adam plan de trabajo anual aÑo 3

ADAM PLAN DE TRABAJO ANUAL AÑO 3 ENERO – DICIEMBRE 2008

4 de marzo de 2008

Este documento ha sido preparado para la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) por ARD, Inc. Las opiniones del autor expresadas en esta publicación no reflejan necesariamente las opiniones de USAID o del gobierno de los Estados Unidos.

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Contrato número: 514-C-00-06-00-300-00

Presentado el: 4 de marzo de 2008

Producto: F.4(a)

Foto de la portada: Condoleezza Rice, Secretaria de Estado de los Estados Unidos, se reúne con varias asociaciones de productores del Programa ADAM, incluyendo APROFRUSA, una asociación en la región sur del Huila que apoya a los beneficiarios de mora y granadilla de ADAM (Medellín, 24 de enero de 2008).

Contactos ARD:

Charles Oberbeck, director

John Dorman, asesor técnico principal /gerente

Minnie Flanagan, gerente de proyecto

159 Bank Street, Suite 300

P.O. Box 1397

Burlington, VT 05402

Tel: (802) 658-3890 ext. 2407

Correo electrónico: [email protected]; [email protected]; [email protected]

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ADAM

PLAN DE TRABAJO PARA EL AÑO TRES Enero – diciembre de 2008

ACLARACIÓN

Las opiniones expresadas por los autores en esta publicación no necesariamente reflejan el punto de vista de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), o del gobierno de los Estados Unidos.

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TABLA DE CONTENIDO I. SINOPSIS ................................................................................................................................................... 1 A. CONTEXTO ........................................................................................................................ 1 B. ENFOQUE ESTRATÉGICO ................................................................................................. 2 C. ORIENTACIÓN ................................................................................................................... 2 D. COSTO E IMPACTO ESPERADOS ..................................................................................... 4

II. RESULTADOS A LA FECHA ................................................................................................................... 6 A. RESUMEN ............................................................................................................................. 7 B. DESEMPEÑO EN RELACIÓN CON LOS INDICADORES CLAVES ................................. 7

III. PLAN DE TRABAJO PARA 2008............................................................................................................ 9 A. ENFOQUE Y PRIORIDADES ............................................................................................... 9 B. GERENCIA ADAM – CAMBIO DE ENGRANAJE ............................................................. 10 C. ESTRATEGIAS Y MODIFICACIONES EN EL NIVEL DE COMPONENTE ..................... 13 D. IMPACTO ANTICIPADO Y RESULTADOS PROYECTADOS DE LOS INDICADORES18

IV. PRESUPUESTO 2008 Y ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA ................................................................... 22

ANEXOS:

A. Actividades de ADAM por municipio

B. Actividades de infraestructura ADAM para IDP

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“Definiría el objetivo de la diplomacia de transformación de la siguiente manera: trabajar con nuestros numerosos aliados alrededor del mundo para desarrollar y apoyar estados democráticos, con buena gobernabilidad, que responderán a las necesidades de su pueblo – y que se comportarán de manera responsable en el sistema internacional… la diplomacia de transformación se basa en las alianzas, no en el paternalismo --- en hacer cosas con otras personas, no por ellas. Queremos usar el poder diplomático de los Estados Unidos para ayudar a los ciudadanos de otros países a mejorar sus propias vidas, a desarrollar sus propias naciones, y a transformar sus propios futuros… Ahora, para desarrollar la diplomacia de transformación en todo el mundo… debemos dar un paso adelante para responder a un nuevo llamado histórico... Debemos comenzar por establecer nuevas bases diplomáticas para asegurar un futuro de libertad para todos los pueblos”.

SECRETARIA DE ESTADO DE LOS ESTADOS UNIDOS, CONDOLEEZZA RICE, 18 DE ENERO DE 2006

PLAN DE TRABAJO ANUAL DE ADAM - AÑO 3: ENERO – DICIEMBRE DE 2008 1

I. SINOPSIS A. CONTEXTO

ADAM es un programa ambicioso que funciona en dos niveles: el primero dentro de todos los proyectos de USAID, en términos de alcanzar una implementación efectiva y un impacto directo y mensurable; y el segundo como elemento de la política exterior de los Estados Unidos en relación con los intereses nacionales en áreas de importancia crítica, incluyendo el mantener la tradición de buenas relaciones con Colombia, reduciendo el tráfico de estupefacientes y narcóticos, y la consecuente financiación de grupos insurgentes y la desestabilización política, fortaleciendo la gobernabilidad democrática, y mejorando la seguridad.

En su nivel más alto, ADAM opera en el marco de la política exterior de los Estados Unidos, que se encuentra en constante evolución, articulada más concisamente en la doctrina de una “diplomacia de transformación”, la cual establece que el fomento de la democracia y la buena gobernabilidad es la pieza clave de la diplomacia. En el contexto de la doctrina, emergen inmediatamente dos elementos operativos claves, los cuales tienen una influencia directa sobre ADAM. El primero es el concepto que sostiene que la diplomacia de transformación se basa en la “asociación, en lugar del paternalismo”, empoderando a la gente para que se ayude a sí misma, para que desarrolle su propia vida, y para que sea artífice de su propio futuro. El segundo es el reconocimiento de que la diplomacia de transformación requiere de la convergencia de los intereses, capacidades y actividades de las instituciones militares, diplomáticas y de asistencia internacional.

ADAM es uno de los modelos más avanzados de USAID para fomentar la democracia y la buena gobernabilidad, a través de una elaborada metodología que empodera a las comunidades para que mejoren sus propias vidas, al interior de un modelo explícito de asociaciones políticas en cada nivel del gobierno colombiano. ADAM también es parte del Plan Colombia, impulsado por los gobiernos de Colombia y los Estados Unidos, que incluye importantes componentes militares, anti-narcóticos y diplomáticos. Esto significa que siempre será importante garantizar que las actividades de ADAM sean efectivamente parte de un esfuerzo conjunto que, a su vez, signifique desarrollar relaciones de trabajo muy cercanas entre ARD y USAID en numerosas decisiones estratégicas y operativas. El proceso de maduración de ADAM también implica más comunicación, coordinación y cooperación con los programas y actividades de otras agencias del gobierno de los Estados Unidos.

Tomado como un todo, esto significa que el contexto para desarrollar e implementar el Plan de Trabajo Anual (PT) 2008 de ADAM es complejo y sutil, y sus posibilidades de éxito requerirán de una serie de enfoques y soluciones totalmente nuevos, en comparación con aquéllos de 2007; esto incluye un sentido todavía más amplio de trabajo en equipo y de urgencia.

El PT 2007 de ADAM fue definido por un tema fundamental: la aceleración del Programa en todos los niveles. Esto implicó una transición rápida de la formulación a la implementación, una escalada en los resultados de los indicadores, y un aumento significativo en el volumen de gastos. Después de un difícil primer año en 2006, el Programa compensó durante 2007 el terreno perdido, y después de dos años, ADAM está en muy buen estado.

Durante el curso del ultimo año, más de 150 instrumentos fueron aprobados y firmados (equivalentes a varios cientos de nuevas actividades ADAM en 71 municipios), el número de familias beneficiadas aumentó en más de 26.000, el número de hectáreas apoyadas creció en más de 44.000, y los egresos fueron en promedio US$4.25 millones mensuales durante el segundo semestre de 2007, comparado con los US$9.8 millones gastados en 2006. Las cifras de fin de año de ADAM, y su desempeño en relación con los indicadores claves, claramente indican que los objetivos para 2007 fueron plenamente alcanzados.

En 2008 ADAM aprovechará la base geopolítica establecida en 2007, se expandirá tanto como lo permitan los límites del presupuesto y, más importante aún, utilizará esta base para contribuir de manera más integral a los objetivos del Plan Colombia y a la doctrina de la diplomacia de transformación. Mientras el éxito de ADAM continuará siendo evaluado en gran medida con base


en la efectividad de su implementación, también comenzará a ser medido por el nivel al que esta asistencia directa pueda ser aprovechada a través de mayor cooperación y comunicación para influir sobre las actitudes, las decisiones y el comportamiento de las poblaciones beneficiarias directas de ADAM, así como de un rango mayor de comunidades y municipios.

B. ENFOQUE ESTRATÉGICO

En 2007 ADAM respondió a la necesidad urgente de cumplir con sus compromisos contractuales con un único enfoque estratégico: acelerar la implementación. El reto gerencial durante el año fue principalmente el de apoyar dicho enfoque, manteniendo un sentido de urgencia, y garantizar que múltiples tareas fuesen completadas. Durante 2007 las tareas tenían una relación fundamentalmente lineal; por ejemplo: concertación; negociación presupuestal; iniciativa municipal; descripción de actividad; borrador del presupuesto de donaciones; estudio de responsabilidad; donación; equipo de asistencia técnica; estudio de beneficiarios; acuerdo de “cero-coca”; registro en SIMA; medición de las áreas cultivables; georeferenciación; registro en SIMA; logro de objetivos y metas.

En un nivel, y dentro de la necesaria singularidad del enfoque en 2007, la medición del impacto de ADAM recae en una larga lista de municipios, en una lista aún más larga de actividades, y en un conteo de familias, hectáreas, acuerdos de cero ilícitos, etc. Si bien estos indicadores son importantes (y los resultados son impresionantes), éstos no comienzan siquiera a contar la historia completa del éxito que ADAM tuvo en 2007, puesto que, de hecho, estos logros lineales fueron alcanzados en el contexto de una metodología que también: (i) garantizaba el más alto nivel de participación comunitaria y el empoderamiento para la planeación e implementación de actividades; (ii) generaba asociaciones efectivas con el gobierno de Colombia, desde los ministerios hasta los municipios; y (iii) comenzaba a movilizar el centro de gravedad estratégico y operativo de ADAM, alejándolo de Bogotá hacia las oficinas regionales. Cuando se considera el tema de la “colombianización” al interior de ADAM, los tres elementos descritos anteriormente son ilustraciones tangibles del compromiso del Programa con este proceso.

En 2008, ADAM construirá sobre todos los éxitos fundamentales de 2007, y operará en un entorno administrativo más complejo, con múltiples enfoques estratégicos interrelacionados:

• Garantizar una implementación efectiva.

• Asistir y fortalecer la gobernabilidad.

• Expandir la cooperación.

• Ampliar sus comunicaciones para facilitar una cultura de legalidad y para promover medios de vida rurales alternativos.

El Programa deberá mantener el impulso generado en 2007, al tiempo que desarrolla relaciones constructivas con los funcionarios elegidos recientemente, quienes tienen diferentes expectativas y demandas adicionales. ADAM deberá garantizar una implementación efectiva para cumplir con los compromisos establecidos en cada uno de sus 71 municipios, al tiempo que comunica de manera efectiva sus éxitos más allá de sus beneficiarios directos. Una mayor cooperación es necesaria tanto para apalancar recursos para ADAM, como para apoyar las metas más trascendentes de los gobiernos de Estados Unidos y Colombia. Al mismo tiempo, si ADAM se mantiene invisible fuera de los lugares en los que trabaja actualmente, se habrán perdido oportunidades importantes de lograr un cambio más generalizado de las percepciones sobre el Desarrollo Alternativo (DA), y de tener una influencia positiva sobre las acciones. Si bien éstas son metas muy altas, el potencial de ADAM es enorme y todos aquellos involucrados en el Programa miran hacia 2008 con un muy alto nivel de optimismo.

C. ORIENTACIÓN

El PT de 2008 se basa en la definición de un plan de trabajo de US$56.7 millones por parte de USAID, un nivel de financiamiento para la vida de ADAM reducido a US$157 millones, y la eliminación del quinto año del Programa. La estrategia utilizada por ADAM en la redacción del nuevo PT fue pragmática, respondiendo a una pregunta básica: ¿Cuánto valor puede ser generado


por cada dolar de fondos de los Estados Unidos disponible para inversión? Puesto que el presupuesto y el plan de trabajo iniciales por US$66 millones no fueron viables, considerando la disponibilidad de fondos de USAID, ADAM debió reducir el costo y cubrimiento de su plan. Este fue un proceso iterativo en el que se desarrollaron diferentes escenarios que fueron revisados internamente, compartidos con USAID, y modificados a la luz de una serie de comentarios, sugerencias y directrices. El ejercicio fue muy participativo, y también incluyó a Acción Social. Esta cooperación continúa a fin de poder definir nuevas cifras específicas, así como los términos del apoyo financiero de su contraparte principal en el gobierno de Colombia.

El punto de inicio para el ejercicio de desarrollo del presupuesto y la planeación fue un análisis que se basó en los cinco criterios claves identificados por USAID (preocupaciones políticas, importancia geopolítica, progreso a la fecha, logro de los objetivos e implicaciones en políticas locales), que fueron aplicados a la lista inicial de actividades propuestas para ADAM. Sin embargo, desde muy temprano en el proceso, resultó aparente que el mejor uso del dinero estaría en la preservación de la presencia política y de los compromisos adquiridos en 2007 en todos los municipios.

Teniendo esto en cuenta, ADAM modificó su marco analítico y se enfocó en establecer en detalle cuánto del programa inicial podría ser mantenido en este grupo original de municipios, modificando la intensidad de las actividades en donde fuera necesario, revisando los compromisos financieros en algunos casos, y siempre que fuera posible, buscando aumentar las contribuciones de las contrapartes. Considerando las diferentes características de las actividades productivas, de gobernabilidad local y de infraestructura de ADAM, los líderes de los componentes tienen la flexibilidad de trabajar con los oficiales de USAID para desarrollar respuestas apropiadas sin estar ligados a ningún modelo en particular. Los resultados de estos ejercicios serán presentados en mayor detalle en la Sección III.

Es importante observar que, si bien se ha hecho énfasis particular en consolidar los 71 municipios de ADAM (incluyendo "zonas calientes" de actividad ilegal como Putumayo y Tumaco), el Programa mantiene la flexibilidad de expandirse según sea necesario. Esto podría incluir oportunidades para agregar más hectáreas con familias existentes, ampliar las regiones hacia áreas adyacentes en donde los costos unitarios de expansión sean bajos, o considerar el inicio de proyectos en nuevas áreas que sean consideradas como de importancia estratégica por los gobiernos de Estados Unidos y Colombia.

Lo esencial en todo esto, es la capacidad de mantener y desarrollar relaciones sólidas de trabajo con actores sociales y políticos clave, para garantizar que todos se mantengan interesados en la implementación exitosa, y en aprovechar la presencia de ADAM y su influencia a través de una mayor cooperación y comunicación. Esta estrategia permite que ADAM se mantenga fiel a un número de consideraciones estratégicas trascendentes que incluyen:

• Mantener la integridad del modelo ADAM; garantizar una presencia sólida y visible en las ocho regiones (incluyendo Tumaco) en las que ADAM está operando, garantizando un equilibrio efectivo entre las actividades productivas, las iniciativas de gobernabilidad local y los proyectos de infraestructura hasta el final de 2008.

• Mantener la flexibilidad para expandirse rápidamente en los municipios existentes o hacia otras áreas, como respuesta a niveles mayores de financiación o a consideraciones estratégicas de USAID o de Acción Social.

• Forjar excelentes relaciones con los gobernadores y alcaldes entrantes; hacer un "re-mercadeo" del Programa hacia una nueva audiencia, garantizando su aceptación en el nivel local.

• Aumentar la capacidad de las actividades de comunicaciones del Programa para dar a conocer el éxito del modelo de ADAM en los niveles local, regional y nacional, consolidando de esta manera una imagen positiva de USAID y de Acción Social con un grupo mayor de actores, que incluye al público general de Colombia y a los principales encargados de la toma de decisiones.


• Actuar como punto de entrada para otros programas de los gobiernos de Estados Unidos y Colombia en los municipios ADAM, agregando valor, de esta manera, por encima del portafolio de actividades del Programa en sí.

• Mejorar, donde sea posible, la eficiencia del Programa, reduciendo los costos operativos, garantizando un manejo eficiente del contrato y fortaleciendo la capacidad regional.

D. COSTO E IMPACTO ESPERADOS

El Plan de Trabajo para 2008 se basa en un presupuesto y en un conjunto de resultados esperados que se expresan en términos de indicadores muy concretos, mensurables y verificables. La exactitud, confiabilidad y detalle de estos indicadores en un sistema automatizado de monitoreo y evaluación, SIMA, no tiene precedentes en los proyectos de desarrollo de USAID en el mundo. Habiendo implementado ya la plataforma técnica de ADAM, la habilidad para alcanzar las metas de los indicadores es una función predecible de acuerdo con la disponibilidad de fondos, y ha sido presentada de esta manera en el plan. Sin embargo, existen dos aspectos importantes a tener en cuenta en este sentido. Primero, el PT contempla un proceso continuo de búsqueda de ahorros operacionales y flexibilidad, además de la búsqueda de apalancamiento financiero que resultará en su expansión más allá de las limitantes actuales de fondos. Esto hace que la predicción del indicador cuantitativo sea menos certera. Segundo, y quizás todavía más importante, el impacto real de ADAM sobre los objetivos de la política externa de los Estados Unidos (así como los estándares del desempeño contractual) no pueden ser capturados exclusivamente mediante indicadores cuantitativos.

De una manera muy real, el impacto de ADAM sobre los objetivos de la política externa de los Estados Unidos se sentirá en el éxito por el establecimiento de relaciones, creando percepciones, influenciando actitudes y cambiando comportamientos; todos estos factores podrán ser evidenciados en el largo plazo y como parte de un programa mayor, y todos son la razón de ser del Programa ADAM. Desafortunadamente, estos factores son virtualmente imposibles de trazar de manera cuantitativa en el corto plazo. La descripción de los estándares de desempeño de ARD en el contrato ADAM tiene 33 páginas de extensión y menciona únicamente dos metas cuantitativas fijas y específicas (municipios y familias), incluye una tabla ilustrativa de indicadores cuantitativos adicionales con sus metas, y dedica casi dos páginas a describir los estándares de desempeño cualitativo que componen la metodología ADAM, que hacen que el Programa sea único e importante. Para dirigir ADAM de manera tal que se maximicen estos impactos reales pero menos tangibles, los cuales son, después de todo, el punto central de la estrategia de 2008, USAID y ADAM tendrán que hacer un mayor uso de los estándares cualitativos de desempeño, y comenzar a operar conjuntamente en un entorno estratégico de más alto nivel, con base en los preceptos de la diplomacia de transformación.

La belleza del enfoque de ADAM como herramienta de política exterior también se ve reflejada en el entendimiento de que estos resultados de más alto nivel pueden ser alcanzados en un contexto geopolítico definido que, hasta cierto punto, es independiente de las limitaciones presupuestales. En este sentido, ADAM se relaciona más con el “cómo” se entrega la asistencia para el desarrollo, que con el “cuánto” se entrega. En 2008 se hará un esfuerzo importante para documentar este proceso. De acuerdo con esto,, para los fines prácticos del desarrollo y la ejecución de un plan de trabajo, la medición del impacto directo de la implementación continuará siendo la herramienta principal para la administración.

El impacto directo en 2008 será significativo. Se continuará progresando en áreas claves que incluyen: familias beneficiadas, número de acuerdos de cero ilícitos firmados, y fondos apalancados. Adicionalmente, ADAM ha desarrollado nuevos indicadores para reflejar de una mejor manera el trabajo del componente de Gobiernos Locales.. Estos nuevos indicadores incluyen el número de municipios fortalecidos, el número de personas beneficiadas por programas nacionales, y el número


de organizaciones sociales fortalecidas1. Los estimados para los indicadores claves para 2008 se describen en la Sección III.

El costo general del plan presentado aquí es de US$56.766.052 para el año calendario. Las actividades productivas continuarán de acuerdo con lo planeado inicialmente en todos los municipios existentes (excepto por el aplazamiento de la implementación de aproximadamente una docena de actividades hasta 2009), las actividades de infraestructura que beneficiarán a personas desplazadas serán incrementadas, y el enfoque al interior del componente de Gobiernos Locales se moverá hacia una implementación más directa, centrándose más en apoyar a las administraciones municipales y a los gobernadores de los departamentos. Además de especificar el nivel total de financiación para el año, era fundamental llevar a cabo una evaluación de las necesidades de flujo de caja de ADAM, a fin de poder garantizar una implementación exitosa del plan. Una presentación más detallada del presupuesto para 2008 (incluyendo información para el periodo 2009 – 2010) se incluye en la Sección IV.

Este documento presenta un esquema de cómo se verá el Programa ADAM en términos de su portafolio de actividades regionales; qué será logrado y, finalmente, cuánto costará. Este plan es el resultado de un periodo de reflexión intensa y de análisis al interior del equipo, en el que USAID ha trabajado de cerca en todas las etapas. ADAM confía en que el plan presentado aquí proporcione las bases para un 2008 novedoso y altamente exitoso, con un programa de trabajo que continuará consolidando el Plan Colombia y que elevará la visibilidad del esfuerzo conjunto entre los Estados Unidos y Colombia en la lucha contra la economía ilícita.

1 Otra manera de ver esto sería la redefinición del indicador de “familias beneficiadas” para incluir el número de ciudadanos colombianos involucrados en programas nacionales apoyados por ADAM, tales como aquéllos para mejorar los niveles de alfabetismo o las habilidades de los miembros de los concejos municipales. Esto será definido con USAID en las semanas siguientes y será incluido en un Plan de Monitoreo del Desempeño (PMP por sus siglas en inglés) modificado.


FIGURA I. PORTAFOLIO ACTUAL DE LOS MUNICIPIOS ADAM


II. RESULTADOS A LA FECHA

A. RESUMEN

El progreso logrado en 2007 es la plataforma que sirve de base para el PT de 2008. El segundo año de operaciones de ADAM arrojó resultados sorprendentes, recuperando el terreno perdido durante el primer año, y superando la mayoría de sus objetivos al cierre de 2007. En ocho de los 10 indicadores clave, ADAM superó sus metas para 2007. Al considerar que las metas acumulativas de ADAM para 2007 incluían un déficit significativo resultante de 2006, los logros alcanzados durante el segundo año fueron extraordinarios. ADAM excedió las metas de sus indicadores en términos del número de familias beneficiadas y de hectáreas apoyadas en 22% y 1%, respectivamente, siendo éstos dos de los más importantes indicadores para ADAM. De manera similar, el número de hectáreas libres de cultivos ilícitos alcanzó el 148% de la meta. Quizás el aspecto más significativo ha sido la cantidad masiva de familias y organizaciones que han firmado los acuerdos de cero ilícitos, que es uno de los parámetros más críticos para evaluar el éxito que ha tenido ADAM en influir sobre comportamientos.

B. DESEMPEÑO EN RELACIÓN CON LOS INDICADORES CLAVES

La Tabla 1 a continuación, muestra un desglose detallado del desempeño en relación con los indicadores. De los diez indicadores, ocho excedieron las metas acumulativas establecidas para 2007. Éstos son: familias beneficiadas (logro del 122%); hectáreas apoyadas (logro del 101%); familias que han firmado acuerdos de cero ilícitos (logro del 316%); ventas (logro del 1.109%); fondos públicos apalancados (logro del 258%); fondos privados apalancados (logro del 308%); número de comunidades que han suscrito acuerdos de cero ilícitos (logro del 235%); y hectáreas libres de cultivos ilícitos (logro del 148%).

De los dos objetivos restantes, el número de empleos equivalentes a tiempo completo creados estuvo apenas marginalmente por debajo de su meta (logro del 93%). El pobre desempeño del indicador final: número de proyectos de infraestructura completados (logro del 41%) se explica por el uso de un instrumento contractual inadecuado para la cantidad masiva de proyectos durante 2007, que hizo que el avance en este tema fuera muy lento. Esto ha sido rectificado, y este componente –que es la demostración más visible del apoyo de USAID a las comunidades marginadas y, lógicamente, uno de los más populares entre los alcaldes- se encuentra de vuelta en su curso. De hecho, 37 actividades adicionales se encuentran en proceso en la actualidad, lo que implica que el total de actividades de infraestructura llega a 68.

Con cifras de cierre de año tan impresionantes, es fácil olvidar el terreno que ha recorrido el Programa en apenas un año. A manera de ejemplo, es importante recordar que en diciembre de 2006 ADAM había reportado únicamente 207 hectáreas de cultivos lícitos apoyadas. Elevar esa cifra al área actual de 44.802 hectáreas en apenas doce meses, requirió de un esfuerzo gigantesco para optimizar procedimientos y para acelerar las operaciones en el campo.

Adicionalmente, estas hectáreas están distribuidas en los 10 departamentos hacia los que ADAM está dirigido, y el portafolio de cultivos ahora incluye café, cacao, caucho, frutas tropicales, hortalizas, ganado, piscicultura, especias, fríjol, palma africana, flores, madera, caña de azúcar y palmito. Adicionalmente, al considerar el impacto conjunto de ADAM/MIDAS en sectores productivos como el cacao y el caucho, los efectos sobre la producción nacional, así como sobre la generación de empleo e ingresos, es inmenso. Si bien el desarrollo de nuevas oportunidades económicas no es la solución total para vincular a las personas a una cultura lícita (por ende, el modelo ADAM), sí es, indudablemente, una parte importante de la ecuación.

Durante 2007 también fue posible evidenciar aumentos dramáticos en otros indicadores claves, como familias beneficiadas, empleos creados y ventas. El número de familias beneficiadas pasó de 1.887 a finales de 2006, a 28.338 en diciembre de 2007. Los 66 empleos creados durante el primer año de ADAM, se dispararon para llegar a 23.010. Las ventas resultantes de actividades ADAM pasaron de US$105.512 a US$16.003.850 durante 2007. Finalmente, el número de comunidades o


de asociaciones de productores que suscribieron acuerdos de cero ilícitos pasó de 35, al final de 2006, a 810 al cierre de 2007.

De manera similar, el componente de Gobiernos Locales ha tenido un impacto positivo sobre miles de familias colombianas a través de diversas intervenciones que incluyen: aumentar el acceso al agua potable e instalaciones sanitarias, programas nacionales de alfabetización y la capacitación de concejales. Desafortunadamente, la mayoría de éstas no son capturadas en la actualidad por el sistema de monitoreo de ADAM. La dirección del Programa, en sus conversaciones con USAID, planea modificar su PMP a comienzos de 2008, a fin de capturar de una mejor manera el impacto de estas actividades. El Capítulo III presenta indicadores más apropiados para el componente de Gobiernos Locales.

TABLA I. DESEMPEÑO EN RELACIÓN CON LAS METAS DE LOS INDICADORES DURANTE 2007

Indicador Cumplimiento a diciembre 2007

Meta para 2007 % de logro 2007

Número de familias beneficiadas

28.338 23.233 122%

Hectáreas de cultivos lícitos apoyadas

44.802 44.552 101%

Número de proyectos de infraestructura completados

31 75 41%

Número de hectáreas libres de cultivos ilícitos

171.659 116.165 148%

Ventas o volumen bruto de mercancías de producción lícita

US$ 10.003.850 US$ 1.443.000 1.109%

Número de comunidades / asociaciones de productores que han suscrito acuerdos de cero ilícitos

810 345 235%

Número de familias que han suscrito acuerdos de cero ilícitos

68.724 21.763 316%

Fondos públicos apalancados

US$ 3.220.971 US$ 1.250.000 258%

Fondos privados apalancados

US$ 42.276.6592

US$ 13.740.000 308%

Número de empleos equivalentes a tiempo completo creados

23.010 24.697 93%

2 US$36.8 millones del logro total en fondos del sector privado apalancados vienen del programa de

micro-finanzas de ADAM, liderado por TSG. Esta cifra es la cantidad invertida por entidades que reciben asistencia técnica.


III. PLAN DE TRABAJO PARA 2008 A. ENFOQUE Y PRIORIDADES

El ejercicio del PT constituye siempre una buena oportunidad para que los programas revisen a fondo sus actividades, para que consoliden lo que está funcionando y corrijan lo que puede mejorarse, así como para revisar las estrategias de intervención a la luz de circunstancias dinámicas. ADAM ha hecho justamente eso al preparar su plan de trabajo. Al convertir estas tácticas en algo práctico, las prioridades para 2008 son las siguientes:

1. Garantizar, principalmente, la aplicación exitosa del modelo ADAM en los 71 municipios, demostrando la integración de los componentes del Programa.

2. Continuar fortaleciendo la confianza de la ciudadanía en el Estado colombiano, al cumplir con los compromisos establecidos en cada Iniciativa Municipal.

3. Mantener o desarrollar excelentes relaciones políticas en los niveles local, regional y nacional, especialmente con los alcaldes y gobernadores entrantes.

4. Mantener una base económica sólida para las actividades productivas, y buscar oportunidades de expansión siempre que sea viable, especialmente a través del incremento de créditos para los beneficiarios de ADAM.

5. Desarrollar ejemplos concretos de modelos de negocios agrícolas, no sólo para los esfuerzos fallidos previos apoyados por USAID, sino también para nuevas iniciativas en sectores clave (como por ejemplo, frutas, hortalizas y lácteos).

6. Desarrollar proyectos de infraestructura altamente visibles que apoyen las actividades productivas o a las familias desplazadas, usando una metodología participativa innovadora.

7. Mejorar el modelo gerencial de ADAM (ver el punto B a continuación).

8. Expandir de manera significativa la capacidad de comunicaciones en todos los niveles (local, regional, nacional) para permitir que ADAM pueda “contar su historia” de una mejor manera, con el fin de influir sobre actitudes y comportamientos que apoyen la economía lícita. Esto implicará dos cambios importantes en 2008. Primero, ADAM desarrollará su capacidad en las comunicaciones regionales, con personal dedicado integrado a las oficinas regionales. Esto mejorará la calidad de las comunicaciones entre ADAM y sus beneficiarios directos, al tiempo que servirá como conducto para una comunicación más amplia del éxito de ADAM – USAID (tanto en las regiones como en el nivel nacional, a través de la oficina de Bogotá). Segundo, al fortalecer la capacidad incorporada en la casa matriz, y con las funciones de comunicaciones básicas bajo control, el personal de comunicaciones de ADAM concentrará gradualmente sus esfuerzos en objetivos de comunicaciones de alto nivel, relacionados con un mejor posicionamiento del impacto creciente que el Plan Colombia y el esfuerzo conjunto entre Estados Unidos y Colombia están teniendo en la guerra contra los cultivos ilícitos y su cultura. De esta manera, alineará de manera más cercana sus objetivos y actividades con los principios centrales de la “diplomacia de transformación” descrita en la Sección I.

9. Fortalecer la colaboración con Acción Social, principalmente a través de la exploración de oportunidades para vincular más actividades de ADAM con: (i) el Programa Familias Guardabosques; (ii) el Programa Familias en Acción; y (iii) el Programa de Seguridad Alimentaria (RESA). A nivel más general, ADAM seguirá desarrollando las relaciones sólidas que ha establecido con Acción Social, especialmente en el tema de las comunicaciones.

10. Consolidar el proceso de “colombianización”, a través de: (i) la incorporación de los coordinadores regionales de ADAM a las directivas, apoyando a los dos subdirectores colombianos, muy respetados en ADAM, en la toma de decisiones operativas claves; (ii) la expansión del trabajo de ADAM con entidades estatales nacionales y sus programas (por


ejemplo, los ministerios de Educación y de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial , y en particular Acción Social); (iii) la integración de mejores prácticas y nuevas metodologías a los sectores público y privado en Colombia (nuevo software para monitorear el proceso municipal de planeación del desarrollo, o, por ejemplo, la estrategia participativa para implementar los proyectos comunitarios de infraestructura); (iv) la articulación continuada de las actividades del Programa con las políticas colombianas (uno de los mejores ejemplos es el apoyo que ADAM brindará en 2008 a las actividades de planeación regional); y (v) el fortalecimiento de las instituciones colombianas en regiones en las que ADAM trabaja, incluyendo, entre otras cosas, su trabajo en la creación de proveedores sostenibles de los servicios públicos de acueducto y alcantarillado.

B. GERENCIA ADAM – CAMBIO DE ENGRANAJE

1. Un nuevo entorno gerencial

En contraste con 2007, en 2008 ADAM tiene que lograr más cosas en menos tiempo y con recursos administrativos más limitados. Al mismo tiempo, el desafío gerencial en sí es más complejo; y el enfoque pasará de una tarea gerencial lineal en 2007 a: la consolidación y el control de calidad en la implementación; el desarrollo de relaciones con 10 nuevos gobernadores y 71 nuevos alcaldes, entre otros; nuevos niveles de cooperación y coordinación con Acción Social y otros aliados, así como una mayor proyección e influencia a través de una extensiva capacidad de comunicaciones que deberá estar integrada a las actividades de ADAM (ver numeral 8 arriba).

Incluso, comparado con 2007 - un año en el que el Programa comprimió casi dos años de trabajo en diez meses, al tiempo que excedía sus objetivos cuantitativos para estos dos años- ADAM está enfrentando un desafío aún mayor. El equipo ADAM se muestra optimista en relación con lograr un éxito casi igual, pero reconoce que trabajar más horas cada día, o trabajar más rápido, o acelerar la implementación, dentro del mismo entorno gerencial o administrativo, equivaldría únicamente a pedalear más rápido. ADAM, como los ciclistas colombianos, necesita comenzar el año 2008 cambiando el engranaje; es decir, cambiando algunas de las dinámicas fundamentales del entorno administrativo y gerencial. Los principios que regirán este cambio son:

• Reducir la cantidad de tiempo administrativo y gerencial que se gasta en tareas burocráticas y rutinarias.

• Abrir oportunidades para una toma de decisiones más estratégica.

• Empoderar cada vez más a la alta gerencia colombiana.

• Empoderar cada vez más a las oficinas regionales.

En 2007, y después de un arranque lento en 2006, ADAM fue administrado de cerca y en detalle por USAID en términos de logros diarios y semanales de tareas sencillas. Esto era comprensible. La relación era motivada por la necesidad de establecer credibilidad y confianza. El personal gerencial y administrativo de ADAM buscaba constantemente al exterior de la estructura de ADAM para encontrar asesoría y directrices. En 2008, habiendo establecido una base de credibilidad, confianza y respeto mutuo, la relación ahora es impulsada por una necesidad de trabajar conjuntamente para garantizar que ADAM responda a objetivos de más alto nivel en cuanto a política exterior, y que proyecte una imagen positiva para el gobierno de los Estados Unidos. Los desafíos gerenciales requieren de un nivel mayor de consultas estratégicas, una dirección más orientada hacia resultados que hacia procesos, y una mayor libertad para tomar decisiones efectivas al interior de la organización.

Este PT está siendo desarrollado dentro de una relación con USAID que ya está en evolución, y que es crítica para el éxito de este año. Los cambios proyectados para 2008 incluyen:

• Pasar a un esquema de reuniones mensuales, en lugar de quincenales, con un nivel de revisión mucho más profundo.

• Involucrar a los directores de las oficinas regionales en las reuniones con USAID.


• Utilizar los talleres creativos con mayor intensidad para desarrollar planes conceptuales conjuntos.

• Programar foros semestrales sobre temas de especial importancia, y que incluyan, por ejemplo: la transformación de la industria del cacao, estrategias de DA en Tumaco, problemas y soluciones relacionadas con los servicios públicos en municipios ADAM, etc.

• Utilizar las reuniones estratégicas para resolver temas específicos de coyuntura entre ADAM y MIDAS.

• Desarrollar un mecanismo para el monitoreo/seguimiento de negocios agrícolas que sea capaz de proporcionar información en tiempo real sobre indicadores críticos de desempeño y rentabilidad en las empresas agrícolas apoyadas por ADAM.

• Generar reportes y resúmenes escritos del progreso de las actividades, que sean más profundos y cualitativos.

• Implementar un sistema cualitativo para el seguimiento de actividades basado en un sistema sencillo de alertas verdes, amarillas y rojas, para complementar la información cuantitativa del SIMA.

• Utilizar más las visitas de campo para el monitoreo y la toma de decisiones.

En la medida en que esto vaya siendo implementado, ADAM continuará trabajando con USAID para encontrar nuevos mecanismos para ahorrar tiempo y recursos en la aprobación de USAID a las decisiones gerenciales de ADAM. Esto incluirá la identificación de oportunidades para que ADAM y MIDAS trabajen de manera conjunta para obtener beneficios administrativos. En áreas como la contratación, en las que las necesidades y procedimientos del Programa son relativamente uniformes, esto será logrado al crear funciones compartidas entre ADAM y MIDAS. En áreas como comunicaciones, sin embargo, en las que la identidad de los programas, su forma de operar y sus beneficiarios con frecuencia son diferentes, el camino a seguir será identificar las oportunidades concretas de colaboración que realmente agreguen valor a la marca USAID. Siempre existirá un sacrificio entre el tiempo gastado en procesos burocráticos y el invertido en actividades de alto nivel para la administración del Programa, según lo descrito anteriormente. La meta es garantizar un funcionamiento eficiente del primero, a fin de poder maximizar el segundo, siempre que sea posible.

2. Urgencia, eficiencia y misión

Al entrar en 2008, ADAM está buscando cada vez menos a USAID para orientación, y está interiorizando de manera más integral un sentido de urgencia, eficiencia y misión a través de todo el Programa. El tiempo es corto para alcanzar la meta fundamental de ADAM de integrar los procesos políticos, económicos y sociales en 71 municipios con alcaldes recientemente elegidos. No se puede permitir que lo que puede hacerse en tres horas, tome tres días. Lo que debe hacerse en la segunda semana de enero, no puede dejarse para la primera semana de febrero. El tiempo de las directivas no puede ser utilizado en las “tareas” de 2007, a expensas de garantizar la calidad de los servicios, las relaciones con políticos claves, alianzas de cooperación y comunicaciones de alto nivel con grupos de beneficiarios.

ADAM también entiende la importancia de una utilización eficiente del dinero. Los proyectos sociales y de infraestructura productiva, por ejemplo, son el alma y el corazón de ADAM, ejemplos visibles de cómo ADAM trabaja con las comunidades para ayudarles a resolver sus propios problemas. Adicionalmente, también tienen un costo relativamente bajo. ADAM puede entregar sistemas sencillos de agua o nuevos salones, o instalaciones de empaque, por apenas US$50 ó US$60.000. Este PT se presenta entendiendo que un ahorro de US$4.000 a US$5.000 mensuales, con el tiempo redunda en un proyecto FIS adicional que podemos implementar. Adicionalmente, ADAM está comprometido a garantizar que el 70% de los fondos de proyectos FIS dirigidos hacia IDP sea invertido en contratos y donaciones. Finalmente, la terminación de varias órdenes de trabajo reducirá aún más los costos operativos y generales de ADAM, y aumentará el volumen de fondos disponibles para actividades técnicas.


En 2008, ADAM también está impulsado por un sentido especial de misión. Después del sentimiento inmediato de alegría por las noticias de la liberación de la hermana de Ramiro González, Director Regional de ADAM para el Huila, quien estuvo secuestrada por varios años, el personal de ADAM compartió el mismo sentimiento de angustia por los otros 700 o más secuestrados que hoy en día constituyen un peso en el corazón de todos los colombianos. Al mismo tiempo, esta experiencia totalmente humana le recuerda al personal de ADAM que el Programa es uno de los principales generadores de esperanza en medio de esta angustia. Sin embargo, ADAM solamente puede representar esperanza si las personas conocen acerca de lo que hacemos y de lo que estamos logrando. 2008 y los años siguientes estarán dedicados a la necesidad de comunicar y contar nuestra historia.

3. Prioridades gerenciales internas

El éxito en los niveles técnico y estratégico impulsará la mayoría de cambios respecto a cómo ADAM será dirigido internamente durante 2008. Sin embargo, el cambio más fundamental en la manera como se llevan a cabo las actividades es impulsado por la disponibilidad de fondos de USAID, tanto en las cantidades mismas, como en el tiempo en el que estarán disponibles. Las prioridades gerenciales internas incluyen:

Cuidadosa administración financiera: ADAM está en el proceso de implementar medidas de manejo financiero y de costos para encontrar eficiencias operativas, hacer un seguimiento más cercano a los costos, y proporcionar estimados más exactos en relación con los requerimientos en los flujos de caja. El objetivo de ADAM es alcanzar una reducción del 20% en los costos operativos al final de 2008. Algunos ejemplos de las opciones que está contemplando son la reducción de personal, un mayor uso de las capacidades regionales, una mejor planeación de los viajes y transportes y la consolidación de las operaciones. De igual manera, ADAM insistirá en que sus subcontratistas identifiquen ahorros similares, en especial la Fundación Panamericana para el Desarrollo (FUPAD) que administra la tarea más significativa del Programa. El avance hacia la meta será medido mensualmente, con la asignación de objetivos clave en términos de cuentas y presupuesto a las unidades en Bogotá, y en el nivel regional. Puesto que la programación de las obligaciones incrementales en el contrato no es totalmente clara, ADAM también implementará un sistema más preciso para estimar los egresos acumulados y proyectados, para proyectar los requerimientos en términos del flujo de caja. Esto se basará en estimativos técnicos en el nivel más descentralizado de las operaciones, que serán verificados en términos de su exactitud desde la oficina regional hasta Bogotá, con la posibilidad de analizar las diferencias existentes entre los gastos proyectados y los reales, a fin de determinar si éstas se deben a pequeñas diferencias en el tiempo, o si representan cambios en el presupuesto del Programa en sí.

Mayor regionalización: ADAM aumentará la responsabilidad, autoridad y capacidad gerencial en el nivel regional mediante varios cambios que incluyen una asignación formal de mayor responsabilidad; por ejemplo, llevando a los directores regionales a que integren el equipo administrativo de primer nivel; realizando reuniones administrativas regulares con la participación de los directores regionales; moviendo algunas reuniones específicas hacia las oficinas regionales; aumentando la capacidad continuada de construcción a través de talleres intensivos, y promoviendo un mayor intercambio técnico entre las regiones. Las oficinas regionales verán que su nivel de responsabilidad y autoridad aumentará en relación con el manejo diario de sus actividades técnicas, la administración de sus relaciones políticas, el desarrollo de nuevas actividades (incluyendo aquellas acciones conjuntas con Acción Social), y la administración contable y financiera. Un área muy específica en la que la capacidad regional aumentará es en los negocios agrícolas, en los que un equipo recientemente establecido en Bogotá, que cuenta con un ejecutivo internacional de tiempo completo con experiencia en negocios agrícolas, proporcionará capacitación, supervisión y apoyo sistemáticos.

Mayor responsabilidad en el nivel de componente: Los líderes de los componentes de Desarrollo Aternativo y GL funcionarán más como subdirectores plenos durante 2008. Los líderes de cada componente, así como el líder de Infraestructura, tendrán mayor responsabilidad tanto estratégica como operativamente. Esto elevará el nivel de consolidación gerencial y la eficiencia, al tiempo que se continuará con el proceso de “colombianización” de ADAM en respuesta al


complejo entorno político y social que se vive en Colombia, así como las excelentes habilidades profesionales de estos líderes. Encima de esto, se contará con un sistema gerencial y de supervisión desde la dirección hacia abajo, que se basará de lleno en una gerencia por objetivos (que será descrita más adelante).

Consolidar el equipo ADAM: De manera similar, ADAM consolidará las actividades implementadas por los subcontratistas en 2007, acercando estas actividades y su personal a la estructura administrativa de ADAM. En algunos casos, algunos proyectos o actividades serán eliminados o rediseñados; en otra instancias, el personal subcontratado simplemente se acercará más a la estructura administrativa de ADAM en Bogotá, o en el nivel regional. Nuevamente, esto es una medida que simultáneamente busca reducir costos y mejorar el desempeño.

Gerencia por objetivos: Para que todos los cambios de engranaje sean posibles y efectivos, ADAM está incorporando todos los esfuerzos para aumentar el uso de un sistema de gerencia por objetivos (o resultados). La delegación efectiva en una organización compleja depende de que la alta gerencia defina los objetivos de trabajo en términos de “cuáles” son nuestros objetivos, y “qué” resultado se espera obtener, en lugar de “cómo” llevar a cabo el trabajo. El resultado es un sistema de reportes y supervisión que mide de manera efectiva el progreso hacia los resultados, de forma cualitativa pero sencilla y concreta. Esto constituirá el centro de las reuniones de revisión periódica (de dos días de duración) que se llevarán a cabo cada seis semanas con los directores regionales. La gerencia por objetivos es muy similar al concepto de “contratación con base en desempeño” de USAID, e incluirá el uso de contratos por desempeño, tanto para las instituciones como para los individuos, pero también se verá reflejada en directrices e instrucciones más claras, reportes más estandarizados y regulares, mayores niveles de autonomía individual en todo el equipo ADAM, una resolución creativa de problemas y comunicaciones más oportunas.

C. ESTRATEGIAS Y MODIFICACIONES EN EL NIVEL DE COMPONENTE

1. Desarrollo Alternativo

Concentrándose en una reducción en la formulación, documentación, aprobación y contratación durante 2008, el componente de DA direccionará sus esfuerzos en la consolidación de la implementación en varias áreas. Las siguientes son las prioridades estratégicas del componente para 2008:

Garantizar una implementación de gran calidad de las actividades productivas: El personal técnico de DA en Bogotá, conjuntamente con las oficinas regionales, administrará los operadores, verificará el cumplimiento con los procedimientos técnicos y administrativos, y por lo tanto garantizará la calidad de la implementación. Casi el 60% del personal técnico de DA estará dedicado de manera exclusiva a controlar y monitorear los 124 instrumentos que serán implementados en 2008. A cada consultor le serán asignadas entre 10 y 14 actividades, y se le exigirán reportes mensuales sobre los resultados y el progreso de las mismas.

Fortalecimiento de negocios agrícolas y asociaciones de productores: El componente continuará con la implementación de la metodología ICO para evaluar y fortalecer las 134 asociaciones de productores que están implementando las actividades de ADAM. El personal regional de ADAM llevará a cabo evaluaciones de cada organización y operador para determinar su progreso durante el segundo semestre de 2008. Un esfuerzo independiente y concertado apoyará las actividades productivas que tengan más potencial como negocios agrícolas (como Agroamazonía, APROFRUSA, Condimentos Putumayo, Forestal Cauca, Hortalizas Nariño y APROCASUR). Este proceso será apoyado por JE Austin, y se basará en el desarrollo de planes de negocios estratégicos, combinados con asistencia técnica organizada.

Aumento de la financiación y créditos de las contrapartes: ADAM planea solicitar US$19.3 millones en créditos para actividades productivas. Este proceso hace que sea necesario trabajar tanto con los proveedores como con los receptores de préstamos y productos financieros. De un lado, ADAM apoyará a las asociaciones de productores y a los operadores en la solicitud de créditos, y por otra parte, ayudará a FINAGRO y a las demás instituciones financieras en la comercialización de sus productos. Recientemente, ADAM suscribió un acuerdo con el Banco


Agrario para coordinar el procesamiento de instrumentos de crédito para actividades productivas. En el nivel regional se dictarán sesiones de capacitación sobre procedimientos para solicitar créditos. La siguiente tabla muestra las necesidades de crédito existentes para las actividades productivas por región. Cincuenta y cuatro de las 124 actividades productivas de ADAM incluyen fondos obtenidos del sector privado; sin embargo, se podría agregar crédito a otras actividades durante el transcurso del año. El objetivo de ADAM es que el 80% de los recursos indicados en la Tabla 2 sean desembolsados durante 2008. La asignación de recursos a las actividades se hará de la siguiente manera: 42% a cacao, 16% a caucho, 14% a la producción de frutas, y 10% a las actividades cafeteras.

TABLA 2. COMPROMISOS DE CRÉDITO PARA ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

Oficina regional US$ % Antioquia y Córdoba 3.827.973 19,7 Cauca 1.838.805 9,5 Huila 2.083.468 10,7 Magdalena Medio 7.329.370 37,8 Nariño 1.096.502 5,7 Putumayo 2.047.167 10,6 Tolima 1.165.807 6,0 TOTAL $19.389.092 100

Expandir las actividades productivas siempre que sea posible: Estos cambios dependerán de las decisiones estratégicas tomadas por USAID y Acción Social, y muy probablemente estarán dirigidos hacia familias afrocolombianas (en la costa pacífica en Nariño, Urabá y el Bajo Cauca en Antioquia), poblaciones indígenas (Cauca y Putumayo), familias del Programa Familias Guardabosques, y a IDP. ADAM concentrará cualquier expansión en las actividades que pueden recibir mayor financiación de las contrapartes, reduciendo la cantidad de recursos de USAID asignados por familia, y por lo tanto, permitiendo que el Programa incorpore un mayor número de beneficiarios.

En relación con el número de proyectos y proyecciones financieras, el plan de trabajo del componente de DA para 2008 se basa en gran medida en el cumplimiento de los compromisos existentes. Durante 2007 se formularon 109 actividades (75 de las cuales están actualmente siendo implementadas) que requieren de una inversión aproximada de US$43.9 millones en fondos de USAID3. Por muchas razones, incluyendo especialmente la continuidad técnica, todos estos compromisos deben ser cumplidos.

Con estos antecedentes, el componente de Desarrollo Alternativo formuló un presupuesto para DA en 2008 de aproximadamente US$28 millones, para implementar en un total de 124 instrumentos desarrollados en 71 iniciativas municipales. La implementación de 84 de los instrumentos continuará durante 2009. La Tabla 3 proporciona información sobre el estado y ubicación de estos 124 instrumentos. En el Anexo A se incluye mayor información sobre cada actividad.

TABLA 3. ESTADO Y UBICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DE ADAM

Oficina regional Actividades en implementación

Actividades en

desarrollo

Actividades en

formulación

Total de actividades por región

Cauca 15 12 4 31 Huila 9 5 3 17 Nariño 5 6 3 14 Tolima 0 4 0 4 Magdalena Medio 23 3 1 27

3 Es importante destacar que US$184 millones adicionales serán apalancados de fuentes públicas y privadas, lo que refleja la importante acogida que ADAM ha tenido entre los actores regionales.


Antioquia y Córdoba

16 1 0 17

Putumayo 7 3 4 14 Total 75 34 15 124

2. Gobiernos Locales

2007 fue un año importante para el componente de Gobiernos Locales (GL), no sólo en términos de la amplia gama de actividades específicas que inició, sino también por el apoyo a iniciativas municipales y por el desarrollo de las relaciones políticas e institucionales que fundamentan su éxito. La estrategia del componente de GL cambiará de manera sustancial durante 2008, con base en cuatro prioridades estratégicas:

Establecer relaciones efectivas con los funcionarios gubernamentales elegidos recientemente: El equipo de GL de ADAM y el personal regional se concentrarán en presentar el Programa ADAM y sus resultados a los funcionarios gubernamentales elegidos recientemente. De hecho, este proceso comenzó justo después de las elecciones en noviembre de 2007, y continuará hasta el final de mayo de 2008. Este esfuerzo es fundamental para el éxito del Programa en su objetivo de garantizar una aceptación continuada en los niveles regional y local, tanto en términos de apoyo político como de financiación de las contrapartes. Este programa debe contar con la aprobación de los funcionarios elegidos recientemente para continuar con las actividades de implementación suscritas por las administraciones anteriores. Para mantener el impulso de ADAM en 2008, se han asignado recursos para responder a las demandas adicionales por parte de los alcaldes elegidos recientemente.

Los esfuerzos de ADAM en este componente también tienen en cuenta los municipios en los que se han retrasado las nuevas iniciativas, así como las solicitudes ad-hoc de asistencia tanto municipales como regionales. Considerando la naturaleza de la asistencia de GL, el personal puede incluir municipios adicionales. Por ejemplo, GL está ayudando a docenas de municipios durante el primer semestre de 2008 en la elaboración de sus planes de desarrollo municipal. Ya sea que se trate de materiales impresos o de talleres, ADAM tiene la posibilidad de contactar y asesorar a representantes de futuros municipios ADAM. Adicionalmente, ADAM apoya varios programas nacionales (descritos a continuación) que pueden ampliar y expandir su asistencia, si así fuera requerido. El punto fundamental es que el Programa no ha empañado las relaciones con ningún municipio que haya sido previamente elegido para asistencia, y está apoyando la formulación de planes de desarrollo municipal y fortaleciendo varios programas nacionales para mantener relaciones positivas en todas las regiones de interés.

Fortalecer programas nacionales: ADAM continuará implementando programas que beneficien a grandes cantidades de ciudadanos colombianos del común, y que contribuyan a desarrollar una imagen política favorable tanto de las comunidades locales como de las instituciones del gobierno nacional. Estos programas tuvieron un impacto tremendo durante 2007, a un costo relativamente bajo para USAID. Algunos ejemplos incluyen: apoyo a la Policía Nacional, FENACON, el ProgramaViernes del Concejal, el Programa Nacional de Radios Ciudadanas, los programas de alfabetización, y la campaña “Más mujeres, más política”. En 2008 se capitalizará este éxito.

Apoyar y fortalecer las nuevas administraciones municipales: Considerando que 2007 fue un año electoral, ADAM le dio prioridad a los instrumentos de GL que se refirieran a grupos vulnerables (mujeres, poblaciones indígenas, grupos afrocolombianos y jóvenes); apoyó a los gobiernos locales en la transición (programas gubernamentales, mecanismos para fortalecer la responsabilidad pública, planes de desarrollo municipal y departamental, y procesos de transición), así como la expansión de los servicios públicos (en especial acueducto y alcantarillado). Ahora que las nuevas administraciones ocuparán sus cargos durante los próximos cuatro años, ADAM se concentrará de manera más directa en apoyar a los gobiernos municipales. ADAM reforzará sus esfuerzos en finanzas municipales y desarrollo institucional, y expandirá sus actividades en servicios públicos, participación ciudadana y planeación municipal.

Mejorar el modelo de gerencia interna de GL: Con el cambio de énfasis en las actividades de GL, ADAM hará una transición desde un modelo administrativo basado en la supervisión técnica


de contratos y donaciones implementados por operadores, a uno basado en una implementación más directa por parte de los consultores del Programa. En gran medida, éstos serán empleados permanentes de ADAM que harán una transición desde su estatus de consultores, ya que los contratos existentes llegarán a término en 2008. La gerencia de ADAM proyecta que el nuevo modelo será equivalente a una reducción del 37% en gastos operativos anuales en el nivel nacional, y a una reducción del 17% en el nivel regional. Esto permitirá que las actividades de GL puedan expandirse a más municipios por el mismo costo. Durante el transcurso de 2008 se llevará a cabo una evaluación sobre la conveniencia de aplicar una estrategia similar a las actividades de DA (en especial aquellas administradas por FUPAD), en la medida en que los proyectos vayan madurando.

Con estos antecedentes, el componente de GL desarrolló un plan de tres vías para 2008 que se compone de actividades técnicas, apoyo a programas nacionales y la asignación de recursos para apoyar proyectos desarrollados con los funcionarios elegidos recientemente. El presupuesto del programa de GL para 2008 es de US$6.7 millones, e incluye:

• US$1.92 millones para finalizar 46 actividades que se encuentran actualmente en proceso de implementación. Se proyecta que estas actividades serán completadas durante los primeros seis meses de 2008.

• US$1.43 millones para iniciar 36 nuevas actividades. Veinte de estas actividades se encontraban, al cierre de 2007, en el proceso de contratación o aprobación, y otras dieciséis requieren de negociaciones adicionales en el nivel local.

• US$1.31 millones para apoyar 12 programas en el nivel nacional.

• US$2 millones para actividades adicionales, no especificadas, con base en las posibles demandas de las administraciones locales y regionales elegidas recientemente.

Las siguientes tablas proporcionan un mayor nivel de detalle sobre las 82 actividades de GL que serán desarrolladas o completadas durante 2008. La primera tabla muestra la ubicación de las actividades. Los departamentos con el mayor número de actividades son Cauca (19,5%), Nariño (18,3%) y Huila (11%). El 56% de los recursos de GL se concentrarán en estos tres departamentos. La segunda tabla hace un desglose de las actividades por tipo o componente. Esto refleja cómo las actividades de GL están cambiando su énfasis, de acuerdo con lo mencionado anteriormente. En 2007, el 61% de las actividades de GL se relacionaba con grupos vulnerables y con los programas de radio comunitaria Esta cifra bajará a un 39% en 2008, haciendo mayor énfasis en la prestación de asistencia técnica a las nuevas administraciones, así como en su capacitación. Para obtener mayor información acerca de las actividades individuales, consulte el Anexo A.

TABLA 4. ACTIVIDADES DE GOBIERNOS LOCALES POR UBICACIÓN

Ubicación En

implementación En

planeación Total % Nacional 6 0 6 7,3 Antioquia 6 6 12 14,6 Cauca 8 8 16 19,5 Cauca y Huila 1 0 1 1,2 Cauca y Nariño 0 3 3 3,7 Huila 4 5 9 11,0 Huila y Tolima 0 1 1 1,2 Huila , Tolima y Cauca 0 1 1 1,2 Magdalena Medio 5 5 10 12,2 Nariño 12 3 15 18,3 Putumayo 4 2 6 7,3 Tolima 0 2 2 2,4 TOTAL 46 36 82 100.0


TABLA 5. ACTIVIDADES DE GOBIERNOS LOCALES POR COMPONENTE

Área de actividad En

implementación En

planeación Total % Participación - Jóvenes 5 2 7 8,5 Participación - Mujeres 3 4 7 8,5 Participación – Afrocolombianos 9 3 12 14,6 Participación - Indígenas 3 1 4 4,9 Programas de Radio Ciudadana 8 8 9,8 Planeación 8 9 17 20,7 Servicios públicos 4 3 7 8,5 Desarrollo institucional 5 1 6 7,3 Finanzas 1 9 10 12,2 Cobertura general 0 4 4 4,9 TOTAL 46 36 82 100.0

3. Infraestructura

El componente de Infraestructura de ADAM continuará apoyando las actividades productivas en los municipios ADAM, así como a los desplazados a través del Comité Nacional de Infraestructura para la Población Desplazada. Como ha sido el caso durante los últimos dos años, ADAM continuará utilizando su metodología del Fondo de Infraestructura Social (FIS), que se basa en una estrategia altamente incluyente en la que las comunidades locales aportan una parte significativa de los fondos de contrapartida y asumen un nivel importante de responsabilidad sobre la supervisión y la administración financiera. Las discusiones en mesas redondas comunitarias continuarán para establecer las necesidades locales, las fuentes de financiación y los cronogramas de los proyectos. Los comités operativos y de supervisión continuarán jugando un papel fundamental en la participación de la comunidad en cada actividad de infraestructura y en la sostenibilidad general de los proyectos.

En relación con los proyectos de infraestructura que apoyarán las actividades productivas de ADAM o las actividades FIS, 42 proyectos están en proceso o fueron completados durante 2007 en 24 municipios diferentes. Al interior de cada iniciativa ADAM, los proyectos de infraestructura proporcionan mecanismos para que los gobiernos locales interactúen con las organizaciones en el nivel comunitario para facilitar la administración local de los fondos públicos y para resolver necesidades locales en un corto periodo de tiempo. Éstos son probablemente los ejemplos más visibles del apoyo que USAID presta a algunas comunidades muy marginadas.

Además de completar 22 proyectos en el primer trimestre de 2008, ADAM planea implementar 28 nuevas actividades FIS durante el transcurso del año. La gran mayoría de proyectos están en nuevos municipios, según ha sido definido en las iniciativas ADAM individuales. Se han planeado múltiples proyectos en Tolima, Cauca, Putumayo, Huila y Antioquia. Adicionalmente, se han planeado grandes proyectos de infraestructura, que han recibido una prioridad alta, específicamente para Tumaco, Buenaventura, Quibdó y Orito. ADAM ha presupuestado US$2.85 millones en actividades FIS para 2008.

En relación con los proyectos de infraestructura dirigidos hacia poblaciones desplazadas, o a actividades FIS/IDP, ADAM continua trabajando con el Comité de Infraestructura para identificar, presentar y estructurar propuestas, y ganar aprobación para actividades futuras. En coordinación con Acción Social, ADAM dio prioridad a los siguientes municipios/regiones para actividades FIS/IPD durante el primer semestre de 2008: Tumaco, Mocoa, Villagarzón, Neiva, San Pablo, Popayán, Caucasia, y el Urabá Antioqueño. ADAM ha presupuestado US$4.2 millones en actividades FIS/IDP para 2008.


El personal de ADAM también tomó en cuenta los siguientes aspectos estratégicos al determinar la ubicación y programación de las actividades de infraestructura en el futuro:

• Cuando los funcionarios electos asumen sus cargos, surgen nuevas posibilidades de negociación. En coordinación con el componente de DA, el equipo de Infraestructura de ADAM revisará sus estrategias en cada municipio, para garantizar el mayor nivel posible de impacto y resultados en los indicadores.

• El equipo de Infraestructura modificará su estrategia en cuanto a la financiación de las contrapartes, y su tasa de cofinanciación, en un intento por incluir más recursos municipales, regionales y nacionales.

• En algunos casos, ADAM expandirá sus actividades FIS a las ciudades capitales de los departamentos, o a municipios de tamaño mediano como Ibagué, Popayán, Neiva, Pasto y Mocoa, para maximizar la visibilidad de los proyectos y aumentar el número de beneficiarios.

El estado y la ubicación de los proyectos de infraestructura de ADAM aparecen descritos en la Tabla 6. Una lista detallada de todas las actividades que han sido planeadas ha sido incluida en los Anexos A y B.

TABLA 6: ESTADO Y UBICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL FIS

Región/Ubicación

Actividades FIS/IDP (45 en total) Actividades FIS (70 en total)

Completadas en 2007

En proceso

En formulación

Completadas en 2007

En proceso

En formulación

Antioquia (12 en total)

0 1 1 2 5 3

Cauca (22) 5 2 1 5 3 6 Huila (22) 2 3 2 6 3 6 Magdalena Medio (17)

1 1 1 3 8 3

Nariño (11) 0 1 1 4 1 4 Putumayo (15) 3 3 4 0 1 4 Tolima (3) 0 1 1 0 1 0 Otras (2) 0 0 0 0 0 2

TOTAL 11 12

11 (11 más

pendientes de definición)

20 22 28

D. IMPACTO ANTICIPADO Y RESULTADOS PROYECTADOS DE LOS INDICADORES

El impacto anticipado en 2008 como resultado de las actividades ADAM planeadas será significativo. Esto se refleja en las metas de los indicadores revisadas para el año, y especificadas en la Tabla 7. Es importante recordar que estas cifras aumentarán sustancialmente si se tiene acceso a recursos adicionales. De igual manera, no incluyen el impacto cualitativo significativo que ADAM ha tenido, de acuerdo con lo descrito en la Sección I.

Adicionalmente, y de acuerdo con las instrucciones recibidas de USAID, ADAM ha incluido una columna adicional en la Tabla 7 para proyectar las metas de los indicadores para la vida del Programa (LOP por sus siglas en inglés). Con base en discusiones recientes entre ARD y USAID sobre los niveles de financiación de ADAM para el futuro, se utilizaron los siguientes supuestos para proyectar los resultados de los indicadores para la LOP: (i) ADAM recibirá US$157 millones hasta, aproximadamente, junio de 2010; (ii) los 321 instrumentos cuyo inicio ha sido programado para antes de, o durante 2008 (según lo descrito anteriormente en las secciones correspondientes a los componentes), serán completados y estarán totalmente financiados; y (iii) los costos operativos, costos indirectos y honorarios han sido proyectados a niveles similares para 2009, y a niveles reducidos para 2010. Con base en estos supuestos, ADAM proyectó la cantidad de fondos


disponibles para contratos y donaciones en 2009 y 2010, para implementar actividades adicionales de DA, GL e Infraestructura, y para estimar los resultados de los indicadores para la LOP presentados en la Tabla 7.

Los resultados proyectados para 2008 son esencialmente el resultado cuantitativo de las 124 actividades productivas planeadas, de las 82 iniciativas de asistencia técnica en GL, el apoyo a 12 programas nacionales, y 115 proyectos de infraestructura. Con el propósito de reflejar de una mejor manera los logros del Programa y comunicar el impacto, ADAM propone concentrarse en un conjunto reducido de 13 indicadores. Esto debería permitirle al Programa darle una mayor prominencia a los indicadores críticos como el número de familias que han suscrito acuerdos de cero ilícitos, o el apalancamiento de fondos privados, que algunas veces se pierden en una lista más larga. Los líderes de los componentes ADAM consideran que esta lista más concisa de 13 indicadores mide de una manera más certera los logros de cada componente, así como el modelo ADAM en general.


TABLA 7. METAS DE LOS INDICADORES CLAVE PARA 2008 Y PARA LA VIDA DEL PROGRAMA (LOP) (Valores en dólares)

Indicador Resultados a

diciembre 2007

Resultados proyectados

durante 2008

Resultados acumulativos a diciembre 2008

Resultados LOP proyectados a

junio 2010

1. Familias beneficiadas 28.338 12.202 40.540 48.839

2. Hectáreas libres de cultivos ilícitos

171.659 92.358 264.017 288.017

3. Hectáreas de cultivos lícitos apoyadas

44.802 25.191 69.993 76.546

4. Proyectos de infraestructura completados

31 53 84 162

5. Municipios fortalecidos 20 28 48 71

6. Organizaciones sociales fortalecidas

169 246 415 521

7. Personas beneficiadas por programas nacionales

6.326 10.000 16.326 23.326

8. Fondos públicos apalancados $3.220.971 $3.492.530 $6.713.501 $7.621.065

9. Fondos privados apalancados $42.276.659 $35.361.224 $77.637.883 $88.664.575

10. Comunidades y asociaciones de productores que han suscrito acuerdos de cero ilícitos

810 142 952 1.007

11. Familias que han suscrito acuerdos de cero ilícitos

68.724 25.655 94.379 101.046

12. Empleos equivalentes a tiempo completo creados

23.010 29.930 52.940 60.718

13. Ventas o volumen bruto de mercancías de producción lícita

$16.003.850 $42.832.276 $58.836.126 $72.192.516

Se han usado diez indicadores de los dos años anteriores, y se agregaron tres nuevos indicadores para comunicar de una mejor manera el progreso del trabajo de ADAM en GL. En lugar de representar los logros de GL en una docena o más de indicadores relativamente secundarios, ADAM destacará el progreso logrado en: (i) el número de municipios fortalecidos, (ii) el número de organizaciones sociales fortalecidas, y (iii) el número de personas que se benefician de programas nacionales. ADAM anticipa que la mayoría de los resultados proyectados en el último indicador aparecerán en el último trimestre del año, que es cuando normalmente se llevan a cabo las ceremonias de graduación para los participantes en los programas. De manera más específica, bajo la definición revisada propuesta aquí, para que un municipio ADAM sea considerado como “fortalecido”, debe cumplir con los siguientes dos criterios: (i) mejoras en servicios públicos, y (ii) mayor capacidad fiscal mediante asistencia de ADAM, ya sea en un concejo municipal fortalecido o en un plan de desarrollo municipal.

El progreso anticipado por ADAM durante 2007 para los tres nuevos indicadores se incluye en la tabla anterior, así como los resultados proyectados para 2008. La expectativa es que se tripliquen para cada uno de los tres. El monitoreo de los otros diez indicadores continuará normalmente durante 2008. Diez mil de las doce mil familias adicionales proyectadas vendrán de actividades productivas, y el resto se derivarán de actividades de infraestructura. De las 100 actividades de infraestructura que serán completadas antes del término de 2008, 34 beneficiarán a poblaciones desplazadas, mientras que 66 apoyarán otras actividades de ADAM. De manera consistente con los increíbles resultados en términos de fondos privados apalancados y ventas durante el último trimestre de 2007, ADAM proyecta logros significativos en ambos indicadores durante 2008.

En las semanas siguientes a la aprobación de este Plan de Trabajo Anual, ADAM actualizará su Plan de Monitoreo de Desempeño (PMP) para incluir los 13 indicadores claves, sus


correspondientes definiciones, y la manera en la que se medirá cada uno. Si bien ADAM ha identificado los 13 indicadores que ofrecen el mejor reflejo del avance del Programa, el sistema de M&E de ADAM, SIMA, continuará haciendo seguimiento a toda la información relevante.


IV. PRESUPUESTO 2008 Y ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA Esta sección incluye el modelo de presupuesto de ADAM para 2008, su análisis de los flujos de caja y las proyecciones mensuales de gastos correspondientes a las actividades de contratos y donaciones. El PT para 2008 es robusto, y aprovechará el impulso establecido durante el segundo semestre de 2007. La implementación del Programa llegó a su pico en 2007, con egresos promedio de US$4 millones mensuales durante el segundo semestre del año. ADAM anticipa un crecimiento continuo en la implementación del Programa y sus actividades durante 2008, así como un aumento en el gasto.

La diversidad y el enfoque de las actividades para 2008 en parte son función de la cantidad de fondos disponibles. El 9 de noviembre de 2007, el Oficial de Contratos de USAID envió una carta a los directores de ADAM y MIDAS delineando la cantidad de fondos disponibles para los dos programas durante el año calendario, así como su programación. Con estos estimados de las obligaciones futuras, el personal técnico de ADAM comenzó a revisar sus estimativos iniciales y a desarrollar escenarios con diferentes niveles de actividad. El verdadero desafío del proceso de planeación anual para ADAM ha sido determinar la manera más efectiva de cumplir con sus prioridades para 2008, dentro de las realidades presupuestales presentadas por USAID.

Después de varias reuniones de planeación con USAID en noviembre y diciembre, y luego de desarrollar un ejercicio intensivo de flujo de caja y consumos mensuales para poder redefinir las necesidades de financiación, ADAM y USAID definieron un presupuesto de US$56.7 millones para 2008, en coordinación con obligaciones futuras esperadas por parte de USAID. Esto se resume en una reducción del contrato para la LOP en aproximadamente US$157 millones. Sin fondos adicionales, a las tasas de consumo actuales, la totalidad de los US$157 millones habrán sido gastados para la primera mitad de 2010. Estas proyecciones y supuestos no incluyen financiación futura alguna reservada para poblaciones afrocolombianas o indígenas. Sin embargo, estas proyecciones dependen de una continuidad de fondos del Programa IDP de USAID, que debe ser dirigidos hacia poblaciones desplazadas. Para el presupuesto de 2008, el personal de ADAM consideró diferentes niveles de financiación entre los tres CLIN, entre operaciones y contratos y donaciones, y entre los subcontratistas de ADAM, utilizando el modelo presupuestal incluido a continuación. El personal de ADAM proyectó gastos en actividades técnicas para cada mes, usando un análisis del flujo de caja para determinar si las obligaciones podrían apoyar las actividades del Programa durante el transcurso del año.

En enero, USAID le dio información adicional al personal de ADAM sobre las situación presupuestal después de la aprobación de la Ley de Apropiaciones del Departamento de Estado, Operaciones Extranjeras y Programas Relacionados para 2008 que incluía un aumento en fondos para USAID/Colombia. La disponibilidad de fondos de USAID ahora era menos crítica de lo que se había anticipado anteriormente, y ADAM recibió información de que recibiría una parte de los US$15 millones reservados para comunidades afrocolombianas e indígenas en Colombia. Al momento de presentar este borrador, ADAM aún está a la espera de directrices sobre los fondos reservados, por lo cual éstos no han sido incluidos en el presupuesto anexo.

Los puntos claves y los supuestos utilizados en las tablas 8, 9 y 10 son los siguientes:

Modelo presupuestal

• Al final de diciembre de 2007, los gastos totales de ADAM sumaban US$45.488.822, con un 64% de los gastos empleados en DA, un 25% dirigidos a GL, y un 11% utilizados en Poblaciones Internamente Desplazadas. En el caso de los US$56.7 millones presupuestados por ADAM para 2008, el Programa planea mantener estas proporciones del 65%, 24% y 11% proyectadas para DA, GL y IDP, respectivamente.


• Los gastos proyectados en actividades técnicas en 2008 excederán las cifras correspondientes a gastos del Programa en actividades a diciembre de 2007, con más de US$28 millones, US$6 millones y US$6 millones que han sido proyectados para ser utilizados en actividades de DA, GL e Infraestructura, respectivamente.

• Los gastos operativos de ADAM, y los costos indirectos correspondientes fueron en promedio de US$1 millón mensual durante 2007. Para finales de 2008, ADAM reducirá estos costos en US$200.000 ó 20%. Según se menciona en la Sección III.A.2, una porción significativa de esto se logrará mediante la reducción de los gastos asociados con las órdenes de trabajo, y una orientación hacia un nivel de implementación más directo.

• Puesto que las obligaciones de USAID reservadas para el componente IDP de ADAM aumentarán de manera significativa durante 2008 (los gastos en 2008 serán más del doble de aquéllos durante los primeros dos años), por lo menos un 70% de los fondos serán invertidos en contratos IDP y en donaciones.

Análisis del flujo de caja

• Más del 75% de la obligación inicial a diciembre 2007/enero 2008 con ADAM fue hecha en diciembre, aumentando la obligación total hasta la fecha a cerca de US$70 millones. Con gastos hasta la fecha por más de US$45 millones, se llevará un saldo de US$24 millones a 2008. Con base en las instrucciones de USAID, ADAM desarrolló el Plan de Trabajo de 2008 teniendo en cuenta los siguientes supuestos claves en relación con las obligaciones futuras: US$4 millones en enero, US$20.5 millones en marzo y US$10 millones en septiembre. El cronograma de las obligaciones futuras definió el análisis del flujo de caja de ADAM y sirvió como parámetro para el desarrollo e implementación de las actividades incluidas en el Plan de Trabajo de 2008.

• Como se mencionó previamente, el pico de gastos del Programa ADAM a cinco años será entre octubre 2007 y septiembre de 2008. Los gastos mensuales durante los primeros nueve meses de 2008 serán en promedio de aproximadamente US$5 millones.

• Los gastos operativos y los costos indirectos correspondientes serán reducidos durante el transcurso de 2008. Para el final del año se habrá logrado una reducción del 20%. Dicho esto, es importante destacar que se proyectan picos para junio y diciembre, puesto que al término de cada semestre se calculan los beneficios de seguridad social del personal local.

Proyecciones mensuales de gastos en contratos y donaciones

• Durante el año, ADAM comenzará a financiar, o continuará financiando, 124 instrumentos como parte del componente de DA. Considerando el cronograma proyectado de obligaciones durante 2008, la implementación de dos instrumentos de DA ha sido pospuesta hasta 2009, y el flujo de caja de 17 instrumentos ha sido ajustado a 2009. ARD y FUPAD administrarán la gran mayoría del portafolio de DA, mientras que IICA y CCI manejarán un total de cuatro instrumentos.

• En términos de asistencia técnica, el portafolio de 2008 incluye el inicio o continuación de 82 instrumentos, la prestación de asistencia a 12 programas en el nivel nacional ( el programa Viernes del Concejal, el Programa de Alfabetización del Ministerio de Educación, etc.) y un fondo de US$2.0 millones para ayudar a los nuevos alcaldes y gobernadores con iniciativas especiales, según sea necesario.

• El programa de infraestructura se expandirá durante 2008 para apoyar las actividades productivas de ADAM (actividades FIS) y apoyar a poblaciones desplazadas (actividades FIS/IDP). Cuarenta y dos actividades FIS que actualmente están en proceso de implementación o planeación, en 24 municipios, serán completadas en 2008, así como 28 nuevos proyectos ADAM de infraestructura. De manera similar, las actividades FIS/IDP en implementación, o en planeación, serán completadas, y se iniciarán 22 nuevos proyectos durante 2008.


• ARD y FUPAD continuarán siendo los principales contratistas en la administración del Programa ADAM. Debido a los niveles de financiación de 2008, las órdenes de trabajo actuales con Georgetown y The Services Group (TSG) se completarán, pero las futuras órdenes de trabajo serán suspendidas o financiadas de manera independiente con obligaciones adicionales de USAID después de marzo de 2008.

TABLA 8. MODELO PRESUPUESTAL 2008 (Valores en dólares)

PRESUPUESTO ADAM 2008: ENERO – DICIEMBRE Tasa de cambio: 2.000 BORRADOR DEL ESCENARIO DEL PLAN DE TRABAJO DA GL IDP TOTAL GASTOS OPERATIVOS SALARIOS 2.278.800 1.266.000 675.200 4.220.000 BENEFICIOS LABORALES 999.432 555.240 296.128 1.850.800 SUBVENCIONES EXPATRIADOS 210.000 60.000 30.000 300.000 VIAJES 658.000 188.000 94.000 940.000 EQUIPOS 32.500 10.000 7.500 50.000 OTROS COSTOS DIRECTOS 768.304 371.760 99.136 1.239.200 SUBTOTAL 4.947.036 2.451.000 1.201.964 8.600.000 CONTRATOS Y DONACIONES FUPAD 13.078.151 13.078.151 INSTRUMENTOS (58) 9.020.206 9.020.206 OPERATIVOS 2.520.000 2.520.000 GASTOS GENERALES 1.537.945 1.537.945 ARD DA (62) 11.758.935 11.758.935 ARD GL (82) 3.352.769 3.352.769 ARD GL Programas nacionales (12) 1.312.000 1.312.000 ARD GL Fondo – Nuevos alcaldes 2.000.000 2.000.000 ARD FIS (42+28 nuevos proyectos) 2.852.547 2.852.547 ARD IDP (23+22 nuevos proyectos) 4.208.743 4.208.743 GTWN (al final de marzo, 2008) 150.000 150.000 JEAA 80.000 80.000 TSG (al final de marzo, 2008) 1.200.000 1.200.000 IICA 1.739.439 1.739.439 INSTRUMENTOS DA (2) 1.739.439 1.739.439 CCI 781.851 781.851 INSTRUMENTOS DA (1) 667.726 667.726 OTROS DA 114.125 114.125 SUBTOTAL 28.638.376 9.667.316 4.208.743 42.514.435 INDIRECTOS Y HONORARIOS INDIRECTOS 2.158.639 943.373 456.288 3.558.300 HONORARIOS FIJOS 1.317.992 529.605 245.720 2.093.316 SUBTOTAL 3.476.631 1.472.977 702.008 5.651.617 TOTAL $37.062.043 $13.591.293 $6.112.715 $56.766.052


TABLA 9. ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA PARA 2008 (Valores en dólares)

ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA: ENERO – DICIEMBRE 2008 BORRADOR DEL ESCENARIO DEL PLAN DE TRABAJO SUPUESTOS: 1. Actividades en 71 municipios; 8 oficinas regionales ADAM fortalecidas durante 2008.

2. De los $69.6 millones obligados a la fecha, $45.1 millones son gastados para el final de diciembre, 2007, dejando un saldo de $24.4 millones al comienzo de 2008.

3. $4 millones en fondos USAID SOAG son obligados a ADAM en enero de 2008. 4. $20.5 millones de la Solicitud temprana de subvención presupuestal para FY08 (50% de $41 millones) están obligados a ADAM en marzo de 2008. 5. $10 millones de los fondos remanentes de FY08 (50% de $20 millones) están obligados a ADAM en septiembre de 2008. 6. Los gastos operativos de ADAM (incluyendo los costos indirectos correspondientes) han sido reducidos durante 2008 en $200k al final del año. 7. Costos indirectos y honorarios divididos equitativamente entre los 12 meses.

Fin de T8: Dic. 2007

T9 T10

Ene-08 Feb-08 Mar-08 Abr-08 May-08 Jun-08

Obligaciones hipotéticas $69.566.473 $4.000.000 $0 $20.500.000 $0 $0 $0 Gastos $45.123.269 $4.564.764 $5.467.815 $6.857.332 $4.988.213 $5.247.274 $4.350.453 Gastos operativos $750.000 $750.000 $750.000 $700.000 $700.000 $800.000 Contratos y donaciones $3.343.796 $4.246.847 $5.636.364 $3.817.245 $4.076.306 $3.079.485 Indirectos y honorarios $470.968 $470.968 $470.968 $470.968 $470.968 $470.968 Saldo $24.443.204 $23.878.440 $18.410.624 $32.053.293 $27.065.080 $21.817.806 $17.467.353 Total gastado $45.123.269 $62.013.180 $76.599.120

T11 T12

Jul-08 Ago-08 Sep-08 Oct-08 Nov-08 Dic-08 Obligación $0 $0 $10.000.000 $0 $0 $0 Gastos $4.752.134 $4.362.424 $5.000.258 $3.006.442 $4.459.989 $3.708.952 Gastos operativos $700.000 $700.000 $650.000 $650.000 $650.000 $800.000 Contratos y donaciones $3.581.166 $3.191.456 $3.879.290 $1.885.474 $3.339.021 $2.437.984


Indirectos y honorarios $470.968 $470.968 $470.968 $470.968 $470.968 $470.968 Saldo $12.715.218 $8.352.794 $13.352.536 $10.346.094 $5.886.105 $2.177.153 Total gastado $90.713.937 $101.889.320

Tabla 10. PROYECCIONES 2008 DE GASTOS EN CONTRATOS Y DONACIONES (valores en dólares)

PROYECCIONES MENSUALES DE GASTOS EN CONTRATOS Y DONACIONES RESUMEN: 1. Instrumentos DA: 124 (2 instrumentos pospuestos para iniciar en 2009), flujo de caja ajustado en 17 instrumentos cuya implementación se pospuso para 2009. 2.FUPAD: $24.4 de $33.4 millones de TO67 proyectados para ejecutar 58 instrumentos, gastos operativos promedio $210K durante 2008 (reducción del 20% en comparación con 2007). 3. GL: Portafolio incluirá 82 instrumentos, apoyo a 12 programas nacionales, y un fondo de $2 millones para apoyar a nuevos alcaldes y gobernadores. 4. Infraestructura: 70 proyectos FIS/ADAM y 45 proyectos FIS/IDP serán desarrollados durante 2008. 5. GTWN, TSG, JEAA: Trabajo suspendido después de no tener extensiones de costos adicionales a las órdenes de trabajo actuales.

Contratos y donaciones T9 T10 T11

Ene Feb Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. FUPAD (58) $1.265.524 $1.072.699 $1.102.514 $782.240 $946.241 $547.464 $531.111 $697.602 $648.762 FUPAD Costos operativos y generales $425.772 $392.895 $397.979 $343.372 $371.334 $303.343 $300.554 $328.941 $320.614 ARD DA (62) $311.961 $1.224.535 $1.607.753 $1.412.468 $1.495.182 $1.075.567 $1.066.308 $899.863 $881.117 ARD GL (82) * $317.229 $312.985 $301.881 $419.886 $285.314 $245.268 $115.483 $553.152 $178.078 ARD GL Programas nacionales (12) $0 $0 $328.000 $0 $0 $0 $492.000 $0 $0 ARD GL Fondo – Nuevos alcaldes y gobernadores

$0 $0 $375.000 $0 $0 $375.000 $0 $0 $625.000

ARD FIS (42) + 28 actividades más ** $203.268 $205.097 $156.748 $491.045 $146.243 $336.195 $371.024 $126.000 $462.098 ARD IDP (23) +22 actividades más ** $290.043 $346.068 $371.069 $368.234 $240.697 $196.649 $350.045 $375.122 $390.244 GTWN $50.000 $50.000 $50.000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 JEAA $80.000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 TSG (al final de marzo, 2008) $400.000 $400.000 $400.000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 IICA

INSTRUMENTOS DA (2) Tolima y Cauca $0 $242.567 $163.862 $0 $591.295 $0 $163.862 $210.776 $163.862


CCI INSTRUMENTOS DA (1) CCI-DA-003 $0 $0 $381.557 $0 $0 $0 $190.779 $0 $95.389 OTROS DA (1) CCI-DA-004 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $114.125

TOTALES MENSUALES $3.343.796 $4.246.847 $5.636.364 $3.817.245 $4.076.306 $3.079.485 $3.581.166 $3.191.456 $3.879.290


Tabla 10 (continuación)

PROYECCIONES MENSUALES DE GASTOS EN CONTRATOS Y DONACIONES

Contratos y donaciones T12 Total

Oct Nov Dic 2008 FUPAD (58) $643.897 $522.713 $259.438 $9.020.206 FUPAD Costos operativos y generales $319.784 $299.122 $254.234 $4.057.945 ARD DA (62) $502.735 $944.352 $337.095 $11.758.935 ARD GL (82) * $64.681 $87.912 $470.900 $3.352.769 ARD GL Programas nacionales (12) $0 $492.000 $0 $1.312.000 ARD GL Fondo – Nuevos alcaldes y gobernadores

$0 $0 $625.000 $2.000.000 ARD FIS (42) +28 actividades más ** $54.293 $292.146 $8.390 $2.852.548 ARD IDP (23) +22 actividades más ** $300.084 $497.561 $482.927 $4.208.743 GTWN $0 $0 $0 $150.000 JEAA $0 $0 $0 $80.000 TSG (al final de marzo, 2008) $0 $0 $0 $1.200.000 IICA $0

INSTRUMENTOS DA (2) Tolima y Cauca $0 $203.215 $0 $1.739.439 CCI $0

INSTRUMENTOS DA (1) CCI-DA-003 $0 $0 $0 $667.726 OTROS DA (1) CCI-DA-004 $0 $0 $0 $114.125

TOTALES MENSUALES $1.885.474 $3.339.021 $2.437.984 $42.514.435 NOTAS

* incluye 46 actividades en implementación y 36 en planeación. ** incluye 42 actividades completadas, en implementación o en planeación, que cubren 24 municipios. Plan:

24 actividades en 2008 (cuyos gastos serán 25%, 33% y 42% en T10, T11 y T12, respectivamente), y 23 actividades en 2009. $80.000 por proyecto FIS/ADAM.

También se incluyen cuatro proyectos FIS/ADAM de alta prioridad por $250K, que comenzarán en el segundo semestre de 2008 en Quibdó, Tumaco, Buenaventura y Orito.


*** incluye 23 actividades completadas, en implementación o en planeación. Plan: 22 actividades más en 2008. $150.000/actividad.


ANEXO A: Actividades de ADAM por municipio


Región A: Región Sur-Occidental (Nariño & Cauca)

Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha

Nar

iño

Cuaspud (Iniciativa 13, Aprobada Nov. 2006)

DA: Leche (Metas: 428 familias y 1,280 hectáreas) En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 374.62 hectáreas apoyadas y 151 familias beneficiadas Totales de la actividad lechera: 465 familias beneficiadas; 1,284.23 hectáreas apoyadas; 17 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 1,201.5 hectáreas libres de coca; 34 comunidades y asociaciones de productores y 3,733 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos, y $950,663 dólares generados en ventas. ARD-DA-01 (SAGAN)

GL: Finanzas Municipales (Evaluar solidez fiscal); Planeación Municipal (Formular planes de desarrollo municipales y fortalecer el sistema de planeación municipal); Desarrollo Institucional (Mejorar las capacidades gerenciales en las veredas y mejorar la coordinación municipal); Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer las organizaciones, promover la inclusión de grupos vulnerables y fortalecer los procesos para mejorar la participación ciudadana)

En ejecución. Contrato firmado con el ejecutor en julio de 2007.

GL-088-C-054 (Shaquiñan) GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer las organizaciones locales juveniles)

En ejecución. Se firmó contrato con el ejecutor en agosto de 2007. GL-086-C-024 (Fundación Mundo Vital)

Iles

(Iniciativa 16, Aprobada Nov. 2006)

DA: Leche (Metas: 428 familias y 1,280 Hectáreas) En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 483.4 hectáreas apoyadas y 170 familias beneficiadas

Véase Cuaspud para obtener los resultados totales de la actividad. ARD-DA-01 (SAGAN)

GL: Servicios Públicos (Fortalecer a los proveedores de servicios públicos urbanos y rurales)

En ejecución. GL-045-C-010 (ACODAL)

GL: Finanzas Municipales; Planeación Municipal; Desarrollo Institucional, Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables.

En ejecución. Contrato firmado con el ejecutor en julio de 2007. GL-088-C-054 (Shaquiñan)

GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer las organizaciones locales juveniles)

En ejecución. Se firmó contrato con el ejecutor en agosto. GL-086-C-024 (Fundación Mundo Vital)

GL: Planeación Municipal (Formular / Actualizar los planes de desarrollo municipal y fortalecer el sistema de planeación municipal)

En ejecución GL-122-C-035(Fundación San Francisco)



Nar

iño

Iles

GL: Finanzas Municipales (Mejorar capacidad tributaria; mejorar gestión financiera) -Fortalecer 16 municipios de Cauca y Nariño

Enviada por la Oficina de Contratos y Donaciones a USAID en septiembre. Pendiente de aprobación técnica.

GL-138 GL Finanzas Municipales- Fortalecimiento financiero y tributario (Mejorar capacidad tributaria, Evaluar Solidez Fiscal y Fortalecer estructuras organizacionales)

En formulación técnica

Infraestructura Productiva FIS/ADAM: Optimización de la planta de acopio de leche

Terminado. Resultados reportados a la fecha: 165 familias beneficiadas, 2.43 empleos equivalentes a tiempo completo creados. FIS-029-G-032 (Cooperativa Nuevo Amanecer Ltda.)

Infraestructura Social FIS/ADAM: Mantenimiento y conservación de vía La Tigrera-San Francisco-El Cedral-San Antonio-El Carmen

Terminado. Resultados reportados a la fecha: 6 familias beneficiadas y 6 empleos equivalentes a tiempo completo creados

FIS-037-G-021 (JAC – San Antonio)

Infraestructura Social FIS/ADAM Restaurante escolar vereda Iscuazán


Potosí


DA: Leche (Metas: 428 familias y 1,28 hectáreas) En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 426.21 hectáreas apoyadas y 144 familias beneficiadas.

Véase Cuaspud para obtener los resultados totales de la actividad. ARD-DA-01 (SAGAN)


En ejecución. Contrato firmado para fortalecer la gestión empresarial de las entidades prestadoras de servicios públicos de agua y saneamiento básico. En Potosí, 15 organizaciones rurales serán fortalecidas. GL-045-C-010 (ACODAL)

GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer las organizaciones locales juveniles)

En ejecución. Se firmó contrato con el ejecutor en agosto. GL-086-C-024 (Fundación Mundo Vital)

GL: Finanzas Municipales; Planeación Municipal; Desarrollo Institucional; y Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables

En ejecución. Contrato firmado con el ejecutor en julio de 2007. GL-088-G-054 (Shaquiñan)

GL: Planeación Municipal (Formular / Actualizar los planes de desarrollo municipal y fortalecer el sistema de planeación municipal)

En ejecución. GL-122 –C-035(Fundación San Francisco)



Nar

iño

Potosí

GL: Finanzas Municipales (Mejorar capacidad tributaria; mejorar gestión financiera) - Fortalecer 16 municipios de Cauca y Nariño


GL-138 GL Finanzas Municipales Fortalecimiento financiero y tributario


Infraestructura Productiva FIS/ADAM: Mejoramiento de la planta de acopio de leche en el núcleo productivo de Cuaspud

Terminado. Resultados reportados a la fecha: 73 familias beneficiadas y 1.55 empleos equivalentes a tiempo completo creados. FIS-050-G-039 (Asociación Nueva Vida 2000)

Infraestructura productiva FIS/ADAM: Mejoramiento y conservación Vía Potosí-Cuatro Esquinas-San Marcos- Cuaspud Núcleo

En ejecución. Se firmó el acuerdo con el donatario en septiembre de 2007.

ARD-FIS-129-G-074 (JAC vereda Cuaspud Núcleo) Infraestructura Productiva FIS/ADAM: Optimización de la planta de acopio de leche en la vereda El Sinaí

Terminado. Resultados reportados a la fecha (septiembre de 2007): 97 familias beneficiadas y 1.64 empleos equivalentes a tiempo completo creados.

FIS-055-G-040 (Asociación Primavera del Sur)

Aldana

(Iniciativa 41, Aprobada en mayo de 2007)

DA: Mejoramiento actividad láctea (Metas: 1,120 familias y 3,360 hectáreas)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 187 hectáreas apoyadas y 169 familias beneficiadas Totales para la actividad láctea: 1,113 familias beneficiadas, 1,234 hectáreas apoyadas y 989 empleos equivalentes a tiempo completo creados ARD-DA-116-C-20 (SAGAN)

DA: Cuyicultura (Metas:: 163 familias y 81,5 Hectáreas)

En formulación técnica ARD-DA-172


Enviada por Contracts and Grants a USAID en septiembre. Pendiente de aprobación técnica. GL-138

GL Finanzas Municipales Municipal - Fortalecimiento financiero y tributario


GL Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables y fortalecer procesos para mejorar la participación ciudadana) Mujer Indígena




Nar

iño

Aldana

GL: Planeación municipal (Formulación plan de desarrollo municipal, formulación plan agropecuario municipal, Conformación y fortalecimiento del sistema de planeación municipal)


GL Programa Nacional de Radios Ciudadanas En ejecución

GL-009-C-002 (Fondo Mixto de Cultura Nariño)

GL: Servicios Públicos -- Servicios Públicos en Cauca y Nariño

En formulación técnica GL-142 (ACODAL)

Contadero



En ejecución.Resultados reportados a la fecha: 119 hectáreas apoyadas y 119 familias beneficiadas

Véase Aldana para obtener los resultados totales de la actividad ARD-DA-116-C-20 (SAGAN)

DA: Hortifruticola (Metas 888 familias y 955 hectáreas) En formulación técnica ARD-DA-160


En ejecución. Contrato firmado para fortalecer la gestión empresarial de las entidades prestadoras de servicios públicos de agua y saneamiento básico. ADAM está trabajando con COOPSERCONT para el mejoramiento en la prestación de servicios. GL-045-C-010 (ACODAL)

GL Finanzas Municipales Fortalecimiento financiero y tributario En formulación técnica







Nar

iño

Contadero


En formulación técnica -GL-142 (ACODAL)


Enviada por Contracts and Grants a USAID en septiembre. Pendiente de aprobación técnica. GL-138

Cumbal (Iniciativa 58, Aprobada en julio de 2007)


En ejecución.Resultados reportados a la fecha: 421.5 hectáreas apoyadas y 403 familias beneficiadas

Véase Aldana para obtener los resultados totales de la actividad. ARD-DA-116-C-20 (SAGAN)



GL-138 GL Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables y fortalecer procesos para mejorar la participación ciudadana) Mujer Indígena




GL: Planeación Municipal



En formulación técnica , - GL-142 (ACODAL)


Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha Funes



Nar

iño

Funes


Enviada por la Oficina de Contratos y Donaciones a USAID en septiembre. Pendiente de aprobación técnica. GL-138

GL Finanzas Municipales Fortalecimiento financiero y tributario







En formulación técnica ARD-GL-142 (ACODAL)

Infraestructura Social FIS/ADAM Construcción de Baterías Sanitarias y disposición de aguas residuales


Guachucal

(Iniciativa 51, Aprobada en


En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 310.5 hectáreas apoyadas, y 223 familias beneficiadas Véase Aldana para obtener los resultados totales de la actividad.

ARD-DA-116-C-20 (SAGAN)


Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha junio de 2007) GL: Finanzas Municipales (Mejorar capacidad tributaria; mejorar

gestión financiera) - Fortalecer 16 municipios de Cauca y Nariño


GL-138 GL Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables y fortalecer procesos para mejorar la participación ciudadana) Mujer Indígena


Nar

iño

Guachucal




GL-009-C-002 (Fondo Mixto de Cultura Nariño)

GL: Servicios Públicos - Servicios Públicos en Cauca y Nariño




Infraestructura Social FIS/ADAM Construcción de Unidades Sanitarias


Ipiales

(Iniciativa 61, Aprobada en julio de 2007)

DA: Mejoramiento actividad láctea (Meta: 1,120 familias) En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 196 hectáreas apoyadas, y 199 familias beneficiadas Véase Aldana para obtener los resultados totales de la actividad.

ARD-DA-116-C-20 (SAGAN) DA: Piscicultura (Metas: 62 familias )


DA: Hortofrutícola (Metas 888 familias y 955 hectáreas) En formulación técnica ARD-DA-160



GL: Finanzas Municipales (Mejorar Capacidad tributaria; mejorar gestión financiera) - Fortalecer 16 municipios de Cauca y Nariño




Nar

iño

Ipiales






En formulación técnica ADAM-ARD-GL-142 (ACODAL)

Pupiales

(Iniciativa 42, Aprobada en mayo del2007)

DA: Silvopastoril-incremento productividad leche (Metas: 450 hectáreas y 150 familias)

En ejecución. ARD-DA-145






GL Programa Nacional de Radios Ciudadanas En ejecución GL-009-C-002 (Fondo Mixto de Cultura Nariño)




Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha GL: Planeación municipal (Formulación plan de desarrollo municipal, formulación plan agropecuario municipal, Conformación y fortalecimiento del sistema de planeación municipal)


Nar

iño

Pupiales GL: Servicios Públicos -- Servicios Públicos en Cauca y Nariño


Puerres


DA: Cuyicultura (regional) (Metas: 163 familias y 81,5 hectáreas)



GL: Finanzas Municipales (Mejorar Capacidad tributaria; Mejorar Gestión Financiera) - Fortalecer 16 municipios de Cauca y Nariño

Enviada por la Oficina de Contratos y Donaciones a USAID en septiembre. Pendiente de aprobación técnica

GL-138








Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha GL: Servicios Públicos Contrato - Servicios Públicos en Cauca y Nariño

En formulación técnica GL-142 ( ACODAL)

GL Programa Nacional de Radios Ciudadanas En ejecución GL-009-C-002 (Fondo Mixto de Cultura de Nariño)

Nar

iño

Tumaco

(Iniciativa 11, Aprobada en octubre de 2006)

DA: Coco y cacao en los ríos Chagui, Mejicano y Rosario (Metas: 2,500 Hectáreas y 800 Familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 325 familias beneficiadas y 512.4 hectáreas apoyadas, 739 empleos equivalentes a tiempo completo creados y 36.5 hectáreas libres de cultivos ilícitos,

ARD-DA-072 (Cacao), 074- 077 (CORPOICA & PROARCHA) DA: Estudio ambiental uso y manejo de bosque Aprobada a nivel técnico. La Oficina de Contratos y

Donaciones está preparando el instrumento contractual

DA-073 GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Promover la inclusión de grupos vulnerables – mujeres) Fortalecer procesos organizativos de las concheras pertenencientes a los consejos

En ejecución. GL-040-C-014 (Cordeagropaz)

GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables & promover la inclusión de grupos vulnerables – afrocolombianos)

En ejecución. El Concejo Comunitario del Río Chagüí inició actividades para mejorar su capacidad para gobernar. El plan de trabajo y el cronograma de actividades han sido terminados.

GL-051-G-028 (Concejo Comunitario Unión del Río Chagui) GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables & promover la inclusión de grupos vulnerables – afrocolombianos)

En ejecución. El Concejo Comunitario del Río Mejicano inició actividades para mejorar su capacidad para gobernar, incluyendo una reunión de la Asamblea General para discutir el uso de tierras y el manejo de recursos naturales. El Plan de trabajo y el cronograma de actividades han sido terminados.

GL-052-G-030 (Concejo Comunitario Río Mejicano) GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables & promover la inclusión de grupos vulnerables – afrocolombianos)

En ejecución. El Concejo Comunitario de Bajo Mira y Frontera inició actividades para mejorar su capacidad para gobernar. GL-053-G-031 (Concejo Comunitario Bajo Mira y Frontera)


Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables & promover la inclusión de grupos vulnerables – afrocolombianos)

En ejecución. El Concejo Comunitario del Río Rosario inició su proceso inicial de la planeación del programa. GL-054-G-033 (Concejo Comunitario Unión Río Rosario)

GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables & promover la inclusión de grupos vulnerables – Grupos indígenas de San Agustín Nueva Floresta)

En ejecución. Donación firmada en mayo de 2007.

GL-059-G-045 (ACIESNA)

GL: Servicios Públicos (Formular proyectos participativos de agua potable y saneamiento básico)

En ejecución. GL-067-C-022 (CINARA)

Nar

iño

Tumaco

GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer procesos para mejorar la participación ciudadana) - fomentar raíces locales y culturales entre los ciudadanos de los ríos Chagüí, Rosario y Mejicano

En ejecución. Acuerdo de contracto firmado en septiembre de 2007.

GL-082-C-030 (Fundación Renacientes) GL: Planeación Municipal (Formular / Actualizar los planes de desarrollo municipal y fortalecer el sistema de planeación municipal)

En ejecución GL-122-C-035 (Fundación San Francisco)

GL: Finanzas Municipales (Mejorar Capacidad tributaria; mejorar gestión financiera) - Fortalecer 16 municipios de Cauca y Nariño


GL-138 GL Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables Apoyo al mejoramiento de capacidades técnicas de la Corporación Red de Consejos Comunitarios del Pacífico Sur - Recompas

En formulación técnica -GL-147

GL Desarrollo Institucional(Apoyo de la socialización y puesta en marcha del Plan Estratégico Institucional para el fortalecimiento y unidad de las organizaciones afrocolombianas

En ejecución GL-153-





Otros: Munis: Gualmatán

GL: Servicios Públicos (Fortalecer a los proveedores de servicios públicos urbanos y rurales )

En ejecución, contrato firmado para fortalecer las operaciones de los proveedores de servicios públicos de acueducto y alcantarillado. Trabajo en proceso para fortalecer la entidad municipal.

GL-045-C-010 (ACODAL)

Otros: Tablón de Gomez y Alban

DA: Silvopastoril (regional) (Metas:106 familias y 318 hectáreas )


DA: Café especial (regional) (Metas: 494 familias y 494 hectáreas)


Cau

ca

Mosquera, El Charco,Buenaventura e Iscuandé

GL Desarrollo Institucional Apoyo de la socialización y puesta en marcha del Plan Estratégico Institucional para el fortalecimiento y unidad de las organizaciones afrocolombianas

En ejecución GL-153

Otros: Guaimatán y Tuquerres

GL Programa Nacional de Radios Ciudadanas En ejecución GL-009-C-002 (Fondo Mixto de Cultura Nariño)

Totoró (Iniciativa 06 Aprobada Sept. 2006)

DA: Silvicultura (Metas: 1,200 hectáreas y 500 familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 357 familias beneficiadas

Totales para la actividad de silvicultura: 393 familias beneficiadas, 29.3 hectáreas apoyadas; 2 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 2,328.5 hectáreas libres de cultivos ilícitos; 36 comunidades/asociaciones de productores y 2,488 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos, y $75,573.00 dólares generados en ventas ARD-DA-003-G-006 (Forestal Cauca)

DA: Café especial (Metas: 187 hectáreas y 249 familias)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 254.6 hectáreas apoyadas y 220 familias beneficiadas; 92 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y 1263.1 hectáreas libres de coca en núcleos productivos. ARD-DA-061-G-090 (Cabilido Paniquitá)



DA: Mora y fríjol (Metas: 59.2 hectáreas y 148 familias)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 147 familias beneficiadas; 58.9 hectáreas apoyadas; 73 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y 783.4 hectáreas libres de coca. ARD-DA-062-G-047(Cabildo parcialidad indígena Totoró)

DA: Plantas aromáticas, medicinales y condimentarias (Metas: 70 familias y 42 hectáreas)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 14.2 hectáreas apoyadas, 54 familias beneficiadas y 60 empleos equivalentes a tiempo completo creados. ARD-DA-156 (ASOMURIPIK)

DA: Autonomía alimentaria para 6 municipios ADAM (Meta: 1765 familias)

Pendiente de aprobación ambiental ARD-DA-143

GL: Servicios Públicos (Fortalecer las empresas prestadoras de servicios públicos urbanos y rurales)

En ejecución, contrato firmado para fortalecer las operaciones de los proveedores de servicios públicos de acueducto y alcantarillado. La segunda fase de un plan para fortalecer institucionalmente 18 organizaciones rurales en Totoró está en proceso. GL-045-C-010 (ACODAL)

Cau

ca

Totoró

GL: Planeación Municipal (Formulación de Planes de desarrollo departamental; ajuste del esquema de ordenamiento territorial, y conformación y fortalecimiento de sistemas de planeación municipal) - Planeación municipal de comunidades indígenas

Aprobado a nivel técnico y ambiental. Actualmente está abierto el proceso de competencia

GL-130

GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables)

En ejecución, donación firmada en mayo de 2007 para fortalecer 17 grupos indígenas. GL-058-G-042 (Fundación Sol y Tierra)



GL-138 GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables

En ejecución, donación firmada en junio de 2007. GL-094-G-051 (Totoguampa)


En formulación técnica.

GL Programa Nacional de Radios Ciudadanas En ejecución GL-009-C-007(Fundación Universidad del Cauca)


Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables ADAM- Fortalecer procesos de movilización social e institucional en torno a objetivos de convivencia pluriétnica y construcción de cultura de paz mediante el desarrollo de procesos de comunicación comunitaria en los municipios de Caldono, Silvia

En formulación técnica GL-170

Infraestructura Social FIS/ADAM / Educación: Construcción de tres aulas de clase en el Colegio Básico Pueblo- Centro Educativo San Rafael Betania en Totoró

Terminado. Resultados reportados hasta la fecha: 79 familias beneficiadas y 5.16 empleos equivalentes a tiempo completo creados. 100% de los fondos desembolsados, construcción finalizada.

FIS-020-G-012 (Resguardo Indígena de Totoró) Infraestructura Social FIS/ADAM / Educación: Construcción de dos aulas de clase y una cafetería escolar en el Centro Educativo AMALAKA en Novirao.

Terminado. Resultados reportados hasta la fecha: 86 familias beneficiadas y 8.46 empleos equivalentes a tiempo completo creados. 100% de los fondos desembolsados.

FIS-018-G-009 (Resguardo Indígena de Novirao)

Cau

ca

Totoró

Infraestructura Social FIS/ADAM / Educación: Construcción de tres aulas de clase en el Centro Educativo Buenavista.

Terminado. Resultados reportados hasta la fecha: 98 familias beneficiadas y 6.26 empleos equivalentes a tiempo completo creados. 100% de los fondos desembolsados, construcción finalizada.

FIS-019-G-011 (Resguardo Indígena de Paniquita)

Silvia

(Iniciativa 10, Aprobada Nov 2006)

DA: Actividad silvopastoril – transformación de la cadena láctea (Metas: 250 hectáreas y 200 familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 200 familias beneficiadas; 389 hectáreas apoyadas; 521 hectáreas libres de cultivos ilícitos; 15 comunidades / asociaciones de productores y 405 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

ARD-DA-041-G-027 (Cabildo Indígena Pitayó)

DA: Silvicultura (Metas: 1,200 hectáreas y 500 familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 29 hectáreas apoyadas y 36 familias beneficiadas

Véase Totoró para obtener los resultados totales de la actividad. ARD-DA-003-G-006 (Forestal Cauca)


Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha DA: Piscicultura (Metas: 36 hectáreas y 300 familias) En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 278 familias

beneficiadas; 11 hectáreas apoyadas; 216 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 327 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 15 comunidades/asociaciones de productores y 944 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos

ARD-DA-089-G-057(Centro Regional de Productividad e Innovación del Cauca)

DA: Autonomía alimentaria para 6 municipios ADAM (Meta: 1,765 familias)

Pendiente de aprobación ambiental. ARD-DA-143

DA: Mejoramiento cadena de flores (Metas: 75 familias y 15 hectáreas)

Aprobada a nivel técnico y ambiental en septiembre de 2007. Actualmente la Oficina de Contratos y Donaciones haciendo una evaluación de responsabilidad del ejecutor. ARD-DA-155


En ejecución, contrato firmado para fortalecer las operaciones de los proveedores de servicios públicos de acueducto y alcantarillado. La segunda fase de un plan para fortalecer institucionalmente 20 organizaciones rurales en Silvia está en proceso.

GL-045-C-010 (ACODAL)

Cau

ca

Silvia


En ejecución, donación firmada en mayo de 2007 para fortalecer 17 grupos indígenas.

GL-058-G-042 (Fundación Sol y Tierra) GL Finanzas Municipales Fortalecimiento financiero y tributario


GL Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables) Sivia, Piendamó, Patía


GL Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables Fortalecer procesos de movilización social e institucional en torno a objetivos de convivencia pluriétnica y construcción de cultura de paz mediante el desarrollo de procesos de comunicación comunitaria en los municipios de Caldono, Silvia






GL-138 GL: Planeación Municipal (Formulación de planes de desarrollo departamental; ajuste del esquema de ordenamiento territorial, conformación y fortalecimiento de sistemas de planeación municipal) - Planeación municipal de comunidades indígenas

Aprobado a nivel técnico y ambiental. En proceso de competencia

GL-130 GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables)

En ejecución. Donación firmada en junio de 2007 GL-094-G-051 (Totoguampa)

Infraestructura Social FIS/ADAM / Saneamiento básico: Concluir la construcción del primer módulo de la planta de alcantarillado para el tratamiento de agua en el Resguardo de Pitayó

Terminado. Resultados reportados hasta la fecha: 198 familias beneficiadas y 5.66 empleos equivalentes a tiempo completo creados

FIS-027-G-020 (Cabildo Indígena de Pitayó) Infraestructura Productiva FIS/ADAM: Ampliación planta física procesadora de lácteos

Aprobado a nivel técnico y ambiental por USAID en julio. La Oficina de Contratos y Donaciones hizo convenio de donación con el Cabildo Indígena de Pitayó. FIS-114-G-071 (Cabildo Indígena de Pitayó)

Cau

ca

Caldono

(Iniciativa 14, Aprobada Noviembre 2006

DA: Café orgánico (Meta: 72 hectáreas y 180 Familias)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 141.68 hectáreas Apoyadas; 100 familias beneficiadas;, 57 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 263.7 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 3 comunidades/asociaciones de productores y 231 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos ARD-DA-063-G-089 (Cabildo San Lorenzo de Caldono)

DA: Mora y fríjol (Meta: 72 hectáreas y 180 familias) En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 84.8 hectáreas apoyadas; 179 familias beneficiadas; 93 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 529.1 hectáreas libres de coca en los núcleos productivos; 5 comunidades/ asociaciones de productores y 259 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos ARD-DA-064-G-053 (Cabildo San Lorenzo de Caldono)


Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha DA: Caña panelera (Meta: 75 hectáreas y 150 familias) En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 148 familias

beneficiadas; 216.4 hectáreas apoyadas; 56 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 553 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 16 comunidades o asociaciones de productores y 1,740 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

ARD-DA-065 G-055 (ASOPANELA) DA: Autonomía alimentaria para 6 municipios ADAM(Meta: 1765 familias)



En ejecución, contrato firmado para fortalecer a nivel operativo de los proveedores de servicios públicos de acueducto y alcantarillado. La segunda fase del plan para fortalecer institucionalmente siete organizaciones rurales está en proceso en las áreas de administración, comercialización, finanzas, técnica y operaciones.

GL-045-C-010 (ACODAL) GL: Planeación Municipal (Formulación de planes de desarrollo departamental; ajuste del esquema de ordenamiento territorial; conformación y fortalecimiento de sistemas de planeación municipal) - Planeación municipal de comunidades indígenas

Aprobado a nivel técnico y ambiental. En proceso de competencia

GL-130

Caldono GL Desarrollo Institucional (Fortalecimiento de asociaciones de municipios)-Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables Fortalecimiento AMUNORCA

En ejecución GL-095-G-050 (AMUNORCA)


En ejecución, donación firmada en mayo de 2007 para fortalecer 17 grupos indígenas. GL-058-G-042 (Fundación Sol y Tierra)

GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables ADAM- Fortalecer procesos de movilización social e institucional en torno a objetivos de convivencia pluriétnica y construcción de cultura de paz mediante el desarrollo de procesos de comunicación comunitaria en los municipios de Caldono, Silvia

En formulación técnica ARD-GL-170

GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables y fortalecer procesos para mejorar la participación ciudadana - Jóvenes)

En ejecución. GL-104-G-066

(Asociación de Cabildos Indígenas Uka Wex Nasa.)



Caldono




GL-138 Infraestructura Social FIS/ADAM / Saneamiento Básico: Reemplazo del sistema de alcantarillado sanitario en Pueblo Nuevo.

Terminado. Resultados reportados hasta la fecha: 172 familias beneficiadas y 17.36 trabajos creados. 100% de los fondos desembolsados.

FIS-026-G-019 (Cabildo Indígena de Pueblo Nuevo) Infraestructura Social FIS/ADAM / Educación: Construcción de dos aulas Institución Educativa Madre Laura


Patía


DA: Frutas (Metas: 230 hectáreas y 230 familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 200 familias beneficiadas; 137.3 hectáreas apoyadas;, 713.1 hectáreas libres de cultivos ilícitos; 8 comunidades / asociaciones de productores y 190 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos; 2 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y $37,992 dólares generados en ventas.

ARD-DA-004-G-007 (Frutas del Patía)

DA: Cacao (Metas: 120 hectáreas y 120 Familias) Aprobado a nivel técnico y ambiental. ARD-DA-109

Cau

ca

Patía

GL: Servicios Públicos (Fortalecer a los proveedores de servicios públicos urbanos y rurales

En ejecución, contrato firmado para fortalecer las operaciones de los proveedores de servicios públicos de acueducto y alcantarillado. La segunda fase de un plan para fortalecer institucionalmente a nueve organizaciones rurales en Caldono en áreas de administración, comercialización, finanzas, técnica y de operaciones está en proceso.

GL-045-C-010 (ACODAL) GL: Participación ciudadana y grupos vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables) - Fortalecimiento de los concejos comunitarios para el plan de vida afropatiano

En ejecución. Acuerdo de donación firmado en septiembre de 2007. GL-117-G-065 (CORPOAFRO)



GL-138


Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha GL: Planeación Municipal Apoyo a los procesos de fortalecimiento institucional y planificación participativa en los municipio de Patía, Almaguer, La Sierra, La Vega y Rosas - Cauca

En formulación técnica. ARD-GL-146

GL Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables- fortalecer red de mujeres afropatianas


GL Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables) Sivia, Piendamó, Patía


Infraestructura Productiva FIS/ADAM: Mantenimiento de la carretera en el Patía.

En ejecución. El 20 de septiembre, se firmó convenio de donación con el ejecutor

FIS-119-G-088 (Junta de Acción Comunal del Rincón) Infraestructura Social FIS/ADAM Construcción primera etapa Plan Maestro de alcantarillado del Corregimiento de Patía

En ejecución. ARD-FIS-171

Almaguer

(Iniciativa 21, Aprobada abril de 2007)

DA: Café especial (regional) :(Metas 1619 hectáreas y 1619 familias)


Cau

ca

Almaguer

DA: Caña panelera, frutas, hortifuticola y silvopastoril (regional) Metas: 683 familias y 638,2 hectáreas


GL: Ciudadanos y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables; promover la inclusión de grupos vulnerables y mejorar los procesos de comunicación comunitaria-Jóvenes)

Pendiente de aprobación técnica por parte de USAID. GL-159


Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha GL: Planeación Municipal Apoyo a los procesos de fortalecimiento institucional y planificación participativa en los municipio de Patía, Almaguer, La Sierra, La Vega y Rosas - Cauca

En formulación técnica. -GL-146

GL. Desarrollo Institucional Modelo de Control Interno MECI


GL Programa Nacional de Radios Ciudadanas En ejecución GL-009-C-007 (Fundación Universidad del Cauca)

GL: Servicios Públicos Contrato ACODAL - Servicios Públicos en Cauca y Nariño

En formulación técnica. GL-142 (ACODAL)

Infraestructura Social FIS/ADAM Terminación Acueducto veredal RUIZ-JUAN RUIZ


Cajibío

(Iniciativa 46, Aprobada junio de 2007)

DA: Café especial (Metas: 60 héctáreas y 80 familias)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 94 hectáreas apoyadas; 80 familias beneficiadas; 44 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 356 hectáreas libres de coca en los núcleos productivos; 9 comunidades y asociaciones de productores y 912 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos. ARD-DA-110-G-076 (Coobra)

Cau

ca

DA: Cadena hortofrutícola (Metas: 774 familias y 661.5 hectáreas)

En ejecución: Resultados reportados a la fecha: 5 familias beneficiadas y 5.03 hectáreas apoyadas.

Totales para actividad hortofrutícola: 106 familias beneficiadas; 112.4 hectáreas apoyadas; 1759 empleos equivalentes a tiempo completo generados, y 358.5 hectáreas libres de coca en núcleos productivos. CCI-DA-003

ARD-DA-098-C-017 (José Corrales Giraldo - 20.000 plántulas aguacate para 98 has)



DA: Caña panelera (Metas: 140 hectáreas y 140 familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 270.5 hectáreas apoyadas; 133 familias beneficiadas; 129 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 510.3 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 6 comunidades y asociaciones de productores y 345 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

ARD-DA-139 G-086 (APC)

DA: Plantas aromáticas (Metas: 6 Hectáreas y 78 Familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 4.34 hectáreas apoyadas; 51 familias beneficiadas; 78 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 11 comunidades/ asociaciones de productores y 701 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

ARD-DA-111-G-062 (Asociación Movimiento Campesino Cajibío) : GL: Servicios Públicos Contrato ACODAL - Servicios Públicos en Cauca y Nariño


GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (UAFROC) En formulación técnica.

Cajibío


Infraestructura Social FIS/ADAM Ampliación acueducto de Michinchal.


Cau

ca El Tambo

(Iniciativa 45, Aprobada Junio 07)

DA: Caña panelera (Metas: 52.5 Hectáreas y 70 Familias)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 62 familias beneficiadas; 50 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 267.7 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 8 comunidades/asociaciones de productores y 800 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

ARD-DA-078-G-058 (CORPOTAMBO)



DA: Arreglo agroforestal palmito,y cacao, (Metas: 140 Hectáreas y 140 Familias)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 226.8 hectáreas apoyadas; 139 familias beneficiadas; 57 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 420.15 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 8 comunidades/ asociaciones productores y 548 familias bajo acuerdos de cero ilícitos.

ARD-DA-079-G-056 (CORROTAMBO)


Resultados reportados hasta la fecha: 6.06 hectáreas apoyadas y 6 familias beneficiadas.

Véase Cajibío para obtener los resultados totales de la actividad. CCI-DA-003

ARD-DA-098-C-017 (José Corrales Giraldo- 20.000 plántulas aguacate para 98 has)

DA: Actividad artesanal en seda (Metas: 215 familias y 44.5 hectáreas)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 2.95 hectáreas apoyadas y 18 familias beneficiadas.

Totales para la actividad de seda: 77 familias beneficiadas, 14.45 hectáreas apoyadas, 272 empleos equivalentes a tiempo completo creados, 104.85 hectáreas libres de cultivos ilícitos, 21 comunidades/asociaciones de productores y 1,947 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

ARD-DA-090-G-052 (CORSEDA)

El Tambo

GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (UAFROC)


GL. Planeación Municipal (Formulación Plan de desarrollo municipal, formulación plan agropecuario municipal, conformación y fortalecimiento del sistema de planeación municipal)- FORO POR COLOMBIA


Ca

uca






La Sierra


DA: Café especial (regional) ( Meta: 1619 hectáreas y 1619 familias)


DA: Caña panelera, frutas, hortifuticola y silvopastoril (regional) (Metas 683familias y 638,2 hectáreas)

En formulación técnica. IICA-DA-XX


Pendiente de aprobación técnica por parte de USAID GL-159-C-105



GL. Desarrollo Institucional:Modelo de Control Interno MECI


La Sierra

GL: Planeación Municipal Apoyo a los procesos de fortalecimiento institucional y planificación participativa en los municipio de Patía, Almaguer, La Sierra, La Vega y Rosas - Cauca

En formulación técnica. GL-146

Cau

ca La Vega

(Iniciativa 24, Aprobada abril

DA: Café especial (regional) ( Meta: 1619 hectáreas y 1619 familias)



Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha de 2007)

DA: Miel (Metas:39 familias y 10 hectáreas) En formulación técnica

DA: Silvopastoril (Metas:107 familias y 80 hectáreas )



Pendiente de aprobación técnica por parte de USAID

GL-159-C-105



GL. Desarrollo Institucional:Modelo de Control Interno MECI En formulación técnica

La Vega



Cau

ca


En formulación técnica GL-146 (ACODAL)



Infraestructura Productiva FIS/ADAM Construcción acueducto vereda La Palma. Corregimiento San Miguel En formulación técnica

Popayán


DA: Actividad artesanal en seda (Meta: 215 familias y 44.5 hectáreas)

En ejecución: Resultados reportados a la fecha: 2 hectáreas apoyadas y 4 familias beneficiadas. Véase El Tambo para obtener los resultados totales de la actividad.

ARD-DA-090-G-052 (CORSEDA)

DA: Caña panelera (Metas: 93 hectáreas y 186 familias) En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 186 familias beneficiadas y 93 hectáreas apoyadas.

ARD-DA-120


En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 40.82 hectáreas apoyadas y 35 familias beneficiadas,

- Véase Cajibío para obtener los resultados totales de la actividad. CCI-DA-003


Popayán



Total para la actividad de café: 198 familias beneficiadas; 304.5 hectáreas apoyadas; 199 empleos equivalentes a tiempo completo generados; 809.7 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 11 comunidades/asociaciones de productores y 1,168 familias bajo acuerdos de cero ilícitos. ARD-DA-108-G-094 (COOBRA)

GL. Desarrollo Institucional:Modelo de Control Interno MECI En formulación técnica

Cau

ca

GL. Planeación Municipal (Formulación Plan de desarrollo municipal,formulación plan agropecuario municipal, conformación y fortalecimiento del sistema de planeación municipal)- FORO POR COLOMBIA





Morales


DA: Actividad artesanal en seda (Meta: 215 familias y 44.5 hectáreas)

En ejecución, resultados reportados hasta la fecha: 2.35 hectáreas apoyadas y 7 familias beneficiadas.

- Véase Popayán para los resultados totales de la actividad. ARD-DA-090-G-052 (CORSEDA)


En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 102.4 hectáreas apoyadas; 49 familias beneficiadas; 44 empleos equivalentes a tiempo completo generados; 194 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 3 comunidades/asociaciones de productores y 148 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

ARD-DA-140-G-087 (Cooperativa de Productores de Panela de Morales)



Morales


En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 15 hectáreas apoyadas y 15 familias beneficiadas.




En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 66.6 hectáreas apoyadas y 43 familias beneficiadas.

- Véase Popayán para ver los resultados totales de la actividad ARD-DA-108-G-094 (COOBRA)

Cau

ca

DA Café especial (Metas: 600 hectáreas y 400 familias En formulación técnica.

ARD-DA-168


En formulación técnica. GL-142 ACODAL


Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (UAFROC)


GL: Planeación Municipal (Formulación de planes de desarrollo municipal, formulación plan agropecuario municipal,conformación y fortalecimiento del sistema de planeación municipal)



GL-009-C-007(Fundación Universidad del Cauca)

Infraestructura Social ADAM : Construcción saneamiento básico La Floresta, los Cafés y otros


Timbío

(Iniciativa 43, Aprobada mayo de 2007)

DA: Actividad artesanal en seda (Metas: 215 familias y 44.5 hectáreas)


- Véase El Tambo para ver los resultados totales de la actividad ARD-DA-090-G-052 (CORSEDA)



DA: Café orgánico (Metas: 54 hectáreas y 36 familias)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 33.25 hectáreas apoyadas; 24 familias beneficiadas; 52 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 69.7 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 1 comunidad/asociación de productores y 126 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

ARD-DA-154-G-102 (Asociación de productores orgánicos del Cauca)

Cau

ca


En ejecución: Resultados reportados hasta la fecha: 4.48 hectáreas apoyadas y 4 familias beneficiadas.







- Véase Popayán para obtener los resultados totales de la actividad

ARD-DA-108 (COOBRA)

DA: Apoyar la producción y comercialización de café orgánico en la comunidad indígena (Metas 38 hectáreas y 51 familias)

En ejecución: 35.3 hectáreas apoyadas; 47 familias beneficiadas; 35 empleos equivalentes a tiempo completo generados; 94 hectáreas libres de coca en núcleos productivo; 1 comunidad/asociación de productores y 64 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

ARD-DA-112-G-095 (Cabildo Indígena Nasa Kitek Kiwe) Timbío



Timbío

GL. Planeación Municipal (Formulación Plan de desarrollo municipal , formulación plan agropecuario municipal, conformación y fortalecimiento del sistema de planeación municipal)- FORO POR COLOMBIA




GL-138

Rosas


DA: Café especial (regional) ( Metas:1619 hectáreas y 1619 familias)

En formulación técnica DA-IICA-XX

Cau

ca

DA: Caña panelera, frutas, hortifuticola y silvopastoril (regional) (Metas: 638, 2 hectáreas y 683 familias) En formulación técnica


Pendiente de aprobación técnica por parte de USAID

GL-159



GL: Servicios Públicos Contrato ACODAL -Servicios Públicos en Cauca y Nariño

En formulación técnica. GL-142 (ACODAL )

GL. Desarrollo Institucional: Modelo de Control Interno MECI




Piendamó (Iniciativa 52, Aprobada junio del 2007)

DA: Actividad artesanal en seda (Metas: 215 Familias y 44.5 Hectáreas)


- Véase El Tambo para obtener los resultados totales de la actividad. ARD-DA-090-G-052 (CORSEDA)


En ejecución Resultados reportados hasta la fecha: 41 hectáreas apoyadas y 41 familias beneficiadas.



Cau

ca

Piendamó


En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 107 hectáreas apoyadas y 68 familias beneficiadas; 64 empleos equivalentes a tiempo completo generado; 247.1 hectáreas libres de coca en los núcleos productivos; 6 comunidades/asociaciones de productores y 460 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

ARD-DA-135-G-085 (Corpotunía)

DA: Mejoramiento cadena de flores (Metas: 75 familias y 15 hectáreas)

Aprobado a nivel técnico y ambiental por parte de USAID en septiembre. Actualmente la oficina de Contratos y Donaciones está elaborando la evaluación de responsabilidad.

ARD-DA-155 DA: Autonomía alimentaria para 6 municipios ADAM (Meta:1765 familias)



Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha DA: Café especial (regional) (Metas: 600 hectáreas y 400 familias)


GL : Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables- Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables. Silvia, Piendamó, Patía



En formulación técnica. -GL-142 (ACODAL )


GL. Planeación Municipal (Formulación Plan de desarrollo municipal , formulación plan agropecuario municipal, conformación y fortalecimiento del sistema de planeación municipal)- FORO POR COLOMBIA


Piendamó Infraestructura Social FIS Construcción dos aulas escolares Escuela Bilingüe Valparaiso


Otros Municipios: Balboa y Coconuco


GL-009-C-007(Fundación Universidad del Cauca)

Cau

ca

Otros Municipios: Paez

GL Desarrollo Institucional (Fortalecer Asociaciones de Municipios) ASOMSURCA

En formulación técnica GL-128 (ASOPATIA)


Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha Otros Municipios: Guapi Santander de Quilichao, Guachené, Padilla, Caloto y Puerto Tejada



Otros Municipios: Santander de Quilichao, Suárez, Buenos Aires, Caloto, Villa Rica, Puerto Tejada, Corinto, Miranda, Padilla, Caldono, Toribío y Jambaló

GL Desarrollo Institucional (Fortalecimiento de asociaciones de municipios)-Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables Fortalecimiento AMUNORCA

En ejecución GL-095-G-050 (AMUNORCA)


Región B: Macizo / Putumayo (Norte del Putumayo, Huila, Tolima)


Pu

tum

ayo

Orito (Iniciativa 69, Aprobada julio de 2007)

DA: Palmito y fortalecimiento de Agroamazonía (Metas: 365 familias y 650.8 hectáreas)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 91 familias beneficiadas y 141.3 hectáreas apoyadas.

Totales para la actividad de Palmito: 373 familias beneficiadas; 612.8 hectáreas apoyadas; 98 trabajos creados; 971.5 hectáreas libres de cultivos ilícitos; 3 comunidades/asociaciones de productores y 105 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos, y $625,842 dólares generados en ventas.

Fase I: FUPAD-DA-001 (Agroamazonía) Fase II: FUPAD-DA-010-C-067 (Agroamazonía)

DA: Vainilla (Metas: 673 familias y 54 hectáreas) En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 326 familias beneficiadas y 22.5 hectáreas apoyadas.

Totales para la Actividad de Vainilla: 673 familias beneficiadas; 54 hectáreas apoyadas; 8 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y 8,762.21 hectáreas libres de cultivos ilícitos en núcleos productivos,.

Fase I FUPAD-DA-006 (COMFAMILIAR) Fase II: En formulación técnica

DA: Cacao (Metas: 510 hectáreas y 255 familias) En ejecución Resultados reportados a la fecha: 16 hectáreas apoyadas y 4 familias beneficiadas.

Totales para la actividad de cacao: 165 familias beneficiadas; 332 hectáreas apoyadas; 299 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 708.3 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 1 comunidad/asociación de productores y 35 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos. FUPAD-DA-37-C-067(ASOPA)

DA: Pimienta (Metas: 200 familias y 200 hectáreas) Aprobada a nivel técnico; pendiente de aprobación contractual por parte de USAID. FUPAD-DA-044

DA: Piscicultura (regional) (Metas:96 hectáreas y 128 familias)

En formulación técnica FUPAD-DA-052

DA: Caña panelera (regional)( Metas:40 hectáreas y 20 familias)


DA: Piscicultura (regional) (Metas: 135,75 hectáreas y 181 familias)




Orito

DA: Seguridad alimentaria (regional) (Metas: 513 familias y 266 hectáreas)


DA: Silvopastoril (Metas: 457 familias y 1645 hectáreas) En formulación técnica FUPAD-DA-049

GL: Desarrollo Institucional (Radios Ciudadanas) Ciudadanos y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables, promover la inclusión de grupos vulnerables, fortalecer procesos de participación ciudadana) -Organización Zonal Putumayo

En ejecución. Acuerdo de donación firmado en septiembre de 2007.

GL-123-G-080 (ORGANIZACIÓN ZONAL INDIGENA DEL PUTUMAYO – OZIP)

GL Planeación Municipal (Formulación Plan de desarrollo municipal , formulación plan agropecuario municipal, conformación y fortalecimiento del sistema de planeación municipal)- CORPOAGROAMAZONIA


GL: Servicios Públicos Donación a Precio Fijo con el objeto de dar Apoyo a la consolidación de Aguas de Putumayo que permita la asistencia técnica para adelantar la Gerencia del Plan Departamental de Agua y el fortalecimiento de las entidades comunitarias


GL Programa Nacional de Radios Ciudadanas En ejecución GL-009-C-003 (Coopmujer)

GL Finanzas Municipales. En formulación técnica

Infraestructura Social FIS Construcción de acueducto individual, batería sanitaria y restaurante escolar en la escuela paraíso


Puerto Asís (Iniciativa 54, Aprobada julio de 2007)


En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 49 familias beneficiadas y 88 hectáreas apoyadas.

- Véase Orito para obtener todos los resultados de la actividad. Fase I: FUPAD-DA-001 (Agroamazonía)

Fase II: FUPAD-DA-010-C-067 (Agroamazonía)



Pu

tum

ayo

Puerto Asís

DA: Pimienta (Metas: 100 hectáreas y 100 familias) En ejecución Resultados reportados a la fecha: 20 hectáreas apoyadas 20 y familias beneficiadas.

Total para la actividad de Pimienta: 100 familias beneficiadas; 119.5 hectáreas apoyadas; 98 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 853.7 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 21 comunidades/asociaciones de productores y 891 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos; y $26, 593.00 dólares generados en ventas.

FUPAD-DA-007 (Condimentos Putumayo) DA: Vainilla (Metas: 673 familias y 54 hectáreas) En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha): 241 familias beneficiadas y

22.32 hectáreas apoyadas.

- Véase Orito para obtener todos los resultados de la actividad. FUPAD-DA-006 (COMFAMILIAR

Fase II: En formulación técnica) DA: Pimienta (Metas: 200 familias y 200 hectáreas) Aprobada a nivel técnico; pendiente de aprobación contractual por parte de

USAID. FUPAD-DA-044 GL: Desarrollo Institucional (Fortalecimiento de asociaciones de municipios) Planeación Municipal (Formulación de planes de desarrollo municipal y conformación y fortalecimiento del sistema de planeación municipal) -- FEDECAP/Comunidades Afroputumayenses

Aprobado a nivel técnico y ambiental en julio de 2007. Actualmente, la Oficina de Contratos y Donaciones está preparando el instrumento contractual.

GL-125


GL: Desarrollo Institucional; Ciudadanos y Grupos Vulnerables -Organización Zonal Putumayo

En ejecución. Acuerdo de donación firmado en septiembre de 2007. GL-123-G-080 (Organización Zonal Indigena del Putumayo – OZIP)


GL Planeación Municipal (Formulación Plan de desarrollo municipal , formulación plan agropecuario municipal, conformación y fortalecimiento del sistema de planeación municipal)-CORPOAGROAMAZONIA




Pu

tum

ayo

Puerto Asís



Puerto

Caicedo

(Iniciativa

64,

Aprobada

julio de

2007)




Fase II: FUPAD-DA-010-C-067 (Agroamazonía) DA: Pimienta (Metas: 100 hectáreas y 100 familias) En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 41.5 hectáreas apoyadas y 29

familias beneficiadas.

- Véase Puerto Asís para obtener todos los resultados de la actividad. FUPAD-DA-007 (Condimentos Putumayo)


DA: Caucho (Metas: 246 hectáreas y 82 familias)

En ejecución. Resultados totales para la actividad de caucho: 33 familias beneficiadas; 88 hectáreas apoyadas; 90 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 545 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 7 comunidades/asociaciones de productores y 313 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

FUPAD-DA-036-C-067 (ASOCAP) DA: Pimienta (Metas: 200 familias y 200 hectáreas) Aprobada a nivel técnico; pendiente de aprobación contractual por parte de

USAID. FUPAD-DA-044 DA: Vainilla (Metas: 673 familias y 54 hectáreas) En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 20 familias beneficiadas y



Fase II: En formulación técnica) DA: Piscicultura (regional) (Metas:96 hectáreas y 128 familias




Pu

tum

ayo

Puerto Caicedo

DA: Piscicultura (regional) (Metas:135,75 hectáreas y181 familias):


DA: Seguridad alimentaria (regional) (Metas: 266 hectáreas y 513 familias)


GL: Desarrollo Institucional y Planeación Municipal ---FEDECAP/Comunidades afroputumayenses


GL-125

GL Programa Nacional de Radios Ciudadanas En ejecución GL-009-C-003 (Coopmujer)


En ejecución. Acuerdo de donación firmado en septiembre de 2007. GL-123-G-080 (Organización Zonal Indígena del Putumayo – OZIP)






Infraestructura Social FIS Construcción aula de sistemas y batería sanitaria en la escuela platanillo.



Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha San Miguel

(Iniciativa 66, Aprobada julio de 2007)




Fase II: FUPAD-DA-010-C-067 (Agroamazonía)

Pu

tum

ayo

San Miguel

DA: Pimienta (Metas: 100 hectáreas y 100 familias) En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 9 hectáreas apoyadas y 10.5 familias beneficiadas.


DA:Silvopastoril (Metas: 457 familias y 1645 hectáreas) En formulación técnica FUPAD-DA-049


DA:Vainilla (Metas: 673 familias y 54 hectáreas) En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 4 familias beneficiadas y 0.65 hectáreas apoyadas. - Véase Orito para obtener todos los resultados de la actividad.

FUPAD-DA-006 (COMFAMILIAR Fase II: En formulación técnica)

DA: Cacao (Metas: 510 hectáreas y 255 familias)) En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 72 familias beneficiadas y 139 hectáreas apoyadas.

- Véase Orito para obtener los resultados totales de la actividad. FUPAD-DA-037-C-067(ASOPA)


Aprobado a nivel técnico y ambiental en julio de 2007. Actualmente, la oficina de Contratos y Donaciones está preparando el instrumento contractual.

GL-125





San Miguel




Pu

tum

ayo

Valle del

Guamuez

(Iniciativa

36,

Aprobada

mayo 2007)


En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 233.8 familias beneficiadas y 125 hectáreas apoyadas.


Fase II: FUPAD-DA-010-C-067 (Agroamazonía) DA: Vainilla (Metas: 673 familias y 54 hectáreas) En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 10 familias beneficiadas y



Fase II: En formulación técnica) DA: Cacao (Metas: 510 hectáreas y 255 familias) En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 68 familias beneficiadas y 135

hectáreas apoyadas. - Véase Orito para obtener los resultados totales de la actividad. FUPAD-DA-37-C-067(ASOPA)


DA: Silvopastoril (Metas:457 familias y 1645 hectáreas) En formulación técnica FUPAD-DA-049

DA: Piscicultura (regional ( Metas:181 familias y 135,75 hectáreas)






DA: Caña panelera (regional)( Metas:40 hectáreas y: 20 familias)




Valle del Guamez



GL-125

Pu

tum

ayo







Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha Infraestructura Social FIS/ADAM /Electrificación: Construcción red de distribución eléctrica vereda Los Ángeles

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 102 familias beneficiadas.

FIS-133-G-083 (JAC Vereda de los Andes)

Mocoa

(Iniciativa 60, Aprobada julio de 2007)

DA: Pimienta (Metas: 100 hectáreas y 100 familias) En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 12 hectáreas apoyadas, y 12 familias beneficiadas

- Véase Puerto Asís para obtener los resultados totales de la actividad. FUPAD-DA-007 (Condimentos Putumayo)



Véase Puerto Caicedo para obtener los resultados totales de la actividad. FUPAD-DA-036-C-067 (ASOCAP)


Mocoa

DA: Café especial Metas: 150 hectáreas y 150 familias) En formulación técnica.

DA: Caña Panelera (Meta 20 familias y 40 hectáreas) En formulación técnica FUPAD-DA-053

Pu

tum

ayo

DA: Cacao (Metas: 510 hectáreas y 255 familias) En ejecución: Resultados reportados a la fecha: 42 hectáreas apoyadas y 21 familias beneficiadas.

- Véase Orito para obtener los resultados totales de la actividad. FUPAD-DA-037-C-067 (ASOPA)


DA: Vainilla (Metas: 673 familias y 54 hectáreas) En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha): 52 familias beneficiadas y 3.29 hectáreas apoyadas.

- Véase Orito para obtener todos los resultados de la actividad. FUPAD-DA-006 (COMFAMILIAR)

Fase II: En formulación técnica


Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha DA: Piscicultura (regional) (Metas: 96 hectáreas y: 128 familias


DA: Caña panelera (regional) ( Metas:40 Hectáreas y 20 familias)


DA: Piscicultura (regional) ( Metas:135,75 hectáreas y 181 familias)





Aprobado a nivel técnico y ambiental en julio de 2007. Actualmente, la oficina de Contratos y Donaciones está preparando el instrumento contractual.

GL-125 GL: Desarrollo Institucional; Ciudadanos y Grupos Vulnerables -Organización Zonal Putumayo

En ejecución. Acuerdo de donación firmado en septiembre de 2007. GL-123-G-080 (Organización Zonal Indígena del Putumayo – OZIP)

Mocoa


GL-009-C-003 (Coopmujer)


Pu

tum

ayo





Villagarzón

(Iniciativa





Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha 64, Aprobada julio de 2007)

DA: Pimienta (Metas: 100 hectáreas y 100 familias) En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 35.5 hectáreas apoyadas y 30 familias beneficiadas.




DA: Caña panelera (regional) Metas: 40 hectáreas y: 20 familias)


DA: Piscicultura (regional) Metas:135,75 hectáreas y 181familias


DA: Seguridad alimentaria (regional) Metas:266 hectáreas y 513 familias


Villagarzón



- Véase Puerto Caicedo para obtener todos los resultados de la actividad. FUPAD-DA-036-C-067 (ASOCAP)


Pu

tum

ayo

DA: Vainilla (Metas: 673 familias y 54 hectáreas) En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 17 familias beneficiadas y 1.73 hectáreas apoyadas.

- Véase Orito para obtener todos los resultados de la actividad. FUPAD-DA-006 (COMFAMILIAR)

Fase II: En formulación técnica DA: Silvopastoril (Metas: 457 familias y 1645 hectáreas) En formulación técnica

FUPAD-DA-049 GL: Desarrollo Institucional; Ciudadanos y Grupos Vulnerables -Organización Zonal Putumayo





Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha GL: Servicios Públicos Donación a Precio Fijo con el objeto de dar Apoyo a la consolidación de Aguas de Putumayo que permita la asistencia técnica para adelantar la Gerencia del Plan Departamental de Agua y el fortalecimiento de las entidades comunitarias



Infraestructura Social FIS/ADAM Alcantarillado Vereda El Porvenir


Otros Muni: Puerto Guzmán

DA: Vainilla (Metas: 673 familias y 54 hectáreas) En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 3 familias beneficiadas y 0.03 hectáreas apoyadas.

- Véase Orito para obtener todos los resultados de la actividad. FUPAD-DA-006 (COMFAMILIAR) Fase II: En formulación técnica



Otros Munis: Puerto Leguizamo y Sibundoy

GL: Desarrollo Institucional y Planeación Municipal ---FEDECAP/Comunidades Afroputumayenses


GL-125

Pu

tum

yo Otros Munis:

Puerto Leguizamo



GL-123-G-080 (Organización Zonal Indigena del Putumayo – OZIP)

Otros Munis La Hormiga


GL-009-C-003 (Coopmujer)

To

lim

a Ataco (Iniciativa




Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha Municipal

53, Aprobada junio de 2007)

DA: Café especial (regional) (Metas:1260 hectáreas y 630 familias) En formulación técnica ARD-DA-181

DA Cacao (Metas: 2225 hectáreas y 890 familias) En formulación técnica IICA-DA-006

GL: Desarrollo Institucional, Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables En formulación técnica

GL Finanzas Municipales: Fortalecimiento tributario a través del ajuste a las bases prediales, establecimiento de nomenclatura urbana y verificación de sistemas tarifarios por los usos del suelo y titulación rural


GL: Servicios Públicos En formulación técnica

Chaparral (Iniciativa Municipal

55, Aprobada

julio de 2007)

DA:Café especial (regional) (Metas:1260 hectáreas y 630 familias) En formulación técnica ARD-DA-181

Chaparral


GL:Desarrollo Institucional: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables En formulación técnica


To

lima



Ortega




Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha (Iniciativa Municipal 57, Aprobada julio de 2007)

GL: Desarrollo Institucional Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables En formulación técnica




Infraestructura Social FIS/ADAM Construcción alcantarillado sanitario caserío los Guayabos Pueblo Nuevo

En formulación técnica FIS-182

Planadas (Iniciativa Municipal

62, Aprobada

julio de 2007)

DA: Café especial (regional) (Metas: 1260 hectáreas y:630 familias)



GL: Desarrollo Institucional / Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables En formulación técnica




To

lima Rioblanco

(Iniciativa Municipal 65,

DA:Café especial (regional) (Metas:1260 hectáreas y 630 familias) En formulación técnica ARD-DA-181



Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha Aprobada julio de 2007)

GL: Desarrollo Institucional Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables En formulación técnica




Ronces-valles (Iniciativa 67, Aprobada julio de 2007)

DA: Leche – modelo silvopastoril (Metas: 200 familias y 900 hectáreas)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 900 hectáreas apoyadas y 200 familias beneficiadas

ARD-DA-158 -G-100 (Corporación Semillas de Agua)

Ronces-valles

DA: Café especial (regional) (Metas:1360 familias y 680 hectáreas)


GL: Desarrollo Institucional: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables En formulación técnica




Infraestructura Social FIS/ADAM Agua potable y saneamiento básico En formulación técnica

oli m a San

Antonio DA Cacao (Metas: 2225 hectáreas y 890 familias) En formulación técnica

IICA-DA-006


Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha (Iniciativa Municipal

59, Aprobada

julio de 2007)

GL: Desarrollo Institucional / Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables En formulación técnica




Rovira (Iniciativa Municipal

56, Aprobada

julio de 2007)

DA: Café especial (regional) Metas: 1360 hectáreas y 680 familias


ARD-DA-173


Rovira


GL: Desarrollo Institucional: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables




Hu

ila

Isnos

(Iniciativa 02, Aprobada

DA: Mora (Metas: 100 hectáreas y100 familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha 100 familias beneficiadas; 147.62 hectáreas apoyadas; 92 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 633.4 hectáreas libres de cultivos ilícitos; 9 comunidades / asociaciones de productores y 564 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos, y $13,971.00 dólares generados en ventas,

ARD-DA-010-G-017 (Corporación Nuevo Municipio)


Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha Sept. 2006)

DA: Café Especial (Metas: 300 hectáreas; 600 familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 327 familias beneficiadas, 820 hectáreas apoyadas, 521 empleos equivalentes a tiempo completo creados, 1315.4 hectáreas libres de coca en núcleos productivos, 19 comunidades/asociaciones de productores y 1,602 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

ARD-DA-016-G-048(Agroempresarial)


En ejecución. ADAM se encuentra actualmente en las fases II y III del plan cuyo objetivo es crear proveedores municipales de servicios públicos de agua y saneamiento básico, y fortalecer 15 organizaciones rurales en Isnos.

GL-044-C-012 (Aguas de Huila) GL: Finanzas y Rentas Municipales (Mejorar gestión financiera)

En ejecución. Evaluación general en proceso para delinear un plan de trabajo. GL-047-C-013 (Jaime Vásquez Consultores y Asociados)

GL: Planeación Municipal (Formular/Actualizar planes municipales agrícolas). Desarrollo Institucional (Fortalecer CPGAs)


GL–096-C-031 (Asociación y Empresas Solidarias, ASOCOPH)

Isnos

GL: Planeación Municipal (Formular / Actualizar los planes de desarrollo municipal y fortalecer el sistema de planeación municipal). Desarrollo Institucional (Mejorar las capacidades gerenciales en veredas, mejorar la coordinación municipal y fortalecer las juntas de acción comunal y sus redes)

Aprobada técnicamente por USAID; el presupuesto del ejecutor potencial fue devuelto al componente.

GL-097

GL. Desarrollo Institucional /Apoyo al fortalecimiento de las Juntas de Acción Comunal, de ASOCOMUNAL y de Iniciativas de emprendimiento solidario en organizaciones comunales de nueve municipios del Huila






Hu

ila

GL Finanzas y Rentas Municipales. Sistema de información- Pitalito Isnos (Mejorar capacidad tributaria, evaluar solidez fiscal, fortalecer estructuras organizacionales)



GL-009-C-006 (Corporación Nuevo Arcoiris)

GL Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables. Mujer cafetera


Infraestructura Social FIS/ADAM / Saneamiento básico: Construcción de unidades sanitarias para las familias del Corregimiento Enrique Muñoz Navia

Terminado. Resultados reportados hasta la fecha: 95 familias beneficiadas y 13.7 trabajos creados. 100% de los fondos desembolsados

FIS-021-G-014 (JAC – Alto de Tigre) Infraestructura Productiva FIS/ADAM: Construcción de centros de distribución y comercialización de mora

Terminado. Resultados reportados hasta la fecha: 99 familias beneficiadas y 1.82 empleos equivalentes a tiempo completo generados. 100% de los fondos desembolsados. Construcción finalizada.

FIS-028-G-022 (ASDEMACO)

Isnos

Infraestructura Productiva FIS/ADAM: Mantenimiento de la estructura de la carretera en el km. 36 que Conecta a Simón Bolívar, José María Córdoba y Antonio Nariño

Terminado. Resultados reportados hasta la fecha: 7.18 familias beneficiadas y 7.18 empleos equivalentes a tiempo completo creados.

FIS-033-G-034 (JAC - Hornitos)

La Plata

(Iniciativa 01, Aprobada Sept. 2006)

DA: Mora y maracuyá (Metas:130 hectáreas y 130 familias)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 118 familias beneficiadas; 244.5 hectáreas apoyadas; 116 trabajos creados; 1068.4 hectáreas libres de cultivos ilícitos; 12 comunidades/asociaciones de productores y 641 familias firmaron acuerdos de cero-ilícitos, y $1,853.00 dólares generados en ventas.

ARD-DA-011-G-026 (SAT)

DA: Silvopastoril (Metas: 88 hectáreas y 88 familias) En formulación tecnica.

DA: Fríjol (Metas: 200 hectáreas y 200 familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 200 familias beneficiadas; 1,484.3 hectáreas libres de cultivos ilícitos; 294.2 hectáreas apoyadas; 212 empleos equivalentes a tiempo completo generados; y 2 comunidades/asociaciones de productores y 162 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

ARD-DA-013-G-044 (Asociación de Frijoleros)



Hu

ila


En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 314 familias beneficiadas; 962.9 hectáreas apoyadas; 844 empleos equivalentes a tiempo completo generados, y 1,815.3 hectáreas libres de coca en núcleos productivos.

ARD-DA-014-G-046 (Comité de Cafeteros del Huila)


En ejecución. ADAM se encuentra actualmente en la fase II del fortalecimiento de 28 proveedores rurales de servicios de públicos de agua y saneamiento básico en La Plata.


En Ejecución. Evaluación general en proceso para delinear un plan de trabajo. GL-047-C-013 (Jaime Vásquez Consultores y Asociados)

GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables & promover la inclusión de grupos vulnerables. Mejorar los procesos de comunicación comunitaria)

En ejecución, donación firmada en junio de 2007.

GL-057-C-016 (Corporación Nuevo Municipio) GL: Planeación Municipal (Formular/Actualizar planes municipales agrícolas). Desarrollo Institucional (Fortalecer las CPGAs)


GL–096-C-031 (Asociación y Empresas Solidarias, ASOCOPH)

La Plata

GL: Planeación Municipal y Desarrollo Institucional (Véase Isnos para obtener información más detallada sobre la actividad)

Aprobada técnicamente por USAID. El presupuesto presentado por el ejecutor potencial fue devuelto al componente

GL-097 GL. Desarrollo Institucional /Apoyo al fortalecimiento de las Juntas de Acción Comunal, de ASOCOMUNAL y de Iniciativas de emprendimiento solidario en organizaciones comunales de nueve municipios del Huila


GL Desarrollo Institucional (Fortalecer Asociaciones de Municipios)






Hu

ila

Infraestructura Productiva FIS/ADAM: Mejoramiento de la estructura de la carretera que conecta a San Vicente, La Estrella, Perico, Bellavista, Montebello y Santa Marta

Terminado. Resultados reportados a la fecha: 6 familias beneficiadas y 5.78 empleos equivalentes a tiempo completo generados.

FIS-035-G-037 (JAC – Bella Vista)

Infraestructura Social FIS/ADAM / Saneamiento básico: Construcción de 71 unidades sanitarias en el núcleo productivo de La Plata


FIS-022-G-015 (JAC – La Lindosa) Pitalito


DA: Mora y granadilla (Metas: 150 hectáreas y 150 familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 152 familias beneficiadas; 214.7 hectáreas apoyadas; 126 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 1,175 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 9 comunidades/asociaciones de productores y 577 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos, y $270,655 dólares generados en ventas,

ARD-DA-012-G-025 (APROFRUSA)

Pitalito


En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 371 familias beneficiadas; 1,108.1 hectáreas apoyadas; 661 empleos de tiempo completo creados; 1,638 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 19 comunidades y asociaciones de productores y 1,952 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

ARD-DA-015-G-049 (Comité de Cafeteros del Huila)


En ejecución. ADAM está trabajando en el fortalecimiento de 26 proveedores rurales de servicios públicos de agua y saneamiento básico en Pitalito.


En ejecución. Evaluación general en proceso para delinear un plan de trabajo. GL-047-C-013 (Jaime Vásquez Consultores y Asociados)

GL: Planeación Municipal (Formular/Actualizar planes municipales agrícolas). Desarrollo Institucional (Fortalecer las CPGAs)

En ejecución. Acuerdo de contrato firmado en septiembre de 2007.

GL–096-C-031 (Asociación y Empresas Solidarias, ASOCOPH) GL: Planeación Municipal y Desarrollo Institucional (Véase Isnos para obtener información más detallada sobre la actividad)

Aprobada técnicamente por USAID; Sin embargo, el presupuesto de la propuesta del ejecutor seleccionado fue devuelta al componente

GL-097



Hu

ila



GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables / Apoyar el fortalecimiento y reactivación del Consejo Municipal de Juventud de Pitalito y demás organizaciones juveniles con el propósito de establecer acuerdos previos, actividades de capacitación. Intercambio de experiencia de los CJH


GL Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables. Mujer cafetera En formulación técnica

Pitalito

GL Finanzas y Rentas Municipales. Sistema de información- Pitalito Isnos (Mejorar capacidad tributaria, evaluar solidez fiscal, fortalecer estructuras organizacionales)




Infraestructura Social FIS/ADAM / Saneamiento básico: Construcción de 56 unidades sanitarias en algunas veredas del Corregimiento de Riveras del Guarapas


FIS-023-G-016 (JAC – Divino Niño) Infraestructura Social FIS/ADAM / Construcción Restaurante Escolar Colegio Palmar Criollo. Pitalito, Huila

En ejecución. FIS-175-



Hu

ila

Infraestructura Social FIS/ADAM / Saneamiento básico Construcción Centro Cultural y Deportivo de Brucelas


Nátaga

(Iniciativa 32, Aprobada mayo de 2007)

DA: Café especial (Metas: 600 hectáreas; 300 familias)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 288 familias beneficiadas; 620.1 hectáreas apoyadas; 459 empleos equivalentes a tiempo completo generados; 1,816 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 12 comunidades/asociaciones de productores y 677 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

ARD-DA-105-G-075 (Grupo Espameyate) DA: Silvopastoril (Metas:88 hectáreas y 88 familias)



En ejecución. ADAM se encuentra actualmente en el proceso de fortalecimiento de tres proveedores rurales de servicios públicos de agua y saneamiento básico en Nátaga. GL-044-C-012 (Aguas de Huila)

GL Desarrollo Institucional (Fortalecer Asociaciones de Municipios) ASOMSURCA


Nátaga






GL Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables En formulación técnica



Hu

ila



GL: Servicios Públicos: Contrato Única Fuente con la Sociedad de Acueductos, Alcantarillados y Aseo S.A. - Aguas del Huila. "Asistencia para el fortalecimiento de las organizaciones prestadoras de servicios de agua y/o saneamiento en localidades rurales

En formulación técnica ADAM-ARD-GL-151

GL Programa Nacional de Radios Ciudadanas En ejecución GL-009-C-006 (Corporación Nuevo Arcoiris)

Infraestructura Social FIS/ADAM / Saneamiento básico Mejoramiento Vial Nátaga - Patio Bonito - Yarumal


Algeciras (Iniciativa 30, Aprobada abril de 2007)

DA: Café especial (Metas: 700 hectáreas y 300 familias) Aprobada a nivel técnico por parte de USAID La Oficina de Contratos y Donaciones está preparando el instrumento contractual. ARD-DA-148

DA: Cacao (Metas: 500 hectáreas y 250 familias) Enviada a USAID. Pendiente de aprobación técnica.

ARD-DA-144 DA: Hortofruticola ( Metas: 300 hectáreas y 230 familias)






Hu

ila

GL. Planeación Municipal (Formulación Plan de desarrollo municipal , formulación plan agropecuario municipal, conformación y fortalecimiento del sistema de planeación municipal)- CONTAR


GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables. Mujer cafetera En formulación técnica

GL Finanzas Municipales Fortalecimiento tributario a través del ajuste a las bases prediales, establecimiento de nomenclatura urbana y verificación de sistemas tarifarios por los usos del suelo y titulación rural


GL: Servicios Públicos Contrato Única Fuente con la Sociedad de Acueductos, Alcantarillados y Aseo S.A. - Aguas del Huila. "Asistencia para el fortalecimiento de las organizaciones prestadoras de servicios de agua y/o saneamiento en localidades


Algeciras Infraestructura Productiva FIS/ADAM / : Mejoramiento vial Núcleos productivos En formulación técnica

El Pital (Iniciativa 31, Aprobada mayo de 2007)

DA: Café especial (Metas: 600 hectáreas y 300 familias) Aprobada a nivel técnico por parte de USAID. Pendiente de aprobación ambiental. ARD-DA-161





Hu

ila








Infraestructura Social FIS/ADAM / Mantenimiento y construcción de obras de arte km 0 al km 12 en la vía Núcleo Productivo El Cauchal

En proceso de revisión por parte del componente en ADAM Bogotá

El Pital



Infraestructura Social FIS/ADAM Construcción de 80 unidades sanitarias unifamiliares en el Núcleo Productivo El Cauchal




Hu

ila

Rivera


DA: Café Especial (Metas: 200 hectáreas y 100 familias)

En ejecución. Resultados a la fecha: 100 familias beneficiadas; 277 hectáreas apoyadas; 103 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 1,249 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 5 comunidades/asociaciones de productores y 144 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos. ARD-DA-113-G-077 (FEDERACAFE)

DA: Cacao (Metas: 500 hectáreas y 250 familias) Enviada a USAID. Pendiente de aprobación técnica.

ARD-DA-144 DA: Piscicultura ( Metas: 1,42 hectáreas y 28 familias) En formulación técnica



GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables. Mujer cafetera En formulación técnica



Rivera



Infraestructura ProductivaFIS/ADAM / Mejoramiento Núcleos Productivos ADAM En formulación técnica



Hu

ila

Gigante (Iniciativa 33, Aprobada mayo de 2007)

DA: Café (Metas: 220 familias y 440 hectáreas) Aprobada a nivel técnico en septiembre de 2007. En proceso de preparación del instrumento.

ARD-DA-149







Gigante




Infraestructura Social FIS/ADAM / Mejoramiento Malla Vial Núcleos Productivos ADAM En formulación técnica



Hu

ila

Tarqui (Iniciativa Municipal 35, Aprobada mayo de 2007)

DA: Café alta calidad (Metas: 200 familias y 400 hectáreas)

Aprobada a nivel técnico en septiembre de 2007. La Oficina de Contratos y Donaciones está preparando el instrumento contractual -DA-150

DA: Hortofrutícola (Metas:300 hectáreas y 230 familias) En formulación técnica






Tarqui

GL:Servicios Públicos Contrato Única Fuente con la Sociedad de Acueductos, Alcantarillados y Aseo S.A. - Aguas del Huila. "Asistencia para el fortalecimiento de las organizaciones prestadoras de servicios de agua y/o saneamiento en localidades






Hu

ila

Infraestructura Social FIS/ADAM / Construcción de 178 Baterías Sanitarias en Núcleos Productivos en Quituro, Las Delicias y Buenos Aires.

En formulación técnica FIS-184

Otros Municipios: Tesalia, Paicol,

GL Desarrollo Institucional (Fortalecer Asociaciones de Municipios)



Región C: Magdalena Medio / Norte de Santander (Partes de Santander, Bolívar y Cesar)


Bo

lívar

Simití


DA: Cacao (Metas: 187.5 hectáreas y 125 familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 229.45 hectáreas apoyadas y 162 familias beneficiadas. Totales para la actividad de cacao: 269 familias beneficiadas; 388.9 hectáreas apoyadas; 332 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 5,608 hectáreas libres de cultivos ilícitos; 3 comunidades / asociaciones de productores y 368 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos, y $4,007 dólares generados en ventas.

FUPAD-DA-03 (APROCASUR)

DA: Palma de aceite (Metas: 700 hectáreas y 78 familias)

En ejecución: 78 familias beneficiadas; 700 hectáreas apoyadas; 167 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 1,056.8 hectáreas libres de coca en núcleos productivos y 572 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos FUPAD-DA-028-C-067 (ASCADAS)

DA: Caucho (Metas: 150 familias y 450 hectáreas) En formulación técnica FUPAD-DA-050

DA: Cacao (Metas: 180 hectáreas y 120 familias) En ejecución. Se firmó el convenio con APROCASUR el 24 de septiembre de 2007. FUPAD-DA-042–C067 (APROCASUR)


En ejecución. Contrato firmado para mejorar las operaciones de los acueductos urbanos de Simití y Santa Rosa. Reporte final de Hydrogest recibido a satisfacción. En coordinación con una entidad local de consultoría, la actividad contribuyó para la “graduación” de la empresa COOAGUASIM y a la meta de tener servicios municipales públicos mejorados.

GL-046-C-011 (HYDROGEST) & No. C88

Simití GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones, promover la inclusión, & mejorar los procesos de comunicación comunitaria de grupos de mujeres y jóvenes)

Ninguna propuesta fue recibida como resultado del proceso de competencia. El personal de ADAM redactó una justificación para utilizar un contrato con un solo proveedor y está considerando la Empresa Asmupez.- Sin embargo, la propuesta de dicho ejecutor fue devuelta por la Oficina de Contratos y Donaciones

GL-066



Bo

livar

Simití

GL: Finanzas Municipales (Crear capacidad tributaria y mejorar gestión financiera) - Asistencia técnica para la formulación de estrategias de fortalecimiento fiscal.

Enviado a USAID por la Oficina de Contratos y Donaciones. Pendiente de aprobación técnica. GL-137

GL: Desarrollo Institucional (Fortalecer las asociaciones municipales) Asociación de Municipios del Magdalena Medio


GL-070-C-029 (Federación Colombiana de Municipios) GL Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables Apoyo a los procesos de fortalecimiento de gestión veredal y de la planeación rural en los municipios de Santa Rosa, San Pablo y Simití- Sur de Bolivar


GL: Desarrollo Institucional (Mejorar las capacidades gerenciales en veredas, y fortalecer las JAC y sus redes)

En ejecución. GL-083-C-021 (CER Magdalena Medio)

GL Finanzas Municipales Fortalecimiento financiero y tributario (Crear capacidades tributarias, mejorar la gestión financiera, evaluar solidez fiscal, fortalecer estructuras organizacionales)

En ejecución.

GL Programa Nacional de Radios Ciudadanas-Proyecto Radios Ciudadanas Bolívar, Cesar, Santander

En ejecución GL-009-C-009 (AREMAG)

FIS ADAM/ Infraestructura Social: Mantenimiento de la carretera que conecta a La Bodega y San Joaquin

Terminado. . FIS-38-G-036 (JAC – San Joaquin)

FIS ADAM/ Infraestructura Social: Construcción de 2 aulas y batería sanitaria corregimiento El Garzal

Resultados reportados hasta la fecha: 94 familias beneficiadas. FIS-132-G-072 (JAC - El Garzal)

San Pablo




- Véase Simití para obtener los resultados totales de la actividad. FUPAD-DA-03 (APROCASUR)

DA: Cacao (Metas: 275 hectáreas y 150 familias)

En ejecución Resultados reportados a la fecha: 50 familias beneficiadas; 150 hectáreas apoyadas; 252 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y 697 hectáreas libres de coca en núcleos productivos. FUPAD-DA-038-C-067 (APROCASUR)



Bo

lívar

San Pablo


En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 115 familias beneficiadas; 460 hectáreas apoyadas; 98 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 1,509 hectáreas libres de cultivos ilícitos; 11 comunidades/asociaciones de productores y 868 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

FUPAD-DA-017-C-067 (Coragrosur)

DA: Silvopastoril (Meta: 112 familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 86 familias y 485.3 hectáreas apoyadas. Totales para la actividad silvopastoril: 112 familias beneficiadas; 672.33 hectáreas apoyadas; 252 empleos equivalentes a tiempo completo generados; 1,191 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; 7 comunidades/asociaciones de productores y 584 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

FUPAD-DA-024 (ASOCAP)

GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones, promover la Inclusión, & mejorar los procesos de comunicación comunitaria de los grupos de mujeres y jóvenes)

El personal de ADAM redactó una justificación para utilizar un contrato de un solo proveedor y envió a USAID la propuesta de la Empresa Asmupez, que obtuvo aprobación técnica con comentarios. Sin embargo, fue devuelta por la Oficina de Contratos y Donaciones y está pendiente la aprobación contractual.

GL-066

GL: Desarrollo Institucional (Fortalecer las Asociaciones Municipales)- Asociación de Municipios de Magdalena Medio Sur


GL-070-C-029 (Federación Colombiana de Municipios) GL: Desarrollo Institucional (Mejorar las Capacidades Gerenciales en Veredas, Fortalecer las JACs y sus redes)

En Ejecución. GL-083-C-021 (Corpración Centro de Estudias Regionales del Magdalena Medio)







Bo

lívar

San Pablo

GL Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables Apoyo a los procesos de fortalecimiento de gestión veredal y de la planeación rural en los municipios de Santa Rosa, San Pablo y Simití- Sur de Bolivar


GL Finanzas Municipales Fortalecimiento financiero y tributario En formulación técnica.

Infraestructura Social FIS/ADAM/ Saneamiento básico: Construcción de una unidad sanitaria en centro de educación rural.

Terminado. Resultados reportados hasta la fecha: 17 familias beneficiadas y 1 empleo equivalente a tiempo completo creado.

FIS-032-G-029 (JAC - Agua Sucia) Infraestructura Social FIS/ADAM/ Educación: Construcción de un restaurante escolar en Patio Bonito.

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 15 familias beneficiadas. FIS-115-G-063 (JAC Caserío Patio Bonito)

Infraestructura Social FIS/ADAM/ Saneamiento básico: Construcción Batería sanitaria en La Ye

Terminado. Resultados reportados a la fecha: 23 familias beneficiadas y 1.6 empleos equivalentes a tiempo completo creados.

FIS-56-G-041 (JAC – La Ye) Infraestructura Social FIS/ADAM/ Educación: Construcción de un restaurante escolar y unidades sanitarias en el Centro Educativo Pozo Azul.

Resultados reportados a la fecha: 21 familias beneficiadas. FIS-127-G-070 (JAC-Corregimiento Caña

Brava)

Santa Rosa (Iniciativa 26, Aprobada abril de 2007)

DA: Cacao (Metas: 600 hectáreas y 200 familias) En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 126 familias beneficiadas, 380 hectáreas apoyadas, 364 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y 2,612 hectáreas libres de cultivos ilícitos. FUPAD-DA-019 (FUPAD)

DA: Café especial (Metas: 130 hectáreas y 130 familias) En formulación técnica

GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones, promover la inclusión, & mejorar los procesos de comunicación comunitaria de grupos de mujeres y jóvenes)

Ninguna propuesta fue recibida como resultado del proceso de competencia. El personal de ADAM redactó una justificación para utilizar un contrato con un solo proveedor y está considerando la Empresa Asmupez.- Sin embargo, la propuesta de dicho ejecutor fue devuelta por la Oficina de Contratos y Donaciones

GL-066



Bo

lívar

Santa Rosa


En ejecución, contrato firmado para mejorar las operaciones de los acueductos urbanos de Simití y Santa Rosa. Reporte final de Hydrogest recibido a satisfacción. En coordinación con una entidad local de consultoría, la actividad contribuyó para la “graduación” de la empresa, TRIPLE A SUR y la meta de tener servicios públicos municipales mejorados. GL-046-C-011 (HYDROGEST) & No. C88

GL: Desarrollo Institucional (Fortalecer las asociaciones municipales)

En ejecución. Acuerdo de donación firmado en septiembre de 2007. GL-070-C-029 (Federación Colombiana de Municipios)

GL Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables Apoyo a los procesos de fortalecimiento de gestión veredal y de la planeación rural en los municipios de Santa Rosa, San Pablo y Simití- Sur de Bolivar


Infraestructura Social FIS/ADAM/ Construcción Alcantarillado Corregimiento los Canelos. En formulación técnica

Otros Munis: Arenal, Cantagallo, El Peñon,Morales, Regidor, Rio Viejo

GL: Desarrollo Institucional (Fortalecer las asociaciones municipales) Asociación de Municipios de Magdalena Medio Sur.


GL-070-C-029 (Federación Colombiana de Municipios)

Otros municipios: Cantagallo

DA: Silvopastoril (Meta: 112 familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 26 familias beneficiadas y 187 hectáreas apoyadas - Véase San Pablo para obtener los resultados totales de la actividad. FUPAD-DA-024-C-067 (ASOCAP)

Ces

ar

La Gloria (Iniciativa 68, Aprobada julio de 2007)



Totales para la actividad de cacao: 637 empleos equivalentes a tiempo completo generados y 1,137 hectáreas libres de coca en núcleos productivos. FUPAD-DA-040-C-067 (APROCASUR)


Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha DA: Café especial Metas: (450 hectáreas y 150 familias) En formulación técnica

FUPAD-DA-056

Ces

ar

La Gloria






GL : Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables Fortalecimiento de los procesos organizativos y de redes de mujeres y jóvenes, para su participación e incidencia política local en los municipios de La Gloria, San Alberto y Aguachica, Cesar.


GL-169

San Alberto (Iniciativa 44, Aprobada junio de 2007)


En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 26 familias beneficiadas y 39 hectáreas apoyadas. - Véase La Gloria para obtener los resultados totales de la actividad.

FUPAD-DA-040-C -067 (APROCASUR) GL: Finanzas Municipales (Crear capacidad tributaria y mejorar gestión financiera)- Asistencia técnica para la formulación de estrategias de fortalecimiento fiscal.


GL Finanzas Municipales Fortalecimiento financiero y tributario (Crear capacidades tributarias, mejorar la gestión financiera, evaluar solidez fiscal, fortalecer estructuras organizacionales)

En ejecución.



GL-169



Otros municipios: Aguachica


Resultados reportados hasta la fecha: 71 familias beneficiadas y 106.5 hectáreas apoyadas.

- Véase La Gloria para obtener los resultados totales de la actividad. FUPAD-DA-040-C-067 (APROCASUR)

Ces

ar

Aguachica

DA: Café especial ( Metas:: 450 hectáreas y 150 familias) En formulación técnica FUPAD-DA-056





GL-169

Valledupar GL Desarrollo Institucional Apoyo de la socialización y puesta en marcha del Plan Estratégico Institucional para el fortalecimiento y unidad de las organizaciones afrocolombianas


San

tan

der

El Carmen (Iniciativa 18, Aprobada enero 2007)


En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 97 familias beneficiadas y 492.2 hectáreas apoyadas. Resultados totales para la actividad de cacao: 302 familias beneficiadas; 1,390.6 hectáreas apoyadas; 467 empleos equivalentes a tiempo completo generados; 3,153 hectáreas libres de coca en núcleos productivos; y 14 comunidades/asociaciones de productores y 2,343 familias bajo acuerdos de cero ilícitos.

FUPAD-DA-013-C-067 (ECOCACAO)


En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 100 familias beneficiadas y 516.6 hectáreas apoyadas; 193 empleos equivalentes a tiempo completo generados; 1,332.5 hectáreas libres de coca en núcleos productivos, y 14 comunidades/asociaciones de productores y 144 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

FUPAD-DA-015-C-067 (APROCAR)



San

tan

der

El Carmen


En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 50 familias beneficiadas; 150 hectárea apoyadas; 260.2 hectáreas libres de cultivos ilícitos; 114 empleos equivalentes a tiempo completo generados, y 6 comunidades / asociaciones de productores y 391 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

FUPAD-DA-012-C-067 (CORTIPAZ)

DA: Ganadería (Metas: 300 hectáreas y 75 familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 80 familias beneficiadas y 462.5 hectáreas apoyadas. Totales para la actividad de gandadería: 150 familias beneficiadas; 742.5 hectáreas apoyadas; 35 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 4,189.5 hectáreas libres de cultivos ilícitos; y 7 comunidades / asociaciones de productores y 324 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

FUPAD-DA-011-C-067 (ASOGACAR)


En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 16 familias y 48 hectáreas apoyadas.

Totales para la actividad de caucho: 69 familias beneficiadas, 207 hectáreas apoyadas, 646 empleos equivalentes a tiempo completo generados y 1,516 hectáreas libres de coca en núcleos productivos. FUPAD-DA-020-C-067 (ASOHESAN)

GL: Planeación Municipal (Formular/Actualizar los planes de desarrollo municipal y planes para el uso de la tierra y fortalecer el sistema de planeación municipal)

Técnicamente aprobada, en proceso de competencia GL-103




Infraestructura Social FIS/ADAM / Saneamiento Básico: Construcción de 100 baterías sanitarias para 100 familias

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 100 familias beneficiadas.

FIS-107-G-067 (APROCAFRUM) Infraestructura Social FIS/ADAM : Mantenimiento vía El Carmen- Santander

En ejecución. Acuerdo de donación firmado el 19 de septiembre FIS-152-G-091 (CORTIPAZ)



San

tan

der

San Vicente

(Iniciativa 19, Aprobada enero 2007)

DA: Ganadería (Metas: 300 hectáreas y 75 familias) En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 70 familias beneficiadas y 280 hectáreas apoyadas.

- Véase El Carmen para obtener los resultados totales de la actividad.

FUPAD-DA-011-C-067 (ASOGACAR)


En ejecución: 149 familias beneficiadas y 690.7 hectáreas apoyadas.

- Véase El Carmen para obtener los resultados totales de la actividad.

FUPAD-DA-013-C-067 (ECOCACAO)


En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 120 familias beneficiadas; 605 hectáreas apoyadas; 232 empleos equivalentes a tiempo completo generados; 1,416 hectáreas libres de coca en los núcleos productivos; y 16 comunidades/asociaciones de productores y 1,980 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos

FUPAD-DA-014-C-067 (APROCAFRUM)

DA: Caucho (Metas: 975 hectáreas y 325 familias) En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 123 hectáreas apoyadas y 41 familias beneficiadas FUPAD-DA-020-C-067 (ASOHESAN)








Infraestructura Social FIS/ADAM / Saneamiento Básico: Construcción de 120 unidades sanitarias para 120 familias (sistema de pozo séptico)

En ejecución. 120 familias beneficiadas. FIS-102-G-064 (APROCAFRUM)



San

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San Vicente

Infraestructura Social FIS/ADAM : Mantenimiento vial San Vicente Pendiente firma con ejecutor.

FIS-134-G-078 (JAC San Vicente)

Landázuri

(Iniciativa 20, Aprobada enero 2007)

DA: Cacao (Metas: 585 Hectáreas y 195 familias)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 56 familias beneficiadas y 207.8 hectáreas apoyadas

- Véase El Carmen para obtener los resultados totales de la actividad FUPAD-DA-013-C-067 (ECOCACAO)


En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 100 familias beneficiadas; 365 hectáreas apoyadas; 248 empleos equivalentes a tiempo completo generados; 1,000 hectáreas libres de cultivos ilícitos en los núcleos productivos, y 3 comunidades/asociaciones de productores y 138 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

FUPAD-DA-016-C-067 (ASOPROLAN)


Resultados reportados a la fecha: 12 familias beneficiadas y 36 hectáreas apoyadas.

- Véase El Carmen para obtener los resultados totales de la actividad. FUPAD-DA-020-C-067 (ASOHESAN)

DA: Caucho (Metas: 174 hectáreas y 58 familias En formulación técnica

FUPAD-DA-054





GL Finanzas Municipales Fortalecimiento financiero y tributario En formulación tecnica



Infraestructura Social FIS/ADAM / Saneamiento básico: Construcción de 130 unidades sanitarias para 130 familias (AFAMEN)

En ejecución. Acuerdo de donación firmado el 28 de septiembre. No hay resultados reportados. FIS-106-G-069 (ASOPROLAN)



San

tan

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Bolívar (Iniciativa 34, Aprobada mayo de 2007)

DA: Caucho (Metas: 465 hectáreas; 60 familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 110 familias beneficiadas, y 288 hectáreas apoyadas.

Totales para la actividad de caucho: 110 familias beneficiadas, 288 hectáreas apoyadas, 193 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y 2,007.8 hectáreas libres de coca en núcleos productivos. FUPAD-DA-029-C-067 (ASOCAUCHO)

DA: Mora (Metas: 70 hectáreas y 140 familias)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 140 familias beneficiadas; 83.1 hectáreas apoyadas; 148 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 350.3 hectáreas libres de coca en núcleos productivos, y 9 comunidades/asociaciones de productores y 499 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

FUPAD-DA-031-C-067 (MORELIA)

DA: Caña panelera para producción agroindustrial de panela (Metas: 55 familias y 110 hectáreas)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 55 familias beneficiadas; 106.9 hectáreas apoyadas; 115 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 137.5 hectáreas libres de coca en núcleos productivos, y 9 comunidades/asociaciones de productores y 325 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos. FUPAD-DA-026-C-067 (ASOCAÑIBOL)

DA: Cacao (Metas: 100 familias y 200 hectáreas)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 58 familias beneficiadas; 153 hectáreas apoyadas; 159 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 540 hectáreas libres de cultivos ilícitos en núcleos productivos, y 3 comunidades/asociaciones de productores y 160 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

FUPAD-DA-033-C-067 (ASOBOCABAN) GL: Finanzas Municipales (Crear capacidad tributaria y mejorar gestión financiera) - Asistencia técnica para la formulación de estrategias de fortalecimiento fiscal.




GL Finanzas Municipales: Fortalecimiento financiero y tributario En formulación técnica

San

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Bolivar

Infraestructura Social FIS/ADAM / Construcción de aulas y baterías sanitarias en el colegio agropecuario San Antonio de Pauna




Cimitarra (Iniciativa 25, Aprobada abril de 2007)


En ejecución. No hay resultados reportados para el municipio.

- Véase Bolívar para los resultados totales de la actividad de la actividad. FUPAD-DA-029-C-067 (ASOCAUCHO)

DA: Piscicultura (Metas: 5 hectáreas y 51 familias) En ejecución. FUPAD-DA-046)

DA: Cacao (Metas: 360 hectáreas y 120 familias) Pendiente de firma con el ejecutor. FUPAD-DA-034

DA: Guanábana (Metas: 30 hectáreas y 30 familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 30 familias beneficiadas, 32.8 hectáreas apoyadas, 21 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y 647.5 hectáreas libres de coca en núcleos productivos. FUPAD-DA-043-C-067 (AFRUCCIM)

GL: Finanzas Municipales (Crear capacidad tributaria y mejorar gestión financiera)- Asistencia técnica para la formulación de estrategias de fortalecimiento fiscal.



Puerto Parra (Iniciativa 27, Aprobada abril de 2007)

DA: Caucho (88 familias y 440 hectáreas) En formulación técnica FUPAD-DA-030




Infraestructura Social FIS/ADAM : Construcción de comedor y aula escolar


San

tan

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Otros Munic: Puerto Wilches

GL: Desarrollo Institucional (Fortalecer las Asociaciones Municipales) Asociación de Municipios de Magdalena Medio Sur


GL-070-C-029 (Federación Colombiana de Municipios)


Depto Municipio Actividades Estado / Resultados hasta la fecha Otros Municipios: Barrancabermeja, Sabana de Torres, Puerto Wilches, San Gil, Rionegro




Región D: Urabá / Noroeste de Antioquia / Chocó


An

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Nechí



En Ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 211 hectáreas apoyadas; 50 familias beneficiadas; 110 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 1,023 hectáreas libres de cultivos ilícitos en núcleos productivos, y 1 comunidad / asociación de productores y 256 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

FUPAD-DA-02 (FUPAD)

DA: Silvopastoril (Metas: 282 familias y 7890 hectáreas)

En Ejecución. Resultados reportados a la fecha: 7 familias beneficiadas y 21 hectáreas apoyadas.

Resultados totales de la actividad Silvopastoril: 83 familias beneficiadas, 249 hectáreas apoyadas, 453 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y 1,202 hectáreas libres de coca en núcleos productivos. FUPAD-DA-027-C-067 (FUPAD)

GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Mejorar los procesos de comunicación comunitaria)

Aprobado por USAID el 5 de mayo de 2007- La propuesta del ejecutor seleccionado (PALCO) fue devuelta por la Oficina de Contratos y Donaciones. GL-080

GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables - Mujeres) – Fortalecimiento de 115 lideresas

En ejecución, donación firmada en junio de 2007. GL-091-C-015 (Unión de Mujeres Ciudadanas)

GL: Finanzas y Rentas Municipales -CORANTIOQUIA


GL: Desarrollo Institucional (Mejorar las capacidades gerenciales en las veredas y mejorar la coordinación municipal). Planeación Municipal (Formular/Actualizar planes para el uso de la tierra).Apoyo técnico a los procesos comunitarios y de Planeación Participativa

En ejecución. Contrato firmado en agosto de 2007 GL-092-C-027 (Nuevo Arco Iris)

GL Finanzas Municipales Fortalecimiento fiscal en municipios de Antioquia y Córdoba




An

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Nechí FIS ADAM/ Infraestructura Social: Escuela rural en la vereda La Esperanza

En Ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 67 familias beneficiadas y 3.51 empleos equivalentes a tiempo completo creados. FIS-069-G-043

(Assoc. Vereda La Esperanza)

Arboletes




Totales para la actividad de Cacao: 147 familias beneficiadas; 441 hectáreas apoyadas; 209 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 1,503 hectáreas libres de cultivos ilícitos en núcleos productivos; $111,946 dólares generados en ventas, y 15 comunidades / asociaciones de productores y 1,521 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

FUPAD-DA-04 (FUPAD)

DA: Cacao & Caucho (Metas: 136.5 hectáreas y 39 familias)

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 53 familias beneficiadas y 185.5 hectáreas apoyadas. Totales para la actividad de Cacao & Caucho: 318.5 hectáreas apoyadas; 235 empleos equivalentes a tiempo completo creados; 940.5 hectáreas libres de cultivos ilícitos, y 3 comunidades/asociaciones de productores y 150 familias firmaron acuerdos de cero ilícitos.

FUPAD-DA-05 (FUPAD)


En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 14 familias beneficiadas y 42 hectáreas apoyadas.

Totales para la actividad de Cacao: 45 familias beneficiadas, 135 hectáreas apoyadas; 141 empleos equivalentes a tiempo completo creados y 587 hectáreas libres de coca en núcleos productivos.

FUPAD-DA-032-C-067 (COOAGROPAN) GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables - Mujeres)

En ejecución, donación firmada en junio de 2007. GL-091-C-015 (Unión de Mujeres Ciudadanas)





An

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Arboletes


Aprobado por USAID el 5 de mayo de 2007- La propuesta del ejecutor seleccionado (PALCO) fue devuelta por la Oficina de Contratos y Donaciones.

GL-080

GL: Finanzas y Rentas Municipales-CORANTIOQUIA En formulación técnica

GL: Desarrollo Institucional (Mejorar las capacidades gerenciales en las veredas y mejorar la coordinación municipal). Planeación Municipal (Formular/Actualizar planes para el uso de la tierra) Apoyo técnico a los procesos comunitarios y de Planeación Participativa


GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Promover la inclusión de grupos vulnerables y fortalecer procesos para mejorar la participación ciudadana). Desarrollo Institucional (Mejorar las capacidades gerenciales en veredas, mejorar la coordinación municipal y Fortalecer las JAC). Planeación Municipal (Formular los planes de desarrollo municipal, planes para el uso de la tierra y planes municipales agrícolas, y fortalecer el sistema de planeación municipal)


GL-087-C-028 (Corporación Nuevo Arco Iris)

GL Programa Nacional de Radios Ciudadanas En ejecución GL-009-C-005 (Universidad de Antioquia)

FIS ADAM/ Infraestructura Social: Expansión de la escuela El Guadual

En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 134 familias beneficiadas y 6.77empleos equivalentes a tiempo completo creados. FIS-34-G-035

(Asociación de Padres Inst. El Guadual) FIS ADAM/ Infraestructura Social: Expansión de la Institución Educativa Rural La Trinidad

En ejecución. Acuerdo de donación firmado en agosto de 2007 FIS-118-G-073 (JAC La Trinidad)

San Juan de

Urabá

(Iniciativa 12,

Aprobada noviembre 2006)



- Véase Arboletes para obtener los resultados totales de la actividad. FUPAD-DA-04 (FUPAD)



An

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San Juan de

Urabá

DA: Cacao & caucho (Metas: 171.5 hectáreas y 49 familias)


- Véase Arboletes para obtener los resultados totales de la actividad. FUPAD-DA-05 (FUPAD)

DA: Cacao (Metas: 300 hectáreas y 100 familias) En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 31 familias beneficiadas y 93 hectáreas apoyadas.

FUPAD-DA-032-C-067 (COOAGROPAN) GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables - Mujeres)

En ejecución, donación firmada en junio de 2007. GL-091-C-015 (la Unión de Mujeres Ciudadanas)

GL: Finanzas y Rentas Municipales-CORANTIOQUIA En formulación técnica


Aprobado por USAID el 5 de mayo de 2007- La propuesta del ejecutor seleccionado (PALCO) fue devuelta por la Oficina de Contratos y Donaciones. GL-080



GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables; Desarrollo Institucional y Planeación Municipal - Véase Arboletes para información adicional sobre las actividades


GL-087-C-028 (Corporación Nuevo Arco Iris)

FIS ADAM/ Infraestructura Social: Expansión de la escuela Siete Vueltas En ejecución. Acuerdo de donación firmado en septiembre de 2007. FIS-121-G-082 (JAC Central Siete Vueltas)

San Pedro de Urabá (Iniciativa 49, Aprobada junio 2006)

DA: Vainilla (Metas: 75 hectáreas y 300 familias)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 108 familias beneficiadas, 27 hectáreas apoyadas, 104 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y 747 hectáreas libres de cultivos ilícitos en los núcleos productivos

FUPAD-DA-45-C-067 (Valor G)

DA: Silvopastoril (Metas: 450 hectáreas y 150 familias)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 17 familias beneficiadas y 51 hectáreas apoyadas. Totales para la actividad silvopastoril: 44 familias beneficiadas, 132 hectáreas apoyadas, 192 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y 1,352.1 hectáreas libres de coca en núcleos productivos. FUPAD-DA-035-C-067 (GANUR)



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San Pedro de Urabá


En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 66 familias beneficiadas y 198 hectáreas apoyadas. Totales para la actividad de cacao: 133 familias beneficiadas, 399 hectáreas apoyadas, 351 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y 1969 hectáreas libres de coca en núcleos productivos.

FUPAD-DA-39 (FUPAD)


En ejecución. Resultados reportados hasta la fecha: 1 familia beneficiada y 3 hectáreas apoyadas.

Totales para la actividad de caucho: 33 familias beneficiadas, 78 hectáreas apoyadas, 111 empleos equivalentes a tiempo completo generados, y 416.5 hectáreas libres de coca en núcleos productivos.

FUPAD-DA-041-C-067 (FUPAD) GL Finanzas Municipales Fortalecimiento fiscal en municipios de Antioquia y Córdoba


GL: Planeación Municipal y Participación Ciudadana y grupos vulnerables-FUNDAUNIBAN En formulación técnica



GL: Desarrollo Institucional (Mejorar las capacidades gerenciales en las veredas y mejorar la coordinación municipal). Planeación Municipal (Formular/Actualizar planes para el uso de la tierra) Apoyo técnico a los procesos comunitarios y de Planeación Participativa


GL. Desarrollo Institucional En formulación tecnica

GL Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables Fortalecimiento de las Escuelas de Agentes Locales de Juventud en los Municipios de Arboletes, San Juan de Urabá, San Pedro de Urabá, Necoclí, Cáceres, Nechí, El Bagre y Zaragoza, en el departamento de Antioquia.


GL: Planeación Municipal (Formulación de planes de desarrollo municipal, formulación plan agropecuario municipal y conformación y fortalecimiento del plan de acción municipal-FUNDAUNIPAN




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Necoclí (Iniciativa 69- Aprobada septiembre de 2007)

DA: Silvopastoril (Meta: 450 hectáreas y 150 familias)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 27 familias beneficiadas y 81 hectáreas apoyadas.

- Véase San Pedro de Urabá para obtener los resultados totales de la actividad.

FUPAD-DA-035-C-067 (GANUR)



- Véase San Pedro de Urabá para obtener los resultados totales de la actividad. FUPAD-DA-39-C-067 (FUPAD)

DA: Caucho (Metas: 262 hectáreas y 100 familias) Resultados reportados a la fecha: 32 familias beneficiadas y 75 hectáreas apoyadas.

FUPAD-DA-041-C-067 (FUPAD) DA: Cacao (Metas:: 600 hectáreas y 216 familias) En formulación técnica FUPAD-DA-047



GL: Planeación Municipal y Participación Ciudadana y grupos vulnerables-FUNDAUNIBAN En formulación técnica



GL: Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer organizaciones de grupos vulnerables - Mujeres)

En ejecución, donación firmada en junio de 2007. GL-091-C-015 (la Unión de Mujeres Ciudadanas)

FIS ADAM/ Infraestructura Social: Mejoramiento Institución Educativa Pueblo Nuevo.

Aprobado a nivel técnico y ambiental por parte de USAID. La Oficina de Contratos y Donaciones está elaborando la evaluación de responsabilidad al ejecutor seleccionado.

FIS-165 El Bagre (Iniciativa 39, Aprobada mayo de 2007)


En ejecución. Resultados reportados a la fecha para el municipio y para la actividad: 53 familias beneficiadas, 159 hectáreas apoyadas, 220 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y 1,227 hectáreas libres de coca en núcleos productivos.

FUPAD-DA-021-C-067 (FUPAD)



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El Bagre


En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 125 familias beneficiadas y 375 hectáreas apoyadas Resultados totales para la actividad de caucho: 126 familias beneficiadas, 378 hectáreas apoyadas, 127 empleos equivalentes a tiempo completo generados, y 700 hectáreas libres de coca en núcleos productivos.


DA: Silvopastoril (Metas: 282 familias y 7,890 hectáreas)

En Ejecución. Resultados reportados a la fecha: 36 familias beneficiadas y 108 hectáreas apoyadas

- Véase Nechí para obtener los resultados totales de la actividad. FUPAD-DA-027-C-067 (FUPAD)



GL Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables Fortalecimiento de las Escuelas de Agentes Locales de Juventud en los Municipios de Arboletes, San Juan de Urabá, San Pedro de Urabá, Necoclí, Cáceres, Nechí, El Bagre y Zaragoza, en el departamento de Antioquia.


GL Participación Ciudadana y grupos vulnerables- CORAMA En Formulación técnica



GL: Planeación Municipal (Formulación de planes de desarrollo municipal, formulación plan agropecuario municipal y conformación y fortalecimiento del plan de acción municipal-Oleoductos de Colombia


FIS ADAM/ Infraestructura Social: Ampliación Institución Educativa, construcción de baterías sanitarias del corregimiento de San Pedro Claver.

En ejecución.

ARD-FIS-177



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Zaragoza (Iniciativa 70, Aprobada en septiembre de 2007)

DA: Cacao (Meta: 237 hectáreas y 79 familias)

En ejecución. No hay resultados reportados a la fecha para el municipio. - Véase El Bagre para obtener los resultados totales de la actividad.


DA: Caucho (Meta:510 hectáreas y 170 familias)

En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 1 familia beneficiada y 3 hectáreas apoyadas. - Véase El Bagre para obtener los resultados totales de la actividad.

FUPAD-DA-023 C-067 (FUPAD)

DA: Actividad Silvopastoril (Meta: 282 familias y 7,890 hectáreas)

En Ejecución. Resultados reportados a la fecha: 40 familias beneficiadas y 120 hectáreas apoyadas. - Vesse Nechí para obtener los resultados totales de la actividad. FUPAD-DA-027 C-067 (FUPAD)





GL Participación Ciudadana y grupos vulnerables Fortalecimiento de las Escuelas de Agentes Locales de Juventud en los Municipios de Arboletes, San Juan de Urabá, San Pedro de Urabá, Necoclí, cáceres, Nechí, El Bagre y Zaragoza, en el departamento de Antioquia.




GL Participación Ciudadana y grupos vulnerables- CORAMA En Formulación técnica


GL-009-C-009 (Universidad de Antioquia)

FIS ADAM/ Infraestructura Social: Ampliación Institución Educativa La Pajuila

Pendiente de aprobación técnica por parte de USAID. FIS-163



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Cáceres

(Iniciativa 28 Aprobada en marzo de 2007)

DA: Cacao (Metas: 750 hectáreas y 250 familias) En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 92 familias beneficiadas, 276 hectáreas apoyadas, 352 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y 1,332 hectáreas libres de coca en núcleos productivos. FUPAD-DA-018-C-067 (FUPAD)



GL Participación Ciudadana y grupos vulnerables Fortalecimiento de las Escuelas de Agentes Locales de Juventud en los Municipios de Arboletes, San Juan de Urabá, San Pedro de Urabá, Necoclí, cáceres, Nechí, El Bagre y Zaragoza, en el departamento de Antioquia.




FIS ADAM/ Infraestructura Social: Ampliación Institución Educativa Isla de la Amargura En formulación técnica

Otros Municipios: Yondó

GL: Desarrollo Institucional (Fortalecer las Asociaciones Municipales) Asociación de Municipios de Magdalena Medio Sur


GL-070-C-029 (Federación Colombiana de Municipios) Otros Municipios:

Caucasia

GL Programa Nacional de Radios Ciudadanas En ejecución GL-009-C-009 (Universidad de Antioquia)

Otros Municipios:

Apartadó, Turbo Chigorodó, Carepa y Riosucio





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Puerto Libertador

(Iniciativa 50, Aprobada junio 2006)


En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 104 familias beneficiadas, 312 hectáreas apoyadas ,642 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y 2,361.2 hectáreas libres de coca en núcleos productivos.

FUPAD-DA-025 -C-067(ECOCACAO)

DA: Maracuyá (Metas 112 hectáreas y 112 familias) En formulación técnica FUPAD-DA-048





FIS ADAM/ Infraestructura Social Ampliación de la Institución Educativa de la Vereda Nueva Esperanza En formulación técnica

Montelíbano

(Iniciativa 9, Aprobada noviembre de 2006)


En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 163 familias beneficiadas, 489 hectáreas apoyadas, 808 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y 2,693.3 hectáreas libres de coca en núcleos productivos. FUPAD-DA-09-C067 (FUPAD


En ejecución. Resultados reportados a la fecha: 9 familias beneficiadas, 18 hectáreas apoyadas, 49 empleos equivalentes a tiempo completo creados, y 73 hectáreas libres de coca en núcleos productivos FUPAD-DA-022–C-067(FUPAD)

DA: Maracuyá (Metas 112 hectáreas y 112 familias) En formulación tecnica FUPAD-DA-048




GL-009-C-009 (Universidad de Antioquia)



Có

rdo

ba Montelíbano

GL Desarrollo Institucional (Mejorara las capacidades gerenciales en veredas, Fortalecer las Juntas de Acción Comunal y sus redes ) Planeación Municipal (Formulación del Pan de Desarrollo Municipal ,formulación plan agropecuario municipal conformación y fortalecimiento del sistema Participación Ciudadana y Grupos Vulnerables (Fortalecer procesos para mejorar la participación ciudadana)

En ejecución

FIS ADAM/ Infraestructura Social Ampliación de la Institución Educativa El Palmar

Otros Municipios Montería




Anexo B: Actividades de infraestructura ADAM para IDP

Región A: Región Sur-Occidental (Nariño & Cauca)

Depto. Municipio Actividad FIS/IDP Beneficiarios proyectados Estado / Resultados hasta la fecha

Nar

iño

Pasto

Vivienda: Proyecto de vivienda Juan Pablo II

Total: 203 Familias: 103 IDP: 100

En ejecución Resultados hasta septiembre de 2007: 99 familias beneficiadas y 100 familias desplazadas beneficiadas. Financiación: ADAM 44%, OIM 33%, el Fondo de vivienda para Familias Desplazadas 8%, Diócesis de Pasto 10%, y ACNUR 5%.

FIS-IDP-008-G-002 (Asociación Comunal de Juntas de la Comuna 10

Tumaco

Agua y Saneamiento Básico: Construcción redes de acueducto y alcantarillado proyecto de vivienda Imbilí I y II. Municipio de Tumaco. Nariño


Cau

ca

Popayán

Educación: Construcción de restaurante escolar y batería sanitaria en el Centro Educativo Alejandro de Humboldt

Terminado. Resultados hasta septiembre de 2007: 357 familias beneficiadas, 122 familias desplazadas beneficiadas y 6,2 empleos equivalentes a tiempo completo creados. Financiación: ADAM 86%, el municipio 13%, y la comunidad 1%. FIS-IDP-005-G-004(Asociación de Padres Alejandro Humboldt)

Agua y saneamiento básico: Planta de agua potable, Rionegro (entre Municipios de Popayán, Sotará y Timbío)

Total: 1.216 Familias: 941 IDP: 275

En ejecución. Resultados a la fecha septiembre 2007 1.200 familias beneficiadas, 59 familias desplazadas beneficiadas, y 34,6 empleos equivalentes a tiempo completo creados. Financiación: ADAM 66%, el municipio 23% y la comunidad 11%.

FIS-IDP-002-G-001 (Asociación Acueducto Rural de Rionegro


Depto. Municipio Actividad FIS/IDP Beneficiarios proyectados Estado / Resultados hasta la fecha Agua y Saneamiento básico: Construcción de acueducto y alcantarillado en la Urbanización Las Guacas

Total:: 100 familias IDP: 100 Familias


Cau

ca

Popayán

Agua y Saneamiento Básico: Construcción de redes de acueducto, alcantarillado sanitario y pluvial para 286 viviendas proyecto Lomas de Comfacauca,

Total: 286 familias IDP: 286 familias

Enviado a la Oficina de Contratos y Donaciones. FIS-IDP-186

Centro de Atención Integral la Familia- CAIF Etapa III

Total: 192 familias IDP: 192 familias

En ejecución- FIS-IDP-167(asociación de vivienda Nuevo amanecer)

Totoró

Educación: Construcción de cuatro aulas escolares y una batería sanitaria en AMALAKA

Total: 360familias IDP: 105 familias

Terminado Resultados hasta septiembre 2007): 132 familias beneficiadas, 52 familias desplazadas beneficiadas, y 8,5

empleos equivalentes a tiempo completo creados. Financiación: ADAM 81%, Fundación AMALAKA 14%, el

municipio 5%, y la comunidad 0,1%. FIS-IDP-024 G-018 (JAC - La Viuda)

El Tambo

Educación: Construcción de un restaurante escolar y una batería sanitaria en el Centro Educacional San Carlos

Total: 510 familias IDP: 510 IDP

Terminado. Resultados hasta septiembre 2007: 280 familias beneficiadas, 47 familias desplazadas beneficiadas, y 4,3 empleos equivalentes a tiempo completo creados. Financiación: ADAM 84%, el municipio 15%, y la comunidad 1%. FIS-IDP-030-G-023 (Junta de Padres de Familia San Carlos)

Patía

Educación: Construcción de aulas escolares en el Instituto de Agricultura de la vereda La Fonda.

Total: 285 familias IDP: 285

Terminado. Resultados hasta septiembre 2007: 102 familias beneficiadas, 15 familias desplazadas beneficiadas, y 1,9 empleos equivalentes a tiempo completo creados. Financiación: ADAM 76%, el municipio 23%, y la comunidad 1%. FIS-IDP-036-G-038 (Junta de Acción Comunal – vereda La Fonda)


Región B: Macizo / Putumayo (Norte del Putumayo, Huila, Tolima)


Pu

tum

ayo

Puerto Asís

Educación: Construcción de restaurante escolar en el Instituto San Francisco de Asís

Total: 160 IDP: 160

En ejecución. .

FIS-IDP-162-G-093 (Asociación de Padres de Familia Instituto San Francisco de Asís)

Educación: Construcción de restaurante escolar en Santa Teresa

Total: 1.764 Familias: 1.170 IDP: 594

En ejecución. Resultados a la fecha (septiembre 2007): 372 familias beneficiadas y 128 familias desplazadas beneficiadas. Financiación: ADAM 62%, el municipio 37%, y la comunidad 1%.

FIS-IDP-141-G-084 (Asociación de Padres de Familia de la Institución Educativa Santa Teresa)

Puerto Caicedo

Agua y saneamiento básico: Alcantarillado en La Isla

Total: 22 IDP: 22

En ejecución. Resultados hasta septiembre 2007: 1 familia beneficiada y 21 familias desplazadas beneficiadas. Financiación: Banco Agrario 59%, ADAM 11%, el municipio 11%, la comunidad 8%, la Gobernación de Putumayo 8%, y OIM 3%.

FIS-IDP-101-G-061 (JAC ASODESCA de Puerto Caicedo)

Villagarzón

Vivienda: Electrificación en la vereda Naranjito.

Total: 37 Familias 37 IDP: 37

Terminado.Resultados hasta septiembre de 2007: 16 familias beneficiadas, 33 familias desplazadas beneficiadas, y 1,4 empleos equivalentes a tiempo completo creados. Financiación: ADAM 92%, el municipio 6%, y la comunidad 2%.

FIS-IDP-031-G-024 (JAC - Naranjito)

Educación: Construcción de cuatro aulas, baterías sanitarias y comedor escolar Vereda Canangucho




Mocoa Vivienda: Electrificación en Palermo Sur

Total: 20 Familias 20 IDP: 20

Terminado. Resultados hasta septiembre 2007: 18 familias beneficiadas, 105 familias desplazadas beneficiadas, y 2,7 empleos equivalentes a tiempo completo creados. Financiación: ADAM 84%, empresas de energía de Putumayo 10%, el municipio 4%, y la comunidad 2%.

FIS-IDP-006-G-005 (Asociación Comunitaria de Desplazados Palermo Sur)

Pu

tum

ayo

Mocoa

Educación: Construcción de la Escuela, Fray Plácido

Total: 523 IDP: 523

En ejecución.. FIS-IDP-157-G-092

(Asociación de Padres de Familia Instituto Fray Plácido)

Educación: Construcción de cuatro aulas, baterías sanitarias en la Institución Educativa Alto Afán


Educación: Construcción de comedor escolar, un aula y adecuaciones varias en la Institución Educativa Pio XII


Educación: Construcción de dos aulas, una baterías sanitarias en la Institución Educativa Simón Bolívar Vereda El Pepino


To

lima

Ibagué Centro de atención a desplazados 2 de junio (Villa del Sol)


Ibagué

Agua y saneamiento Básico: Alcantarillado en La Miel- Ibagué

Total: 85 IDP: 85

En ejecución. Resultados hasta septiembre 2007: 91 familias desplazadas beneficiadas. Financiación: ADAM 60%, el municipio 16%, CORTOLIMA 15%, y la comunidad 9%. FIS-IDP-164-G-103 (JAC Vereda Nueva Esperanza Hacienda La

Miel)



Hu

ila

Isnos

Educación Construcción de aula escolar y una baterías sanitaria en la Institución Educativa José Eustacio Rivera

Total: 300 familias 21 IDP

En ejecución FIS-IDP-185

Hu

ila

Pitalito

Educación: Construcción de un área de recreación en Altos del Magdalena


Terminado. Resultados hasta septiembre: 30 familias beneficiadas, 117 familias desplazadas beneficiadas, y 6,7 empleos equivalentes a tiempo completo creados. Financiación: ADAM 71%, el municipio 28%, y la comunidad 1%.

FIS-IDP-007-G-003 (ASCDI)

Rivera

Educación: Construcción de un restaurante escolar en Institución Educativa Misael Pastrana

Total: 250 familias 56IDP


Neiva

Educación: Equipamiento comunal en Puerta del Sol.

Total: 200 familias 76IDP

)

Terminado. Resultados hasta septiembre de 2007: 145 familias beneficiadas, 75 familias desplazadas beneficiadas, y 5,9 empleos equivalentes a tiempo completo creados. Financiación: ADAM 59%, el municipio 40%, y la comunidad 1%.

FIS-IDP-025- G-010 (Asoc. de Vivienda de Desplazados del Sur

Educación: Construcción comedor Escolar y Aulas Institución Educativa Eduardo Santos


Neiva

Agua y Saneamiento Básico:Construcción acueducto y alcantarillado Urbanización Puerta del Sol IX etapa


Nátaga

Educación: construcción Baterías Sanitaria en la Institución Educativa Las Mercedes.




Región C: Magdalena Medio / Norte de Santander (Partes de Santander, Bolívar y Cesar)


Bo

livar

San Pablo

Agua y Saneamiento Básico

Construcción acueducto y alcantarillado Ciudadela Enraizar.


En formulación técnica )

Santa Rosa

Vivienda: Proyecto de vivienda para ASOMIND


Terminado. Resultados hasta septiembre: 49 familias beneficiadas, 88 familias desplazadas beneficiadas, y 16,8 empleos equivalentes a tiempo completo creados. Financiación: ADAM 39%, FUPAD 23%, Acción Social 13%, PDPMM 12%, ASOMIND 6%, y el municipio 7%. FIS-IDP-017 G-008 (ASOMIND

San

tan

der

Puerto Parra

Educación: Centro multifuncional de hogares infantiles

Total: 106 Familias: 43 IDP: 63

En ejecución. Resultados a la fecha (septiembre 2007): 42 familias beneficiadas y 60 familias desplazadas beneficiadas. Financiación: ADAM 80%, el municipio 18%, y la comunidad 2%.

FIS-IDP-131-G-068 (Asociación de Padres de Hogares de Bienestar del Municipio de Puerto Parra)


Región D: Urabá / Noroeste de Antioquia / Chocó


An

tio

qu

ia

Caucasia

Agua y Saneamiento Básico

Construcción redes de acueducto y alcantarillado proyecto de vivienda Malvinas I y II. Municipio de Caucasia. Antioquia


Co

rdo

ba

Montelíbano

Agua y Saneamiento Básico: Saneamiento básico para viviendas en San Rafael

Total: 202 IDP: 202

En ejecución. Se firmó el acuerdo de donación a finales de septiembre

FIS-IDP-126-G-079 (Corporación Desplazados de Montelíbano)

adam plan de trabajo anual aÑo 3

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