1. Los elementos que integran o componen una empresa; esencialmente son tres clases de elementos. -Bienes Materiales -Hombres -Sistemas Elementos que forman la institucin: 2. Bienes materiales y recursos humanos. Bienes Materiales Sus edificios: Las instalaciones donde se realizar para adaptarlas a la labor productiva. La maquinaria para multiplicar la capacidad productiva. Los equipos e instrumentos o herramientas Las Materias primas: aquellas que han de salir transformadas en los producto, madera, hierro; materias auxiliares Dinero: Toda empresa necesita cierto efectivo: lo que se tiene como disponible para pagos diarios, urgentes, etc Tambin esta formado por un capital, constituido por valores, acciones y obligaciones. Hombres Obreros segn que requieran tener conocimientos antes de ingresar. Los empleados con categora mas intelectual Supervisores quienes vigilan el cumplimiento de los planes y ordenes. Tcnicos son quienes bajo reglas o principios buscan crear nuevos diseos de producto. Altos ejecutivos: quienes predominan la funcin administrativa sobre la tcnica. Directores su funcin es fijar los grandes objetivos y polticas, aprobar los planes y revisar resultados finales sistemas Sistema de produccin como formulas, mtodos. Sistemas de organizacin y administracin, niveles jerrquicos , separacin de funciones 3. Recursos Humanos: El concepto se utiliza para nombrar al departamento, la oficina o la persona que se dedica a analizar, elegir, contratar, formar y retener a los trabajadores de una compaa. Sus funciones son: Describe las responsabilidad que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe. Evaluar el desempeo personal Reclutar el personal idneo para cada puesto. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en funcin del mejoramiento de conocimientos del personal. Brindar ayuda psicolgica a sus trabajadores en funcin de mantener la armona. Desarrollar un marco personal basado en competencias. El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin , de forma que sean responsables desde el punto de vista estratgico, tico y social. 4. La unidad empresarial y sus distintos aspectos. A) Aspecto econmico: La empresa es considerable como una unidad de produccin de bienes y servicios para satisfacer un mercado . Las empresas se dividen en empresas de servicios, comerciales e industriales. B) Aspecto jurdico: Una empresa puede constituirse como persona fsica o persona moral. Personal moral: (civil, mercantil, de personas de capitales, etc) C) Aspecto administrativo: El instrumento inmediato para la coordinacin de la empresa se debe elaborar un organigrama estableciendo los niveles jerrquicos, lo cual debe expresarse en cartas y manuales de puestos. D) Unidad sociolgica: Son las personas que integran la empresa. Es importa tener un buen ambiente laboral. Todos los trabajadores tienen un inters comn , como son los de la subsistencia de la empresa, los de su progreso etc. 5. Principios generales de la previsin. Previsin: (Pre-ver: ver anticipadamente) Implica la idea de cierta anticipacin de acontecimientos y situaciones futuras, que la mente humana es capaz de realizar y sin cual sera imposible hacer planes. La previsin es base necesaria para la planeacin. a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen b) Investigar los factores, positivos y negativos, que nos ayudan u obstaculizan de alguna manera en la bsqueda de esos objetivos. c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de accin, que nos permitan escoger alguno de ellos como base de nuestros planes. La previsin estudia Lo que puede hacerse 6. Elementos que forman la institucin Bienes Materiales Hombres Sistemas Recursos Humanos El concepto se utiliza para nombrar al departamento, la oficina o la persona que se dedica a analizar, elegir, contratar, formar y retener a los trabajadores de una compaa. La unidad empresarial y sus distintos aspectos -Aspecto econmico -Aspecto jurdico -Aspecto administrativo -Unidad sociolgico Principios generales de la previsin La previsin estudia lo que puede hacerse La Planeacin La planeacin consiste, por lo tanto en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de nmeros, necesarias para su realizacin. 7. La planeacin La planeacin consiste, por lo tanto en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de nmeros, necesarias para su realizacin. Goetz ha dicho que planear es hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no haban ocurrido 8. Planear es tan importante como hacer, porque: c) El objetivo (Sealado en la previsin) seria infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado integra y eficazmente: lo que en la previsin se descubri como posible y conveniente, se afina y corrige en la planeacin. b) As como en la parte dinmica, lo central es dirigir, en la mecnica el centro es planear: si administrar es hacer a travs de otros, necesitamos primero hacer planes sobre la forma como esa accin habr de coordinarse. a) La eficiencia, obra de orden, no puede venir del acaso de la improvisacin 9. e) Todo control es imposible si no se compara con un plan previo, sin planes , se trabaja a ciegas. d) Todo plan tiende a ser econmico; desgraciadamente, no siempre lo parece, porque todo plan consume tiempo, que , por lo distante de su realizacin, puede parecer innecesario e infecundo.