administración industrial semestre v

PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PERFIL OCUPACIONAL ESTRUCTURA CURRICULAR CONTENIDOS CURRICULARES

V SEMESTRE .

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

DIRECCIN NACIONAL GERENCIA ACADMICA

ADMINISTRACIN INDUSTRIAL APLICABLE A PARTIR DEL INGRESO 201210

ZONAL LIMA-CALLAO

CONTENIDOS CURRICULARES.

CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL PROGRAMA : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES MODALIDAD : DUAL

Con la finalidad de uniformizar el desarrollo de la formacin en la carrera de ADMINISTRACIN INDUSTRIAL y dando la apertura para un mejoramiento continuo, SE AUTORIZA LA APLICACIN Y DIFUSIN del perfil ocupacional y contenidos curriculares correspondientes. El Director Zonal y Jefe de Centro Formacin Profesional / Escuela, son los responsables de su difusin y aplicacin oportuna.

DOCUMENTO APROBADO POR EL GERENTE ACADMICO DEL SENATI

N de pginas: ____________________________ Firma: __________________________________

Lic. Jorge Chvez Escobar Fecha: ___________________________________

28

AUTORIZACIN Y DIFUSIN

3

FAMILIA : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL CDIGO CIUO : 4132

1. DESCRIPCIN El profesional tcnico en Administracin Industrial posee las competencias para ser parte del

desarrollo global de la economa, apoyando a las empresas en la planificacin, organizacin, produccin y direccin.

Se desempea en la dinmica operativa del sistema de produccin, tanto en la parte

administrativa y de comercializacin; y tiene la capacidad de aplicar tcnicas para optimizar y lograr la calidad y productividad de una empresa, est en condiciones de elaborar soluciones en su campo y preparar informacin de apoyo para la toma de decisiones dentro de la empresa.

2. COMPETENCIAS DE ACCIN PROFESIONAL.

El profesional tcnico en Administracin Industrial posee las competencias de accin

profesional para apoyar a las empresas en la planificacin, organizacin, produccin y direccin de las empresas industriales

2.1. Competencias Tcnicas.

Apoya labores de planificacin, organizacin, produccin y direccin en la gestin de las empresas.

Interpreta y administra polticas; propone y aplica normas de calidad en el proceso productivo, plantea alternativas de solucin a problemas de produccin, administracin y ventas haciendo uso herramientas estadsticas.

Programa necesidades de abastecimiento, selecciona proveedores, analiza y evala rdenes de compra.

Aplica instrumentos de seleccin de personal y administra la poltica salarial considerando la evaluacin del personal tcnico, elabora planillas de sueldos, salarios y registros de personal.

Aplica y opera software con programas especializados.

Lee e interpreta planos, descripciones, especificaciones e ilustraciones tcnicas de

partes y de productos,

Analiza las necesidades del consumidor y el comportamiento del mercado, evaluando estrategias competitivas.

GERENCIA ACADMICA

4

Aplica herramientas microeconmicas para la toma de decisiones considerando las variables macroeconmicas que afectan al entorno empresarial.

Registra las operaciones contables de una empresa industrial

Determina y analiza costos de produccin y ventas.

Canaliza los estados financieros como herramientas de gestin.

Evala y redacta informes, protocolos y cartas comerciales en castellano y utiliza

informacin tcnica en Ingls

2.2. Competencias Metdicas.

Tiene la capacidad de autoreflexin, inter y autoaprendizaje para adaptarse a nuevos cambios e innovaciones tecnolgicas.

Planifica, programa y organiza sus propias actividades. Identifica, analiza y soluciona problemas. Toma decisiones adecuadas y oportunas.

2.3. Competencias Personales y Sociales.

Mantiene buenas relaciones con todos los miembros de la empresa y propicia una comunicacin eficaz a todo nivel.

Tiene capacidad de autocrtica y trabaja en equipo. Tiene disposicin para asumir responsabilidades. Es creativo, lder, disciplinado, fiable y tiene confianza en s mismo. Es cooperativo, dispuesto a ayudar y asume responsabilidades sociales. Valora, respeta y cumple normas laborales con responsabilidad.

Acta efectivamente en condiciones de posible emergencia, dirigiendo las acciones

del personal bajo su cargo y aplicando las medidas de seguridad establecidas para prevenir o corregir los riesgos.

3. ACTITUDES Y CUALIDADES PERSONALES.

Responsabilidad, puntualidad y limpieza. Idoneidad y criterio para interactuar en el trabajo. Creativo Vocacin de servicio. Proactivo. Honestidad e integridad

4. ENTORNO LABORAL:

El profesional tcnico en Administracin Industrial tiene oportunidad de trabajar y desarrollarse profesionalmente en las empresas industriales y de servicios, as como en otros sectores econmicos.

5

ESQUEMA OPERATIVO

PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

CARRERA: ADMINISTRACIN INDUSTRAL

E.G. F.C. F.C. F.C. F.C. F.C.

F.P.E. F.P.E. F.P.E.

20 1 20 1 20 1 20 1 20 1 20 1

Leyenda:

DURACIN (HORAS)

ETAPAS

Estudios Generales

Formacin en Centro

Formacin Prctica en Empresa

Formacin en Centro

Evaluacin Final

Evaluacin Semestral

FC (420)FPE (336)

FC (420)FPE (336)

EG (630) FC (693) FC (693) FC (420)FPE (336)

Formacin en Centro y Empresa

SEMANASSEMESTRE III IV V VII II

PROFESIONAL TCNICO

CONVOCATORIAPROMOCIN

INSCRIPCIN

INICIO

E.G.

4 284 horas

F.C.

F.P.E.

F.B.

P

R

U

E

B

A

D

E

A

P

T

I

T

U

D

F.C.

F.P.E.

6

Teora LaboratorioSub total Total

SCIU-124 Dibujo Tcnico 63 63SCIU-126 Fsica y Qumica 63 63SPSU-829 Tcnicas y Mtodos de Aprendizaje Investigativo 42 42SPSU-753 Desarrollo Personal 21 21SPSU-754 Taller de Liderazgo y Desarrollo de la Inteligencia Emocional 21 21SINU-123 Informtica Bsica 42 42SCOU-131 Ingls 252 252SPSU-828 Lenguaje y Comunicacin 42 42SCIU-125 Matemtica 84 84NAIA-113 Dibujo Mecnico 13 29 42NAIA-219 Qumica Industrial 84 84NAID-213 Logstica I 32 73 105CGEU-163 Seguridad e Higiene Industrial 42 42NAIA-218 Estadstica para Administracin 21 42 63NAID-227 Informtica Aplicada I 63 63NAIA-112 Administracin de Empresas 105 105NAIA-220 Contabilidad General 21 63 84SPSU-801 Tcnicas de la Comunicacin Oral 21 21SCIU-112 Matemtica Aplicada 25 59 84NAID-336 Administracin de Operaciones I 42 42 84NAID-328 Estudio del Trabajo 42 63 105NAID-329 Procesos Industriales 42 42 84NAID-330 Logistica II 42 42 84NAID-331 Operaciones Industriales 42 42 84NAID-332 Organizacin y Direccin de Empresas 63 63NAID-333 Desarrollo de la Personalidad 42 42NAID-334 Matemtica Financiera 21 21 42NAID-335 Ingls Tcnico 21 21 42SPSU-831 Tcnicas de la Comunicacin Escrita 21 42 63NAID-427 Administracin de Operaciones II 21 42 63NAID-428 Mejora Contnua 21 42 63NAID-429 Informtica Aplicada II 42 42NAID-430 Administracin de Personal 42 21 63NAID-431 Derecho Administrativo 42 42NAID-432 Economa 42 21 63NAID-433 Costos 42 42 84NAID-327 Formacin Prctica en Empresa I 336 336NAID-525 Gestin de la Calidad 21 42 63NAID-526 Manufactura Esbelta 21 42 63NAID-527 Mantenimiento Industrial 21 42 63NAID-528 Investigacin Tecnolgica 21 21 42NAID-529 Marketing 42 21 63NAID-530 Administracin Tributaria 21 42 63NAID-531 Contabilidad Financiera 21 42 63NAID-426 Formacin Prctica en Empresa II 336 336NAID-625 Proyecto de Mejora 21 42 63NAID-626 Ecologa y Medio Ambiente 42 42NAID-627 Formulacin y Evaluacin de Proyectos 42 63 105NAID-628 Comercio Exterior 63 63NAID-629 Planeamiento Estratgico 42 42 84NAID-630 Administracin Financiera 21 42 63NAID-524 Formacin Prctica en Empresa III 336 336

4284204

756

V 756

VI 756

DURACIN TOTALCRDITOS

ESTRUCTURA CURRICULARADMINISTRACION INDUSTRIALNIVEL PROFESIONAL TCNICO

SEM Materia-Curso

CursoDuracin

I 630

II 693

III 693

IV

CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL

7

Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: GESTION DE LA CALIDAD Semestre: V Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la asignatura el alumno estar en condiciones de utilizar las herramientas de la calidad para mejorar la calidad de los productos y de aplicar los modelos de Gestin de la Calidad en los procesos productivos

HORAS

COMPETENCIAS, CAPACIDADES A

OBTENER UNIDADES DE FORMACION CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS

3

Investiga el marco general y bases conceptuales de la gestin de la calidad.

Historia de la calidad

INTRODUCCIN A LA CALIDAD Conceptos de Calidad. Fundamentos de Administracin de la Calidad Evolucin de la Calidad: Inspeccin, Control de calidad, Aseguramiento de

la Calidad, Total Quality Management, Lean, Six sigma. Aportes de los gures de la Calidad: Edwards Deming, Philip B. Cosby,

Genichi Taguchi, Jan Carlzon, Joseph Juran, etc.

Material impreso y digital con informacin sobre evolucin de la calidad, ppt, pizarra, plumones.

3

Determina los factores que determinan la calidad del producto

Factores objetivos y subjetivos de la calidad

FACTORES QUE DETERMINAN DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO Factores objetivos: Caractersticas fsicas y qumicas del producto

Estndares de produccin de un producto. Factores subjetivos: Percepcin del cliente, grado de satisfaccin de sus

necesidades. Imagen y posicionamiento de marca y del producto

Material impreso y digital con informacin sobre factores que determinan la calidad, ppt, pizarra, plumones.

6

Determina los parmetros estadsticos para el control de la calidad

Control estadstico de la calidad

CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD Parmetros estadsticos Poblacin y muestra. Media muestral y media poblacional Clculo de media, varianza y desviacin estndar para distribucin discreta Clculo de media, varianza y desviacin estndar para distribucin continua Parmetros de distribucin binomial, poisson y normal Estandarizacin de variables para la distribucin normal Uso de la tablas, interpretacin. Casos.

Material impreso, digital, tablas, parmetros sobre control estadstico de la calidad, ppt, pizarra, plumones.

6

Construye y analiza cartas de control de la procesos Construye y analiza grficos de control por atributos

Cartas de control de procesos Grficos de control por atributos

CARTAS DE CONTROL DE PROCESOS. Tipos de cartas de control: De medida (Media,) y de variabilidad Lmites de Intervencin previos al control Lmite de Control Central, Superior e Inferior (LCC, LCS, LCI) Criterios para determinar si un proceso est bajo control

GRAFICOS DE CONTROL POR ATRIBUTOS Grficos de control de atributos Proporcin de defectuosos p, productos buenos (q = 1-p) Determinacin de los lmites de control Grficos c para controlar el nmero de defectos en una muestra Grficos u para controlar el nmero promedio de defectos por unidad Ejercicios de grficos de control por atributos.

Material impreso, audiovisual sobre cartas de control de la calidad, ppt, pizarra, plumones. Material impreso, audiovisual sobre grficos de control por atributos, ppt, pizarra, plumones.

3 EVALUACION PRIMERA PRACTICA CALIFICADA


8

HORAS



6

Construye y analiza grficos de control por variables

Grficos de control por variables

GRAFICOS DE CONTROL POR VARIABLES Parmetros: Media, Gran Media, Desviacin estndar, Rango Lmites de control central superior e inferior Grficos de Control de medias () de las muestras del proceso Grficos de Control de Rangos (R) Uso Tablas de parmetros Casos

Material impreso, audiovisual sobre grficos de control por variables, ppt, pizarra, plumones.

6 Construye y analiza modelos de muestreo de aceptacin

Muestreo de aceptacin de lotes

MUESTREO DE ACEPTACION Muestreo de Aceptacin, concepto, ventajas y desventajas Errores muestrales tipo I y tipo II

Plan de muestreo por atributos Plan de muestreo simple. Parmetros: n (tamao de muestra), c (nmero mximo de defectuosos por lote) NCA (Nivel de calidad aceptable, PDTL (Porcentaje defectuosos tolerable por lotes) Lmites de aceptacin y rechazo del lote de productos Planes de muestreo por variables

Casos de aplicacin

Material impreso, audiovisual sobre muestreo de aceptacin, ppt, pizarra, plumones.

3 Aplica el modelo de Aseguramiento de la Calidad y el ciclo PDCA

Aseguramiento de la Calidad

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Control de las variables del proceso productivo para asegurar la calidad del

producto El ciclo PDCA aplicado en la Mejora de la Calidad Herramientas de la calidad: Diagrama de Causa Efecto, Diagrama de

Pareto, Histogramas, Cartas de control, Hoja de verificacin, Diagrama de Dispersin y Muestreo Estratificado.

Aplicacin de un caso

Material impreso, digital, casos, vdeos, sobre aseguramiento de la calidad, ppt, pizarra, plumones.

3 Aplica los conceptos de Total Quality Management como modelo de gestin

Total Quality Management

GESTION DE LA CALIDAD TOTAL Elementos de la Calidad Total Crculos de Calidad Los 14 puntos de Deming Proceso de Mejora Continua Aplicacin de un caso

Material impreso, digital, casos, vdeos, sobre Total Quality Management, ppt, pizarra, plumones.

3 SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA


9

HORAS



6 Aplica herramientas de Six sigma para la estabilizacin de los procesos

Fundamentos de Six sigma

SIX SIGMA Objetivo Six Sigma: Disminucin de la variabilidad de los procesos Aplicacin de la Metodologa DEMAIC y otras herramientas de Six sigma Capacidad del proceso = k Sigma (k= factor de proporcionalidad) Lo que el cliente acepta = LSC LIC Niveles sigma (k sigma) y nmero de fallas por milln de productos. Seis Sigma: Empresas de clase mundial

Material impreso, audiovisual sobre Lean Six Sigma, ppt, pizarra, plumones.

3

Aplica las exigencias y normativas de los modelos de gestin y almacenamiento de alimentos

Modelo de Gestin de Alimentos: HACCP, BPM, BPA y BPH

HACCP Sistema de Anlisis de Peligros y Puntos Crticos de Control Principales formatos del modelo

BPM, BPA, BPH Requisitos generales de Buenas Prcticas de Manufactura Requisitos generales de Buenas Prcticas de Almacenamiento Requisitos generales de Buenas Prcticas de Higiene

Material impreso, audiovisual normas, tablas sobre HAACP, BPM, BPA y BPH, ppt, pizarra, plumones.

6

Identifica las variables de los modelos ISO de Gestin de la Calidad, Seguridad y Medio ambiente

Sistema Integrado de Gestin ISO 9001, ISO 14001 e ISO 18001

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN ISO 9001. Conceptos principales. No conformidades. Formatos.

Documentacin. ISO 14001. Conceptos principales. No conformidades. Formatos.

Documentacin. OHSAS 18001. Conceptos principales. No conformidades. Formatos.

Documentacin. COSTOS DE LA CALIDAD

Costos de Prevencin Costos de Evaluacin Costos de Distribucin Aplicacin de un caso

Material impreso, audiovisual sobre sistemas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 18001, plumones.

3 EXAMEN FINAL

3 EXAMEN SUSTITUTORIO


10

Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: MANUFACTURA ESBELTA Semestre: V Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas OBJETIVO GENERAL: Al trmino del curso el participante tendr la capacidad de mapear el flujo de valor de un proceso productivo, identificar los desperdicios

o mudas de produccin y aplicar las herramientas de la manufactura esbelta para su eliminacin. HORAS


OBTENER UNIDADES DE FORMACION

CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS

3

Aplica los fundamentos de manufactura esbelta a situaciones reales de trabajo en su empresa

Origen y principios de Manufactura Esbelta

ANTECEDENTES Evolucin de los sistemas de produccin: artesanal, en masa, cadena de ensamblaje, por lotes,

orientadas al proceso, orientadas al producto, sistema push, sistema pull. Enfoque por Procesos, Lean Manufacturing, Six sigma. Sistemas de Clase mundial de alta Productividad.

Material impreso sobre manufactura esbelta, antecedentes, ppt , pizarra, plumones.

3 Identifica los Principios de Manufactura Esbelta Los 14 Principios de TPS

MANUFACTURA ESBELTA Qu es Manufactura Esbelta? El Sistema de Produccin Toyota (TPS): Mejor calidad, menor tiempo de entrega, bajo costo,

mejor seguridad, respeto por la gente. Fundamentos: Los 14 principios del TPS agrupados en categoras:

1. Filosofa de largo plazo (primer principio) 2. Los procesos correctos producen resultados correctos (2 a 8 ) 3. Agrega valor a la organizacin por medio del desarrollo de tu gente ( 9 a 11 ) 4. Resolver continuamente problemas de raz, impulsa el aprendizaje de la organizacin

(principios 12 a 14).

Material impreso sobre manufactura esbelta, 14 principios del TPS, ppt , pizarra, plumones.

3

Identifica Mapa de flujo de Valor. Construye modelos especficos para la implementacin de Lean Manufacturing en su propia realidad de trabajo.

Mapa del Flujo de Valor. Proceso de implementacin de lean manufacturing

MAPA DEL FLUJO DE VALOR Concepto estratgico de cadena de valor Definicin de Flujo de Valor. Mapa del Flujo de Valor Concepto de Lead Time

IMPLEMENTACION DE MANUFACTURA ESBELTA Definir que agrega valor para el cliente Definir y hacer el mapa del proceso productivo Crear el flujo continuo del proceso productivo Que el consumidor jale los productos que requiera Esforzarse por la excelencia y alcanzar la perfeccin.

Material impreso sobre Mapa del Flujo de Valor e implementacin del lean manufacturing, ppt, pizarra, plumones. Casos de aplicacin.

3

Identifica los desperdicios de produccin.

Los 7 desperdicios mortales en produccin.

DESPERDICIOS DE PRODUCCIN: GRANDES GENERADORES DE COSTO Los 7 Desperdicios Mortales de las Empresas:

1. Sobreproduccin 2. Exceso de inventario 3. Desperdicios de transporte 4. Exceso de movimientos 5. Esperas 6. Reprocesos 7. Productos defectuosos

Material impreso con informacin sobre cmo identificar los desperdicios de produccin en la empresa, ppt, pizarra, plumones. Casos demostrativos.


11

HORAS




3

Aplica los conceptos de Manufactura Esbelta a los procesos de la empresa

Definir la demanda del cliente desde la ptica de Lean

APLICACION DE MANUFACTURA ESBELTA Nivel 1: Definir la demanda del cliente

Determinar el lead time del proceso. Iconografa para grafico flujo de materiales MAPA DEL PROCESO (value stream mapping)

Pasos para el mapeo: Identificacin de actividades y procesos de manufactura esbelta Determinar procesos de proveedores, procesos internos de la empresa y clientes.

1er. Control de avance aplicacin herramientas de Lean en la empresa: Identificacin de desperdicios en los procesos.

Material impreso sobre determinacin de la demanda desde la ptica de Lean, ppt. Gua para el control de 1er. avance

3

Aplica las herramientas de manufactura esbelta elaborar el Mapa del Proceso, estado actual

Value Stream Map, estado actual

VALUE STREAM MAP: ESTADO ACTUAL. Determinar los indicadores de la manufactura esbelta. Recopilacin de datos referentes a la operacin: Flujo Actual del Material Flujo Actual de la Informacin Procesos de Produccin Estado Actual de Operaciones Indicadores de Desempeo Capacitacin para la deteccin de desperdicios. Elaboracin del Mapa de Estado Actual incluyendo y cuantificando los desperdicios causados

por: Mano de Obra Maquinaria Defectos

Material impreso, casos de determinacin de VSM de empresas, ppt.

3 EVALUACION PRIMERA PRACTICA CALIFICADA

3 Elabora el Mapa del Proceso, estado futuro Value Stream Map, estado futuro

VALUE STREAM MAP: ESTADO FUTURO. Disear y visualizar el estado futuro del mapa del proceso Kaizen (Mejora continua). Repaso de los fundamentos, ciclo Deming PDCA, indicadores.

Diagrama de Ishikawa, Diagrama de Pareto, Grficos de control Crear planes kaizen. Implementar los planes kaizen

Elaboracin de un Plan de accin con fechas y responsables para dar seguimiento a la evolucin del Mapa del Flujo de Valor de Estado Actual al Mapa de Flujo de Valor de Estado Futuro.

Inventarios para controlar el proceso: buffer y de seguridad.

Guia para construir el VSM estado actual aplicado en una empresa

3 Aplica herramientas de 5S y Gestin Visual 5S y Gestin Visual

Nivel 2: Implementar un flujo continuo en el proceso productivo 5 S

Objetivos, antecedentes, que son las 5 S y su significado Actividades previas la implantacin de las 5S Proceso de implementacin.

Gestin visual Qu es la gestin visual?, Para qu sirve la gestin visual? Factores de xito de la gestin visual Como se utiliza la gestin visual Ejemplos

Material impreso y visual sobre 5S, Gestin Visual, casos de aplicacin


12

HORAS




3 Analiza de manera preventiva las fallas potenciales de mquinas

Anlisis de Modos y Efectos de Fallas

Anlisis de modos y efectos de fallas (Prevencin de problemas con AMEF) 1. Introduccin 2. Resea Histrica 3. Qu es AMEF? 4. Formato y elementos del AMEF 5. Caractersticas especiales. 6. Secuencia de procedimientos para la elaboracin del AMEF

2do. Control de avance aplicacin herramientas de Lean en la empresa: Aplicacin de 5S, Gestin Visual, VSM, Proyectos Kaizen, etc

Material sobre AMEF, casos de aplicacin

3

Aplica las herramientas de manufactura esbelta y mejora continua para lograr un flujo continuo del proceso Construye Clulas de Manufactura

Balance de lneas Clulas de Manufactura Flujo de una sola pieza

Balanceo de lneas Metodologa del balance de lnea. Diagrama de precedencias. Clculo del tiempo de ciclo. Takt time de produccin Eficiencia de lnea, porcentaje de utilizacin, nmero de estaciones de trabajo, tiempos muertos de lnea. Ejercicios

Clula de manufactura Qu es una Clula de Manufactura? Ventajas de la distribucin por clula El proceso de Diseo de Clulas de Manufactura Etapas para el diseo de clulas de manufactura. Ejemplos, desarrollo de casos.

One piece flow

Material de trabajo sobre balanceo de lneas, clula de manufactura, flujo de una sola pieza., ppt, pizarra, plumones. Casos de aplicacin.

3 Aplica los conceptos de Kanban a situaciones en la empresa

Kanban

Sistemas Kanban 1. Introduccin 2. Origen 3. Kanban como un documento 4. Pre requisitos de la tcnica kanban 5. Implementacin en 4 fases de esta tcnica 6. Reglas 7. Tipos de Kanban 8. Ventajas y desventajas 9. Conclusin, ejercicios y casos

Material sobre sistemas kanban.

3

Aplica los conceptos de Poka Yoke a situaciones en la empresa

Poka Yoke

Poka Yoke Historia, definicin. Recomendaciones para su aplicacin Funciones ,Servicio libre de errores Funciones reguladoras poka yoke Caractersticas principales de un sistema poka yoke Clasificacin de los mtodos poka yoke, tipos de inspeccin Ejercicios, casos.

Material de trabajo sobre POKA YOKE en produccin Casos de aplicacin.

3 EVALUACION SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA


13

HORAS




3

Aplica los conceptos de Justo a Tiempo a los procesos productivos y situaciones de trabajo en la empresa

Just in Time

Justo a Tiempo (JIT) 1. Introduccin 2. Resea Histrica 3. Concepto 4. Elementos de la filosofa JIT 5. Beneficios o ventajas 6. Aplicaciones a la Empresa manufacturera y de servicios. 7. Conclusiones 8. ejercicios y casos

Material de trabajo sobre JIT en produccin Casos de aplicacin.

3

Presenta avance trabajo de aplicacin de herramientas Lean en una empresa

3do. CONTROL DE AVANCE APLICACIN HERRAMIENTAS DE LEAN EN LA EMPRESA Gua para identificar

3

Aplica el concepto de SMED para mejorar los tiempos de set up en la industria Determina el OEE de las industrias.

SMED: Single-Minute Exchange of Dies OEE: Oververall Equipment Effectiveness

SMED Introduccin Conceptos fundamentales del SMED Tcnicas de aplicacin Problemas ms comunes a la hora de realizar los cambios o preparacin de herramientas Importancia de las Cinco S en la aplicacin del SMED Procedimientos para mejorar la preparacin Lista de chequeo a realizar con la mquina en marcha Casos de aplicacin. OEE (overall equipment effectiveness) Efectividad global de equipos: Disponibilidad, Rendimiento y Calidad Anlisis de casos de aplicacin.

Material de trabajo sobre SMED ppt, pizarra, plumones. Casos de aplicacin.

3

Aplica las herramientas TPM para mejorar la eficiencia de las mquinas y la productividad de los sistemas productivos

Mantenimiento Total Productivo

TPM :Mantenimiento productivo total Introduccin Conceptos y definiciones Evolucin de la Gestin de Mantenimiento Mudas (desperdicios) de los equipos Medios de mejora del mantenimiento Etapas de implementacin Pilares de TPM: mantenimiento planificado, mantenimiento de la calidad, mejora enfocada, mantenimiento autnomo y prevencin del mantenimiento. Ejercicios y casos

Casos de aplicacin de TPM en empresas

3

Nivela la carga de trabajo en el proceso productivo y establece sus indicadores de gestin

Indicadores de nivelacin de carga

Nivel 3 :Nivelacin de la carga de trabajo Nivelacin de carga (Heijunka)

Caja heijunka Retiro constante El runner (surtidor)

Medibles de lean manufacturing

Material de trabajo sobre heijunka, ppt, pizarra, plumones. Casos de aplicacin.

3 EVALUACION

EXAMEN FINAL Sustentacin: Trabajo de aplicacin de herramientas de Lean Manufacturing en la Empr. 3 EXAMEN SUSTITUTORIO


14

Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Semestre: V Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el curso, el participante ser capaz de organizar el mantenimiento productivo, analizar y determinar los procesos claves de la gestin del mantenimiento y aplicarlos para lograr reduccin de costos y mejora de la calidad. HORA

S


OBTENER UNIDADES DE FORMACIN CONTENIDOS DIDCTICA / MEDIOS

3

Discrimina conceptos y los fundamentos del mantenimiento

Mantenimiento industrial consideraciones fundamentales

INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Definicin de Mantenimiento Industrial, importancia Evolucin del mantenimiento industrial. La funcin de mantenimiento y su relacin con otras reas de la empresa Estructura orgnica del Dpto. de Mantenimiento. Outsourcing: Tercerizacin del mantenimiento

Material impreso sobre mantenimiento industrial, antecedentes, evolucin. ppt , pizarra, plumones.

3

Fija objetivos de mantenimiento en la empresa

Objetivos del mantenimiento

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO Confiabilidad de las mquinas y sistemas de produccin. Confiabilidad de las operaciones, cumplimiento de metas. Seguridad de las personas y de las mquinas Seguridad de las instalaciones fsicas y de Activos. Control de la gestin de mantenimiento.

Material impreso sobre objetivos del mantenimiento ppt , pizarra, plumones.

3

Clasifica el mantenimiento industrial por funcin y por el tipo de aplicacin

Clasificacin funcional del mantenimiento Clasificacin por el tipo de atencin

CLASIFICACIN FUNCIONAL DEL MANTENIMIENTO Mantenimiento de mquinas herramientas y sistemas mecnicos. Mantenimiento de equipos, instalaciones y sistemas elctricos. Mantenimiento de sistemas de control de procesos. Mantenimiento de Instrumentos de medicin.

CLASIFICACION POR EL TIPO DE ATENCION Mantenimiento Correctivo (Intervencin despus de ocurrida la falla) Mantenimiento Preventivo (Antes que ocurra la falla). Tipos:

Mantenimiento Programado. Mantenimiento Predictivo. Mantenimiento de Oportunidad.

Material impreso y digital sobre clasificacin del mantenimiento. ppt , pizarra, plumones.

3

Organiza respuestas inmediatas para resolver casos de mantenimiento correctivo

Estrategias de mantenimiento: Mantenimiento correctivo

MANTENIMIENTO CORRECTIVO Definicin, principios, aplicacin, ventajas y desventajas. Atencin correctiva a las mquinas y sistemas averiados Registro de atenciones correctivas para historia de equipos Anlisis de averas, causas, impactos operacionales Efectos de averas o falla de un equipo, evaluacin econmica de los daos

Material impreso, digital, cuadros, programas de mantenimiento correctivo ppt, pizarra, plumones.


15

HORAS



6

Desarrolla estrategias de mantenimiento preventivo

Estrategias de mantenimiento Preventivo: Mantenimiento predictivo

MANTENIMIENTO PREDICTIVO (MPd) Definicin, principios, aplicacin, ventajas y desventajas Consideraciones fundamentales del MPd Monitoreo del estado de los equipos con mantenimiento predictivo TCNICAS DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO: Anlisis de vibraciones, Termografas. Boroscopias. Tribologa o anlisis de aceites. Anlisis de ultrasonidos. Anlisis de humos de combustin. Control de espesores en equipos estticos

Material impreso, videos sobre mantenimiento preventivo, mantenimiento predictivo, imgenes, cuadros. ppt , pizarra, plumones.

3 Evaluacin Primera Practica Calificada

3

Desarrolla estrategias de mantenimiento programado y capacidades para responder a los espacios de tiempo que se presentan en la produccin por situaciones imprevistas

Estrategias de mantenimiento Preventivo: Mantenimiento programado Mantenimiento por oportunidad

MANTENIMIENTO PROGRAMADO Definicin, aplicacin, ventajas y desventajas Criterios para la elaboracin de Programas de mantenimiento:

Revisiones por tiempo, por kilometraje, por horas de funcionamiento, etc. Programas de mantenimiento recomendados por el fabricante. Sistema de control de equipos por importancia crtica. Mantenimiento Preventivo basado en el operador.

MANTENIMIENTO POR OPORTUNIDAD Por paradas no planificadas. Por utilizacin de tiempos entre cambios de calidad / set up. Por espacios de tiempo debido a decisiones en la lnea de produccin Por reparacin de equipos clave.

Material impreso sobre mantenimiento programado y por oportunidad. Programas de mantenimiento. ppt , pizarra, plumones.

3

Conoce la filosofa de Mantenimiento Total Productivo

Mantenimiento Total Productivo (TPM)

MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO (TPM) Qu es TPM?, Qu busca TPM?, Por qu aplicar TPM? Beneficios de aplicar el TPM en las empresas Fundamentos del TPM, cmo funciona, metas del TPM

Videos, material impreso, digital sobre manufactura esbelta, antecedentes, ppt , pizarra, plumones.

6

Identifica las seis grandes prdidas en los procesos por mantenimiento y estructura alternativas de solucin

TPM: Seis grandes prdidas

SEIS GRANDES PERDIDAS EN MANTENIMIENTO (TPM) PRDIDA DE PRODUCCIN POR PARADAS

Perdidas por paradas y fallos de equipos: averas. Perdidas por ajustes y reparaciones de mquinas. Perdidas por arranque de planta hasta estabilizar la produccin.

PRDIDA DE PRODUCCIN POR RENDIMIENTOS Prdidas por marcha en vaco y paradas menores. Prdidas por baja velocidad de operacin y disminucin de rendimientos.

PRDIDA POR CALIDAD Prdidas por defectos de calidad y reprocesos.

Videos, material impreso y digital sobre TPM, manufactura esbelta, proyectos de mejora, las seis grandes prdidas en mantenimiento. ppt , pizarra, plumones.


16

HORAS



6

Identifica los Pilares del TPM Determina el OEE del proceso y propone mejoras

TPM: Pilares Mejora enfocada

LOS PILARES DEL TPM MEJORA ENFOCADA

Objetivo: maximizar la Efectividad Global de Equipos (OEE) OEE: Definicin, Aplicacin, Clculo. Ratio de tiempo de disponibilidad, ratio de capacidad utilizada, ratio de

produccin no defectuosa. Ejercicios de aplicacin. Proyectos de Mejora Enfocada. Casos de aplicacin.

Material impreso sobre los pilares del TPM. Mejora enfocada, Proyectos kaizen. ppt , pizarra, plumones.

3 Evaluacin Segunda Practica Calificada

3

Identifica el mantenimiento autnomo y planificad o progresivo del TPM

TPM: Pilares Mantenimiento autnomo Mantenimiento Planificado

LOS PILARES DEL TPM (continuacin) MANTENIMIENTO AUTNOMO

Conservacin de las condiciones de trabajo inspecciones preventivas, anlisis de problemas y realizacin de trabajos de mantenimiento liviano

Limpieza diaria, inspeccin de los puntos claves del equipo Lubricacin bsica peridica de los puntos claves del equipo Hacer pequeos ajustes a las mquinas y sistema productivo Formacin - Capacitacin tcnica de las personas. Reportar todas las fallas que no puedan repararse en el momento de su deteccin y

que requieren una programacin. MANTENIMIENTO PLANIFICADO O PROGRESIVO

Eliminar los problemas del equipamiento a travs de acciones de mejora, prevencin y prediccin

Material impreso y digital sobre mantenimiento autnomo y planificado. ppt , pizarra, plumones.

3

Identifica otros conceptos de mantenimiento en el TPM

TPM: Pilares Otros conceptos de mantenimiento

MANTENIMIENTO DE LA CALIDAD Mejora de la calidad reduciendo la variabilidad del proceso.

PREVENCIN DEL MANTENIMIENTO Actividades de mejora durante la fase de diseo, construccin y puesta a punto de

equipos. MANTENIMIENTO DE REAS ADMINISTRATIVAS

Para que brinden el apoyo necesario en el proceso productivo ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE HABILIDADES DE OPERACION

Habilidad para identificar y detectar problemas en los equipos. Comprender el funcionamiento de los equipos. Entender la relacin entre los equipos y la de calidad del producto. Analizar y resolver problemas de operaciones en los procesos. Capacidad para conservar el conocimiento y ensear a otros. Habilidad para trabajar y cooperar con reas relacionadas.

Material impreso y digital sobre otros conceptos de mantenimiento en el TPM ppt , pizarra, plumones.


17

HORAS



6

Determina los costos de mantenimiento y estructura el modelo

Costos del mantenimiento

COSTOS DE MANTENIMIENTO Factores de costos de mantenimiento. Tipos de costos involucrados en el mantenimiento. Estructura de costos de mantenimiento: Costeo variable. Mantenimiento propio vs tercerizacin del mantenimiento. Presupuestos de mantenimiento y su control. Gestin de inventarios de repuestos. Ejercicios de clculo del costo de mantenimiento.

Material impreso y digital sobre costos de mantenimiento y modelos de costeo ppt , pizarra, plumones.

3

Construye los indicadores de gestin de mantenimiento.

Indicadores de gestin del mantenimiento

INDICADORES DE GESTIN EN MANTENIMIENTO (KPI) Sistemas de medicin en gestin del mantenimiento. Indicadores de Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad. Indicadores de Mantenimiento Preventivo. Indicadores de Productividad Global de Equipos (OEE). Indicadores relacionados con los RR.HH. Otros indicadores.

Material impreso y digital sobre indicadores de gestin del mantenimiento ppt , pizarra, plumones.

3

Examen Final

3

Examen de Subsanacin


18

Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: INVESTIGACION TECNOLOGICA Semestre: V Carrera : Administracin Industrial Duracin: 42 horas OBJETIVO GENERAL: Al trmino del curso el participante disear un proyecto de investigacin tecnolgica que ejecutar en una empresa en el marco de elaboracin de Proyecto de Mejora. Ser capaz de plantear el problema, los objetivos de investigacin, determinar las variables de investigacin, plantear la hiptesis, determinar el diseo de contrastacin y el presupuesto de ejecucin.

HORAS



2

Conoce los conceptos bsicos de investigacin cientfica Investigacin

cientfica

LA CIENCIA Definicin, importancia. La investigacin cientfica, historia, propsito. Productos de la investigacin cientfica:

Creacin de nuevo conocimiento cientfico. Validacin del conocimiento cientfico existente.

Material impreso y digital sobre investigacin cientfica, ppt , pizarra, plumones.

2

Relaciona la investigacin tecnolgica con la tecnologa

La tecnologa

LA TCNOLOGIA Concepto, importancia en las empresas. Objeto: Aplicar el conocimiento cientfico a la produccin de bienes y servicios Motivacin: Satisfaccin de necesidades y deseos de la humanidad. Actividad: Diseo, creacin, construccin, ejecucin. El producto: Bienes, servicios, mtodos, procesos, sistemas.

Material impreso y digital tecnologa, ppt , pizarra, plumones

2 Identifica las etapas de

la investigacin cientfica

El Mtodo cientfico METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA El mtodo cientfico. Pasos secuenciales del mtodo cientfico. Esquema del Proyecto de investigacin.

Material sobre metodologa de la investigacin cientfica, ppt , pizarra, plumones

2

Conoce los conceptos bsicos de investigacin tecnolgica

Investigacin tecnolgica

INVESTIGACION TECNOLOGICA Definicin, metodologa, etapas. Propsito: Investigar para mejorar, transformar, innovar. Productos de la investigacin tecnolgica:

Aplicacin del conocimiento cientfico a la solucin de problemas concretos. Creacin de nuevos producto y/o tecnologas. Innovacin de productos y/o sistemas de produccin. Patentes.

Material impreso y digital sobre investigacin tecnolgica, ppt , pizarra, plumones

2

Analiza la realidad problemtica de una empresa y selecciona un tema de investigacin

Eleccin del tema de investigacin

SELECCIN DEL TEMA DE INVESTIGACIN Anlisis de la realidad problemtica. Identificar un problema de investigacin

en el rea de operaciones, logstica o administracin general de la empresa. Definir el tema y campo especfico de la investigacin.

Ejemplos de temas de investigacin


19

HORAS



2

Describe la realidad problemtica, plantea el problema y determina las variables de investigacin

Planteamiento del problema de investigacin

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Descripcin del contexto macro de investigacin. Planteamiento del problema de investigacin tecnolgica. Identificacin de las variables de investigacin. Descripcin de la variable independiente. Descripcin de la variable dependiente. 1er. Control de avance del Proyecto de investigacin

Ejemplos de planteamiento del problema de investigacin ppt , pizarra, plumones

2 Evaluacin Primera prctica calificada. 2 Determina los objetivos de investigacin

Determinacin de los objetivos de investigacin

OBJETIVOS DE INVESTIGACION TECNOLOGICA Determinacin del objetivo general de investigacin. Determinacin de los objetivos especficos.

Casos de determinacin de objetivos de investigacin

2

Investiga los antecedentes de investigaciones anteriores.

Recopilacin de los antecedentes de investigacin

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION Investigaciones anteriores realizadas sobre el tema de investigacin. Resultados y conclusiones de investigaciones anteriores.

Gua para ubicar los antecedentes de la investigacin

2

Determina los beneficios de la investigacin y justifica las razones de la investigacin

Razones que justifican la investigacin tecnolgica

JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION Contribucin de la investigacin tecnolgica a la solucin de un problema Beneficios de la investigacin, a quienes beneficiar. Impacto de los resultados tcnicos-econmicos en el objeto de estudio.

Modelos de evaluacin tcnica-econmica que justifiquen la investigacin

2

Estructura el marco terico que sustenta la investigacin

Marco terico de la investigacin

MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL Definicin de trminos utilizados. Teoras que sustentan las variables de investigacin: Variable dependiente,

independiente, interviniente.

Gua para estructurar el marco terico de la investigacin

2 Plantea la hiptesis de investigacin

Formulacin de la Hiptesis

HIPOTESIS DE INVESTIGACION Formulacin de hiptesis de investigacin.

Material impreso y digital sobre hiptesis

2

Elabora la matriz de consistencia del proyecto de investigacin

Matriz de consistencia de la investigacin

MATRIZ DE CONSISTENCIA DE LA INVESTIGACION Estructurar la matriz de consistencia del proyecto de investigacin. 2do. Control de avance del Proyecto de investigacin

Matriz para mostrar las variables dimensiones, indicadores y objetivos

2 Evaluacin Segunda prctica calificada 2

Selecciona el diseo de investigacin apropiado para el caso concreto

Diseo de contrastacin

DISEO DE CONTRASTACION DE LA HIPOTESIS Diseos de contrastacin. Seleccin del modelo de contrastacin de la hiptesis/indicadores de resultado

Modelos de contrastacin de la hiptesis

2

Determina la poblacin y muestra de la investigacin

Determinacin de la poblacin y muestra

POBLACION Y MUESTRA Determinacin de la poblacin. Seleccin de la muestra, tipo de muestreo, tamao de la muestra.

Material sobre mtodos de determinacin de la poblacin y muestra


20

HORAS



2

Disea los instrumentos de recopilacin y procesamiento de la informacin

Diseo de los instrumentos de medicin y recopilacin de datos.

INSTRUMENTOS PARA LA TOMA DE INFORMACION Encuestas. Entrevista. Mtodo Delphi. Otros mtodos de toma de informacin.

Material sobre diseo de instrumentos de recoleccin de datos para la investigacin

2

Estructura el presupuesto de ejecucin

Presupuesto de la investigacin

PRESUPUESTO DE INVESTIGACIN Recursos necesarios para la investigacin. Estructura del presupuesto.

Material sobre determinacin de costos de la investigacin

2 Presenta el proyecto de investigacin

El Proyecto de investigacin

INFORME DEL PROYECTO DE INVESTIGACION Correccin final del Proyecto de investigacin Control final

2 Examen final Sustentacin del Proyecto de investigacin2 Examen sustitutorio


21

Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: MARKETING. Semestre: V Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas

OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de realizar el planeamiento de marketing en una empresa, utilizando las herramientas, tcnicas y estrategias de marketing para impulsar los productos y posicionar en la mente del consumidor la imagen de marca del producto y del negocio.

HORAS COMPETENCIAS, CAPACIDADES A

OBTENER

UNIDADES DE FORMACIN

CONTENIDOS DIDCTICA / MEDIOS

3

Identifica la importancia de la satisfaccin del consumidor y reconoce la importancia del marketing

Fundamentos de Marketing

EL MARKETING Fundamentos del marketing: la necesidad, carencia, deseo. La demanda de bienes y servicios en los mercados La funcin comercializacin: marketing, ventas, investigacin de mercados y servicio post

venta. El marketing: concepto, fundamentos, objetivo, importancia.

Material impreso, digital, ppt, plumones, pizarra.

6

Reconoce la importancia del anlisis de la demanda y oferta y la investigacin de mercados

Anlisis de la demanda y oferta, e instrumentos de investigacin de mercados.

FUNCIONES Y PROCESOS DEL MARKETING, Anlisis de la demanda: identificacin del mercado, ciclo comercial, potencial

crecimiento. Anlisis de la oferta, condiciones del mercado donde operar, identificar fortalezas y

debilidades de la competencia. Instrumentos de investigacin de mercados: datos fuentes externas e internas, encuestas,

pronsticos, el focus group.

Material escrito, digital. Trabajo de campo en investigacin de mercado.

3 Identifica las variables del marketing. Relaciona las variables 4 C con las 4 P

Las 4Ps del marketing. Las 4 C.

VARIABLES DEL MARKETING El marketing mix: Las 4ps del marketing La mezcla comercial y su relacin con las 4cs.

Material escrito, digital Casos prcticos

6

Reconoce los componentes y atributos del producto

Ciclo de vida del producto. Atributos y componentes Benchmarking. Definicin de producto y servicio.

EL PRODUCTO Definicin, caractersticas, componentes. Productos y servicios, caractersticas (tangibles e intangibles). Ciclo de vida de un producto, Marcas, identificacin y presentacin de productos, empaques y embalaje Benchmarking, concepto, beneficios

Estudio de Casos. Material escrito, digital. Avance de Trabajos.

6

Realiza fijacin de precio y su adecuado manejo

El precio. Proceso de fijacin de precios

EL PRECIO Definicin, importancia, componentes. Fijacin de precios. La estructura de costos como base para el establecimiento de los precios, caso proveedor

nico Factores que influyen en la fijacin de precios, caso mercados competitivos. Estructura del costo de venta: Costo de produccin, costo de distribucin, costo de

empaque y embalaje, seguros, etc.

Ejercicios de aplicacin. Material escrito y digital.

3

Selecciona el mercado meta Identificar nuevos mercados para nuestros productos

Segmentacin de mercados Mercado Meta Mercado objetivo .

LA PLAZA Tipos de mercado: segn la naturaleza del producto, segn mbito geogrfico, segn la

naturaleza del comprador. Segmentacin de mercados. Mercado meta: Mercado potencial. Mercado disponible, mercado objetivo.

Ejercicios de aplicacin. Material escrito y digital. Avance de Trabajos.

3 Evaluacin

Primera Prctica Calificada


22

HORAS COMPETENCIAS, CAPACIDADES A

OBTENER

UNIDADES DE FORMACIN

CONTENIDOS DIDCTICA / MEDIOS

3

Identifica los tipos de canales de distribucin

Los canales de distribucin.

LOS CANALES DE DISTRIBUCIN Definicin de canales de distribucin Tipos de canales: Del productor o fabricante a los consumidores, del productor o

fabricante a los detallistas, del productor o fabricante a los mayoristas, del productor o fabricante a los agentes intermedios.

Ejercicios de aplicacin. Material escrito y digital.

3

Identifica la importancia de la promocin y publicidad as como sus elementos

Promocin y publicidad. Elementos promocionales.

PROMOCIN. Definicin, importancia, oportunidad, formas, medios, frecuencia, impacto en las ventas. Costos de la promocin

PUBLICIDAD Definicin, importancia, tipos de publicidad, medios publicitarios, oportunidad, frecuencia Publicidad con fuerza interna o por agencia publicitaria Costos de la publicidad

Ejercicios de aplicacin. Material escrito y digital Avance de Trabajos.

3

Reconoce la importancia de anlisis de la industria utilizando las estrategias de Porter

Anlisis industrial. Las cinco fuerzas de Porter.

ANLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL Anlisis de la industria, situacin actual del sector, tendencias de largo plazo y las fuerzas

econmicas que afectan al rubro en su conjunto. Barreras de entrada y de salida Anlisis competitivo: Las Cinco Fuerzas de Porter.

Casos prcticos. Material escrito y digital.

6

Implementa un plan de marketing

Plan de marketing. Anlisis Foda

EL PLAN DE MARKETING INDUSTRIAL Objetivos Anlisis de situacin actual del territorio de venta Anlisis FODA en marketing, Identificacin de los puntos fuertes y dbiles de la cadena

de valor a los clientes, oportunidades y amenazas.. Estrategias de marketing

Casos prcticos. Material escrito y digital. Avance de Trabajos.

3

Analiza los beneficios de una buena estrategia de productos

Estrategias de productos Branding

ESTRATEGIAS PARA PRODUCTOS Y SERVICIOS INDUSTR. La pirmide de percepcin de valor. BRANDING: El diseo del producto. La imagen corporativa y la marca Lanzamiento de nuevos productos, con el servicio al cliente. Instalacin, diseo a medida, control de calidad. Especificaciones tcnicas.

Casos prcticos. Material escrito y digital.

3 Evaluacin Segunda Prctica Calificada

3

Identifica y evalua las estrategias adecuadas en un negocio B2B

Negocios B2B. Posicionamiento

NEGOCIOS B2B Estrategias vertical, horizontal, basada en la innovacin tecnolgica. Estrategia del posicionamiento de la marca y el producto. Concepto e importancia,

objetivos del posicionamiento. Como posicionarse. Errores en el posicionamiento.

Ejercicios de aplicacin. Material escrito y digital Avance de Trabajos.

3 Reconoce la importancia del marketing CMR con los clientes industriales

CRM Gestin de relaciones

CRM Estrategia de cliente y sistemas de informacin La Gestin de las Relaciones con los Clientes Clave (KCRM).

Ejercicios de aplicacin. Material escrito y digital

3 Evaluacin

Examen Final Sustentacin de trabajo de aplicacin: Plan de marketing en una empresa industrial 3 Examen de Subsanacin


23

Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: ADMINISTRACION TRIBUTARIA Semestre: V Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas OBJETIVO GENERAL: Al trmino del curso el participante tendr la capacidad de interpretar y aplicar las normas Legales Tributarias y Laborales vinculadas a la gestin de empresas para el cumplimiento de sus obligaciones tributarias con el estado.

HORAS




3

Conoce las obligaciones tributarias del contribuyente con el estado

Sistema Tributario Nacional e importancia

SISTEMA TRIBUTARIO NACIONAL Ley Marco del sistema Tributario Nacional. D. Leg. No.771 Cdigo Tributario: Fuente del Derecho Tributario Principio de legalidad Sujetos del tributo : Activo y Pasivo Concepto y Clasificacin de los tributos

Impuestos Contribuciones Tasas

Ley del Sistema Tributario Nacional No.771 Cdigo Tributario Diapositivas pizarra, plumones.

3

Aplica la Hiptesis de la incidencia tributaria y conoce el proceso de extincin de la obligacin

Nacimiento de la Obligacin Tributaria y su extincin

NACIMIENTO DE LA OBLIGACION TRIBUTARIA Hiptesis de incidencia Tributaria Extincin de la obligacin tributaria Presuncin de la obligacin tributaria: Modalidades Propuesta de Casos Prcticos de: Hiptesis Extincin y Presuncin

Desarrollo de casos prcticos de: Hiptesis de incidencia, Extincin y presuncin de obligacin tributaria

6

Identifica y discrimina las infracciones y sanciones tributarias

Infracciones y sanciones tributarias

INFRACCIONES Y SANCIONES TRIBUTARIAS Concepto e importancia Tipos de Infracciones Tributarias y Sanciones Tributarias Elusin y Evasin Definicin Diferencia Propuesta de Casos prcticos y soluciones posibles

Practica dirigida de desarrollo de Casos prcticos

6

Identifica y gestiona los tributos que administra la municipalidad

Tributos Municipales

TRIBUTOS MUNICIPALES Marco Legal Tributos municipales Impuesto Predial Impuesto de Alcabala Impuesto al patrimonio Vehicular Impuesto a los Juegos, Espectculos Pblicos y deportivos. Marco normativo para las contribuciones

Ley del Tributo Municipal Practica dirigida de casos

3 PRIMERA PRACTICA CALIFICADA


24

HORAS




6

Aplica correctamente el clculo del Impuesto General a las Operaciones de Compra y Venta

Impuesto General a las Ventas

IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS Concepto Sujetos del Impuesto Nacimiento de obligacin tributaria - Tasa Clculo del Impuesto bruto Registro de ventas Debito fiscal Registro de Compras Crdito fiscal Operaciones Gravadas Exoneraciones Declaracin y Pago de impuesto

Ley y Reglamento del Impuesto General a las Ventas Desarrollo de Casos prcticos

6

Realiza el clculo de las percepciones y detracciones. Hace el Registro Contable

Impuesto General a la Ventas

SISTEMA DE PAGO ADELANTADO DEL IGV. Concepto Importancia de los sistemas de pago adelantado del IGV. Proceso de aplicacin con agentes de retencin, percepcin, detraccin Tratamiento tributario - contable. Resolucin de casos.

Ley y Reglamento del Impuesto General a las Ventas Practica dirigida de casos

3

Calcula y Aplica correctamente el ISC.

Impuesto Selectivo al Consumo

IMPUESTO SELECTIVO AL CONSUMO Concepto Importancia mbito de Aplicacin - Bienes afecto al ISC Nacimiento de la obligacin tributaria Determinacin de la Base Imponible Tasas de aplicacin Formas de Pago Ejercicio Practico

Ley del ISC y reglamento Desarrollo de Casos prcticos

3

Conoce y aplica adecuadamente el Programa de Declaracin Telemtica PDT 621

Retroalimentacin

TALLER DE APLICACION Retroalimentacin del IGV y del ISC. Programa de Declaracin Telemtica Modulo integrador Modulo independiente PDT 621 Casos de aplicacin de Declaracin Telemtica

Programa del PDT Aplicacin practica

3 SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA

3

Determina y calcula los montos de tasas laborales y sociales que afectan a las remuneraciones

Leyes Laborales

OBLIGACIONES LABORALES DE LA EMPRESA Concepto - Base Imponible Tasas Aportes Rgimen de prestacin de Salud (ESSALUD) Sistema Nacional de Pensiones (ONP) Sistema Privado de Pensiones (AFPs) Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo Senati Sencico

Dispositivos Legales Laborales Aplicacin prctica de casos


25

HORAS




6

Conoce y determina los montos de las diferentes clases de renta de personas Naturales

Rentas de Personas Naturales

IMPUESTO A LA RENTA DE PERSONAS NATURALES Concepto Clases de Renta de personas naturales Rentas de Capital:

Renta de primera Categora Renta de Segunda Categora

Renta del trabajo: Renta de Cuarta Categora Renta de Quinta Categora Acumulacin de ambas

Rentas Gravadas No gravadas Exoneradas

Dispositivo Legal del Impuesto a la Renta de Personas Naturales

6

Conoce y determina la Renta de Tercera Categora

Renta de Tercera Categora

IMPUESTO A LA RENTA DE TERCERA CATEGORIA Concepto Impuesto a la Renta de Empresas:

Persona natural con negocio Personas Jurdicas

Principio de causalidad, del Devengado, Potestad Tributaria Criterios para gravar la renta y/o ganancias Rentas afectas Inafectas - exoneradas Gastos deducibles y no deducibles Reparos tributarios Utilidad contable y tributaria Tasa de Impuesto a la renta Sistemas de pago a cuenta del Impuesto a la renta

Dispositivo Legal del Impuesto a la Renta de Personas Naturales con negocio y personas jurdicas Practica dirigida del desarrollo de casos de renta de tercera categoira

3 EXAMEN FINAL 3 EXAMEN SUSTITUTORIO


26

Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica : CONTABILIDAD FINANCIERA Semestre: IV Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas OBJETIVO GENERAL: Al trmino de la asignatura el participante ser capaz de preparar, interpretar, analizar y evaluar los Estados Financieros de

una empresa y utilizarlos como herramienta para la toma de decisiones. HORAS



3

Conoce los rganos de control relacionados a los Estados Financieros

rganos de control contable financiero y tributario en el Per

ORGANOS DE CONTROL TRIBUTARIO Definicin e importancia de los rganos de control contable y

tributario SMV, SBS, SUNAT Fines y objetivos de la informacin presentada a estas instituciones

para control.

Material impreso y digital sobre legislacin del Per sobre control contable, financiero y tributario. ppt, pizarra, plumones

3

Conoce los Estados Financieros principales

Marco conceptual de los Estados Financieros

ESTADOS FINANCIEROS Marco Conceptual, NIC 1, preparacin de la Informacin financiera Qu son los estados financieros? Importancia de los estados financieros Qu tipo de informacin muestran? Propsito de los estados financiero.

Material impreso y digital sobre marco conceptual de los estados financieros. NIC 1 y NIIFs ppt, pizarra, plumones

3

Reconoce los EE.FF. principales

Estados financieros principales ESTADOS FINANCIEROS Balance General Estado de Resultados Estado de Flujos de efectivo Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.

Material impreso y digital sobre estados financieros ppt, pizarra, plumones

6

Prepara el Balance General de una empresa Utiliza el software contable

El Balance General

EL BALANCE GENERAL Marco conceptual, aplicacin de la NIC 1 y NIIFs, Tipo de informacin que genera, presentacin y a quienes interesa. Cuentas del Balance General Cuentas del Activo: Activo corriente y no corriente Cuentas del Pasivo: Pasivos de corto y largo plazo Cuentas del Patrimonio Estructura horizontal y vertical Hoja de trabajo del balance general.

Material impreso y digital sobre Balance General. Estructura del Plan Contable ppt, pizarra, plumones

3

Utiliza el software contable

Contabilidad computarizada

REGISTROS CONTABLES DEL BALANCE GENERAL Registro y anlisis de cuentas del activo Registro y anlisis de cuentas del pasivo Registro y anlisis de cuentas de patrimonio Cuenta de depreciacin

Formato de la hoja de trabajo del Balance General Software Contable aplicacin

3 PRIMERA PRCTICA CALIFICADA


27

HORAS



6

Prepara el Estado de Resultado de una empresa

Estados Financieros

ESTADO DE RESULTADOS Concepto, importancia, aplicacin de la NIC 1 y NIIFs. Estado de Resultados por Naturaleza - Estructura Estado de Resultados por funcin Estructura Notas a los Estados Financieros Anlisis de casos

Material impreso y digital sobre Estado de Resultados Estructura del Plan Contable ppt, pizarra, plumones

3

Utiliza el software contable

Contabilidad computarizada

REGISTROS CONTABLES DEL ESTADO DE RESULTADOS Cuentas de resultado Registro de ventas Registro de costos de venta Registro de compras Registros de gastos de administracin Registros de gastos de ventas Registros de gastos financieros

Formato de la hoja de trabajo del Estado de Resultados NIC 1 y NIIFs Software Contable aplicacin

3

Prepara el Estado de Flujo de Efectivo

Estado de Flujos de Efectivo

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO Concepto, importancia, objetivo, alcance Beneficios de la informacin sobre flujos de efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo Presentacin del estado de flujos de efectivo Mtodos de clculo

Material impreso y digital sobre Estado de Flujos de Efectivo ppt, pizarra, plumones

3

Prepara el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto

Estado de Cambios en el Patrimonio Neto

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO Concepto, importancia, objetivo Resultado de la Cuenta de Prdidas y Ganancias Ingresos y Gastos reconocidos en el Patrimonio Neto Operaciones con socios o propietarios Otras variaciones del Patrimonio Neto

Material impreso y digital sobre Estado de Cambios en el Patrimonio Neto ppt, pizarra, plumones

3

Analiza e interpreta las tendencias de los Estados Financieros

Anlisis de tendencias de los EE.FF.

ANLISIS DE TENDENCIAS DE LOS EE.FF. Concepto, importancia, usos Anlisis de tendencias:

Horizontal Vertical

Material impreso y digital sobre anlisis de tendencias de los EE.FF. ppt, pizarra, plumones

3

SEGUNDA PRCTICA CALIFICADA


28

HORAS



3

Calcula, analiza e interpreta los ratios de liquidez

Ratios Financieros Ratios de Liquidz

RATIOS FINANCIEROS RATIOS DE LIQUIDEZ Determinacin de variables utilizadas para ratios de liquidez Razn de liquidez Prueba Acida Razn de Caja Ratio de Efectivo a Activo Circulante.

Material impreso y digital sobre Ratios Financieros ppt, pizarra, plumones Frmulas de los Ratios de Liquidez Software Contable - Aplicacin

6

Calcula, analiza e interpreta los ratios de Gestin

Ratios Financieros Ratios de Gestin

RATIOS DE GESTIN Rotacin de Cuentas por Cobrar Periodo promedio de Cuentas por Cobrar Rotacin de Inventarios Periodo promedio de Inmovilizacin Rotacin de Pago a proveedores Periodo promedio de pago a proveedores Rotacin del Capital de Trabajo (veces), Rotacin de Activos.

Material impreso y digital sobre Ratios de Gestin ppt, pizarra, plumones Frmulas de los Ratios de Gestin Software Contable - Aplicacin

3

Calcula, analiza e interpreta los ratios de Solvencia o endeudamiento

Ratios Financieros Ratios de Solvencia

RATIOS DE SOLVENCIA O DE ENDEUDAMIENTO Ratio de Solvencia Global Ratio de Deuda a Patrimonio o Ratio de Deuda Total Deuda a Largo Plazo sobre Patrimonio Neto Ratio de Cobertura de Gastos Financieros Grado de Endeudamiento, Grado de Propiedad Endeudamiento Patrimonial Cobertura de Gastos Financieros.

Material impreso y digital sobre Ratios de Solvencia ppt, pizarra, plumones Frmulas de los Ratios de Solvencia Software Contable - Aplicacin

3

Calcula, analiza e interpreta los ratios de Solvencia o endeudamiento

Ratios Financieros Ratios de Rentabilidad

RATIOS DE RENTABILIDAD Rentabilidad sobre Ventas. Rentabilidad de Activos (ROA) Rendimiento del Capital (ROE) Utilidad Neta Sobre Capital Total Utilidad por Acciones Rentabilidad por Accin

Material impreso y digital sobre Ratios de Rentabilidad ppt, pizarra, plumones Frmulas de los Ratios de Rentabilidad Software Contable - Aplicacin

3 Evaluacin

EXAMEN FINAL

3 EXAMEN SUSTITUTORIO

PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI PROHIBIDA SU REPRODUCCIN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIN

CORRESPONDIENTE

administración industrial semestre v

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