administración por objetivos.pptx

7/17/2019 Administración por objetivos.pptx

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P laneac ión:

•Adminis tración por o bjet ivos

•Elaboración de estrategias

Administración por objetivos

Serie de procedimientos formales que establecey revisa el avance logrado hacia las y las metas quecomparten gerentes subordinados



JERARQUÍA DE OBJETIVOS

•Objetivos estratgicos

•Objetivos t!cticos

•Objetivos operacionales

Estrategias

•Son cursos de acción que muestran la dirección y elempleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr losobjetivos en condiciones ventajosas.



Características de lasestrategias•

Su vigencia está vinculada a la del objetivo para el que fuediseñada.

• Debido a la dinámica del medio ambiente, una estrategia que ensu momento fue útil, puede ser, en otro tiempo, la menos indicadapara lograr el mismo objetivo.

El concepto de estrategia se apoya en cuatro ideasbsicas!

"#a estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno$

"#a estrategia es una respuesta a las e%pectativas del empresario &misión'

visión objetivos(



"#a estrategia es un modelo de decisión que establece pol)ticas'acciones y la adecuación de medios para cumplir con

los objetivos de la empresa$

"#a estrategia es un sistema de solución de los problemas de laempresa' o combinación de las amena*as y oportunidadesdel entorno con las fortale*as y debilidades quemuestra la organi*ación$



+iveles de la estrategia



,-ómo desarrollar lo mejor posible lasactividades correspondientes a la unidadestratgica' es decir' en un entornocompetitivo.

Estrategia de negocio

,-ómo debemos competir encada uno de nuestrosnegocios.



Estrategia funcional

,-ómo podemosapoyar la estrategia a nivel de

negocios.

Producción /ar0eting1ecursoshumanos

2inan*as

3tili*ar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada!rea funcional e%istente en cada actividad a fin dema%imi*ar la productividad de los recursos



Ejemplos a anali*ar



Tipos de estrategias

Estrategia "reci#iento$ puede ser de crecimiento internocomo inversion en nuevos equipos' nuevas instalaciones$ 4crecimiento e%terno' como las fusiones

-oncentración

en un soloproducto o

servicio

5iversificación 6ntegración

vertical



De sanea#iento$supresión de alguno activos'reducción de costos' de personal' etc$

De cosec%a$ reducción de actividades poco o nadarentables$

De desin&ersi'n y li(uidaci'n$ se pone enpr!ctica si las dos anteriores son ineficaces$-onsiste en la venta de partes de la empresa para unareestructuración interna$

Estrategia de estabilidad y super&i&encia



P ol)ticas de recursos humanos: de selección' remuneración'

beneficios' seguridad' salud' etc$

Pol)ti cas de ventas: de atención al cliente' post venta' asistencia tcnica'

garant)a' etc$

En cada pol)tica la organi*ación especifica cómo se deber!ncomportar los empleados frente a sus funciones$

or ejemplo!• 5ifundir permanentemente la gestión de la empresa en forma

interna y e%terna$

• 7odos los integrantes de la empresa deben mantener uncomportamiento tico$

• 1eali*ar evaluaciones periódicas' permanentes a todos losprocesos de la organi*ación$

• 1eali*ar todo trabajo con e%celencia$



-ronogramas

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESACTIVIDADES 2013 2014

Ma Ab Ma Ju Jul Ag Se Oc Nov Dic En e Ma Ab Ma JuASE DE !"ANEAMIENTO

Revi#ion bibliog$a%ica

Elabo$acion &el '$o(ec)o

!$e#en)acion &el !$o(ec)o

ASES DE EJEC*CION

Recoleccion &e &a)o# &e la +ue#)$a

Regi#)$o ( '$oce#a+ien)o &e &a)o#

Anali#i# e In)e$'$e)acion

ASE DE COM*NICACI,N

Elabo$acion &el in%o$+e %inal

!$e#en)acion &e in%o$+e %inal

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