931

Gnero, elites y poderPARTE 5

Desarrollo Humano en Chile214

Introduccin

El gnero ha estructurado histricamente una divisin de los espacios en que mujeres y hom-bres pueden o deben actuar. En trminos de las normas formales, de las representaciones y de la ideologa, as como de las prcticas sociales, las relaciones de gnero se han construido sobre la base de una distincin entre la esfera privada y la esfera pblica. Como los primeros captulos de este Informe han documentado, el ingreso de las mujeres a distintos mbitos de la esfera pblica ha sido un proceso lento y sostenido. Desde que emergiera una conducta colectiva orientada a impulsar transformaciones en pro de la igualdad entre los sexos se entiende que este objetivo requiere avanzar simultneamente en presencia, representacin y redistribucin.

La redistribucin se refiere a oportunidades y recursos para equiparar condiciones de nias y nios, mujeres y hombres. Sin embargo, tanto los movimientos feministas y de mujeres como los or-ganismos internacionales y gubernamentales han reconocido que la igualdad no slo implica esta dimensin redistributiva, sino tambin autono-

ma, capacidades bsicas y ejercicio de derechos de ciudadana. Esto se refiere especficamente a la posibilidad efectiva de participar en la toma de decisiones y en el ejercicio del poder. As, la representacin de los intereses de las mujeres es esencial para avanzar en la redistribucin de oportunidades y recursos entre los sexos. Sin presencia no es posible tener representacin, y sin dicha representacin los esfuerzos redistribu-tivos sern siempre parciales. Desde un ngulo normativo y poltico se ha planteado, sin em-bargo, que, independientemente de esta funcin intermediadora de la presencia, la participacin igualitaria de mujeres y hombres en la toma de decisiones y en el ejercicio del poder es sobre todo un imperativo tico, de justicia: toda persona tiene derecho a participar en la conduccin de los asuntos de su comunidad (Recuadro 9). As lo define por ejemplo la Declaracin Universal de Derechos Humanos.

Esta parte est destinada a analizar la presencia de mujeres y hombres en el ejercicio del poder y en la toma de decisiones en mbitos relevantes para

G. La mujer en el ejercicio del poder y la adopcin de decisiones

181. La Declaracin Universal de Derechos Humanos establece que toda persona tiene derecho a participar en el gobierno de su pas. La habilitacin y autonoma de la mujer y el mejoramiento de su condicin social, econmica y poltica son fundamentales para el logro de un gobierno y una administracin transparentes y responsables, y del desarrollo sostenible en todas las esferas de la vida. Las relaciones de poder que impiden que las mujeres puedan vivir plenamente funcionan a muchos niveles de la sociedad, desde el ms personal al ms pblico. La consecucin del objetivo de igualdad de participacin de la mujer y el hombre en la adopcin de decisiones proporcionar un equilibrio que reflejar de una manera ms exacta la composicin de la sociedad,

y se necesita para reforzar la democracia y promover su correcto funcionamiento. La igualdad en la adopcin de decisiones polticas ejerce un poder de intercesin sin el cual es muy poco probable que resulte viable la inte-gracin real de la igualdad en la formulacin de polticas gubernamentales. A ese respecto, la participacin equita-tiva de la mujer en la vida poltica desempea un papel crucial en el proceso general de adelanto de la mujer. La participacin igualitaria de la mujer en la adopcin de decisiones no slo es una exigencia bsica de justicia o democracia sino que puede considerarse una condicin necesaria para que se tengan en cuenta los intereses de la mujer. Sin la participacin activa de la mujer y la incorporacin del punto de vista de la mujer a todos los niveles del proceso de adopcin de decisiones no se podrn conseguir los objetivos de igualdad, desarrollo y paz. (Plataforma de Accin de Beijing, 2000)

RecUaDRO 9

DECLARACIn y PLATAfoRmA DE ACCIn DE BEIjInG

215Desarrollo Humano en Chile

el Desarrollo Humano. Se propone construir un mapa del poder de las elites desde una perspectiva de gnero, intentando caracterizar la evolucin y presencia actual de mujeres y hombres en diver-sos campos de la conduccin del mundo pblico; en segundo trmino, se entregan elementos para entender la experiencia concreta de mujeres que han logrado insertarse en dos mbitos de poder centrales para el pas, el econmico y el poltico, y se describen los obstculos y facilitadores de esa insercin.

El acceso de las mujeres al poder ha estado acom-paado de un debate simblico y poltico que pone de manifiesto contenidos esenciales de la construccin cultural del gnero, de la divisin sexual del trabajo y de las capacidades que acom-paan las identidades de mujer y hombre en la sociedad. El nudo del debate se interroga por la forma en que unos y otras ocupan posiciones de poder y ejercen liderazgo y autoridad. Existe una dimensin especficamente de gnero en el ejercicio del poder? Si esta dimensin existe, est vinculada a los procesos de socializacin que reproducen el orden de gnero y definen las posiciones que cada uno ocupa en la sociedad? Si mujeres y hombres ejercen el poder en forma distinta, entonces se podra esperar que esas diferencias incidieran tambin en los resultados de los procesos y organizaciones que dirigen. Esta parte del Informe enfrenta estas preguntas a partir de la experiencia concreta de mujeres y hombres que integran espacios de poder econ-mico y poltico. Se abordan los discursos y prc-ticas sobre el liderazgo a partir de su experiencia, y de su subjetividad, como personas que ejercen poder y observan a pares de ambos sexos en sus campos de accin.

Observar las dinmicas del poder en los campos empresarial y poltico resulta ser un objetivo demasiado amplio en el que es fcil perderse; por ello se ha restringido el foco de observacin a un campo ms acotado. En los captulos siguientes la relacin de gnero y poder se observa desde la

elite, es decir, desde el grupo de aquellos actores que, por su acumulacin de poder, es capaz de crear y asumir la conduccin social, y que est relacionado con distinciones y privilegios que requieren justificarse a partir de criterios de responsabilidad social (PNUD 2004).

Esta parte se compone de cuatro captulos. El primero de ellos entrega un anlisis emprico longitudinal de la composicin por sexo en las ltimas dos dcadas de cuatro campos de elite poder poltico, poder econmico, poder sim-blico y poder social que fueron identificados como relevantes en el estudio sobre la elite que compuso el Informe sobre Desarrollo Humano en Chile 2004. El Mapa de Gnero y Elite que se construye permite evaluar cunto se ha acer-cado la sociedad chilena al objetivo normativo de igualdad de gnero en el ejercicio del poder y de la toma de decisiones, y sirve como base para los estudios en profundidad que se presentan en los captulos siguientes respecto de los campos econmico y poltico.

En los captulos 16 y 17 se estudia la relacin entre gnero, poder y elite en el mbito priva-do empresarial. El primero de ellos se aboca a reconstruir la demanda de altas ejecutivas en el mercado laboral chileno. Interesa poner en discusin el argumento de empresarios y altos ejecutivos varones acerca de que la baja presencia de mujeres en altos puestos de poder organizacio-nal se explicara en gran medida por la falta de oferta de mujeres calificadas y con experiencia, y porque stas se niegan a aceptar posiciones de mayor responsabilidad.

El captulo 17 analiza las trayectorias laborales de mujeres ejecutivas a partir de sus relatos de vida des-de el momento en que egresaron de la universidad hasta hoy. Se busca comprender las decisiones labo-rales que van tejiendo sus itinerarios, y a travs de las cuales acumulan poder organizacional y lo articulan como poder subjetivo en sus biografas. El estudio de estos relatos de vida busca iluminar los factores


facilitadores y los obstculos que intervienen en los distintos puntos de llegada de sus trayectorias.

En estos captulos interesa resaltar las dos fuen-tes del poder que reconoce la tradicin de los Informes de Desarrollo Humano en Chile: su vertiente institucional y su vertiente subjetiva (PNUD 2004: 64, PNUD 2009: 59). Desde la vertiente institucional el poder se entiende como poder organizacional y se vincula a la posicin ocupada por un hombre o una mujer en las estructuras jerrquicas de una organiza-cin o empresa. Ocupar una posicin alta en una organizacin, sea el Estado, un medio de comunicacin, una iglesia o la lnea gerencial de una empresa, supone poder organizacional en la medida en que confiere al agente la capacidad de producir y modificar con sus decisiones no slo la propia organizacin y sus formas de operar, sino tambin el entorno social en el que sta se sita. Sin embargo, el poder tambin tiene una dimensin subjetiva. El concepto de poder subjetivo se refiere a la capacidad individual para llevar adelante las intenciones y los deseos particulares que dependen tanto de la autoper-cepcin sobre el valor de la identidad como de los soportes que sostienen esos deseos y aspiraciones (PNUD 2009: 59).

El captulo 18 analiza una de las experiencias ms innovadoras de promocin de la igualdad de gnero en el sistema poltico, y especficamente en el acceso a la toma de decisiones. Guiado por la importancia que en las ltimas dcadas han adquirido en el contexto internacional las polti-cas de paridad y otras medidas de accin positiva para aumentar la representacin de las mujeres, presenta la experiencia, indita en Chile, de la implementacin de un gobierno paritario bajo el mandato de la Presidenta Michelle Bachelet.

Se describe el proceso de instalacin de la poltica y la experiencia en el ejercicio del poder de las mujeres que ocuparon los ms altos cargos en el Poder Ejecutivo durante los ltimos cuatro aos, junto a un anlisis de las resistencias que enfrentaron. Considerando que es una poltica muy reciente, y que por lo mismo no es posible evaluar su impacto en la sociedad, se propone una mirada a los efectos desde las percepciones de las elites polticas y la ciudadana. El aparta-do se cierra con una reflexin sobre lo que ha significado para Chile que una mujer ocupara el mximo cargo de poder poltico en el pas.


mapa de Gnero y Elite captulo 15

observe; adems, esas transformaciones no han tenido la magnitud ni la intensidad deseables respecto de la igualdad entre mujeres y hombres. En otras palabras, desde el enfoque normativo del Desarrollo Humano, a Chile le quedan an importantes brechas por cubrir en pos de asegurar un acceso equilibrado a los espacios donde se toman las decisiones que construyen la vida social.

Por qu indagar en la distribucin de hombres y mujeres en altos puestos de poder

Este captulo est dedicado a analizar la confor-macin de gnero de las esferas pblicas en Chile desde 1995 en adelante. Se trata de caracterizar los cambios distributivos en el acceso a cargos de poder entre hombres y mujeres, en los distintos campos o mbitos sociales. El captulo muestra que, si bien se han experimentado importantes cambios en la materia, hay diferencias consi-derables dependiendo del campo social que se


de decisiones se ha instalado como un indicador mundialmente reconocido de desarrollo y mo-dernidad, y si bien sigue siendo una demanda insuficientemente cumplida, algunos de los derechos reivindicados son ahora reconocidos y en parte garantizados gracias a la aprobacin de diversos instrumentos internacionales, como la Declaracin Universal de Derechos Humanos (1948), la Convencin sobre los Derechos Polticos de la Mujer (1952), la Convencin de Naciones Unidas sobre la Eliminacin de Todas las Formas de Discriminacin Contra la Mujer (1979), la Plataforma de Accin de Beijing (1995) y, ms recientemente, las Metas del Milenio (2000).

Cul es la medida deseable o distribucin equi-librada del poder entre hombres y mujeres? La respuesta a esa pregunta es de carcter normativo y existen distintas convenciones al respecto. Na-ciones Unidas asume la medida de equilibrio de gnero, que en trminos numricos se ha asociado a una distribucin de cargos cercana a la paridad (50/50 o incluso 40/60), como la proporcin a la que los pases miembros debieran propender. Chile ratific esta medida en la Plataforma de Accin de Beijing y la refrend en los objetivos planteados en el primer Plan de Igualdad de Oportunidades del SERNAM (1994-1999), as como en la agenda de gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet. Una propuesta de equilibrio de gnero implica que ningn gnero puede quedar representado en una proporcin menor al 40% de los cargos o superior al 60%.

Gracias a estos esfuerzos las brechas de gnero en el acceso a cargos de poder han ido disminuyen-do en el mundo durante las ltimas tres dcadas. Por ejemplo, en 2008 la presencia de mujeres en los parlamentos mundiales corresponda al 18% del total, comparado con el 12% de 1995. En 1960, en Sri Lanka, se eligi a la primera mujer Jefa de Estado; entre ese ao y el 2009, 66 mujeres haban llegado a esa posicin en 50 pases. El 72% de esas mandatarias fueron electas desde 1990 en adelante. El ao 2008 UNIFEM registraba, para diferentes pases, entre 0% y 58% de mujeres en puestos ministeriales. Una investigacin de la OIT (2004) en 63 pases

cUaDRO 54 Muestra de campos y sectores mapeados

PODER ECONMICO Tipo de institucin Tipo de cargos

N cargos

ao 2009

Sector financieroAFP, banca, corredores de bolsa y

compaas de seguros

Directorio, gerencias

generales y de rea 613

Comercio

Grandes tiendas (tiendas por

departamento y mejoramiento),

supermercados y farmacias



Productivo

Principales empresas agropecuarias,

manufactureras, mineras, pesqueras y

silvcolas



TransportePrincipales empresas de transporte areo,

martimo y terrestre



Servicios

Principales empresas sanitarias,

de electricidad, hidrocarburos,

telecomunicaciones e Isapres



ConstruccinGrandes constructoras e inmobiliarias



Representacin de

intereses empresariales

Asociaciones gremiales, cmaras

nacionales, confederaciones,

corporaciones y federaciones gremiales, y

sociedades gremiales

Mesas directivas:

presidencia y directorio 411

Asesores estratgicos Principales empresas de auditora Socios principales 65

Total Poder Econmico 2513

PODER POLTICO Tipo de institucin Tipo de cargos

N cargos

ao 2009

Poder Ejecutivo: nivel

central

Ministerios, gabinetes, Subsecretaras,

divisiones y organismos del Poder

Ejecutivo

Ministros, jefes de

gabinete, subsecretarios,

jefes de divisin, jefes

de organismos del Poder

Ejecutivo

525

Poder Ejecutivo: niveles

regional y local

Intendencias, Seremis, Consejos

Regionales, gobernaciones, alcaldas,

concejos municipales

Intendentes, seremis,

consejeros regionales,

gobernadores, alcaldes,

concejales

3.074

Instituciones pblicas

autnomas

Banco Central, Consejo de Defensa

del Estado, Contralora General de la

Repblica, Ministerio Pblico, Consejo

Nacional de Televisin, Servicio Electoral y

Tribunal Calificador de Elecciones

Principales autoridades

en el nivel nacional:

Presidencia, ministros,

directores, jefes de

departamento

74

Empresas estatalesTotalidad de empresas pblicas agrupadas

en el Sistema de Empresas Pblicas (SEP)


generales y de rea235

Poder JudicialCorte Suprema, Cortes de Apelaciones y

Tribunal Constitucional

Presidentes, ministros y

fiscales209

Poder Legislativo Congreso Nacional Senadores y diputados 158

Partidos polticosTotalidad de partidos polticos registrados

en ServelDirectivas nacionales 76

Seguridad y defensaEjrcito, Armada, Fuerza Area,

Carabineros y Polica de InvestigacionesAltos mandos 147

Total Poder Poltico 4498

El objetivo de una distribucin equilibrada del acceso al poder ha sido una reivindicacin de larga data en la agenda de los movimientos feministas y de mujeres. Gracias a estas luchas el acceso de las mujeres a los espacios de toma


registra que existe entre un 20% y un 40% de mujeres en puestos de gestin en compaas pblicas y privadas.

En el caso de Chile, a lo largo del siglo XX las mujeres fueron conquistando e incorporndose progresivamente a las esferas pblicas, que histricamente haban sido privativas de los va-rones. En 1934 conquistaron el derecho a voto en las elecciones municipales y en 1949 en las presidenciales; en 1950 fue elegida la primera mujer diputada y en 1953 la primera senadora, y slo en 1952 sufragaron por primera vez en una eleccin presidencial. Por otra parte, su incorporacin al mercado laboral ha sido soste-nida: segn datos censales, entre los aos 1940 y 1982 la participacin econmica de las mujeres fluctuaba entre el 20% y 25%, para llegar a un 40% el ao 2002. Su presencia en el mbito de la produccin simblica se ha visto incremen-tada tambin. En 1922 Amanda Labarca fue la primera acadmica de la Universidad de Chile y veintinueve aos ms tarde, en 1951, Gabriela Mistral recibi el Premio Nacional de Literatura. Como se ver a lo largo de este captulo, las mu-jeres se han incorporado a prcticamente todas las esferas de poder en nuestra sociedad.

Para realizar el diagnstico de los avances y reza-gos en el acceso al poder, este captulo se sostiene en el Mapa de Gnero y Elite, instrumento de anlisis que busca entregar una visin panor-mica y longitudinal de la presencia de hombres y mujeres en los ms altos puestos de poder de la sociedad chilena.

Como se ha expresado en la introduccin de esta Parte, alcanzar los puestos de decisin en las organizaciones jerrquicas que componen los distintos campos del poder en la sociedad implica formar parte de la elite chilena, la que se entien-de, en sentido amplio, como aquella minora de actores sociales de un pas que cuentan con las mayores cuotas de poder, lo cual no slo les permite diferenciarse de la poblacin comn y ejercer altas funciones de conduccin, sino que les obliga a justificar de algn modo su accionar (PNUD 2004).

PODER SIMBLICO Tipo de institucin Tipo de cargos

N cargos

ao 2009

Alta cultura I: Saber

Principales centros de investigacin

Directiva: presidencia,

directores y/o miembros

o investigadores

159

Principales universidades

Rectores, vicerrectores,

decanos y/o directores

de sede o de institutos

254

Principales institutos profesionales Rectores 11

Colegios de elite Rectores y/o directores 17

Alta cultura II:

Arte y cultura

Consejos Nacionales de la Cultura

Directorio, comit

consultivo y consejeros

nacionales

56

Principales corporaciones y fundaciones

culturales

Presidencia y director

ejecutivo o similar136

IglesiaIglesia Catlica e Iglesia Metodista

Pentecostal

Principales autoridades

nacionales y regionales45

Medios de comunicacinEmpresas de prensa escrita, radiodifusin

y televisin

Directores, editores

generales y jefes de

prensa

480

Asesoras

Agencias de publicidad, empresas de

comunicacin estratgica y empresas

consultoras de marketing

Directores y principales

ejecutivos103

Total Poder Simblico 1.261

PODER SOCIAL Tipo de institucin Tipo de cargosN cargos

ao 2009

Gremios Colegios Profesionales Presidentes 6

Organizaciones de

trabajadores

Confederaciones sindicales, centrales

sindicalesPresidentes y directivos 66

Organizaciones

estudiantilesFederaciones universitarias Presidentes y directivos 20

Sociedad civil Diversas organizacionesPresidentes y/o

directores39

Total Poder Social 131

Fuente: Elaboracin propia.

El Mapa de Gnero y Elite explora cuatro cam-pos de la sociedad chilena, que corresponden a aquellos definidos en el estudio sobre la elite en el Informe sobre Desarrollo Humano en Chile 2004: el campo del poder poltico, el campo del poder econmico, el campo del poder simblico y el campo del poder social. Para la construc-cin del Mapa se recopil informacin de ms de ocho mil cargos vigentes para el ao 2009, identificando si eran ocupados por hombres o mujeres; una cantidad similar de cargos fueron analizados para el ao 2005 y para 1995, con lo que se logr una aproximacin a la variacin tendencial de la composicin de gnero en los campos de poder en Chile. Se trata de cargos per-tenecientes a las organizaciones de mayor poder

(continuacin Cuadro 54)


versin exhaustiva de la informacin recopila-da, se encuentran en los Anexos 8 y 9. En las siguientes secciones se presentan los principales hallazgos.

cUaDRO 55 Distribucin de hombres y mujeres por campo de poder. Aos 1995 - 2005 - 2009 (nmeros absolutos)

Tipo de

Poder/ Aos

1995 2005 2009

Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Poltico 2.916 385 3.516 810 3.516 982

Econmico 1.508 51 1.968 82 2.383 130

Simblico 679 98 633 121 986 275

Social * - - - - 190 40

* Para poder social slo hay datos de 2009.


en cada mbito (Cuadro 54). Los criterios para definir las organizaciones varan dependiendo del campo. Una descripcin de los criterios y aspectos metodolgicos del Mapa, as como la

GRficO 29Evolucin de la participacin femenina por tipo de poder 1995 - 2005 - 2009 (porcentaje)

* Para poder social slo hay datos de 2009.


Puestos de elite: distribucin de hombres y mujeres

Al cierre del estudio se registraron 1.412 mujeres y 6.991 hombres en los ms altos puestos de poder en Chile. Estas cifras no pretenden ser exhaustivas, pero sin duda dan cuenta de una distribucin desigual del poder, puesto que las mujeres no superan el 23% de los puestos en ninguno de los campos observados.

De este modo, aunque en los ltimos quince aos la presencia de mujeres en puestos de poder ha aumentado lenta pero sostenidamente, el in-cremento en trminos porcentuales es destacable pero en trminos absolutos resulta insuficiente. Esta evolucin se presenta en el Cuadro 55 y en el Grfico 29.

PoDER PoLTICo

En este Informe se entiende por poder poltico las capacidades de conduccin, representacin y mando que emanan de los ms altos cargos de la administracin pblica, en los distintos poderes y reparticiones del Estado tanto en su nivel central como en el local. La presencia de mujeres en el campo del poder poltico en Chile en 2009 es de 22%, sobre un total de 4.498 cargos mapeados.

AUmEnTA LA PRESEnCIA DE mUjERES En EL

EjECUTIvo

Cabe destacar en primer trmino que ha habido un aumento sostenido de la presencia de muje-res en el gabinete desde el ao 1990, lo que lo convierte en el sector de ms notorio cambio. El primer gabinete del Presidente Patricio Aylwin estaba compuesto por dieciocho hombres y nin-guna mujer; luego, en enero de 1991, se crea el Servicio Nacional de la Mujer (SERNAM), cuya autoridad mxima tena el rango de ministra. En el primer gabinete del Presidente Eduardo Frei haba tres mujeres y diecinueve hombres; en el del Presidente Ricardo Lagos las ministras llegaban a cinco entre diecisis. Finalmente, el primer gabinete de la Presidenta Michelle Ba-chelet fue paritario, y luego fue variando en su perodo entre un 41% y 50% de mujeres. Esta evolucin se aprecia en el Grfico 30.


El aumento en la participacin femenina no se reduce a la jefatura ministerial. Al observar la evolucin de las jefaturas de otros organismos que ejecutan las polticas ministeriales, y de algunos altos cargos funcionarios que inciden de manera significativa en las decisiones, se encuentra que desde el ao 1995 a la fecha la participacin feme-nina ha aumentado en la mayora de los casos.

Pero ese incremento no ha sido homogneo en todos los ministerios. En efecto, al hacer la dis-tincin segn el sexo de la jefatura ministerial, se aprecia una diferencia en la distribucin de los cargos que estas autoridades designan jefes de gabinete, de divisin y seremis, de modo que los ministerios dirigidos por mujeres resultan estar ms feminizados en su composicin. As, en la medida en que hay ms ministras de Estado se logra un mayor equilibrio de gnero, aunque no necesariamente la paridad. Ahora bien, en una mirada longitudinal se observa que este efecto, notorio en los inicios, se va morigerando con el tiempo. Como se observa en el Cuadro 55 y en el Grfico 31, en 1995, cuando slo dos mujeres ejercan como ministras, el 65% de sus designaciones fueron mujeres, en cambio los ministros varones de la poca slo designaron un 8% de mujeres. Para el ao 2009 la brecha entre las designaciones se redujo. En efecto, el 36% de las designaciones de las diez ministras fueron mujeres, y el 28% de las designaciones de los doce ministros tambin lo eran.

En otras palabras, para 2009 los patrones de designacin se van asemejando: al haber similar nmero de ministros y ministras, ms equipara-bles son las designaciones que realizan. Es posible que una parte del incremento en la designacin de mujeres pueda explicarse por el efecto de tener una Presidenta para quien ha sido importante el tema de la paridad, y quien a comienzos de su gobierno entreg instrucciones explcitas en este aspecto. Sin embargo, los datos evidencian que es un proceso que se vena produciendo con anterio-ridad: en 2005 ya exista una mayor designacin de hombres por parte de las ministras y de mujeres por parte de los ministros (Cuadro 56 y Grfico 31), lo que representa un estado deseable, en la medida en que el sesgo de gnero deja de ser un

factor exclusivo al momento de las designaciones y que los varones han entendido y asumido un rol activo en la incorporacin de mujeres.

GRficO 30Primeros gabinetes, presencia de hombres y mujeres (porcentaje)


cUaDRO 56 Designaciones de hombres y mujeres por ministros y ministras, aos 1995 - 2005 - 2009

Aos

Designaciones de las ministras Designaciones de los ministros

Hombres Mujeres Hombres Mujeres

1995 15 28 218 18

2005 44 43 249 50

2009 147 83 209 83


GRficO 31Autoridades designadas por ministras y ministros 1995 - 2005 - 2009 (porcentaje)



REGIonES y PoDER LoCAL

En los organismos gubernamentales regionales se puede observar un comportamiento dispar. Por una parte, la cantidad de intendentes mujeres ha variado muy poco entre 1995 y 2010, de una a dos. Es importante considerar que el presente Mapa registra un momento de cada ao y no refleja, por lo tanto, las fluctuaciones dentro de cada perodo. El punto de mayor presencia de intendentas ocurri durante el gobierno de Ricardo Lagos en que se lleg al 31%, pero la mayor parte del tiempo ha habido solo una o dos mujeres ejerciendo como tales. En el nivel provincial, en 1995 haba mujeres en un 10% de las gobernaciones, y en la actualidad consti-tuyen el 28%.

Las secretaras regionales ministeriales (SERE-MI) son el sector del gobierno local donde ms notorio ha sido el incremento de la presencia femenina. Como se observa en el Grfico 32, la designacin de secretarios o secretarias regionales ministeriales ha variado de la siguiente manera: de los 180 seremis registrados el ao 1995, slo 24 eran mujeres (13%), y para el ao 2009, de los 248 contabilizados 88 lo eran, esto es, un 36%.

ALCALDES y ConCEjoS mUnICIPALES

La presencia de mujeres como mximas au-toridades municipales, electas por votacin popular, se ha duplicado entre 1992 y 2009. En los primeros comicios donde se renov la totalidad de los cargos se eligi a 28 mujeres y 334 hombres. En el ao 2009 estaban en ejer-cicio 46 alcaldesas (14%) y 296 alcaldes (86%). En los concejos municipales la variacin ha sido similar en trminos porcentuales, partiendo de un 13% en 1995 y alcanzando un 23% en 2009 (ver Cuadro 57).

PARTIDoS PoLTICoS

La poca presencia de mujeres en las directivas de los partidos polticos es un tema que aparece con frecuencia en la literatura. Los datos recopilados muestran que, considerando todos los partidos polticos constituidos y registrados en el Servicio Electoral, en los aos que han sido analizados en este Mapa (1995, 2005 y 2009) ninguna mujer ocupaba una presidencia de partido (Grfico 33).

* Consejeros Regionales s/d para 1995.


GRficO 32Participacin femenina en el Poder Ejecutivo, Nivel Regional 1995 - 2005 - 2009 (porcentaje)

cUaDRO 57Alcaldesas y concejales 1995 - 2005 - 2009 (porcentaje)

1995 2005 2009

Alcaldes 8* 12 14

Concejales 13 21 23

* Se considera a todas las mujeres electas, independientemente de si fue por dos o cuatro aos.


intendentes consejeros Regionales Seremis Gobernadores

30

35

40

25

20

15

10

5

0

1995

2005

2009

8 8

13

10

18

13

24

36

10

2628

GRficO 33 Directivas nacionales de partidos polticos (porcentaje)


Presidentes Vicepresidentes Secretarios Tesoreros Total Generales

30

35

40

25

20

15

10

5

0

1995

2005

2009

0 0 0 0

6

1614

23

76

17 17

3836

22


Es importante recordar que el Mapa registr esos tres aos como puntos en el tiempo y no abarca lo que sucede el resto del perodo. En efecto, desde el retorno a la democracia se registran cinco presi-dentas de partido: Laura Rodrguez (PH), ngela Vivanco (PUCC), Gladys Marn (PC), Soledad Alvear (PDC) y Mariln Cabrera (PH).

Por lo dems, la presencia de mujeres en las directivas vara segn el partido del que se trate. El partido con mayor presencia de mujeres en su directiva para el ao 2009 es el Partido Hu-manista, con cinco de sus diecisis integrantes. Luego estn la UDI, la DC y el PPD, con dos mujeres cada uno.

Las Comisiones Asesoras Presidenciales (CAP) busca-ron cristalizar el sello participativo del gobierno de la Presidenta Bachelet (Aguilera 2009). Son instancias no institucionalizadas legalmente; su composicin, funcio-namiento y duracin son decisiones discrecionales de la Presidenta. Todas han incorporado la participacin de diversos actores sociales: representantes de orga-nizaciones no gubernamentales y gremiales, tcnicos y expertos en los distintos temas.

Para un estudio realizado por la fLACSo se analizaron seis experien-cias: Consejo de Previsin Social, Consejo de la Infancia, Consejo de Educacin, Consejo de Probidad y Eficiencia de la Gestin Pblica, Consejo de Educacin Superior y Consejo de Equidad. La distribucin de hombres y mujeres en estas instancias muestra una importante participacin femenina comparada con otros sectores explorados, pero lejos an de la paridad, salvo el caso del Consejo de la Infancia, en que hay una mayoritaria pre-sencia femenina, la que en todo caso reproduce la representacin de gnero dominante que asocia a las mujeres con los temas relativos a la infancia.

El desequilibrio de gnero en el resto de las Comisiones Asesoras no es sorprendente si se considera que estn integradas en buena medida por expertos de centros de estudios y de la sociedad civil organizada, que tam-bin se caracterizan por un predominio de hombres en los cargos de mayor jerarqua. En ese sentido tienden a reproducir la desigualdad distributiva en la escala social.

Participacin de hombres y mujeres en Comisiones Asesoras Presidenciales 2006 - 2010* (porcentaje)

* Los datos del Consejo de Probidad no estn disponibles.


Esto es relevante porque son los partidos polti-cos los que proponen las ternas para los nombra-mientos de autoridades y definen las plantillas de candidatos para las elecciones, actuando como porteros de otros espacios de poder poltico como el Poder Legislativo o incluso el gabinete. La escasa presencia femenina en las directivas probablemente influye en las propuestas de ternas y plantillas, y as, impide que la poltica sea un espacio para que hombres y mujeres puedan ejercer todos sus derechos en igualdad de condiciones.

RecUaDRO 10

ComISIonES ASESoRAS PRESIDEnCIALES 2006 - 2010


PoDER LEGISLATIvo

El incremento de mujeres en el Parlamento ha sido lento, pero sostenido: para el ao 1995, diez de 158 parlamentarios electos eran mujeres; el ao 2005 haba diecisis, para llegar a veintidos luego de las elecciones realizadas en diciembre de 2009 (Grfico 34). Si se mira por separado la cantidad de diputadas y senadoras, se observa que en 1995 las primeras eran ocho y el 2009 llegaban a diecinueve, ms que duplicndose. En las recientes elecciones se perdieron dos. Las cifras de senadoras estuvieron estancadas desde 1989 hasta las ltimas elecciones parlamentarias, que rompieron la tendencia de nunca haber

sido electas ms de dos senadoras en un mismo perodo. Esta situacin cambi en diciembre de 2009, al ser elegidas tres senadoras ms, con lo cual la representacin de mujeres en la Cmara Alta pasa de un 5% a un 13%. En cualquier caso, del total de candidatos presentados por el conjunto de coaliciones polticas a los comicios parlamentarios de diciembre de 2009, slo el 17% fueron mujeres.

A este ritmo, el objetivo sancionado en Beijing en 1995 de lograr un 30% de representacin femenina en el Poder Legislativo est lejos de alcanzarse, sobre todo considerando que el n-mero de candidatas a la Cmara Alta nunca ha excedido el 20%.

El comportamiento electoral de los chilenos en las ltimas dcadas ha mostrado que en general no discriminan a las mujeres como candidatas. Al analizar las tasas de electividad, es decir la proporcin de candidatas y candidatos electos sobre el total de los presentados a la eleccin, un estudio de la Corporacin Humanas (2005) muestra que los niveles de electividad promedio de hombres y mujeres son similares, siendo de 49% para las elecciones del ao 2004. A este desempeo similar hay que agregarle el hecho de que las candidatas presentan cifras menores de gasto electoral respecto de sus compaeros varones, lo que lleva a preguntarse por qu los partidos nominan a pocas candidatas si stas logran salir electas con menos gasto electoral.

En cuanto a la electividad de los candidatos a la Cmara Baja, la brecha entre hombres y muje-res se acorta hasta llegar a los cuatro puntos el ao 2005. En 1989 un 21% de las mujeres que se presentaron a la eleccin la ganaron; en los aos 2001 y 2005 el porcentaje fue 27%. Sin embargo, en la reciente eleccin parlamentaria el desempeo de las candidatas baj a un 24%, incrementando la brecha respecto del desempeo masculino en un punto porcentual (5%), tal como se aprecia en el Cuadro 58.

cUaDRO 58 Desempeo electoral de candidatos y candidatas a la Cmara Baja 1989 - 2009

Eleccin

Candidatas

mujeres

Mujeres

electas

% mujeres

electas segn

n de mujeres

candidatas

% hombres

electos segn

n de hombres

candidatos Diferencia

1989 33 7 21 29 8

1993 49 9 18 33 15

1997 83 13 16 30 14

2001 55 15 27 32 5

2005 62 17 27 32 4

2009 71 17 24 29 5

Fuente: Elaboracin propia a partir de datos del Servicio Electoral.

GRficO 34Participacin femenina en el Poder Legislativo (porcentaje)


* Slo se considera parlamentarios electos.

** Datos segn las elecciones 2009.


PoDER jUDICIAL

En el Poder Judicial las cifras tambin muestran un avance: considerando la Corte Suprema, las Cortes de Apelaciones y el Tribunal Constitucio-nal, entre 1995 y 2009 la presencia de mujeres ha variado entre un 20% y 35%.

La presencia de mujeres como integrantes de la Corte Suprema ha variado sobremanera en los aos estudiados; en 1995 ninguna era miembro del mximo tribunal, en 2005 haba una y en 2009 se registran cinco. A los integrantes de la Corte Suprema los designa la Presidencia de entre una propuesta de cinco candidatos confeccionada por el Poder Judicial. Las cinco ministras que integran la Corte Suprema fueron nominadas durante el Gobierno de la Presidenta Bachelet.

En el mismo perodo se observa una mayor presencia de mujeres como integrantes de las Cortes de Apelaciones: pasaron de 27 a 67 entre 1995 y 2009. A pesar de ello, en el perodo no se observa una variacin en la presidencia de estos tribunales (Grfico 35 ).

PoDER EConmICo

Desde la perspectiva de este Informe se entiende el poder econmico como la capacidad de con-trol de recursos y participacin en el mercado por parte de ciertos actores, que permite influenciar el proceso econmico. Entre los campos de poder explorados, ste muestra la ms baja presencia de mujeres. Partiendo de un piso muy bajo, ha au-mentado desde mediados de la dcada de 1990, pero ello no se ha reflejado en una diferencia significativa en trminos absolutos ni en relacin con los dems campos estudiados.

Considerado en su conjunto, en el poder econmico la presencia de mujeres en los ms altos puestos llega a un 5,2% el ao 2009; bajo en relacin con otros campos descritos por el Mapa (Grfico 36). Diversos estudios, con otras muestras de empresas, confirman esta baja representacin femenina en el poder econmico.

Segn datos de la Corporacin Humanas (El Mercurio 2008), en ninguna empresa del ndice General del Precio de Acciones (IGPA) hay ms de una directora: de los 1.016 directores, slo 19 son mujeres (2%). De las cuarenta principales empresas que se transan en la bolsa (IPSA), slo el 7,5% cuenta con mujeres en su directorio. Un estudio de Seminarium (2007) arroja cifras similares: si se consideran los directorios y las gerencias generales, la participacin femenina alcanzara un escaso 3% en las empresas ms grandes. Estas cifras no son privativas de nuestro pas, como lo muestra el mismo estudio de Se-minarium: en las cien empresas ms grandes de Estados Unidos, por ejemplo, slo cinco tienen como principal ejecutivo a una mujer.

En el presente Mapa de Gnero y Elite se in-cluyeron otras organizaciones, adems de las grandes empresas, que tambin influyen en el proceso econmico, tales como las agrupaciones de intereses y los asesores estratgicos.

Para las grandes empresas se explor la composi-cin de sus directorios es decir su estructura de propiedad y sus gerencias generales y de rea. Se seleccionaron las ms importantes empresas de cada sector y subsector econmico en razn de su patrimonio burstil y participacin de

GRficO 35Participacin femenina en el Poder Judicial 1995 - 2005 - 2009 (porcentaje)

* La categora Fiscales corresponde slo a Corte Suprema y Cortes de Apelaciones.



mercado, principalmente a partir de una trian-gulacin entre el ranking de patrimonio burstil disponible en la Superintendencia de Valores y Seguros y el ranking de empresas exportadoras de ProChile.

En el caso de las asociaciones de inters se obser-va un leve incremento de la presencia femenina

entre los aos 1995 y 2005. Un incremento similar, pero ms tardo, se observa en las grandes empresas entre el 2005 y el 2009, la presencia de mujeres en directorios y cargos ejecutivos vari de 4% a 6% (Grfico 37).

Por lo dems, se observa que en el mbito econmico hay sectores ms masculinizados que otros, tanto en trminos de su distribucin porcentual como de su evolucin en el tiempo. La mayor presencia de mujeres en altos puestos, para cada ao, se encuentra en los sectores de servicios, comercial y financiero; en los dos primeros tambin se aprecian los mayores incre-mentos, mientras que los sectores de transporte, construccin y productivo son los ms mascu-linizados en trminos de la composicin de los cargos de poder.

La presencia de mujeres en los directorios es muy baja; en las 122 empresas estudiadas para 2009 alcanza a un 2,9%. El comportamiento segn sector econmico es dismil y tambin muy fluctuante dado el escaso nmero de mujeres. Si para el ao 1995 alcanzaba un 3,2%, entre 2005 y 2009 se registra una fluctuacin total de 1,5% a 2,9%.

La participacin es levemente mayor al consi-derar los principales cargos ejecutivos (gerencias generales y gerencias de rea): en todos los sec-tores se ha experimentado un aumento de par-ticipacin femenina, siendo el sector comercio donde las mujeres ocupan ms cargos gerenciales, superando el 13%, seguido del sector de servicios y el financiero (Grfico 38).

La literatura de gnero en mbitos organizaciona-les y administrativos ha mostrado que la presencia femenina tiende a concentrarse en determinadas reas gerenciales y a ser prcticamente ausente en otras. Como se ver en el prximo captulo, esta segmentacin de los cargos guarda relacin con un tipo de representacin de gnero que asocia ciertas posiciones a habilidades y caractersticas del liderazgo femenino. La empresa Seminarium Penrhyn Internacional (2009) muestra que el rea de recursos humanos es la que aglutina la mayor presencia de mujeres (23%), seguida de

GRficO 36Hombres y mujeres de altos cargos en el poder econmico total* 1995 - 2005 - 2009, distribucin porcentual

* Considera todos los cargos observados para el poder econmico.


* Asesores estratgicos s/d para 1995.


GRficO 37Participacin de mujeres de altos cargos en el poder econmico por actores econmicos, 1995 - 2005 - 2009 (porcentaje)


las reas comercial (9%) y finanzas (7%). Los datos recopilados para la elaboracin de este Mapa confirman tal tendencia: ciertas reas son ms permeables a la incorporacin de mujeres, destacando el rea de recursos humanos, que alcanza un 19% para el ao 1995, un 24% para 2005 y un 23% para el ao 2009. Tambin existe una concentracin importante de mujeres en las reas legal, contabilidad, comercial, marketing y desarrollo organizacional (Grfico 39). Estos hallazgos son coincidentes con la realidad cor-porativa en otros contextos nacionales (Dezs y Gaddis 2008, Mc Kinsey & Company 2008).

Es en los gobiernos corporativos, es decir en la estructura de propiedad de las empresas, donde se manifiestan las mayores ausencias. No se encontr a ninguna mujer ocupando el cargo de presidenta de directorio en la muestra de em-presas considerada por el Mapa y en los tres aos explorados. En cuanto a las gerencias generales, el cargo ejecutivo de mayor importancia en las empresas chilenas, el panorama es similar: se en-contr a slo dos mujeres ocupando esa posicin para el ao 1995 (una de ellas corresponde a una empresa estatal) y slo a una mujer en ese puesto, tanto para 2005 como para 2009. Es importante recordar que se trata de las empresas de mayor


GRficO 38Participacin femenina en gerencias generales y de rea por sectores econmicos 1995 - 2005 - 2009 (porcentaje)

poder econmico, considerando su participacin en el mercado y su patrimonio burstil.

La presencia femenina en las empresas pblicas difiere de lo que ocurre en las empresas privadas. Analizando los cargos directivos y ejecutivos en conjunto se aprecian diferencias: mientras que la participacin femenina en empresas estatales


GRficO 39Distribucin de la participacin femenina en reas gerenciales 1995 - 2005 - 2009 (porcentaje)


alcanzaba un 7% para el ao 1995, ya en 2009 llega a un 11%, mientras que en las empresas privadas su presencia vara de un escaso 3% a un 5% para los mismos aos.

Al considerar directorios y plantas ejecutivas por separado (Grfico 40), tambin se presen-tan diferencias en la participacin femenina en relacin con la propiedad de las empresas. Prcticamente en todos los aos observados la presencia femenina es notoriamente mayor en las empresas estatales (salvo 1995, cuando es levemente menor), porcentaje que se dispara para el ao 2009 (13%). Cabe destacar hoy la presencia de mujeres en la presidencia de directorios (5 de 23), situacin completamente


GRficO 40Participacin femenina en directorio y gerencias en grandes empresas privadas y empresas estatales 1995 - 2005 - 2009 (porcentaje)

nueva. Esta evolucin est claramente asociada a la poltica de la Presidenta Bachelet de promover activamente la designacin de mujeres en cargos de alta direccin pblica durante su perodo.

En cuanto a las plantas ejecutivas, si bien se observa una disminucin progresiva de la par-ticipacin femenina en las empresas estatales observadas, al compararlas con empresas privadas de todos modos el porcentaje es mayor para los aos 1995 y 2005, y slo levemente menor para el ao 2009. Tal como en el caso anterior, destaca la escasa presencia femenina en las gerencias generales para todos los aos observados, que en la actualidad alcanza slo a dos titulares.

PoDER SImBLICo

Este Informe entiende por poder simblico la capacidad de algunas personas o instituciones de producir e imponer sentidos, orientaciones y valoraciones con influencia colectiva en la sociedad. Los medios de comunicacin social, las iglesias, las universidades y los colegios de elite son algunos ejemplos de instituciones que tienen un poder simblico. Atendiendo a esta definicin amplia y dada la diversidad presente en esta rea, la muestra se construy utilizando fuentes y criterios de diverso origen: en algunos casos se triangul informacin proveniente de rankings ya existentes, en otras se incluy la totalidad de registros del sector, y se consider adems el juicio experto de informantes clave que dirimieron la inclusin de otras organizaciones o personas.

La presencia de hombres y mujeres en las ins-tancias pertenecientes al poder simblico ha variado en general positivamente, aunque sin duda es an insuficiente si el objetivo es conse-guir una relacin ms equilibrada. Para el ao 1995 la presencia de mujeres en la totalidad del poder simblico llega a un 13%, valor que se incrementa a un 16% el ao 2005, alcanzando un 22% para el ao 2009.

Destaca el caso de los Consejos de las Artes, en

cUaDRO 59 Consejos de las Artes 2005 - 2009 (porcentaje)

2005 2009

Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Consejo Nacional de la

Cultura y las Artes

Directorio nacional 73 27 60 40

Comit consultivo 80 20 55 45

Consejo de la Msica Consejeros 87 13 60 40

Consejo Nacional del Libro Consejeros 67 33 50 50

Consejo del Arte y la

Industria Audiovisual

Consejeros 81 19 53 47

Total consejeros 78 22 54 46



cuanto a sus miembros de directorios y conseje-ros. Como se muestra en el Cuadro 59, si bien tienen pocos miembros, para el ao 2009 la presencia de hombres y mujeres estara dentro de la zona de paridad (40-60%), situacin distinta de lo que ocurra el ao 2005, cuando exista mayor presencia masculina en todos los cargos analizados. Es interesante porque la eleccin o designacin de estos integrantes es mixta: algu-nos son designados por autoridades del Ejecutivo y otros son representantes de gremios.

UnIvERSIDADES

En una muestra de las veinte universidades me-jor ranqueadas en las principales clasificaciones de universidades nacionales, en ninguno de los aos estudiados (1995, 2005 y 2009) haba una mujer ejerciendo como rectora. Si se considera la totalidad de universidades (57), en 2009 haba cuatro rectoras (7%).

En los decanatos y principales institutos univer-sitarios se ha producido una variacin positiva. En 1995 tan slo el 5% eran encabezados por mujeres, mientras que llegan al 14% en 2009. Esta evolucin se observa en el Grfico 41.

mEDIoS DE ComUnICACIn

En los medios de comunicacin la presencia de mujeres tambin ha experimentado un aumento en trminos relativos. Tal como muestra el Gr-fico 42, en 1995, 51 mujeres (14%) ocupaban altos cargos en un total de 359 medios escritos, radiales y televisivos. Para el ao 2009 ese nme-ro ha crecido de modo importante: 93 mujeres en 480 medios (19%).

En los medios escritos peridicos de circulacin nacional y revistas, la presencia de mujeres alcanza en la actualidad el 29%, aumentando diez puntos porcentuales desde 1995. Hay una menor presencia de mujeres como presidentes y directores de peridicos; para el conjunto de aos considerados slo se registra una mujer ocupando el ao 2009 el cargo de directora de un diario de circulacin nacional. Este dato con-trasta con la alta presencia en 2009 de mujeres como editoras de peridicos (29%), directoras

GRficO 41Decanos, decanas y directores de institutos de las principales universidades del pas (porcentaje)


de revistas (50%) y en cargos de direccin en los canales de televisin (36%).

La presencia de mujeres en los altos cargos de las radios de frecuencia modulada ha variado de un 13% a un 16% entre 1995 y 2009.

GRficO 42Mujeres en altos puestos en medios de comunicacin, 1995 - 2009 (porcentaje)

Fuente: Elaboracin propia a partir de informacin entregada por ARCHI y recopilada de Gua Silber.

Prensa escrita Prensa escrita canales TV Radios Total(diarios) (revistas)

60

50

40

30

20

10

0

1995

2009

1619

13 1417

36

15

23

33

50


El campo del poder social es difcil de abarcar por su complejidad, movilidad y escasez de registro, razn por la cual se exploraron instancias slo para el ao 2009 y principalmente mediante el criterio de jueces especializados para dirimir la muestra final.

De un total de 230 cargos del poder social ana-lizados, el 17% corresponde a mujeres, un valor que se encuentra por debajo de los campos de poder poltico y simblico, pero bastante ms arriba que en el caso del poder econmico.

No obstante, al distinguir el poder social por tipos de agrupaciones se aprecian notables di-ferencias en la participacin femenina. En una muestra de 39 cargos de presidente y/o director de ONG, la participacin de las mujeres resulta bastante alta, bordeando la zona de paridad con un 39%, tal como se muestra en el Cuadro 60.

En el caso de las organizaciones de trabajadores, al considerar centrales nacionales, federaciones, confederaciones y agrupaciones de carcter na-

En el presente mapa no es posible dar cuenta de un conjunto de personas que tienen ocupaciones relevan-tes en la determinacin de contenidos a los que estn expuestos cotidianamente las personas, tales como directores de pelculas, directores de programas televi-sivos y Premios nacionales, entre otros. Sin embargo, se hizo el ejercicio de observar algunas reas especfi-cas para intentar dar cuenta del poder simblico ms ampliamente.

- Directores de pelculas chilenas entre 1980 y 2009: 109 pelculas en total; 102 dirigidas por hombres, 7 por mujeres.

- Premios nacionales entre 1942 y 2009: 196 en total; 173 otorgados a hombres, 23 a mujeres.

- Slo dos de los directores de los diez programas de te-levisin abierta ms vistos durante agosto de 2007 eran mujeres. Cantidad que sube a cuatro al considerar los pro-gramas ms vistos de 2009, segn datos de TImE IBoPE.

- Al considerar el total de Premios Altazor, pero excluyendo aquellos entregados a agrupaciones artsticas, de los 346 otorgados desde el ao 2000 a la fecha, slo 96 han recado en mujeres de diversas disciplinas. Considerando las reas artsticas, aquella que presenta mayor parti-cipacin femenina es el rea de artes escnicas (42%), mientras que las reas musical y literaria son las con ms baja presencia (18% y 17%). En cuanto a los colegios de premiacin de los Premios Altazor, la participacin de hombres y mujeres se acerca a la zona de paridad. Del total de miembros un 39% son mujeres.

- De acuerdo al Ranking Brand Asset valuator (www.thelabyr.cl), de 10 rostros y celebridades de nuestro pas, slo 2 son mujeres.

- Al considerar la totalidad de columnistas de 8 de los peridicos de mayor circulacin nacional, slo el 22% corresponde a mujeres.

cUaDRO 60Participacin de hombres y mujeres en las presidencias de organizaciones sociales por mbito de accin

Organizaciones Hombres (%) Mujeres (%)Nmero de

organizaciones

Ambientales 75 25 8

Sexualidad 80 20 5

Accin solidaria 67 33 3

Reivindicacin tnica 71 29 7

Consumidores 83 17 6

Vivienda 0 100 2

DDHH 0 100 2

Otras 33 67 6

Total 61 39 39

Fuente: Elaboracin propia, ver detalle de muestra en Anexos 8 y 9.

RecUaDRO 11

oTRAS PoSICIonES DEL PoDER SImBLICo

PoDER SoCIAL

Desde este Informe se entiende poder social como la capacidad de actores sociales y agru-paciones de la sociedad civil para instalar temas en la opinin pblica y articular algn tipo de accin colectiva; y comprende agrupaciones tales como organizaciones no gubernamentales, agru-paciones estudiantiles y sindicales, entre otras.


cional, el panorama es que en 66 organizaciones slo hay siete mujeres que ejercen como presi-dentas (un 11%). En las directivas de las mismas organizaciones la distribucin es similar, con un 12% de mujeres. Por su parte, al considerar la presidencia de 99 sindicatos nacionales, la parti-cipacin femenina alcanza un 15%. Comprese estos porcentajes con el 34% de los obreros y empleados que son mujeres, segn la Encuesta CASEN 2006.

En el caso de las federaciones de estudiantes universitarios, slo tres de las registradas son encabezadas en la actualidad por una mujer (15%); en contraste, segn el anuario estadstico del Consejo de Rectores (2008) el 49% de la matrcula de pregrado corresponde a mujeres. Finalmente, el caso de los colegios profesionales rastreados muestra la menor participacin feme-nina en este campo de poder; en ninguno de los seis colegios emblemticos observados haba una mujer ocupando el cargo de presidente.

REfLExIonES fInALES

La presencia de mujeres en puestos de poder ha aumentado en los ltimos quince aos. Sin embargo, este incremento no ha sido homogneo para todos los campos sociales considerados. El mayor avance se constata en las organizaciones pblicas, particularmente en aquellas que inte-gran el campo poltico. En el extremo opuesto, con la peor distribucin del poder entre hombres y mujeres y con la menor tasa de variacin, se encuentran las organizaciones del campo eco-nmico.

Al observar transversalmente los campos estu-diados, el Mapa de Gnero y Elite constat la existencia de un efecto vertical sobre la distri-bucin de posiciones entre hombres y mujeres. La llegada de mujeres al tope de las jerarquas favorece nombramientos ms equilibrados en las posiciones subalternas. Esto se observ en

la composicin de los ministerios, en los que el nombramiento de una ministra generaba una distribucin que propenda a la paridad. Se pue-de conjeturar que este efecto podra mejorar el equilibrio de gnero en la distribucin del poder en otros mbitos que se han caracterizado por la poca presencia de mujeres, como es el caso de las dirigencias de los partidos polticos, las universidades o las cpulas de las federaciones estudiantiles.

Es posible que los avances hacia una distribucin del poder ms equitativa en los mbitos pblicos se deban a que son campos ms visibles para el escrutinio ciudadano y ms sensibles a las orientaciones normativas. La sociedad espera de estos mbitos una accin ejemplar en trminos de equidad y justicia social, en general y en materia de gnero en particular, lo que puede ejercer una mayor presin en favor de cambios distributivos. Por el contrario, la estructura del poder en los mbitos ms privados, como el campo econmico, es menos visible y los nom-bramientos se subordinan a criterios de eficiencia y competitividad. Tambin hay que reconocer el importante efecto de las voluntades polticas y las medidas de accin positiva que se han desa-rrollado formal e informalmente en el mbito poltico durante la ltima dcada, y que parecen ausentes en los mbitos econmico y social. Sin una voluntad y una poltica clara desde la Pre-sidencia de la Repblica es difcil imaginar los avances tan drsticos que ha tenido la presencia de mujeres en la alta direccin pblica durante los ltimos aos.

Los captulos siguientes de esta parte estarn dedicados a explorar algunos de los factores que explican la realidad de los campos econmico y poltico en Chile; factores que se rastrean en las representaciones, en las instituciones y en las relaciones de gnero que conforman las lgicas y dinmicas que los caracterizan.


La construccin social de la demanda: el mercado de las altas ejecutivascaptulo 16

EL DISCURSo DE LA AUToDISCRImInACIn: ELLAS PonEn EL fREno

Como mostr el Mapa de Gnero y Elite 2009, en las empresas chilenas las mujeres siguen ocu-pando una pequea minora de los altos puestos de poder: as, el mbito econmico es la esfera social con la peor distribucin de gnero en Chi-le, respecto del poder. Apenas un 5% de mujeres ocupan posiciones de alta responsabilidad en la gestin de las principales empresas chilenas,

y slo un 3% participa de la propiedad. Estas cifras no slo son preocupantes desde un punto de vista distributivo y de la igualdad de gnero, sino que tienen efectos sustantivos en el modo en que se conforma el campo econmico en Chile, pues se constata que las mujeres no estn accediendo a las posiciones desde las cuales es posible incidir en la gestin de las empresas, en la generacin de empleo y en la construccin de mercados que brinden a la sociedad bienes y servicios de calidad.


Cmo explican los agentes econmicos una dis-tribucin del poder organizacional tan desigual? Dos son los argumentos que suelen esgrimirse, y ambos centran el foco en la oferta del mercado laboral, es decir del lado de las propias ejecutivas. El primer argumento, sostenido por empresarios y reclutadores de ejecutivos, es de ndole estruc-tural, y alude a la escasez de mujeres con el capital humano requerido para tales posiciones. Segn esta tesis, no habra suficientes mujeres con las credenciales y experiencia necesaria para des-empearse como gerentes, gerentes generales o miembros de directorios de grandes empresas.

yo creo que hay una base objetiva

donde t tienes menos donde elegir hoy,

en ciertos mbitos, pero con la entrada de

mujeres a la universidad eso va a cambiar

en diez aos ms o quince aos ms

(Presidente de grupo econmico, hombre. En oSUAH 2009)

Este argumento tiene un cariz evolutivo; confa que en el mediano plazo las instituciones encargadas de formar el capital humano irn proporcionando el contingente de mujeres profesionales que modifi-que los equilibrios del poder en la empresa, y por lo mismo no reconoce la existencia de barreras especficas para las mujeres. Sin embargo, en Chile las tasas de egresados de programas relacionados con el mundo corporativo, como es el caso de ingeniera comercial, mencin administracin, muestran que desde los aos noventa la proporcin de egresados hombres y mujeres prcticamente se ha equiparado. El Cuadro 61 muestra el porcen-taje de hombres y mujeres egresadas de ingeniera comercial de las universidades de Chile y Catlica entre 1980 y 2009.

Por la tanto, la teora del paso directo de las aulas universitarias a la ruta hacia el poder organiza-cional parece no ajustarse a la realidad.

Un segundo argumento es aquel de la autodiscri-minacin. En esta tesis la explicacin sigue del lado de la oferta, al sostener que son las propias ejecutivas las que rehsan ascensos y se muestran menos proclives a incrementar sus responsabili-dades. A diferencia de los ejecutivos varones, que manifiestan explcitamente desde el inicio de sus

trayectorias laborales su intencin de avanzar en las posiciones de la organizacin, las ejecutivas, segn esta tesis, muestran una mayor propensin a estabilizarse en posiciones intermedias.

La verdad es que es un tema que se

conversa mucho en las compaas, si

son o no machistas, y yo te dira en mi

experiencia que las empresas no son las

machistas, te dira que de alguna manera la

mujer se resta antes de querer dar la pelea

o la competitividad por un cargo de mayor

responsabilidad. Lo que t ves cuando

te toca tratar con profesionales hombres

jvenes: a los seis meses estn pensando

dnde puedo saltar, dnde puedo ir, cul

es mi futuro, cul es mi plan de carrera,

dnde voy a llegar?, estn preguntando

con bastante vehemencia, y t no ves eso

en las mujeres.

(Hombre, gerente, empresa grande)

Si la tesis de la escasez de ejecutivas capacitadas centraba el anlisis en las instituciones formadoras de capital humano, la tesis de la autodiscrimi-nacin sita el problema en las propias mujeres profesionales y sus decisiones laborales, con lo cual el campo empresarial y sus lgicas de fun-cionamiento quedan como factores exgenos al problema. Para examinar la tesis de la autodiscri-minacin, sus supuestos y alcances, es necesario acompaar a las ejecutivas en sus itinerarios por la ruta hacia el poder organizacional. Ser la tarea del prximo captulo. En este captulo se revisa lo que sucede con el otro lado del mercado: la demanda. Son los agentes econmicos y sus

cUaDRO 61Mujeres egresadas de ingeniera comercial, mencin administracin (porcentaje)

1980-

1984

1985-

1989

1990-

1994

1995-

1999

2000-

2004

2005-

2009

Universidad

de Chile

Mujeres 29 30 44 40 43 44

Hombres 71 70 56 60 57 56

Total 100 100 100 100 100 100

Universidad

Catlica de Chile

Mujeres 36 32 40 45 47 -

Hombres 64 68 60 55 53 -

Total 100 100 100 100 100 -

Fuente: Elaboracin propia sobre datos de directorios de ex alumnos.


prcticas de demanda y contratacin neutros a las consideraciones de gnero? Es posible descolgar el anlisis de la demanda de toda responsabilidad en la inequitativa distribucin del poder en la empresa chilena?

Los estudios de gnero de los ltimos veinte aos han develado la existencia de mecanismos ms o menos conscientes que operan en los distintos segmentos del mercado laboral, y que tienen consecuencias en el acceso de hombres y mujeres a industrias y puestos determinados. Diversas investigaciones han constatado dichos mecanismos en sectores especficos del campo empresarial chileno (Hola y Todaro 1992, Ca-nales y Soto 1998, Mauro 2004).

En efecto, ni los empresarios ni los altos ejecuti-vos chilenos dudan en reconocer que los sesgos de gnero existieron en un pasado reciente. Sin embargo, opinan que ya no operan, debido a una toma de conciencia y a la propia lgica de funcionamiento del campo econmico, donde la competitividad y la eficiencia no tendran sexo.

Yo no creo que a estas alturas se est

eligiendo gente porque son mujeres o

porque no son mujeres. Estamos buscando

productividad. Me lo hubieras preguntado

hace treinta aos atrs, te hubiera dicho

que s de todas maneras.

(Presidente de grupo econmico, hombre. En observatorio Social U.A.H. 2009)

Sin embargo, han desaparecido los sesgos de gnero en los puestos de poder de la empresa chilena? Para aproximarse a una respuesta es necesario conocer ms de cerca las representa-ciones y prcticas concretas de la demanda y contratacin de altos ejecutivos.

DESDE DnDE SE ConSTRUyE LA DEmAnDA? LAS REPRESEnTACIonES DEL LIDERAzGo En EL mUnDo CoRPoRATIvo

La investigadora Virginia Shein ha conducido estudios comparativos en distintos contextos

nacionales desde la dcada de 1970, midiendo, a travs de un ndice construido por ella y su equipo, la afinidad entre representaciones de gnero y las expectativas de lo que implica ser un gerente exitoso. La asociacin pensar en un gerente / pensar en masculino, como ella lo ha denominado, sera una representacin transversal en el mundo de los ejecutivos, que Shein y su equipo han comprobado para los casos de China, Japn, Reino Unido, Alemania y Estados Unidos.

En estos pases la representacin tradicional de vincular liderazgo corporativo y habilidades masculinas es dominante en ejecutivos varones y mujeres, incluso constatndose diferencias en la manera como definen qu significa ser hom-bre y qu significa ser mujer. En otras palabras, independientemente del contenido que se les asigne a las identidades de gnero, los agentes del mundo corporativo asocian liderazgo em-presarial con masculinidad. Slo en Estados Unidos, donde se han producido los mayores avances distributivos de gnero en posiciones gerenciales, se ha pesquisado un debilitamiento de esta representacin dominante para el caso de las ejecutivas, mantenindose fuerte en los ejecutivos varones (Shein 2001).

Segn esta representacin dominante, el lideraz-go requiere de habilidades que son propias del carcter masculino, como la capacidad de mando vinculada a una imagen autoritaria del ejercicio del liderazgo, competitividad, capacidades ana-lticas, tolerancia al riesgo, toma de decisiones en contextos de incertidumbre y ambicin por el poder. Como concluye Shein, si se sostiene este punto de vista como gran parte de los hombres lo hace, aparentemente, no es de extraar que en todo el mundo las mujeres tengan dificultades para ingresar y lograr avances en puestos ejecu-tivos (Shein 2001: 683). El campo empresarial chileno sigue esta tendencia internacional: las opiniones de ejecutivos y empresarios rebosan de muestras de esta representacin dominante.

La nica manera de sobrevivir en la

empresa es siendo mucho ms aguerrido


y mucho ms competitivo, y en eso somos

mucho ms los hombres porque somos los

cazadores y hay que buscar el animal para

comerlo, y la mujer todava sigue en una

perspectiva, digamos, de mirada social.

Puede que en otros pases sea diferente,

pero es una mirada que todava en Chile,

como diciendo mira, la verdad no est

mal que est en la casa, no est mal que

trabaje media jornada. Incluso lo buscan

como un ideal, yo encuentro que son

mucho ms inteligentes que uno.

(Gerente, hombre, empresa grande)

Como se sostiene en la Parte 2 de este Informe, las representaciones de gnero son las imgenes de las relaciones entre hombres y mujeres que sirven de bisagra entre los sentidos sociales y el modo como los sujetos construyen sus identida-des. Por ello es esperable que una representacin muy difundida que asocia liderazgo a caractersti-cas masculinas tenga efectos en la manera en que las ejecutivas son vistas por sus compaeros, y en la manera en que ellas mismas se perciben.

Yo trabajo como hombre, yo no me pongo

a llorar, no tengo ataques, me entends?,

yo soy como un hombre (...) tal vez hay

otras personas que trabajan, que son

ms femeninas en el mal sentido de la

palabra, de repente se enojan o se taiman,

entends?, y eso es psimo porque ah, ya,

es mujer. Yo te digo que lo nico en que se

nota que yo s soy mujer es que de repente

tengo que llamar y decir oiga, sabe que

no voy a ir porque se fue la nana, y ah

t dices ah, soy mujer de nuevo, viste?,

estoy con los nios, te fijai?.

(mujer, subgerenta, empresa grande)

A pesar de este predominio de representaciones tradicionales en la empresa chilena, recientemen-te ha emergido un fenmeno que complejiza el panorama de las representaciones corporativas. Se trata de una variante de esta representacin tradicional que ha venido de la mano del discurso sobre el liderazgo femenino. El discurso se sus-

tenta en la idea de que existen atributos propios de una identidad femenina que pueden agregar valor en los procesos productivos y de gestin de la empresa (Deszo y Gaddis 2008, McKinsey Company 2008). Es el discurso al que se acoge la mayora de las organizaciones y los centros de estudios que buscan promover el ingreso de ms mujeres al mundo empresarial. Empresarios, ejecutivos y headhunters concuerdan en que el discurso del liderazgo femenino ingres con fuerza en Chile en la dcada de 1990 de la mano de las empresas multinacionales, las que han puesto en prctica este discurso en programas y polticas que incentivan la contratacin de ejecutivas (diversity), (ver Recuadro 12) y la promocin de stas a posiciones de mayor poder organizacional (mentoring), generando un efecto imitativo en la industria nacional.

Parti con las empresas multinacionales,

sas son las que partieron y despus

las empresas nacionales tambin; luego

empezaron a darse cuenta de que haba un

aporte distinto, que era bueno tener una

mujer (...) haba una mentalidad en este

pas de que la gente elega a sus iguales,

que crea que sus iguales eran mejores.

(Hombre, headhunter, empresa transnacional)

A pesar de los efectos positivos en el nivel dis-tributivo, al hurgar ms profundamente en el discurso del liderazgo femenino lo que aparece como soporte es una exaltacin de la diferencia, segn la cual aquellas caractersticas sexuadas de los individuos que otrora actuaban como criterios de exclusin se valorizan ahora como criterios de inclusin. Sin embargo, la exaltacin de la diferencia no pone en discusin la natura-lizacin y esencializacin de identidades a partir de atributos como el sexo o la raza. En otras palabras, este discurso tiende a reforzar un orden de gnero marcando una ntida divisin sexual del trabajo: mujeres y hombres deben cumplir ciertos roles y tareas porque estn innatamente capacitados para ellos.

Mientras en la representacin tradicional, en su ncleo ms duro, se negaba discursivamente la


objetivo: Brindar igualdad de oportunidades en los con-ceptos de reclutamiento, contratacin, entrenamiento y promocin, en todas las posiciones de la organizacin sin restricciones de raza, color, religin, sexo, edad, origen de nacimiento, discapacidad, estado civil u orientacin sexual, promoviendo una fuerza de trabajo balanceada e integrada.

Accin: Recursos Humanos velar por que en cada proceso relacionado con el personal las medidas de no discriminacin se respeten en forma permanente, dando igualdad de oportunidades, con el fin de asegurar que la accin que se tome vaya en directo beneficio de aquella persona que demuestre los mejores mritos para hacerse merecedora de la accin tomada.

Se asegurar que las consultoras con que se trabaje en procesos de reclutamiento y seleccin apliquen en todo momento el concepto de Igualdad de oportunidades y Cero Discriminacin.

Consideraremos lograda nuestra meta cuando alcan-cemos una proporcin Hombre/mujer similar a lo que muestran las estadsticas a niveles nacionales.

Para el ao 2008 esta empresa contaba con una partici-pacin femenina de 29% en las posiciones gerenciales, 36% en ventas y 14% en otras posiciones, lo que su-pone la mayor presencia de mujeres en posiciones de responsabilidad dentro de su industria.

entrada de mujeres a posiciones de poder porque pensar en gerente era pensar en masculino, en el nuevo discurso del liderazgo se promueve el acceso de mujeres exclusivamente a aquellas posi-ciones congruentes con una imagen naturalizada de lo femenino.

Las mujeres tienden a tener un liderazgo

distinto al de los hombres, su manera de

actuar es un tanto menos agresiva, son ms

empticas, son ms conciliadoras, son ms

de contencin, se preocupan de variables

blandas que a nosotros se nos pasan a

cinco mil kilmetros de altura, que nosotros

no las vemos, no tomamos en cuenta;

tienen una sensibilidad distinta.

(Hombre, gerente, empresa grande)

En el campo empresarial chileno, la exaltacin de la diferencia ha contribuido a la tipificacin de cargos y posiciones como femeninos y masculi-nos, tanto en el ncleo operativo de las empresas como en sus lneas gerenciales. A las ejecutivas se les atribuyen habilidades interpersonales como la empata y la capacidad de gestionar equipos de trabajo, habilidades que se simbolizan como blandas o limpias, y que se consideran afines a determinadas posiciones. Ello ha conducido a

la concentracin de altas ejecutivas en las reas de recursos humanos, como se constat en el Mapa Gnero y Elite 2009.

se van todas a recursos humanos y

marketing porque recursos humanos son

habilidades mucho ms blandas, porque

recursos humanos es el hermano chico

de las empresas, el hermano pobre de

las empresas, porque existe la sensacin

histrica de que recursos humanos es el rea

maternalista o paternalista de la empresa,

donde todos van a llorar () Recursos

humanos no es tan estratgico para la

empresa, as que mandemos a una mujer a

un lugar no estratgico y generalmente ellas

tienen un liderazgo porque todos terminaron

conversando con esta gerente () en el

fondo es una caricatura psimamente mal

diseada, pero lo es.

(Hombre, headhunter, empresa nacional)

Los estudios que han permitido evidenciar las representaciones de gnero sobre los roles geren-ciales han considerado exclusivamente a agentes del campo econmico. La Encuesta Desarrollo Humano 2009 midi estas representaciones en

RecUaDRO 12

PRoGRAmA DIvERSITy DE UnA EmPRESA TRAnSnACIonAL Con fILIAL En CHILE


la dimensin nacional, y encontr que las habi-lidades gerenciales que los chilenos y chilenas en general les atribuyen a las jefas mujeres no coinciden con las que aparecen naturalizadas en el campo empresarial. En efecto, las personas consideran que lo que mejor define a las mujeres que ejercen cargos directivos (con un 32%) es que mandan con ms firmeza, y la segunda caracterstica que mejor las define es que son ms decididas (con un 29%).

Esto implica que la poblacin no est adscri-biendo a las representaciones dominantes en el campo empresarial: no niega a las mujeres el ejercicio del liderazgo, como en la representacin tradicional, y tampoco les atribuye un liderazgo blando, como en la exaltacin de la diferencia; en sntesis, ello refleja una relativa autonoma de la cultura corporativa.

En la siguiente seccin se analizar de qu modo las representaciones del campo empresarial se traducen en prcticas de contratacin. Pasar de las representaciones y los discursos a la prctica implica reconstruir los modos concretos a travs de los cuales los empresarios atribuyen valor a la incorporacin de una ejecutiva o una alta ejecu-tiva a la planta gerencial de sus firmas. Adems es necesario mostrar cmo esa valoracin toma forma emprica en el proceso de contratacin. Para reconstruir ambas dimensiones de la de-manda se efectuaron entrevistas a headhunters o reclutadores de ejecutivos, industria que tiene quince aos de existencia en Chile. En su calidad de agentes mediadores los headhunters aseguran una cierta imparcialidad como observadores externos, y a la vez el conocimiento prctico de la lgica del campo empresarial.

A LA CAzA DE ALToS EjECUTIvoS

LA DEfInICIn DEL PERfIL

El proceso de seleccin de un alto ejecutivo se inicia con el arribo del cliente un gerente o empresario al despacho del headhunter con el fin de definir el perfil del profesional requerido. En principio los perfiles no tienen sexo. Los per-files son un conjunto de caractersticas, algunas

generales como tipo de formacin profesional, y otras ms especficas que tienen relacin con habilidades tcnicas y cualidades de personalidad que se avengan con la posicin particular que el cliente busca llenar.

Sin embargo, en la prctica la definicin del perfil es un proceso comunicativo entre cliente y headhunter, donde la franqueza es el princi-pio rector. Franqueza respecto de qu? De las preferencias y expectativas del cliente; si stas no se confiesan en esa primera sesin, todo lo que sigue ser prdida de tiempo para el reclutador y para los candidatos.

Anoche, en esta presentacin, yo deca, a

ver, dejemos los cinismos de lado, porque

en realidad se trata de que yo provea lo

que la empresa cree necesario. Yo soy

neutro bajo el punto de vista de lo que la

empresa define. Hay alguna consideracin

social?, hay alguna consideracin de

gnero?, hay alguna consideracin

religiosa?, hay alguna consideracin

poltica? Hagamos el cuento corto, para

qu voy a estar presentando a alguien

que al final me va a decir bien, pero

que no qued. As que, como yo estoy

acostumbrado a esto, en realidad no tengan

asco en decrmelo. Claro, yo los conoca a

todos, as que era una pregunta directa.


Los headhunters coinciden en que es poco frecuente que los clientes expliciten el gnero como atributo del perfil. Una de las entrevistadas estima que slo uno de cada diez clientes mani-fiesta interesarse expresamente por una mujer. S es ms habitual que el cliente advierta que una mujer en edad reproductiva puede contravenir los requerimientos tcnicos del cargo.

l nos dijo que preferentemente, si

estaba en edad de tener nios, iba a ser

complicado, iba a ser complicado para

l, porque l dependa fuertemente de

esta rea, l no conoca bien el tema y

necesitaba un buen apoyo, entonces si


estaba en los treinta le iba a complicar, si

estaba en los cuarenta no importaba.

(mujer, headhunter, empresa nacional)

Por lo general las preferencias del cliente no se discuten, aunque desde el punto de vista del headhunter no siempre sean congruentes con las necesidades de la empresa en cuestin o con la realidad del mercado. El consultor escucha, anota, y posteriormente, en el momento de la bsqueda y de la presentacin de los candidatos, tiene cabi-da la contraoferta, en la que es posible poner en discusin las preferencias iniciales del cliente.

En esta contraoferta, las estructuras de expec-tativas del headhunter tienen un papel en la interpretacin de las seales de su cliente y en la traduccin de los requerimientos tcnicos en eventuales sesgos de gnero. Por lo tanto, las representaciones de gnero a las que adhiere un individuo que ejerce el papel de mediador pasan a ser preponderantes al momento de generar incentivos positivos o negativos para seleccionar mujeres para cargos gerenciales.

Soy yo el que infiero los sesgos para

no comprometer al fulano, cmo va

a trabajar con una mujer, pa qu se la

presento, o aqu no cabe un gallo que se

ha separado dos veces, o aqu no cabe un

gallo alternativo. Pero son lecturas que ya

despus de tantos aos, ya ni me enredo

en complicarlos a ellos [a los clientes],

porque las respuestas que me daran son

tan tontas que prefiero, no.


CoSToS y BEnEfICIoS

A juicio de los headhunters, los beneficios esti-mados por aquellos clientes que explcitamente demandan una ejecutiva se asocian a la estabi-lidad que ella puede proporcionar al cargo. Las ejecutivas se mostraran dispuestas a permanecer en un mismo cargo y con un mismo nivel de renta por ms del tiempo promedio que un ejecutivo varn tolerara.

Me gustara que me dure ms tiempo en

ese cargo; incluso un analista, que quiere

ser jefe, quiere tener gente a cargo luego,

[en cambio] la mujer puede ser analista

cuatro aos en vez de dos, as que tiene

que ver con el ascenso.


No es difcil inferir que lo que se describe del lado de la demanda como el beneficio de la estabilidad termina siendo un factor causal de trayectorias planas sin ascenso a posiciones de poder. Es ne-cesario hacer la salvedad de que la valoracin de la estabilidad es un rasgo asociado a ciertas culturas corporativas ms tradicionales, o a momentos especficos de la empresa en los que la contingen-cia hace necesario reducir la incertidumbre y las expectativas de movilidad de sus ejecutivos.

a esta tipa no le voy a tener que subir

el sueldo tan rpido como a un hombre,

que va a querer ms, ms y ms, y las

empresas a veces no tienen ese espacio,

te fijas?, porque no todas las empresas

crecen de la misma manera para poder

ofrecer, y saben que perderan a ese

ejecutivo siendo hombre.


Desde el discurso del liderazgo femenino, los clientes valoran la diversidad de estilos de gestin que puede aportar una ejecutiva o alta ejecutiva. Sin embargo, la novedad que resulta beneficiosa en una estructura demasiado masculinizada puede generar complicaciones a la empresa si rebasa la proporcin adecuada.

Cuando hay muchas mujeres trabajando,

puede que estas fortalezas que aporta una,

sumadas en un conjunto, puedan terminar

siendo como el factor ms dominante,

esta sensibilidad, esta persona que ella

ve que tiene un problema entonces voy

a permitir que rinda menos, entonces la

otra persona se puede aprovechar de esa

condescendencia y se toma ms permiso

() los hombres pueden funcionar en un


mundo ms racional, menos sensibilidad,

las mujeres al aportar sensibilidad

enriquecen, pero hay un riesgo, yo lo he

visto pasar en ocasiones, nosotros tenemos

ac muchas mujeres trabajando; cuando la

sensibilidad llega a pisar el equilibrio de la

racionalidad, se convierte en un problema.

(Hombre, headhunter,, empresa transnacional)

Paradjicamente, as como algunos de los be-neficios de contratar a una mujer se asocian a la mayor estabilidad en la posicin y en la renta, los riesgos se asocian a la supuesta incertidumbre que genera la mujer ejecutiva por sus eventuales inte-rrupciones o abandonos. Este clculo de riesgos tiene efectos en la manera en que la organizacin invierte a largo plazo en sus ejecutivos.

yo como empresa invierto en una

persona y despus de dos aos me dice,

sabes?, yo quiero trabajo part-time,

porque quiero dedicarme a mis nios, a

qu caballo prefieres apostar, hacer la

inversin, al caballo que a los dos aos t

sabes que lo vas a galopar ms despacio o

a un caballo que va a estar todo el tiempo

tratando de ir ms rpido? Una persona

que dice yo voy a hacer un mster y

cuando termine el mster me quiero ir a la

casa a cuidar a los nios, quin va a ser

su sponsor que no sea ella o su pap?.


A juicio de diversos reclutadores, este clculo de riesgo no opera necesariamente en la capaci-tacin regular de los recursos humanos, pero s puede operar en el financiamiento de programas selectivos como MBA, que estn orientados, pre-cisamente, a formar futuros altos ejecutivos.

A LA CAzA DE LoS CAnDIDAToS

Una vez que cliente y headhunter han definido la matriz a partir de los atributos que definen el perfil buscado, el consultor debe salir al mercado a llenar las celdillas. Salvo en aquellos casos en que se plante explcitamente que no

se queran mujeres o que se pudo leer y con-cluir ese sesgo en el cliente, en el resto de los casos la bsqueda se hace, supuestamente, sin consideraciones de gnero.

La interpretacin de los reclutadores, entonces, consiste en que las mujeres no aparecen en el proceso de bsqueda.

Uno tira una red al mar y salen puros

pescados machos, ningn pescado hembra,

digamos, entonces se es el problema.


El problema sera que pocas mujeres cuentan con las credenciales requeridas por los clientes. stas tienen que ver con diplomas de MBA y fundamentalmente con poseer experiencia en posiciones similares. Se dara as un crculo vicioso que se observa tambin en otros seg-mentos del mercado laboral, donde la escasez de mujeres en posiciones gerenciales supone escasez de mujeres con experiencia, lo que, en el momento de la bsqueda, reproduce la falta de mujeres en posiciones gerenciales. Sin embargo, como ya se ha dicho, esta tesis no explica por qu los contingentes de ejecutivas que han egresado masivamente de programas universitarios no estn alcanzando altos cargos y acumulando la experiencia necesaria para romper el crculo.

Pero no es el nico argumento esgrimido por los headhunters. Tambin ocurre, segn ellos, que las mujeres que s cuentan con la experiencia necesa-ria no aceptan el llamado, es decir, no muestran disposicin a cambiarse de lugar de trabajo. El resultado es que pocas mujeres acceden a pasar al proceso de entrevistas y a negociar la oferta. sta sera la barrera que, a juicio de los entrevis-tados, explica el exiguo flujo de candidatas a las posteriores etapas del proceso.

Pero tambin, a ver, no es que todos los

hombres lleguen y acepten, no. Si t tienes

cincuenta personas, de las cincuenta cada

diez que le hayas ofrecido ocho te dicen


que s, que estn dispuestos. Con las

mujeres sucede que tienes tres o cuatro, es

perfectamente probable que las cuatro te

digan, sabes que no


Algunos reclutadores son ms enfticos en que no es slo un tema de probabilidades dentro de un universo de candidatas ms pequeo, sino que las ejecutivas tienen una responsabilidad activa al negarse, ya sea poniendo un umbral de condiciones que supera las posibilidades de la empresa o explcitamente manifestando su desinters por aumentar la carga de responsabi-lidades laborales.

EnTREvISTAS y nEGoCIACIonES

De manera paralela a la bsqueda en el mercado de los altos ejecutivos se inician las entrevistas con los candidatos. Por vez primera el ejecutivo no aparece como un perfil idealizado o como un set de credenciales plasmado en un currculo, sino como un sujeto real, una persona a la que el head-hunter quiere conocer por medio de entrevistas en profundidad. Por lo general no hay tests psicol-gicos ni pruebas especficas en las entrevistas con altos ejecutivos: el candidato slo debe sortear la prueba de la sinceridad y la congruencia entre lo que dicen las credenciales y lo que l es realmente capaz de hacer en el marco de la empresa que lo est requiriendo. Por lo mismo, en estas entre-vistas los conocimientos y habilidades tcnicas ocupan un lugar secundario; lo primordial es conocer la experiencia y los rasgos de personalidad y liderazgo del candidato o candidata.

Las entrevistas son momentos de alta carga emo-cional, pues es parte del trabajo del consultor ir despejando cada uno de los ropajes y de las ensayadas fachadas que cada ejecutivo pone en escena. Pequeos titubeos pueden esconder torrentes emocionales en un ejecutivo que pasa por dificultades en su actual empresa o en su vida familiar. El consultor debe considerar framente tales problemas en su seleccin. Un ejecutivo que se muestra demasiado vulnerable o que est pasando por un mal momento familiar no va a ser lo suficientemente eficiente en la curva de apren-

dizaje que la nueva posicin le va a requerir.

No es que les juegue en contra, pero,

ahora, depende del caso, depende del

cargo, ya?, o sea depende si la persona

est pasando un mal momento, yo no

puedo esconderle eso a la empresa;

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