administración prospectiva
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“Solamente aquel que construye el futuro tiene derecho a juzgar el pasado”
Friedrich Wilhelm Nietzsche
PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
Gallardo, J. R. (2012). Administración Estratégica. De la visión a la ejecución. México. Alfaomega.
DEFINICION Proviene del griego Prospekt y significa el modo de mirar
algo. El futuro es plural porque esta abierto a todas las miradas, ofrece nuevas alternativas y es culturalmente diverso.
Conjunto de tentativas sistemáticas para observar e integrar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad, con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzca los mayores beneficios económicos o sociales. Organización para la cooperación y desarrollo económico.
Ciencia basada en el método científico que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en el; incluye cuatro principios: ver lejos, ver amplio, analizar en profundidad y aventurarse y pensar en el hombre. Gaston Berger (1957)
El concepto de prospectiva implica asumir la capacidad de influir en el futuro a través de dominar y transformar la naturaleza bajo la premisa de voluntad y perseverancia.
La prospectiva no es: Ciencia – ficción
Contemplativa (FE)
Quimera (sueños o ilusiones producto imaginación)
Un ejercicio exclusivamente racional
Un ejercicio improvisado
Un ejercicio individual
Utopía (proyecto improbable de realizar)
La prospectiva no Entrega la imagen preconcebida y predeterminada
Plantea sistemas, planes o proyectos irrealizables
Se concibe sin el futuro
Sustituye las decisiones de los actores
Excluye las emociones de los actores
El futuro es el objeto de estudio de la prospectiva
En la prospectiva se debe partir de que el futuro no esta predominado, por lo que se puede descubrir, diseñar y hasta construir futuros mas convenientes, mas factibles y mas deseables.
Se trata de hacer planteamientos de diversos futuros (posible, probable, lógico, deseable)
En relación con
El individuo – la organización
– la empresa – el sector – la
región – El País
¿Qué queremos para su futuro?
Diseñando el futuro La tipología de Ackoff, sugiere que existen cuatro enfoque,
que surge de manera en que los lideres de las organizaciones encaran sus responsabilidades y relaciones:
Gallardo, J. R. (2012). Administración Estratégica. De la visión a la ejecución. México. Alfaomega.
INACTIVISMO REACTIVISMO PREACTIVISMO INTERACTIVISMO
Satisfecho Pesimista Van con la marea Estabilidad y supervivencia No pretenden cambiar y trabajan para ello Generadores de documentos Pocas acciones Forman comités Desean logros, mas no tratan de obtenerlos Administración por crisis No creen el la planificación
Añora lo anterior Se mueve por sus odios Ya lo intentamos y no sirve Enemigo de la tecnología Apelan a la experiencia , sentido común e intuición. Viajan con la marea
El futuro será mejor Trata de predecir y preparar Desean crear y mejorar Busca la optimización Hacen planes para el futuro, mas no planifican su futuro Usan la tecnología y la ciencia para resolver problemas Van delante de la corriente Buscan el cambio dentro del sistema.
Inconformes del estado actual No están dispuestos a dar un paso atrás Creer ser capaces de formar el futuro Prevén Autodesarrollo, autorrealización y autocontrol Idealistas Les preocupa estar preparados para la adaptación Tratan de ser agentes de cambio Consideran la tecnología buena y mala radicales
Características de Enfoques para la Planeación del Futuro
Arquetipo Característica principal Pasado Presente Futuro
INACTIVO No planear - + -
REACTIVO Aplica soluciones de pasado al presente
+ - -
PREACTIVO Proyecta el futuro con base en el pasado
- - +
INTERACTIVO Se adelanta a lo que va a ocurrir + + +
PROGNOSIS La prospectiva surge como una propuesta de búsqueda
y construcción de escenarios de futuro, estructurándose con base en su carácter temporal (visualización de escenarios a largo plazo).
El futuro es una ámbito abierto al devenir y creatividad humana. Este es el campo de la libertad y de la voluntad.
Para Decoufle (1974) la prospectiva se basa en tres diversas acepciones o vias de aproximación al futuro: Destino, Porvenir, y Devenir.
Miklos y tello (1991) identifican seis métodos de aproximación al futuro
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Ubicación de las vías de aproximación al futuro
Vía de aproximación
FUTURO
DESEABLE POSIBLE PROBABLE
Pronostico X
Proferencia X
Predicción X
Previsión X
Proyección X
Proactivo X X
• Deseable: Estado de cosas que se ambicionan porque se reflejan nuestra nuestras aspiraciones y valores.
• Posible: Es un dictamen de viabilidad sobre elementos que puedan dar los resultados propuestos. Involucra la Acción y el esfuerzo.
• Probable: Acontecimiento que pueden suceder.
Tres grandes métodos La estrategia preactiva y prospectiva, representa la esencia de la planeación proactiva, se apoya en tres grandes métodos:
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La visión a largo plazo
Se tiene una visión a largo plazo se prioriza a los objetivos de a este tiempo respecto a los de corto plazo, en consecuencia los objetivos a corto plazo juegan en función de los objetivos a largo plazo.
Es estudio del futuro no es solo útil para conocer visiones del futuro, si no también visualizar los cambios que se tienen que hacer del presente para acercarse a ese futuro
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La cobertura holística
Es un sistema y sus componentes a efecto de manejar mejor la complejidad de los sucesos a analizar.
Los evento que en la línea del tiempo se ven una curva continua, en realidad no lo son. En el trayecto del pan se tienen sucesos inesperados, situaciones caóticas o desajustes el cual fragmenta la continuidad. (megatendencias)
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El Consenso Se refiere a la armonía y acuerdo que existe entre los
miembros de un grupo acerca de algún asunto específicos, igual como si cada participante adoptara independientemente una misma unánime, buscando el compromiso hacia la participación en la ejecución de la decisión.
PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA La metodología de la prospectiva ayuda a potencializar
el pensamiento estratégico debido que los objetivos no surgen de una sistematización del procedimiento, si no a traves de un proceso de reflexión.
Se requiere de tres etapas en su desarrollo:
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Metodología La metodología de la prospectiva reduce el riesgo y la incertidumbre en la puesta en marca del futuro deseado de una organización porque permite identificar los factores claves y sobre ellos implementar la estrategia.
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Planeación prospectiva vr estrategia La planeación prospectiva primero concibe el futuro deseado, sin verse obligada a utilizar información del pasado o el presente, y después un ejercicio de confrontación para elegir entre una diversidad de opciones, el futuro factible.
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Escenarios Los escenarios constituyen la descripción de un futuro
probable, producto de secuencias hipotéticas de eventos articulados que pueden producirse en determinado ámbito, dentro del cual opera los actores e intereses.
Las acciones de hoy se tomen pueden influir en el futuro.
La herramienta de escenarios fue introducida por Hernan Kahn (1950) en la Rand Corporation, organización dedicada hacer estudios militares y estratégicos para el gobierno de E.U.
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Los cuatro escenarios posibles: E1: Ocurre la primera variable positiva (+)
La segunda variable es negativa (-)
E2: Ocurre la primera variable positiva (+)
La segunda variable es positiva (+)
E3: Ocurre la primera variable negativa (-)
La segunda variable es positiva (+)
E4: Ocurre la primera variable negativa (-)
La segunda variable es negativa (-)
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Ejemplo
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Aplicación de la prospectiva en el plan de vida (personal)
¿Qué quiero lograr? Definir los aspectos de la vida a platear y un objetivo especifico.
¿Quién soy? Estudio de potencialidades para alcanzar ese aspecto de su vida a través una revisión histórica.
¿con que cuento para lograrlo? Análisis de capacidades actuales (fortalezas y debilidades).
¿Qué se quiere para lograrlo? Diseño de los escenarios.
Descripción de la interacción de las tendencia y eventos para diseñar el futuro, se deberá definir tareas, actividades, esfuerzos y estrategias a corto, mediano y largo plazo para alcanzar el objetivo.