ado122 planeacion agregada s9 (1)

8/16/2019 ADO122 Planeacion Agregada S9 (1)

1/23

UNIDAD 3

Planeación Agregada


2/23

Planeación agregada

• Objetivo: satisfacer demanda pronosticada parafamilia de productos mediante la combinaciónóptima de niveles de:

– producción

– mano de obra

– inventario

• Horizonte: normalmente de 3 a 18 meses.• Resultados: necesidades de tiempo extra,

contrataciones, despidos, sub -contrataciones,

niveles de inventario.


3/23

¿ En u! "o"ento se #ace la$laneación agregada%

Decisiones sobre

Instalaciones

Planeación

Agregada

Programación de las

Operaciones


4/23

Programa maestro

Planeación y requerimiento de materiales

Programación de pedidosProgramación semanal

de fuerza de trabajo y clientes

Programación semanal

de fuerza de trabajo y clientes

Planeación de proceso

Planeación estratégica de la capacidad

Planeación agregada de operaciones y ventas

Largo

plazo

Mediano

plazo

Corto

plazo

Manufactura

Servicios

Plan de ventas Planeación agregada de operaciones

Pronóstico y

administración

de la demanda


5/23

0

2000

4000

6000

8000

10000

Ene Feb Mar Abr Ma !"n

4#00##00

$000

10000

8000

6000

0

2000

4000

6000

8000

10000

Ene Feb Mar Abr Ma !"n

4#00 4000

%0008000

4000

6000

D e m a n d a

C a p a c i d a d

&alance de la de"anda agregada' la ca$acidad de $roducción

agregada

El pronóstico de la

demanda en unidades

El pronóstico de la

demanda en unidades

La capacidad

agregada para atender

la demanda

La capacidad

agregada para atender

la demanda

S

e r e q u i

e r e q

u e a m

b a s

c o r r e s p o

n d a n

S e r e q u i e r

e q u e

a m b a s

c o r r e

s p o n

d a n


6/23

Planeación Agregada( o$ciones

I.- Opción de modicar OF!"# mediante:

1. $ontratación % &espido de mano de obra

'. "iempo extra % (emanas cortas

3. )ano de obra temporal % eventuales

*. +so de inventarios

. (ub contratación de trabao.


7/23

Planeación Agregada( o$ciones

II. Opción de modicar &)#/mediante:

1. 0recios'. 0ublicidad promociones

3. "rabao pendiente o reservas

*. &esarrollo de productos complementarios


8/23

Planeación Agregada( costos

(e consideran los si2uientes costos:• )ano de obra en tiempo normal

• )ano de obra en tiempo extra

• $ontratación despido de mano de obra

• )aneo de inventarios

• "erceriar la producción 4subcontratación5

• &esabastecimiento


9/23

)odelos "ate"*ticos

• 6ariables a considerar:

– 0t: cantidad producida en el per7odo t

– It: nivel de inventarios al nal del per7odo t

– &t: demanda para el per7odo t

• Inventarios: It It-1 9 0t &t

• $osto "otal suma de costos parciales


10/23

+os seis $asos del $roceso de$laneación agregada

1. (eleccionar orionte de planeación.

'. &eterminar demanda re;uerimientos deproducción.

3. $omparar re;uerimientos con capacidad real.

*. (i a falta de capacidad, modicar demanda.

. #naliar costos seleccionar estrate2ia.


11/23

Estrategias b*sicas en$laneación agregada

1. strate2ia de /ivelación:

)antener fuera de trabao estable= la

producción faltante o sobrante es absorbidapor niveles de inventario >uctuante.

'. strate2ia de #daptación:

$onciliar mensualmente las tasas de

producción con la demanda, variando lafuera de trabao.


12/23

Planeación agregada( Datos de"anda' costos


13/23

Deter"inando costos laborales

¿Cuántas horas trabaja al mes cada operario, cuantas

unidades produce al mes cada operario y cuanto cuesta

al mes cada operario?

¿Cuántas horas trabaja al mes cada operario, cuantas

unidades produce al mes cada operario y cuanto cuesta

al mes cada operario?

Horas productivas por trabajador y día 7.25Horas pagadas por día 8

1#% '(r )mes* ) 0&1#'(r )"nidad* + 106,&,, "nidad ) mes

$&2# '(r ) d-a* . 22 'd-a )mes* +1#% (r ) mes

22 'd-a ) mes* . 8 '(r ) d-a* . 8 '/ ) (r* +1408 / ) mes


14/23

Ada$tando ,uerza de trabajo ade"anda

Fuera de trabajo inicial ! operarios" Fuera de trabajo inicial ! operarios"

#equerimientos de producción

$%&& ' (%& ) $(%& unidades

*+mero de trabajadores necesarios

$(%& unidades -.&/0"00 unidad operario1

)0"22!

ó $ operarios

*+mero de trabajadores a contratar odespedir"

$ ' ! ) 3 0

0 trabajadores deben ser despedidos

4roducción5

$ trab 6 .,&/0"00 unid trab ) $,(%0"0(

ó $,(%0


15/23

Cálculo para otros meses en horionte de la planeaciónCálculo para otros meses en horionte de la planeación

Ada$tando ,uerza de trabajo ade"anda


16/23


17/23

Nivelando $roducción coninventario

Con los mismos datos del

ejemplo anterior

Con los mismos datos del

ejemplo anterior Esta 7e con una 8uera de

trabajo 8ija de / operarios

Esta 7e con una 8uera de

trabajo 8ija de / operarios


18/23

Cálculo para otros meses en horionte de la planeación

Estrategia de nivelación


19/23

Cálculos completos incluyendo otros costos

Estrategia de nivelación


20/23

As$ectos i"$ortantes en la$laneación agregada

• &ependiendo del costo, se preere usar tiempoextra a contratar nuevos trabaadores.

• (i disminue la demanda, se permiteincrementar inventarios.

• l despido de personal se usa como ?ltimo

recurso.


21/23

Reco"endaciones al #acerPlanea"iento Agregado

• /o trate de buscar la solución óptima.

• @us;ue una solución adecuada ;ue cumpla con

todas las condiciones del problema.


22/23

-onclusiones

• l 0laneamiento #2re2ado establece los nivelesde producción, inventario, mano de obra subcontratación para el mediano plao,2eneralmente de 3 a 18 meses.

• l 0laneamiento #2re2ado es una de lasresponsabilidades importantes del

#dministrador de Operaciones.


23/23

.in

ado122 planeacion agregada s9 (1)

Documents