1. PLANEACION ESTRATEGICA

2. La Planificacin estratgica es el proceso de desarrollo eimplementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos.La planificacin estratgica puede definirse como un enfoque objetivoy sistemtico para la toma de decisiones en una organizacinQue es planeacin estratgica? 3. prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro,ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas dedesempeo, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos queintervienen en el proceso de planeacinQUE NOS PERMITE? 4. La planificacin estratgica se aplica sobre todo en los asuntos militares(donde se llamara estrategia militar) y en actividades de negocios.Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a unacompaa (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras,estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, endesarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketingpara enumerar tan slo algunas aplicaciones.Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de actividadesdesde las campaas electorales a competiciones deportivas y juegos deestrategia como el ajedrez.EN QUE SE USA? 5. Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar dichadeficiencia.PROPOSITOSQue estn formulados inexactamente y con poca especificacinOBJETIVOSQue estn formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo ymagnitud de efecto.NOTA:Cuando los propsitos son utilizados en el rea financiera, a menudo sedenominan objetivos.PROPOSITOS y objetivos 6. VISIONMISIONESTABLECIMIENTO DEVALORESANALISIS EXTERNO DE LAEMPRESAANALISIS INTERNO DE LAEMPRESADISEO, EVALUACION YSELECCIN DE ESTRATEGIASDISEO DE PLANESESTRATEGICOSPasos que se deben hacer pararealizarla 7. La visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige laempresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretendeconvertirse.La visin responde a la pregunta: qu queremos ser?.Una visin de transformacion debe de contestar si a las siguientespreguntas- La direccin clarifica el propsito de la organizacin- La direccin inspira entusiasmo al comit- La direccin es claramente articulada y entendida- La direccin es ambiciosaVISION 8. La misin es una declaracin duradera del objeto, propsito o razn deser de la empresa.La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?.MISION 9. Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee unaempresa, tales como la bsqueda de la excelencia, el desarrollo de lacomunidad, el desarrollo de los empleados, etc.Tanto la misin como los valores le dan identidad a la organizacin.ESTABLECIMIENTO DEVALORES 10. El anlisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento ytendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin deconocer la situacin del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.Para el anlisis externo se evalan las fuerzas econmicas, sociales,gubernamentales, tecnolgicas; as como la competencia, los clientesy los proveedores de la empresa.Se evalan aspectos que ya existen, as como aspectos que podranexistir (tendenciasANALISIS EXTERNO DE LAEMPRESA 11. El anlisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos oelementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin deconocer el estado o la capacidad con que sta cuenta, y detectar susfortalezas y debilidades.Para el anlisis interno se evalan los recursos que posee unaempresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnolgicos, etc.ANALISIS INTERNO DE LAEMPRESA 12. Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen elrumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.Una vez realizado los anlisis externos e internos de la empresa, seprocede a establecer los objetivos que permitan lograr la misin, y quepermitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, ysuperar las amenazas externas y debilidades internas.Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o lacapacidad de la empresa, as como la situacin del entorno.ESTABLECIMIENTO DEOBJETIVOS GENERALES 13. El proceso para disear, evaluar y seleccionar estrategias es elsiguiente:se evala informacin sobre el anlisis externo (la situacin delentorno), se evala informacin sobre el anlisis interno (los recursos yla capacidad de la empresa), se evala el enunciado de la misin y losvalores, se evalan los objetivos, y se evalan las estrategias que sehayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.se disea una serie manejable de estrategias factibles, teniendo encuenta la informacin analizada en el punto anterior.se evalan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, lasdesventajas, los costos y los beneficios de cada una.se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de suatractivoDISEO, EVALUACION YSELECCIN DE ESTRATEGIAS 14. En el plan estratgico se debe sealar:cules sern los objetivos especficos que permitan alcanzar losobjetivos generales.cules sern las estrategias especficas o cursos de accin que se vana realizar, que permitan alcanzar los objetivos especficos.qu recursos se van a utilizar, y cmo es que se van a distribuir.quines sern los encargados o responsables de la implementacin oejecucin de las estrategias.cundo se implementarn o ejecutarn las estrategias, y en qutiempo se obtendrn los resultados.cunto ser la inversin requerida para la implementacin o ejecucinde las estrategias.DISEO DE PLANESESTRATEGICOS 15. FODA (en ingls SWOT), es la sigla usada parareferirse a una herramienta analtica que lepermitir trabajar con toda la informacin queposea sobre su negocio, til para examinarsus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas, sobre una situacinEl anlisis FODA debe enfocarse solamente hacialos factores claves para el xito de su negocio.Debe resaltar las fortalezas y las debilidadesdiferenciales internas al compararlo de maneraobjetiva y realista con la competencia y con lasoportunidades y amenazas claves del entorno. 16. Lo anterior significa que el anlisisFODA consta de dos partes:La parte interna tiene que ver con las fortalezas y lasdebilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales ustedtiene algn grado de control.La parte externa mira las oportunidades que ofrece elmercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio enel mercado seleccionado. Aqu usted tiene que desarrollartoda su capacidad y habilidad para aprovechar esasoportunidades y para minimizar o anular esas amenazas,circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningncontrol directo. 17. Considere reas como las siguientes:Anlisis de RecursosCapital recursos humanossistemas de informacinactivos fijosactivos no tangibles.Anlisis de ActividadesRecursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividadAnlisis de Riesgos con relacin a los recursos y a lasactividades de la empresa. Anlisis de la organizacin.