sistemas en organizaciones - … · planeacion se fortalece se profesionaliza ... flexible...

UNI - FIIS Comportamiento Organizacional

SISTEMAS EN

ORGANIZACIONES

Comportamiento Organizacional

La Organización

La organización es un

sistema formal porque

es un ente creado

para un objeto, es

diseñada

artificialmente para

que cumpla la meta


Organización y Sistemas

Según la teoría de sistemas la organización se concibe como un conjunto de subsistemas relacionados, entre los cuales existen interconexiones clave que permiten explicar el funcionamiento de la organización en términos de relaciones entre las partes, causas y efectos, estímulos y respuestas, así como vínculos permanentes con el exterior.



Las personas que integran una organización interactúan, se relacionan unas con otras, colaboran y se coordinan para lograr una finalidad o propósito común: generar valor económico, producir bienes, prestar servicios a clientes, etc. para lo cual a menudo trabajan en equipo



La organización cuenta con una estructura y unos

procesos o cadenas de producción y normalmente

establecen una división del trabajo entre sus miembros.



Las organizaciones son

sistemas abiertos en

constante interacción con

el entorno y, como los

organismos vivos, deben

adaptarse al mismo para

garantizar su

supervivencia y

continuidad.


Modelo de Sistema Abierto

IMPUTS TRANSFORMACION OUPUTS

Procesos

Áreas de

contacto con el

exterior

Administración

Áreas de

contacto con el

exteriorSubsistemas

Entorno

Entorno


Entrada Salida

Factores

EconómicosFactores

Tecnológicos

Factores

Político / Legales

Factores

Socio Culturales

Medio Ambiente

Medio

Subsistema

Administrativo

Subsistema

Técnico

Subsistema

Estructural

Subsistema

Personal

Subsistema

Obj. y

Valores

Sistema de Organización


ORGANIZACIONES

INTELIGENTES


• Peter Senge nació en 1947, se

graduó en ingeniería en Stanford,

antes de realizar su doctorado en

el M.I.T.

• Actualmente, es Profesor y Director

del Centro de Aprendizaje Organizacional del M.I.T.

• Es autor de los best sellers “La quinta disciplina”,

“La quinta disciplina en la práctica” y “La danza del

cambio”


ORGANIZACIÓN

INTELIGENTE

DOMINIO

PERSONAL

VISION

COMPARTIDA

MODELOS

MENTALESAPRENDIZAJE

EN EQUIPO

PENSAMIENTO

SISTEMICO


La Quinta Disciplina

Disciplina:

Es el camino que desarrollamos

para adquirir ciertas

aptitudes o competencias


Aprendizaje

Trabajo en equipo

AspiracionesReflexión

y conversación

Comprensiónde la

complejidad

Dominio Personal

Visión CompartidaModelos mentales

Pensamiento

Sistémico

Enfoque Sistémico


ALCANCES


Nueva Cultura Organizacional

Base del Modelo Sistémico

TRABAJO

EN EQUIPO

MAYOR

INTERACCION

MAYOR

COORDINACION

MAYOR

AGILIDAD

MAYOR

EFICIENCIA


TRABAJO EN GRUPOS MULTIDISCIPLINARIOS

COMPLEMENTA LA LABOR INDIVIDUAL O PERSONAL

CON EL TRABAJO EN EQUIPO DE DIFERENTES

AREAS DE GESTION PARA LOS CUALES

EXISTE AFINIDAD TEMATICA

SE AMPLIA Y MEJORA EL ANALISIS Y LA DISCUSION

DE LOS TEMAS

SE AGILIZA EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES


CAMBIOS SUSTANCIALES QUE INCLUYE

EL PROCESO DE MODERNIZACION

CONTABILIDAD

Y PRESUPUESTO

SE UNEN

TESORERIA SE INTEGRA

AL AREA DE

GESTION FINANCIERA

INTEGRAL

PLANEACION

SE

FORTALECE

SE

PROFESIONALIZA

LA PLANTA

DE PERSONAL

SE UTILIZA

UN SISTEMA

INTEGRADO DE

INFORMACION

SE ESTABLECE UN

MAYOR ENFASIS EN LA

CAPACITACION Y

ASISTENCIA TECNICA

SE MEJORA EL

SISTEMA DE

COMUNICACIÓN

INTERNA Y EXTERNA


SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACION

CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO RENTAS - GESTION DE INGRESOS

PLANEACION

RECURSOS HUMANOS

NOMINATESORERIA

DEUDA PUBLICA

MODULAR

EN LINEA

TIEMPO REAL

FLEXIBLE

PROGRESIVO

INTEGRADO


Modelo de

Estructura

Organizacional

Sistémica por

Areas de Gestión

GESTION

FINANCIERA

INTEGRAL

PLANIFICACION

FINANCIERAGESTION DE INGRESOS

CONTABILIDAD

PATRIMONIAL Y PRESUPUESTAL

DEUDA PUBLICA

PLANIFICACION

INVERSION


El Desafío es la VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE:

La velocidad de aprender a innovar nuevos procesos y nuevos

productos a lo largo de la cadena de valor más rápido que la

competencia.

El factor estratégico es el CAPITAL INTELECTUAL como producto

de nuevo conocimiento = INNOVACIÓN


Competitividad

Sistémica:

Es el proceso de formación o

acumulación del Capital

Sistémico, que promueve un

crecimiento sostenido del

ingreso per cápita de la

población en una economía

abierta a la globalización.

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA Y DESARROLLO HUMANO

Desarrollo Humano:

Se observa cuando se alcanzan los siguientes

indicadores:

Mayor esperanza de vida: una vida larga y saludable.

Educación y Conocimiento.

Remuneraciones o ingresos suficientes para satisfacer las necesidades materiales.


La Competitividad

Sistémica no es sólo un

asunto de eficiencia sino de

EQUIDAD y DESARROLLO

HUMANO


Cuestionario

• Cuál es la finalidad de la TGS

• En qué consiste el pensamiento sistémico?

• Establecer las principales propiedades del sistema administrativo

• Escoja un modelo de sistema, identifique sus elementos y explíquelos

• Qué relación encuentra entre homeostasis y retroalimentación?

Ejercicios sobre insumo producto :

http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa3/enfoque_sistemas/index.htm

Caso Empresarial

Caso Empresarial

• Una empresa de textiles se vio afectada con una caída del 20% en sus ventas debido aun cambio político gubernamental de comercio exterior que permitió la importación detextiles de un país del sudeste asiático, de empresas con tecnología más moderna.Utilizando los conceptos de corrientes de entrada, proceso de conversión, medioambiente, retroalimentación, autoorganización y sistema de administración estratégico,diseñe los ajustes necesarios para la subsistencia y crecimiento de la empresa.

• Objetivos del sistema total

• El medio en el que vive el sistema

• Los recursos del sistema y los componentes del sistema.

• La dirección del sistema

http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa3/enfoque_sistemas/index.htm

sistemas en organizaciones - … · planeacion se fortalece se profesionaliza ... flexible...

Documents