27/03/2015 coi, a través del ibis (sistema inteligente de apuestas integrales en español), ya hace...
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27/03/2015
CODERE
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27/03/15 ESPAÑA.- CODERE AFIANZA UNA FÓRMULA DE ÉXITO EN LAS APUESTAS / JOC PRIVAT 4 3
JUEGO
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27/03/15 ESPAÑA - KIROLBET LANZA SU PORTAL AUTONÓMICO EN LA RIOJA / SECTOR DEL JUEGO 8 1
27/03/15 ESPAÑA - "LAS APUESTAS LEGALES SUPONEN EN TORNO AL 4% DEL PIB MUNDIAL" / AS 9 4
27/03/15 ITALIA - NON HA CONCESSIONE CHI DÀ LE CARTE SUI TAVOLI VIRTUALI DI POKERSTARS / TOTOGUIDASCOMMESSE
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26/03/15 EE.UU. - MGM COMENZÓ LA CONSTRUCCIÓN DE SU NUEVO CASINO EN SPRINGFIELD, ESTADOS UNIDOS /YOGONET.COM
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23/03/15 EE.UU. - ATLANTIC CITY: PREOCUPANTE DECLIVE / CASINOS DE LATINOAMÉRICA 17 11
BOLSA
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26/03/15 INFORME SOBRE LA COTIZACIÓN BURSÁTIL / PRENSA GENERAL 29 1
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CODERE
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Es la compañía que ofrece el mejor winpor punto de venta del mercado
CODERE AFIANZA UNA FÓRMULA DE ÉXITO EN LAS APUESTAS
Un producto de calidad, una amplia oferta en contenidos y un servicio de consultoría profesional para el socio -único en el mercado- convierten a Codere Apuestas en la propuesta de negocio más completa y atractiva del sector.
En España, las apuestas deportivas presenciales han experimentado un crecimiento superior al 40 % en cantidades jugadas, en los últimos años, siendo la actividad de juego que más crece. Este impulso de la actividad, fruto de las recientes regulaciones en las distintas comunidades autónomas y del incremento del número de jugadores, coincide con el despliegue y crecimiento que Codere ha desarrollado en el último año: un incremento del 12 % en los puntos de venta, respecto del año anterior, tras iniciar en 2014 la operación en Castilla La Mancha, Ceuta, Cataluña y La Rioja.
Los buenos resultados se reflejan fundamentalmente en el win que acredita Codere Apuestas. La compañía hoy en día cuenta con el mayor margen de beneficio por punto de venta del mercado, de hasta 5 puntos por encima de la competencia, lo que permite a Codere contar con la más interesante propuesta de negocio para los socios operadores, incomparable a la de otras empresas del sector.
A este destacado posicionamiento en el mercado se suma la fórmula de éxito de Codere Apuestas: Un producto de calidad, un terminal con un software de fácil navegación, una amplia oferta de contenidos deportivos en constante crecimiento y la consolidación de su modelo de gestión profesional de las Apuestas, gracias al que CODERE está consiguiendo un crecimiento sólido y estable y con una cuota de win por encima del 30 %.
UN PRODUCTO DE CALIDAD Y UNA AMPLIA OFERTA DE CONTENIDOS
A lo largo del primer trimestre de 2015 Codere impulsa su último sistema de apuestas deportivas presenciales: una evolución del producto que, además de contar con un software intuitivo propio, amplía su oferta de juego con más deportes USA, el doble de mercados y nuevas posibilidades de apuesta que hacen más atractiva la oferta de juego y los premios.
Lo más destacado sería el impulso de los deportes y ligas americanas: baloncesto (NBA), béisbol (MLB), fútbol americano (NFL) y hockey sobre hielo (NHL), que ahora cuentan con más apuestas previas y directos. Todo ello se suma a la tradicional oferta de más de 18 deportes principales todo el año y 80 deportes adicionales, entre los que destacan las carreras de caballos y galgos en directo (más de 100 carreras diarias todos los días del año) y carreras americanas, cubriendo hasta 18 horas ininterrumpidas, que duplican la oferta de la competencia.
Destacan también las nuevas opciones de apuesta del terminal como Mejora tu premio, que incentiva las apuestas acumuladas, incrementando el beneficio por cantidades jugadas y Cierra tu apuesta, con la que el usuario puede saldar su apuesta antes de que ésta se resuelva, obteniendo un pago inmediato y
JOC PRIVAT
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asegurándose un premio cuando teme que su pronóstico no va cumplirse. Estas nuevas funcionalidades suponen un plus adicional que hace más interesante tanto el juego como los premios en los locales.
GESTIÓN DE RIESGO PROPIA
Toda la gestión de apuestas se desarrolla desde los servicios centrales del equipo de trading: un equipo profesional formado por más de 50 personas que se encargan del control y gestión del riesgo, además de suministrar contenidos (eventos en directo, gestión de las estadísticas y resultados...) y apoyar los servicios a locales. El ejemplo es Codere TV, un servicio adicional que ofrece información deportiva y estadísticas en directo de gran utilidad para el cliente desde las pantallas del salón. Este servicio, lanzado en octubre de 2014, ha tenido una gran acogida y actualmente su alcance supera los 100 puntos de venta.
En opinión de Peter Lucas, Director de Trading de Codere Apuestas, «el éxito de la sólida oferta de Codere Apuestas se debe, en gran medida, al trabajo de un equipo humano altamente cualificado, con una media superior a los 8 años de experiencia, con especialistas dedicados a los deportes más demandados (como el fútbol o las ligas españolas) que, junto a la gestión propia del producto, ofrece el mayor margen de beneficio del mercado».
La profesionalidad, la gestión constante del producto y un servicio de atención al cliente 24/7/365 días al año han permitido a Codere Apuestas ofrecer un margen cinco puntos superior a la competencia de manera estable los cinco últimos años, siendo la mejor opción de apuestas del mercado, muy por encima de las posibles alternativas.
CONSULTORIA PROFESIONAL A SOCIOS OPERADORES
Dentro del proceso de Gestión Profesional de las Apuestas deportivas de Codere, destaca la Consultoría Global Profesional al Socio operador, con la que la compañía pretende consolidar relaciones sólidas y estables con los socios.
Para Fernando Delboy, Director Comercial de Apuestas Deportivas, «Codere desarrolla una tarea de acompañamiento constante al socio, marcando una estrategia ad-hoc por punto de venta y adaptándose a la idiosincrasia de cada comunidad; de esta manera atendemos en exclusiva las necesidades de cada uno».
Codere Apuestas analiza de forma exhaustiva las necesidades del cliente y propone distintas soluciones adaptadas a las necesidades de cada punto de venta (en formación, diseño del local o apoyo en la implementación de promociones y acciones de marketing, necesarias para el despegue y consolidación de su negocio).
Las sinergias que crean estas soluciones afectan positivamente a las diferentes ofertas de juego que ofrece el local.
La compañía demuestra que este sistema de dedicación exclusiva, además, permite al socio ganar más con Codere que con cualquier otra compañía de la competencia.
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SERVICIO DE IMAGEN Y MARKETING A MEDIDA DEL SOCIO
Adicionalmente a estos servicios, Codere Apuestas aporta al socio el reconocimiento de una marca de éxito, avalada por una trayectoria de más de 7 años desarrollando esta actividad, como primera compañía en operar apuestas desde abril de 2008.
En los últimos años, Codere ha realizado un gran esfuerzo por acercar una imagen más fresca de sus salones y zonas Codere Apuestas, atrayendo a un público más joven que se integra perfectamente con el habitual de los salones y puntos de hostelería.
Para ello, con carácter previo, desarrolla un análisis del local y ofrece al socio la mejor solución de diseño adaptada ad-hoc a cada salón, haciendo los espacios más atractivos y diferenciales, perfectamente integrados con la oferta de juego ya existente; de esta manera se impulsan las apuestas deportivas, y se crean un ambiente de juego a través de «comunidades» de jugadores unidos por los mismos intereses que disfrutan del deporte y el ocio desde su salón de Codere más cercano.
Adicionalmente, Codere Apuestas ofrece un servicio de apoyo a la imagen de marca de cada local, que incluye: decoración, materiales de promoción y soporte (banners, flyers, merchandising, artículos de hostelería…), que construyen un espacio diferencial y atractivo. Todo ello se refuerza con el diseño de campañas y promociones de marketing adecuadas a cada local impulsando la rentabilidad desde su apertura.
CRECIENTE RITMO DE EXPANSIÓN DE CODERE APUESTAS
En los últimos años Codere trabaja intensamente en el desarrollo de este modelo de gestión profesional de las apuestas, que desarrolla paralelamente a su labor con las autoridades locales y los reguladores para seguir creciendo de manera ordenada en España.
El objetivo de la compañía es seguir consolidando su posicionamiento como único operador de apuestas físicas con presencia global en el país e impulsar el despliegue de la actividad online a través de su web app móvil: www.codere.es al ritmo de las regulaciones locales.
Actualmente la compañía está centrada en el despliegue en Extremadura y Castilla y León, dos mercados estratégicos que le permitirán seguir impulsando su modelo de operación con los socios, liderando la gestión integral de los puntos de venta.
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JUEGO
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Kirolbet lanza su portal autonómico en La Rioja
Accesible desde kirolbet.es y desde larioja.kirolbet.es para todos los residentes en la comunidad riojana.
Kirolbet continúa su expansión y ha lanzado su portal de apuestas autonómico en La Rioja, accesible desde kirolbet.es y desde larioja.kirolbet.es para todos los residentes en la comunidad riojana.
La puesta en marcha del portal completa la convergencia de los canales offline y online en la comunidad, en los que Kirolbet sigue creciendo con presencia en cada vez más establecimientos.
La enseña del Grupo Kirol está ya presente físicamente en País Vasco, Navarra, Galicia, La Rioja, Catalunya e Islas Canarias, y próximamente estará también en Aragón y Castilla y León. Asimismo, Kirolbet cuenta con presencia online en País Vasco y La Rioja, y confía en comenzar su actividad en todo el territorio nacional con su portal de apuestas deportivas en los próximos meses.
Premio de más de 13.000 € en La Rioja
Kirolbet La Rioja ha repartido un premio de 13.000€ a un usuario que ha acertado una apuesta combinada de 4 euros a los resultados exactos de cuatro eventos de UEFA Europa League. El apostante acertó los resultados de los encuentros entre Villarreal y Sevilla, Inter de Milan y Wolfsburgo, Torino y Zenit, y Ajax y Dnipro.
http://sectordeljuego.com/detalle_noticia.php?id=85617
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DESAYUNO DE TRABAJO EN AS
“Las apuestas legales suponen en torno al 4% del PIB mundial” Gobierno, Liga, expertos y operadores debatieron sobre este sector en un desayuno
organizado en AS. “Hay un 25% de impuestos en las apuestas pero no es afán de
recaudar”.
ALFREDO MATILLA 27 de marzo de 2015 02:58
El mundo de las apuestas y el juego está en auge dentro del deporte mundial. Por una parte,
por la atractiva oportunidad que ofrece como alternativa de ocio (el 4% del PIB mundial según
los expertos). Por otra, como mecanismo de esponsorización (300 millones de euros anuales).
Y, además, por su incidencia con los amaños en las competiciones (el 1% de los partidos). Por
eso, para analizar la actualidad sobre el fenómeno y comprender sus mecanismos y proyectos,
AS organizó en Madrid una mesa de debate con cuatro de las patas fundamentales del sector
en España: el Gobierno como regulador, las casas de apuestas como motor, los expertos en
esta industria como consumidores y La Liga como organismo que persigue los fraudes en el
fútbol. Alfredo Relaño, director de AS, moderó el desayuno.
El hielo lo rompió Laura Guillot, consultora y experta en la industria del juego. Lo hizo sin
rodeos: “Puede haber todos los acuerdos que queráis para acorralar a los que apuestan
ilegalmente, pero es muy difícil acabar con esta lacra. Un ejemplo: estuve hace poco con un
grupo asiático muy importante en una reunión en Bangkok, donde las apuestas son ilegales, y
me dijeron que se mueve un millón de dólares a la semana por mero capricho. Es más, me
llevaron a una habitación roja y me enseñaron una fotografía de un prestigioso entrenador de
Champions y me dijeron: ‘Mira, este señor nos llama para darnos las alineaciones antes que a
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nadie’. Por eso digo que esto es como matar moscas a cañonazos. Pido implicación política. Es
un reto y debe afrontarse a lo grande. El 80% de las apuestas en el mundo son legales pero el
20% son ilegales y es ahí donde surge el negocio fraudulento”.
Antonio Costanzo, director de deporte, integridad y relación en Bwin Party tomó la palabra para
incidir en la colaboración. Lo hizo en un castellano perfecto pese a que es italiano: “Es muy
importante que se colabore a nivel internacional. Hay que trabajar juntos. Si hay sospechas, lo
primero es informar al Gobierno. Todos tenemos los mismos intereses. En Europa la mayoría
de apuestas son legales. En EE UU el mercado es enorme porque no está regulado. Sólo se
puede apostar en Nevada. En Asia, igual. Hace tres años arrancó una convención en el
Consejo de Europa contra amaños en la que participaron 18 países. España e Italia todavía no
están ahí, pero lo estarán. Es crucial: es el primer instrumento legal para poner bases
comunes”.
Fue entonces cuando Carlos Hernández, el abogado del Estado y director general de
Ordenación del Juego en España, recogió el guante y dio su versión al respecto: “Nosotros
abordamos la regulación de las loterías nacionales y las quinielas y, desde 2012, regulamos
también el juego online. La regulación es básica para luchar contra el juego ilegal, y hacerlo de
forma coordinada con otros países, un reto en el que estamos inmersos. Lo que también nos
importa es que se haga un juego responsable y dejar claro que apostar y jugar no es algo malo
si se hace con moderación y siendo consciente de lo que se hace. Antes, el amaño se entendía
como el supuesto acuerdo entre las partes para acordar una victoria que beneficie a una o
varias de ellas. Ahora hay amaños para, además, ganar dinero con el resultado”. Guillot le
matizó: “El negocio aquí es que la casa de apuestas ingrese y el apostante pierda. Según la
última Memoria de Comercio Electrónico, el 10% de brokers mueve el 90% de las apuestas”.
Por alusiones. Hernández replicó: “Esos informes tienen poco valor porque no se obliga a las
casas a tener sede donde operan. Si el convenio del Consejo de Europa aún no se ha firmado
es porque no está claro si se necesitan licencias europeas o nacionales. El juego no es igual en
todos los países”.
Llegó entonces el turno para Manuel Quintanar, director del departamento de Integridad de La
Liga y mano derecha de Javier Tebas en la lucha anticorrupción en el fútbol: “En La Liga vemos
que el peligro está en lo ilegal. Las apuestas suponen entre el dos y el cuatro por ciento del PIB
mundial. Aquí se centra el crimen organizado. Nos interesa el fútbol porque él concentra hasta
el 35% de las apuestas ilegales. Hay que prestar atención y estar encima de los sectores más
vulnerables y de los equipos más modestos. Aun así, en el tenis hay más peligro. Es más
sencillo un amaño entre dos que entre veintidós”. Quintanar dio las claves para erradicar el
peligro: “La formación es básica desde la base porque el jugador, ahora, no se siente mal si se
deja un gol por intereses y luego gana el partido. Eso también es amañar”.
Tras las exposiciones iniciales se abrió el debate en el que también participaron el gerente de
AS, Juan Cantón, el adjunto a la dirección Javier Matallanas, el subdirector Pedro Pablo San
Martín y el redactor jefe Juan Jiménez. Carlos Hernández corroboró los datos de Quintanar
pero avisó de un peligro: “Hay cuotas que se vigilan y en las que se puede detectar un peligro.
Pero eso sólo te da un indicio. El problema es que a los traders no se les puede cargar de
responsabilidad para determinar qué apuesta es legal o ilegal. Tiene que intervenir la
Administración”. Interrumpe Costanzo con la precisión que le otorga ser también periodista: “La
regulación es clave si es buena. En Filipinas es regular ya que las apuestas son online pero la
recolección del dinero es offline. No se sabe de dónde proviene el dinero y adónde va”. Y fue
Quintanar quien cerró este tema: “Por eso La Liga firmó un acuerdo de colaboración con la
Policía porque ahí hay más blanqueo que amaño”.
Surge una pregunta clave en la mesa: ¿Hay que prohibir a los deportistas apostar? Quintanar
aportó la visión desde La Liga: “Nosotros lo que les decimos a los jugadores es que no
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apuesten en ningún caso. Con los árbitros por ejemplo no tenemos competencias. Y eso que
en Alemania hubo casos de amaños por parte de colegiados (Robert Hoyzer en 2005)”. Lo de
prohibir no convence al Gobierno: “Hay prohibiciones subjetivas. En el artículo 6 de la Ley del
Juego sí se marca la prohibición a árbitros, jugadores y directivos en las apuestas que hay en
sus eventos”. Quintanar replica: “Apostar ilegalmente en otro partido también es amañar. No se
le puede dar información privilegiada a un amigo, familiar o pariente. Se viola la ley”.
Bondades. Una vez analizados los peligros, Relaño pide dar un paso hacia lo bueno del juego
y las casas de apuestas en el deporte. De hecho, en el último trimestre se han ingresado 20
millones de euros en todos los juegos controlados con un beneficio del 50% para el sector y
con una presencia de las apuestas en el 47% del mercado. Surge el tema de los impuestos: “El
Gobierno no tiene el juego como una vía de ingresoS”, aseguró Hernández. Las Comunidades
tienen competencias para recaudar. En torno al 60% de la publicidad es un elemento regulador
esencial”. Guillot no lo ve así: “La Fiscalidad en España es la más elevada de Europa con el
25% de impuestos. Inglaterra tiene el 15%. El patrocinio y la publicidad se reducen por este
motivo y por la regulación”. El director general de ordenación insiste: “Creedme. El Gobierno no
tiene afán recaudatorio. El ocio es prescindible y la crisis llega a este sector antes que a otros.
Se regula porque es lo mejor”.
El director de AS, como moderador, también hace referencia a los reparos morales que existen
en torno a las casas de apuestas. De hecho, el Real Madrid no pudo lucir su publicidad en la
camiseta en Francia y Suiza cuando Bwin le patrocinaba porque la legislación de esos países
lo prohíbe. Ahí, los ponentes dieron unas pinceladas muy interesantes. Costanzo: “Los
patrocinios directos de las apuestas en el deporte supusieron el año pasado 300 millones de
euros”. Hernández protege al sector: “Es una actividad controlada y no tiene que verse como
algo negativo cuando es ocio y entretenimiento”.
Matallanas se interesó por cómo se mide el retorno publicitario de esas inversiones. Costanzo
se lo explicó desde la experiencia de Bwin: “Nosotros patrocinamos al Real Madrid y eso es
difícil de medir. Nosotros nos hemos renovado el contrato porque hemos cambiado de
estrategia. El Madrid ya no era una prioridad. Tenemos 13 licencias en todo el mundo y cada
día queremos abrir otra nueva. El dinero no es infinito…”.
Pedro Pablo San Martín, subdirector de AS, sacó un tema para debatir que dio mucho juego:
“¿Qué tipo de sanciones hay para los que apuestan de forma ilegal?”. Ahí, Manuel Quintanar
desveló una novedadque entra en vigor hoy. “Los amaños siempre son una estafa y era
necesario inventar una figura que castigue este tipo de fraudes. Se ha hecho una ampliación
del artículo 289 bis.4 sobre manipulación deportiva del Código Penal que entra en vigor hoy
para que las apuestas ilegales estén tipificadas. Digamos que se endurece y ahora habrá un
grado más de castigo. Podría haber de seis meses a cuatro años de cárcel para el que infrinja
la ley”. Algo que ya sucede también con los amaños en el artículo 286.bis tras su último
endurecimiento”.
Antonio Costanzo (Bwin) ve este tipo de medidas como algo necesario: “En Europa, la mayoría
de apuestas son legales. Debe haber una regulación internacional común, educación,
formación, controles y luego sanciones muy precisas ya que en muchos países apostar
ilegalmente aún no es delito. El COI, a través del IBIS (Sistema Inteligente de Apuestas
Integrales en español), ya hace que se comparta información entre las distintas federaciones
internacionales. Hay que formar e incluir en cada Código Penal de cada país que no se
apueste jamás. En ningún caso”.
Laura Guillot va más allá en esa lucha por la protección: “También hay que proteger al
apostante de la adicción y prohibir que juegue todo aquel que tenga problemas económicos o
incluso tenga deudas con el Gobierno. En Singapur ya se hace y en Andorra se quiere hacer.
Las puntualizaciones en los anuncios de televisión sobre estos peligros se pone en letra
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demasiado pequeña y de forma muy rápida. Las campañas son muy estéticas pero poco
éticas. El último anuncio de Navidad es un ejemplo: le estás diciendo al que no puede
permitírselo que juegue. De forma bonita y sentida, pero prioritariamente que juegue y se gaste
el dinero”.
Pluralidad. El Gobierno, en palabras de Carlos Hernández, prefiere no ser tan tajante: “No hay
que decirle a la gente en qué invertir. Debe haber responsabilidad y no subjetividades. Por eso
hemos lanzado el proyecto jugarBIEN.es, que se ha puesto en marcha por la Dirección General
de Ordenación del Juego que dirijo (DGOJ) para potenciar el juego responsable entre los
usuarios. Se trata de que quien juegue lo haga con responsabilidad. Lo importante no es si se
juega o no; sino el cómo hacerlo. Nos preocupa”.
Hernández también avanzó otra noticia: “Ya hay un borrador del reglamento de Publicidad del
juego en el que la DGOJ está inmersa. El reglamento viene a ampliar el entorno regulado del
sector, con reglas claras y transparentes para todos con el objetivo siempre claro de que hay
que colaborar. Un ejemplo de responsabilidad será recomendar que en las camisetas de la talla
niño no haya publicidad. Lo incluiremos con una disposición en el próximo proyecto. Al final, la
clave que se persigue es ofrecer un mercado regulado muy atractivo para que los profesionales
que se mueven en el mercado ilegal dejen de hacerlo y operen en el nuestro”. Quintanar
apuesta también por esa colaboración: “En la Liga vemos muy útil que las casas de apuestas
inviertan en los equipos de nuestras competiciones. Habría que establecer casi
obligatoriamente que haya colaboración entre las partes. Además debe haber colaboración con
el Gobierno, campañas de valores sobre la Ley del Juego y sus prohibiciones, denunciar
cuando sea preciso y presentar querellas criminales como estamos haciendo si se detectan a
los corruptos. Observamos las cosas más graves y chapuceras. En estos momentos hay cinco
partidos judicializados, aunque ninguno fue por las apuestas: Levante-Zaragoza, los del caso
Osasuna, Girona-Racing, el Sabadell-Hércules y el Girona-Xerez”.
Tras el debate de dos horas en la sede central de AS quedaron expuestas y aclaradas las
diferentes mentalidades respecto a las casa de apuestas y el juego en la actualidad, pero sobre
todo se lanzó un mensaje común que sellaron todas las partes: “Caminemos juntos para
asentar un mercado de ocio sin corruptos”.
http://futbol.as.com/futbol/2015/03/27/primera/1427421498_626623.html
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EE.UU
La compañía dijo que espera abrir el casino en 2017
MGM comenzó la construcción de su nuevo casino en Springfield, Estados Unidos
Funcionarios de la compañía, incluyendo el CEO Jim Murren; el presidente, Bill Hornbuckle;
y el presidente de MGM Springfield, Michael Mathis; asistieron al evento.
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MGM realizó la primera excavación simbólica para dar inicio a la construcción del casino de 800.000.000 de dólares en Springfield que representa el proyecto de desarrollo económico más grande de la región.
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Funcionarios de la compañía, incluyendo el CEO Jim Murren, el presidente Bill Hornbuckle y el presidente de MGM Springfield Michael Mathis asistieron al evento junto con el alcalde de Springfield, Domenic Sarno, y el presidente de la Comisión Estatal de Apuestas, Stephen Crosby.
MGM aún necesita la aprobación del estado para demoler un edificio escolar histórico y así iniciar la primera fase del proyecto: la construcción de un estacionamiento de 3.600 puestos.
La empresa está tratando de convertirse en el primer casino resort de Massachusetts. La compañía dijo que espera abrir el casino en 2017, después de 30 meses de construcción.
Cuando se haya completado, el complejo de 14.5 acres tendrá 3.000 máquinas tragamonedas, 75 mesas de juego, un hotel de 250 habitaciones, tiendas, restaurantes, salas de reuniones y espacio para oficinas, apartamentos, una sala de bowling y un cine.
Wynn Resorts también aspira a una apertura en 2017 para su proyecto de 1.700 millones de dólares en el área de Boston, pero todavía no comenzó la construcción. Se espera que un
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salón tragamonedas abra el 24 de junio en la pista de carreras de Plainridge en Plainville pero esa instalación no ofrecerá mesas de apuestas o un hotel.
Los principales legisladores de Connecticut, por su parte, quieren construir un nuevo casino para competir directamente con MGM. Un casino operado conjuntamente por Foxwoods y Mohegan Sun sería construido a lo largo de la Interestatal 91 entre Hartford y Springfield, que están alrededor de una media hora en carro de distancia.
Yogonet.com / Telemundoboston.com
http://yogonet.com/latinoamerica/node/66552
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Junto a Las Vegas y las reservas indias, AtlanticCity forma parte del triángulo principal deljuego en Estados Unidos. En estas tres zonas seconcentra actualmente la inmensa mayoría deCasinos del país, aunque es posible que enbreve cambie bastante este panorama. Puedeque a largo plazo se sume Miami con sus ambi-ciosos proyectos, pero de momento es más unviejo deseo de sus gobernantes que una reali-dad. El declive que está viviendo en los últimos añosAtlantic City es más que evidente con el cierrede cuatro de sus Casinos más emblemáticosante la falta de ingresos por la poca asistenciade jugadores. Aunque las autoridades hantomado en los últimos meses varias medidaspara intentar revertir la situación, las posibili-dades de que realmente se vuelva a la época debonanza de la ciudad son muy pequeñas.Atlantic City está situada en el estado de NuevaJersey y cuenta con una población de poco másde 40.000 habitantes. Establecida en 1783 fue amediados del siglo XX un lugar de vacacionesde ricos y famosos y en la actualidad siguesiendo un destino bastante popular, aunquealgo lejos del glamour de entonces. Su calleprincipal es la Boardwalk, el equivalente alStrip de Las Vegas, que discurre junto al mar. Atlantic City siempre ha soñado con ser la ver-sión de Las Vegas en la Costa Este del país. Sinembargo, el sueño se ha convertido en pesadi-lla, pues no hay comparación posible, por lomenos a día de hoy, entre lo que acontece enuna y otra ciudad. Mientras Las Vegas creceAtlantic City está atravesando una etapa defranco declive, con cierre de Casinos, caída deingresos, menos visitantes…
Texto: Salvador M. VázquezFotos: Casinos de Latinoamérica
CUATRO CASINOS CERRARON EN 2014ATLANTIC CITY: PREOCUPANTE DECLIVE
Atlantic City
Boardwalk Street
A día de hoy solo quedan once Casinos en funcionamiento en Atlantic City
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Un ejemplo de ello es que en los años noventa había50.000 personas empleadas en los Casinos. En laactualidad son la mitad, un retroceso tres veces supe-rior al de cualquier otro sector del Estado.El momento de máximo esplendor fue en 2006, cuan-do el negocio generaba ingresos anuales de un 5.200millones de dólares. Desde entonces la recaudaciónen impuestos al juego ha descendido un 44%. En 2010, Chris Christie, Gobernador del estado,anunció un plan para reflotar la industria del entrete-nimiento, tan necesaria para sostener la economíaregional, pero en los últimos cuatro años se han per-dido más de 8.000 puestos de trabajo en este sector. Dos causas explican, fundamentalmente, esta situa-ción: la creciente competencia y la crisis económica.Desde 1988, el número de estados con Casinos hapasado de dos a 39. Nueva Jersey gozó de un mono-polio de hecho en la zona noreste del país hasta queen 2007 varios complejos empezaron a operar enPennsylvania, atrayendo una gran cantidad de dineroque antes se gastaba en Atlantic City. Y lo mismo ocu-rrió en 2013 cuando se abrieron los primeros Casinosen el estado de Maryland. También se han abiertoCasinos en Delaware y Connecticut. Además, los ciuda-danos del Estado de Nueva York aprobaron la creaciónde nuevas licencias para Casinos junto a las ya existen-tes explotadas por tribus indias (se calcula que en 2015abrirán cuatro establecimientos). Al igual que ha ocurrido en otros países, la crisis econó-mica ha menguado los ingresos públicos en las adminis-traciones norteamericanas. Los estados han buscado enel juego un salvavidas que no implique subir losimpuestos. Sin embargo, las políticas proteccionistaspara fomentar la inversión en Casinos, o para evitar unabancarrota de otros “demasiado grandes para caer”, sehan convertido frecuentemente en losas para las econo-mías estatales. Zona de Máquinas en el Casino Ballys
Los Casinos Ballys y Caesars, en el centro de la foto, son de los pocos que se salvan de los efectos de la crisis
A día de hoy solo quedan ocho Casinos en funcionamiento en Atlantic City
Casino Resorts y Casino Taj Mahal en el centro de la Boardwalk Street
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David G. Schwartz, Director del Center for Gaming Research de la Universidad deNevada Las Vegas, considera que los motivos de la depresión de Atlantic City sondos. El primero es ajeno a la ciudad y es el resultado de la saturación de un negocioque se ha convertido en fuente de recursos para casi todos los Estados, con casi1.000 Casinos comerciales y concesiones al pueblo indio en todo el país, además deljuego online. “Si puedes apostar cerca de tu casa, para qué vas a conducir dos horas.El problema de Atlantic City es que nunca ha sido una capital del juego como tal, a laque llegar en avión, como Las Vegas. Ha sido una capital regional, y cuando otrosEstados vecinos han abierto su Casinos, ha sufrido más que ninguna otra”, señalaSchwartz.“Hay demasiada oferta. No hay nuevos mercados y en el noreste el 50% de la pobla-ción vive a menos de 25 millas de uno. El problema de Atlantic City no es único”, explica Richard McGowan, profesor de Economía de laUniversidad de Boston y experto en la industria del juego.El segundo motivo es que Atlantic City ha sido incapaz de conformar una oferta de ocio que completara las Ruletas. “La gran lección que nos ofreceAtlantic City es que no se puede depender sólo del juego si quieres atraer turistas. En Las Vegas, por ejemplo, sólo el 50% de sus ingresos procede deljuego. El resto lo aportan los espectáculos, las tiendas y los restaurantes. Atlantic City tiene que ofrecer algo más, porque ya hay más sitios para jugaren la región”, añade McGowan.
Según datos facilitados por la División de Juego de Nueva Jersey los Casinos de Atlantic City perdieron en 2014 la mitad de los ingresos que habían obtenido en 2008. El informe señala que la causa principal de este descenso es la competencia generada por los nuevos Casinos que se haninstalado en los estados vecinos. La buena noticia es que los juegos online, que comenzaron a operar a finales de noviembre de 2013, han generado a las arcas del Estado algo másde 12 millones de dólares.“El peor año de la historia”. Con esta frase resumen los profesionales del sector lo acontecido en 2014 en la ciudad. Cuatro de sus doce Casinoscerraron ese año, dejando a 8.000 trabajadores en el paro.
Área de Black Jack en el Casino Borgata Vista áerea de la zona de Máquinas en el Casino Tropicana
Casino Golden Nugget Tragamonedas en el Casino Caesars
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Los Casinos se aprobaron en los años setenta en Atlantic City con laesperanza de animar sus alicaídos hoteles. El Resorts se inauguró en1978 y fue el primer Casino legal en la Costa Este. En aquel tiempo, eljuego estaba en Nevada y en Atlantic City. Cada lugar siguió un cami-no distinto. Mientras Las Vegas diseñaba un inventario de ocio variadopara jugadores y turistas, Atlantic City se dedicó al monocultivo de laRuleta y no reinvirtió el dinero en sus habitantes. “Pusimos todos loshuevos en una sola cesta. El 80% de nuestros ingresos ha procedido de losCasinos. Fue un despropósito”, lamenta el alcalde.Desde 2006, los Casinos de Atlantic City han visto reducidos sus ingre-sos un 50%, según los datos del Center for Gaming Research. Los ingresos totales de los Casinos de Nueva Jersey fueron el año pasa-do de 2.900 millones de dólares (en 2006 fueron 5.200 millones), unacifra similar a la conseguida en 1989. Si se descuenta la inflación, lafecha se retrasa a 1981, cuando había nueve Casinos en lugar de los 11 actuales. “Todavía tenemos seis o siete Casinos que ganan dinero”,afirma John Palmieri, Director Ejecutivo de la New Jersey’s CasinoReinvestment Development Authority. “Había 12. ¿Podemos sostenernueve? ¿Nos quedaremos con seis o siete? Esta es la cuestión”.Uno de cada tres vecinos de Atlantic City vive por debajo del nivel depobreza, lo que triplica la tasa de Nueva Jersey. El desempleo, del 13%,dobla la media de todo Estados Unidos. El paisaje de la ciudad noengaña. Un par de manzanas más allá del paseo marítimo, lejos de losneones, la música y los turistas, proliferan los prestamistas, las tiendas
de licores y otros negocios de medio pelo. La criminalidad, seisveces superior a la del resto del Estado, hace que muchos visitantesno se alejen del paseo marítimo o que no salgan de sus hoteles. Los ocho Casinos que aún funcionan en Atlantic City podríanobtener el alivio impositivo necesario para ayudar a reinventar laciudad, bajo un plan de rescate presentado por los senadores delestado de New Jersey. El plan está destinado a estabilizar la volátilsituación fiscal de la ciudad por lo que los Casinos pagarían colecti-vamente 150 millones de dólares en concepto de impuestos para lospróximos dos años.
Miles y miles de visitantes acudían a Atlantic City cautivados por su oferta deocio y entretenimiento vacacional
En la época estival Atlantic City llegó a multiplicar hasta por diez su población
Atlantic City también vivió su particular “Belle Epoque”
Atlantic City era uno de los lugares favoritos para disfrutar de sus vacaciones de laclase alta norteamericana
En sus orígenes Atlantic City fue un polo de atracción para la población de todaslas ciudades de su alrededor
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El plan significaría una reducción en los impuestos a la propie-dad de un 28% por los dos primeros años, y en adelante, de un43%. La iniciativa brindaría a los Casinos que sobrevivieron aldifícil 2014 la oportunidad de planificar bien sus finanzas einvertir en la remodelación del sector de Atlantic City.“Atlantic City necesita este tipo de medidas, fundamentales paramantener miles de puestos de trabajo y de dólares de inversión enel mercado y permitir una mayor diversificación que estimule elcrecimiento”, comentó Kevin Ortzman, Presidente de Caesars,Bally y Showboat Casinos, y de la Asociación de Casinos deNueva JerseyAdemás, se aprobó a finales de 2014 una Ley que permite la ins-talación de dos Casinos boutique en la ciudad. El proyecto origi-nal requería que los desarrolladores construyeran sus proyectosdesde cero, sin embargo, la nueva Ley permite la instalación de Salas de Juego en hoteles de 200 habitaciones.“Mientras trabajamos para ayudar a que Atlantic City obtenga estabilidad financiera y a que se recupere la industria de los Casinos, tenemos que seringeniosos y creativos. Por definición, esta ley apunta a las licencias de Casino en menor escala, y si esto puede ayudar, deberíamos hacerlo”, dijo elPresidente del Senado Stephen Sweeney, principal patrocinador de la nueva Ley.Es evidente que Atlantic City está buscando reinventarse después de atravesar uno de los períodos más difíciles de su historia. El objetivo es
transformarla en una ciudad turística que también ofrezca juegos de azar.Tony Rodio, CEO del Casino Tropicana, declaró: “Si uno mira las propiedades a las que les está yendo bien, son aquellas que han invertido en susinstalaciones y las que están tratando de generar una experiencia más allá del juego”.Otra buena noticia para la ciudad se conoció en diciembre del pasado año cuando el empresario hotelero Curtis Barshaw anunció sus planes paraabrir un nuevo Casino enAtlantic City. Sería el primerestablecimiento de juego queabriría sus puertas desde2012 cuando se inauguró elCasino Revel.
El Casino Wild Wild West ofrece una amplia selección de Tragamonedas
La promoción exterior es una forma de atraer clientes al Casino Las Mesas son muy populares en el Casino Tropicana
Tony Rodio Carteles como este de bancarrota se han vuelto muy habituales enAtlantic City
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Bashaw indicó que su hotel de 330 habitaciones sería ellugar perfecto para crear uno de los dos nuevos“Casinos boutique” concebidos por un plan de la legis-latura estatal. El proyecto permitiría que los hotelesboutique de 200 habitaciones pudieran operar unCasino. Actualmente, cualquier hotel que quiera abrirun Casino necesita como mínimo tener 500 habitacio-nes.“Este es un hotel boutique; no tenemos lugar para ungran Casino. Sin embargo, el proyecto de Ley aprobadonos impide tomar ventaja de la oportunidad. Nuestrapropuesta podría atraer a nuevos clientes. Imaginen a loshuéspedes del hotel jugando en 25 o 30 mesas ubicadas alo largo del quinto piso. Sería una experiencia muy íntima. El Casino puede ser un lugardeseable para visitar, para aprender a jugar y para reunirse con amigos”, explicó Bashaw.
Actualmente están en funcionamiento los siguientes ocho Casinos:CASINO CAESARSAl igual que su famoso homónimo de Las Vegas, este Casino está tematizado sobre elantiguo imperio romano. Fue el segundo Casino que se abrió en Atlantic City y lo hizoen 1979 con el nombre de Caesars Boardwalk Regency. Su Sala de Juego ocupa más de 11.000 m.2 en los que los visitantes pueden encontrar unas3.400 Máquinas de Azar y 135 Mesas.
El complejo ha experimentado diversas remodelaciones en la últimadécada, incluyendo una nueva torre de hotel, un nuevo estaciona-miento y un nuevo centro comercial, The Pier Shops at Caesars.El Casino está dividido en varias áreas de juego: Palace East, que es lazona preferida por jugadores asiáticos; la Sala de Poker, con 20 Mesas,en la que se celebran diferentes torneos internacionales incluyendoalgunos del circuito de la WSOP y de la WPT; la zona de Máquinasubicada en el segundo piso y la zona de Mesas.
Casino Caesars
Las impresionantes esculturas que caracterizan al Casino Caesars
Interior del Casino Caesars
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CASINO BORGATAEl Borgata Hotel Casino & Spa fue inaugurado en 2003.Dispone de 2.000 habitaciones y un inmenso Casinocon 180 Mesas (Poker, Black Jack, Ruleta, Baccarat, PaiGow tiles and Sic Bo), 3.000 Máquinas y una Sala dePoker con cerca de 80 Mesas. La oferta se completa con 10 boutiques, 14 restaurantes,spa, un centro de espectáculos con capacidad para2.400 espectadores, teatro, salas de fiestas y un aparca-miento para 7.000 vehículos.Desde su apertura ha sido uno de los establecimientosmás emblemáticos de la ciudad y hoy en día es uno delos pocos sobre los que no hay dudas acerca de su futuro.
CASINO GOLDEN NUGGETInaugurado en 1985 como Trump Marina Castle fue renombrado como Trump Marina en 1997. Landry compró el Casino de TrumpEntertainment Resorts en febrero de 2011.El complejo de cerca de 18.000 m.2 ofrece, además del Casino, 728 habitaciones, siete restaurantes, una discoteca, un teatro, spa, piscina exterior cli-matizada, jacuzzis, cabañas, instalaciones deportivas,…
Casino Borgata
El Casino Borgata cuenta con 3.000 Máquinas de Azar En el Casino Borgata se celebran importantes campeonatos de Poker
Casino Golden Nugget Zona de Mesas en el Casino Golden Nugget
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CASINO BALLYSEste establecimiento abrió sus puertas el 30 de diciembre de 1979 ydispone de casi 2.000 habitaciones. Es propiedad del Grupo CaesarsEntertainment.El 2 de julio de 1997, The Wild Wild West Casino abrió sus puertascomo una expansión del Ballys.En el año 2000 el Bally Park Place cambió su nombre y se convirtió enel Ballys. En 2003 se incorporó al edifico el vecino Claridge Hotel andCasino que pasó a llamarse la Torre Claridge. The Wild Wild West Casino esta tematizado en torno al viejo oesteamericano, con cascadas, minas de oro y un arroyo. Su fachada simulaparecerse a un pueblo del oeste, y en su interior sobresale una granmontaña.
Los dos Casinos ocupan más de 20.000 m2. conmás de 5.000 máquinas Keno, y muchos juegos deMesa, como Four Card Poker, Spanish 21, unamodalida de Black Jack, Three Card Poker, SixCard Bonus, Let It Ride, Caribbean Stud Poker, PaiGow Tiles, Asia Poker, Dados y Big Six (Ruleta dela Fortuna).
Casino Ballys
Vista interior del Casino Ballys
La oferta de Máquinas del Casino Ballys supera las 5.000 Casino Wild Wild West
El Casino Wild Wild West está ambientadocon escenas del antiguo Oeste
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CASINO TROPICANAEste resort, inaugurado el 23 de noviembre de 1981, ha tenido numerosos propietarios hasta lle-gar a la situación actual en que forma parte del Grupo Tropicana Entertainment. Además de 2.100 habitaciones y un centro comercial, su oferta de juego ocupa 11.500 m.2 y estádistribuida en tres pisos. Se compone de 3.000 Máquinas Tragamonedas y 135 Mesas de Poker,Black Jack, Dados y Ruleta. Igualmente dispone de una Sala de Poker en la que diariamente secelebran campeonatos.
CASINO HARRAHSHarrah Resort Atlantic City es uno de los tres Casinos que se ubicanen el distrito del puerto deportivo de la ciudad, junto con el Borgatay el Golden Nugget. Se inauguró el 22 de noviembre de 1980 con una torre de 506 habi-taciones y pronto se convirtió en el Casino con mejores recaudacio-nes de la ciudad. En 1986 tuvo lugar su primera expansión con laapertura de la torre Atrium y en 1997 se volvió a ampliar con laTorre Marina. A ello se añadió en 2002 la Torre Bayview de 25 pisosy en 2008 la Torre Waterfront. La zona de juego del resort ocupa 16.400 m2. con 2.700 MáquinasTragamonedas y 140 Mesas. Además dispone de una Sala de Pokercon 40 Mesas en la que anualmente se celebra un evento de lasseries mundiales de Poker.
TROPICANA 50 y TROPICANA 60 (ambas unidas con el mismo pie)
HARRAHS 77
HARRAHS 7179Una de las zonas de acceso al Casino Harrahs
HARRAHS BLACKJACK
Casino Tropicana
Casino Harrahs
Una de las zonas de acceso al Casino Harrahs Black Jack en el Casino Harrahs
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RESORTS CASINO El 26 de mayo de 1978 abría por primera vez sus puertas este establecimiento, lo que le convirtió en el primer Casino de Estados Unidos que fun-cionaba fuera de Nevada. Ha pasado por varias renovaciones: una en 2004 cuando se le añadió la Rendezvous Tower y otra en 2011.Dispone de 942 habitaciones y 9.300 m2. de zona de juego. Al igual que otros muchos establecimientos de Atlantic City el Casino Resorts ha tenidodistintos propietarios. Actualmente pertenece al grupo norteamericano DGMB.El punto fuerte de este Casino es su zona de Máquinas, en tanto que el área de Mesas ocupa un segundo plano.
CASINO TAJ MAHALEl Trump Taj Mahal Casino Resort se inauguró el 2 de abril de 1990 yfue renovado en 2008. Su ceremonia de inauguración fue todo un acon-
tecimiento en el país con la actuación en directo de Michael Jackson. La inversión inicial rondó el billón de dólares. Cuenta con 2.000 habita-ciones y 15.500 m.2 dedicados al juego. Es propiedad de TrumpEntertainment Resorts. Su Sala de Poker es la segunda en tamaño de todo Atlantic City, solosuperada por la del Casino Borgata.En 1990 el Casino fue portada en muchos medios de comunicación por-que el jugador japonés Akio Kashiwagi perdió en una partida deBaccarat 10 millones de dólares. Este hecho fue posteriormente recogidopor Martin Scorsese en su famosa película “Casino”. A día de hoy el futuro del Casino está más que nunca en el aire y lo másprobable es que cierre sus puertas en breve.
Fachada principal del Casino Resorts A la izquierda la Tower Pink y a la derecha el edificio principal del Casino Resorts
Casino Taj Mahal
Zona de tragamonedas en el Casino Taj Mahal
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CASINOS CERRADOS EN 2014A diferencia de lo que ocurre en otros grandes territorios de juegocomo Las Vegas o Macao, Atlantic City está inmersa en un ciclo decierre continuo de sus establecimientos de juego. Durante 2014varios Casinos cerraron sus puertas definitivamente, poniendo enpeligro la viabilidad de la ciudad como destino de juego. Así, elAtlantic Club cerró en enero, el Casino Showboat hizo lo propio el31 de agosto, el Casino Revel el 2 de septiembre (su construccióncostó 2.400 millones de dólares) y el Casino Trump Plaza el 16 deese mismo mes.La Jueza de Quiebras de Estados Unidos Gloria Burns aprobó afinales de 2014 un acuerdo por 26 millones de dólares entre la ciu-dad de Atlantic City y el Casino Hotel Revel. El acuerdo brindará elefectivo necesario al Casino Revel y una reducción de impuestos al complejo de Casinos que ha dejado de funcionar. El acuerdo redujo losimpuestos en 7 millones de dólares, y, a cambio, el Casino acordó dejar el litigio para reducir los impuestos en sus propiedades.El Casino debía a la ciudad aproximadamente 33 millones de dólares en concepto de impuestos e intereses.Con este sombrío panorama Atlantic City está viviendo un año clave para el futuro de la ciudad. Si finalmente el Casino Taj Mahal cierra este añoAtlantic City será ya solo uno más de tantas ciudades con Casino como hay en el mundo, pero no una de las más importantes como había venidosiendo hasta ahora.
Casino Trump Plaza
Casino Showboat
Casino Claridge
Casino Revel
A la izquierda la Tower Pink y a la derecha el edificio principal del Casino Resorts
Zona de tragamonedas en el Casino Taj Mahal
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Informe sobre la cotización bursátil
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