San Luis Potos como principal

institucin educativa del estado con el mayor nmero de

copaes3

Buena tasa promedio de productividad cientfica de

investigadores (5)

Buenos resultados en tasa de investigadores por

habitante (7)

Ecosistema de innovacin con presencia en todos los

eslabones de la cadena

Pocos registros reniecyt Necesidad de impulsar la vinculacin academia-empresa

y fomentar la transferencia de tecnologas aprovechando los activos existentes

Escasa actividad en proyectos de I+D en sectores considerados relevantes como son metalmecnica, minera o aeroespacial

Bajo peso relativo del presupuesto del gobierno para Ciencia, Tecnologa e Innovacin

Sistemacientfico-tecnolgico

Fuente: Indra Business Consulting con base a inegi, fccyt Conacyt, copocyt, fdi, pnud y a las valoraciones del Grupo Consultivo

Anlisissocioeconmico

Tasa de desempleo mucho menor que la media mexicana

(6 en el pas)

La ciudad de San Luis Potos es la 3 ciudad en Amrica por

efectividad de costo, lo que la hace altamente atractiva a

la ied

Crecimiento del pib importante (3.4% anual los cinco

ltimos aos)

Baja dependencia de un rubro en concreto, aunque la

manufactura representa el 28% del pib estatal

Importante industria maquiladora, automotriz, metal-

mecnica y de electrodomsticos

Tejido empresarial desarrollado y diverso

Bajo nivel de escolarizacin (8.6 aos en promedio)

Alto nivel de pobreza (55%, ocupa el 25 lugar nacional)

ndice de Desarrollo Humano (idh) bajo, ocupa la posicin

23 del pas

Bajo nmero de incubadoras por cada 100,000 habitantes

(27 lugar nacional)

Pocas empresas registradas en siem

Exportaciones dependientes principalmente de tres sec-

tores: automotriz, alimentacin y aeronutica

Necesidad de impulsar los clusters automotriz y logstico

3Programas acreditados por el Consejo para la Acreditacin de la Educacin Superior


41



42



43

8. Marco estratgico de la agenda

8.1. Visin y objetivos estratgicos de la agenda

Este captulo tiene como propsito mostrar la visin y

objetivos estratgicos de la Agenda, as como los criterios

de priorizacin y las reas de especializacin inteligente

seleccionadas como parte del marco estratgico de la Agenda.

A partir del primer taller del Grupo Consultivo, donde se

expuso el resultado del estudio diagnstico de las capacidades

de innovacin del estado, se definieron la visin y objetivos

estratgicos de la Agenda de Innovacin de San Luis Potos.

La visin provee el marco de referencia de lo que una

entidad quiere ser y lograr en el futuro, ha de estar orientada

a un objetivo, contar con una dimensin temporal, ser

integradora, motivadora, realista y alcanzable, consistente

y concreta.

Para San Luis Potos, la visin de la Agenda de Innovacin se

indica en la siguiente ilustracin.

En 2030 San Luis Potos ser un referente innovador del pas en donde el desarrollo econmico sustentable y el bienestar social se basen en una

economa del conocimiento


Ilustracin 18 Visin de la Agenda a 2030

Por otra parte, la Agenda mantiene un eje transversal con

base en el desarrollo de objetivos estratgicos, los cuales

son grandes lneas claves para el fomento de la actividad de

innovacin en el estado, que se buscan desarrollar o impulsar

con la Agenda y que permiten alcanzar la visin a largo plazo.

Los objetivos estratgicos de la Agenda de Innovacin de

San Luis Potos son:

Generacinyatraccindetalento: Acciones orientadas a mejorar la generacin y atraccin del talento, ofreciendo facilidades para que desarrolle su potencial, aumentando la calidad y focalizacin a travs de

la planeacin adecuada de la oferta formativa.

Emprendimiento: Acciones orientadas a fomentar, apoyar y consolidar el emprendimiento contribuyendo al esfuerzo protagonizado por las Instituciones de Educacin Superior en la actualidad.

Innovacin social: Acciones orientadas a impulsar proyectos innovadores con impacto directo en la sociedad especialmente en las zonas con mayores necesidades.

Gobernanza del sistema: Acciones orientadas a fortalecer las estructuras de gobernanza incluyendo facilitar los procesos, mejorar los canales de difusin y establecer un sistema de rendicin de cuentas de

los proyectos derivados de la Agenda de Innovacin.

Vinculacindelsistemadeinnovacin: Acciones orientadas a mejorar la conexin entre ies, los centros de investigacin del estado y el tejido empresarial, impulsando la transferencia de tecnologa y la

explotacin de resultados de forma sistematizada.


44

8.2. reas de especializacin inteligente

8.2.1. reas candidatas

El desarrollo de estos objetivos estratgicos se encuentra implcito en el marco estratgico y

los proyectos seleccionados en cada una de las reas de especializacin, como se muestra ms

adelante.

La seleccin de reas candidatas a la especializacin parti

de un anlisis completo de la realidad econmica del estado

y su potencial en el mbito de la I+D+i. En este sentido, se

analizaron aspectos como la contribucin y evolucin de

PIB estatal, el ndice de Especializacin Local y la Inversin

Extranjera Directa, entre otros; as como criterios de ciencia,

tecnologa e innovacin, tales como el apoyo recibido a

travs del PEI o las lneas de investigacin de los centros de

investigacin existentes en el estado.

Con este diagnstico como punto de partida, mediante

entrevistas los miembros del Grupo Consultivo, se

identificaron de manera preliminar los sectores ms

importantes para impulsar la innovacin y en el estado. El

resultado de este proceso fueron ocho reas candidatas a

especializacin, como se muestra en la siguiente ilustracin.

Ilustracin 19 reas candidatas a especializacin

Fuente: Indra Business Consulting a partir de la reflexin del Grupo Consultivo

Energas Alternativas

Logstica

Automotriz

Alimentaria

Aeronutica

Metalmecnica

Turismo

Servicios profesionales


45

8.2.2. Criterios de priorizacinEn el primer taller con el Grupo Consultivo se llev a cabo

una dinmica de grupo que permiti reducir la seleccin a

cuatro reas candidatas, descartando en una primera fase

los sectores aeronutico, metalmecnico, turismo y servicios

profesionales a partir de los anlisis ya realizados.

En este punto, se realiz un anlisis en detalle de las

cuatro restantes, mediante 17 criterios de priorizacin

agrupados en tres categoras: criterios socioeconmicos,

cientfico-tecnolgicos y de mercado. Dichos criterios fueron

ponderados en su importancia por el Grupo Consultivo, siendo

el punto de partida para la priorizacin final de sectores. A

continuacin se muestra una tabla con dichos criterios.

En San Luis Potos, el Grupo Consultivo seleccion como los

tres criterios ms importantes para la Agenda: la relevancia

de la innovacin como ventaja competitiva del sector, la

calidad de vida (educacin, pobreza, salud, etc.) y el valor

agregado (creacin de empleo de calidad).

Posteriormente, se realiz una valoracin de cada uno

de los criterios para las cuatro reas candidatas, que se

basaba en gran medida en datos objetivos, completadas

con valoraciones cualitativas contrastadas con el Grupo

Consultivo. Por ejemplo, para el criterio de Participacin

en programas de I+D se analizaron los apoyos otorgados

por Conacyt en los ltimos cinco aos clasificados

sectorialmente, lo que permita conocer hasta qu punto ya

se haban realizado actividades de este tipo para las reas

identificadas en el estado.

Tabla 2 Criterios de priorizacin utilizados por el Grupo Consultivo

Fuente: Indra Business Consulting a partir de la reflexin del Grupo Consultivo

Criteriosdepriorizacin

Criterios socioecnomicos

%PIB ContribucinalPIB

TACCPIB EvolucinPIB

IEL Especializacin

S&S Competitividad(crecimientoporencimadelsectorenMxico)

INTERN NivelesdeInversinExtranjeraDirecta(IED)ydeexportacin

VALORAGR Valoragregado(creacindeempleodecalidad)

C.VIDA Calidaddevida(educacin,pobreza,salud,etc.)

VENT Otrasventajasdiferencialesdelestado

TRACT Presenciadetractoras

Criterioscientfico-tecnolgicos

PROGI+D ParticipacinenprogramasdeI+D

EVOLI+D Evolucinenapoyo(incrementoenapoyosenlosltimosaos)

CAPAGENT ExistenciadecapacidadesenagentesC-T

ADAPTT/G Adaptacindecapacidadesatendenciasglobales

Criteriosdemercado

ATRACT Atractividaddelsectorenelmbitointernacional

ATRACTMXAtractividaddelsectorparaelcasoespecficodeMxico(posicionamientodelpas)

RELINNOV Relevanciadelainnovacincomoventajacompetitivadelsector

SPILL Potencialdespill overenlossectorespresentesdelestado


46

8.2.3. reas de especializacin seleccionadas

La valoracin de cada uno de los 17 criterios permiti contar

con una visin objetiva del posicionamiento de cada una de

las reas candidatas segn los tres ejes: socioeconmico,

cientfico-tecnolgico y de mercado. Este anlisis

cuantitativo se complet con una nueva dinmica de grupo

en un segundo taller del Grupo Consultivo, lo que permiti

llegar a la seleccin final de reas de especializacin, que

fue posteriormente ratificada en el mbito del Comit de

Gestin. stas son:

1. Automotriz y Autopartes

2. Industria Alimentaria

3. Energas

En el siguiente grfico aparecen las reas de especializacin

inteligente seleccionadas junto con sus nichos de

especializacin y lneas de actuacin, cuyo mayor detalle

se proporciona en el siguiente captulo. Los nichos de

especializacin y lneas de actuacin son mbitos donde

se considera que la asignacin de recursos tendr mayor

eficiencia e impacto para potenciar la innovacin en el sector.

Un nicho de especializacin es un mbito especfico (ya sea

producto o rea tecnolgica), mientras que una lnea de

actuacin es un rea de soporte al sector, cuyo impulso se

espera que contribuya a la promocin de la innovacin (e.g.

vinculacin, formacin o difusin).

Fuente: Indra Business Consulting a partir de valoraciones del Grupo Consultivo y ratificadas por el Comit de Gestin

Ilustracin 20 Grfico resumen de las reas de especializacin seleccionadas

ENESector

emergente

AUTCentronacional ALI

Referentenacional

INNOVACIN

Automotriz y Autopartes Manufactura Avanzada Desarrollo de proveedores Transferencia de Tecnologa Desarrollo de infraestructura C-T Formacin de especialistas

Energas Solar Trmica Microgeneracin fotovoltaica Autogeneracin en industrias Microgeneracin elica suburbana y

rural Biomasa Desarrollo de empresas locales y

emprendedores

Industria Alimentaria Alimentos sanos, funcionales y de

conveniencia Incremento del valor agregado Organizacin y clusterizacin Vinculacin academia-empresa


47



48



49

9. Agenda por rea de especializacin

9.1. Automotriz y Autopartes

En este apartado se definen las Agendas de Innovacin para

cada una de las reas de especializacin seleccionadas. Ini-

cialmente, se describe el rea junto con una breve carac-

terizacin para continuar con el anlisis foda (fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas) y el marco estra-

tgico, compuesto por los objetivos sectoriales, nichos de

especializacin y lneas de actuacin. Finalmente se detallan

los proyectos prioritarios para cada una de las reas de espe-

cializacin.

Esta rea de especializacin comprende tanto la industria

terminal como el segmento de autopartes, que considera la

fabricacin y ensamblaje de los componentes mecnicos,

elctricos e hidrulicos necesarios en un automvil. Es

importante mencionar que en el estado de San Luis Potos

la produccin de autopartes tiene mayor relevancia que la

fabricacin de automviles y camiones, lo que pone de relieve

la importancia de la proveedura automotriz en el estado.

Se identificaron dos grandes objetivos de rea de

especializacin. Estos centran los esfuerzos del estado en

cinco nichos de especializacin y lneas de actuacin, como

se muestra en la siguiente ilustracin. Tambin se considera la

relevancia de potenciar las actividades del cluster, aunque este

mbito queda fuera del alcance de la Agenda de Innovacin.

Ilustracin 21 Esquema del marco estratgico del rea de especializacin Automotriz y Autopartes


Nichos de especializaciny lneas de actuacin

Objetivos sectoriales

Potenciacin del Cluster

ManufacturaAvanzada

Desarrollo de Proveedores

Desarrollode

Infraestructura C-T

Formacinde

Especialistas

Transferenciade

Tecnologa

Consolidar una estructura de apoyo aldesarrollo de la innovacin en toda la

cadena de valor

Potenciar las capacidades de los

en automotriz y autopartes


50

9.1.1. Breve caracterizacin del rea de especializacinEl sector automotriz y autopartes es uno de los sectores

ms importantes a nivel nacional debido a su gran aporte

econmico. Por ello, ha sido escogido en ms de una decena

de estados para ser considerado como rea de especializacin

en sus respectivas Agendas.

A nivel nacional, Mxico cuenta con un gran potencial en

el sector automotriz y de autopartes, si bien an debe

enfrentarse a retos de competitividad tecnolgica. Las

previsiones de crecimiento anual de la industria en el pas

rondan el 6% hasta el 2020 en la industria automotriz y el 3%

en la industria de autopartes. Este esquema de crecimiento

hace que Mxico sea considerado como una potencia en la

produccin automotriz y de autopartes, alcanzando el quinto

lugar para 2016.

La industria automotriz y de autopartes se considera como un

indicador de referencia del desarrollo industrial y representa

una actividad estratgica para el desarrollo econmico de

San Luis Potos. De acuerdo con sedeco, la industria de

Automotriz y Autopartes es una de las principales ramas del

sector manufacturero en el estado, por las remuneraciones

que genera, formacin de capital y valor que agrega a sus

productos. En la actualidad, el estado se encuentra dentro

de los principales diez estados de la Repblica en valor de

produccin de equipo de transporte, con fuertes perspectivas

de crecimiento dada la reciente noticia de la atraccin de una

nueva armadora (bmw) que viene a completar la ya relevante

presencia de otra (General Motors).

En la actualidad, su eje econmico es la fabricacin de partes

para vehculos automotores. Este hecho se explica por la

mayor especializacin de San Luis Potos en determinados

segmentos (peso del sector en el pib del estado comparado

sobre el mismo clculo para el conjunto del pas), como se

muestra a continuacin mediante el ndice de Especializacin

Local, que se ha estimado segn datos de inegi en el ao

2011:

iel 13.2 para Fabricacin de motores de combustin

interna, turbinas y transmisiones (scian 3336)

iel 7.2 para Fabricacin de sistemas de freno, para

vehculos automotrices (scian 33634)

iel 6.6 para Fabricacin de partes de sistemas de

direccin y de suspensin para vehculos automotrices

(scian 33633)

iel 4.1 para Fabricacin de equipo elctrico y electrnico

y sus partes para vehculos automotrices (scian 33632)

En lo que se refiere a la cadena de proveedores, en 2014 la

Secretara de Desarrollo Econmico tiene registradas 140

empresas proveedoras de la industria automotriz, algunas de

ellas no incluidas en los segmentos descritos anteriormente

dada la diversidad de sus actividades. Cabe mencionar que a

pesar de que las empresas lderes del estado en esta rea son

primordialmente transnacionales, tambin existen empresas

de capital mexicano con potencial de ser tractoras en el

estado, como es el caso de Metalsa.


51

9.1.2. Anlisis FODACon base en el anlisis detallado del sector y tras la

interaccin con diferentes agentes del sector mediante

entrevistas, reuniones y talleres, se identifican las fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas (anlisis foda)

en relacin al tejido empresarial, condiciones naturales,

programas de apoyo a la I+D+i, formacin y posicionamiento

del estado y sector a nivel nacional e internacional, que

condicionan el sistema de innovacin en el sector automotriz

y autopartes del estado de San Luis Potos. Las principales

conclusiones se resumen en la siguiente tabla:

Tabla 3 Anlisis foda en Automotriz y Autopartes

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

Localizacin geogrfica ideal en el pas

Varios programas de calidad y diversidad de oferta

en las ies

Fuerte presencia de la industria en el estado

Buena dotacin de investigadores

Varios centros de investigacin en el estado con

enfoque en el sector automotriz

Empresas con actividades relevantes de investi gacin

e innovacin

Infraestructura para integracin vertical

Mano de obra flexible

Fuertes inversiones extranjeras

Formacin de cluster automotriz

Lneas de investigacin tecnolgica no siempre

vinculadas con tendencias tecnolgicas globales

Cadena de proveedores puede ser fortalecida

Escasa colaboracin con otras entidades colindantes

potentes en el sector

Necesidad de reforzar la vinculacin entre industria

y academia

Poca coordinacin entre las empresas del estado

Fortalecimiento de las capacidades de ciateq en el estado

Gran mercado potencial nacional Nivel de costos bajos para la industria, tanto en

materia prima como logstica Escolarizacin y profesionalizacin

Necesidad de actualizacin de la infraestructura de comunicacin y transporte

Fuerte dependencia de capital extranjero y de empresas transnacionales

Fuerte dependencia del sector al mercado global Proveedores internacionales con poca presencia de

proveedura especializada nacional

Fuente: Indra Business Consulting a partir de valoraciones de la Mesa Sectorial


52

9.1.3. Nichos de especializacin y lneas de actuacinA continuacin se describen en detalle el contenido de los nichos y lneas seleccionados para

el rea Automotriz y Autopartes en San Luis Potos.

9.1.3.1. Desarrollo de proveedores

La finalidad es apoyar el desarrollo de los proveedores

en el estado, proporcionando herramientas tanto para la

certificacin de pyme (pequea y mediana empresa) para

adaptarse a los estndares que la industria requiere, as como

facilitando la creacin de nuevas empresas.

Dentro de este nicho se han identificado como prioritarias las

siguientes lneas de trabajo:

Certificaciones

Calidad en los productos

Capacidad y flexibilidad de produccin

Precios competitivos con el mercado

Proveedores para herramientas de inyeccin de molde

Proceso de tratamiento trmico

9.1.3.2. Manufactura avanzada

San Luis Potos cuenta con una fortsima industria

manufacturera que puede ser acelerada adoptando mejores

prcticas y tecnologa de vanguardia para sus procesos,

especialmente en el caso de la industria automotriz y

metalmecnica.

Dentro de este nicho, se han identificado como prioritarias

las siguientes lneas de trabajo:

Alineacin de las necesidades de la industria con los

graduados de universidades e institutos tecnolgicos

Adaptacin de los procesos de manufactura actuales a

mtodos vanguardistas

Diseo de procesos


53

9.1.3.3. Transferencia de tecnologa

Una necesidad destacada en el estado es promover la trans-

ferencia de tecnologa y facilitar las relaciones de intercam-

bio y colaboracin multidisciplinaria e interinstitucional.

Se trata de promover iniciativas de inversin en investigacin

e innovacin a travs de una red de instituciones acadmicas,

que participen en la formacin de capital humano de alta

especializacin y generacin de conocimiento en el sector

industrial.

Dentro de este nicho se han identificado como prioritarias las

siguientes lneas de trabajo:

Desarrollar e implementar programas con enfoque

tecnolgico y de innovacin

Desarrollar conocimientos tecnolgicos y cientficos

que pueden ser replicados en los sectores industriales

especializados

Desarrollar nuevos mecanismos de inversin en

tecnologa, logstica, Tecnologas de la Informacin,

infraestructura y formacin del capital humano para el

rea industrial

Apoyar a las empresas PYME para su integracin en

mayor medida a la cadena de suministro de las grandes

empresas

Formacin de cuadros de operarios y directivos

reas y bancos de pruebas

9.1.3.4. Desarrollo de infraestructura cientfico-tecnolgica

El intercambio de informacin y mejores prcticas entre

todos los participantes de la cadena automotriz es un

rea de oportunidad el estado. A travs del desarrollo

de la infraestructura de ciencia y tecnologa, el objetivo

es fomentar el uso de nuevas tecnologas en la cadena

automotriz de San Luis Potos.

Dentro de este nicho se ha identificado como prioritaria la

siguiente lnea de trabajo:

Compartir infraestructura de I+D+i para desarrollo de

nuevas tecnologas aplicadas a la manufactura y procesos

9.1.3.5. Formacin de especialistas

En varias reas de la industria del estado, no se tiene

mano de obra calificada y que cuente con conocimiento

multidisciplinar. Por ejemplo, se puede encontrar personal

tcnico que cuente con conocimientos de mecnica, pero no

de electrnica y viceversa.

Dentro de este nicho se han identificado como prioritarias

las siguientes lneas de trabajo:

Centros formadores de especialistas

Deteccin de campos de accin

Formacin dual


54

9.1.4. Descripcin de proyectos prioritariosComo resultado del proceso de valoracin de proyectos

dentro de las Mesas Sectoriales, se seleccionaron cuatro

proyectos prioritarios con base en los nichos y lneas

A continuacin se describen brevemente estos proyectos

prioritarios. Cabe destacar que, ms all del contenido

mostrado en este documento, para cada uno de ellos se llev

a cabo una definicin preliminar con diversos participantes

de la Mesa Sectorial en la que se profundiz en el detalle

9.1.4.1. Centro de ingeniera en troqueles y herramentalesLa Regin Centro de Mxico, integrada por los estados de

Aguascalientes, Estado de Mxico, Guanajuato, Quertaro,

Hidalgo y San Luis Potos, conforma uno de los tres principales

polos de atraccin de inversiones de los sectores automotriz,

autopartes, metalmecnico y electrodomsticos, y reciente-

mente del sector aeronutico.

Estas industrias requieren de herramentales y troqueles

especializados de los cuales Mxico importa anualmente 2,000

millones de dlares. La mayora de la tecnologa es producida

por pases como China, Canad, eua y Alemania, quienes

dominan el mercado mundial y marcan la tendencia tecnolgica.

Parte del problema radica en que en Mxico no se cuenta con

personal capacitado en diseo, fabricacin y mantenimiento de

troqueles, moldes y herramentales para atender las necesidades

que cubran la necesidad de estas importaciones.

En este contexto, la importante inversin en la Regin

Centro de Mxico, particularmente en el sector automotriz,

representa una oportunidad para el desarrollo de la

proveedura nacional de moldes, troqueles y herramentales,

al igual que en la formacin de personal altamente

especializado y contar con un centro de investigacin

y desarrollo en la temtica permitir que se reduzca la

tendencia de las importaciones en estos rubros.

El objetivo del proyecto es construir un centro de

herramentales y troqueles para fortalecer las capacidades

tecnolgicas de la Regin Centro de Mxico en diseo,

ingeniera, fabricacin y pruebas de troqueles y sus

herramentales para los sectores automotriz y autopartes,

metalmecnico, electrodomsticos y aeronutico. Mediante

el fortalecimiento y ampliacin de la infraestructura y la

formacin de recursos humanos, se permitir ampliar la base

de proveedura de la cadena de suministro de troqueles y

herramentales en la regin.

Ilustracin 22 Esquema de interrelacin de los proyectos prioritarios en Automotriz y Autopartes


Centro de ingeniera en troquelesy herramentales

Centro de transferenciade tecnologa

Laboratorio nacional de mecatrnicay manufactura vehicular (LANMMEV)

Proyectos de infraestructura

Programa de desarrolloe impulso a la profesionalizacin

de proveedores

Proyecto transversal

del proyecto en trminos de responsable y participantes,

objetivos, justificacin, descripcin, grado de innovacin,

fases, indicadores clave, planificacin, presupuesto estimado

y posibles fuentes de financiamiento.

antes seleccionadas, tal como se muestra en la siguiente

ilustracin:


55

9.1.4.2. Centro de transferencia de tecnologa

9.1.4.3. Laboratorio nacional de mecatrnica y manufactura vehicular (LANMMEV)

Se trata de desarrollar un centro de transferencia de

tecnologa, con el objetivo de facilitar las relaciones tanto

de intercambio como de colaboracin multidisciplinaria e

interinstitucional, que promuevan iniciativas de inversin

en investigacin e innovacin a travs de una red de

instituciones acadmicas, que participen en la formacin

de capital humano de alta especializacin y generacin de

conocimiento para el sector automotriz e industrial.

El centro estara apoyando los programas y mecanismos para

el desarrollo de tecnologas e innovaciones que proporcionen

valor agregado a sus productos, servicios y los propios

procesos, con un impacto favorable en las empresas en el

nivel de competitividad, facilitando las negociaciones con las

grandes empresas.

En la actualidad existen centros de investigacin en mecnica

y materiales en varios lugares del pas; sin embargo, no

agenda de innovacion de san luis potosí

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