Presentacin de PowerPoint

METODOLOGA 5S

5SHerramienta de calidad. Mantiene y mejora las condiciones de la organizacinPilar bsico para edificar un proceso de mejora continua firme y duradera.

HISTORIA DE LAS 5SII Guerra MundialHiroshima y NagasakiAos 60s. Inicio de La CalidadEstrategia 5SAos 70, surge desde la compaa ToyotaCero defectos (perfeccin de las actividades)Shigeo ShingoCre el sistema. Ingeniero industrial.5SUSOS DE LAS 5SHace que la mejora continua sea tarea de todos.La calidad empieza por la propia persona.Se logra una mayor productividad

Menos productos defectuososMenos averasMenos accidentesMenos movimientosMenor tiempo (Cambio de herramientas)USOS DE LAS 5SLa mejora en el lugar de trabajo implica un mayor espacio, pero:Mejor imagen ante clientesMayor cooperacin y trabajo en equipoMayor compromisoMayor conocimiento

METODOLOGA

METODOLOGAFalta de seguridadFalta de higieneDescontento en el personal. Rechazo inconsciente a inspeccionar lugares sucios. Objetos acumulados en lugares inaccesibles. Prdida de tiempo importante.Entorno desagradable. Mal funcionamiento y averas. Falta de calidad. Alteracin del proceso.

Condiciones bajo las cuales son necesarias las 5SMETODOLOGAActividades previas a la implementacinSensibilizacin de la alta gerencia 12Entrenamiento de facilitadores y personal involucrado3Estructuracin del comit de aplicacinAlta gerenciaRecursos humanosMantenimientoGerencia de plantaComit de Higiene y SOElaboracin del plan de trabajoAnuncio oficial del proyecto y campaa45COMIT : FUNCIONES8

PRIMERA S: SEIRI - CLASIFICARCuando hay duda, botarloEliminar del rea de trabajo, todos los elementos innecesarios.

Pasos:Identificar reas crticasElaborar un listadoEstablecer criterios para descarteDescartar artculos innecesariosAgrupar los artculos innecesariosFotografiar cmulo de artculosAplicar tarjeta rojaRegla de las 48 horas

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Ms espacio. Mejor control de inventario. Eliminacin del despilfarro. Menos accidentalidad.

BeneficiosSEGUNDA S: SEITON - ORGANIZARUn lugar para cada cosa y cada cosa en su lugarOrdenar los objetos que se hayan determinado como necesarios, dentro de un lugar de acuerdo a una norma o mtodo adecuado.

Pasos:Definir criterios de frecuencia y usoCriterio: Principio de 3FOrganizar los materialesDefinir nombre, cdigo y colorColocar en forma sistemtica (herr.)Separar herramientas asignadas de comunesUsar paneles de herramientasRegla de oro: menos 30Operativo preliminar de limpieza14

Diagrama de frecuencia y secuencia de elementos

- Ayuda a encontrar fcilmente documentos u objetos de trabajo- Facilita regresar a su lugar los objetos que hemos utilizados. - Ayuda a identificar cuando falta algo. - Da una mejor apariencia.

BeneficiosTERCERA S: SEISO - LIMPIARInspeccionar a travs de la limpiezaUn sitio sucio y desordenado es un lugar inseguro que puede provocar un accidente y llegar a afectar la calidad del producto.El xito en la limpieza de una empresa depende de la actitud de su personal.

Pasos:Decidir qu limpiarDecidir qu mtodo usarDeterminar equipos de limpiezaListado de actividades de limpiezaAsignar responsablesListado de actividades de limpiezaElaborar un mapa de la fbricaColocar mapa y programa de limpieza en lugar visibleEliminar causas de suciedadMapa 5S18

Lugar impecable de trabajoSe evitan accidentes y enfermedadesDisminuye reparaciones costosas.Prolonga la vida til de instalaciones y quiposMejora el bienestar fsico y mental del trabajador

BeneficiosCUARTA S: SEIKETSU - ESTANDARIZARTodo listo para usarsePermite mantener los logros alcanzados con la aplicacin de las tres primeras S. Si no existe un proceso para conservar los logros, es posible que el lugar de trabajo nuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda la limpieza alcanzada con nuestras acciones

Principio de los 3 NOActividades:Auditora de 5SCompetencias internasPremiaciones por desempeoAsignar encargadosEjecutar labor SEISO de 5-10 min/diaPromover condiciones que contribuyan Mantenimiento del estado limpio y ordenado21Se guarda el conocimiento producido durante aos de trabajo.Se mantiene por escrito como mantener lo logrado.Mejora la comunicacin.Disminuye el tiempo de bsqueda.Asegura que los productos y servicios sean de calidad constante.

Beneficios

QUINTA S: SHITSUKE - DISCIPLINADisciplina para mantener activo al 100%Significa convertir en hbito el empleo y utilizacin de los mtodos establecidos y estandarizados para la limpieza en el lugar de trabajo.

Principios:Estndares y normas son base de sustentacin Fomentar la autodisciplinaControl visual ayuda a mejor la disciplinaProcurar que las buenas prcticas 5S se conviertan en rutinas

24Pasos:Destinar los desperdiciosColocar en el lugar de origen los materialesDejar limpias las reas de uso comnEstablecer basesRespetar normas en otras reasSanciones por incumplimientoSHITSUKE=disciplina=respeto a normas25Se evitaran reprimendas y sancionesMejora la eficaciaEl personal es ms apreciado por los jefes y compaeros.Mejora la imagen de los trabajadores y de la empresa.

Beneficios

Auditora de 5SEs una evaluacin sistemtica de las reas de la empresa que estn aplicando la tcnica de las 5S, y tiene la finalidad de medir el nivel de cumplimiento de las directrices establecidasArrojar como resultado una relacin de desviaciones (si existen), las cuales sern valoradas mediante la asignacin de puntaje que se establecer de manera convencionalListas de chequeo

COMIT : FUNCIONES27

CASO DE APLICACINEl caso de aplicacin fue realizado en una empresa dedicada al rubro de tapicera de muebles y por el tipo de empresa que es, se genera una gran cantidad de basura, se utilizan un gran nmero de herramientas, se manejan materiales y no existe orden, limpieza. Aunque se hacen intentos de mantener limpio el lugar no hay disciplina para mantener esta situacin. Por tal motivo la empresa aplico las 5S con la finalidad de organizar el lugar de trabajo, disminuir los desperdicios y optimizar los espacios fsicos.

Esas imgenes consisten en la primera etapa, conforme se siga evaluando y mejorando el aspecto fsico del rea de trabajo ser diferente para los trabajadores y para los clientes, adems esta mejora llevara consigo a fomentar la seguridad en el taller.Se aplic el siguiente check list para complementar la evaluacin del rea de trabajo respecto al cumplimiento con la metodologa de las 5S.

La puntuacin obtenida en la primera evaluacin fue de 19 puntos en total, en todas las preguntas del check list se obtuvo 1 o 2 puntos. La mxima puntuacin que se puede obtener est entre 90-100 puntos, por lo cual la empresa cumple solo con el 20% de la metodologa de las 5S. Con mayor razn se procedi a seguir las otras fases de la aplicacin de dicha estrategia.

La puntuacin obtenida en la segunda evaluacin fue de 44 puntos en total, en todas las preguntas del check llist se obtuvo 2 y 3 puntos. La mxima puntuacin que se puede obtener est entre 90-100, por lo cual la empresa cumple con el 46% de la metodologa de las 5S. Como se observa existe una mejora al aplicar las 5S. INTEGRANTES:Huaman Huamani, RicardoNarvaez Siccha, KevinValderrama Roldn, JhoselynValverde Acosta, Jacqueline