5 claves para reorganizar tu empresa

Es importante que de vez en cuando renueves tus estrategias. Aprende a hacer cambios transparentes y correctos.Por SoyEntrepreneur05-10-2011

Es importante que de vez en cuando reorganices tu empresa, ya que así tu equipo de trabajo fortalece las estrategias empresariales y se adapta mejor a los cambios del entorno. A esta conclusión llegó la firma de consultoría global The Boston Consulting Group (BCG).

Según declaraciones de BGC “una reorganización contribuye a que las compañías sean más eficaces y eficientes mediante la búsqueda y la corrección de tareas innecesarias, estructuras poco funcionales y la falta de correspondencia entre estrategias y diseños”.

Además, renovar las estrategias empresariales es fundamental para el éxito de un negocio, porque permiten mejorarlo y potenciarlo.Conoce las claves que dio la Boston Consulting Group realizar una reorganización transparente y adecuada:

1. Conoce la estructura de la empresaDebes reunirte con el departamento de recursos humanos, para que sepas quiénes son tus empleados y sus cargos. Esto te permitirá saber cuáles son las capacidades de cada uno para poder reubicarlos en otros puestos o incluso ascenderlos.

Ésta puede ser una tarea tediosa, pero piensa en los beneficios que puede tener en tu empresa.

2. Propone nuevos objetivosAntes de elaborar un nuevo diseño debes establecer desafíos, los objetivos que quieres alcanzar y la planificación de cómo lo vas a lograr. Una vez que tengas claros estos detalles, identifica a los líderes dentro de tu equipo, ponlos en el cargo apropiado y te ayudarán a reestructurar tu empresa.

3. Crea una nueva culturaCuando decides rediseñar la empresa tienes que hacer que los empleados se sientan parte de este proceso, ya que finalmente son ellos quienes te ayudan a potenciarla. Por eso, crea una cultura empresarial para que se comprometan en esta nueva etapa que emprenden.

4. Distribuye a los talentos

Elige a personas competentes que sean capaces de desempeñar bien su trabajo, de lo contrario por muy buena que sea la estrategia, fracasará.

5. Evalúa resultados y logrosDiseña una estrategia de comunicación para coordinar, gestionar y evaluar los avances de la reestructuración. Eso te permitirá estar al tanto de los cambios efectuados y la efectividad de ellos.Economías de escala: definición y ejemplo. Las economías de escala se pueden entender como los ahorros de costes asociados al tamaño de la actividad. Si existen economías de escala en una empresa, significa que obtiene un ahorro en el coste por unidad al aumentar la escala de producción (en otras palabras, a mayor valor de Q, menor es el coste medio). 

Ejemplo: si una empresa produce 100 portátiles a 2.000$ cada uno y 3000 con un coste de 1.000$ por unidad, podemos decir que tiene economías de escala. 

Economía de ámbito. No hay que confundir las economías de escala con las economías de ámbito, que son los ahorros en los costes que una empresa obtiene al producir múltiples productos utilizando las mismas instalaciones o estructuras. También se llaman “economías de producción conjunta”. 

Ejemplo: una empresa produce 200 portátiles en la fábrica A con un coste de 500.000$ y 300 PDA en la fabrica B con un coste de 30.000$. Si puede fabricar 200 portátiles y 300 PDA en la fábrica A con un coste de 510.000$, entonces tiene economías de ámbito. 

Definición de economía de escala. Estructura de organización empresarial en la que las ganancias de la producción se incrementan y/o los costos disminuyen como resultado del aumento del tamaño y eficiencia de la planta, empresa o industria. Dados los precios a que una empresa puede comprar los factores de producción, surgen economías de escala si el aumento de la cantidad de factores de producción es menor en proporción al aumento de la producción. 

Ejemplo. Si un administrador cobra 900€ mensuales a una Comunidad de 900 propietarios. Cobra 1 € a cada copropietario. Si a esa comunidad se le unen otros 600 propietarios. En total serán 1.500€. Por lo que podría cobrar 1500€. E incluso podría cobrar sólo 1.200€. Lo que supondría 0,80 céntimos a cada copropietario. 

2º Ejemplo. Si una persona sóla compra 5 kilos de naranjas, y le cobran 5€. Si se juntan 10 compradores de 5 kilos cada uno. Les hacen un descuento del 10%. Por lo que le costara a cada uno 4,5€, el mismo numero de naranjas, 5 kilos. ESTO ES ECONOMÍA DE ESCALA.

La estanflación es el momento en el cual la economía de un país, que ya se encuentra dentro de una situación inflacionaria, se estanca y el ritmo de inflación no cede.Estanflación es, entonces, cuando en un mismo momento se dan de forma simultáneas el

alza de precios, el aumento de desempleo y el estancamiento económico.

La forma de determinar que un país se encuentra en esta situación es cuando su Producto

Bruto Interno   (PBI) decrece durante dos trimestres consecutivos. De suceder esto, el país

entra en recesión.

Si la recesión viene acompañada por una alta inflación entra en estanflación, lo que significa

que se encuentra en uno de los peores escenarios económicos posibles, ya que la corrección

de este fenómeno y su manejo son muy difíciles.

Los países que atraviesan este tipo de conflictos se ven obligados a tomar dos tipos

de decisiones politicas: o se elige por una política monetaria y fiscal que ayude a dinamizar la

economía recesiva, lo cual empeora el componente inflacionario de la estanflación, o se opta por

políticas más restrictivas que combatan la inflación, pero que tienden a empeorar y profundizar

la recesión. Por esto es que suele ser muy difícil emerger después de esta crisis.

Otro de los problemas que deben afrontar los gobiernos de los países, es que en la estanflación

la recesión suele ser parcial y ambigua, o sea, mientras que algunos sectores, como la

producción de bienes, decrece otros, como los servicios públicos, crecen.

En el caso de las economías relativamente abiertas, la inflación suele estar acompañada de

un proceso de devaluación, lo que genera una contracción en las actividades que consumen

divisas y una expansión de las que generan divisas.

Si bien las recesiones pueden tener causas internas o externas, la estanflación siempre es de

origen interno.

La estanflación no es algo novedoso como concepto ni como hecho. Solo basta remontarse hasta

la década de los 70’s; cuando se registraba unafuerte alza en el precio del petróleo uno de los

máximos precios alcanzados por entonces, lo que a su vez había generado tasas elevadas de

inflación, y otro de sus efectos negativos era la caída en la producción de las empresas y como

tercer efecto negativo caían como ficha de dominó los trabajadores que sufrían de altos niveles de

despido masivos de trabajadores, lo que se produce el mencionado alto dato de desempleo.

Lo que vemos es que este problema surge y lo importante es ver cómo solucionarlo. Por un lado

las políticas económicas expansionistas, que llevan a un crecimiento económico y del

empleo, traen a su vez tasas inflacionarias considerables. 

Por el otro, aquellas que se utilizan para detener un   proceso inflacionario , consecuentemente,

desaceleran el crecimiento económico, y llevan a aumentar las tasas de desempleo.