Administración de Proyectos de Software - PMO

Presentación del Curso

Contenidos

Presentación del Relator. Contenidos del curso. Bibliografía recomendada. Evaluación. Motivación.

Julio Arróspide Rivera

Ingeniero de Ejecución en Computación e Informática (UDLA).

Postítulo en Gestión Informática (U. de Chile – 2002). Más de 15 años de experiencia como Jefe de Proyectos TI

liderando más de 20 proyectos. Participación en el diseño e implementación de más de 30

proyectos de desarrollo de software en 25 años de trabajo en el área de TI en distintas empresas e instituciones (FACH, Banco Itaú, CCS, Consorcio DISC, SALFACORP).

Más de 10 años de experiencia docente en distintas instituciones (INACAP, Universidad de los Lagos, UVM, Esucomex).

Julio Arróspide Rivera

Contenidos del Curso

1. Introducción El Modelo CMM-I – Breve Descripción:

Estructura Interna de CMM-I. Áreas de Proceso.

2. Planificación de Proyectos Área de Proceso CMM-I: Planificación de Proyectos:

Propósito y Objetivos. Administración del Proyecto:

Compromisos. Capacidades. Actividades de Tracking. Medidas y Verificación del Proceso.

Contenidos del Curso

Estimación de Proyectos: Tamaño. Esfuerzo. Tiempo de Desarrollo. Esfuerzo versus Tiempo de Desarrollo. Curva de Planificación. Estimación de Putnam. Estimación de ISBSG. Estimación de McConnell. Estimación de C. Jones. Estimación de Productividad. Planificación equilibrada al 50%. Zonas de Riesgo de la Planificación.

Contenidos del Curso

Actividades de SCM: Roles y Responsabilidades. Ítems de Configuración. Definición de Líneas Bases. Planificación del Proyecto. Plan de Proyecto.

Contenidos del Curso

3. Seguimiento y supervisión de Proyectos Área Proceso CMM-I: Monitoreo y Control de Proyectos:

Propósito y Objetivos. Administración del Proyecto. Compromisos.

4. PMO Funciones. Tipos de PMO. Proyectos, Programa y Portfolio. Implementación de una PMO.

Bibliografía recomendada

CMMI: Guía para la integración de procesos y la mejora de productos – Segunda Edición (ISBN: 9788478290963).

CMMI® para Desarrollo - Versión 1.3 - Software Engineering Process Management Program.

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (GUÍA DEL PMBOK®)

Motivación: Realidad de la Industria del Software

1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 20090

10

20

30

40

50

60

ExitosoCon problemasFallado

Realidad de la Industria del Software - Efectos

Solo el 27% de los proyectos de TI puede ser considerado un éxito.

Los proyectos de TI sobrepasan su costo en un 56%. Se estima que los proyectos sobrepasan su calendario en

un 84%. El 31.1% de los proyectos son cancelados antes de que

sean terminados.

Realidad de la Industria del Software – Efectos (Chaos Report)

13,1% Requerimientos Incompletos. 12,4% Falta de Involucramiento de Usuarios. 10,6% Falta de Recursos. 9,9% Expectativas no realistas. 9,3% Falta de Soporte Ejecutivo (Stakeholders). 8,7% Cambios en los Requerimientos. 8,1% Falta de Planificación. 7,5% No se necesita más. 6,2% Falta de Gestión de TI. 4,3% Desconocimiento Tecnológico. 9,9% Otros

Realidad de la Industria del Software – Causas

Se da mayor atención a las cuestiones operativas que a la planificación.

Planeación deficiente. Los objetivos del proyecto no están alineados con los

objetivos de la organización. El entorno global hace que la planeación tradicional ya no

sea suficiente. Una mera planificación de actividades y recursos no sirve

de nada. Se requiere una gestión estratégica.

Factores de Éxito de Proyecto

Peso. Estimaciones fiables. Metodología Formal. Requisitos básicos sólidos. Infraestructura de Software Estándar. Alcance reducido. Visión y objetivos del negocios claros. Jefe de proyecto experto. Implicación del usuario. Soporte de la Dirección.

Pirámide de Factores de Éxito

Aplicación de Metodologías de Desarrollo

42%

49%

9%

Método Agile

Exitoso Con problemasFallados

14%

57%

29%

Método Cascada

Exitoso Con problemasFallados

Framework Rector de Procesos

Gobierno de TI

Planeación y Estrategia

Gestión de Procesos

Gestión de Proyectos

Desarrollo Soluciones

TI

Gestión de Servicios y

Proveedores

Gestión de Riesgos y Seguridad

Información

BSC

TOFAGISO 9001

Val IT

PMBOK

CMMI Desarrollo

ITIL

CMMI Adquisiciones

ISO 27001

COBIT

Balanced Score Card (BSC)

ISO 9001

Modelo CMMI

ITIL

ISO 27001

COBIT