DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN (ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS) – SEPTIEMBRE 2003Duración: Dos Horas. CÓDIGO DE CARRERA: 42 CÓDIGO DE ASIGNATURA: 210 TIPO DE EXAMEN: DCODIFIQUE EN EL ANVERSO DE ESTA HOJA: SU D.N.I., modelo de examen , convocatoria...Si se equivoca al codificar cualesquiera de los datos o respuestas y no puede borrar solicite una hoja nueva del mismo tipo de examen, acompañando ambas (nueva y vieja) al examen indicando cuál es la válida. ES OBLIGATORIO ENTREGAR EL ENUNCIADO

TEST (Conteste exclusivamente en la hoja de lectura óptica). Sólo hay una respuesta correcta. Puntuación al test: Correcta=0,25 ; Incorrecta=-0,10 ; En blanco=No puntúa)

1-En la secuencia de decisiones de un responsable del área de producción cuál debe tomarse primero:A)La distribución de la planta, la determinación de la capacidad por periodo de tiempo y el diseño del proceso productivo B)La determinación de la capacidad por periodo de tiempo, la distribución de la planta y el diseño del proceso productivo C)La determinación de la capacidad por periodo de tiempo, el diseño del proceso productivo y la distribución de la planta

2-Si restamos de la Holgura Total de una actividad cualquiera (ij) la oscilación del nudo de destino (j), el resultado de esa diferencia es igual a:A)La Holgura libre de la actividad (ij) B)La Holgura independiente de la actividad (ij) C)La oscilación del nudo de partida (i)

3-Sean dos proyectos de inversión, expresados en euros: A: -1150/200/500/800 y B:-1250/300/600/700 ¿Cuál de los dos proyectos de inversión es preferible según el método VAN sabiendo que el rendimiento mínimo exigido por el empresario a esta inversión es del 10%?A)El proyecto A puesto que el VAN A>VANB B)Los dos, puesto que tienen un VAN positivo C)El proyecto B, puesto que el VANA<VANB

4-En relación al Diagrama de Pareto , indique la afirmación correcta:A)Se emplea normalmente para resolver problemas de capacidad B)Está basado en la Ley de Prioridades C)Ninguna es correcta

5-Si el coste de fabricación de un periodo para un determinado componente es Cf +cv . X, siendo Cf = Costes fijos Totales, cv =Coste variable asociado a una unidad de producto y X= Volumen requerido de unidades por periodo; y el precio de compra de una unidad de ese mismo componente es p; la expresión: Cf +cv . X < p . X, aconsejaría:A)Comprar el componente B)Fabricar el componenteC)Sería indiferente comprarlo o fabricarlo

6-El principal inconveniente del modelo aditivo es:A)La existencia de muchos factores a considerar en la decisión finalB)La posibilidad de que al tener un factor una puntuación muy baja y el resto de los factores una puntuación muy alta en una determinada zona geográfica, salga elegida dicha localización C)La elección de una localidad donde coexistan factores con puntuaciones muy elevadas

7-Si los ingresos por venta varían con la localización, ¿qué variable esencial es la que hay que tener en cuenta en el método del punto muerto?:A)Solamente los costes totales, ya que los ingresos al variar de un lugar a otro no pueden ser considerados B)Solamente los ingresos por ventas, ya que al final son los que van a determinar el lugar más idóneo C)El beneficio por ventas, es decir, la diferencia entre el coste total y el ingreso total en cada localización

8-El documento que contiene la definición pormenorizada y detallada de los productos a obtener al concluir la ejecución del proyecto, así como la asignación de los recursos disponibles, tanto humanos como materiales y financieros, a cada una de las actividades previstas en la ejecución del proyecto es: A)El plan del proyecto B)El programa del proyecto C)El cuaderno de control del proyecto

9- El cociente entre UnidadesProducidas y Cantidad de factores empleados, referido a un determinado periodo de tiempo, define:A)El precio de cada unidad de producto obtenida B)El coste de los factores empleados C)La productividad

10-¿Cuál es la característica más relevante de la calidad actualmente?:A)La incorporación de la función de calidad (QFD) B)La utilización y perfeccionamiento de las herramientas de calidad (QT) C)El hecho de que la calidad se haya situado en el centro de la estrategia

corporativa

11-¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?:A)Un inconveniente de la distribución por procesos es que el manejo de materiales suele ser poco eficiente B)Una ventaja de la distribución por procesos es que los inventarios de productos en curso o semi-terminados que se necesitan son de poca consideración C)Una ventaja de la distribución por procesos es el bajo coste por unidad de producto

12- La técnica organizativa que consiste en crear unidades especiales para tratar cada una de las líneas de productos como si fueran empresas independientes, aunque integradas en el seno de la corporación, se llama:A)Técnica de empresas independientes (TEI) B)Unidades estratégicas de negocios (UEN) C)Modelo de líneas de productos (MLP)

PREGUNTAS (Conteste en hoja aparte) Puntuación máxima de cada pregunta =1punto. Responda de manera clara y concisa

1-¿En qué consiste el test de producto?2-¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de la distribución en planta por proyecto?3-¿En qué consiste el método de localización basado en el coste de distribución del producto?

PROLEMAS (Desarrolle los problemas en hoja aparte) Puntuación máxima de cada problema = 2 puntos

1-URPISA, empresa constructora, va a realizar un proyecto de construcción de viviendas. La información relativa a los trabajos (actividades) a realizar, así como los tiempos de ejecución es la que figura en la siguiente tabla:

Actividad Actividad. Precedente

Tiempo Optimista

Tiempo Probable

TiempoPesimista

A -- 7 8 9B -- 8 10 12C A 4 5 6D A 4 7 10E B 7 9 11F C 2 3 4G D,E 3 4 5

a)Dibuje Grafo PERTb)Calcule la duración de las actividades, su varianza y su desviación típicac)Calcule los tiempos early y last y determine las actividades que forman el camino crítico así como la duración de éste.d)Defina las oscilaciones de los nudos y las holguras de las actividadese)Establezca la probabilidad de que el proyecto esté concluido en 25 días (Deje indicado el valor de Z que habría que buscar en la Tabla de Distribución Normal de parámetros (0,1)

2-FORMAT S.L.,es una empresa que fabrica ordenadores y va a comercializar los siguientes modelos: A, B, C. En el cuadro se indican los precios de venta de cada modelo, los costes variables así como las ventas anuales previstas en número de unidades

MODELOS PRECIO VENTAPOR UNIDAD

COSTE VARIABLE UNITARIO

VENTASANUALESPREVITAS

Modelo A 1200 380 € 200 unidadesModelo B 1500 450 € 180 unidadesModelo C 2000 530 € 150 unidades

Los costes fijos anuales en los que se incurre para fabricar el total de modelos se han calculado en 50.000 €. UTILICE 2 DECIMALESa) Calcule el punto de equilibrio multiproducto o punto muerto en euros para un año en esta empresab) Determine el ingreso medio por ventas diario que es necesario para cubrir los costes totales sabiendo que la empresa está abierta 310 días al año.c) Calcule el mínimo número de unidades de cada artículo que la empresa debe vender anualmente para cubrir los costes totales. (A la hora de calcular el número de unidades de cada artículo debe tener en cuenta la proporción de ventas de cada artículo sobre el volumen de ventas totales)

SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS

PROBLEMA 1 : URPISA

A) Grafo PERT

B)Duración de las actividades, varianza y desviación típica

ACTIVIDAD T.Optim. (a)

T.Probable(m)

T.Pesimista (b)

Duración Varianza Desviac.típica

A 7 8 9 8 0,11 0,33B 8 10 12 10 0,44 0,66C 4 5 6 5 0,11 0,33D 4 7 10 7 1 1E 7 9 11 9 0,44 0,66F 2 3 4 3 0,11 0,33G 3 4 5 4 0,11 0,33

C)Tiempos Early y Last de cada nudo , actividades que componen el camino crítico y duración del camino crítico

t.early t.lastE1= 0 L1=0E2=8 L2=12E3=10 L3=10E4=13 L4=20E5=19 L5=19E6=23 L6=23

ACTIVIDADES DEL CAMINO CRÍTICO = B – E - GDURACIÓN DEL CAMINO CRÍTICO = 23

D) Oscilaciones de los nudos y holguras de las actividades

NUDOS NUDO 1 NUDO 2 NUDO 3 NUDO 4 NUDO 5 NUDO 6OSCILACIÓN 0 4 0 7 0 0

Holguras de las actividades C y F:

ACTIVIDAD Tij Ei Ej Li Lj Htotal Oj Hlibre Hindependiente OiC 5 8 13 12 20 7 7 0 -4 4F 3 13 23 20 23 7 0 7 0 7

E) Probabilidad de acabar el proyecto en 25 días

Esperanza del camino crítico E(tn) = 23Varianza:

Desviación típica:

1

2 4

3 5

6

A

B

C

D

E

F

G

La probabilidad de que el proyecto esté concluído a los 25 días es del 97,62%

PROBLEMA 2 : FORMAT S.L.

a) Punto de equilibrio multiproducto o punto muerto en euros para un año en esta empresa

ARTÍCULO Precio unitario(Pi)

Coste variable unitario (Cv,i)

Cv,i / Pi 1 – (Cv,i / Pi) Ventas anuales estimadas

Porcentaje sobre el total de ventas (Wi)

(1– (Cv,i / Pi)) * Wi

MODELO A 1.200 380 0,32 0,68 240.000 € 0,30 0,20MODELO B 1.500 450 0,30 0,70 270.000€ 0,33 0,23MODELO C 2.000 530 0,27 0,74 300.000€ 0,37 0,27TOTAL 810.000€ 1,00 0,70

El umbral de rentabilidad o punto muerto en euros corresponde a 71.428,57

b) Ingreso medio por ventas diario que es necesario para cubrir los costes totales sabiendo que la empresa está abierta 310 días al año.

Son 230,41 € al día

c) Mínimo número de unidades de cada artículo que la empresa debe vender anualmente para cubrir los costes totales. (A la hora de calcular el número de unidades de cada artículo debe tener en cuenta la proporción de ventas de cada artículo sobre el volumen de ventas totales)

Del modelo A = 18 unidades (redondeado por exceso)Del modelo B= 16 unidades (redondeado por exceso)Del modelo B= 13 unidades (redondeado por defecto)