ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

administració

n estratégica

Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización

Estratégias

son los planes con respecto a la manera en que la organización hará cualquier cosa que sea necesario para el negocio, como competir exitosamnte, logrando objetivos para la organización.

Modelo de

negocios

manera en que la compañia va a ganar dinero.¿Por qué es importante la administración estrategica?1. porque marca la diferencia. 2.ayuda a los gerentes a enfrentar situaciones que cambian continuamente. 3 ayuda a cooordinar ya centara los esfuerzos de los empleados.

Proceso de administración estrategica

proceso,de 6 pasos que involucra la planeación

estratégica, implementación y evaluación

misióndeclaración del próposito de una

organización

oportunidadestendencias positivas dentro de los

factores externos del entorno

Capacidadesdestrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio

recursosacttivo de una organización que

se utilizan para desarrollar , fabricar y entregar productos a

sus clientes

amenazastendencias negativas dentro de

los factores externos del entorno

Habilidad clave Capacidades que generan mayor

valor en la organización y que determinan sus armas

competitivas

FortalezasCualquier organización hace bien o cualquier recurso único con el

que cuenta

Debilidades cualquier actividad que una organización no hace bien o

recurso que necesita pero no posee

Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y sus estrategias

Análisis externo:OportunidadesAmenazas

Análisis internoFortaleza Debilidad

Formulación de estrategias

Implementación de estrategias

Evaluación de resultados

ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS

TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ACTUAL

Estratégia corporativaestratégia de la organización que

especifica en cuales negocios entra una compañia o en cuales desea estar y q desea hacer con dichos

negocios

Estratégia de crecimiento estratégia corporativa que se

utiliza cuando una organización desea expandir el número de

mercados a lo que sirve los productos que oferta ya sea por

negocios actuales o nuevos .

Estratégia de estabilidad estratégia corporativa en que la

organización continua realizando lo q comunmente hace

Estratégia de renovación estratégia corporativa para corregir la disminución del

desempeño

Matriz BCGherramienta estratégiaca que

orienta las decisiones de asignación de recursos sobre la

base de participación en el mercado y el crecimiento UEN

Estratégias funcionalesson estratégias utilizadas por varios departamentos funcionales de una organización para apoyar la competitividad de la empresa

Flexibilidad Estraégica capacidad de reconocer cambios externos importantes para destinar recursos rapidamente y reconocer estratégias erroóneas

Pioneraorganización que es la primera en llevar al mercado una innovación de producto o utilizar innovacion de procesos