Unidad I

Administración Moderna

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Índice

Pág.

Unidad I - Administración

Introducción. 3

Teoría y Principios Fundamentales de la Administración Moderna. 4-9

Enfoques de la Administración Científica. 9

Definición de la Administración. 11

Importancia de la Administración. 11

Clasificación de la Administración. 12

Características de la Administración. 14-15

Tratadistas de la Administración Científica. 15

Definición de la Empresa. 16

Tipos de Organización. 16-17

Conclusiones. 18

Bibliografía. 19

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Introducción

La historia de la teoría administrativa, es difícil ubicar excluyentemente, con claridad

y precisión, a los autores en el marco de las diversas escuelas de pensamiento administrativo

a lo largo de los años, desde su nacimiento hasta su estado actual. Muchos de los autores se

empalman entre sí, ya que sus ideas coinciden con las de otros y se distinguen, a veces poco y

a veces mucho, por rasgos muy sutiles. Sin embargo, es posible decir que la teoría

administrativa puede asociarse con enfoques bien marcados y diferenciados según el énfasis

que le han dado a los factores o variables de los que tratan. Así, por ejemplo, hay autores que

han privilegiado el trabajo, otros la estructura, otras más el factor humano la “máquina vital”,

de Roberto Owen; también están los pensadores que trataron el impacto y las interrelaciones

del entorno con la organización y los que abordaron, por su parte, el papel y la importancia de

la tecnología.

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Teoría y Principio de la Administración Moderna

Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor renunció a la universidad y comenzó a trabajar como aprendiz de

modelador y maquinista en 1875. Con esta última categoría ingresó, en 1878, a la Midvale

Steel Company, de Filadelfia, y ascendió hasta el puesto de ingeniero en jefe después de

obtener un grado de ingeniería asistiendo a clases nocturnas. Inventó herramientas de lata

velocidad para cortar acero y la mayor parte de su vida se desempeño como ingeniero

consultor. Por lo general se reconoce a Taylor como “el padre de la administración

científica”.

Probablemente ninguna otra persona ha tenido una repercusión mayor sobre el desarrollo

inicial de la administración. Sus experiencias como aprendiz, como obrero común, capataz,

maestro mecánico y luego ingeniero en jefe de una compañía aserrera, le dieron una amplia

oportunidad para conocer de primera mano los problemas y las actitudes de los trabajadores y

observar las grandes posibilidades para mejorar la calidad de la administración.

La famosa obra de Taylor titulada Principles of Scientific Management se publicó en 1911.

Sin embargo, una de las mejores exposiciones de su filosofía de la administración se

encuentra en su testimonio ante un comité de la Cámara de Representantes de los estados

Unidos; se le obligo a defender sus ideas ante un grupo de congresistas, la mayoría de ellos

hostiles debido a que creían, junto con los líderes de los trabajadores, que las ideas de Taylor

conducirían a un exceso de trabajo y al despido de trabajadores. Taylor fundamento su

filosofía en cuatro principios básicos. Se observará que estos preceptos no se encuentran muy

alejados de las creencias fundamentales del moderno administrador. Es cierto que algunas de

las técnicas de Taylor y sus colegas y seguidores se desarrollaron con el fin de poner en

práctica su filosofía y principios que tienen ciertos aspectos mecanicistas:

1.- Principio de planeación: sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y la

actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar

la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.

2.- Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus

aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el

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método planeado. Además de la preparación de la fuerza laboral. Se debe preparar también

las máquinas y los equipos de producción, así como la distribución física y la disposición

racional de las herramientas y los materiales.

3.- Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las

normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los

trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.

4.- Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades

para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.

Aportes de Taylor a la Administración

1.-División del Trabajo: consideraba que la alta gerencia debe ocuparse de estudiar los

procesos de trabajo y los obreros se deben encargar exclusivamente de la ejecución de los

planes de trabajo.

2.-Selección de Personal: debe hacerse en atención a la capacidad física e intelectual de los

trabajadores

3.-Métodos de Trabajo: cada tarea debe ser estudiado, analizado y cronometrado para

sustituir los procedimientos empíricos por sistemas científicos que ahorren esfuerzo y tiempo.

4.-La Especialización: propone la especialización optima del operario en pro del máximo

rendimiento, a través de la existencia de un equipó de capataces especialistas en las distintas

fases del trabajo a desarrollar.

5.-Asigno nuevas responsabilidades a los Administradores: estimular el redimiendo de los

trabajadores mediante un sistema de tarifas diferenciales

Taylor sostenía que el éxito de estos principios requería una “revolución total de la

mentalidad” de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partes

debería poner su empreño en elevar la producción y, en su opinión, al hacerlo, las utilidades

aumentarían a tal grado que los obreros y los patrones ya no tendrían que pelearse por ellas.

En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismo interés

en elevar la productividad.

Taylor fundamentó su sistema de administración en estudios de tiempo de la línea de

producción. En lugar de partir de métodos laborales tradicionales, analizó y tomó el tiempo

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de los movimientos de trabajadores siderúrgicos que realizan una serie de trabajos. A partir

de este mismo estudio, separó cada uno de estos trabajos en sus componentes y diseñó los

métodos más adecuados y rápidos para ejecutar cada componente. De esta manera, estableció

la cantidad de trabajo que deberían realizar los trabajadores con el equipo y los materiales

que tenían. Asimismo, sugirió a los patrones que les pagaran a los trabajadores más

productivos una cantidad superior a la de los demás, usando una tasa “científicamente

correcta”, con lo que beneficiarían tanto a la empresa como al trabajador. Así, se fomentaría

que los trabajadores superaran los parámetros de sus resultados anteriores, con miras a

obtener un mejor sueldo. Taylor llamó a su plan el sistema de tasas diferenciales.

Limitaciones

Si bien los métodos de Taylor produjeron un notable aumento de la productividad y mejores

sueldos en una serie de casos, los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este

enfoque, por temor al hecho de que trabajar más y mayor velocidad agotaría el trabajo

disponible y conduciría a los recortes de personal. Sus aportaciones fueron muy importantes

para la administración, pero también tuvo muchas críticas; la federación del Trabajo

Americana, lo consideraba un ser diabólico, debido a que los trabajos de las personas bajo su

sistema eran repetitivos y mecánicos, otra crítica muy grande fue la que recibió por abusar del

término ciencia. Pero también hay que considerar que influye en sus estudios y resultados en

Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar sus estudios

cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad. Es más, el sistema de

Taylor significaba, claramente, que los tiempos eran esenciales. Sus críticos se oponían a las

condiciones “aceleradas” que ejercían una presión desmedida en los empleados para que

trabajaran cada vez a mayor velocidad

Henry Fayol

Suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración, no porque

fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en

sistematizarlo. Fayol pensaba que las prácticas administrativas aceptadas siguen ciertos

patrones, los cuales se pueden identificar y analizar. A partir de esta premisa básica, trazó el

proyecto de una doctrina congruente de la administración, la cual sigue conservando mucha

fuerza hasta la fecha.

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Fayol se parece mucho a Taylor, su contemporáneo, por su fe en los métodos científicos. Sin

embargo, Taylor se interesaba primordialmente por las funciones de la organización, mientras

que Fayol se interesaba por la organización total y se enfocaba hacia la administración, que,

en su opinión, era la operación empresarial más descuidada. Antes de Fayol, en general, se

pensaba que los “gerentes nacen, pero no se hacen”. No obstante, Fayol insistía en que la

administración era como cualquier otra habilidad, que se podría enseñar una vez se

entendieran sus principios fundamentales.

Principios Administrativos de Fayol

1. División de Trabajo: cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia

desempeñarán su oficio.

2. Autoridad: los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.

3. Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y

convenios que gobiernan la empresa.

4. Unidad de Dirección: las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser

dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación

particular solamente de una persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de

los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como

un todo.

7. Remuneración: la compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados

como para los patronos.

8. Centralización: creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero

también necesitan dar a sus subalternas autoridad suficiente para que puedan realizar

adecuadamente su oficio.

9. Jerarquía: la línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente

por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta

gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

10. Orden: los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento

adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más

adecuados para él.

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11. Equidad: los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

12. Estabilidad del personal: una alta tasa de rotación del personal no es conveniente

para el eficiente funcionamiento de una organización.

13. Iniciativa: debe darse a las subalternas libertades para concebir y llevar a cabo sus

planes, aún cuando a veces se comentan errores.

14. Espíritu de Equipo: promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido

de unidad.

Aportes de Fayol a la Administración

1.-Concepción Formalista de la Empresa: cargos y funciones unidos entre si por la autoridad

y la comunicación en el cual existen seis funciones que se interrelaciona y que son funciones

(funciones técnicas, funciones comerciales, funciones financieras y funciones de seguridad.

2.- Estructura formal .acuerdo a 14 principios que establezcan como debe vincularse entre si

las funciones y una serio de procedimientos.

3.- Procedimientos Administrativos. Que propones para administrar y dar cumplimiento a

estos principios (El estudio general, el programa de acción, el informe de subordinados a sus

jefes, la conferencia de los jefes, el cuadro de organización, el camino directo con la

aceptación de los jefes y el análisis del cargo.

4.- El cuadro de Organización (Organigramas)

5.-Cualidades del Administrador:

5.1.-Física- Salud, vigor

5.2.-Mentales-Habilidades

5.3.-Morales-Lealtad y responsabilidad

Los aportes de Fayol fueron los primeros, en tomar el rumbo de la estructura organizacional,

mas enfocada así en el área administrativa y muestra los primeros esbozos de la jerarquía

institucional. Una teoría más humanizada que la de Taylor plantea, un ambiente propicio y de

responsabilidades dadas y no variables en las diferentes áreas de la organización, dejando un

poco de lado el aumento de la producción, busca el buen funcionamiento de organización

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desde el área técnica hasta el área administrativa. Sin embargo, se dice que la teoría clásica y

científica, no permiten el crecimiento del empleado, ni su colaboración y aportes

(creatividad) a la organización, son marcados con una labor y una posición en una jerarquía

especifica, donde lo importante es el bienestar netamente económico de la organización.

Enfoque de la Administración Científica

Con el fin de abordar el contenido del tema “Teorías Científicas y Clásicas de la

administración” comenzamos recordando lo que indica Idalberto Chiavenato Administración

de Recursos Humanos “La administración constituye el modo de lograr que las cosas se

hagan de la mejor manera posible, a través de los recursos disponibles, con el fin de lograr los

objetivos. En esta concepción, se describen cuatro elementos básicos:

1. Logro de objetivos

2. Por medio de personas

3. Utilizando tecnología

4. En una organización

La tarea de la administración consiste básicamente en integrar y coordinar los recursos

organizacionales para alcanzar, de la manera más eficaz y eficiente posible, los objetivos

determinados. Es por ello que en el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los

primeros trabajos pioneros respecto a la administración. Uno era americano, Frederick

Winlow Taylor, y desarrolló la llamada escuela de administración científica, preocupada por

aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo

operario. El otro era europeo, Henri Fayol, y desarrolló la llamada teoría clásica preocupada

por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de

principios generales de la administración con bases científicas. A pesar de que ellos no se

hayan comunicado entre sí y hayan partido de puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo

cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la

administración, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas

de este siglo el panorama administrativo de las organizaciones.

La escuela de la administración científica fue iniciada por el ingeniero mecánico americano

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Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en

Filadelfia, Estados Unidos. En aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o

por tarea. Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos

detalles.

Apreciación critica de la Teoría de la Administración Científica

La teoría de la administración científica fue duramente criticada, aunque estas críticas no les

disminuyen el mérito y el galardón.

Dentro de las principales críticas efectuadas pueden resumirse así:

1. Mecanismo de la administración científica: la administración científica le dio poca

atención al elemento humano, se preocupó básicamente por las tareas (organización y

ejecución) y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del

operario (tiempo y movimiento).

2. Súper especialización del operario: Estas formas de organización de tareas no solo

privan a los trabajadores de satisfacción en el trabajo, sino lo que es peor, violan la

dignidad humana.

3. Visión microscópica del hombre: La administración científica se refiere al hombre

como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser

humano y social valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga

más sutil que la nerviosa.

4. Ausencia de comprobación física: la administración científica es también criticada por

el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones científicas de

sus proposiciones y principios.

5. Enfoque incompleto de la organización: para muchos autores la administración

científica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos

formales de la organización omitiendo completamente la organización informal y

principalmente, los aspectos humanos de la organización.

6. Limitación del campo de aplicación: Sus principios y métodos carecen de una

complementación más amplia, pues Taylor encara el problema de la organización

racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y específico de la empresa, lo cual

fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no considera con mayor detalle los

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demás aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros y comerciales,

entre otros.

7. Esta teoría se le conoce con el nombre de “Teoría de la máquina” ya que concibe la

organización como “una distribución rígida y estática de piezas”.

8. Enfoque descriptivo y normativo: La administración científica se caracteriza por la

preocupación en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados

como una receta en determinadas circunstancias, para que el administrado pueda tener

éxito.

9. Enfoque de sistema cerrado: se caracteriza por el hecho de visualizar solamente

aquello que sucede dentro de una organización, sin tener en cuenta el medio ambiente

en que está situada. Sin embargo las organizaciones nunca se comportan como

sistemas cerrados y no pueden reducirse a sólo algunas pocas variables o a algunos

aspectos más importantes.

La Administración

Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en la forma de

coordinar una organización.

Si se quiere sintetizar podríamos decirse que la administración es la técnica de la

coordinación

Importancia de la administración

La administración se da donde quiera que exista un organismo social, aunque lógicamente

sea más necesario cuanto mayor y mas complejo sea este. El éxito en un organismo social

depende, directo e inmediato de su buena administración y solo a través de esta los

elementos materiales, humanos, procedimentales y tecnológicos entre otros. Con que ese

organismo cuenta.

Para las grandes empresas la administración técnica o científica es indiscutible y esencial, ya

que por su magnitud y complejidad simplemente no podrían actuar si no fuera a base de

una administración sumamente técnica, es en ellas donde quizás la función administrativas

puede aislarse mejor de las demás.

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Clasificación

La Administración Internacional: se centra en la operación de empresas internacionales en

países extranjeros. Trata temas administrativos que se relacionan con el flujo de personas,

mercancías y dinero con el propósito final de administrar mejor en situaciones allende las

fronteras nacionales estadounidenses

La Administración Comparativa: se define como el estudio y el análisis de la administración

en diferentes ambientes y de las razones por las cuales las empresas obtienen resultados

diferentes en diversos países. La administración es un elemento importante para el

crecimiento económico y el mejoramiento de la productividad.

La Administración por Objetivos: se practica en todo el mundo. Sin embargo, a pesar de sus

extensas aplicaciones, no siempre resulta claro lo que significa. Algunos siguen

considerándola con una herramienta de evaluación; otros la contemplan como una técnica de

motivación; por ultimo hay quienes la consideran como un dispositivo de planeación y

control. En otras palabras, las definiciones y aplicaciones de la administración por objetivos

varían ampliamente y, por consiguiente es importante destacar los conceptos desarrollados

por lo tanto se puede definir como un sistema administrativo completo que integra muchas

actividades administrativas fundamentales de manera sistemática , dirigido conscientemente

hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.

Administración de la Tecnología: en el interior de cada empresa coexisten la tarea ejecutada,

la teoría que establece el flujo de trabajo los métodos y procesos operacionales y toda la

maquinaria utilizada para desempeñar la tarea. Esta puede ser muy variada (fabricar juguetes,

procesar información y noticias para divulgar a través de periódicos o televisión, transportar

cargas o personas, fabricar piezas y componentes, ejecutar operaciones quirúrgicas en las

personas, enseñar a los alumnos y un centenar de actividades o combinaciones de estas). Sin

embargo, cuando una empresa desempeña algunas tareas particulares y aplica una manera de

ejecutarla, la tecnología afecta a todas las personas elementos y eventos en la persona.

La tecnología configura todas las especies y niveles de cargo de la empresa así como las

oportunidades resultantes para los empleados y su satisfacción en el trabajo. La tecnología

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preestablece los estándares de comportamiento que los grupos humanos desarrollan y

condiciona los tipos de prácticas administrativas que deberán aplicarse en situaciones

particulares de la empresa. Por todo esto, comprender los efectos de la tecnología y sus

implicaciones organizacionales constituye un efecto esencial para la adecuación de la

administración empresarial. La tecnología determina el nivel y el tipo de formación

profesional, las habilidades manuales e intelectuales, la capacidad, las actitudes y

características de personalidad que se deben poseer para ser reclutados, seleccionados y

admitidos para trabajar en las empresas. Estas características personales no están distribuidas

al azar en las empresas, sino son determinadas con anticipación por las tecnologías utilizadas.

Es evidente que las personas no son meros recursos pasivos ni estadísticos frente a las

tecnologías utilizadas, en cambio la tecnología si es un recurso pasivo y estático a disposición

de la creatividad humana. No obstante, la tecnología determina las características humanas de

las personas que deben ingresar y permanecer en las empresas. Las personas modifican y

desarrollan la tecnología, podría decirse que existe una interacción estrecha entre lo que la

tecnología exige, con la relación a las características de los recursos humanos, y las

modificaciones hechas por las personas a la tecnología utilizada. Una variable afecta a la otra

y esta desarrolla y modifica la primera variable que va a afectar sus propias características

futuras. La situación es compleja y variable en extremos de una empresa a otra.

Administración de la Estrategia: la estrategia representa "aquello que" la empresa desea

realizar, cual es el negocio que pretende llevar a cabo, cual es el rumbo que va a seguir. El

núcleo de la administración estratégica es la preparación para el mañana: busca oriental a la

empresa frente al futuro no para anticipar todos los acontecimientos, si no para que la

empresa pueda dirigirse hacia sus objetivos consientes sistemáticamente basados en análisis

reales y metódicos de sus propias condiciones y posibilidades, y del contexto ambiental

donde opera. En otros términos, el futuro de la empresa no puede ser previsto, si no que debe

ser creado.

La administración de la estrategia puede definirse como la función de la administración de la

cúpula –pues se aborda en el nivel institucional de la empresa-, que analiza, desarrolla y

modifica los procesos internos y externos de la empresa para que sea eficiente y eficaz en

condiciones constantemente variables. La administración estratégica formula e implementa la

estrategia empresarial como un conjunto de decisiones unificado, amplio e integrado que

intenta conseguir los objetivos de la empresa

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Administración de la Producción y de Operaciones: una de las principales áreas en cualquier

tipo de empresa, tanto si se trata de negocios, gobiernos u otros, es la administración de la

producción y las operaciones.

En el pasado, el termino empleado para hacer referencia a las actividades necesarias para la

fabricar de productos era administración de la producción. Sin embargo, en años recientes, el

área se ha ampliado en general para incluir actividades como compras, almacenamiento,

transportación y otras operaciones desde el abasto de materias primas y otras actividades

diversas hasta llegar a un producto disponible para el comprador. El termino administración

de operaciones se refiere tanto a las actividades necesarias para producir y entregar un

servicio como un producto físico.

Características

Universal: el fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social,

porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración

se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas,

en una sociedad religiosa u otras. Y los elementos esenciales en todas esas clases de

administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se

puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de

organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.

Especifica: aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole

distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser

un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene

características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. La

administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le

proporcionan su carácter específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.

Unidad temporal: aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo,

éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en

mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer

los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, controlar y evaluar.

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Unidad jerárquica: todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan

en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman

un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.

Valor instrumental: la administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en

los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo,

presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.

Interdisciplinariedad: la administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos

y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta

relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, mercadeo,

sociología, Psicología, filosofía, antropología, etc.

Flexibilidad: los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes

necesidades de la empresa o grupo social”.

Tratadista de la administración científica: persona que escribe tratados sobre una materia

específica.

Dentro de los tratadistas más prestigiosos podemos mencionar a Henry Sik y Mario Sverdlik,

Robert F. Buchele, Harold Koonzt, Isaac Guzmán, Gerge R. Ferry, American Management

Association, José A. Fernández Arena, Joseph L. Massie, que enfocan la administración

como actividad, como ciencia social, a través del ser humano que persigue un objetivo o meta

en grupos de cooperación o manejo en equipo humano de organización.

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La Empresa

La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización

de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.

La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas

y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos

(básicamente trabajo y capital).

Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnología que

especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe

adoptar una organización y forma jurídica que le permita realizar contratos, captar recursos

financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.

La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del

publico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economía. Para tratar de

alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la

producción, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc.

Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar

los medios disponibles al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de

personas e intereses ligados entre sí mediante relaciones contractuales que reflejan una

promesa de colaboración. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como una

pieza básica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.

Tipos de Organización de Empresas:

Organización Formal: mecanismo o estructura que permite a las personas laborar

conjuntamente en una forma eficiente. Cada miembro puede contribuir en forma más

eficiente con su trabajo, para la conservación del objetivo primordial.

Propósitos:

Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecución de los objetivos

primordiales de una empresa.

Eliminar duplicidad de trabajo

Asignar a cada miembro de la organización una responsabilidad y autoridad para la

ejecución eficiente de sus tareas.

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Permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados.

La organización formal es un elemento de la administración que tiene por objeto agrupar o

identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.

Organización Informal: es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los

individuos ante la organización formal. Este tipo de organización se puede observar en cinco

niveles diferentes:

Organización Informal Total, considerada como un sistema de grupos relacionados

entre sí.

Constituida en grupos mayores de opinión o de presión sobre algún aspecto particular

de la política de la empresa

Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados más o menos

íntimamente.

Grupos pequeños de tres y cuatro personas relacionados íntimamente.

Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.

Organizaciones Sociales: grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con

mayor eficiencia determinados objetivos en común que individualmente no es posible lograr.

Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo colectivo.

Pueden distinguirse dos etapas principales:

La estructuración o construcción del mismo.

La operación o funcionamiento normal del mismo es para lograr los fines propuestos.

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Conclusión.

Podemos concluir según lo señalado por los tratadistas que el enfoque de la administración

apunta al tratamiento del individuo en lo particular para la línea de producción de bienes y

servicios. Considerando la empresa en sus procesos, procedimientos, normas y organización

para su aplicación dentro del marco tecnológico dispuesto para el logro de los objetivos

establecidos de un beneficio terminal.

No es posible en la administración considerar aspectos por separados debemos evaluar un

todo el individuo, los procesos, la organización y la tecnología, lo cual tiene una

interrelación crucial para el logro de la razón social de la empresa.

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Bibliografía

http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-empresas/administracion-

empresas.shtml

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/historiadelaadministracion/

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/lasorgz/lasorgz.shtml

http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-empresa.html

http://mariomansilla.wordpress.com/2007/02/28/caracteristicas-de-la-administracion/