LOGSTICA

INDICEI. Resumen ejecutivo..3II. Datos generales de la empresa..4III. Diagrama de su cadena de suministro..8IV. Polticas de gestin del Servicio al Cliente.9V. Polticas de gestin de Inventarios.9VI. Polticas de gestin de Almacenes10VII. Polticas de gestin de Compras.11VIII. Layout del almacn.13IX. polticas de gestin de Distribucin.17X. Presentar las fallas de esta cadena..18XI. Presentar alternativas de mejora..19XII. Conclusiones y recomendaciones20XIII. Bibliografa....20

RESUMEN EJECUTIVOLa MYPE de calzado en el distrito de El Porvenir, constituye un nmero significativo del sector empresarial, el nacimiento de las mismas obedece a causas de naturaleza heterognea, son creadas por necesidad de supervivencia personal y familiar o con la iniciativa creadora en la produccin de bienes y servicios.Una de las actividades fundamentales que contribuye al desarrollo econmico del departamento de La Libertad en el distrito de El Porvenir es la fabricacin y venta de calzado. Esta actividad involucra algunos casos a toda una familia, constituyente pequeos y grandes negocios familiares lo que se refleja en grandes galeras dedicadas exclusivamente a la venta de calzado.Las unidades productoras de carcter popular y familiar cuenta con poca inversin, y es la esposa, hijos y hermanos u otro familiar cercano los ocupados en la confeccin artesanal del producto, trabajan con maquinas adecuadas artesanalmente, generalmente es maquinaria que no ha sido fabricada para la confeccin de calzado, sino que ha sido adaptada para cumplir estas funciones, siendo ello, uno de los factores de la baja calidad del producto.El jefe de familia adems de ser el propietario, se ocupa de la compra del material e insumos, produce y vende, compra y vende en condiciones desventajosas; su produccin es de una sola lnea no hay gran variedad de modelos, tallas y colores. Dispone de pocos trabajadores y escasos capitales, sujetos a una descapitalizacin continua, sin financiamiento debido a no poseer garantas para acceder al crdito. No costea adecuadamente la mano de obra directa, particularmente de los miembros de la familia involucradas en el proceso productivo, ni asumen gastos de depreciacin y reposicin de maquinaria, haciendo que poco a poco termine por auto consumir el capital: se trabaja en condiciones desfavorables, debido a la improvisacin del taller en la vivienda familiar.Este tipo de empresa persigue fundamentalmente mantener la subsistencia de la empresa y sus trabajadores, para estas microempresas la subsistencia es su objetivo, no poseen capital de ahorro, su quiebra implica para su propietario y su familia la perdida de una fuente de trabajo e ingreso.

I. DATOS GENERALES DELA EMPRESA:Nombre de la empresa: Manufacturas de Calzado ROBDICK E.I.R.L. Ubicacin: Jos Bjar N 854 El Porvenir.RUC: 10179456902Telfono: 401574 - 949508986Gerente: Gamboa Vsquez A. Lucas.Tipo de organizacin: PymeRubro: fabricacin de calzado.Visin: Lograr la satisfaccin total de nuestros clientes a travs de la mejora continua, la calidad de nuestros servicios y nuestro compromiso con la seguridad.Misin: Consolidarnos como una empresa lder en Fabricacin del Calzado, a nivel nacional con una slida estructura organizacional que proporcione bienestar a nuestros empleados, clientes y proveedores.Organigrama de la fbrica de calzado ROBDICK E.I.R.L

FUNCIONES DE ADMINISTRACION DEL PROPIETARIOPlanificar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la empresa como:Control de Produccin: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del ptimo aprovechamiento y de la adecuada introduccin de infraestructura en un organismo o empresa.Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en da representa, y que sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar mtodos eficientes en el manejo y coordinacin de los sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado especfico. Finanzas: Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios econmicos necesarios para cada uno de los dems departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento, seleccin, contratacin, capacitacin y desarrollo, se allega para la empresa del personal adecuado y afn a los objetivos de la misma.FUNCION DE APOYO ADMINISTRATIVOApoyar los procesos de control y seguimiento del proceso de produccin.EXIGENCIAS AL CONTADOR 1.Las aperturas de los libros de contabilidad. 2.Establecimiento de sistema de contabilidad. 3.Estudios de estados financieros y sus anlisis. 4. La elaboracin de reportes financieros para la toma de decisiones

FUNCIONES DE PRODUCCIONCORTE:Ejecuta la operacin del cortado de la manta del cuero, mediante el cual se obtiene las piezas que constituyen el calzado.

DESBASTADO:Realiza la operacin que consiste en la disminucin del grosor de los cortes del material del corte, para facilitar el doblado y ensamblaje de las piezas.PERFILADO:Realiza el proceso que comprende en preparar el ensamblaje de las piezas de un modelo y posterior cocido para producir aparados listo para el armado y moldeado.ARMADO:Realiza la funcin de moldear el aparado preparado entorno a una horma, la cual se sujetara para posteriormente fijarla con una firme o planta mediante adhesivos.COCIDO DE PLANTA:Realiza la funcin de cocer la planta o firme, la cual ya fue pegado con el cuero ya moldeado en el zapato requerido.

ALISTADO Y EMPAQUEEstudia los posibles errores que pueda tener el producto para corregirlos, realizarle el acabado correspondiente para luego ser empaquetado y almacenado.Almacn MP MP

Cosido

Alistado

Pegado

Cardar

Armado

Encintado

Perfilado

Desbastado

Corte

Diagrama de Flujo del Proceso de Elaboracin de Calzado

LOGSTICA

PROYECTO INTEGRADORPgina 1

II. DIAGRAMA DE SU CADENA DE SUMINISTRO: (pastor)

PROVEEDORESTRANSPORTE

FABRICAPROVEERDOR DE

CLIENTES

SERVICIO DE

TRANSPORTE

MERCADO LA UNIONAlmacn MPPIURA

Max Cuenca (CUEROS)2 viajes ITSA2 envos mensuales (S/. 80)

David Gordillo (PLANTAS)por semana (S/. 10)Corte

SANCHEZ CARRION PORVENIRDesbastadoTARAPOTO

Percy Mamani (PLANTAS)Diario (S/. 5)EJETUR2 envos mensuales (S/. 160)

Dolores Jauregui (PROD. EN GRAL.)Perfilado

OTRAS EMPRESASArmadoSIERRA

HITESA (PLANTAS) LIMA2 viaje COINA EXPRESS1 envi semanal (S/. 50)

Curtiembre Murgia Hnos. (CUEROS) por mes (S/. 100)Alistado

Almacn de PT

III. POLTICAS DE GESTIN DEL SERVICIO A CLIENTE:(pastor)La poltica de Servicio a Cliente de la empresa de Calzado ROBDICK se muestra abiertamente como signo de orgullo y compromiso, y estn reflejados en el enunciado de su misin y en las normas que se lista a continuacin: SIEMPRE ENCUENTRO.LOS QUE MS ME GUSTAN!La empresa posea las siguientes normas al servicio al cliente: Es el cliente a quien debemos tener presente antes de nada. El cliente puede disear el modelo deseado, la empresa evala si es viable o no para la realizacin, esto debe de ser con tiempo anticipado En caso de existir fallas en el pedido del producto del pedido, se realiza un cambio mas no devolucin del dinero El compromiso de nuestro pedidos son entregados en la fecha indicada en el contrato El da de la fecha del pedido se realiza el pago del 50%, dejando el otro 50% de saldo para el da de la entrega.IV. POLTICAS DE GESTIN DE COMPRAS:(adrianzen)Se denomina poltica de compras a los criterios generados desde la direccin de una empresa con respectos a las condiciones, plazos de pago, tipos de proveedores, etc., que se aplican para realizar todas las adquisiciones. Cada peso ahorrado tiene efecto directo sobre las utilidades de la empresa.

El planeamiento de compras es el conjunto de planes sistematizados y encaminados a dirigir las compras dentro de la empresa, el cual responde a las siguientes preguntas:

La compra, en general, se inicia a partir de los requerimientos de los distintos sectores de la empresa y se formaliza con un documento escrito; ste es el momento en el que el rea de Compras inicia su gestin. El responsable realiza compulsas de los precios y selecciona al proveedor. Luego genera la orden de compra para notificar al proveedor que se le ha adjudicado la compra y adems para notificar a las dems reas de la empresa. El proceso contina con la recepcin de lo adquirido y de la factura para emitir el pago.Este conjunto de actividades se pueden enumerar segn las siguientes funcione

Finalidad: realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y econmicas en la calidad adecuada al uso que se va a destinar en el momento oportuno y al precio total ms conveniente.Criterio de seleccin del materia prima Por su calidad.- Realiza las caractersticas y requerimientos especficos y especificaciones de tamao de la materia prima. Segn u destino.- Es un bien econmico de consumo porque va destinado principalmente a satisfacer una necesidad a las familias o individuos. Por su precio.- Es un tipo de producto que puede ser comprado de forma racional porque su motivo de compra es debido a satisfacer una necesidad bsica, ya que es el calzado. Segn la Frecuencia de la Compra.- Es un tipo de producto que se efecta su compra de forma espordica debido a que se detalla con antelacin que, porque es un tipo de calzado que se compra con el fin de satisfacer una necesidad de manera determinada. V. POLTICAS DE GESTIN DE INVENTARIOS:(Jos) El objetivo de la empresa es la importacin de sus productos. Para lo cual se maneja dentro de un marco de alta productividad y eficiencia en todos los procesos manteniendo un nivel de inventario Determinacin de las existencias Toma fsica de inventarios Evaluacin a los procedimientos de recepcin y ventas (entradas y salidas) Conteos cclicos Anlisis de Inventarios Control de produccin

ABC lo estoy haciendo

POLTICAS DE GESTIN DE ALMACENES: La empresa cuenta con 2 almacenes: el 1 almacn es de materia prima (ubicado en el 4 piso) y 2 almacn de productos terminados (ubicado en el 2 piso) El proceso de la funcin logstica:

El tipo de almacn es de: Almacenes de mercanca en general (Estos almacenes, el tipo ms comn, manejan un amplio rango de mercancas que casi no requiere de instalaciones especiales) Existe un agrupamiento adecuado en la recepcin y entrega del producto, ya que la indicacin de estas, estn determinadas y ubicadas adecuadas debidamente. 1 almacn es de materia prima

2 almacn de productos terminados

Normas de almacn: Luego de la recepcin adecuada (con forme al pedido realizado por parte de la empresa), el encargado del rea de almacenes tiene que realizar la etiquetacin del producto decepcionado. La ubicacin de la materia prima es bien establecida, ubicado en su lugar establecido Se da un registro de las solicitaciones por parte del rea de procesos, para una posterior anlisis de inventario y auditoria. La entrega de los productos terminados son efectuados por el gerente o encargado, as mismo se realiza el pago del 50% restante del pedido.

:

VI. LAYOUT DEL ALMACN: (flores)El lay out es la distribucin de un local o una fabrica. es la forma en que se disponen las maquinas o los muebles de modo de facilitar su uso, el desarrollo de los procesos de trabajo as como el trnsito de mercaderas.4 Piso: Almacn de InsumosPUERTA

EXTINTOR

PEGAMENTOS, PLANTAS, SALPAS O SUELAS, ETCANDAMIOS CON CUEROSESTAN DE FACTURAS Y EQUIQUAS Y HILOS, ETC

4 Piso: Proces De Corte Y PerfiladoEXTINTORPUERTA

MAQUINA DESBASTADORAANDAMIOS de M.PMAQUINA BORDADORAESMERILMAQUINA PERFILADORAMESA MULTIUSOSMESA DE CORTE1MESA DE CORTE2MAQUINA ENSINTADORAMaquina perfiladora

3 PISO: PLANTA DE ARMADOPUERTA

CABALLETE DE ARMADOR 1

MESA DE CORTETE

ANDAMIO

SERVETERA O PEGADO DE BOLSA

CABALLETE DE ARMADOR 2

COMPRESOR DE AIRE

PRENSA DE AIRE (PEGADOR)

CABALLETE DE ARMADOR 3

REMATADORA

ANDAMIO

2 PISO: Terminado o alistadoPUERTA

ANDAMIO CON PRODUCTO TERMINADOANDAMIO CON PRODUCTO TERMINADO

MESA MULTI USOS

ALISTADO O TERMINADO

EXTINTOR

VII. POLTICAS DE GESTIN DE DISTRIBUCIN:Son las diferentes decisiones estratgicas que pueden ser tomadas en funcin de los canales de logstica, con el fin de contar con el mejor mtodo de distribucin.Dentro del mercado que tiene la empresa Manufacturas de Calzado ROBDICK E.I.R.L. Incluye los canales de distribucin por ser stos los que definen y marcan las diferentes etapas que la propiedad de un producto atraviesa desde la fabricacin hasta el consumidor final. Por ello los cambios que se estn produciendo en el sector indican la evolucin que est experimentando el marketing, ya que junto a la logstica sern los que marquen el xito de la Manufacturera de Calzado ROBDICK E.I.R.L. El canal de distribucin representa un sistema interactivo que implica a todos los componentes del mismo:

Situacin actual de la empresa:

Normas de distribucin: Una vez en almacn de productos terminados se hace la distribucin de pedidos, se adjunta los pedidos en cajones grandes de cartn corrugado con capacidad de 3 a 4 docenas. Cada cajn tiene su respectivo sellado y codificado. Todo debe ser registrado en el almacn de productos terminados. Se emplea el servicio de distribucin, previamente acordada con el cliente, para indicar datos respectivos (hora de partida, hora de llegada, empresa de transporte) La empresa paga el flete, por el servicio de transporte, el cliente solo decepciona el pedido.VIII. POLITICAS DE TRNSPORTE(pastor)Los requisitos de la logstica internacionalIX. PRESENTAR LAS FALLAS DE ESTA CADENA:(adrianzen) Una de las fallas que se presenta en la manufacturera de calzado ROBDICK E.I.R.L. es un mal funcionamiento del manejo fsico de algn participante de la cadena que no entrega a tiempo la posesin del bien al siguiente participante de la cadena y esto en la empresa ocurre por varias razones:

Otra de las fallas en la cadena de suministros de la manufacturera de calzado ROBDICK E.I.R.L. los tpicos errores usualmente asociados cuando la informacin no es comunicada entre participantes, o comunicada en forma incorrecta, o simplemente con retraso. Ejemplo en las documentaciones para hacer un negocio cuando no se hace un buen acuerdo (contrato) y eso significa prdida de dinero para la manufacturera.

X. PRESENTAR ALTERNATIVAS DE MEJORA:Entre las alternativas de mejora que el grupo brinda tenemos:El procesamiento de pedidos es una parte primordial para determinar el tiempo de ciclo de pedido, para el cliente es mejor que este tiempo de ciclo sea menor, as sus productos llegan a tiempo. La empresa puede procesar sus pedidos de la siguiente forma:

Prioridad del procesamiento: En vez de priorizar los productos de acuerdo a orden de llegada resulta mejor procesarlos de acuerdo a su tamao. Es decir si llega un pedido pequeo de zapatos y luego casi al mismo tiempo uno grande, lo mejor sera procesar el pedido grande. Un pedido grande es sinnimo de mayor rentabilidad es por eso que se realiza una preferencia. Procesamiento paralelo vs. Secuencial: Como sabemos el proceso de pedido pasa por diversas fases, (preparacin, transmisin, entrada, surtido, e informe del pedido), esto origina un proceso secuencial. La orden de venta llega al gerente de ventas, asimismo luego tiene que pasar por el encargado de la confeccin del zapato ya que en dicha orden estn los requerimientos del cliente (modelo de zapato)y asi sucesivamente. Para disminuir el tiempo de ciclo de pedido lo mejor es hacer un proceso en paralelo, es decir sacar mltiples copias del pedido del cliente, de manera que el gerente lo revise mientras que se realizan las dems actividades. Precisin en el surtido de pedidos: Minimizar los errores al surtir los pedidos disminuir en gran medida el tiempo de procesamiento de pedido.

XI. CONCLUSIONES: Se concluyo que la manufacturera considero que en la actualidad uno de sus objetivos ms buscados es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares de calidad y servicio al cliente. Se Concluyo que la gestin efectiva de la Cadena de Suministro permite una mejor prestacin de servicio al cliente y de la Cadena de Valor, a travs de la gestin de flujos de informacin, de producto y monetario. Se concluyo que hay deficiencias en el control de insumos y de productos terminados

XII. RECOMENDACIONES:

Se recomienda ofrecer modelos operativos para disminuir las fallas en la cadena de suministro. Se recomienda hacer un control de inventario, para un mejor manejo y distribucin de sus existencias. empelando un SKU en sus inventarios. Usar herramientas informticas como el Excel, para un detallado rpido de lo deseado.

XIII. BIBLIOGRAFIA:RONAL H. BALLOU, LOGISTICA