UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO

FACULTAD DE INGENIERIA

ADMINISTRACIÓN

CONCEPTOS DIVERSOS DE ADMINISTRACIÓN

JOSÉ HUMBERTO FLORES ARMEAGA

CURSO 2015-A

16 DE FEBRERO DE 20115

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INDICE PAGINA

INTRODUCCION…………………………………………………………………… 3

ORGANIZACIÓN…………………………………………………………………….4

EMPRESA…………………………………………………………………………….4

ADMINISTRACIÓN…………………………………………………………………..7

NIVELES GERENCIALES ………………………………………………………….7

ROLES GERENCIALES ……………………………………………………………9

FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO …………………………………….9

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………10

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INTRODUCCIÓN

En el siguiente documento podremos apreciar las definiciones sobre lo que es una

empresa y una organización desde el punto de vista de diversos autores asi como

también veremos cuáles son los tipos de empresa y como se clasifican ya se

jurídica, por su tamaño y según el sector donde laboren.

Entre otras coas también veremos el concepto de administración desde un

enfoque variado, entre otras cosas explicaremos los niveles gerenciales que

existen en una empresa, así como roles gerenciales de la administración, y por

ultimo veremos las fases del proceso administrativo con el enfoque de 3autores

diferentes

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ORGANIZACIÓN

La organización es la parte de la administración que supone es establecimiento de

una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán

desempeñar en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que

debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para los

cumplimientos de las metas, asignación que debe hacerse a las personas mejor

capacitadas para realizar esa tarea. (ING. ARTURO CASTILLO RAMÍREZ).

Estructuración técnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones,

niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo

social, con el fin de lograr la máxima eficiencia en la realización de los planes y

objetivos. (M en C. Laura Medellín Ruiz)

La organización consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos,

financieros, físicos, de información y otros, que son necesarios para lograr las

metas, y en actividades que incluyan atraer a gente a la organización, especificar

las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y

distribuir recursos y crear condiciones para que las personas y las cosas funcionen

para alcanzar el máximo éxito ( Ferrell, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos)

EMPRESA

Grupo social en el que a través de la administración de capital y trabajo se

producen bienes y servicios tendientes a la satisfacción de necesidades de la

comunidad.M en C. Laura Medellín Ruiz

Considero la empresa como un sistema abierto, dependiente de los recursos del

exterior que mediante una serie de procesos transforma en un producto o servicio

que devuelve al entorno para que sea adquirido por los clientes. (KATZ Y KHAN)

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Julio García y Cristobal Casanueva, autores del libro "Prácticas de la Gestión

Empresarial", definen la empresa como una "entidad que mediante la organización

de elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o

servicios a cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos

empleados y la consecución de unos objetivos determinados"

Tipos de empresa (Flores y Ramos)

Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurídica:

1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es

este quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos

individuos perjudicados por las acciones de la empresa.

2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de más de una

persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.

3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus

integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por

productores, trabajadores o consumidores.

4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado,

están los socios colectivos que participan de la gestión de la empresa y poseen

responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de

la gestión y su responsabilidad es limitada al capital aportado.

5) Sociedad de responsabilidad limitada: en estas empresas, los socios sólo

responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.

6) Sociedad anónima: estas sociedades poseen responsabilidad limitada al

patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social

por medio de acciones o títulos.

Tipos de empresa de acuerdo a su tamaño:

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1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente

son de propiedad individual, su dueño suele trabajar en esta y su facturación es

más bien reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos

y la fabricación es casi artesanal.

2) Pequeñas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo

ser rentables e independientes, no poseen una elevada especialización en el

trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son

limitados.

3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores,

suelen tener áreas cuyas funciones y responsabilidades están delimitadas,

comúnmente, tienen sindicato.

4) Grandes empresas: son aquellas que tienen más de 250 trabajadores,

generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus

trabajadores están sindicalizados. Además, estas empresas tienen posibilidades

de acceder a préstamos y créditos importantes.

Y por último, de acuerdo a la actividad:

1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades,

usan algún elemento básico extraído de la naturaleza, ya sea agua, minerales,

petróleo, etc.

2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia

prima mediante algún procedimiento.

3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para

hacer tareas físicas e intelectuales son su elemento principal.

También de acuerdo a la procedencia del capital:

1) Empresas públicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya

sea municipal, provincial o nacional.

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2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.

3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares como

del Estado.

ADMINISTRACIÓN

El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para

lograr los objetivos organizacionales. (Idalberto Chiavenato.)

Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera

eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. Robbins y Coulter.

El proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro

de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. Hitt, Black y

Porter.

NIVELES GERENCIALES

NIVEL BASICO o GERENTES DE PRIMERA LINEA:

·         Son las personas responsables del trabajo de los demás que ocupan el nivel más bajo de una organización.

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·         Están dirigido al enfoque y manejo de la productividad, con la implementación de la mano de obra.

·         Debido a que trabajan en el área operativa son los encargados de buscar mejoras e innovación en sus procesos, y presentárselos al nivel medio.

NIVEL MEDIO o GERENTES MEDIOS:

·         Los Gerentes Medios son los que controla, es decir los que supervisan a los demás Gerentes o Superintendentes de la primera línea.

·         Se encargan de verificar los procesos al igual que pone en prácticas las políticas de la empresa, tratando así que se cumplan a cabalidad.

·         Prestan el apoyo necesario al nivel básico, ya que son los deben resolver en primera instancia los problemas que se presenten y que estén en sus manos el poder ayudar.

·         Tienen a su cargo la preparación y mejora del Desarrollo Humano.

NIVEL ALTO o GERENTES ALTOS:

·         Son los responsables del desempeño de todos los departamentos, tienen una responsabilidad multidepartamental.

·         Conjuntamente con los otros niveles Gerenciales son los que fijan las Metas de la Organización, así como también se encargan de la asignación de responsabilidades.

·         Son los responsable de Tomar Decisiones importantes.

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ROLES GERENCIALES DE LA DMINISTRACIÓN

ROLES INTERPERSONALES 

El rol de cabeza visible  (realizar las tareas ceremoniales y sociales como representante de la organización)

El rol del líderEl rol de enlace  (en particular comunicación con las personas del exterior) 

ROLES DE INFORMACIÓN 

 Rol del monitor (recibir información sobre la operación de una empresa ) Rol de difusor  (hacer llegar información a los subordinados)

Rol de portavoz  (transmitir información a las personas fuera de la organización )   ROLES DE DECISION 

 El rol emprendedor El rol de gestor de anomalías El rol de asignador de recursos

El rol negociador  ( tratar con diversas personas  y grupos de personas )

 

PROCESO ADMINISTRATIVO

Drwick: Define el proceso administrativo como las funciones del administrador,

con 7 elementos que se detallan a continuación:

Investigación, planeación, coordinación, control, previsión, organización,

comandó.

Koontz y O’ Donnell: Define l proceso administrativo con 5 elementos:

Planeación, designación de personal, control, organización, dirección.

Miner: Define el proceso administrativo con 5 elementos:

Planeación, organización, dirección, coordinación, control.

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Bibliografía

www.udgvirtual.udg.mx/biblioteca/.../1/administracion_gral_fac3.pdf

claroline.ucaribe.edu.mx/claroline/claroline

modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/

fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad8.pdf

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