administracion de proyectos de software 4p

8/18/2019 Administracion de Proyectos de Software 4P

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ADMINISTRACIONDE PROYECTOS DE

SOFTWARE

MATUTE CALDERON, RICHARD PALACIOS CASTILLO, EDUARDO SAGASTEGUI RUIZ, DIANA ZEVALLOS DIAZ, YUZLIN


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ADMINISTRACION

ORGANIZACIONESObjetoEstudio

Planificación Organización Dirección

Control

Técnicas

RE

Obtener EFICIENCIA o máximo benefcio posible

PROYECTO

INTERRELACIONADAS

COORIDNADAS

ActividadesPLANIFIA!A" Alcan#a

rMETAS

• Presupuesto• Calidades estab• Lapso de tiempo

LIMITES


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ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE SOFTWA

La administraci$n del pro%ecto involucra Planifcación& Monio!% Con!ol del #"!$onal& #!oc"$o$ % accion"$ 'ue ocurren

con(orme el so(t)are evoluciona desde un conc"#o #!"li%ina!*asta su &"$#li"'(" o#"!ai)o co%#l"o+

Administraci$

n delpro%ecto

Planifcación

Monio!"o

Con!ol

CONCEPTO

D"$("O#"o

E V O L

U C I O N

A

• Personal• Procesos• Acciones


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,-.LE" "ON LO" PA"O"/

PERSONAL PRODU

PROCPROYECTO

LAS *P


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O+EETIVO DELAS *P


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EL PERSONAL


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Lo$ Pa!ici#an"$

Pa!ici#an"$

G"!"n"$E-"c(i)o

$

G"!"n"$&"

#!o."co

P!o/"$ional"$ 0cnico$Cli"n"$

U$(a!io$fnal"$


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Li&"!"$ &" "1(i#o

Li&"!a2'o

G"!"n" &" #!o."co

motivaci$

nor0ani#aci$nIdeas oinnovaci$n

1esoluci$n deproblemas

Identidadadministradora

In2uencia %construcci$n de

e'uipo

Lo0ro


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E1(i#o &" $o/3a!"

Paradi0ma errado

Paradi0ma aleatorio

Paradi0ma abierto

Paradi0ma s3ncrono

Pa!a&i'%a$o!'ani2aciona

l"$


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E1(i#o$ 4'il"$


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Con5ico$ &" coo!&inac

. co%(nicación


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PRODUCTO


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PRODUCTO6 78U9:• Lo 'ue se deseaobtenerse al fnal delpro%ecto

Pa!a"%#"2a!(n#!o."co$"

n"c"$ia

Estimaciones cuantitativas % un planor0ani#ado+

In(ormaci$n solida del producto aconstruir+

-n análisis de re'uerimientos ser3a lodeseable+

!ada la problemática se opta porestablecer % acotar el ámbito delproducto+


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.45ITO !EL "OFT6A1E

•omo encajaun so(t)are enun sistema& %'uerestricciones*a%

CONTE;TO

• En esta partese trata de verdatos visiblespara el cliente

'ue seproducen tantoen la salidacomo entradadel so(t)areO+ETIVOSDEINFORMACI<N

•En donde se vlas (unciones'ue reali#a elso(t)are paratrans(ormar lodatos deentrada ensalida

FUNCI


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A1ATE17"TIA"8

No &">" $"! a%>i'(o niinco%#!"n$i>l" a ni)"l"$ &"'"$ión . 0cnico ?

Lo$ "n(ncia&o$ &">"nacoa!$"?

Con"n"! la$ !"$!iccion"$

li%iacion"$?

S" &"$c!i>"n lo$ /aco!"$ #a!"&(ci! !i"$'o$?


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DESCOMPOSICI


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PROCESO


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El %o&"lo &"#!oc"$o$&">"

a&"c(a!$" a6

El #!o>l"%a "$ $"l"cciona! "l %o&"lo &" #!oc"$o1(" $"a a&"c(a&o #a!a "l $o/3a!" 1(" "l "1(i#o&"l #!o."co $o%""!4 a in'"ni"!a

lientes %Personal+

aracter3sticas delproducto+

Entornodel

pro%ecto


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-na ve# seleccionado el proceso sedefne el plan preliminar del pro%ectocon base en las actividades del marcode trabajo

-na ve# defnido el marco detrabajo se deberá aplicar a cadauna de las (unciones establecidapara el producto


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7C(4l"$ $on la$ $"Bal"$ &" 1( (n #!o."co &" $o/3a!" "$

#"li'!o:

El personalno


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entiendelas

necesidades delcliente

.mbito delproducto

pobremente defnido

ambios0estionados

pobremente

ambia latecnolo03a

ele0ida

Lasnecesidad

esempresaria

lescambianLas (ec*as

limites sonirreales

Losusuarios

sonresistentes

Pérdida de

patrocinio

Personal

de e'uipodepro%ectocarece de*abilidade

s+

Los0erentes

evitanmejoresprácticas


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7Có%o aca (n '"!"n" #a!a ") lo$ #!o>l"%a$ %"nciona&o$:


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COMENZAR CON EL PIE DERECHO

O+ETIVO


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MANTENER LA CANTIDAD DE MOVIMIENTO

4antener la rotaci$n de personaen un m3nimo absoluto+

El e'uipo debe en(ati#ar la calidaden cada tarea 'ue se realice+


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SIGA LA PISTA AL PROGRESO

El pro0reso se rastrea8

con(orme los productos operativos:por ejemplo& modelos& c$di0o (uentconjuntos de casos de prueba; seproducen %

aprueban :usando revisionestécnicas; como parte de unaactividad 'ue ase0ure la calidad+


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TOME DECISIONES INTELIGENTES

también identifcar % lue0o evitar losries0os obvios& % asi0nar más tiempo del'ue se considere necesario para tareascomplejas % ries0osas :necesitará cadaminuto;+

usar so(t)are comercial de ana'uel& o

componentes o patrones de so(t)areexistentes

inter(aces a la medida cuando esténdisponibles en(o'ues estándar<

!EI!A

E=ITA1

!EI!A


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REALICE UN ANLISIS POSTMORTEN

los calendarios planeado % real

un mecanismo consistente paraextraer lecciones aprendidas por capro%ecto+

Estable#ca

Eval9e

retroalimentaci$n de losmiembros del e'uipo % de losclientes&

métricas de pro%ecto deso(t)are+1ecopile % analiceonsi0a

los *alla#0os en (orma escrit

1e0istre


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EL PRINCIPIO W5HH


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,El prop$sito de la empresa justifel 0asto de personal& tiempo %dinero/

¿Por qué 3. se desarrollará el sistema?

Todos los participantes deben val

la valide# de las ra#onesempresariales para el trabajo deso(t)are+

¿Qué 3a sehará?

!efna el conjunto de tareasre'ueridas para el pro%ecto+


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El e'uipo establece un calendario depro%ecto al identifcar cuándo se realas tareas del pro%ecto % cuándo sealcan#arán los *itos+

¿Cuándo 3"n se hará?

78(i0n 3o "$ !"$#on$a>l" &"ca&a /(nción:

!efna el papel % la responsabide cadamiembro del e'uipo de so(t)ar

¿Dónde 3"!" se ubicaránen la organización?

No todos los roles % responsabilidadresiden dentro de los pro(esionales dso(t)are+ lientes& usuarios % otrosparticipantes también tienenresponsabilidades+

ó á


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¿Cómo o3 se hará el trabajo,técnica y organizatiamente?

-na ve# establecido el ámbitodel producto& debe defnirse unaestrate0ia técnica para el pro%ecto+

¿Cuánto o3 %(c se necesitade cada recurso?

La respuesta a esta pre0unta sederiva aldesarrollar estimaciones con base las respuestas a las pre0untasanteriores+

El principio W 5HH de Boehm es aplicable sin importar el tamaño complejidad de n pro!ecto de so"t#are$

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