Carrera profesional – tareas y puestos que desempeña el individuo durante su vid laboral

Diferente a la carrera académica

Algunas personas no lo planean, pero otras si, sin embargo es importante saber que planearlo no es garantía de éxito.

Es el producto de un desempeño adecuado o sobresaliente, de la experiencia, la educación y el trabajo duro

Las personas que no planean su carrera

profesional suponen que su jefe

inmediato o que la compañía asumirá

esta responsabilidad.

La responsabilidad recae sobre el

interesado

¿Cuáles son mis objetivos profesionales?

¿Cuál es el primer paso que debo dar?

¿A dónde quiero llegar?

80´s los departamentos de RH no

contaban con recursos para ayudar a

los empleados en su planeación de

carrera profesional

En la actualidad la planeación de

carrera se considera un instrumento

idóneo para hacer frente a las

necesidades de RH

1. Igualdad de oportunidades

2. Apoyo del jefe inmediato –

retroalimentación

3. Conocimiento de las oportunidades –

comunicación

4. Interés del empleado

5. Satisfacción profesional

Permite coordinar las estrategias generales de la compañía con las necesidades de personal

Permite el desarrollo de empleados con potencial de promoción

Facilita la ubicación internacional

Disminuye la tasa de rotación – mayor lealtad

Satisface las necesidades psicológicas del empleado

Información acerca de la planeación de

la carrera profesional – muchas veces el

individuo desconoce todas las áreas en

las que puede desarrollarse o buscar

oportunidades.

Proporcionar información especializada.

Profesional de psicología – aplicación

de pruebas

El éxito se logra si el individuo se evalua

a si mismo y a su entorno

El individuo debe de tener en cuenta la

suma total de sus aspiraciones como ser

humano y no solo requisitos de carácter

profesional

Es muy peligroso ignorar las posibilidades

y características del entorno

Ej. Revista Cometa

La actividad de asesoría es

potencialmente conflictiva

Relación asesor - empleado

Nuevas oportunidades a empleados en

atapas de poco desafío profesional

Retención del personal clave que no

esta motivado

Capacitar empleados cuyas habilidades

han perdido vigencia

Fruto de la planeación de la CP

Aspectos que una persona enriquece o

mejora con vistas a lograr los objetivos

dentro de un organización

Obtencion de mejores niveles de desempeño

Relacion mas estrecha con quienes toman las decisiones – imagen favorable

Lealtad a la organización

Renuncias

Patrocinadores y mentores

Subordinados clave

Oportunidades de progreso

Experiencia internacional

Apoyo de la cúpula – apoyo de

directivos

Retroalimentación – confirmar, explicar y

orientar