administracion y negocios
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7/26/2019 Administracion y negocios
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DISEO ORGANIZACIONAL
III CICLO
Administracin y Negocios
Fecha: 23 MAYO 2016
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Logro de la Sesin
Al final de la unidad el participante
conoce los principios de la organizacin
conceptualiza y entiende el diseo del
organigrama y los tipos de
departamentalizacin que le servir
como criterio para estructurar
organizaciones.
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Tema:
EL PROCESO DE ORGANIZACINSemana 4 Clase 1
PROCESO DE ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA DEPARTAMENTALIZACIN
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
ORGANIGRAMA Y
DEPARTAMENTALIZACION
Toda empresa tiene como condicinespecfica clasificar y agrupar lasactividades de trabajo,
Este proceso que agrupa individuos endepartamentos para que realicenactividades similares o tengan algunarelacin lgica, se denomina
departamentalizacin.
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
ORGANIGRAMA Y
DEPARTAMENTALIZACION
Los organigramas sumado al conceptoanterior guardan cierta relacin entre si, yaque son las herramientas utilizadas para
mostrar : la estructura formal de una
organizacin, los departamentos, los puestos jerrquicos o de autoridad, y
como estos se relacionan.
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
Son como una carta grafica de
organizacin que representa la estructuraformal de una empresa.
Se puede decir como un radiografa dondese muestra el esqueleto o constitucin
interna de una empresa
Muestran la divisin de trabajo indicando: Cargos existentes Como se agrupan en unidades
administrativas Como influye la autoridad en los mismo
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
CLASIFICACION POR SU NATURALEZA
Micro administrativo
Macro administrativo
POR SU AMBITO
Generales
Especficos
Integrales POR SU PRESENTACION:
Verticales
Horizontales
Mixtos
De bloque Circulares
Escalar
Red
POR SU CONTENIDO
Funcionales
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
ORGANIZACINEN RED
Una forma
inteligente deorganizar :
Logra conexin de personas
y equipos a travs de lamisin, visin y valores
Reduce riesgo de depender
de una sola persona
Permite ver las responsabilidades de
equipos con procesos robustos, y no
solo de individuos
El xito de su empresa depender de que tan bien diseada y
conectada este su red
Permite flexibilidad para cumplir con
la estrategia o para cambiarla
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
ORGANIZACIN ENRED
-CARACTERISTICAS
Capacidad de respuesta: (nueva mentalidad).
Basada en la capacidad de inteligencia yaprendizaje, para estimular mejoras.
Orden: el orden prevalece sobre las
jerarquas.
Diseo: fundamental tener una plan
de capacitacin y mejoramiento
continuo de todo el personal.
El xito de su empresa depender de que tan bien diseada y
conectada este su red
Lenguaje: cuidar el lenguaje que se utiliza para comunicarsepermitiendo as que llegue el mismo mensaje a todos los
involucrados.
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
ORGANIZACINEN RED - TIPOS
El xito de su empresa depender de que tan bien diseada y conectada
este su red
Todos los NODOS,menos uno son
perifricos y solo
pueden comunicarse a
travs del nodo central
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
ORGANIZACINEN RED - TIPOS
El xito de su empresa depender de que tan bien diseada y conectada
este su red
Aparecen por
interconexin losnodos centrales de
varias redes
centralizadas.
Como resultado noexiste un nico
nodo central, sino
un centro colectivo
de conectores
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
ORGANIZACINEN RED - TIPOS
El xito de su empresa depender de que tan bien diseada y conectada
este su red
Todos los nodos seconectan entre s
sin que tengan que
pasar por los
centros.
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
ORGANIZACINEN RED - TIPOS
Reflexiones sobre el dao que le puede
hacer destruir un nodo, segn las redes: Centralizada, si el dao se produce en el
nodo central, la red se desintegra
Descentralizada, soporta mejor fallosaleatorios, pero sufre daos si desaparecen
los pocos nodos que estn muy conectados.
Distribuida, al eliminar cualquier nodo, el
dao es similar
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
ORGANIZACINEN RED - TIPOS
Concepto de empresa auto-evolutiva
supone que segn va cambiando, el clima, elentorno, el propio organismo, se va auto
adaptando.En la empresa tradicional, el
conductor decide. Slo el suele
tener la informacin (aunquedesconoce la informacin que
tienen el resto de miembros del
sistema)
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
ORGANIZACINEN RED - TIPOS
En las empresas
ya hay una red.
La empresa en red no consiste en
desestructurarla, sino en estructurarla de otramanera.
Cada persona y grupo es
un nodo.
Su relacin, la lnea que
los une, es la conexin
que podemos definir porfrecuencia e importancia.
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
ORGANIZACINEN RED - TIPOS Wong
Montene
gro
Farro Ibez
Daz
Snchez
Portilla
Otoya
Correa
Lavaggi
Gallo Gianello
Guerrero
Ortiz Rosas
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
ORGANIZACINEN RED - TIPOS
Wong
Montene
gro
Farro
Ibez
Daz
Snchez
Portilla
Otoya
Correa
Lavaggi
GalloGianelloGuerrero
Ortiz
Rosas
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
ORGANIZACINEN RED - TIPOS
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
ORGANIZACINEN RED - TIPOS
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
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Proceso que se emplea para dividir una
empresa o entidad en diferentes unidades odepartamentos
Mediante la agrupacin de
trabajadores segn funciones o
actividades especificas, conmenor o mayor grado de
autonoma.DEPARTAMENTALIZACION
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
Funciones. descomposicin de la empresa por
departamentos funcionales.
Coordinacin. sincronizacin de
recursos y esfuerzos para el logro de
los objetivos. (armona, unidad,
oportunidad).DEPARTAMENTALIZACION
CRITERIOS PARA
DEPARTAMENTALIZAR
Divisin del Trabajo. con el fin de
lograr el perfeccionamiento y el
mnimo esfuerzo se delimita y
separan actividades
Jerrquica.
importancia o rango de
las funciones deacuerdo con el grado
de autoridad y
responsabilidad.
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
1. Funcional
2. Por producto
3. Geogrficas o por territorio4. Por Clientes
5. Por Proceso o equipo
6. Por Secuencia
DEPARTAMENTALIZACION
TIPOS
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EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
Cada empresa es diferente, y puede adoptar
la estructura que ms se acomode a susprioridades y necesidades.
DEPARTAMENTALIZACION
TIPOS
La competencia, ha provocado que las
organizaciones se preocupen porhacer ms eficientes los
procedimientos y las estructuras
organizacionales.
Las empresas conscientes de que el trabajo humano
organizado y tecnificado es la base de la eficiencia en sus
actividades, han puesto especial inters a la organizacin
como parte fundamental del proceso administrativo