Instituto Universitario de Tecnología

Antonio José de SucreExtensión Barquisimeto

Departamento de Administración

   

Autor:Méndez Rumalda

C.I. :24.201.437

Escuela. :71

Sección. :S3

Administración Estratégica

Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio tomando en cuenta los cambios que se presentan día a día, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos(económicos, tecnológicos, humanos y físicos) para llevar a cabo dichas estrategias.

La naturaleza de la administración estratégica

La comunicación

Es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la institución. Una adecuada comunicación entre trabajadores de confianza y sindicalizados bajo la participación de procesos sinérgicos y empáticos, repercutirá en una mayor participación de la organización impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misión y los objetivos.

La globalización

La capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. Las fronteras entre los países ya no nos imponen límites, el contemplar nuestras actividades desde una perspectiva global será estratégico para el adecuado desarrollo institucional.

El ambiente

Es un elemento clave de la estrategia.

Resulta prioritario concientizar a la

organización sobre el ambiente.

Etapas de la administración estratégica

Formular la estrategia

consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán.

Implementar la estrategia

Suele considerar la más difícil de la administración estratégica y requiere disciplina dedicación y sacrificio personales. El éxito de la aplicación de la estrategia radica en la capacidad de los gerentes para motivar a los empleados, que es más un arte que u ciencia.

Evaluar la estrategia

Las tres actividades fundamentales para evaluar estrategias son (1) Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes, (2) Medición del desempeño y (3) Aplicación de acciones correctivas.

Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:

Beneficios financieros:

Una serie de investigaciones

demuestran que las organizaciones que

aplican los conceptos de administración

estratégica son más rentables y exitosas que

las que no lo hacen.

Beneficios no financiero:Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administración estratégica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los externos , etc. Greenley señala que la administración estratégica produce los siguientes beneficios: Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades. Reduce las consecuencias de cambios adversos. Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.

Elementos de la administración estratégica

Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.

Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo.

Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional

Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.

Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.

Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.

El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas.

La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas.

Etapas de la administración Estratégica

La formulación incluye desarrollar la misión y visión, identificar oportunidades y amenazas externas, debilidades y fortalezas, objetivos y generar y elegir estrategias todo esto de la organización en estudio para lograr el éxito de la misma. Algunos de los temas que incluye la formulación esta en decidir si la empresa debe expandir sus operaciones o diversificarse, que nuevos negocios debería emprender, asignación de recursos y si debe o no entrar en mercados internacionales.

La implementación requiere que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine los recursos necesarios para la implementación de estas estrategias. Esta etapa es considerada como la más difícil de la administración estratégica ya que esta necesita de disciplina personal, compromiso, sacrificio y la capacidad del gerente para motivar a sus empleados, lo cual constituye más un arte que una ciencia, todo esto es necesario para una exitosa implementación.

La evaluación es la etapa final, aquí los gerentes necesitan saber de inmediato que estrategias no están funcionando bien y la evaluación es el principal medio para obtener esta información. Todas las estrategias son susceptibles a futuras modificaciones ya que los factores internos como externos cambian constantemente.

Importancia de la administración estratégica

A través de la Administración estratégica podemos determinar planes a seguir para lograr objetivos trazados al inicio de una gestión en cualquier organización, para ello debes utilizar todas las herramientas administrativas, técnicas, financieras y recursos humanos con que cuente la organización. Hay diversos tipos de estrategias a seguir de acuerdo con la necesidad a ser corregida. La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; en el caso más extremo es que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no se puede dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o

de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.