CASOS INTERNACIONALES

ADMINISTRACION 1

Nombre: Sergio Roberto Machorro Sola

IDE 13194013

CASO INTERNACIONAL 1.1

EL IPAD2 DE APPLE: ¿LA TABLETA A SUPERAR?

1. ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas?

R: Hasta que lanzo el Ipad en abril del 2010 tuvo popularidad en el mercado y su fortaleza es tener competencia en el mercado para sobresalir con su marca además que sus productos son innovadores y se utilizan en actividades cotidianas.

2. ¿Qué características del Ipad (y especialmente del Ipad 2) la hacen tan exitosa?

R: EL Ipad se desarrolló especialmente para medios audio visuales y comparte el sistema con el Ipad touch y el Iphone, el Ipad 2 el dispositivo es muy delgado; 33% mucho más delgado, tiene cámara, tiene procesador rápido, la vida de la batería dura 10 horas, tiene un giroscopio, y tiene un precio competitivo.

3. ¿Cuáles son las debilidades del Ipad y que características deberían añadírsele?

R: Que no tiene conexión 4G y no tiene tarjeta de SD, conexión USB, puerto flash ni la mejor cámara y se considera que se le puede minimizar el tamaño.

4. ¿De qué manera compite el Ipad 2 con los netbooks? ¿Cuáles son las características distintivas del Ipad 2 y de los netbooks tradiciones?

R: la competencia de la tecnología avanza tras los tiempos el Ipad 2 es una forma de aligerar el tamaño de los equipos a usar ya que el Ipad 2 es manejable en cualquier lugar sin evitar molestias en cuanto a carga incluyendo nuevas y mejores aplicaciones a redes sociales, a Email, y otras funciones; las características el Ipad 2 es ultra delgada, tiene cámara de ambos lados, tiene una cubierta para protección, micrófono, en cuanto a las netbooks son laptop pequeñas que tienen las mismas funciones que las laptop tradicionales

5. ¿Cuáles son las aplicaciones actuales del Ipad y las que podría tener a futuro?

R: las aplicaciones actuales del Ipad es el Wifi, algunas conexiones inalámbricas 3G, descargar contenidos, se les puede añadir para expediente, agregar libros a futuro, para conferencias.

CASO INTERNACIONAL 2.1

Espiritualidad en el Centro del Trabajo

1. ¿Qué significa espiritualidad para usted? Para mí, significa ser reflexiva y encontrar la paz desde muy dentro de mí, la tranquilidad del alma, la conciencia de esta y la unión con ella, es algo muy profundo, muy personal y no que esté ligada exactamente con Dios sino contigo mismo; una opinión personal...

2. ¿Podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? Los principios espirituales defienden el comportamiento ético y moral, el amor al prójimo, etc. Pero sin embargo veo en esto un error gravísimo, y es el mezclar los comportamientos éticos con las creencias, aunque supongo que a veces es complicado separarlas. Así, la creencia de tener un espíritu o ser un espíritu encarnado que tendrá una reencarnación, un juicio, o vaya usted a saber qué según la creencia particular, acaba provocando esos comportamientos éticos, al suponer que sus buenas obras les serán recompensadas en el más allá.

3. ¿Es apropiado ese tema para los negocios? Me temo que, además, esa relación tan estrecha que muchos ven entre la espiritualidad y la ética es lo que les impide quitarse la venda de los ojos e intentar razonar con sinceridad y quitarse de encima los complejos, creencias absurdas y supersticiones, y empezar a pensar por sí mismo.

4. ¿Cuáles son los argumentos a favor y en contra de la inclusión de la espiritualidad en los negocios? El mito de la moralidad en los negocios está ya superado y la ética empieza a ser asumida por los directivos como un elemento sustancial de su trabajo. Ahora se está percibiendo la necesidad de ir más lejos y descubrir la importancia de la espiritualidad en el trabajo.

CASO EMPRESARIAL 3.1

Starbucks

1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito?

Por la expansión ya que no solo se ofrece en café en starbuck, sino también en clubes, almacenes, hotel Marriott aerolíneas y bancos, también por el buen servicio al cliente que ofrecen y por las asociaciones que tuvo con distintas marcas de otros productos

2. ¿En qué difiere Starbucks de otras cafeterías?

En que ofrecen otros servicios y productos, distintos al café.

3. ¿Cómo podría atraer la compañía de otros bebedores que no sean aficionados al café? Porque aparte del café ofrece distintos productos, como Internet, juegos, pastas y CDs

4. ¿Qué otros desafíos puede Starbucks enfrentar en el futuro?

E vender su café en otras cafeterías, en lugares en donde no hayas starbuck.

CASO INTERNACIONAL 4.1

1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no han sido asignados a él o ellos por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?

· Es muy difícil tener un objetivo o meta clara dentro de un departamento si no se tiene idea de lo que la empresa espera de este, en este caso la persona había recibo un curso de cómo desarrollar metas u objetivos así que le fue de gran ayuda y estimulo para proponerse sus metas para el año siguiente no tomando en cuenta que no tenia ningún dato de gerencia.

· Como: dentro del papel que desarrollamos en una empresa tenemos información o nociones de acontecimientos o necesidades de la empresa y en base a ello podemos crear una expectativa de lo que la necesita empresa de cada persona para lograrlo, pero si es de mucha importancia que gerencia tenga claro lo que espera y transmitir esa información.

· La información es de suma importancia y el éxito de muchas empresas si todas las personas están conectadas en una misma sintonía es difícil que detalles se escapen de las manos ejemplo: en la empresa pública.

· una oferta en sus productos así que un cliente quiere adquirirla pero cuando llega a comprarla el vendedor no está enterado de esta oferta. Para la toma de decisiones de los es importante tener información para hacer la mejor decisión posible.

¿Estableció el gerente de división las metas de mejor manera?, ¿Qué habría hecho usted?

· Ya que no contaba con datos proporcionados a gerencia el gerente de marca se impuso así mismo lo que el creo ser una meta conveniente y de beneficio para la empresa.

· Yo creo que hubiera solicitado una reunión con gerencia para solicitar un dato exacto de lo que la empresa en verdad necesita los porcentajes exactos de demanda para tomar en base a eso un resultado.

CASO INTERNACIONAL 5.1

1. ¿Cree usted que Ratan debe mantener el auto a bajo costo?

La demanda en el mercado no alcanzo lo esperado lo que la compañía esperaba, sin embargo para algunos fue una excelente opción, pero para la mayoría preferían mayor comodidad y prefirieren pagar más. Ratan debería no mantener a tan bajo costo si no ver lo que la gente prefiere, algo accesible pero no que entre en la competencia de autos baratos seria excelente si solo estuviera entre medio.

¿Qué debe hacer la empresa para mantener los costos bajos?

Para poder mantener costos bajos lo que la empresa debe mantener el mismo cosco de gastos porque la demanda no es mucha y si aumenta los gastos tendrá que aumentar el costo.

2. ¿Aunque hay información limitada sobre el caso, ¿cree que sería un marketing inteligente anunciar un auto barato como el tata Nano junto al Jaguar de lujo?

Según la demanda y las estadísticas cuando este auto salió al mercado solo el 20 % eligió esta opción. Por lo tanto no sería una buena opción, también con la gran diferencia en calidad como comodidad.

3. ¿cree usted que Nano de bajo precio tendría éxito en el mercado de Estados unidos?

no tendría éxito porque para poder obtenerlo debería llenar los requerimientos de seguridad y de otros, y para esto poder lograrse debe sin embargo el precio debe ser sustancialmente mayor para poder entrar al mercado de estados unidos.

¿Le interesaría a usted un auto de esta característica? ¿Y porque?

En lo personal me interesaría y creo que a una buena parte de la población Hondureña también. El motivo es porque es accesible y de bajo costo.

• Si existen elementos de confort, dirección asistida, espejos abatibles, aire acondicionado, radio ó elevalunas eléctricos.

• La versión del mercado indio carecerá de sistemas de seguridad como antibloqueo de frenos o airbags; el Nano para el mercado europeo sí los llevará.

• Presencia de una gran cantidad de plástico en lugar de planchas de metal.

• Uniones de chasis remachadas en lugar desoldadas. Bajo precio en mano dr obra en la ia

• Bajo precio de la mano de obra en India.