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iquestQue esperamos del jefe Asumir riesgos gestionarla adversidad combatir ldquola intoxicacioacuten del laurelrdquo

Joseacute Antonio Carazo

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ldquoLo que se espera de un liacuteder esque sea capaz de contener laincertidumbre y gestionar laadversidadrdquo En esta frasesintetizoacute Francisco Joseacute GanPampols General de Brigada yDirector de la Academia GeneralMilitar de Zaragoza su

intervencioacuten en el ldquoForo Madrid 2013 para el Desarrollo del Talento y laCompetitividad en las Organizacionesrdquo organizado el pasado diacutea 15 de marzo porAEDIPE Centro y la Fundacioacuten Cares con la participacioacuten de maacutes de un centenarde directivos de Recursos Humanos El General Gan que en breve dejaraacute su cargo

CATEGORIacuteASRecursos Humanos

ENTRADAS RECIENTESiquestQue esperamos del jefeAsumir riesgos gestionar laadversidad combatir ldquolaintoxicacioacuten del laurelrdquo

Los directivos tienen prisapor hacer balance de lareforma laboral

Las claves del buen gestorgastar menos y vender mejor

iquestRecursos Humanos tieneinfluyentes o tieneinfluencia

Empleo juvenil El Gobiernotiene un plan

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actual para pasr a ser Asesor del Segundo Jefe de Estado Mayor (al parecer uncargo intermedio de camino hacia la direccioacuten del Centro de Inteligencia de lasFuerzas Armadas) fue la gran atraccioacuten de la jornada pese a estar rodeado de unexcelente plantel de ponentes Gan es el primer espantildeol que ha conseguidoalcanzar los tres polos el Polo Norte el Polo Sur y el Everest La expedicioacuten alPolo Norte realizada en colaboracioacuten con el equipo del programa de TVE ldquoAl filode lo imposiblerdquo supuso una travesiacutea de 936 kiloacutemetros por terreno helado y unastemperaturas de maacutes de 40ordm bajo cero

Su intervencioacuten que denominoacute ldquoLa gestioacuten de la adversidadrdquo se centroacute en hacerun paralelismo entre una expedicioacuten eacutepica como fue la conquista del Polo Nortey numerosas situaciones que se dan en la vida cotidiana y en el entornoempresarial Gan comenzoacute por sentildealar que cuando se enfrenta uno a un proyectodebe marcar cuaacutel es su objetivo que tiene que ser definido decisivo alcanzabley medible Despueacutes viene la seleccioacuten del equipo que debe estar integrado porpersonas con calidad humana (ldquolo principal es trabajar con buenas personasrdquo)actitud y aptitud para trabajar en equipo caraacutecter y resilencia A continuacioacutenllega la fase de planificacioacuten (ldquonecesaria para reducir la incertidumbre lo maacutesposible porque la improvisacioacuten es la antesala del caosrdquo)

Despueacutes llamoacute la atencioacuten sobre conceptos como el desaacutenimo (ldquoQue es la brechaentre lo que se espera y la realidadrdquo) la frustracioacuten (ldquoCuando el objetivo principalse resiste se deben buscar otros secundariosrdquo) la monotoniacutea (ldquoNo se puede caeren el agobio del peligro constante El peligro debe eliminarse minimizarse oasumirse Lo uacutenico que no se puede hacer es ignorarlordquo) el egoiacutesmo (ldquoEs humanoperder el foco en beneficio propio en algunas ocasiones pero hay que combatirlocon comportamientos altruistasrdquo) y la atomizacioacuten (ldquoCuando surge elindividualismo es el momento de mandar de forma raacutepida y eficazrdquo) Gan finalizoacuterecordando el uacuteltimo peligro de existe en todo proyecto ldquoLa intoxicacioacuten dellaurelrdquo Cuando finaliza un proyecto hay que agradecer su participacioacuten a todoslos miembros del equipo desde los que menos hayan hecho hasta los que maacutes hanintervenido Y ese reconocimiento debe ser puacuteblicordquo

De ejeacutercito de reclutas a comunidad de voluntarios

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Abrioacute la jornada Moiseacutes Arrimadas presidente de AEDIPE Centro que explicoacute queldquoel lsquoForo Madrid 2013prime pretende convertirse en el encuentro de las empresas queapuestan por sus personas para ser maacutes competitivasrdquo Arrimadas tambieacuten suconviccioacuten de que ldquoen el duro contexto socioeconoacutemico actual la cohesioacuten laparticipacioacuten de un gran pacto social entre todos los agentes incluidos aquellosque nos integramos en el tercer sector es la foacutermula para empezar a disentildear un nuevo modelo de sociedad y una nueva estructura econoacutemica y organizativardquoConcluyoacute asegurando que ldquonuestra obligacioacuten como directivos tiene que serfacilitar el ecosistema adecuado para que el potencial la innovacioacuten y lacreatividad de nuestros equipos se desarrolle crezca y produzca frutos para elbien de las personas que integran la organizacioacuten y por ende de la organizacioacutenen siacute mismardquo

A continuacioacuten tomoacute la palabra Ricardo Alfaro Vicepresidente de Aedipe yPresidente AEDIPE Catalunya que recordoacute que seguacuten algunos estudios soacutelo el 15por ciento de las actividades de Recursos Humanos son estrateacutegicas ldquoSeguimosanclados en este rol de gestioacuten administrativa sin haber podido dar el salto haciaroles maacutes estrateacutegicosrdquo dijo y defendioacute la necesidad de que Recursos Humanosse convierta en promotora ldquode una transformacioacuten desde la direccioacuten de cortoalcance (controlar costes reasignacioacuten de tareas) a la direccioacuten a largo plazo(gestionar el desempentildeo el conocimiento y el talento emergentes) Laconduccioacuten de largo alcance es lo que nos va a sacar de la paraacutelisis que tenemosen la Direccioacuten de Personasrdquo ldquoEl Santo Grial de los directivos de RRHH es lograruna plantilla comprometida o coacutemo convertir un ejeacutercito de reclutados en unacomunidad de voluntariosrdquo concluyoacute

La foacutermula de la competitividad

Itamar Rogosky Director de GR-Global Institute for Organizational Developmentde Israel abogoacute por un nuevo tipo de ldquoempresa-hormiguerordquo frente al sistemaactual ldquoel del capitalismo salvajerdquo ldquoLas nuevas organizaciones el hormigueroson inestructuradas sin liacutemites no lideradas sin presupuesto no programadas(ldquosiacute planificadasrdquo) sin objetivos y conjeturales ldquoes decir que trabajan tanto condatos como con conjeturasrdquo ldquoLa organizacioacuten del hormiguero es una red y porlo tanto es robusta Entre sus caracteriacutesticas empresariales estaacuten la solidarizad y

siniestralidad sostenibilidadstoytelling talento toma dedecisiones trabajo trabajo

en equipo valores vendedorventas Wolters Kluwer eacutetica


laquo Los directivos tienen prisa por hacer balance de la reforma laboral

el altruismo la igualdad y la homogeneidad

Cerroacute la jornada Marcos Urarte Presidente del Grupo Pharos ha dedicoacute suintervencioacuten a responder a una cuestioacuten iquestCoacutemo contribuir a la competitividaddesde la Direccioacuten de Personas ldquoNo tiene sentido perder ni cinco minutos enbuscar culpables externos El entorno es el que es El futuro de nuestra empresadepende de lo que nosotros decidamos Lo peor que puede ocurrir es que unaempresa no tome decisionesrdquo aseguroacute de forma tajante Entre sus ideas clavedefiende la necesidad de trabajar por la competitividad y no tan soacutelo desde unamejor productividad Para ello desgrana su ecuacioacuten de la competitividad C =(P4IC3)c Los elementos claves de esta foacutermula son ProductividadPosicionamiento Profesionales (talento) Paiacutes (la competitividad de la zonageograacutefica) Innovacioacuten (sobre todo en modelos de negocio) Calidad y Cultura Lauacuteltima C es la de la confiabilidad sobre todo lo anteriorrdquo Urarte finalizoacute suintervencioacuten asegurando que ldquosi una organizacioacuten estaacute orientada hacia unadireccioacuten erroacutenea lo uacuteltimo que necesita es ser maacutes eficienterdquo

En la foto de izda a dcha Enric Andreu Director General de la FundacioacutenCares Ricardo Alfaro Presidente de AEDIPE Catalunya Itamar Rogosky Directordel GR-Global Institute Marcos Urarte Presidente de Grupo Pharos MoiseacutesArrimadas Presidente de AEDIPE Centro y Francisco Joseacute Gan Director de laAcademia General Militar de Zaragoza

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liderazgo organizacioacuten riesgo toma de decisiones trabajo en equipo

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lunes 11 de marzo de 2013

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AEDIPE organiza el Foro Madrid 2013 para el Desarrollo delTalento y la Competitividad en las OrganizacionesEl proacuteximo 14 de marzo se celebraraacute el Foro Madrid 2013 para el Desarrollo del Talentoy la Competitividad en las Organizaciones organizado por la Asociacioacuten Espantildeola deDireccioacuten y Desarrollo de Personas (AEDIPE) entidad confederada a CEDE AnaBotella alcaldesa de Madrid inauguraraacute el encuentro que tendraacute lugar en el centroCaixaForum de la capital

La jornada que busca promover el capital humano de las empresas para mejorar sucompetitividad contaraacute con las ponencias de Francisco Joseacute Gran Itamar Rogovsky yMarcos Urarte y con la participacioacuten de Moiseacutes Arrimadas Ricardo Alfaro y EnricAndreu

Para asistir al encuentro es imprescindible preinscribir-se en este enlace

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Diario actualizado de economiacutea y finanzas 11 de marzo de 2013

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UNA APUESTA POR LAS PERSONAS

Aedipe Centro y Fundacioacuten Cares convocan el FORO MADRID 2013El encuentro de las empresas que apuestan por sus personas para ser maacutes competitivasBY REDACCIOacuteNMAacuteS ARTIacuteCULOS DE ESTE AUTOR

Uacuteltima actualizacioacuten 11032013073838 GMT+1

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Aedipe Centro y la Fundacioacuten Cares han organizado el Foro Madrid 2013 para elDesarrollo del Talento y la Competitividad en las Organizaciones que tendraacute lugar el 14de marzo a las 1700h en CaixaForum Madrid La alcaldesa de Madrid Ana Botellainauguraraacute la jornada

Seguacuten Aedipe Centro este Foro pretende convertirse en el ldquoencuentro de las empresas que apuestan por sus personas paraser maacutes competitivasrdquo Inauguraraacuten la jornada la Excma Sra Dntildea Ana Botella Alcaldesa de Madrid y Moiseacutes Arrimadas

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presidente de Aedipe Agrupacioacuten Centro presidente del Foro Iberoamericano Aedipe y vicepresidente de RRHH de DHLSupply Chain

Intervendraacuten en el encuentro Ricardo Alfaro vicepresidente de Aedipe presidente Aedipe Catalunya y director de RRHH deAsepeyo que hablaraacute sobre ldquonuevos tiempos nuevos retos y nuevas competenciasrdquo Francisco Joseacute Gan director general dela Academia Militar de Zaragoza colaborador de ldquoAl filo de lo Imposiblerdquo que centraraacute su ponencia en la ldquogestioacuten de laadversidadrdquo Itamar Rogosky director de GR-Global Institute for Organizational Development de Israel con ldquoTeoriacutea de lasHormigas y del Sonido Trece aplicado a la Empresardquo y Marcos Urarte presidente del Grupo Pharos que hablaraacute sobre ldquocoacutemocontribuir a la competitividad desde la Direccioacuten de Personasrdquo Clausuraraacute la jornada Enric Andreu director general deFundacioacuten Cares

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Aedipe Centro y FundacioacutenCares convocan el encuentrode empresas FORO MADRID2013La alcaldesa de Madrid Ana Botella inauguraraacute la jornada

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11032013 Aedipe Centro y la Fundacioacuten Cares han organizado el ForoMadrid 2013 para el Desarrollo del Talento y la Competitividad en lasOrganizaciones que tendraacute lugar el 14 de marzo a las 1700h enCaixaForum Madrid

Seguacuten Aedipe Centro este Foro pretende convertirse en el ldquoencuentro de lasempresas que apuestan por sus personas para ser maacutes competitivasrdquo

Inauguraraacuten la jornada la Excma Sra Dntildea Ana Botella Alcaldesa de Madridy Moiseacutes Arrimadas presidente de Aedipe Agrupacioacuten Centro presidente delForo Iberoamericano Aedipe y vicepresidente de RRHH de DHL Supply

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Foro Iberoamericano Aedipe y vicepresidente de RRHH de DHL SupplyChain

Intervendraacuten en el encuentro Ricardo Alfaro vicepresidente de Aedipepresidente Aedipe Catalunya y director de RRHH de Asepeyo que hablaraacutesobre ldquonuevos tiempos nuevos retos y nuevas competenciasrdquo FranciscoJoseacute Gan director general de la Academia Militar de Zaragoza colaboradorde ldquoAl filo de lo Imposiblerdquo que centraraacute su ponencia en la ldquogestioacuten de laadversidadrdquo Itamar Rogosky director de GR-Global Institute forOrganizational Development de Israel con ldquoTeoriacutea de las Hormigas y delSonido Trece aplicado a la Empresardquo y Marcos Urarte presidente del GrupoPharos que hablaraacute sobre ldquocoacutemo contribuir a la competitividad desde laDireccioacuten de Personasrdquo Clausuraraacute la jornada Enric Andreu director generalde Fundacioacuten Cares

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El FORO MADRID 2013reivindica el valor estrateacutegicode las personas en lacompetitividadAEDIPE CENTRO y Fundacioacuten Cares organizan el FOROMADRID 2013

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18032013 Si las empresas quieren ser maacutes competitivas y realmenteinnovadoras tienen que poner el foco en las personas Este ha sido elargumento central del ldquoForo Madrid 2013 para el Desarrollo del Talento y laCompetitividad en las Organizacionesrdquo que ha tenido lugar en CaixaForumde Madrid organizado por Aedipe Centro y la Fundacioacuten Cares con laparticipacioacuten de un centenar de directivos de Recursos Humanos

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presidente Moiseacutes Arrimadas ha inaugurado la jornada afirmando que en elldquoduro contextordquo socioeconoacutemico actual ldquola cohesioacuten la participacioacuten de ungran pacto social entre todos los agentes incluidos aquellos que nosintegramos en el tercer sector es la foacutermula para empezar a disentildear unnuevo modelo de sociedad y una nueva estructura econoacutemica y organizativardquo

Seguacuten Arrimadas las respuestas de las empresas ante los nuevos retostienen que tener una caracteriacutestica comuacuten ldquoel centro de todas y cada una deellas el foco en que nos debemos mirar es la persona que ahora maacutes quenunca se debe identificar como el uacutenico recurso realmente estrateacutegicordquoldquoNuestra obligacioacuten como directivos tiene que ser facilitar el ecosistemaadecuado para que el potencial la innovacioacuten y la creatividad de nuestrosequipos se desarrolle crezca y produzca frutos para el bien de las personasque integran la organizacioacuten y por ende de la organizacioacuten en siacute mismardquo

Ricardo Alfaro vicepresidente de Aedipe presidente Aedipe Catalunya ydirector de RRHH de Asepeyo ha explicado que la idea de este Foro esldquoreflexionar hacia doacutende va direccioacuten de personas en estos tiempos decrisisrdquo

Ha asegurado que soacutelo el 15 de las actividades de Recursos Humanosldquoson estrateacutegicasrdquo ldquoSeguimos anclados en este rol de gestioacutenadministrativa sin haber podido dar el salto hacia roles maacutes taacutecticosrdquo Alfarodefiende la necesidad de que Recursos Humanos se convierta enpromotora ldquode una transformacioacuten desde la direccioacuten de corto alcance(controlar costes reasignacioacuten de tareas) a la direccioacuten a largo plazo(gestionar el desempentildeo el conocimiento y el talento emergentes)rdquo ldquoLaconduccioacuten de largo alcance es lo que nos va a sacar de la paraacutelisis quetenemos en la Direccioacuten de Personasrdquo antildeade ldquoEl Santo Grial de losdirectivos de RRHH es lograr una plantilla comprometida o coacutemo convertirun ejeacutercito de reclutados en una comunidad de voluntariosrdquo En su opinioacutenla receta de la competitividad es tener un equipo comprometido creativo ycapaz de crear nuevos liacutederes

Francisco Joseacute Gan director general de la Academia Militar de Zaragozacolaborador de ldquoAl filo de lo Imposiblerdquo ha centrado su ponencia en laldquogestioacuten de la adversidadrdquo Ha comentado que cuando ldquovienen mal dadasrdquo loque se le pide a un jefe es que sea capaz de contener la incertidumbretolerar la frustracioacuten y gestionar la adversidadrdquo En su opinioacuten ldquolaimprovisacioacuten es la antesala del caos y el liderazgo no es monoliacutetico escompartidordquo Afirma tambieacuten que ldquolo uacutenico que no se puede hacer con elriesgo es obviarlordquo ldquohay que decidir y hacerlo de forma ejemplarrdquo

Itamar Rogosky director de GR-Global Institute for OrganizationalDevelopment de Israel aboga por un nuevo tipo de empresa ldquo-hormiguerordquo-frente al sistema actual ldquoel del capitalismo salvajerdquo ldquoLas nuevasorganizaciones el hormiguero son inestructuradas sin liacutemites nolideradas sin presupuesto no programadas (ldquosiacute planificadasrdquo) sin objetivosy conjeturales ldquoes decir que trabajan tanto con datos como con conjeturasrdquo

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ldquoLa organizacioacuten del hormiguero es una Red y por lo tanto es robustardquo Entresus caracteriacutesticas empresariales la solidarizad y el altruismo la igualdad yla homogeneidad

iquestCoacutemo contribuir a la competitividad desde la Direccioacuten de PersonasMarcos Urarte presidente del Grupo Pharos ha dedicado su intervencioacuten aresponder a esta cuestioacuten ldquoNo tiene sentido perder ni cinco minutos enbuscar culpables externos el entorno es el que es El futuro de nuestraempresa depende de lo que nosotros decidamosrdquo afirma ldquoLo peor quepuede ocurrir es que una empresa no tome decisionesrdquo Entre sus ideasclave defiende la necesidad de trabajar por la competitividad y no tan soacutelodesde una mejor productividad Para ello desgrana su ecuacioacuten de lacompetitividad C = (P4IC3)c Los elementos claves de esta foacutermula sonProductividad Posicionamiento Profesionales (talento) Paiacutes (lacompetitividad de la zona geograacutefica) Innovacioacuten (sobre todo en modelos denegocio) Calidad y Cultura ldquoLa uacuteltima C es la de la confiabilidad sobre todolo anteriorrdquo Ha finalizado asegurando que si una organizacioacuten estaacute orientadahacia una direccioacuten erroacutenea ldquolo uacuteltimo que necesita es ser maacutes eficienterdquo

En el Foro tambieacuten han participado Juan Carlos Corrales director delInstituto de Formacioacuten y Estudios del Gobierno Local de Madrid y EnricAndreu director general de Fundacioacuten Cares


laquo La curva de satisfaccioacuten de la plantilla siempre es paralela a lade los clientes

Focus de la Motivacioacuten raquo

Frente al capitalismo salvaje empresasldquohormiguerordquo

Itamar Rogosky director de GR-Global Institute for Organizational Development de Israel se ha manifestado a favor deun nuevo tipo de empresa ldquo-hormiguerordquo- frente al sistema actual ldquoel del capitalismo salvajerdquo y lo ha hecho durante lacelebracioacuten del Foro Madrid 2013 para el Desarrollo del Talento y la Competitividad en las Organizacionesrdquo que ha tenidolugar en CaixaForum de Madrid organizado por Aedipe Centro y la Fundacioacuten Cares ldquoLas nuevas organizaciones elhormiguero son inestructuradas sin liacutemites no lideradas sin presupuesto no programadas (ldquosiacute planificadasrdquo) sinobjetivos y conjeturales es decir que trabajan tanto con datos como con conjeturas La organizacioacuten del hormiguero esuna Red y por lo tanto es robustardquo Asiacute ha definido Rogosky esta nueva estructura organizativa entre sus caracteriacutesticasha citado la solidaridad y el altruismo la igualdad y la homogeneidad

Este Foro Madrid 2013 nace con vocacioacuten de continuidad y pretende convertirse en el ldquoencuentro de las empresas queapuestan por sus personas para ser maacutes competitivasrdquo afirmado el presidente de Aedipe-Centro Moiseacutes Arrimadasdurante la inauguracioacuten ldquoEn el duro contexto socioeconoacutemico actual la cohesioacuten la participacioacuten de un gran pacto social

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entre todos los agentes incluidos aquellos que nos integramos en el tercer sector es la foacutermula para empezar a disentildearun nuevo modelo de sociedad y una nueva estructura econoacutemica y organizativardquo ha explicado Moiseacutes En su opinioacuten lasrespuestas de las empresas ante los nuevos retos tienen que tener una caracteriacutestica comuacuten ldquoEl centro de todas y cadauna de ellas el foco en que nos debemos mirar es la persona que ahora maacutes que nunca se debe identificar como eluacutenico recurso realmente estrateacutegico Nuestra obligacioacuten como directivos tiene que ser facilitar el ecosistema adecuadopara que el potencial la innovacioacuten y la creatividad de nuestros equipos se desarrolle crezca y produzca frutos para elbien de las personas que integran la organizacioacuten y por ende de la organizacioacuten en siacute mismardquo

El Foro Madrid 2013 reivindica el valor estrateacutegico de las personas en la competitividad de las empresas

Esta prioridad de centrarse en las personas exige un viraje delfoco en el que estaacute concentrada la funcioacuten RH en el momentoactual En este sentido Ricardo Alfaro vicepresidente deAedipe presidente Aedipe Catalunya y director de RRHH deAsepeyo ha sido categoacuterico ldquoSoacutelo el 15 de las actividades deRecursos Humanos son estrateacutegicas Seguimos anclados en esterol de gestioacuten administrativa sin haber podido dar el salto haciaroles maacutes taacutecticosrdquo Ricardo ha defendido la necesidad de queRecursos Humanos se convierta en promotora ldquode unatransformacioacuten desde la direccioacuten de corto alcance (controlarcostes reasignacioacuten de tareas) a la direccioacuten a largo plazo(gestionar el desempentildeo el conocimiento y el talentoemergentes) La conduccioacuten de largo alcance es lo que nos va asacar de la paraacutelisis que tenemos en la Direccioacuten de Personas El Santo Grial de los directivos de RRHH es lograr unaplantilla comprometida o coacutemo convertir un ejeacutercito de reclutados en una comunidad de voluntariosrdquo

En el Foro tambieacuten han participado tambieacuten

rarr Francisco Joseacute Gan director general de la Academia Militar de Zaragoza y colaborador del programa de TV ldquoAlfilo de lo Imposiblerdquo Ha comentado que cuando ldquovienen mal dadasrdquo lo que se le pide a un jefe es que sea capaz decontener la incertidumbre tolerar la frustracioacuten y gestionar la adversidadrdquo En su opinioacuten ldquola improvisacioacuten es laantesala del caos y el liderazgo no es monoliacutetico es compartidordquo Afirma tambieacuten que ldquolo uacutenico que no se puede hacercon el riesgo es obviarlo hay que decidir y hay que hacerlo de forma ejemplarrdquo

rarr Marcos Urarte presidente del Grupo Pharos Entre sus ideas clave defiende la necesidad de trabajar por lacompetitividad y no tan soacutelo desde una mejor productividad Para ello desgrana su ecuacioacuten de la competitividad C =(P4IC3)c Los elementos claves de esta foacutermula son Productividad Posicionamiento Profesionales (talento) Paiacutes (la


competitividad de la zona geograacutefica) Innovacioacuten (sobre todo en modelos de negocio) Calidad y Cultura ldquoLa uacuteltima C esla de la confiabilidad sobre todo lo anteriorrdquo Ha finalizado asegurando que si una organizacioacuten estaacute orientada hacia unadireccioacuten erroacutenea ldquolo uacuteltimo que necesita es ser maacutes eficienterdquo

En el Foro tambieacuten han participado Juan Carlos Corrales director del Instituto de Formacioacuten y Estudios delGobierno Local de Madrid y Enric Andreu director general de Fundacioacuten Cares

Aeedipe-Centro Capitalismo Empresas hormiguero

Foro Madrid 2013 para el Desarrollo del Talento y la Competitividad en las Organizaciones Itamar Rogosky Marcos Urarte

Moiseacutes Arrimadas Ricardo Alfaro

Este artiacuteculo fue publicado por admin el 15 marzo 2013 a las 2046 y estaacute archivado en GESTIOacuteNSigue las respuestas a esta entrada a traveacutes de RSS 20 Puedes dejar un comentario o enviar untrackback desde tu propio sitio

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Joseacute Antonio Carazo

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ldquoLo que se espera de un liacuteder esque sea capaz de contener laincertidumbre y gestionar laadversidadrdquo En esta frasesintetizoacute Francisco Joseacute GanPampols General de Brigada yDirector de la Academia GeneralMilitar de Zaragoza su

intervencioacuten en el ldquoForo Madrid 2013 para el Desarrollo del Talento y laCompetitividad en las Organizacionesrdquo organizado el pasado diacutea 15 de marzo porAEDIPE Centro y la Fundacioacuten Cares con la participacioacuten de maacutes de un centenarde directivos de Recursos Humanos El General Gan que en breve dejaraacute su cargo

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