6. planeación y control de obras

7/29/2019 6. Planeacin y control de obras

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MAMPOSTERA DE CONCRETO1

INSTITUTO COLOMBIANO DEPRODUCTORES DE CEMENTO

DiagnsticoPlanificacin y

control de operaciones

en Vivienda.


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INTERDEPENDENCIA ENTRE LAS VARIABLES

Sistema del Mercado de vivienda

Vivienda

Demanda

Oferta

Entidades Credito.

Municipios

Gobierno

Competitividad, Tecnologias


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RELACIN ENTRE LAS VARIABLES

Crdito Politica estado

OFERTA

COMPETITIVIDAD

Productividad

TecnologiaTamao

Ubicacin

DEMANDA

Crdito Politica estado

(Subsidios) (Subsidios)

Restriccin presupuestal

Ahorro Cuota

Empleo

VIVIENDA


4/45

FACTORES

1. Oferta

2. Demanda

3. Competitividad (Factores productivos): Materiales

Mano de obra

Equipo Administracin


5/45

1. OFERTA

DIAGNOSTICO


6/45

m2 LICENCIADOS CONSTRUCCION

M2 licenciados

7,250 6,864

5,369

6,089

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

1998 1999 2000 2001

Periodo

Mile

sm2

Total vivienda

Recuperacin en el 2001: Crcimiento del 12,41%


7/45

INDICADORES DE LA ACTIVIDAD

Indices costos de construccin de vivienda

y = 29.28e-0.095x

R2

= 0.82550.00

5.00

10.00

15.00

20.0025.00

30.00

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

Periodo

Indice

ICCV

Exponencial (ICCV)

Eficiencia y competitividad. Permite disminuir los precios del mercado


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Licecias de construccin

363

692

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Enero / 01 Enero / 02Periodo

Milesm2

Total vivienda

Tendencia:

En enero de este ao los m2 licenciados se incrementaron en un 90 %

con respecto a igual periodo del ao 2001


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Licecias de construccin

515

419

0

100

200

300

400

500

600

Febrero/ 01 Febrero/ 02

Periodo

M

ilesm2

Total vivienda

Tendencia:

En febrero se revirti mostrando un desenso en los m2 licenciados en

un 19% con respecto a febrero de 2001


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Participacin VIS en Total licenciado

La participacin de VISen el total de vivienda

licenciada muestra una

disminucin de un 5% de

su participacin en eltotal de rea licenciada

30%33%

35%

40%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

1998 1999 2000 2001

Periodo

%

Los calculos DANE solo incluyen la VIS desarrollada en estratos 1 y

2. Por lo tanto esta estadistica no recoge la realidad de la

construccin de VIS en nuestro pas


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Participacin casas en Total licenciado

0%

10%

20%

30%

40%50%

60%

70%

80%

90%

1998 1999 2000 2001

Periodo

% VISNO VIS


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Estacionalidad ICCV

Estacionalidad variacin ICCV

-2.00

-1.00

0.00

1.00

2.003.00

4.00

5.00

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Periodo

Variacin

1997

1998

1999

2000

2001


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CRDITOS

Numero de Viviendas financiadas

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

1995 1996 1977 1998 1999 2000 2001

Periodo

Nunidades

Vivienda nueva

Vivienda usada


14/45

OFERTA HISTORICA DE VIS

0

0.1

0.2

0.30.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

1

Hasta 70 71 - 90 91 - 100 101 - 120 121 - 135

DISTRIBUCIN VIVIENDA POR ES TRATOS 1999

42 44

7

2

6

-

10

20

30

40

50

1 Y 2 3 4 5 6

Estratos

Porce

ntajeparticipacin

Fuente: DANE

19991.999


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OFERTA ACTUAL DE VIS

Tendencia

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00

100,00

110,00

120,00

130,00

140,00

150,00

160,00

170,00

180,00

190,00

200,00

210,00

220,00

230,00

240,00

250,00

260,00

270,00

280,00

135 smm.l

100 smm.l

70 smm.l

AO

S.M.M.L

Fuente: Revista La Gua. Clculos Metrovivienda

FUENTE: METROVIVIENDA


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2. DEMANDA

I. DIAGNOSTICO


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DFICIT DE VIVIENDA

-

200

400

600

800

1,000

1,200

0 1 1-2. 2-3. 3-4. 4-5. 5-6. 6-7. 7-8.

Ingresos en SMLM


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DFICIT DE VIVIENDA

800

900

1,000

1,100

1,200

1,300

1973 1985 1993

Rural

Urbano

800

900

1,000

1,100

1,200

1,300

1973 1985 1993

Rural

Urbano


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PLANEACIN


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PLANEACIN

La planeacin del proyecto debe responder a

factores de: Mercado

Urbansticos y arquitectnicos Tcnicos

Financieros


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MERCADO

Vocacin del predio

Perfil del demandante

Anlisis de la demanda Gustos, requerimientos

Definicin demanda potencial, efectiva y sus determinantes Disposicin compra, recursos, tipo

Definicin fuentes de informacin

Directas:

Encuestas, entrevistas, informacin histrica Indirectas:

Fuentes estadsticas: Dane, Camacol, Lonja


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URBANSTICOS Y ARQUITECTNICOS

Valoracin del lote: Normatividad:

POT, Planeacin

Tipo urbanizacin Abierta o cerrada

Tipo vivienda: Casas o apartamentos

rea, cantidad espacios

Precio (Rangos VIS, etc.) Proyecto

Definicin de la tecnologia


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DEFINICIN DE LA TECNOLOGA

Evaluacin tcnica de proyectos: Tamao

Capacidad instalada Economas de escala

Localizacin Disponibilidad de insumos

Caractersticas del mercado

Tecnologa Costo

Mercado

Tamao y localizacin

DEFICIN DE LA TECNOLOGA


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Tamao

Volumen ptimo de produccin:Variacin de costos:

Naturaleza del proyecto: Unidad gestin. - Promotor privado,etc.

Identificacin de economas de escala

Incidencia de la tecnologa

Mercado: Funcin de demanda en el tiempo

Parametros: - Ingresos, - precio, - preferencias



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Localizacn Definicin del proceso ptimo de produccin en funcin de:

Macro y microlocalizacin del proy. Transporte:

Traslado de insumos

Ubicacin de la demanda

Costos laborales Disponibilidad, incidencia en la produccin, Disponibilidad M.O., naturaleza del

proyecto

Insumos: Cantidad y calidad insumos, ubicacin proveedores, disponibilidad servicios

pblicos



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Localizacn Definicin del proceso ptimo de produccin en funcin de:

Aplicabilidad y apropiacin: Pliticas nacionales:

Normatividad legal, NSR 98, ambiental, urbanistica.

Otras: Consideraciones climticas, comunicaciones, etc.



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Tecnologa Define el proceso ptimo de produccin:

Factores de Tamao y Localizacin asociados Disponibilidad de capital

Criterios relacin Capital / trabajo

Flujo de fondos / retorno de inversin Equipos

Eficiencia, costo y sofisticacin

Caracteristicas tcnicas Eficiencia constructiva, tiempos, calidad Otros:

Disposiciones gobierno, flexibilidad del proceso, estudio de mercado

FINANCIEROS


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FINANCIEROS

Factores:

Ingresos Capital propio Prestamos

Subsidios anticipados

Esquemas fiduciarios Alianzas con proveedores de materiales

Ventas: Planeacin de los ingresos por ventas Precio de venta: Cuota inicial, financiacin directa o indirecta, subsidios, etc.

FINANCIEROS


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FINANCIEROS

Factores:

Costos: Recuperacin de capital Determinar costos asociados:

Tecnologa apropiada al volumen de produccin, localizacin, restrucciones

financieras, etc.

1.

Diagrama de equilibrio

tecnolgico

2. .

3..

Costo ($)

Volumen de produccin

FINANCIEROS


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FINANCIEROS

Factores:

Costos: Diferenciacin de costos fijos y variables

Ligado a economas de escala por tamao y tecnologa asociada

Flujo de fondos Materiales, M.O. Depreciacin equipos, etc.

Tipos de costos: Directos: Son variables

Normalmente aumentan al disminuir el tiempo de ejec.

Indirectos: Son fijos Disminuyen al disminuir el tiempo de ejec.

FINANCIEROS


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FINANCIEROS

Factores:

Costos mnimos, mximos y ptimos: Costos directos

Costo ($)

* Los costos directos decrecenen funcin de economias de

escala hasta alcanzar un nivelde eficiencia mxima (t

1)T 0 Tiempo t1

FINANCIEROS


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FINANCIEROS

Factores:

Costos mnimos, mximos y ptimos: Costos indirectos

Definicin de tiempo y

costo ptimos

* Los costos indirectospor ser fijos, tienden aaumentar linealmente.

Costo ($)

T 0 Tiempo t1


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CONTROLINTEGRAL DELPROCESO

CONSTRUCTIVO

Una visin industrializada

INDUSTRIALIZACIN


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INDUSTRIALIZACIN

Criterio de eficiencia Desarrollo en serie

De manera ordenada y repetitiva Optimizacin de recursos

Incremento de rendimientos Eliminacin de desperdicios

Planeamiento de operaciones

VISIN:


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VISIN:

ControlControlCalidadCalidad

PRODUCTIVIDAD

Propiedades caractersticas de un

producto en relacin a su aptitud parasatisfacer necesidades manifiestas eimplcitas

- Recurso administrativo para la

optimizacin del proceso- Tcnica que a travs de recursosmatemticos, tiene por objeto obtenerla informacin esencial para mantenerel producto con la calidad especificada

- Proceso de toma dedecisiones sobre labase de la informacinrespecto a la situacin

actual, para asegurarel cumplimiento de losobjetivos planteados

- Relacin entre la

produccin y los recursosempleados durante elproceso

Optimizacin del proceso

PLANEACI N, PROGRAMACI N Y CONTROLDE OBRA


37/45

DE OBRA

La observacin en medio de la

administracin del proceso por medio deherramientas estadsticas, da objetividady precisin

PLANEACI N, PROGRAMACI N Y CONTROLDE OBRA


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DE OBRA

Planear: Definir un objetivo

Informacin tcnica, planos, etc.

Lista de actividades

Actividades y eventos Secuencia

Orden de una actividad con respecto a otra

Realizar un modelo Representacin grfica (CPM, PERT, LPU)

PLANIFICACIN Y CONTROL DEOPERACIONES


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OPERACIONES

Desarrollar una metodologa para la ejecucin deuna serie de actividades, enmarcadas dentro de un

proceso de operaciones, con la mnima desviacinposible y que a la vez sirva de referencia para laverificacin y el control.

PLANIFICACIN Y CONTROL DE OPERACIONES


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Informacin: Parmetros:

Informacin relativamente constante durante el

procesoVariables:

Informacin relativa a cambios. Implica mantener informacin sobre el estado actual

del sistema

Resultados de otras decisiones



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Funcin de transferencia:

Cualquier relacin matemtica entre las entradasy las salidas de los componentes de un sistemaque sean aplicables a cualquier nivel de decisin

INPUTS O U T P UTS

P R O C E S O

Materiales

P R O D U C T OMano de obra

Equipo



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Niveles de subdivisin del trabajo

Tarea unidad bsica de trabajo

Actividad Conjunto de tareas

Operacin Organizacin

Proceso Proyecto



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Industrializacin Produccin en seriey ordenada

Eficiencia Productividad

de materiales

de la mano de obra

de capital Eficiencia tecnolgica

Control: Sobre cada uno de los

insumos durante eldesarrollo del proceso

Sistema constructivoutilizado

Procesosadministrativos

MODELO DE PLANIFICACI N Y CONTROL DEOPERACIONES


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OPERACIONES

Control permanente e integral de obra

A todos los insumos

Materiales Mano de obra

Tiempo

Programacin Interelacionandolos con criterio de:

Productividad

EficienciaActua liza cin

Avance de ObraDa tos de Entra da CONTROL

MODELO DE PLANIFICACI N Y CONTROL DEOPERACIONES


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OPERACIONES

6. planeación y control de obras

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