#.1

.

MDP-102.

Cdigo de tica

del P.M.I.

Maestra en Direccin de Proyectos.

MDP-102.

.

#.2

.

MDP-102.

Contenido

1. Etica Profesional?

2. Historia del cdigo del PMI

3. Visin y Aplicacin del cdigo

4. Principios base

1. Responsabilidad

2. Respeto

3. Equidad

4. Honestidad

#.3

.

MDP-102.

1. ETICA PROFESIONAL?

.

#.4

.

MDP-102.

1. Etica Profesional?

Profesin

Labor que se desempea, para conseguir sustento

Actividad cooperativa, cuya meta es proporcionar a la

sociedad un bien/servicio especfico

Los profesionales son quienes mejor conocen y

dominan lo que est alrededor de su profesin.

#.5

.

MDP-102.

Etica

Rama de la filosofa

Estudia las acciones humanas. (cmo debe ser)

Evala una conducta de acuerdo con criterios de

justicia, verdad, responsabilidad, etc

Reflexionar con base en criterios ticos,

permite a un profesional tomar decisiones

ante dilemas, de acuerdo con lo que est

correcto incorrecto, las personas

involucradas y las posibles consecuencias

#.6

.

MDP-102.

Etica Profesional

Es importante considerar las implicaciones de nuestro

actuar como profesionales.

Se necesita una herramienta que ayude a evaluar las

decisiones en el ejercicio de la profesin.

Los profesionales, trabajan en mbitos que implican relaciones con:

+ empleadores, clientes, compaeros de trabajo y con el pblico.

+ el entorno, donde existen restricciones polticas, econmicas y

sociales

#.7

.

MDP-102.

Etica Profesional (cont.)

Los profesionales tienen la capacidad para afectar al

mundo, usando su conocimiento, destreza y sus empleos.

La informtica tiene capacidad de influir en casi todas las

reas de la vida humana.

Es indispensable tener un comportamiento tico en el

ejercicio de la profesin.

#.8

.

MDP-102.

2. LEY Y ETICA

.

#.9

.

MDP-102.

2. Ley y Etica

Ley y tica se relacionan en acciones especficas

Antes de tomar una decisin

consultar la ley

Sin embargo:

La Ley no siempre es congruente con la tica

Cuidado con las

Zonas Grises!!!

#.10

.

MDP-102.

LEGAL NO LEGAL

ETICO Ej:

Despedir a un

empleado que NO

cumple su contrato

Ej:

Copiar una licencia

de software para

hacer un respaldo

NO ETICO Ej:

Distribuir

informacin de

negocios SIN

autorizacin

Ej:

Infectar con virus

equipos y sistemas

de otras personas

Es Legal

es Etico?

#.11

.

MDP-102.

Cdigos de Etica

Son parte importante del compromiso de un profesional

una empresa con su actividad

Los problemas creados por la nueva

tecnologa, NO pueden resolverse

con ms tecnologa.

Es necesario apelar a una

consciencia individual, que conozca

la consciencia de nuestras acciones.

(Max Black)

#.12

.

MDP-102.

Cdigos de Etica

Se requiere que cada individuo posea un cdigo de

valores , para as poder responsabilizarse de sus

acciones.

El camino ms viable para resolver un problema tico es

mediante la internalizacin de un cdigo de valores

consistente con la sociedad

(que NO perjudique a terceros)

Por esto las Empresas, Universidades, Asociaciones,

etc. Han creado cdigos de tica que guian la

utilizacin y administracin de las nuevas tecnologas

#.13

.

MDP-102.

Cdigos de Etica

Ejemplos:

Cdigo de Etica del Software (Microsoft)

Cdigo profesional para

Administracin de Proyectos PMP

(Project Manager Professional)

Cdigo de Etica del IEEE

(Instituto de Ingenieros Elctricos

y Electrnicos)

#.14

.

MDP-102.

MODELO DE TOMA DE

DECISIONES TICAS Situaciones en que hay que tomar en cuenta

valores, personas, instituciones y

las consecuencias de nuestras acciones.

Modelo para toma de decisiones ticas

Kenneth Laudon y Colaboradores

No hacer a otros lo que no

quieras que te hagan a ti.

Elegir entre el mayor bien y

el menor mal

#.15

.

MDP-102.

MODELO DE TOMA DE

DECISIONES TICAS

1. Revisar los hechos

2. Definir el conflicto dilema.

3. Identificar las personas directa/indirectamente

involucradas (beneficiadas perjudicadas)

4. Considerar todas las posibles opciones

5. Identificar las consecuencias de cada opcin

6. Preguntarse si la decisin hara sentirse orgullosos a mis

padres, maestros, amigos, colegas, etc

#.16

.

MDP-102.

Mesa Redonda:

Decisiones Eticas en la Administracin de Proyectoscaso de el

dormiln?

#.17

.

MDP-102.

3. HISTORIA DEL CDIGO DE

ETICA DEL P.M.I.

.

#.18

.

MDP-102.

Ao Suceso

1981 La junta directiva del PMI cre un Grupo de Trabajo para discutir la

necesidad de un Cdigo de Etica

1982 Se publica en Project Management Quarterly Agosto, 1983. un

estndar on guas generales de etica

1997 Se determina la necesidad de tener un Cdigo de tica

1998 Se aprueba un nuevo Cdigo de Etica para Miembros

Y posteriromente un Procedimiento para casos de denuncias

2003 Se decide revisar el cdigo de tica

2004 Grupos de trabajo en todo el mundo

2005 Se prepara el nuevo Cdigo de Etica

#.19

.

MDP-102.

Proceso

1. Comprender los problemas ticos que se presentan en

la conduccin de proyectos, los valores y puntos de

vista de los practicantes en todas las regiones del

planeta

2. Anlisis de los Cdigos de Etica de 24 asociaciones

sin fines de lucro en diferentes regiones del mundo

3. Investigar las mejores prcticas en el desarrollo de

normas ticas

Cdigo de Etica y

Conducta Profesional

-Valores ticos q busca la

comunidad de PM

-Conducta especfica ,

obligatoria para todos

- Violaciones y sanciones

#.20

.

MDP-102.

4. VISIN Y APLICACIN

.

#.21

.

MDP-102.

1. Visin y Propsito

Como profesionales de la Administracin de

Proyectos, nos comprometemos a actuar de manera

correcta y honorable.

El Cdigo de Etica y Conducta Profesional

Describe lo que se espera de todo profesional de la

administracin de proyectos

Enuncia los ideales y comportamientos

#.22

.

MDP-102.

Propsito

Generar confianza en la profesin de

Administracin de Proyectos y ayudar a las

personas a ser mejores profesionales.

Potenciar la profesin, de manera individual,

y colectiva

#.23

.

MDP-102.

A quin aplica?

1. Todos los miembros del PMI

2. No miembros del PMI que:

a) Tienen alguna certificacin del PMI

b) Enviaron solicitud de certificacin

c) Son colaboradores voluntarios

#.24

.

MDP-102.

Estructura

Valor Definicin Conducta Ideal Conducta

Obligatoria

Responsabilidad

Respeto

Equidad

Honestidad

#.25

.

MDP-102.

Responsabilidad

Me hago cargo de las decisiones que tomo, de las

que no tomo y de sus consecuencias.

Normas Ideales

1. tomo decisiones basndome en lo que mejor

conviene a Interesados, Sociedad, Seguridad

Pblica y Medio Ambiente

#.26

.

MDP-102.

2. Acepto asignaciones acordes con mis antecedentes,

experiencia, habilidades y preparacin profesional

3. Cumplo los compromisos asumidos

4. Si cometo errores omisiones, me responsabilizo

de ellos y los corrijo de inmediato

-Si descubro en otros, lo comunico al organismo corresp.

5. Protejo la informacin confidencial

#.27

.

MDP-102.

Normas Obligatorias

Exijo de mi y de mis colegas

1. Informarnos de las polticas, reglas, normas y

leyes q rigen nuestras actividades laborales

y las respetamos

2. Denunciar las conductas ilegales ante la

autoridad correspondiente slo cuando se basa

en hechos

#.28

.

MDP-102.

Respeto

Es mi deber de mostrar consideracin por mi , los

dems y los recursos que se me asignaron

Normas ideales

1. Me informo de las normas y costumbres de los

dems y evito comportamientos irrespetuosos

#.29

.

MDP-102.

Respeto

2. Escucho los puntos de vista de los dems y

procuro comprenderlos

3. Hablo directamente con aquellos con quienes

tengo un desacuerdo

4. Me comporto de manera profesional, an cuando

no sea correspondido.

#.30

.

MDP-102.

Normas obligatorias

1. Hago negocios de buena fe

2. No aprovecho mi posicin/experiencia para

influir en decisiones, para mi beneficio personal

3. No acto de manera abusiva con otros

4. Respeto la propiedad de los dems

#.31

.

MDP-102.

Equidad

Es mi deber de tomar decisiones y actuar

imparcial y objetivamente.

Normas ideales

1. Transparencia en mi toma de decisiones

2. Reviso mi imparcialidad y objetividad, corrijo

cuando se necesita

#.32

.

MDP-102.

Equidad

3. Brindo acceso equitativo a la informacin

a los q corresponde

4. Procuro igualdad de oportunidades a los

candidatos idneos

#.33

.

MDP-102.

Equidad

Normas obligatorias

1. Revelo de manera ntegra y proactiva a los

interesados pertinentes, cualquier conflicto de

intereses, real potencial.

2. Al estar frente a un conflicto de intereses real

potencial, me abstengo de tomar decisiones

influir hasta que

haya revelado ntegramente la situacin, plan de

mitigacin aprobado y tenga el consentimiento

#.34

.

MDP-102.

Equidad

3. No contrato/despido, recompenso/castigo,

adjudico/niego contratos basndome en

consideraciones personales

4. No discrimino por gnero, raza, edad, religin,

discapacidad, nacionalidad u orientacin sexual

5. Aplico las normas de la organizacin sin

favoritismos ni prejuicios

#.35

.

MDP-102.

Honestidad

Es mi deber de comprender la verdad y actuar

con sinceridad

Normas ideales:

1. Procuro comprender la verdad

2. Soy sincero en mi comunicacin y mi conducta

3. Proporciono informacin precisa y oportuna

#.36

.

MDP-102.

Honestidad

4. Mis promesas y compromisos son de buena fe

5. Me esfuerzo por crear un ambiente donde los

dems se sienten seguros de decir la verdad

Normas Obligatorias

1. No me involucro en engaos a terceros, como,

declaraciones falsas, verdades a medias, info fuera

de contexto retener informacin

#.37

.

MDP-102.

CONCLUSION

El principal problema es la falta de reflexin tica

de las personas sobre sus acciones

Los nuevos de profesionales, deben conocer y

aplicar los principios ticos en sus actividades.

#.38

.

MDP-102.

Recuerda:

Con nuestro trabajo diario podemos ayudar a

construir una sociedad que no slo busque la

excelencia en los procesos econmicos

sino que tambin sea capaz de reflejarla en la

calidad de vida de las personas.