AGENDA

2:00 pm – 3:30 pm Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo

3:30 pm – 4:00 pm Refrigerio

4:00 pm – 5:00 pm Manual de Contratación

5:00 pm – 5:15 pm Nueva Página Web CHEC

5:15 pm – 5:30 pm Política de Gestión de Activos Físicos Productivos

      

Video URL: http://www.seguridadsocialsuramericana.com/videosura/index.php/component/contushdvideoshare/player/32/229?video_id=229 

  

SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

SG – SST

Decreto 1443 de Julio de 2014

GENERALIDADES

Prevenir lesiones

Prevenir enfermedades

Proteger la salud

Promover la salud

SST Disciplina

Qué es la SST

Mejorar condiciones y medio ambiente

laboral: Bienestar físicoBienestar mentalBienestar

social

Componentes del SG-SST

PolíticaCap II

OrganizaciónCap III

PlanificaciónCap IV

AplicaciónCap V

Auditoría y Revisión Dirección

Cap VI

MejoramientoCap VII

SG-SST: Proceso lógico y por etapas basado en la mejora continua

Anticipar

Reconocer

Evaluar

Controlar

RIESGOS

SG basado en ciclo PHVA

Obligaciones

Empleador o contratante

ARL

Responsabilidades de los Trabajadores

OrganizaciónCap III

Obligaciones empleador

• Política e integración en decisiones gerenciales• Responsabilidades• Rendición de cuentas• Recursos, plan de trabajo• Cumplimiento legal• Gestionar peligros, prevención y promoción• Incentivar participación trabajadores

Obligaciones de la ARL

• Capacitar al COPASST• Asesoría y asistencia técnica para implementar

Responsabilidades del trabajadores

• Cuidar su salud• Informar estado salud• Cumplir normas• Informar peligros• Participar capacitaciones• Aportar cumplimiento de objetivos

OrganizaciónCap III

Capacitación en SST

Documentación y conservación de documentos

Comunicación

OrganizaciónCap III

PLANIFICACIÓNCap IV

IPEVAR

Evaluación inicial delSG-SST

Planificación del SG-SST

Objetivos del SG-SST

Indicadores

* Toda sustancia cancerígena pasa a ser prioritaria para darle el control respectivo

* Listado de Trabajadores que efectúan labores de alto riesgo – D2090/13

GPR

Prevención y control

Emergencias

Gestión del cambio

Adquisiciones

Contratación

Aplicación Cap V

Criterios de SST en Evaluación y selección de proveedores / contratistasCanales comunicaciónAfiliación a SSInformar IPEVARInformar AT, EL ocurridosAuditorias e inspecciones

EliminarSustituirIngenieríaAdministraciónEPP: Suministrar, capacitar, buen uso y recambioEMLPVE

Para todos los centros y turnosPara todos los trabajadores, contratistas , sub-contratistas, proveedores, visitantes

Criterios de SST en especificaciones de compras

Auditoría y Revisión por la DirecciónCap VI

Auditoría cumplimiento SG-SST

Revisión por Alta Dirección

Investigación Incidentes, AT, EL

22 elementos a revisar

R 1401/07

ProgramaAlcance

Acciones Preventiva

s

Acciones Correctiv

as

Mejora

Asignación de RecursosMejoramiento

Cap VII

Disposiciones finales

Capacitación obligatoria para

responsables del SG-SST

•50 horas virtuales que establecerá Mintrabajo

Sanciones •D1295 / 1994•L1562 / 2012

Régimen de transición

•18 meses para < 10 trab•24 meses para 10 a 200 trab•30 meses para > 201 trab

Promedio de total trabajadores año 2013

ARL Vigilancia e Información

Cambio del PSO por el SG-SST

Disposiciones finales

Diferencia entre Programa - Sistema

Focalizado en el cumplimiento con las normas •Enfoque especifico •Proceso lineal, consecución de metas, normas de orden-control •Objetivos predefinido •Evaluación de resultados. •Mecanismos sin retroalimentación

Focalizado en la mejora de SST, no sólo en el cumplimiento de las normas. •Desarrollo “institucional” •Articulación, integración, interdependencia. •Proceso circular, mejora continua •Objetivos continuamente reformulados. •Evaluación de resultados pero considerando recursos y procesos intermedios. •Retroalimentación (punto clave).

PROGRAMA SO SISTEMA SG SST

Relacionamiento Chec – Contratistas desde el SG SST

Términos de Referencia

Evaluación SG SST Contratista

Seguimientos

Análisis de indicadores

https://youtu.be/dLOkQwKwbVY

Para  ver  de  nuevo  el  Video  del  Manual  de Contratación de CHEC, dale un clic al siguiente vínculo

Política de Gestión de

Activos Físicos Productivos

¿Qué es la Gestión de Activos?Son actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuales una organización maneja óptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgos y gastos asociados a lo largo de su ciclo de vida con el propósito de lograr su plan estratégico organizacional (Definición PAS 55)

Sistema de Gestión de Activos

Este sistema se basa en las especificaciones británicas PAS 55: 2008 y posteriormente en la norma ISO 55001: 2014 en la cual se detallan los requerimientos para establecer y auditar un sistema de gestión integrado y optimizado a lo largo del ciclo de vida para todo tipo de activo físico.

 

¿Qué debemos saber sobre el Proyecto de Gestión de Activos en CHEC?

Su objetivo es implementar de manera sostenible el Sistema de Gestión de Activos

en el Grupo EPM para el 2019…

…y capitalizar acciones tempranas que generen beneficios financieros del proyecto

CHEC gestiona los activos físicos productivos durante todo su ciclo de vida, con criterios de optimización del desempeño y el costo, administrando el riesgo, considerando la naturaleza, escala, contexto y operaciones de los negocios que desarrolla, y teniendo en cuenta la seguridad de las personas, los sistemas y el cuidado del medio ambiente, cumpliendo la normatividad vigente y el compromiso con la mejora continua, para contribuir a la sostenibilidad y al desarrollo de la estrategia del Grupo EPM.

Política de Gestión de Activos Físicos Productivos

Activos físicos productivos

Ciclo de vida

Optimización del desempeño y el costo, administrando el riesgo, considerando la naturaleza, escala, contexto y operaciones de los negocios que desarrolla

Seguridad de personas y medio ambiente

Cumplimiento normativo

Mejora continua para la sostenibilidad y desarrollo de la estrategia del Grupo EPM

Elementos de la política

Lineamientos

Costo total del ciclo de vida

+ Costo de almacenaje

Gracias