Administracin de empresas

Administracin de empresas Jennifer Andrea Rendn Montoya

ProfesoraClaudia Victoria Quintero

InstitucinAUTONOMAS LAS AMERICAS 2015CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Laadministracinsedefinecomoelprocesodedisearymantenerun ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeasograndesempresaslucrativasynolucrativas,alasindustrias manufacturerasyalasdeservicio. En fin la administracin consiste en darle forma, de manera consistente y constantealasorganizaciones.Todaslasorganizacionescuentancon personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.

Administracin de empresas Es laciencia socialque tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y latcnicaencargada de laplanificacin, organizacin, direccin y controlde los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de unaorganizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organizacin.

RESEA DE LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existi el trabajo, la historiadelasorganizacionesydesuadministracinesuncaptuloque comenz en poca reciente, se puede afirmar que la administracin es tan antigua como el hombre. Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al repasarlahistoriadelahumanidad,aparecelahuelladepueblosque trabajaron unidos en organizaciones formales, por ejemplo los ejrcitos griegos yromanos, laIglesiaCatlica Romana, laCompaa delas Indias Orientales. Las personas tambin han escrito sobre cmo lograr que las organizaciones seaneficientesyeficaces,desdemuchoantesdequetrminoscomo "administracin" fueran de uso comn. Entodasulargahistorialaadministracinsedesarrollconunalentitud impresionante. Slo a partir del siglo XX cuando las personas le dieron la mayor importancia a la administracin, este siglo atraves etapas de desarrollo de notable innovacin. Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administracin. Algunosescritores,remontaneldesarrollodelaadministracinalos comerciantes. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequea,nosesentanobligadasahacerfrentesistemticamentealas aplicaciones de laadministracin. Proporcionaronlasherramientasparaelplaneamientoyelcontroldela organizacin, y de esta forma el nacimiento formal de la administracin. Sin embargo es en el siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administracin de manera cientfica, y el primer acercamiento de un mtodo que reclamaba urgencia dada la aparicin de la revolucin industrial.

Principales funciones de un administradorEs importante si de alguna empresa o institucin nos quisiramos referir, que independientemente de la importancia que tendr el establecimiento o aplicacin de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos tambin referirnos, al papel que como administradores tenemos en una organizacin, llamada de bienes o de servicios.El nmero de departamentos vara segn las necesidades de la misma empresa, dependiendo del departamento en que se encuentre el administrador, este realiza funciones como:Produccin: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del ptimo aprovechamiento y de la adecuada introduccin de infraestructura en un organismo o empresa.Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en da representa, y que sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar mtodos eficientes en el manejo y coordinacin de los sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado especfico.Finanzas: Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios econmicos necesarios para cada uno de los dems departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento, seleccin, contratacin, capacitacin y desarrollo, se allega para la empresa del personal adecuado y afn a los objetivos de la misma.

PROCESO DE LA ADMINISTRACINLa administracin es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El xito que puede tener una organizacin al alcanzar sus objetivos, y tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes . Si los gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que la organizacin alcance sus metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa.PlanificacinEs esencial para que las organizaciones logren ptimos niveles de rendimiento, estando directamente relacionada con ella, la capacidad de una empresa para adaptarse al cambio.OrganizacinSe trata de terminar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organizacin. Luego se debe de disear la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.DireccinEs la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organizacin y del grupo. Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para la tarea de direccin, de hecho la direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.ControlEs la funcin administrativa que consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeo contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estndares y ayuda a corregirlas.

VENTAJAS DE LA ADMINISTRACIN Se ofrece un marco de trabajo conceptual.Proporciona fundamentos para el estudio de la administracin promoviendo el entendimiento de lo que es la administracin.Son factibles de las contribuciones de otras escuelas administrativas ya que puede usarse lo mejor del pensamiento contemporneo administrativo.Se obtiene flexibilidad, si bien es aplicable a una variedad de situaciones, se da al usuario el margen necesario para adaptarlo a un conjunto particular de situaciones.Se reconoce flexibilidad y arte de la administracin y se fomenta la mejor manera de utilizarlo en una forma prctica.Se proporciona una genuina ayuda a los practicantes de la administracin. El patrn del proceso hace que el gerente analice y entienda el problema y lo lleve a determinar los objetivos y los medios para alcanzarlos.Los principios de la administracin estn derivados, refinados y aplicados y sirven como directrices necesarias para una til investigacin administrativa.Se estimula el desarrollo de una filosofa determinada de la administracin, cada una de las fases de sus aplicacin requiere servirse de valores, convicciones del gerente y el entendimiento de los objetivos, recursos en torno del cual opera.