Corporación universitaria

minuto de dios

Elementos de la administración estratégicaHernando González sierra

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Formulación y implementación de acciones

Análisis del entorno

Tener en cuenta aspecto internos como externos que afecta que nos permitan encontrar nuestra fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas.

Formulación de la estrategia

La mayoría de las estrategias en las grandes corporaciones son a largo plazo ese es un factor clave al momento de plantear el camino que se quiere recorrer y a lo objetivo que se quiere obtener , entendiendo que los objetivos como ¨fines¨ y las estrategias ¨como medio¨ para poder alcanzarlos.

Formulación de la estrategia

La misión y visión juegan un gran papel al momento de ir en la búsqueda o planteamiento de los objetivos que deben cumplir ciertas características tales como:

Realismo ; hechos históricos de la empresa acontecimientos que puedan aumentar o disminuir la cuenta de resultados

Ambiciosos observar aquellos productos, servicios, mercados o nichos en los cuales estamos dispuestos a dar la batalla.

Medibles deben ser controlados mes a mes y no es aconsejable mayor lapso de teimpo.

Formulación de la estrategiaClaros: los objetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa, no debe prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.

Estrategias corporativa

La definición es la manera en que una compañía crea valor a través de la configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el Mercado.

Estrategia funcional

La estrategia funcional es la más cercana a como hay que hacer las cosas, a como se deben utilizar y aplicar los recursos. La estrategia funcional es cercana a la definición de procesos y acciones.

Estrategia operativa

una estrategia operativa para un negocio es el plan de la empresa para llevar a cabo las operaciones con miras de lograr una serie de objetivos. Comparando con una máquina, ésta se usa para alcanzar cierto propósito o función, pero todos los componentes deben operar de forma correcta y coordinada para que la compañía funcione exitosamente. 

Políticas La política de una organización

es una declaración de principios generales que la empresa u organización se compromete a cumplir. En ella se dan una serie de reglas y directrices básicas acerca del comportamiento que se espera de sus empleados y fija las bases sobre cómo se desarrollarán los demás documentos (manuales, procedimientos… ) de la empresa. Todo esto encaminado a las estrategias que se aplican.

Implementación de las estrategias

Programas de como se va a actuar, que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.

Implementación de las estrategias Un presupuesto estratégico debe

estar enlazado con los planes a largo plazo de una organización. Si una organización no tiene en cuenta como la asignación a corto plazo de dinero al presupuesto de las áreas del programa le ayudará a alcanzar sus metas, se puede gastar de formas que no sean eficientes. El concepto detrás de la formulación estratégica del presupuesto es que el gasto tiene un propósito, y es por eso que tiene sentido amarrar el gasto a un plan estratégico. Si una organización revisa su plan a largo plazo, puede ajustar su documento de presupuesto adecuadamente para el próximo año.

Implementación de las estrategias Los procedimientos son los que permiten

establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y específicas; se establecen de acuerdo con la situación de cada organización, de su estructura organizacional, clase de  producto y/o servicio, turnos de trabajo, disponibilidad de equipo y material, incentivos, etc. Los procedimientos determinan el orden cronológico que se debe seguir en una serie de actividades, por ejemplo: Procedimiento para la fabricación de un soporte de motor: 1. Corte de lámina. 2. Doblez de lámina. 3. Embutido de tornillos. 4. Fosfatizado de estas piezas. 5. Preparación de gomas. 6. Rebabeo. 7. Ensamble. 8. Pintura y acabado. 9. Almacenamiento. En este ejemplo el procedimiento es cada uno de los pasos a seguir., todo con base en la estrategia planteada.

Evaluación y control Un indicador se usa para describir

un problema: Cómo y donde ocurre y cómo afecta a éste. Los

indicadores se desarrollan recolectando datos y se expresan a través de fórmulas matemáticas,

tablas o gráficas. Los indicadores son útiles para

poder medir con claridad los resultados obtenidos con la aplicación

de programas, procesos o acciones específicos, con el fin de obtener el diagnóstico de una

situación, comparar las características de una población o para evaluar las variaciones de un

evento.

El desempeño al grado de desenvoltura que una entidad cualquiera tiene con respecto a un fin esperado. Así, por ejemplo, un trabajador puede tener buen o mal desempeño en función de su laboriosidad, una empresa puede tener buen o mal desempeño según la calidad de servicios que brinda en función de sus costos, una máquina tendrá un nivel de desempeño según los resultados obtenidos para la que fue creada, un estado tendrá un desempeño determinado según la concreción de las políticas que haya establecido quien esté en el gobierno, etc.

Evaluación y control