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1 CONSENSUSDOCS 300 FORMATO ESTÁNDAR DE ACUERDO A TRES PARTES PARA ENTREGA DE PROYECTO COLABORATIVO Las organizaciones que suscriben este documento creen que representa un consenso justo y razonable entre las partes colaboradoras con respecto a la asignación de riesgos y responsabilidades en un esfuerzo por equilibrar adecuadamente los intereses fundamentales y las preocupaciones de todos los parcipantes del proyecto. Estas organizaciones que suscriben reconocen y enenden que los usuarios de este documento deben revisar y adaptar este documento para sasfacer sus necesidades parculares, los requerimientos específicos del proyecto, y las leyes aplicables. Los usuarios están invitados a consultar asesores legales, de seguros y fianzas antes de modificar o completar este documento. ÍNDICE DE ARTÍCULOS 1 . ACUERDO 2. DEFINICIONES 3. PRINCIPIOS DE COLABORACIÓN 4. GESTIÓN POR EL GRUPO DE GESTIÓN 5. INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR EL PROPIETARIO 6. DESARROLLO DE SERVICIOS COLABORATIVOS DE DISEÑO Y PRECONSTRUCCION 7. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Y DESARROLLO DEL CRONOGRAMA 8. PRESUPUESTO DEL PROYECTO, MODELO DE COSTO Y ESTIMACIÓN DEL COSTO META 9. COMPENSACIÓN DEL DISEÑADOR 10. COMPENSACIÓN DEL CONSTRUCTOR 11. INCENTIVOS Y RIESGOS COMPARTIDOS 12. SUBCONTRATISTAS, PROVEEDORES Y CONSULTORES DE DISEÑO. 13. OPERACIONES DE CONSTRUCCIÓN 14. SERVICIOS DEL DISEÑADOR EN LA FASE DE CONSTRUCCIÓN 15. TIEMPO ConsensusDocs 300 (Standard Form)

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CONSENSUSDOCS 300FORMATO ESTNDAR DE ACUERDO A TRES PARTES PARA ENTREGA DE PROYECTO COLABORATIVO

Las organizaciones que suscriben este documento creen que representa un consenso justo y razonable entre las partes colaboradoras con respecto a la asignacin de riesgos y responsabilidades en un esfuerzo por equilibrar adecuadamente los intereses fundamentales y las preocupaciones de todos los participantes del proyecto.Estas organizaciones que suscriben reconocen y entienden que los usuarios de este documento deben revisar y adaptar este documento para satisfacer sus necesidades particulares, los requerimientos especficos del proyecto, y las leyes aplicables. Los usuarios estn invitados a consultar asesores legales, de seguros y fianzas antes de modificar o completar este documento. NDICE DE ARTCULOS1 . ACUERDO2. DEFINICIONES3. PRINCIPIOS DE COLABORACIN4. GESTIN POR EL GRUPO DE GESTIN5. INFORMACIN PROPORCIONADA POR EL PROPIETARIO6. DESARROLLO DE SERVICIOS COLABORATIVOS DE DISEO Y PRECONSTRUCCION 7. PLANIFICACIN DEL PROYECTO Y DESARROLLO DEL CRONOGRAMA8. PRESUPUESTO DEL PROYECTO, MODELO DE COSTO Y ESTIMACIN DEL COSTO META9. COMPENSACIN DEL DISEADOR10. COMPENSACIN DEL CONSTRUCTOR11. INCENTIVOS Y RIESGOS COMPARTIDOS12. SUBCONTRATISTAS, PROVEEDORES Y CONSULTORES DE DISEO.13. OPERACIONES DE CONSTRUCCIN14. SERVICIOS DEL DISEADOR EN LA FASE DE CONSTRUCCIN 15. TIEMPO16. COMPENSACIN Y PAGO DEL DISEADOR17. COSTO DEL TRABAJO18. PAGO19. DERECHO A LA AUDITORA20. CAMBIOS21. INDEMNIZACIN, SEGUROS Y FIANZAS22. SUSPENSIN, AVISO PARA CURAR Y RESOLUCIN DEL CONTRATO23. RESOLUCIN DE DISPUTAS24. VARIOS25. DOCUMENTOS DEL CONTRATO

El presente Acuerdo tiene importantes consecuencias legales y de seguros. Se anima a que realicen las consultas necesarias con un abogado y Asesores de seguros y fianzas

ARTCULO 1ACUERDO

Este acuerdo se realiza el da __________ de ____________________ en el ao ______ por y entre:

El PROPIETARIO (nombre y direccin)

El DISEADOR (Nombre y direccin)

Y el CONSTRUCTOR (Nombre y direccin)

Para el siguiente proyecto (direccin y breve descripcin del proyecto)

Aviso a las partes se dar en las direcciones indicadas.ARTCULO 2DEFINICIONES

2.1. Acuerdo significa este documento ConsensusDOCS 300 Formato Estndar De Acuerdo Para Entrega De Proyectos Colaborativos tal como fue modificado por las partes y los anexos y documentos adjuntos que forman parte del presente Acuerdo en el momento de su ejecucin.

2.2. Una Orden de Cambio es una orden por escrito aprobada por la Gerencia de Proyecto despus de la ejecucin de este Acuerdo, lo que indica cambios en el alcance de la obra, el PTCE o Tiempo de Contrato, incluyendo las sustituciones propuestas y aceptadas por el Grupo de Gestin.

2.3. Equipo de ProyectoColaborativo (EPC) tendr el significado atribuido en el apartado 3.3.

2.4. El Presupuesto de la Obra es el costo total para el propietario el cual corresponde a los componentes del proyecto y a los servicios de construccin. El Presupuesto de la Obra no incluye el presupuesto de diseo y otros costos que componen la estimacin global del costo meta del proyecto.

2.5. El cronograma de Construccin es el documento que especifica las fechas en las que el constructor tiene previsto comenzar y completar diversas partes del trabajo, incluidas las fechas en las que se requiere informacin y las aprobaciones del Grupo de gestin.

2.6. Los documentos contractuales consisten en:a. rdenes de cambio y adendas por escrito a este Acuerdo, incluyendo anexos y apndices y adendas;b. Este Acuerdo;c. Los documentos ms actuales aprobados por el Grupo de Gestin;d. La informacin proporcionada por el propietario en virtud del artculo 5;e. Los documentos contractuales existentes en el momento de la ejecucin de este Acuerdo los que se establecen en el artculo 25;f. Cronograma del Propietario.

Salvo que se disponga expresamente en este Acuerdo, en caso de cualquier discrepancia, conflicto o ambigedad entre los documentos del Contrato, los documentos se referirn, en el orden en el que aparecen ms arriba. Entre todos los Documentos del Contrato, el trmino o disposicin que sea ms especfico o incluye la ltima fecha deber controlar. La informacin indicada en un documento del contrato y no se identifica en otro no ser considerado como un conflicto o inconsistencia.

2.7. El tiempo de contrato es el perodo entre la Fecha de Inicio y Terminacin Sustancial.

2.8. El Constructor es la persona o entidad identificada en el artculo 1.

2.9. El trmino da se entender das calendario a menos que se defina especficamente.

2.10. El presupuesto del diseo es el coste total del propietario de los servicios de diseo necesarios para la realizacin del Proyecto.

2.11. Diseador significa el arquitecto, diseador o ingeniero identificado en el artculo 1 y sus consultores e incluye el representante del diseador, con licencia en el estado donde se ubica el proyecto. El uso del trmino Diseador en este Acuerdo es por conveniencia y no pretenden dar a entender o inferir que la persona o entidad mencionada en el artculo 1 brindar servicios profesionales de diseo en una disciplina en la que no tiene licencia.

2.12. El fin de Proyecto se produce en la fecha en que las obligaciones del Constructor virtud del presente Acuerdo se hayan completado y aceptado por el propietario y el pago final a punto de vencerse. Esta fecha ser confirmada por un Certificado de Finalizacin Final firmada por el propietario y el constructor.

2.13. Un proveedor de materiales es una persona o entidad contratada por el constructor para proporcionar material o equipos para el trabajo.

2.14. Otros significa otros contratistas, proveedores de materiales y personas en el lugar de trabajo que no son empleados por el Constructor o subcontratistas.

2.15. El propietario es la persona o entidad identificada en el artculo 1, e incluye el representante del propietario.

2.16. Consultores del propietario se refiere a aquellos consultores retenidos por el propietario identificados por el apego al presente Acuerdo que asistir propietario en la realizacin del proyecto.

2.17. Programa del propietario es una descripcin inicial de los objetivos del propietario, que puede incluir criterios de tiempo y presupuesto, las necesidades de espacio y de las relaciones, la flexibilidad y capacidad de ampliacin requisitos, equipos y sistemas especiales, y los requisitos del lugar.

2.18. El proyecto, tal como se identifica en el artculo 1, es la construccin, instalacin u otras mejoras para el cual el propietario, Diseador y Constructor han acordado trabajar en conjunto para lograr el diseo y la construccin en virtud de este Acuerdo.

2.19. Plan de Proyecto significa el plan cargado de recursos elaborado por el diseador y los consultores de diseo ( o cualquier otra parte a lo solicitado por el Gerencia de Proyecto) que representa las actividades que deben realizarse en cada fase del proyecto y el trabajo previsto (y que resultan los costes de personal) , junto con los gastos reembolsables previstos.

2.20. El cronograma del proyecto es el documento que muestra el tiempo y la secuencia del diseo y la construccin necesaria para cumplir con los criterios de tiempo establecidos en el Programa del propietario.

2.21. La estimacin del costo meta del proyecto (PTCE) tendr el significado atribuido en el apartado 8.3.

2.22. Diseador Responsable significa la persona o entidad que tiene la responsabilidad de preparar el diseo, incluyendo dibujos o especificaciones, para una parte determinada de la Obra.

2.23. Servicios significa los servicios prestados por el Diseador o por consultores contratados por el diseador para el Proyecto.

2.24. Un Subcontratistas una persona o entidad contratada por el constructor como constructor independiente para proporcionar la mano de obra, materiales, equipos o servicios necesarios para completar una parte especfica de la Obra. El trmino Subcontratista no incluye el diseador u otros.

2.25. Terminacin Sustancial de la Obra o de una parte designada, se produce en la fecha en que el trabajo est lo suficientemente completo de acuerdo con los Documentos del Contrato de manera que el Propietario puede ocupar o utilizar el proyecto, o una porcin designada, para el uso para el cual est destinado. La emisin de un certificado de ocupacin no es un requisito previo para la Terminacin Sustancial si el certificado de ocupacin no puede obtenerse debido a factores fuera del control del Constructor. Esta fecha ser confirmada por un Certificado de Terminacin Sustancial firmado por el propietario y el constructor.

2.26. un Sub-subcontratistas una persona o entidad que tiene un acuerdo con un Subcontratista para realizar cualquier porcin de trabajo del subcontratista.

2.27. Un subcontratistas una persona o entidad contratada por el constructor para proporcionar colaboracin y servicios durante la fase previa del proyecto. Se prev que un subcontratista continuar sirviendo durante la fase de construccin, siempre que el grupo de administracin determina que sus mritos de desempeo continuaron participacin y acepta su propuesta de precio.

2.28. Trabajo significa la construccin y los servicios necesarios o accesorios para cumplir con las obligaciones contradas por el constructor para el Proyecto de conformidad con el presente Acuerdo y de los dems documentos contractuales. El trabajo puede referirse a todo el proyecto o slo una parte del proyecto si el trabajo tambin est siendo realizado por el propietario u otros.

2.28.1. Cambio en el trabajo significa el trabajo que es diferente del alcance original del trabajo, o el trabajo que cambia la PTCE o el plazo contractual.2.28.2. Trabajos Defectuosos es cualquier porcin de la Obra que no est en conformidad con los Documentos del Contrato.

2.29. Lugar de Trabajo significa la zona geogrfica en la ubicacin del proyecto indicadas en el artculo 1, en el que el trabajo se va a realizar.

ARTCULO 3PRINCIPIOS DE COLABORACIN

3.1. OBJETIVOS El proyecto consiste en el diseo, construccin y puesta en marcha del proyecto como se describe ms detalladamente en el Anexo A del presente Acuerdo. Los objetivos del proyecto son el diseo y construccin de las instalaciones previstas en el Programa del propietario, en el clculo del Costo meta del proyecto y el cronograma desarrollado en el marco del Acuerdo.

3.2. ENTREGA DE PROYECTOS DE COLABORACIN Las Partes acuerdan que los objetivos del proyecto pueden lograrse mejor a travs de un contrato relacional que promueve y facilita la planificacin estratgica, diseo, construccin y puesta en marcha del proyecto , a travs de los principios de colaboracin y entrega lean de proyectos. Este enfoque reconoce que el xito de cada Parte est directamente relacionado con el xito de todos los dems miembros del Proyecto de Colaboracin.El Equipo alienta y obliga a las Partes de organizar e integrar sus respectivas funciones, responsabilidades y conocimientos , para identificar y alinear sus respectivas expectativas y objetivos , para comprometer a mantener abiertas las comunicaciones, toma de decisiones transparente , proactiva y no contencioso interaccin , la resolucin de problemas , el intercambio de ideas, de buscar continuamente para mejorar la planificacin del proyecto , el diseo y los procesos de construccin, y para compartir los riesgos y beneficios asociados con el logro de los objetivos del Proyecto .

3.3. EQUIPO DE COLABORACIN DE ENTREGA DEL PROYECTO Las se Partes desempearn como un equipo colaborativo de entrega de proyectos (CPD) para facilitar el diseo, construccin y puesta en marcha del proyecto. Los miembros de los equipos CPD debern compartir informacin y colaborar en beneficio del Proyecto. En los miembros del equipo CPD se debe incluir inicialmente el propietario, el diseador y constructor. En la formacin de un equipo de proyecto de colaboracin, las partes esperan que los consultores de diseo sean seleccionados para prestar servicios de pre construccin temprano en la fase previa a la construccin. Todos ellos debern firmar acuerdos de unin, ya que se convierten en miembros del Equipo, la aceptacin de los principios y mtodos de colaboracin establecidos en el presente Acuerdo. Autoridad para la toma de decisiones ltimo proyecto recaer en el Gerencia de Proyectos define en el apartado 4.1.

3.4. Relacin de colaboracin Las Partes aceptan cada uno la relacin de confianza mutua, la buena fe y trato justo establecido por el presente Acuerdo y los convenios entre s para cooperar y ejercer su competencia y el juicio en la promocin de los intereses del proyecto. El Diseador y Constructor representan cada uno que posee la habilidad necesaria, la experiencia y, en su caso, la concesin de licencias para llevar a cabo los servicios requeridos. El propietario, constructor, diseador y todos los miembros del equipo CPD estn de acuerdo en adherirse a los principios de colaboracin basadas en la confianza mutua, la confianza, la buena fe y trato justo. Dentro el alcance de sus respectivos conocimientos, las Partes conjuntamente de forma activa y continuamente mantenimiento la colaboracin en el mejor inters del Proyecto Las Partes se esforzarn por promover la armona y la colaboracin entre todos los participantes en el proyecto.

3.5. RESPONSABILIDADES DEL PROPIETARIO El propietario deber trabajar con el Diseador y Constructor para identificar los objetivos del Proyecto del propietario, incluidos los criterios de tiempo y presupuesto, las necesidades de espacio y de las relaciones, la flexibilidad y capacidad de ampliacin requisitos, equipos y sistemas especiales, y los requisitos del lugar. El propietario deber proporcionar informacin completa en tiempo y forma con respecto a los requisitos para el proyecto, incluyendo el Programa del propietario y otra informacin relevante.

3.6. RESPONSABILIDADES DEL DISEADOR El diseador deber proporcionar todos los servicios necesarios para disear el proyecto de diseo e ingeniera de conformidad con los objetivos del propietario, como se indica en el Programa de instrucciones y otra informacin pertinente que define el proyecto. En consonancia con el enfoque de colaboracin establecido en el presente Acuerdo, el Diseador debe recurrir a la asistencia del Constructor y otros en la elaboracin del diseo del proyecto, pero el Diseador retendr la responsabilidad general de todas las decisiones de diseo como es requerido por las leyes estatales aplicables. Costo y cronograma son criterios de diseo y el Diseador, en colaboracin con el Equipo de CPD, se asegurarn de que el diseo considera plenamente las implicaciones de costo y plazo. El Diseador representa que es un constructor independiente y que en su ejecucin de los Servicios deber actuar como un constructor independiente. Los Deberes, responsabilidades y limitaciones de la autoridad del diseador no se limitarn, modificados o prorrogados sin el consentimiento por escrito del Grupo de Gestin.

3.7. RESPONSABILIDADES DEL CONSTRUCTOR El Constructor proporcionar la administracin de la pre-construccin, construccin y los servicios de gestin de la construccin, colaborar con el diseador en el desarrollo del diseador del Plan y el diseo del Proyecto y los esfuerzos diligentes del Constructor para promover la entrega del proyecto de una manera expedita . En consonancia con el enfoque de colaboracin establecido en el presente Acuerdo, el Constructor deber ayudar al diseador en el desarrollo del diseo del proyecto , pero no podr prestar servicios profesionales que constituyen la prctica de la arquitectura o ingeniera a menos que el constructor tenga que proporcionar este tipo de servicios con el fin de llevar a sus responsabilidades relativas a los medios de construccin , mtodos, tcnicas , secuencias y procedimientos , o salvo que dichos servicios se llaman expresamente en los documentos contractuales. El Constructor deber proporcionar toda la mano de obra, materiales, equipos y servicios necesarios para completar el trabajo, todo lo cual se prevean en pleno acuerdo con y razonablemente inferirse a partir de los documentos contractuales como necesarias para producir los resultados indicados. El Constructor ser responsable de la supervisin y la coordinacin de los trabajos, incluidos los medios de construccin, mtodos, tcnicas, secuencias y procedimientos utilizados. El Constructor representa que es un constructor independiente y que en su ejecucin de la Obra que actuar como un constructor independiente. Los deberes, responsabilidades y limitaciones de autoridad del Constructor no se limitarn, modificarn o prorrogarn sin el consentimiento por escrito del Grupo de Gestin.

3.8. DISTRIBUCIN DE LA COLABORACIN3.8.1. INTENCIN El propsito del enfoque de entrega de proyectos de colaboracin, establecido por este contrato tripartito relacional es minimizar el riesgo de retraso, el conflicto y el aumento de costos que por lo general es experimentado por los participantes del proyecto en la ejecucin de los proyectos no integrados. Al comprometerse con los principios de colaboracin, las Partes afirman su compromiso de esforzarse por reducir el riesgo global para el Proyecto y de cada participante.3.8.2. ASIGNACIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO Sujeto al artculo 11 , las Partes estn de acuerdo para asignar los riesgos del proyecto de la siguiente manera : (Seleccione uno) :1. DECISIONES SAFE HARBOR Para aquellos riesgos de proyectos que surgen de colaboracin alcanzados y de mutuo acuerdo en las decisiones de proyectos realizados por el Gerencia de Proyecto(Decisiones Safe harbor ), las Partes se comprometen a liberar mutuamente de cualquier responsabilidad en derecho o en equidad para cualquier acto no negligente, omisin , error de juicio ya sea por negligencia o no, actuando de buena fe , en el desempeo de sus obligaciones en virtud del presente Acuerdo salvo en la medida que tales cantidades u omisin a un incumplimiento intencional de una obligacin en virtud del presente Acuerdo.2. Asignacin de riesgos tradicional. Cada Parte ser plenamente responsable de su propia negligencia y violaciones de contrato y la garanta derivada de la ejecucin del presente Acuerdo , en la medida prevista por la ley de la jurisdiccin en la que est ubicado el proyecto , con excepcin de las extensiones que se establece a continuacin : (Indicar Excepcin aplicable ) :a. Limitacin de la responsabilidad del diseador para la mxima medida permitida por la ley, y sin perjuicio de cualquier otra disposicin de este Acuerdo, la responsabilidad total , en el agregado, del Diseador para Propietario o Constructor o cualquiera que reclame por, a travs o bajo el Propietario o Constructor , para cualquier y todas las reclamaciones , prdidas, costes o perjuicios de cualquier ndole que surjan de, resultando de o en cualquier manera relacionada con el proyecto o el Acuerdo por cualquier causa o causas , incluyendo pero no limitado a la negligencia o incumplimiento de contrato de Diseador no podrn superar una cantidad equivalente a __________ ($ ____) , a menos que dichas reclamaciones, prdidas, costos o daos sean reembolsados en virtud de una pliza de seguro de responsabilidad civil profesional que mantiene el Diseador o consultores del diseador .

b. Limitacin de responsabilidad del Constructor En la mxima medida permitida por la ley, y sin perjuicio de cualquier otra disposicin de este Acuerdo, la responsabilidad total , en conjunto, del Constructor a el propietario o el diseador o de cualquiera que reclame por, a travs o por debajo del Propietario o de Diseador, para cualquier y todas las reclamaciones , prdidas, costes o perjuicios de cualquier ndole que surjan como resultado de o en cualquier manera relacionada con el proyecto o en el Acuerdo por cualquier causa o causas , incluyendo pero no limitado a la negligencia , incumplimiento de contrato o garanta expresa o implcita del Constructor , no ser superior a un importe equivalente a __________ ($ ____) , a menos que dichas reclamaciones, prdidas, costos o daos sern reembolsados en virtud de una pliza de seguro proporcionada por el Constructor que estipula el presente Convenio.

3.8.3. RENUNCIA MUTUA DE DAOS Independientemente del mtodo de asignacin de riesgos del proyecto seleccionado por las Partes en el inciso 3.8.2, ninguna Parte en el presente Acuerdo ser responsable de cualquier otra Parte en el presente Acuerdo para el dao derivado de cualquier causa. El propietario, Diseador y Constructor renuncian reclamaciones contra la otra por daos indirectos que surjan relacionados con este Acuerdo.

3.9. COMPROMISOS CONFIABLES fundamentales para el xito de la Entrega de Proyecto de Colaboracin es la voluntad y la capacidad de todos los miembros del equipo CPD para hacer y asegurar compromisos confiables como base para la planificacin y ejecucin del proyecto. Un compromiso fiable es aquel en el que las condiciones necesarias para la satisfaccin del compromiso sean claros para todas las partes y el Partido de hacer el compromiso:

3.9.1. Es competente y capaz de realizar la tarea o ha conservado las personas o entidades que tengan la competencia o la capacidad para realizar la tarea ;

3.9.2. Ha calculado el tiempo para realizar la tarea , y ha asignado recursos suficientes para llevar a cabo la tarea y el tiempo para realizar la tarea se ha programado correctamente ;

3.9.3. No tiene base actual para creer que el compromiso no puede o no se cumplir.

3.9.4. Est dispuesto a ser responsable si el compromiso no se puede realizar como se haba prometido y se informar sin demora al equipo CPD si considera que la tarea no se puede realizar como cometido.3.10. CALIDAD Las Partes reconocen que la garanta de calidad es fundamental para el xito del Proyecto de Colaboracin de entrega. Los defectos o deficiencias en los trabajos o servicios tienen un impacto negativo en costo, tiempo, flujo de trabajo y rendimiento. Aquellos que realizan el trabajo o la prestacin de los servicios deben asegurar la calidad en primer lugar, para evitar defectos y deficiencias y cuando ocurren, de manera proactiva y colaborativa a mitigar su impacto. Todos los participantes en el proyecto deben comprender la necesidad de garantizar la calidad en todo momento.3.10.1. PLAN DE CALIDAD El Diseador y Constructor , en colaboracin con los otros miembros del equipo de CPD , deber desarrollar un plan que , como mnimo , se tratan los siguientes temas:3.10.1.1. Confirmando que los Documentos del Contrato comunicarse claramente a los participantes en los proyectos las condiciones necesarias para la satisfaccin del compromiso.3.10.1.2. Capacitar a los trabajadores en los beneficios de las prcticas de trabajo estandarizadas, la mejora continua de las prcticas de trabajo y el impacto negativo sobre el proyecto de no alcanzar compromisos.3.10.1.3. Uso de maquetas, First run studies, la pronta culminacin de las unidades de trabajo estndar, y esfuerzos similares para demostrar y documentar los niveles acordados de calidad.3.10.1.4. Uso de procesos de permisos para identificar y mejorar las iniciativas de calidad.3.10.1.5. Proporcionar listas de control de calidad basados en tareas para el uso de personas comerciales para autoevaluar rendimiento de calidad, establecer puntos de referencia y promover la mejora continua.3.10.1.6. Desarrollo de mtodos para los gestores in situ y otros que proporcionan la garanta de calidad para revisar el producto del trabajo temprano y asegurar un desempeo de calidad.3.10.1.7. Integracin de la revisin de la calidad de la planificacin y programacin del Proyecto en conformidad con el artculo 7.3.10.1.8. El desarrollo de protocolos para los encargados comerciales para discutir y asegurar la calidad cuando el trabajo est siendo transferido a otro.3.10.1.9. Identificacin de procedimientos para abordar de inmediato las fallas de calidad originadas por los trabajadores en la realizacin de un de su trabajo, para asegurar el mnimo impacto de costos y la mejora continua.3.10.1.10. Desarrollar procedimientos para el reconocimiento de prestaciones y calidad excepcional por parte de personas individuales y comerciales las Partes3.10.1.11. Creacin de estndares que permitan medir y rastrear el desempeo de calidad.

ARTCULO 4GESTIN POR EL GRUPO DE GESTIN

4.1. GERENCIA DE PROYECTO La entrega del proyecto ser administrado por el Gerencia de Proyecto, que actuar como rgano de toma de decisiones para la entrega del proyecto y debern emplear mtodos de colaboracin para el logro de la ms alta calidad y la ms eficiente entrega econmica del proyecto. La Gerencia de Proyecto estar compuesto por un representante autorizado del propietario, el diseador y el constructor. La Gerencia de Proyecto original puede invitar a otros participantes crticos del proyecto para convertirse en miembros del Grupo de gestin, con el propsito de avanzar en el enfoque de colaboracin global y los mejores intereses del proyecto. Cualquier parte agrega como un miembro del Gerencia de Proyecto adicional tendr derecho a participar en todas las funciones del Gerencia de Proyecto tendr derecho a votar en las decisiones del Gerencia de Proyecto que afectan directamente el trabajo y rea de conocimiento de esa parte. La Gerencia de Proyecto tambin podr votar para remover a los miembros que no sean originales del Grupo de Gestin.

4.2. REPRESENTANTE DE GESTIN DEL PROPIETARIO El representante autorizado del propietario perteneciente al Gerencia de Proyectos ___________________, Que estar plenamente familiarizado con el proyecto, y no tendr autoridad para obligar al propietario en todos los asuntos que requieran la aprobacin del propietario, autorizacin o notificacin por escrito. Representante suplente del propietario ser __________________.

4.3. REPRESENTANTE DE GESTIN DEL DISEADOR 4.3 El representante autorizado del diseador perteneciente al Gerencia de Proyectos ________________, quien deber poseer total autoridad para vincular el diseo en todos los asuntos que requieran la aprobacin del diseo, autorizacin o notificacin por escrito. Representante suplente del diseador ser________________.

4.4. REPRESENTANTE DE GESTIN DEL CONSTRUCTOR El representante autorizado del constructor perteneciente al Gerencia de proyecto es _______________, que poseer plena autoridad para obligar a la Constructor en todos los asuntos que requieran la aprobacin, autorizacin del Constructor o notificacin por escrito. Representante suplente del Constructor ser _______________.

4.5. SUSTITUCIN DE LOS MIEMBROS DEL GERENCIA DE PROYECTO Cualquiera de las Partes podr, a partir de siete (7) de una notificacin escrita nombrar un nuevo representante para el Grupo de Gestin, siempre que otra parte no tenga una objecin razonable a la sustitucin propuesta.

4.6. TOMA DE DECISIONES En consonancia con los principios de colaboracin, las acciones y decisiones de la Gerencia de Proyecto debern, en la mayor medida de lo posible, por consenso, y los miembros de la Gerencia de Proyecto procurar adoptar sus decisiones por consenso. La Gerencia de Proyecto actuar en el mejor inters del proyecto en su conjunto y sin consideracin al propio inters de cada miembro y de conformidad con las leyes, cdigos y reglamentos. En la medida en que el consenso no puede ser alcanzado entre los tres miembros originales de la Gerencia de Proyecto, el propietario deber tomar una determinacin en el mejor inters del Proyecto como un tema entero para el proceso de resolucin de disputas en el artculo 23. Las decisiones que implican a la vida, la salud, la propiedad y el bienestar pblico y que estn obligados a realizar por un diseo profesional autorizado, se tomarn por el Diseador de conformidad con el prrafo 3.6.

4.7. REUNIONES DE GESTIN DEL GRUPO

4.7.1. REUNIN INICIAL Despus de la ejecucin de este Acuerdo, la Gerencia de Proyecto tendr una reunin inicial para revisar el programa del Propietario y establecer las metas de la Gerencia de Proyecto para el proyecto y comenzar la planificacin inicial del proyecto. Si el propietario no cuenta con un Programa, el Gerencia de proyecto se reunir con el propsito de ayudar al propietario en el desarrollo del Programa.4.7.2. SESIONES ORDINARIAS El Grupo de Administracin establecer un calendario de reuniones peridicas con el fin de revisar y discutir el estado del proyecto y las cuestiones que afectan la marcha del proyecto, incluyendo los conflictos, retrasos y sus causas y las posibles reclamaciones.4.7.3. REUNIONES ESPECIALES En caso de que un asunto del Proyecto surge que requiere atencin inmediata, a cualquier miembro del Grupo de Administracin podr convocar a una reunin a travs de aviso escrito en un (1) da. Tal notificacin deber incluir una descripcin pormenorizada de las cuestiones que deben abordarse. Reuniones especiales podrn realizarse por cualquier medio los miembros del Gerencia de Proyecto acuerdan mutuamente, incluyendo telfono, vdeo o web -conferencia.

4.8. REUNIONES DEL EQUIPO CPD El Gerencia de Proyecto establecer una matriz para las reuniones regulares del equipo CPD. Esta matriz deber incluir reuniones para la planificacin general del proyecto, la programacin semanal y coordinacin del proyecto, las reuniones de control, as como los requisitos de mantenimiento de registros y presentacin de informes para las reuniones.

4.9. PRINCIPIOS DE COMUNICACIONES Las Partes reconocen que una relacin verdaderamente colaborativa requiere comunicaciones verbales y escritas que completa y precisa transmiten todos los problemas del proyecto, los conflictos, los entregables y compromisos fiables para llevar a cabo las obligaciones segn lo prometido de manera honesta y clara y las Partes se esforzarn en todo momento a lograr la comunicacin.

4.9.1. PROTOCOLO DE COMUNICACION El Gerencia de proyecto se reunir, consultar y acordar un protocolo escrito para todas las formas de comunicacin del proyecto, incluidas las reuniones de proyectos, escritos y comunicaciones electrnicas. El protocolo deber:4.9.1.1. Identificar personal crtico del Proyecto y su informacin de contacto ;4.9.1.2. Proporcionar una matriz reunin del proyecto detallado con los requisitos de asistencia;4.9.1.3. Con el objetivo de que no haya debates relacionados con el proyecto fuera de lnea entre los participantes en el proyecto , permitir la comunicacin directa entre los subcontratistas especializados y consultores de diseo y el propietario , constructor o diseador , segn sea necesario, con la notificacin simultnea del contexto de la comunicacin a las otras partes ;4.9.1.4. Establecer un protocolo adicional para el intercambio de documentacin electrnica del proyecto. La falla de una de las Partes a que se adhieran al protocolo de comunicaciones del proyecto ser de un incumplimiento de este Acuerdo, los motivos de la retencin del pago y una base para la terminacin conforme a lo dispuesto en el presente Acuerdo a otra parte.

4.9.2. PROTOCOLO COMUNICACIN ELECTRNICA Las Partes podrn utilizar la documentacin electrnica transmitido o puesto a disposicin a travs de diversos medios como el correo electrnico, un sitio web del proyecto en base, los sitios FTP u otros mtodos disponibles. La Gerencia de Proyecto elaborar un protocolo para el intercambio de las comunicaciones electrnicas que deben ser respetados por todos los participantes en el proyecto.El Protocolo de comunicacin electrnica, como mnimo:

4.9.2.1. Identificar una de las Partes para gestionar el proceso de cambio, incluyendo la responsabilidad de proveer y coordinar las notificaciones;4.9.2.2. Identificar un individuo o individuos dentro de cada empresa de inversin o responsables del cumplimiento de los protocolos de intercambio de documentos ;4.9.2.3. Definir los documentos para ser aceptada en forma electrnica o transmitida electrnicamente, incluyendo una lista especfica de tales documentos para el proyecto (por ejemplo, dibujos, planos de taller, rdenes de cambio, las solicitudes de informacin, etc.);

4.9.2.4. Exponer el listado de las Partes , y las responsabilidades para el cumplimiento de equipos, software y servicios que afectan a la transmisin, recepcin o utilizacin de documentos y datos electrnicos (incluidas las prohibiciones o precauciones en cuanto a la utilizacin de los diferentes sistemas operativos o programas de traduccin y cualquier actualizacin de software esperada);

4.9.2.5. Las normas para transmisin de documentos , tales como formatos aceptables , mtodos de transmisin y los procedimientos de verificacin ;

4.9.2.6. Identificar los proveedores de terceros, en cualquier caso, con las copias de acuerdos gubernamentales y licencias.

4.9.2.7. Identificar los mtodos para mantener el control de versiones de los documentos electrnicos , incluyendo un depsito de ejemplares originales de los documentos electrnicos transmitidos y recibidos ;

4.9.2.8. Especifique la privacidad y los requisitos de seguridad ;

4.9.2.9. Establecer requisitos de almacenamiento y recuperacin de documentos y datos electrnicos.

4.10. PERSONAL DEL PROYECTO El diseador y el constructor han sido designado cada uno como personal clave del proyecto a aquellos individuos identificados en el Anexo B del presente Acuerdo. Ni el diseador, ni el constructor deber remover o reemplazar cualquiera de su personal clave del proyecto, sin el consentimiento previo y por escrito del Grupo de Gestin. Cualquier miembro del personal de reemplazo tendrn las calificaciones sustancialmente equivalentes o mejores que el empleado se sustituye.4.10.1. El Gerencia de Proyecto no tendr ningn derecho de supervisin o control de cualquier persona empleado o contratado por el Diseador, el Constructor, o de sus respectivos Subconsultores, subcontratistas y proveedores en relacin con el Proyecto.4.10.2. El diseador y el constructor se retire del Proyecto de cualquier empleado o persona contratada por l para el proyecto al que el propietario o la Gerencia de Proyecto tiene una objecin razonable.

ARTCULO 5INFORMACIN PROPORCIONADA POR EL PROPIETARIO

5.1. PLAN DE INSPECCION DEL SITIO El Gerencia de Proyecto deber desarrollar conjuntamente un plan de investigacin del sitio para desarrollar la preconstruccin, as como identificar la informacin adicional necesaria con respecto del sitio. La Gerencia de Proyecto establecer tambin por escrito las deficiencias aparentes o discrepancias en la informacin del propietario. Como parte de este proceso, el diseador y constructor debern describir y asesorar al propietario de investigaciones adicionales o informacin razonablemente necesarios para preparar los documentos de construccin.5.2. INFORMACIN DEL PROPIETARIO. La Informacin previa proporcionada por el propietario debe incluir:5.2.1. Informacin que describe las caractersticas fsicas del sitio, incluyendo encuestas, evaluaciones de sitio, las descripciones legales, datos o dibujos que representan las condiciones actuales, las condiciones del subsuelo y de los estudios ambientales, informes e investigaciones.5.2.2. Pruebas , inspecciones y otros informes que se ocupan de cuestiones ambientales, de materiales peligrosos y otras condiciones existentes , incluyendo las pruebas estructurales, mecnicos y qumicos, requeridos por el Gerencia de Proyecto por la ley, y

5.2.3. Cualquier otra informacin o servicios solicitados por escrito por la Gerencia de Proyecto que sean pertinentes para la planificacin, diseo y construccin del proyecto.

5.2.4. La informacin presupuestaria sobre el Proyecto para el diseo, la construccin y los suministros proporcionada por el propietarios. La Gerencia de Proyecto gestionar conjuntamente el presupuesto para promover los objetivos del proyecto. La informacin requerida se presentar en el momento oportuno y con detalles razonables. Las Descripciones legales incluirn servidumbres, restricciones de ttulos, los lmites y los parmetros de zonificacin. Descripciones de los lugares de trabajo debern incluir los edificios existentes y otros trabajos de construccin y todas las dems condiciones de la obra pertinentes. Descripciones de las propiedades contiguas deben incluir estructuras, calles, aceras, callejones y otras caractersticas pertinentes a la Obra. Detalles de servicios pblicos debern incluir servicios disponibles, lneas en el lugar de trabajo y los puntos de ste y de conexin adyacentes. La informacin deber incluir la informacin pblica y privada, la informacin del subsuelo, las calificaciones, los contornos y las elevaciones, los datos de drenaje, los locales y las dimensiones exactas, y los puntos de referencia que puede ser utilizado por el constructor en la disposicin de la Obra.

5.3. ACCESO A LA INFORMACIN PRECONSTRUCCION En la medida en que existe informacin previa a la construccin, la Gerencia de Proyecto facilitar a los participantes de proyectos potenciales el acceso a la informacin con una rapidez razonable, y sin costo o gasto. Miembros del equipo CPD revisarn la informacin suministrada con el cuidado razonable y asesorar al Gerencia de Proyecto por escrito de los errores, inconsistencias, inexactitudes, o sin completitudes que incitara Constructor, Contratistas comerciales o subcontratistas a incluir contingencia adicional en sus estimaciones o requerir un Diseador Responsable de hacer una suposicin de diseo que podran resultar un desperdicio si se realiz una investigacin adicional. El miembro del equipo CPD propondr tambin opciones para la investigacin previa a la construccin adicional de las condiciones existentes para la consideracin del Gerencia de Proyecto, incluido el coste y el beneficio potencial de los distintos niveles de investigacin previa a la construccin.5.3.1. Un miembro del equipo CPD que ha cumplido con sus obligaciones de conformidad con el prrafo 5.3 tendr derecho a confiar en la exactitud de la informacin facilitada en la medida en que no se contradice con los documentos contractuales.

5.4. El Diseador se encargar de la coordinacin de la informacin facilitada por el propietario, los consultores del propietario y de los consultores de diseo para preparar los documentos de diseo coordinados de conformidad con el presente Acuerdo.

ARTCULO 6DESARROLLO DE DISEO Y SERVICIOS DE PRECONSTRUCCION COLABORATIVO

6.1. PRINCIPIOS DE DISEO DE COLABORACIN Con el fin de alcanzar los objetivos del proyecto, el proceso de diseo deben ocurrir en un espritu de colaboracin , informado por un flujo libre de informacin precisa sobre el programa , la calidad , el costo y horario. Aunque se mantiene la responsabilidad general del diseo del proyecto, el Diseador debe trabajar en colaboracin con los dems miembros del equipo CPD, aprovechando sus respectivos conocimientos especializados con el fin de alcanzar los objetivos del proyecto.

6.2. ALCANCE Una descripcin del alcance de los servicios a ser proporcionados por el diseador y los consultores de diseo y los documentos que se deben desarrollar durante cada fase o la progresin del diseo se expone en el Anexo C. La Gerencia de Proyecto supervisar el desarrollo de los documentos de diseo para el Proyecto y desarrollar horarios de hitos para la fase previa a la construccin.

6.3. INFORMACIN De conformidad con el artculo 5, El Propietario deber proporcionar informacin completa acerca de los requisitos para el proyecto, incluyendo un Programa que se expondrn los objetivos de diseo de los Propietarios, limitaciones y criterios, incluyendo los requisitos de espacio y las relaciones, la flexibilidad y capacidad de ampliacin, equipamiento especial y sistemas y requisitos del sitio.

6.4. Leyes y reglamentos de diseo Servicios debern cumplir con todas las leyes y disposiciones aplicables en vigor durante la preparacin de los documentos del Contrato y cualquier autoridad gubernamental de la que se pueden requerir los permisos, aprobaciones u otros consentimientos para el Proyecto. Un Diseador Responsable deber identificar y determinar el sentido y efecto de todos las disposiciones del cdigo de construccin aplicable y otras leyes aplicables , los requisitos y restricciones , figure o no en los Documentos del Contrato , y adoptar las medidas que sean necesarias para cumplir con dichas leyes o requisitos incluyendo la presentacin o la revisin de las aplicaciones requeridas , dibujos , especificaciones, clculos y otros documentos en la medida necesaria para asegurar los permisos necesarios , aprobaciones u otros consentimientos para la construccin del proyecto en el sitio del proyecto . Propietario deber pagar todos los costos y honorarios necesarios para obtener los permisos necesarios, aprobaciones y consentimientos.

6.5. DISEO BASADO EN EL CONCEPTO PULL. El diseador deber utilizar los principios de planificacin "PULL" a base de desarrollar los documentos de diseo. El diseo basado en PULL avanza el diseo solamente en lo que se ha previsto y aprobado para cualquier perodo de tiempo determinado por el Grupo de Gestin, con los diseadores slo se va realizando servicios que se muestran en el plan de proyecto aplicable como se lleva a cabo en esa semana o la que ha sido identificado como "workable baldlog Si se necesita re trabajo como resultado de la falta de conformidad con el plan aprobado , la parte que fallo en adherirse al plan aprobado ser responsable de todos los costes derivados asociados con la re trabajo.

6.6. De acuerdo con el enfoque de colaboracin establecido en el presente Acuerdo, en caso de los contratistas o subcontratistas en el curso de la ejecucin de las obligaciones descubriera errores, omisiones o inconsistencias en los documentos de diseo elaborados por el diseador o diseadores Responsable, debern sin demora avisar al Grupo de Gestin, para la accin por el Diseador. Se reconoce que el Constructor y Subcontratista no estn actuando en la capacidad de un profesional del diseo con licencia.

6.7. DISEO Y CONSTRUCCIN DE TRABAJO El Gerencia de Proyecto deber especificar todos los resultados aplicables y criterios de diseo para cualquier trabajo que se realiza en una base de diseo y construccin. El Constructor deber retener a los profesionales de diseo debidamente autorizados para prestar todos los servicios de diseo relacionados con el trabajo de diseo y construccin. Las limitaciones a la responsabilidad del Constructor para el diseo indicado en los documentos contractuales en otros lugares sern inaplicables al diseo y construccin Obra.

6.8. DISEO DE DOCUMENTO DE NORMAS El Gerencia de Proyecto determinar las normas a las que todos los documentos de diseo deben cumplir.

6.9. ENFOQUE EN EL MODELADO DE INFORMACIN DE EDIFICIOS (BIM) Las Partes podrn establecer un enfoque Building Information Modeling (BIM ) para el diseo y construccin del proyecto , proporcionando una disponibilidad continua e inmediata de diseo fiable , integrada y coordinada , el alcance , el cronograma y la informacin de costos . El uso de un enfoque de modelado de edificios, y los procesos y las tecnologas necesarias para utilizar plenamente este enfoque, se establecern en una adicin al presente Acuerdo. Si se elige un enfoque BIM, la Gerencia de Proyecto establecer los parmetros de BIM, las normas y los requisitos tecnolgicos.

6.10. PROPIEDAD Y USO DE LOS DOCUMENTOS

6.10.1. Todos los dibujos , planos, especificaciones , clculos, anotaciones y otros documentos preparados por el diseador , Subconsultor , Constructor , subcontratistas u otros miembros del equipo CPD en relacin con el Proyecto (y cualquier medio de comunicacin electrnica en la que estaban preparados o almacenados ) ( Los "Documentos del proyecto "), incluyendo , sin limitacin, los Documentos de Desarrollo del Diseo y proyecto de Ejecucin , se preparan para el propietario, y toda la titularidad , propiedad y derechos de autor son privilegios y en todo momento estar dotado de propietario , con sujecin nicamente a la utilizar las clusulas antedichas .

6.10.2. Los originales de todos los documentos de proyecto se efectuarn por CPD Miembros del equipo para el beneficio de propietario. A peticin y expensas del propietario, cualquiera o todos los documentos de proyectos se entregan inmediatamente al propietario en su forma original, o en forma clara, reproducible, con independencia de que se haya completado este Acuerdo, suspendidos o terminados.

6.10.3. USO DEL PROPIETARIO. El Propietario ha pagado al Diseador de conformidad con los trminos de este Acuerdo, Por tanto el propietario tendr el derecho, independientemente de si se ha completado este Acuerdo, suspendido o cancelado, en su totalidad o en parte, de utilizar y reutilizar los Documentos del Proyecto para cualquier propsito. En el caso del propietario utiliza o reutiliza los documentos de proyecto para realizar un trabajo o tener el trabajo realizado en su nombre por el cual un miembro del equipo CPD que fue autor de los documentos no se conserva , Propietario deber indemnizar, proteger y mantener que el libre CPD Miembro del Equipo e inofensivo de responsabilidad , si existieran, procedentes de la utilizacin de cualquier Documento de proyecto por el propietario , incluyendo, sin limitacin, cualquier responsabilidad frente a terceros por lesiones personales , muerte o daos a la propiedad.

6.10.4. USO DEL AUTOR. El autor de un documento de proyecto puede reutilizar planes, planos, especificaciones y otros datos preparados en virtud del presente Acuerdo en la prctica, pero slo en sus partes constituyentes por separado y no como un todo. En el caso de que alguna Parte utiliza cualquiera de los planos, dibujos, especificaciones y otros datos en su prctica, esa Parte deber indemnizar, proteger y mantener Propietario libre e inofensivo de responsabilidad, de haberlo, que surjan de la utilizacin de este tipo de planes, dibujos, especificaciones y otros datos, incluidos, sin limitacin, cualquier responsabilidad frente a terceros por lesiones personales, muerte o daos a la propiedad.

6.10.5. USO LIMITADO POR LOS NO AUTORES sujecin a lo dispuesto 6.10.4 , los Documentos del Proyecto, junto con los envos u otros documentos de diseo elaborados por Constructor , o cualquier subcontratista, proveedor de materiales o Sub - subcontratistas especficamente para este proyecto , y copias de los mismos amueblado con Constructor , son para uso nicamente con respecto a este proyecto . Ellos no deben ser utilizados por Constructor, subcontratistas, sub- subcontratistas o proveedores de materias en otros proyectos, fuera del mbito de la Obra, sin el consentimiento expreso y por escrito del propietario. Constructor, subcontratistas y proveedores de materias se les concede una licencia limitada para usar y reproducir partes aplicables de los Documentos del Proyecto apropiadas para y para su uso en la ejecucin de su trabajo bajo los Documentos del Contrato.

6.11. APROBACIN DEL PROPIETARIO Todas las aprobaciones requeridas de propietario se har por escrito. La aprobacin del propietario no constituir una renuncia por parte del propietario de cualquiera de sus derechos bajo este Contrato, ni podr relevar de diseador o de los consultores de diseo de cualquiera de sus obligaciones o responsabilidad alguna sobre la adecuacin tcnica o profesional de sus servicios.

6.12. REUNIN EQUIPO Durante la Fase de Pre construccin, el Gerencia de proyecto se reunir cada dos semanas y deber programar reuniones semanales para el Equipo de CPD, para facilitar la colaboracin en relacin con todos los elementos del proyecto, incluyendo el uso del sitio y mejoras, la seleccin de materiales, sistemas constructivos, y equipo.

6.13. DISEO DEL COSTO META

6.13.1. COSTO META DEL APOYO DEL DISEO El Constructor prestar apoyo para el clculo del costo meta durante el desarrollo del diseo del proyecto, como se explica con ms detalle en el artculo 8. El clculo del costo meta tiene por objeto informar el diseo general del proyecto con los criterios esenciales de calidad, costo, cronograma y constructabilidad.

6.13.2. El Gerencia de Proyecto desarrollar mtodos de clculo del costo meta para el diseador, constructor y contratistas de la fase de preconstruccin, Concentrndose en establecer los costos tericos iniciales de los componentes y sistemas de proyectos, la seleccin de subcontratistas, la formacin y la realizacin de diseo del proyecto, el suministro y equipos de construccin para los principales componentes del proyecto y de los sistemas, y los procedimientos de anlisis de costos.

6.14. VALOR DE IDENTIFICACIN Y CREACIN A lo largo del desarrollo del diseo del proyecto, el Diseador, sus consultores, Constructor y sus subcontratistas y proveedores de materias debern buscar continuamente la creacin de valor mediante la identificacin de opciones para mejorar la factibilidad de construccin y funcionalidad, reduccin de capital o el costo del ciclo de vida, o proporcionar flexibilidad operativa consistente con las necesidades programticas del propietario. Como parte de esos esfuerzos el Diseador, sus consultores, Constructor, sus subcontratistas y proveedores de materias deber identificar y evaluar sistemas alternativos , medios, mtodos, configuraciones, acabados, equipamiento y enfoques que generen un ahorro de tiempo y dinero en la construccin o funcionamiento y mantener el proyecto , o aumentar la calidad, edificabilidad, u otras medidas de valor . Como resultado de estos esfuerzos, un miembro del equipo CPD podr presentar una propuesta de creacin de valor para el Gerencia de Proyecto que detalla la propuesta de cambio , identificar todos los aspectos del proyecto , directa o indirectamente afectados por el cambio , especifique el ahorro de costes o el tiempo que deben alcanzarse si la propuesta es aceptada , y el detalle de cualquier efecto anticipado sobre la vida til del proyecto , la economa de funcionamiento , la facilidad de las normas de mantenimiento , apariencia , diseo o de seguridad. La Gerencia de Proyecto determinar si perseguir una propuesta de creacin de valor. Si se adopta una propuesta de creacin de valor, el Diseador debe determinar la viabilidad del diseo, la coherencia con las necesidades programticas del propietario, la compatibilidad y el cumplimiento de las normas de construccin y normas profesionales de atencin e incorporar la creacin de valor propuesto en el diseo de proyectos y documentos contractuales.6.15. CONSTRUCTABILIDAD. A lo largo del desarrollo del diseo del proyecto el Constructor realizar exmenes de constructabilidad en colaboracin con el diseador, para determinar que los documentos de diseo se traducir en los planos de construccin que sean lo suficientemente completa, precisa y coordinada a fin de reducir el riesgo de interrupcin, retraso, rdenes de cambio y las posibles reclamaciones. Los resultados de estos exmenes sern registrados y distribuidos a todos los miembros del equipo CPD. El diseador deber evaluar los resultados de estas revisiones e incorporar los cambios apropiadas en los documentos de diseo, proporcionando anotaciones en los documentos de construccin o explicar por qu tal accin es innecesaria. Al llevar a cabo una revisin de constructabilidad, el Constructor no podr prestar servicios profesionales que constituyen la prctica de la arquitectura o la ingeniera. El Diseador es responsable de la integridad y exactitud del diseo. No obstante lo anterior , en consonancia con la estrategia de colaboracin establecido en el presente Acuerdo, el Constructor deber asesorar al Diseador si es realmente consciente de que el diseo no cumple con los cdigos, las leyes o los requisitos de gobierno o autoridades pblicas que tienen jurisdiccin sobre el Proyecto. Nada en esta seccin deber aliviar cualquiera de las Partes de sus respectivas obligaciones a realizar de acuerdo con los trminos de su respectivo contrato y la norma aplicable de la atencin.

6.16. SOLICITUDES DE INFORMACIN Los miembros del equipo CPD tendrn como objetivo la eliminacin de la necesidad de que las solicitudes de informacin a travs de la colaboracin y la comunicacin efectiva en preconstruccin con el fin de maximizar la comprensin de las Partes de los requisitos de diseo, incluyendo la intencin del diseo y todos los requisitos tcnicos del Proyecto, antes de la construccin. En la medida en las solicitudes de informacin son necesarias, la Parte que pide la aclaracin deber abordar primero la cuestin a travs de conversaciones directas entre el personal de proyectos adecuados, y posteriormente segn sea necesario a travs de representantes de los partidos mayores. La resolucin de problemas, o los que no alcanzan resolucin, deber ser documentado y reportado al Gerencia de Proyecto. En ausencia de un acuerdo o de direccin en sentido contrario por la Gerencia de Proyecto, las aclaraciones debern ser emitidas no ms de cinco (5) das hbiles despus de la recepcin de una solicitud de interpretacin, incluidas las solicitudes recibidas a travs del telfono. Las interpretaciones y decisiones del Diseador sern coherentes con la intencin de y razonablemente inferirse a partir de los documentos contractuales y se harn por escrito o en forma de dibujos.ARTCULO 7PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DEL PROYECTO

7.1 PLANIFICACIN PRELIMINAR El Diseador y Constructor examinarn la descripcin del proyecto para conocer las necesidades. El diseador y constructor, junto con cualquier subcontratista, se reunirn para asignar y verificar dichos requisitos. El diseador y constructor debern proporcionar por escrito al GG para su aprobacin una evaluacin preliminar conjunta de la descripcin y requisitos del proyecto, abordando todas las cuestiones que influyan en el xito del proyecto, incluyendo la necesidad de estudios adicionales o pruebas del sitio con relacin a acceso, trfico, drenaje , aparcamiento , ubicacin de la construccin y otras consideraciones que afectan a la construccin, el medio ambiente y el uso de energa , as como informacin sobre legislacin aplicable, regulaciones y requisitos municipales. La evaluacin preliminar conjunta propondr tambin sistemas alternativos de arquitectura, civil, estructural, mecnica, elctrica y de otro tipo para la evaluacin por parte del GG, para determinar el enfoque ms conveniente en funcin de los costos, tecnologa, calidad y rapidez de entrega. El Diseador y Constructor revisarn tambin los informes de ensayos existentes pero no harn ninguna prueba independiente ni estn obligados a suministrar la informacin derivada de tales pruebas en su evaluacin preliminar. La evaluacin preliminar conjunta deber identificar especficamente cualquier desviacin de la descripcin del proyecto.

7.2 SISTEMA DE PLANEAMIENTO DEL PROYECTO El equipo CPD emplear un sistema de planificacin de proyectos, que incluye el desarrollo colaborativo de un cronograma de hitos, programacin por fases, lookaheads, planes de trabajo semanales y los mtodos para el registro, la medicin y la mejora de la fiabilidad de la planificacin del proyecto .

7.2.1 PLANEAMIENTO PULL El proyecto emplear un enfoque colaborativo para la planificacin y la programacin que establece que las actividades predecesoras no pueden iniciar antes de lo que se necesita, para asegurar la ejecucin continua de las actividades sucesoras. 7.2.2 PLANIFICACIN POR FASES Se basar en los esfuerzos de colaboracin de todos aquellos que trabajan durante un perodo determinado y deber indicar cundo se har el trabajo para satisfacer las fechas de los hitos.7.2.3 PLAN LOOKAHEAD Deber ser desarrollados por el Equipo CPD, identificando cada elemento de trabajo que se haya realizado y completado durante el perodo de planificacin dado, y si existen factores que dificultan el desempeo, la culminacin y las medidas que deben adoptarse para minimizar los impedimentos.7.2.4 REUNIONES SEMANALES CPD El equipo CPD deber llevar a cabo reuniones semanales para revisar y evaluar el trabajo a realizar en la siguiente semana y analizar cualquier factor que pueda impedir la realizacin del trabajo.

7.3 PROGRAMACIN7.3.1 PROGRAMACIN DEL PROYECTO El Diseador y Constructor, tomando en cuenta los aportes de los dems miembros del equipo CPD, prepararn conjuntamente una programacin de hitos que ser aprobada por el equipo CPD. Esta programacin indicar el cronograma y la secuencia del diseo y construccin necesarios para cumplir los criterios de tiempo establecido en el Programa del Usuario. La programacin de hitos se actualizar para su revisin por el GG y aprobacin con la periodicidad requerida por el Grupo de Gestin.7.3.2 CRONOGRAMA DE CONSTRUCCIN Cuando los requisitos del proyecto se hayan identificado suficientemente, el Constructor deber preparar un cronograma preliminar de la construccin para la revisin y aprobacin del Grupo de Gestin. El cronograma de construccin deber servir para la coordinacin e integracin de servicios y actividades del propietario, constructo, diseador, Subcontratistas y los requisitos de las entidades gubernamentales. Conforme avanza el diseo, el constructor deber actualizar el cronograma para la aprobacin del GG. Si al actualizar el cronograma se identifican hitos que no podrn ser cumplidos, el constructor deber notificar y recomendar acciones al GG en bsqueda de culminar en plazo.7.3.3 El Equipo Constructor deber monitorear el desempeo de los subcontratistas en relacin con el cronograma de construccin; actualizar el cronograma de ser necesario, recomendar alternativas correctivas o ajustes en la Gerencia de Proyecto.

ARTCULO 8PRESUPUESTO DE CONSTRUCCINY MODELO DE COSTO Y CONTROL DEL ESTIMADO DE CONSTRUCCIN

8.1 PRESUPUESTOS8.1.1 PRESUPUESTO DEL PROPIETARIO Basado en la informacin disponible del propietario al inicio del Proyecto, el este facilitar la Gerencia de Proyecto un presupuesto de proyecto estimando el costo total para lograr el diseo y la construccin del Programa del Usuario. El presupuesto del proyecto no puede ser modificado sin la aprobacin del propietario.8.1.1.1 El Diseador y Constructor debern revisar y observar el presupuesto del proyecto. Sobre la base de dicha revisin, el propietario podr modificar el presupuesto del proyecto.8.1.2 PRESUPUESTO DE DISEO Al inicio del Proyecto, el Diseador, en colaboracin con el propietario y el Constructor, debern desarrollar un presupuesto de diseo, que deber incluir una estimacin de todos los costos de diseo y el fee del diseador.8.1.3 PRESUPUESTO DE OBRA Al inicio del Proyecto, el Constructor, con la colaboracin y asistencia del Grupo de Gestin, establecern un presupuesto de construccin, que deber incluir:8.1.3.1 Un estimado preliminar del costo total de la construccin;8.1.3.2 Contingencia de Diseo para cubrir los aumentos en los costos estimados de construccin que sean resultado del desarrollo del diseo, pero no cambios en el alcance general del proyecto;8.1.3.3 Contingencia de Construccin para cubrir los gastos que son propiamente reembolsables como costo de la obra, pero no son producto de una Orden de Cambio.8.1.3.4 Contingencias para cubrir costos en el cambio de ofertas y aumento de precio de materiales;8.1.3.5 Fee del Constructor Basado en la informacin proporcionada por el propietario, el Presupuesto de la Obra deber incluir el costo de la mano de obra, materiales y equipos asociados a los equipos suministrados por el propietario. El Presupuesto de la Obra no incluir la compensacin del diseador o de los costos del terreno, derechos de paso, financiamiento u otros artculos por los cuales el propietario es responsable.8.1.4 El equipo CPD har su mayor esfuerzo para disear el proyecto de modo que se pueda construir sin exceder el Presupuesto de la Obra. El Presupuesto de la Obra no podr ser modificado sin la aprobacin del propietario.8.1.5 TARGET VALUE PRICING El Constructor deber proporcionar apoyo TVD con el objetivo de que el valor, costo, cronograma y constructabilidad sean componentes bsicos de los criterios de diseo. Esos esfuerzos debern incluir TVP, lo que implica constante retroalimentacin de informacin de costos y de estimaciones de partes de la obra, sistemas de ingeniera y cualquier otra informacin de costos requerida por la Gerencia de Proyecto. TVP incluir el desarrollo de los modelos de costos que se describen en el prrafo 8.2.8.2 ESTIMACIN DE COSTOS El Constructor proveer informacin de costos constantemente para incentivar y promover los esfuerzos de TGD, tal como se describe en este artculo y en el artculo 6. El Constructor deber generar informes de costos en las fechas y en la forma que se describe en este documento o como lo indique el Grupo de Gestin. Si se utiliza un enfoque BIM para el diseo y construccin, los informes de costos se generarn en los hitos definidos por el Grupo de Gestin.

8.2.1 PRESUPUESTO PRELIMINAR Cuando los requisitos del proyecto y los conceptos de diseo se hayan desarrollado lo suficiente, segn lo determinado por el Grupo de Gestin, el Constructor, con la asistencia y en colaboracin con los contratistas comerciales, el propietario y el diseador, debern preparar un modelo preliminar de costos. El modelo preliminar Costo emplear tcnicas de estimacin conceptuales y deber identificar todos los principales sistemas de construccin, los metrado y costos unitarios de cada elemento de trabajo, un resumen de los costos de construccin previstos para cada parte del proyecto, y los principales supuestos. El modelo preliminar de costos deber ser revisado y aprobado por el Grupo de Gestin, y posteriormente proporcionar la base para los esfuerzos de TVD.8.2.2 PRESUPUESTO DE DISEO ESQUEMTICO En la ausencia de un enfoque BIM, cuando el diseador haya preparado y completado los Documentos de Diseo esquemticos, el Constructor, con la asistencia de subcontratistas, actualizar el presupuesto de diseo esquemtico y lo presentar a la Gerencia de Proyecto para su revisin y aprobacin.8.2.3 PRESUPUESTO DE DISEO DETALLADO En la ausencia de un enfoque de BIM, cuando el diseador ha preparado y completado Documentos de Desarrollo del Diseo, el Constructor, con la asistencia de subcontratistas, deber actualizar el Presupuesto de diseo detallado y lo presentar a la Gerencia de Proyecto para su revisin y aprobacin.8.2.4 PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIN En la ausencia de un enfoque de BIM, cuando los documentos de construccin alcancen aproximadamente un cincuenta (50 %), el Constructor, con la asistencia de subcontratistas, deber actualizar el Presupuesto de Construccin y lo presentar a la Gerencia de Proyecto para su revisin y aprobacin.8.2.5 COSTO ESTIMADO DEL TRABAJO Cuando los documentos de construccin alcancen el cien por ciento (100 %), el Constructor, con la asistencia de subcontratistas, preparar una estimacin del costos de la obra con tanto detalle y en el formato requerido por el Grupo de Gestin. La estimacin de costos de la obra deber servir de base para el desarrollo de la PTCE.8.2.6 CONTINGENCIAS EN PRESUPUESTOS Los presupuestos preparados por el Constructor pueden contener contingencias de Construccin y de permisos segn sea aprobado por el Grupo de Gestin.8.3 PROJECT TARGET COST ESTIMATE8.3.1 PROJECT TARGET COST ESTIMATE En el momento que la Gerencia de Proyecto determine que el diseo del proyecto se encuentra lo suficientemente completo, el propietario, Diseador y Constructor elaborarn conjuntamente un PROJECT TARGET COST ESTIMATE (PTCE) en un formato aceptable para la Gerencia de Proyecto. A menos que las Partes mutuamente acuerden lo contrario, el PTCE deber ser la suma de :8.3.1.1 Los costos de diseo y construccin realizados por el propietario, segn lo acuerden las Partes;8.3.1.2 El costo total del diseador para el diseo y posterior ejecucin de proyectos;8.3.1.3 Costos de construccin, entre ellos:a. Costo estimado de la Obrab. Contingencia de la fase de Construccin para cubrir los gastos que son propiamente reembolsable como costo de la obra, pero no son producto de una Orden de Cambio.c. Contingencia Diseo si los planos y especificaciones no estn listosd. Contingencia de permisos para hacer frente a los cambios requeridos por las municipalidades distritales o provincialese. Indemnizaciones y una declaracin de su base ;f. Condiciones Generales , yg. Fee del Contratista

8.3.2 CONTINGENCIAS8.3.2.1 DESARROLLO DEL DISEO Si los planos y especificaciones no estn completos en el momento que la PTCE es desarrollada y presentada a la Gerencia de Proyecto, se dispondr del PTCE para el desarrollo final de los documentos de diseo. Tal desarrollo no incluye los cambios en el alcance, los sistemas, tipos y calidad de materiales, acabados y equipos, todo lo cual, si es necesario, se incluir por orden de cambio.8.3.2.2 CONTINGENCIAS DE PERMISO Sujeto a la aprobacin de la Gerencia de Proyecto, el PTCE incluir una contingencia para cubrir cualquier cambio en los requisitos de las municipalidades como parte del proceso de aprobacin del Proyecto de Ejecucin.8.3.2.3 CONTINGENCIA DE CONSTRUCCIN El PTCE deber incluir una contingencia para todos los costos adicionales que puedan incurrir el Constructor, Contratistas Comerciales o subcontratistas durante la construccin que no sean motivo de una Orden de Cambio. El uso de esta contingencia por parte del constructor estar sujeto a previa aprobacin de la Gerencia de Proyecto. Fondos de contingencia no utilizados se utilizarn para financiar los programas de incentivos que se describen en el artculo 11.8.3.3 BASE DEL PTCE El PTCE deber incluir:8.3.3.1 Una lista de los planos y especificaciones , incluyendo todos los anexos , que fueron utilizados en la preparacin del PTCE ;8.3.3.2 Una lista de subsidios y una declaracin de su base ;8.3.3.3 Una lista de los supuestos y aclaraciones hechas en la preparacin de la PTCE como complemento a la informacin contenida en los planos y especificaciones ;8.3.3.4 Fecha de Trmino Sustancial o la Fecha de Trmino final sobre la que se basa la PTCE propuesto y el calendario de trabajo;

8.3.3.5 Lista de precios alternativos aplicables;8.3.3.6 Lista de precios unitarios aplicables;8.3.3.7 Un listado de Servicios Adicionales incluidos, si aplica;8.3.3.8 Contingencia del Contratista;8.3.3.9 Contingencia de Diseo;8.3.3.10 Un presupuesto detallado y el desglose de todas las Condiciones Generales y los gastos generales incluidos en el PTCE.8.3.4 REVISIN Y AJUSTE AL PTCE El Gerencia de proyecto se reunir para revisar el PTCE. En el caso de que el Gerencia de Proyecto tenga cualquier comentario relativo a la Propuesta PTCE, o encuentra alguna inconsistencia o inexactitud en la informacin presentada, dar aviso inmediato por escrito de tales comentarios o conclusiones a las Partes, que debern hacer los ajustes apropiados en el PTCE.8.3.5 PROPUESTA PTCE SUPERA PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIN Si la Propuesta PTCE excede el Presupuesto del proyecto :8.3.5.1 El propietario puede dar su aprobacin por escrito para incrementar el presupuesto del proyecto;8.3.5.2 El Gerencia de Proyecto podr autorizar una nueva licitacin o renegociacin de la totalidad o parte del proyecto, dentro del plazo que requiera el Grupo de Gestin;8.3.5.3 El Grupo de Administracin podr solicitar al equipo CPD colaborar en la revisin del alcance del proyecto para alcanzar el Presupuesto del Proyecto , y el Diseador , segn sea necesario, deber revisar los planos y especificaciones para permitir la PTCE se reduzca hasta ser igual al cien por ciento ( 100 %) del presupuesto del proyecto ;8.3.5.4 El propietario podr optar por dar por terminado el proyecto. Si el Gerencia de Proyecto determina que los cambios en las condiciones del mercado u otras condiciones fuera del control del equipo CPD son el motivo de la Propuesta PTCE supere el presupuesto del proyecto , el Gerencia de Proyecto podr autorizar el reembolso de dichos servicios con fondos de contingencia aplicables.8.3.6 LIMITACIN DE CAMBIOS Sin perjuicio de su derecho a acceder a las contingencias, Constructor realizar su mayor esfuerzo para completar el proyecto con la compensacin establecida en el PTCE. Basado en la colaboracin en la fase previa a la construccin, el constructor acepta que no tendr derecho a un aumento en el PTCE para un trabajo que el Constructor o cualquier otro Miembro de CPD que podra reclamar como Orden Cambio o trabajo extra a menos que el cambio sea resultado de : ( a) cambio sustancial en el alcance del trabajo , (b ) un cambio requerido por las autoridades (incluyendo inspecciones ) que no ha sido razonablemente determinable a partir de los Documentos del Contrato , ( c ) las diferentes alteraciones en el lugar , ( d ) un reclamo que el propietario se encuentra obligado. Nada en este prrafo impedir Constructor de usar las contingencias para los gastos contrados adecuadamente de la Obra que son atribuibles a causas por las que una orden de cambio est prohibido por este prrafo.

ARTCULO 9COMPENSACIN DEL DISEADOR

9.1 COMPENSACIN POR SERVICIOS BSICOS9.1.1 Para los servicios bsicos, el propietario deber compensar al Diseador de la siguiente manera, incluyendo los impuestos de venta aplicables (indicar las opciones que correspondan) :__ 0.1 El costo real de lo siguiente:a. Personal del diseador que se enumeran en el Anexo B.b. Los servicios de consultores y subcontratistas en un mltiplo de _________ (____) veces el importe facturado al Diseador de tales servicios.c. Gastos Reembolsables incurridos en relacin con los servicios bsicos, tal como se describe por el anexo de este Acuerdo, a su costo real.__ 0.2 Fee de Diseador pagado en proporcin a los servicios prestados sujeto a ajuste segn lo dispuesto en el inciso 9.1.3. El Fee del Diseador cubrir, tara no Proyecto normales y beneficio normal. La remuneracin del autor a ser remunerado estar limitada por el PTCE establecido en la Enmienda N 1, ya que el PTCE se puede ajustar, y con sujecin a las disposiciones de incentivos y de participacin en el riesgo del artculo 11.9.1.2 FEE DEL DISEADOR Estar integrado , tara no proyecto normal y beneficio normal , y ser el siguiente , a reserva de los ajustes previstos en el inciso 9.1.1 :(Indique si la suma estipulada u otra base. Si la suma, el estado se estipula qu porcin de la suma se pagar cada mes. )9.1.3 AJUSTE EN EL FEE DEL DISEADOR Los ajustes en la tarifa del diseador se harn de la siguiente manera :9.1.3.1 Por cambios en los servicios de diseo, los honorarios del Diseador se ajustarn de la siguiente manera :9.1.3.2 Por retrasos en el proyecto no causados por el Diseador, habr un ajuste equitativo en el Fee del Diseador para compensar al Diseador por mayores gastos incurridos.

9.2 SERVICIOS ADICIONALES Y GASTOS REEMBOLSABLES9.2.1 El Diseador se compensar Servicios Adicionales mutuamente acordadas por el Diseador y el Gerencia de Proyecto de la siguiente manera :

ARTCULO 10COMPENSACIN DEL CONSTRUCTOR

10.1 El Propietario deber compensar al Constructor por el trabajo realizado sobre la siguiente base:10.1.1 Por los Servicios de preconstruccin , como sigue:(Indique si la suma estipulada, costo real, o de otra manera. Si una suma se ha estipulado indique que porcin de la suma se pagar cada mes).10.1.2 El costo de la obra segn lo indicado en el artculo 17, y

10.1.3 Fee del Constructor pagado en proporcin al trabajo realizado sujeto a los ajustes previstos en el prrafo 10.4.10.2 El pago compensacin se limitar a lo establecido en PTCE Enmienda N 1, ya que se puede ajustar el PTCE y est sujeta a los incentivos y participacin en el riesgo del artculo 11.10.3 FEE CONSTRUCTOR El fee del Constructor estar compuesto por overhead normal, no del proyecto y el beneficio normal, y ser el siguiente , sujeto a los ajustes previstos en el prrafo 10.4:(Indique si la suma estipulada u otra base. Si la suma, el estado se estipula qu porcin de la suma se pagar cada mes. )10.4 AJUSTE EN EL FEE DEL CONSTRUCTOR Se harn de la siguiente manera :10.4.1 por cambios en el trabajo segn lo previsto en el artculo 20 , la tarifa del Constructor se ajustar de la siguiente manera :10.4.2 por demoras en el trabajo no causadas por el Constructor, previsto en el prrafo 15.6 , se proceder a un ajuste equitativo en el fee del Constructor para compensar al Constructor por mayores gastos , y10.4.3 si el constructor es puesto a cargo de la gestin de la sustitucin de un siniestro asegurado o no asegurado, el Constructor se pagar un cargo adicional en las mismas proporciones que los osos honorarios del constructor para el costo estimado de la obra para la sustitucin.

ARTCULO 11INCENTIVOS Y COMPARTIR RIESGOS

10.1 Propietario, Diseador y Constructor creen que mediante la formacin del equipo CPD e implementacin de una entrega de Proyecto Colaborativo, el costo y las prdidas de tiempo sern eliminadas del proceso de diseo y construccin, la calidad del producto final se ver mejorada, y el proyecto estarn ms seguros, al mismo tiempo que aumenta el retorno de la inversin para el Equipo CPD.10.2 PROGRAMA DE INCENTIVOS FINANCIEROS En apoyo al sistema de Proyectos Colaborativos, el Gerencia de Proyecto deber desarrollar un programa de incentivos financieros para fomentar un rendimiento superior basado en los objetivos del proyecto y para recompensar al Equipo CPD para lograr con xito un rendimiento superior y superando con xito las expectativas y puntos de referencia del proyecto . El mtodo, forma, cantidad y oportunidad de los pagos efectuados como resultado del programa de incentivos financieros se detallan y especifican en una enmienda al presente Acuerdo.10.3 Caractersticas del Programa Cualquier programa de incentivos debera servir de base para el seguimiento continuo del performance del equipo, proporcionar informacin peridica de rendimiento para permitir correcciones o modificaciones durante la ejecucin del proyecto para mejorar la calidad de los servicios prestados. El programa deber ser financiado con ahorros del proyecto segn lo evidenciado por la preservacin de contingencia y la reduccin en el Costo del Proyecto de la Obra, en comparacin con las cantidades que figuran en el PTCE. El programa debe tener en cuenta el rendimiento en las siguientes reas: el costo, la calidad, la seguridad, el horario, la fiabilidad del sistema de planificacin, innovacin en el diseo, los procesos de construccin y trabajo en equipo.10.4 AHORROS En la medida que el costo real del proyecto sea menor que el PTCE , las Partes compartirn tales ahorros en las siguientes bases:(Indique acordado porcentajes u otra base para el intercambio).

10.5 PRDIDAS Las prdidas en el caso de que el costo real del proyecto exceda el PTCE , tales costos : ( Indique el enfoque de asignacin de la prdida en cada caso) :__ 0.1 sern financiados por el propietario.__ 0.2 sern compartidos por las Partes sobre la siguiente base (indicar porcentajes acordados u otra base para compartir):10.6 LIMITES DE PERDIDA En la medida que las Partes decidan compartir los costos en exceso de la PTCE de conformidad con el apartado 11.5.2 , el fee del Diseador y del constructor, como se define en el inciso 9.1.2 y el prrafo 10.3,__ estn__ No estn (seleccione uno)En riesgo y la cantidad total de cada Fee__ deber__ No podr (seleccione uno)Representar el lmite de Constructor de la responsabilidad por las prdidas prorrateados con arreglo al artculo 11.5 del diseador y.

ARTCULO 12SUBCONTRATISTAS, PROVEEDORES Y CONSULTORES

12.1 PARTICIPACIN EN COLABORACIN El Constructor podr contratar con contratistas y proveedores comerciales clave durante el diseo del proyecto con la finalidad de proporcionar servicios de preconstruccin y facilitar un proceso integrado y colaborativo de diseo, sujeto a la aprobacin de la Gerencia de Proyecto. Los subcontratistas autorizados debern firmar acuerdos de unin, ya que se convierten en miembros del Equipo de CPD, la aceptacin de los principios y mtodos de colaboracin establecidos en este Acuerdo. 12.2 SOLICITUD Y SELECCIN El Constructor deber desarrollar inters en el proyecto por parte de subcontratistas y proveedores, y en colaboracin con la Gerencia de Proyecto, elaborar una lista de potenciales subcontratistas y proveedores a los cuales se solicitarn propuestas. Subcontratistas y proveedores debern poseer las cualificaciones, la experiencia y los recursos financieros para completar el trabajo para el que se estn proponiendo. La aprobacin de cualquier subcontratista proveedor en la lista de posibles participantes de la Gerencia de Proyecto no constituir una renuncia al derecho de la Gerencia de Proyecto de retirar posteriormente a cualquier Subcontratista Proveedor.12.3 Diseo y Construccin TRABAJO En la medida en cualquiera de la Obra se va a realizar por el Constructor o ConstructorComercio sobre una base de diseo y construccin o de diseo -Assist , el Diseador debe especificar todos los resultados aplicables y criterios de diseo. Los Contratistas Constructor y Comercio conservarn los profesionales del diseo debidamente autorizados para prestar servicios de diseo relacionados con el trabajo de diseo y construccin . Base trabajo a realizar en un diseo y construccin o el diseo de ayuda deber ser diseado completamente en preconstruccin y se integre plenamente en los documentos de construccin que se someten a autorizacin o otras aprobaciones gubernamentales . Diseador ser responsable de coordinar el diseo del trabajo de diseo y construccin con el diseo est proporcionada de acuerdo con los trminos del presente Acuerdo.12.4 CONSULTORES Propietario y diseador podrn proponer consultores a la Gerencia de Proyecto de la que se solicitarn propuestas para servir al proyecto como consultores de usuario o consultores del diseador. Consultores propuestos debern poseer las cualificaciones, la experiencia y los recursos financieros para completar el servicio para el que se estn proponiendo. La seleccin final de los consultores se har por la Gerencia de Proyecto. Consultores del Propietario y Diseador debern firmar acuerdos de unin, ya que se convierten en miembros del Equipo de CPD, la aceptacin de los principios y mtodos de colaboracin establecidos en este Acuerdo. Consultores propietarios y consultores de diseo debern ser retenidos por el propietario y diseador, respectivamente, y todas las comisiones y otros cargos de consultores de diseo se incluyen en la compensacin del diseador. Aprobacin de la inclusin de cualquier consultor en la lista de posibles participantes de la Gerencia de Proyecto no constituir una renuncia al derecho de la Gerencia de Proyecto despus de objetar o rechazar cualquier consultor propuesto.12.5 REEMPLAZO DE CONSULTORES El propietario y diseador no podrn eliminar o reemplazar un consultor seleccionado previamente si algn miembro de la Gerencia de Proyecto hace una objecin razonable a la propuesta. La Gerencia de Proyecto podr recomendar al Diseador reemplazar a cualquier consultor o empleado (s) de cualquier consultor a quien la Gerencia de Proyecto tiene objecin razonable.12.6 RESPONSABILIDAD DEL DISEADOR La aceptacin de las credenciales de cualquier consultor no restan responsabilidad u obligacin para con el propietario por los servicios prestados por el diseador o de cualquiera de los consultores de diseo. El diseador deber coordinar y ser responsable y responsable de los servicios prestados por sus consultores.12.7 RELACIONES LABORALES (Inserte aqu las condiciones, obligaciones o requisitos relativos a las relaciones laborales y su efecto en el Proyecto. Se recomienda asesora legal. )

ARTICULO 13Construccin y Operaciones

13.1 CONSTRUCTION PERSONAL Y SUPERVISIN

13.1.1 El constructor deber proporcionar una supervisin competente para la ejecucin de la Obra. Antes de comenzar el trabajo, El constructor deber notificar por escrito al propietario el nombre y las calificaciones de su superintendente propuesto y director del proyecto de modo que el propietario podr revisar las calificaciones de la persona. Si, por una causa razonable, el propietario se niega a aprobar el individuo, o retira su aprobacin despus que ya la haba dado, El constructor deber nombrar un superintendente diferente o gerente de proyecto para la revisin del propietario. Cualquier superintendente desaprobado no ejercer como tal a partir de entonces en el lugar de trabajo.13.1.2 El constructor ser el responsable de los actos u omisiones ante de las personas o entidades que realizan las partes del trabajo por cuenta o en nombre del constructor o cualquiera de sus subcontratistas. 13.1.3 El constructor deber permitir solo personas capacitadas para realizar el trabajo. El Constructor deber cumplir los procedimientos de seguridad, la estricta disciplina y el orden entre las personas que realizan el trabajo. Si el propietario determina que una persona no sigue los procedimientos de seguridad, o no est en condiciones o no calificado para el trabajo asignado, el Constructor deber reasignar inmediatamente a la persona, en el momento que recepcione una notificacin escrita por el propietario solicitndolo

13.2.1 PLAN DE CALIDAD El constructor, Contratistas Comerciales y Subcontratistas debern presentar al Grupo de gestin para su aprobacin un plan de calidad las operaciones de construccin que aborda lo siguiente:

13.2.1 la eliminacin de obstculos y todos los elementos innecesarios del ambiente de trabajo13.2.2 localizacin de artculos que se utilizarn durante la construccin, para facilitar su eficiente y responsable manejo13.2.3 creando una ordenada y limpia rea de trabajo con una continua inspeccin y limpieza 13.2.4 la estandarizacin y la mejora constante de las prcticas de la operacin de la construccin13.2.5 creando una cultura de disciplina y mejora continua

13.3 MANO DE OBRA La obra ser ejecutada de acuerdo con los Documentos del Contrato de manera profesional. Todos los materiales utilizados en la obra sern suministrados en cantidad suficiente para facilitar la ejecucin adecuada y expedita de la Obra y debern ser nuevos, salvo esos materiales que se establezcan expresamente en los documentos contractuales a ser de otra manera.

13.4 MATERIALES SUMINISTRADOS OPR EL PROPIETARIO U OTROS En el caso de que el trabajo incluye la instalacin de materiales y equipos suministrados por el propietario u otros, ser la responsabilidad del Constructor para examinar los elementos para proporcionadas y luego manipular, almacenar e instalar los elementos, salvo que se disponga lo contrario en los Documentos del Contrato, con tal habilidad y cuidado para proporcionar una instalacin satisfactoria y apropiada. Las prdidas o daos debidos a actos u omisiones del Constructor ser responsabilidad del Constructor y podrn ser deducidos de toda cantidad que adeude o que deba pagarse el Constructor. Los defectos descubiertos en dichos materiales o equipos se comunicarn de inmediato al propietario. Tras la recepcin de la notificacin por escrito del Constructor de defectos, el propietario deber informar sin demora al Constructor qu accin, si lo hay, el Constructor deber adoptar en relacin con los defectos.

13.5 PRUEBAS E INSPECCIONES

13.5.1 El Constructor deber programar todas las pruebas requeridas, aprobaciones e inspecciones de la obra o partes de la misma en el momento adecuado con el fin de no retrasar el progreso de la obra u otro trabajo relacionado con el proyecto. El Constructor deber avisar adecuadamente a todas las partes involucradas de esas pruebas, aprobaciones y las inspecciones. Si es factible, el Propietario y Otros pueden observar puntualmente las pruebas en el lugar habitual de las pruebas. El propietario se har cargo de todos los gastos asociados con las pruebas, inspecciones y aprobaciones requeridas por los Documentos del Contrato, con excepcin de lo dispuesto en el apartado 13.6.3, y que, a menos que se acuerde en lo contrario, se llevar a cabo por un laboratorio de pruebas independiente o entidad contratada por el propietario, a menos sea requerido por los documentos del contrato, los certificados de la prueba, aprobacin o inspeccin, debern estar asegurador opr el constructor y rpidamente entregados al propietario.

13.5.2 Si el propietario o las autoridades apropiadas determinan que las pruebas, inspecciones o aprobaciones adicionales a lo requerido por los documentos del contrato sern necesarias, el Constructor se encargar de los r in addition to those required by the Contract Documents will be necessary, the Constructor shall arrange for the procedures and give timely notice to the Owner and Others who may observe the procedures. Costs of the additional tests, inspections or approvals are at the Owner's expense except as provided in Subparagraph

Si las autoridades propietario o apropiadas determinan que las pruebas, inspecciones o aprobaciones adicionales a los requeridos por los Documentos del Contrato, ser necesario, el Constructor se encargar de que los procedimientos y dar aviso oportuno al propietario y otros, que pueden observar los procedimientos. Los costos de las pruebas adicionales, inspecciones o aprobaciones son por cuenta del propietario, salvo lo dispuesto en el inciso

13.6.3.

13.5.3 Si los procedimientos descritos en el prrafo 13.6 indican que partes del trabajo no cumplen con los documentos del contrato, el Constructor deber ser responsables por la correccin y la repeticin de pruebas.

13.6 GARANTA

13.6.1 El Constructor garantiza que todos los materiales y equipos sean nuevos a menos que se especifique lo contrario, de buena calidad, en conformidad con los Documentos del Contrato, y libre de mano de obra y materiales defectuosos. A pedido del propietario, el Constructor deber proporcionar evidencia satisfactoria de la calidad y el tipo de materiales y equipos suministrados. El Constructor adems garantiza que el trabajo estar libre de defectos materiales no intrnsecos en el diseo o los materiales requeridos en los Documentos del Contrato. La garanta del Constructor no incluye recursos para los defectos o daos ocasionados por el desgaste regular durante el uso normal; uso para un propsito que no fue destinado al Proyecto, mantenimiento inadecuado o insuficiente, modificaciones realizadas por el propietario u otros, o abuso. La garanta del Constructor en virtud al presente apartado 13.6 debe comenzar en la fecha de terminacin sustancial.

13.6.2 Con respecto a cualquier parte del trabajo realizado por primera vez despus de la Terminacin Sustancial, la obligacin de la garanta del Constructor deber ser prolongada por el periodo de tiempo entre la Terminacin Sustancial y el desempeo real de la obra luego.

13.6.3 El Constructor deber tener de sus subcontratistas y proveedores cualquier garanta especial o extendida por el Contrato. Tales garantas debern ser enumeradas en una adenda del contrato. La Fiabilidad del Constructor por tales garantas debern ser limitadas al periodo de correccin de un ao mencionado en el parrafo 13.7. Despus de ese periodo, el Constructor deber asignarle al propietario y proveerle una asistencia razonable, para que los subcontratistas y proveedores de materiales cumplan con sus obligaciones.

13.7 CORRECCIN DEL TRABAJO DENTRO DE UN AO

13.7.1 Si antes de la Terminacin Sustancial y dentro de un ao despus de la fecha de Terminacin Sustancial de la obra, se encuentra algn trabajo defectuoso, el Propietario deber notificar de inmediato al Constructor por escrito. A menos que el Propietario acepte por escrito la condicin del Constructor, y l deber corregir a su propio costo, tiempo y asumir los gastos adicionales que se requieran para corregir cualquier trabajo defectuoso del cual sea responsable. Si dentro del periodo de correccin de un ao el Propietario descubre algo defectuoso y no notifica o no le da la oportunidad al Constructor de corregir el ese trabajo defectuoso, el Propietario renuncia a la obligacin del Constructor para corregir ese trabajao, as como el derecho de reclamar un incumplimiento de la garanta con respecto a ese trabajo. 13.7.2 Con respecto a cualquier parte del trabajo realizado por primera vez despus de la Terminacin Sustancial, el periodo de correccin es de un ao de duracin que se prolongar por el periodo de tiempo de la obra posterior. Los periodos de correccin no podrn ser extendidos ni corregidos por el Constructor.

.13.7.3 Si el Constructor no corrige el trabajo defectuoso en un plazo razonable despus de la recepcin de la notificacin escrita por el Propietario antes del pago final, el Propietario puede 13.7.4 corregirla de acuerdo con su derecho para realizer el trabajo del articulo 22. En ese caso, una Orden de Cambio apropiada se expedir para deducir los costos de corregir las deficiencias en ese momento o posteriormente debido al Constructor. Si los pagos en ese momento o posteriormente no son suficientes para cubrir dichas cantidades, en Constructor deber pagar la direrencia al propietario.

13.7.4 Si luego del periodo de correccin de un ao, pero antes del plazo de prescripcin aplicable al Propietario descubre cualquier trabajo defectuoso, el Propietario deber notificar de inmediato al Constructor, a menos que el trabajo defectuoso requiera correccin de emergencia. Si el Constructor elige corregir el trabajo, deber dar aviso por escrito de tal intencin dentro de los (14) das siguientes a la recepcin de la notificacin por parte del Propietario. El Constructor deber completar la correccin de trabajo dentro de un plazo mutuamente acordado. Si el Constructor no opta por corregir el trabajo, el Propietario puede corregirlo por s mismo y cobrar al Constructor un costo razonable por ello. El Propietario deber proporcionar al Constructor una contabilidad de los costos de esa correccin.

13.7.5 Si la correccin o eliminacin de defectos del trabajo del Constructor causa daos o destruye otra nueva obra terminada o parcialmente terminada, el Constructor ser responsable por el costo