Factores del Macro y Microentorno que afectan a las Organizaciones

Factores del Macro y Microentorno que afectan a las OrganizacionesSistema de una Empresa

Factores del Macroentorno (Entorno General)Estos Factores estn fuera del control de la organizacin, afectan directamente su desempeo y a partir de estos factores se disean las estrategias de la empresa.Factor EconmicoLos gerentes evalan el factor econmico y pronostican las tendencias del mercado con el fin de tomar mejores decisiones de inversin y operacin y formular estrategias ms competitivas.

Indicadores:InflacinTasa de desempleoTasa de crecimiento del PIB (Producto Interior Bruto)PobrezaDeuda Factor Social y CulturalHacen referencia a las caractersticas de la sociedad (Tendencias, cambios y comportamientos) en la que opera la compaa.DemografaNivel educativoEnvejecimiento de la poblacinIncorporacin laboral de mujeres y jvenesValores culturales y ticosEstilos de vidaLos gerentes evalan el entorno socio-cultural para conocer los hbitos de compra y consumo de la sociedad.Factor Poltico/LegalEl gobierno federal, estatales y locales influyen en lo que las organizaciones pueden hacer y lo que no pueden

Leyes contra monopolioLeyes de seguridad y saludLey de derechos CivilesLey de licencia familiar y medifcaBarreras comercialesEl poder poltico puede impulsar o limitar negocios. Los impulsa si crea unas condiciones positivas para atraer la inversin o para localizar o crear nuevas compaas, o incentiva el desarrollo de las existentes.Factor TecnolgicoLos avances tecnolgicos son los que tienen ms alcance a la hora de ampliar o limitar las oportunidades de una empresa

Est relacionado con la mejora continua de calidad y es una fuente de ventaja competitiva

Quienes adoptan antes la nueva tecnologa con frecuencia captan mayor parte del mercado y obtienen mayores utilidadesFactor DemogrficoEstudio de la Poblacin humana en trminos de tamao, densidad, ubicacin, edad, sexo, raza, ocupacin, etc.

Este factor es de gran importancia para la empresa ya que el aumento en el crecimiento de la poblacin tiene implicaciones importantes para los negociosFactor MundialLa globalizacin es uno de los principales factores que afectan a los gerentes y las organizaciones.

Los gerentes y las organizaciones enfrentan el reto de un ambiente externo de competencia y mercados globales crecientes.Factores del Microentorno(Entorno Especfico)Anlisis de la industria : 5 Fuerzas de PorterAmenaza de entrada de nuevos competidoresAportan con nueva capacidad, el deseo de conseguir participacin de mercado lo que puede reducir el margen de ganancia de la industria

Barreras de entradaEconomas de escalaDiferenciacin de productosRequerimientos de capitalAcceso a canales de distribucinVentajas en costos independientes de escalaPolticas gubernamentales restrictivasLa rivalidad entre los competidoresLuchan por una posicin utilizando tcticas como:

Guerras de preciosCampaas publicitarias agresivasPromociones y entrada de nuevos productosIntensificacin de los servicios o garantas

La intensidad de la rivalidad de los competidores depende de:El nmero y tamao de los competidoresBajo crecimiento de la industriaAltos costos fijosProductos homogneos

Poder de negociacin de los proveedoresLos proveedores pueden ejercer poder Aumentando los precios Limitando la calidad de los bienes y servicios que ofreceUn grupo de proveedores es fuerte si:No tienen muchos sustitutos para competirLa industria a la que atiende no es importante en trminos de sus ventas totalesSus productos son diferenciadosPoder de negociacin de los compradoresInfluyen en el margen de ganancia de la industria, debido a que tienden a incrementar la rivalidad entre los vendedores mediante la disminucin de precios

Los compradores poderosos pueden:Obligar a bajar los preciosExigir una calidad ms alta o ms servicios Enfrentar a unos competidores con otrosCuando el producto de los vendedores no es muy importante para los compradoresEnfrentan witching cost bajos

Amenaza de ingreso de productos sustitutosLimitan el potencial de una industria colocando un techo sobre los precios que las empresas del sector pueden marcar

Los gerentes deben prestar especial atencin a aquellos productos sustitutos que mejoran su relacin precio-desempeo con respecto a los productos originalesEjercicio en Clase