IVÁN TOMÉ

«la innovación es lo que distingue

a los líderes de los seguidores».

Esta frase, pronunciada por el que

fuese el director ejecutivo de App-

le Inc, Steve Jobs, refleja fielmen-

te lo que supone la innovación

para cualquier empresa o economía de un

país y, dentro del mismo, para las diferen-

tes comunidades o provincias. Y Castilla y

León parece que no se queda atrás en esta

faceta. Según los últimos datos recogidos

por del Instituto Nacional de Estadística, la

comunidad se coloca en sexta posición en

cuanto a gastos internos totales en Investi-

gación y Desarrollo, sumando un total de

526. 820 euros, solo superada por la Comu-

nidad Valenciana (1.011.352), País Vasco

(1.306.278), Andalucía (1.465.740), Cataluña

(2.937.731) y Comunidad de Madrid

(3.312.342).

A pesar de este alentador dato, el dinero

disminuyó entre 2012 y 2013 en un 0,8 por

ciento, una cifra que no es demasiado ele-

vada pero que es razonable, ya que el gasto

total en todo el país en I+D también descen-

dió en un 1,5 por ciento, pasando de los

13.011.798 a los 12.820. 576 euros.

El mayor problema es otro muy diferen-

te, y es que desde que empezó la crisis eco-

nómica las empresas con actividades inno-

vadoras no han dejado de decrecer en nú-

mero. En el año 2009 existían un total de

1.358 compañías, mientras que según los úl-

timos datos de la Federación Española de

Centros Tecnológicos (Fedit), en el 2013 ha-

bía casi la mitad, un total de 780 entidades

innovadoras, entre las que podemos encon-

trar empresas biotecnológicas, como Vine-

senti, del grupo Matarromera, que se dedi-

ca al desarrollo de principios activos para

la industria cosmética, farmacéutica y nu-

tracéutica basados en compuestos antioxi-

dantes que se obtienen a partir de la uva;

Grani Roc, del grupo Hedisa, que diseña y

fabrica máquinas de corte con hilo diaman-

tado; Naturae, que se ha convertido en la

primera biofactoría procesadora de Aloe en

Europa gracias a sus productos comestibles

derivados de esta planta, o Sociograph Neu-

romárketing, la primera firma internacio-

nal con un sistema neurocientífico propio

que, a través de la medición de las emocio-

nes, pueden establecer que gusta más o me-

nos a los consumidores de un producto,

como por ejemplo un anuncio o una pelícu-

la. Según la federación, estos datos reflejan

que sigue sin producirse «el salto necesa-

rio en la inversión pública y privada para

que se desarrolle un tejido industrial ver-

daderamente innovador y competitivo».

Apoyo a la innovación Aun así, la Comunidad de Castilla y León no

ceja en el empeño de apoyar a las empresas

novedosas y, gracias a la Agencia de Inno-

vación y Financiación Empresarial, se ofre-

cen ayudas para las compañías con ideas

diferentes. Así, este organismo ha puesto

en marcha la Lanzadera de Ideas Innova-

doras, que tiene como objetivo principal im-

pulsar el desarrollo y la maduración de ini-

ciativas emprendedoras de carácter inno-

vador en fases tempranas.

A su vez, esta misma plataforma ofrece

formación en innovación, que no tiene otro

objetivo que obtener recursos humanos que

estén especializados en el ámbito de la ges-

tión de I+D+i, una de las figuras más deman-

dadas por este tipo de compañías. Asimis-

mo, la Agencia de Innovación y Financia-

ción Empresarial dispone de un Mercado

de la Innovación, donde se pueden encon-

trar ofertas y demandas tecnológicas y a

oportunidades de colaboración en materia

de I+D, Innovación y transferencia tecnoló-

gica, e informan sobre cómo obtener una

parcela en los diferentes parques tecnoló-

gicos repartidos por Castilla y León, más

concretamente en el de Boecillo (Vallado-

lid), el de León y el de Burgos.

Por último, ofertan iniciativas y progra-

mas europeos e internacionales de I+D+i,

herramientas fundamentales para el posi-

cionamiento estratégico y la mejora com-

petitiva de las empresas de la Comunidad.

INNOVACIÓNI+D+i como garantía de futuroEmprendimiento A pesar de los recortes presupuestarios por la crisis económica, en Castilla y León siguen naciendo empresas que apuestan por ser diferentes

LAS EMPRESAS INNOVADORAS

HAN DECRECIDO

DESDE EL 2006

64 JUEVES, 31 DE MARZO DE 2016 ABC

abc.es/castilla-leonEMPRESAS Castilla y León

«Si formas a un empleado, tienes un diamante»JOSÉ BERNÁRDEZ Y CARLOS RODRÍGUEZ, VICEPRESIDENTES DE ISEND S.A.

√HEMOS

TRABAJADO PARA SER LOS

NÚMEROS UNO DE LA

TECNOLOGÍA A ESTE NIVEL»

I. T.

Si hablamos de innovación, la empre-

sa Isend S.A. es un buen ejemplo. Em-

plazada en el Parque Tecnológico de

la localidad vallisoletana de Boeci-

llo, se trata de una compañía que inventa,

diseña y fabrica equipos para ensayos no

destructivos a partir de corrientes induci-

das, es decir, que sirven para saber si otros

equipos o elementos están en buenas con-

diciones o no, sin destruir los mismos, y que

están destinados, sobre todo, a sectores si-

derúrgicos, transporte ferroviario, aeroes-

pacial, petroquímico, mecanización y man-

tenimiento. Sus precursores, José Bernár-

dez y Carlos Rodríguez, son dos ingenieros

experimentados que un día se preguntaron

por qué estos equipos se tenían que com-

prar fuera, lo que les llevó a plantearse: «¿Por

qué no lo hacemos nosotros?». «Trabajába-

mos en empresas diferentes, pero conocía-

mos esto, y no se hacía nada en España, solo

en Alemania, Francia… hay unas cuatro em-

presas en todo el mundo. Y decidimos de-

dicarnos a ello».

Un paso que desde fuera puede ser arries-

gado, y que tuvo sus obstáculos: «Para po-

ner el proyecto en marcha empleamos un

millón de euros gracias a un crédito, un apor-

te de la Comunidad Europea y la venta par-

cial de la empresa. Los tres primeros años

los dedicamos a desarrollar fuertemente la

tecnología y ya llevamos diez en activo. No

tenemos la experiencia de la competencia,

pero hemos trabajado para ser lo que so-

mos, los números uno de la tecnología a este

nivel y ya las tratamos de tú a tú».

«Querer sacar adelante una empresa de

este tipo es complicado, pero cuando tienes

una trayectoria profesional más o menos

consolidada, es el siguiente paso. Y el ries-

go es menor cuando tú eres un buen profe-

sional. El riesgo está cuando eres mediocre,

en que no te desarrolles y no seas bueno,

que también es cierto que es lo que nos en-

contramos con el setenta por ciento de los

profesionales», afirman los dos directivos

de Isend.

Entre sus equipos existen piezas que

aguantan materiales que están a 1.000 gra-

dos centígrados y pasan por las mismas a

cien metros por segundo y que establecen

si esos materiales están en correcto estado

o no, o trenes que van por los carriles de las

vías para medir si tienen defectos. «Se tra-

ta de crear cosas que rompen en el mundo,

por eso hay que establecer una buena can-

tera y tener cierto compromiso», afirma Ber-

nárdez, que también comenta que facturan

dos millones con un grupo humano de 24

personas mientras que la competencia ob-

tiene 1.000 millones con un grupo de 500

empleados.

En cuanto a esa competencia, Carlos Ro-

dríguez afirma que cuando entraron al mer-

cado estaba «dormida», lo que aprovecha-

ron para desarrollar la tecnología un pun-

to por encima «y se hizo en diez», lo que le

permitió colocarse por encima de sus riva-

les. En este sentido, además de la tecnolo-

gía apuestan por la formación: «Si formas

bien a alguien, tienes un diamante. El cre-

cimiento del personal es un valor en la em-

presa y así vamos a seguir trabajando».

Isend nació como una buena idea inno-

vadora que defendieron a base de empuje,

valentía y persistencia, lo que ha dado sus

frutos, y todo gracias a lo que les hace cre-

cer, el I+D: «Hemos nacido con el I+D y he-

mos sobrevivido gracias a ello».

F.HERAS Los vicepresidentes de Isend S.A, José Bernárdez y Carlos Rodríguez

abc.es/castilla-leonABC JUEVES, 31 DE MARZO DE 2016 65EMPRESAS

Castilla y León

IVÁN TOMÉ

El grupo Matarromera, con 28

años a las espaldas, es uno de

los referentes en el mercado nacional e internacional y tie-

ne presencia en un total de seis

denominaciones de origen. Gra-cias a su trabajo, recientemente han recibi-

do tres premios en el Concurso Internacio-

nal Berliner Wein Trophy:

—28 años ya del grupo Matarromera,

¿Cómo ha sido el cambio del grupo en es-tos años? — Recuerdo perfectamente cómo nació todo

y cómo fueron esas primeras semanas en las que empezábamos a construir la bode-

ga y la idea que teníamos para intentar ha-

cer el mejor vino del mundo. Si echo la vis-ta atrás lo cierto es que Matarromera ha

cambiado mucho. Lo que empezó siendo

una pequeña bodega en Valbuena de Due-

ro ahora es algo más. Ahora somos un gru-

po de 8 bodegas en 6 denominaciones de

origen, todas ellas muy cualitativas.

—La innovación y la sostenibilidad son dos máximas del grupo. ¿Qué ideas tiene en mente para mejorar estas facetas de cara al futuro? —Para nosotros la Innovación es parte esen-

cial de nuestra filosofía empresarial. Des-

de 2005 llevamos invertidos más de 42 mi-llones de € en decenas de proyectos oficia-

les, tanto españoles como europeos, lo cual

nos sitúa a la vanguardia del sector vitivi-

nícola mundial. Es algo innegociable para nosotros, ya que sabemos que buena parte

de nuestros éxitos futuros vendrá de la in-

novación que estamos haciendo hoy. —Los vinos del grupo Matarromera se han convertido en unos habituales de los ho-gares españoles ¿Han cumplido con las expectativas en cuanto a producción y ven-tas? —No podemos quejarnos. Siempre aspiras

a crecer un poco más, porque entendemos que establecer grandes objetivos siempre

es un aliciente.

—Además de vino tienen otros productos como aceites, Brandys, cosméticos... ¿hay en mente sacar al mercado más produc-tos de diferente índole? —Sí, algo tenemos en mente, pero conviene

primero asentar lo que ya tenemos, que no

es poco. Sólo en vinos tenemos más de 60

referencias, y algunas de ellas todavía tie-nen un margen de crecimiento más que no-

table en el mercado. Nuestros aceites de oli-

va, nuestros vinos sin alcohol… necesitan crecer y posicionarse en un mercado cada

vez más competitivo. Y en cuanto a los cos-

méticos ESDOR, nuestro margen de creci-miento es casi infinito, puesto que acaba-

mos de empezar en el mismo.

—Vivimos en una época de inestabilidad política, ¿está preocupado por el momen-to que vivimos? —Toda inestabilidad inquieta. Lógicamen-

te el empresario lo que quiere es estabili-dad y seguridad, y no caer en una espiral de

vaivenes o de decisiones que puedan afec-

tar a todo aquello que mejor funciona. Pero

también es cierto que, independientemen-te de quién esté gobernando en España,

quien verdaderamente va a sacar al país de

la situación actual no son los políticos. So-mos las empresas.

—Hace poco recibieron tres premios en el Concurso International Berliner Wein Trophy ¿Estos galardones ayudan a me-jorar o provocan más una pequeña relaja-ción? —Relajación en absoluto. Todo ayuda, por supuesto, y que reconozcan la calidad de

tus vinos en concursos internacionales es

un halago y una demostración de que algo estamos haciendo bien. Pero eso no signi-

fica que podamos echarnos a dormir.

—¿Qué objetivos se han planteado para este 2016?

A nivel estructural, sobre todo fortalecer

las nuevas líneas de negocio que hoy por

hoy siguen siendo incipientes, como nues-tra línea de cosmética Esdor, para cocinar,

nuestros aceites… Y en el apartado de vinos,

nuestras bodegas Emina, Cyan y Valdelos-frailes serán nuestros principales focos de

esfuerzo, ya que seguimos queriendo forta-

lecer su presencia en el mercado. Con todo ello, y con el objetivo añadido de seguir cre-

ciendo en nuestra implantación internacio-

nal, aspiramos a superar los 27 millones de

facturación en el presente año 2016.

Carlos Moro«La innovación es parte esencial de nuestra filosofía»

La empresa vallisoletana tiene en su haber un total de ocho bodegas en seis denominaciones de origen

PRESIDENTE DEL GRUPO MATARROMERA

QUIEN VA A SACAR AL PAÍS

DE LA SITUACIÓN ACTUAL SON

LAS EMPRESAS»

ABC El presidente del grupo Matarromera, Carlos Moro

JUEVES, 31 DE MARZO DE 2016 ABCabc.es/castilla-leon66 EMPRESAS

Castilla y León

do con el sector, que se ha canalizado a par-tir de un acuerdo con la Asociación de Tra-bajadores Autónomos (ATA) de Castilla y León, a partir de dos productos, dirigidos a operaciones de hasta 20.000 y 50.000 eu-ros, respectivamente, a devolver en hasta cinco años.

A través de ellos, y tras solicitarse pre-sencialmente, vía internet o por cualquier entidad bancaria, un trabajador por cuen-ta propia podrá tener un aval de Iberaval en dos o tres días y conseguir la liquidez que necesita siempre que su proyecto sea via-ble. El tipo de interés general propuesto en este convenio se sitúa en torno al 2 por cien-to, aunque se ajusta conforme a la califica-ción del riesgo del solicitante.

Requisitos Con el DNI y la última declaración de la ren-ta se estudiará el proyecto, mientras que, para aprobarlo, se requerirán la declaración de bienes y los datos de la CIRBE (Central de Riesgos del Banco de España).

Además, con el programa ADE Financia 2016, aprobado por la Junta de Castilla y

ABC

Ofrecer a los autónomos un pa-saporte efectivo hacia la fi-nanciación decalidad. Con este propósito echaba a andar Ibe-raval, la sociedad de garantía de Castilla y León, que este

año sopla velas por su 35 aniversario. Y lo ha cumplido: un 43 por ciento de sus

socios son independientes. Esto es, más de diez mil, sobre los 23.000 con los que fina-lizaba 2015. Sólo durante el pasado ejerci-cio, Iberaval respaldó a 615 empresas pilo-tadas por este tipo de trabajadores con una financiación total de 33,2 millones de eu-ros. Ese empeño sirvió para el mantenimien-to o la creación de 1.130 puestos de trabajo.

De este modo, el importe medio de las operaciones respaldadas por Iberaval se si-tuó en los 54.000 euros, con un 63 por cien-to de las mismas encaminado a inversión y el resto a necesidades de tesorería o circu-lante. En total, Iberaval acumula un impor-te financiado a autónomos de 95 millones de euros en la actualidad, por lo que pare-ce lógica la puesta en marcha de un acuer-

León, el coste de la financiación para estas personas y microempresas es tendente a cero. De hecho, una de las últimas líneas impulsadas por la Agencia de Innovación, Financiación e Internacionalización de la Junta de Castilla y León contempla bonifi-caciones de hasta el 2,75 por ciento a pro-yectos de nueva creación, con condiciones especiales para proyectos del medio rural o referidos al emprendimiento social.

Sobre las condiciones particulares de es-tos dos productos, que permiten hacer real la máxima de convertir a estos trabajado-res en generadores de empleo, se puede ob-tener información en las diez oficinas de Iberaval en la Comunidad (situadas en las capitales de provincia y en Ponferrada) o en las sedes de ATA.

En este sentido, el presidente de Ibera-val, José Rolando Álvarez, sentencia que es fundamental «que los autónomos partici-pen en pie de igualdad con otras activida-des económicas que tienen protagonismo en el crecimiento económico, pero ahora mismo el crédito es inversamente propor-cional al tamaño de la empresa».

IBERAVAL ACUMULA UN IMPORTE A

AUTONÓNOMOS DE 95 MILLONES

Otros datos

Uno de cada cuatro Iberaval dio respaldo a uno de cada cuatro trabajadores por cuenta

propia que contaron con el apoyo

de una sociedad de garantía en

España.

Falta de financiación Según la presidenta de ATA en Castilla y León, Soraya Mayo, en la

Comunidad hay un 33 por ciento de

autónomos que no tienen acceso a

financiación.

IBERAVAL

Ayuda a autónomos El 43 por ciento de los proyectos apoyados por la sociedad tiene por titulares a trabajadores por cuenta propia

Financiación de calidad

F. HERAS Un mecánico trabajando en su propio taller

ABC JUEVES, 31 DE MARZO DE 2016abc.es/castilla-leon 67EMPRESAS

Castilla y León

M.ANTOLÍN

La abundante información eco-nómica en los últimos años y el-creciente protagonismo de los asuntos financieros han hecho que estas materias ganen en im-portancia también en el ámbi-

to escolar, que ya cuenta con asignaturas vinculadas a esta temática y donde se in-tenta acercar a los estudiantes a conceptos y productos, de los que, en ocasiones, sólo han oído hablar en los medios de comuni-cación. Y es que los alumnos españoles tie-nen algunas carencias materia financiera. Uno de cada seis estudiantes no cuenta con conocimientos básicos en cuestiones finan-cieras y tiene dificultades para resolver asun-tos sencillos vinculados a la economía do-méstica, según un estudio realizado con 29.000 estudiantes por la OCDE sobre com-petencia financiera desarrollado en diecio-cho países, que sitúa a España en el décimo tercer lugar.

La polémica LOMCE ha intentado po-tenciar este tipo de enseñanza para mejo-rar la cultura financiera de los escolares. En concreto, se han incorporado a los cu-rrículos de Primaria y Secundaria algunos conceptos como el ahorro o el presupues-to y en la ESO se han introducido materias como iniciación a la cultura emprendedo-ra y empresarial en un momento en que el emprendimiento se plantea como una de las mejores salidas laborales posibles para los jóvenes.

En ese marco, surgen iniciativas tam-bién por parte de las entidades del sector como el programa de educación financie-ra para jóvenes impulsado por la Funda-ción Unicaja EspañaDuero que se está de-sarrollando desde el pasado mes de enero por primera vez en diferentes centros edu-cativos de diferentes provincias de Casti-lla y León con alumnos de bachillerato y ESO.

PIB, dación en pago, deuda soberana o inflación son algunos de los términos eco-nómicos que el centenar de alumnos del co-legio San José de Valladolid que participó el pasado mes de febrero en esta iniciativa se encontró al entrar en la sala de conferen-cias en la que se celebró una charla impar-tida por Alberto López, un empleado de la entidad financiera que ya ha pronunciado varias conferencias de este tipo en institu-tos de Salamanca y León. Sin embargo, no todos esos términos se explicaron en la char-

EDUCACIÓN FINANCIERA

Formación

La importancia de la información económica impulsa acciones educativas

Las finanzas saltan a las aulas

la porque algunos eran demasiado «técni-cos». Se trata de acercar conceptos finan-cieros básicos y productos de los que a me-nudo los estudiantes ya son usuarios, como tarjetas de crédito o libretas de ahorro, o que utilizarán en el futuro y de trasmitir al importancia de una «responsabilidad finan-ciera», es decir, de conocer los conceptos y los productos para poder tomar decisiones que pueden afectar, y mucho, a su futuro.

«¿Qué es el IBEX35?», preguntó el con-ferenciante a los alumnos recién sentados en las butacas. Una cuestión que fue re-suelta rápida y correctamente por uno de los estudiantes: «Las 35 empresas que me-jor cotizan en bolsa». Ese es un término que «suelen conocer bien», junto al de tar-jeta de crédito o préstamo, pero les cues-ta más entender lo que es el IRPF, la defi-nición exacta de patrimonio o de plazo fijo, el concepto completo de hipoteca o asimi-lar cómo funciona un presupuesto fami-liar, explicó Alberto López. En ese punto se detuvo especialmente la charla, en la que el confereciante destacó que para ser «feliz económicamente hablando hay que casar los ingresos con los gastos» y que ese es un aspecto fundamental cuando se va a elaborar un presupuesto familiar.

Dos de las estudiantes de Educación Se-cundaria que participaron en la actividad, Clara Fernández y Marta Espinosa, consi-deraron importante la formación financie-ra para saber cómo actuar y para tener una «base». De hecho, no consideran que ese área sea especialmente interesante, pero sí muy «útil» para el día a día y para el fu-turo.

LOS ALUMNOS ESPAÑOLES, A LA COLA EN ASUNTOS

ECONÓMICOS

Conceptos

Conocidos Los alumnos suelen tener claro que

significan algunos términos como

tarjeta de crédito o préstamo.

Desconocidos No conocen la definición exacta de

patrimonio o el concepto completo de hipoteca.

La profesora de Economía del San

José, María del

Mar Hermosilla

F. HERAS El empleado de la Fundación Unicaja EspañaDuero durante el curso financiero

F. HERAS Alumnas del curso

JUEVES, 31 DE MARZO DE 2016 ABCabc.es/castilla-leon68 EMPRESAS

Castilla y León

Hasta el momento, la compañía ha tra-bajado con grandes empresas, como el gru-po Mediaset, la firma de automóviles Audi, el músico, productor, remezclador, DJ y can-tante, Carlos Jean, la Semana Internacional del Cine de Valladolid... Y por lo que pare-ce, las empresas cada vez son más procli-ves a este método: «Es cierto que como so-mos muy innovadores al principio se sor-prenden de cómo lo estamos haciendo. Tenemos que dar gracias de que cada clien-te que hemos tenido, cliente que ha repeti-do. Y no por la forma de trabajar, que eso

IVÁN TOMÉ

Ante una sorpresa, podemos mostrar alegría, tristeza o mie-do, pero no en que cantidad se muestran esas emociones ¿Y si las pudiésemos medir? Pues eso mismo es lo que se

planteó la empresa Sociograph Neuromar-keting y, con la idea en mente, se pusieron manos a la obra. A partir de un pequeño apa-rato que se acopla perfectamente a la mu-ñeca y a dos dedos de la mano, se mide la actividad electrodérmica (la electricidad que emite un cuerpo) de los sujetos del gru-po de estudio frente a una situación espe-cífica, como una canción, una película o un programa de televisión. Todo lo que produz-ca emociones.

El proyecto, como bien explica la direc-tora y fundadora de la compañía, Elena Mar-tín, surgió en la Universidad de Salamanca como surgen muchas otras ideas: a partir de una apuesta. «Dos profesores debatían que las figuras típicas de los jurados popu-lares de Estados Unidos podrían ser influen-ciables por lo que estuviese pasando en la sala, ya que no tienen una base de derecho. Entonces crean esta tecnología, se patenta, y una empresa tecnológica de Palencia, ICON Multimedia, compra esa patente y la desa-rrolla. Tras ver las posibilidades de la he-rramienta vimos que podríamos medir cuan-to de buenos eran los estímulos comunica-tivos». Y dicho y hecho, así nació «un modelo de negocio totalmente innovador y rompe-dor, que es ser una consultora con este tipo de técnicas».

Captación El proceso de captación es sencillo. Con el aparato colocado en la muñeca, totalmen-te inalámbrico, se recogen los datos que transmite la electricidad de la piel vía wifi y toda esa información, recogida en una uni-dad central, la analizan expertos en esta-dística, investigación de mercados, etcéte-ra. La gran cualidad que tiene este tipo de tecnología es que se pueden hacer estudios «en entornos reales, ya sean en estadios de fútbol, conciertos o cualquier sitio donde quieran realizar la investigación, no hacen falta condiciones de laboratorio».

está muy bien y estamos muy contentos, pero es más que nada por los datos, el re-sultado que les aportamos que al final se ve respaldado con datos fiables y que luego comprueban que son verdad».

Y ahora solo queda mirar al futuro y am-pliar horizontes, aunque ya han llegado has-ta Ciudad de México: «La idea es expandir-nos internacionalmente. Creo que ampliar el negocio a otros territorios, a otras cultu-ras... es lo más destacado. Y en parte de in-vestigación, porque es un campo que tam-poco dejamos atrás».

LA CAPTACIÓN DE EMOCIONES SE REALIZA EN CUALQUIER

LUGAR

CIENCIA

Midiendo las

emociones

Tecnología Sociograph Neuromarketing capta lo que sentimos con un pequeño aparato

ICAL Elena Martín (izq), con parte de su equipo

ICAL La tecnología utilizada por la empresa Sociograph Neuromarketing

ABC JUEVES, 31 DE MARZO DE 2016abc.es/castilla-leon 69EMPRESAS

Castilla y León

IVÁN TOMÉ

UUna economía sustentada en la industria y en los servicios. Esa es la base en la que se asientan los firmes pilares de la economía de La Cistérni-ga, una localidad vallisoleta-

na situada a unos cinco kilómetros de la ca-pital y que cuenta actualmente con casi 9.000 habitantes, un crecimiento que, en gran medida, viene provocado por la cerca-nía a la ciudad de Valladolid.

Es entre los años 1985 y 2006 cuando este municipio vallisoletano comienza a crecer y «despegar» a base de construir de mane-ra «bastante fuerte», según el alcalde de La Cistérniga, Mariano Suárez Colomo, hasta que en ese año 2.006 se paraliza esa construcción y toman verdade-ro peso la industria y los ser-vicios, ya que la construc-ción actualmente «es prácticamente nula». Esta paralización de la construcción hizo mella en la localidad, aunque, como apun-ta Suárez, «solo lo notó ese sector, no tanto la industria ni los servicios». «La eco-nomía de La Cistérniga no se parece en nada a la de los años 2003 y 2004, los años de bonanza, pero ahora está totalmente estabilizada, tras una buena reorganización». Y en esa esta-bilidad tiene mucha culpa el centro neurál-gico de estas dos partes importantes de la economía de La Cistérniga: el polígono de La Mora, un imporante motor que dinami-za su economía y en proceso de ampliación, donde se reúnen una gran cantidad de em-presas dedicadas sobre todo a transforma-ción de metales, mecánicas, así como ma-nufactureras, de servicios de transporte y plataformas telefónicas.

Entre la gran cantidad de compañías del polígono se encuentra la empresa Aguam-biente S.L, una entidad dedicada al trata-miento de aguas residuales de las indus-trias, las cuales depura para que no conta-minen ni los ríos ni los mares. Su sede, ubicada en este polígono, cuenta con las ofi-

cinas y la división de I+D+i dentro de unas modernas instalaciones preparadas para el crecimiento de la actividad, en las que tra-bajan 165 personas y las que han ido aumen-tando desde que se asentasen en el año 1999 y, actualmente, facturan diez millones de euros. Según recalcó el consejero delegado de Aguambiente, eligieron La Mora «por-que era el único sitio con terrenos con pre-cios asequibles en la proximidad de Valla-dolid», dos características que Mariano Suá-rez también recalca sobremanera.

La Mora también alberga empresas de otra índole. Así se puede encontrar una de las más grandes del recinto industrial, la compañía Lindorff, especializada en servi-cios integrales de gestión de crédito y co-

bro. El objetivo de la misma es recu-perar deuda, compra de carte-

ras, gestión tributaria, servicios de facturación,

de pagos e información. Presentes en La Cis-

térniga desde hace cinco años, recalaron en la localidad tras comprar al Banco Santander la empre-sa Reintegra Contact

Center, que ya tenían presencia en el polígo-

no de La Mora. Durante estos años, Lindorff, que

tiene presencia en toda Es-paña, decidió apostar pos su

centro del municipio vallisoletano e invertir en su ampliación y creando nume-rosos puestos de trabajo, llegando a tener más de 600 empleados, más de la mitad de toda la compañía, lo que ha tenido reflejo tanto en La Cistérniga como en toda la co-marca.

Aunque Lindorff tiene más de cien años de vida y nació en Noruega, llegó a España en 2009 y, desde entonces, según su direc-tor general, Alejandro Zurbano, «ha expe-rimentado un crecimiento sólido y constan-te, con el centro en Valladolid como motor de la compañía y uno de los más grandes de Europa». Y sus números así lo corroboran, ya que la empresa, en 2015, alcanzó en todo el mundo los 534 millones de euros de fac-turación.

Además de estas firmas, el polígono de

La Mora, cuenta con muchas más em-presas, como son la empresa de ges-tión de residuos Biotrans, la firma es-pecializada en el comercio al porme-nor de pan y productos de panadería, confitería y pastelería Expan-98, la compañía de fabricación de cajas fuer-tes y puertas de seguridad Manersa y el servicio de paquetería Express DHL, otra de las firmas que más importan-cia y peso tiene en el polígono de La

ECONOMÍAS LOCALES

Industria como motor económicoLa Cistérniga El polígono de La Mora aúna una gran cantidad de empresas que sustentan la economía del municipio cercano a Valladolid

CON LA AMPLIACIÓN

DEL POLÍGONO LLEGARÍAN

MÁS EMPRESAS

Otros datos

Cercanía a Valladolid Muchas de las empresas del Polígono de La Mora se emplazaron allí por su cercanía a la capital, además del reducido precio de las parcelas.

Lindorff La compañía de gestión y cobro de crédito es la que más empleados tiene del conjunto del recinto industrial de La Cistérniga, con más de 600.

Entrada al polígono industrial La Mora

JUEVES, 31 DE MARZO DE 2016 ABCabc.es/castilla-leon70 EMPRESAS

Castilla y León

Mora, siendo otra de las empresas que más trabajadores tiene.

Otros campos Aunque no lo parezca, La Cistérniga tam-bién tiene vida económica fuera del recin-to industrial de La Mora. Es el caso de la em-presa Forjados Formesa, una compañía fa-miliar que se localiza en la avenida Soria, justo a la entrada de la localidad y casi en-frente del hotel San Cristóbal, el primer ho-

tel de La Cistérniga. Esta compañía, en ac-tivo desde el año 1966, está dedicada al cál-culo de estructuras, fabricación y comer-cialización de prefabricados de hormigón, además de ferralla. En la actualidad cuen-ta con unas instalaciones de 50.000 metros cuadrados, de los que 10.000 son cubiertos, y en los que se ubica la moderna y comple-ta maquinaria para elaborar los productos que ofrecen al mercado, como viguetas ar-madas, forjados reticulares, armaduras y

ferralla. Hasta el momento, según afirman desde la compañía, Forjados Formesa «cuen-ta con diez trabajadores», que podrían pa-recer pocos para el recinto con el que cuen-tan, pero por el contrario son más que su-ficientes y los números lo demuestran, llegando a facturar un total de 1.200.000 eu-ros, cifra nada desdeñable.

Ampliación como objetivo El polígono de La Mora es una de las gran-des bases de La Cistérniga y, aunque la hos-telería y el pequeño comercio «también son importantes y dan bastante trabajo, ya que actualmente contamos con tres hoteles, un hostal y alguna pensión, además de diferen-tes bares», la proximidad a la capital es en este sentido un arma de doble filo, ya que anima a grandes empresas a unirse a la red industrial de La Mora, pero a su vez afecta al pequeño comercio porque los servicios que ofrecen se pueden conseguir en gran-des superfecies.

Además, una gran cantidad de vecinos trabaja fuera de la localidad. Es por esa ra-zón que la esperanza económica de La Cis-térniga pasa por la ampliación del recinto industrial, con la que llegarían muchas más compañías y trabajadores, con los frutos económicos que supondría para el munici-pio.

Según declara el Mariano Suárez, «la ilu-sión sería que, si la crisis pasa, se desarro-lle esa ampliación proyectada. Hay que en-tender que la industria tiene que ser el mo-tor de relanzamiento no solo de nuestro pueblo, sino de Castilla y León. Con lo que espero que este cambio se dé, ya que en es-tos momentos es la única alternativa que tenemos».

F. HERAS

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ABC JUEVES, 31 DE MARZO DE 2016abc.es/castilla-leon 71EMPRESAS

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