UNIVERSIDAD AUTNOMA DE QUERTAROFACULTAD DE PSICOLOGA6 Semestre Grupo: 4Comportamiento OrganizacionalEstudiante::Surez Soto Jos DavidDocente: Jess Jimnez Trejo

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE QUERTARO.Facultad de Psicologa.Surez Soto Jos DavidGrupo: 4Expediente: 226398rea: Psicologa del trabajoMateria: Comportamiento OrganizacionalDocente: Jess Jimnez TrejoCuestionario El mundo de las organizaciones: globalizacin, tecnologa, diversidad y tica.

El mundo de las organizaciones: globalizacin, tecnologa, diversidad y tica. globalizacin Explique por qu la es el fundamento del mundo actual de los negocios.La globalizacin afecta el funcionamiento de las organizaciones y se estructura debido a que los mercados internacionales hacen que la forma de hacer negocios cambie drsticamente. Comente la importancia de la tecnologa como plataforma de los negocios.Ahora los clientes tienen fcil acceso a los productos que ofrecen las empresas Por qu la diversidad es fundamental en el mundo de los negocios?Determina cuales son los valores que afectan a los diversos grupos de inters y sirve para establecer la forma en que los directores pueden utilizar los valores de la administracin. Comente sobre la tica de las organizaciones.La tica son las normas que la sociedad exige que se cumplan para poder establecer orden y una convivencia adecuada entre las personas, esto aplicado a las organizaciones se traduce en ciertos comportamientos que la empresa debe de adoptar para tener una sana convivencia con su entorno externo. Hable del concepto de organizacin.Es un conjunto de individuos con un objetivo en comn que cuentan con recursos fsicos e intelectuales para poder organizarse y cumplir con ese objetivo De qu estn hechas las organizaciones?Estn hechas de recursos los cuales permiten que funcione de una manera adecuada. Estn formadas por predios, instalaciones, equipo, tecnologa, sistemas, procesos de trabajo, infraestructura, etc.

Identifique los grupos de inters de la organizacin y su papel en el xito de la organizacinEmpleados: aportan trabajo esfuerzo, conocimientos y habilidades.Inversionistas: aportan dinero en forma de acciones, prstamos, etc.Proveedores: aportan materias primas, tecnologas y servicios.Clientes: aportan dinero para la adquisicin de los productos o servicios.

Explique la organizacin como un sistema abierto.Estas organizaciones cuenta con un proceso continuo de intercambios con el entorno, ya que estas organizaciones como sistemas operan dentro de otros sistemas Enumere las principales caractersticas de la organizacin como un sistema abierto.Importacin y exportacinHomeostasisAdaptabilidadMorfognesisEntropa Sinergia

Por qu se dice que la organizacin es un sistema social?Porque son sistemas compuestos por personas en continua interaccin con la sociedad Qu significa sociedad de organizaciones?Significa que las organizaciones viven y actan en un mundo de organizaciones, y la sociedad depende del funcionamiento de la organizacin cuyo propsito es producir un buen servicio til para la sociedad. Cmo afectan las decisiones ticas a la organizacin?Afectan en la conducta que la organizacin proyecta a la sociedad de la que es parte Cules son los factores que afectan las decisiones ticas? Intensidad tica: grado de preocupacin que las personas tienen respecto a un asunto.Desarrollo moral: las decisiones ticas dependen del nivel de desarrollo moral que se haya alcanzado Definicin de principios ticos:

Fundamentos del comportamiento tico, orientan la conducta de la organizacin

Qu es un cdigo de tica?Declaracin formal que orienta a la toma de decisiones y la conducta de una organizacin Explique el concepto de responsabilidad social.Obligaciones que asume una organizacin para preservar o incrementar el bienestar de la sociedad al mismo tiempo que trata de satisfacer sus propios intereses. Cules son los grados de implicacin de una organizacin en la responsabilidad social?Enfoques de la obligacin social y legalEnfoque de responsabilidad socialEnfoque de la sensibilidad social.

Explique las responsabilidades de la sociedad.Asegurar que las reglas son econmicamente viablesHacer que las reglas sean prospectivasEstablecer reglas claras y consistentesHacer que las reglas estn orientadas para alcanzar los objetivos.