c o p y r i g h t 2 0 0 9 G e s t a l t D O _ t o d o s l o s d e r e c h o s r e s e r v a d o s / +34 931 221 264 / consu l tor ia@gesta l tdo.com / i nst i tuto@gesta l tdo.com / B a r c e l o n a

L I D E R A Z G O D E E Q U I P O S _ www.gesta l tdo.com

01

CONSULTORÍA PARA ORGANIZACIONES Y FORMACIÓN PARA PROFESIONALES

Ac tua lmente se requiere encontrar fo rmas de l iderazgo que mul t ip l iquen la e�c ienc ia y la exce lenc ia de nuest ro t raba jo, cons iderando como e lemento fundamenta l en es te proceso a las personas que par t i c ipan y de las que depende la obtenc ión de resu l tados. Es impor tante desarro l la r es t i los de l iderazgo que integren la comprens ión y la r iqueza de la d ivers idad y e l potenc ia l c reat ivo y competenc ia l de las personas, y que a l mismo t iempo puedan atender las d inámicas de re lac ión y t raba jo que se producen, de modo que a l imenten la ta rea común.

Este módulo cont iene los pr inc ip ios esenc ia les para l iderar equipos de t raba jo con un enfoque hol í s t i co G esta l t / S i s témico.O f rece aprendiza jes út i les y a l mismo t iempo permite descubr i r en qué se basa e l enfoque G esta l t para l iderar equipos de t raba jo de una manera e�c iente y autént ica .

¿A QUIÉN VA DIR IG IDO?

A grupos, equipos, o rganizac iones y en de�ni t iva a personas que t raba jan o qu ieren t raba jar con ot ras personas.A profes iona les de l entorno empresar ia l , la admin is t rac ión públ ica y e l te rcer sec tor.

METODOLOGÍA

El módulo es v ivenc ia l , y t iene en cons iderac ión la exper ienc ia y los recursos prop ios de los par t i c ipantes. D urante e l p roceso se van rea l i zando expos ic iones teór icas, lo que permite c rear un espac io de aprendiza je en e l que se combinan conoc imientos, exper ienc ias, y las carac ter í s t i cas de las organizac iones y s i s temas en los que los par t i c ipantes t raba jan .

D e es te modo la persona t iene la opor tunidad de aprender (y v iv i r en t iempo rea l ) cómo t raba jar en organizac iones con enfoque G esta l t / S i s témico.

CONTENIDOS DEL MÓDULO

Pre s e n c i a : Tomar conc ienc ia de nuest ro l iderazgo y ut i l i za r lo como un ins t rumento para apoyar e in�ui r en los demás. Apoyar la toma de conc ienc ia en e l p roceso y desper tar e l interés de l equipo en ident i�car qué es tá func ionando y qué no.

gestalt/dodesarrollo de organizaciones

c o p y r i g h t 2 0 0 9 G e s t a l t D O _ t o d o s l o s d e r e c h o s r e s e r v a d o s / +34 931 221 264 / consu l tor ia@gesta l tdo.com / i nst i tuto@gesta l tdo.com / B a r c e l o n a

L I D E R A Z G O D E E Q U I P O S _ www.gesta l tdo.com

02

CONSULTORÍA PARA ORGANIZACIONES Y FORMACIÓN PARA PROFESIONALES

Po d e r : Entender las d inámicas de poder dent ro de l s i s tema, y aprender cómo gest ionar la autor idad prop ia y las �guras de autor idad.

Po l a r i d a d e s : Aprec ia r las tens iones en e l p roceso y en uno mismo es esenc ia l para apor tar, in�ui r y consegui r resu l tados prác t i cos, de manera pos i t iva .

Re a l i d a d e s mú l t i p l e s : Comprender e l va lor de las d i fe renc ias / res i s tenc ias, y l as neces i tamos para que e l p roceso y e l grupo evo luc ione, y cómo manejar lo.

ALGIUNOS DE LOS APRENDIZ AJES QUE LOS PARTIC IPAMTES REALIZ AN

_ Mejorar la autoconc ienc ia y la con�anza_ D etecc ión y es t ímulo de las capac idades y potenc ia l idades de ind iv iduos y equipos_ Usar las d i fe renc ias ind iv idua les y la d ivers idad como recurso para e l desarro l lo de equipos e�c ientes_ Const rucc ión y gest ión de equipos enfocados a la ta rea_ Cómo manejar equipos mul t id i sc ip l inares y mul t i cu l tura les_ Ident i�car y comprender las interacc iones de grupos (pequeños) con más c la r idad_ R eal i zar inter venc iones en grupos y equipos de t raba jo_ D esarro l la r nuevas perspec t ivas de los procesos y procedimientos de t raba jo_ Mejorar la percepc ión c la ra de s i tuac iones y procesos

D u ra c i ó n d e l m ó d u l o: d i e c i s é i s h o ra s

gestalt/dodesarrollo de organizaciones