abcosting y balanced scorecard
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Estrategias para obtener el costo real de un producto o servicio. (Contabilidad)TRANSCRIPT
SOCIEDAD Y ECONOMIA DE LA GLOBALIZACIÓN
AUTOR(ES):
CASTILLO LEON, KAREN
FERRER BACILIO, NEILL
MENDOZA VEGA, JUAN CARLOS
PRESENTADO A:
IRVING JAIME VILLANUEVA CÓRDOVA
INSTITUTO SUPERIOR LEONARDO DA VINCI
MARKETING
05 DE OCTUBRE DE 2015
COSTOS ABC “ACTIVITY BASED COSTING” (Costeo basado en
actividades)
1. INTRODUCCION
Años atrás, casi todos los departamentos usaban horas de MOD como factor
único de costos para aplicar a sus productos, pero las horas MOD no representan
medida apropiada de causa de los costos en los departamentos modernos
automatizados. Los costos relacionados con la MO en un sistema automatizado
representan solo el 5 al 10% del CT de producción. En efecto, muchas empresas
usan las horas-maquina como base para asignar costos. Otras el ABC para
desarrollar medidas especiales que reflejen de mejor manera las causas de los
costos en un entorno.
El sistema de ABC surgió en los años 60 aunque su gran desarrollo se da desde
1980 con Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los métodos
tradicionales de cálculos de costo (1870 – 1920) que priorizan la MO y no dan
importancia que en los procesos productivos actuales tienen los CI.
Los principales cambios que han incidido en la evolución del sistema ABC son:
Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad (reducción de
MOD, incrementación de CIF) y evitar que en los centros de costos existan
actividades que no generan valor.
2. DEFINICION
ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una
empresa; se base en actividades que se desarrollan para producir un
determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas
tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si
fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de
producción, porcentajes de costos y otro cualquier criterio de
distribución.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades
en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades
y los objetos de costo.
3. OBJETIVO
Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que
intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo
de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.
4. TERMINOS BASICOS DEL COSTEO ABC
Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos Indirectos.
5. PRINCIPALES CARACTERISTICAS
Reconoce la existencia de distintos niveles de COSTOS y actividades.
Agrupa los COSTOS en categorías diferenciadas.
Usa múltiples inductores de costo para imputar el costo a los distintos
productos/servicios.
El método ABC se centra en la imputación de COSTOS a los productos
y servicios basándose en las actividades usadas para producir, desarrollar
y distribuir los mismos.
6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas Desventajas
Proporciona información más precisa
sobre el costo de los productos.
Algunos COSTOS probablemente
requerirán su localización en
departamentos o pedidos.
Proporciona medidas más precisas
acerca de los inductores de costo
Algunos COSTOS identificados con
productos específicos son omitidos
del análisis.
Facilita el acceso de los gestores a la
información sobre COSTOS
relevantes.
Un sistema ABC es muy caro de
desarrollar e implementar, y consume
mucho tiempo de trabajo.
7. CUANDO IMPLEMENTAR
Cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la
compañía tenga un peso significativo.
En compañías donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el
mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los
productos.
En compañías que posean una alta gama de productos con procesos de
fabricación diferentes y en donde es muy difícil conocer la parte
proporcional de gastos indirectos afectada a cada producto.
En compañías con altos niveles de gastos estructurales y sometidas a
grandes cambios estratégicos -organizativos.
8. FASE Y ETAPAS PARA IMPLEMENTAR
9. ABC VS COSTEO TRADICIONAL
COSTO TRADICIONAL COSTO ABCDivide los gastos de la empresa en costos de fabricación, los cuales son llevados a los productos en gastos de administración y ventas.
Los costos de administración y ventas son llevados a los productos.
Utiliza apenas un criterio de distribución de los CF a los productos, x lo común hh, horas maquinas trabajadas o volúmenes producidos.
Utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo más real y preciso posible.
Los productos consumen los costos. Las actividades consumen los costos, los productos consumen actividades.
Asigna los costos indirectos de fabricación usando como base una medida de volumen.
Asigna de los costos indirectos de fabricación en función de los recursos consumidos por las actividades
Se preocupa de valorizar principalmente los procesos productivos.
Se preocupa valorizar todas las áreas de la organización.
Orienta según la estructura de la Orientado hacia los procesos,
organización, valorización de tipo funcional.
valorización de tipo transversal y mejoramiento de procesos.
10. CONCLUSION
Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofía de GE,
en donde deben participar todos los individuos que conformen la
empresa, desde los operativos hasta los estratégicos, ya que al tener
cubierto todos los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir
VC y C frente a las entidades que ejercen la misma actividad.
ABC sirve eficientemente para obtener información sobre procesos y
actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de
información para TDS. El método ABC efectuó un aporte muy
importante a la Contabilidad de Gestión, no debe considerarse solo como
un sistema de costos, sino como gestión de la empresa.
El concepto ABC involucra más al personal de los procesos dando origen
a una mayor vinculación a las actividades entre los departamentos.
Aunque es señalar que deben conocer el sistema todos los empleados de
la empresa sean contable o no. Este sistema de costos es aplicable a
diferentes tipos de empresas (productivas y de servicios), permiten
calcular de forma más precisa los costos.
11. RECOMENDACIÓN
En la actualidad es muy importante que las empresas, sean productivas o
de servicio, adopten o implanten el sistema de Costeo y Gestión
(ABC/M) puesto que estas vinculan a los procesos y las actividades
productivas que son de gran beneficio informativo para la empresa
porque relaciona directamente el departamento de contabilidad con el
resto de la entidad.
Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder
determinar el costo unitario más real de sus productos o servicios de
fabricación.
Es importante considerar a todo el personal de la empresa para realizar
proyecciones y/o TDS; pues este método tiene la filosofía de la Gestión
Empresarial y ello ayuda a establecer nuevas ventajas competitivas para
la organización.
El BSC “Balanced ScoreCard” (Cuadro de mando integral)
1. ¿QUÉ ES?, ¿QUÉ HACE? Y ¿PARA QUÉ?
Es un BSC es un modelo de gestión que ayuda a las organizaciones a
transformar la estrategia en objetivos operativos, que a su vez constituyen la
guía para la obtención de resultados de negocios y comportamientos
estratégicamente alineados del personal de la empresa.
2. ¿QUÉ BUSCA EL BSC?
El BSC busca fundamentalmente complementar los indicadores
tradicionalmente usados para evaluar el desempeño de las empresas,
combinando indicadores financieros con no financieros, logrando así un balance
entre el desempeño de la organización día a día y la construcción de un futuro
promisorio, cumpliendo así la misión organizacional.
3. PASOS PARA CONSTRUIR UN BSC
4. PERSPECTIVAS DEL BSC
5. EL MAPA ESTRATEGICO
Es un conjunto de objetivos estratégicos que se conectan a través de
relaciones causales, ayudan a entender la coherencia entre los objetivos
estratégicos y permiten visualizar de manera sencilla y muy gráfica la
estrategia de la empresa
La estrategia está formada por las relaciones causa-efecto del mapa
estratégico, los indicadores, metas e iniciativas.
Los Mapas Estratégicos deben ayudar a:
o Englobar los objetivos estratégicos.
o Priorizar los objetivos estratégicos.
o Valorar la importancia de cada objetivo estratégico.
6. TRADUCIR LA MISION A RESULTADOS